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Lean-古德里奇培训资料1-持续改进

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持续改进培训资料

持续改进培训资料
7
持续改善的步骤 Procedures of Doing CI
P – Plan 计划 即对所需改善的方面做出计划，采取各项改善措施 Which is make plans to improve the problems and take actions D – Do 执行 对决定的改善行动进行执行，寻求改善效果 Implement the actions determined to seek for better result C – Check 检查 检查执行后效果，然后针对不合格项再进行改善 Check the result and make new actions for new problems A – Act 执行 执行新的改善措施，观察效果 Practice new actions to monitor the result
持续改善 CI
收益 Income
付出 Efforts
员工 Employees
员工的需求 Employee’s demand
5
原因 Reasons
成本 + 利润 = 价格 cost + profit = price 降价就是降利润 Reducing price is reducing profit
运营模式的转变 Change of operating methodology
P
D
制定改善措施 Make the improving actions
检测结果与流程 Monitor the result and process
C
形成新标准 Build the new standard
A
监控实施情况 Monitor the implementation of new standard

【培训课件】精益持续改善培训

【培训课件】精益持续改善培训

SMED的应用
通过快速换型技术，可以大大缩短生产准备时间，提高生产 效率。
5S管理与现场管理
5S管理定义
是一种精益管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
5S管理的作用
通过实施5S管理，可以提高工作效率、降低成本、提高员工素质和安全意识 。
04
精益持续改善实践案例分享
A公司生产流程改善案例
VS
方法
加强培训和宣传，制定激励措施和奖励机 制，建立合作平台以及开展改善活动等多 种手段的综合运用。
THANKS
谢谢您的观看
《【培训课件】精益持续改善培 训》
xx年xx月xx日
contents
目录
• 精益持续改善概述 • 精益持续改善的五大原则 • 精益持续改善的工具与方法 • 精益持续改善实践案例分享 • 精益持续改善实践总结与展望
01
精益持续改善概述
精益持续改善定义
精益持续改善是一种不断优化 和改进企业运营管理，实现价
持续改进原则
持续改进
通过持续改进，不断提高企业生产效率、产品质量和服务水平。
创新发展
通过创新发展，推动企业不断向前发展。
学习型组织
通过建立学习型组织，不断提高员工的素质和能力，推动企业不断向前发展。
03
精益持续改善的工具与方法
价值流图析技术
价值流图析技术定义
是一种精益工具，用于识别和记录产品或服务从原材料到最 终客户的整个价值流过程。
总结词：B公司通过 引入精益质量管理方 法，提高了产品质量 和客户满意度。
详细描述：B公司是 一家制造企业，在产 品开发、生产和销售 过程中，面临着产品 质量不稳定、客户投 诉率高等问题
首先，B公司对产品 质量进行了全面梳理 和分析，识别出产品 质量的关键控制点和 风险点，并制定了针 对性的改善措施。

持续改善培训课件

持续改善培训课件

调整（adapt）就是指通过对新的工作步骤的标准化来避免原问题的重复发生，并为下一步的改善制订目标。
任何一个工作过程开始的时候都是不稳定的，必须要先将这种变化的过程稳定下来，然后才可以引入
PDCA 循环。这时可先采用SDCA循环[standardization (标准化)—do—check—adapt（调整）]，SDCA循环的作用
业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每
一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、
管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最
重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生
活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
Kaizen的关键因素是：质量、所有雇员的努力、介入，
就是将现有的过程标准化并稳定下来，而PDCA循环的作用是改善这些过程， SDCA重在保持，PDCA重在完善，
只有当已有标准存在并被遵守并且现有的过程也稳定的情况下，才可以进入PDCA循环。
4.4、质量优先
质量、成本、交货期这三个企业目标中，质量应永远享有优先权。即使向客户
提供的价格和交货条件再诱人，但产品质量有缺陷，你也不会在现在竞争激烈的市
Kaizen的意思是“连续不断的改进、完善”。所以， 综合来讲，Gemba Kaizen狭义就是指“对企业不同领域 或工作位置上所做的不断的改进和完善”。
Kaizen的字面意义就是：通过改 (Kai)，而变好 (Zen)。
3 持续改善的起源
持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，起源于
全面质量管理（TQM）是由全面质量控制（TQC）演变而来的，早期的TQC只强
调各工艺过程中的质量控制享有优先权，即全面的质量控制；而现在的TQM则把企业

精益生产——持续改善7步骤PPT课件

精益生产——持续改善7步骤PPT课件
15
4 合理化建议
精选ppt
16
合理化建议
以积极的心态，通过一定的方式 向一定的组织或人员，以书面形式提出。
积少成多
企业的管理 是“点点滴滴合理化”的过程
全员努力
发挥全员智慧和潜力 推动企业进步
员工作用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业员工 对现场和本职最清楚和了解
增进交流
激励员工 参与企业内部的沟通和交流
不良点标签和合理化建议，是现场管理最有效的工具
精选ppt
什么是根本原因？
根本原因，又可以分为系统原因和执行原因两种，系统原因即流程、标准 的问题；执行原因即解决问题是在能力范围之内但不作为。我们应该先解 决系统原因，再解决执行原因，系统出现问题，就建立、完善标准或改善 流程；执行出现问题则需通过防呆措施来解决，防呆措施又包括两方面： 做错比做对难，做错很容易被发现。
05 库存的浪费
额外大量返工，额外仓储与搬 运，过量文案工作，信息流程 阻塞，盘点困难……
06 动作的浪费
过长的行走距离，人员或设备 的等候，寻找工具或材料，过 度伸展或弯腰……
07 不良品生产的浪费
材料不良，加工不良，生产不 良……
精选ppt
11
2 小组活动
精选ppt
12
小组活动
通过小组活动来实现5S和持续改善 所追求的，激发人的积极性，全员 的参与和全面提高生产领域的效率
10
生产现场常见的浪费
01 过盈生产
过量的原材料，额外的工作，过度 占用空间，信息管理复杂化，过度 搬运与处理……
02 等待的浪费
设备的闲置，设备的空转，计划外 的停机，不必要的测试，不正确的 操作……
03 搬运的浪费

lean培训计划

lean培训计划

lean培训计划第一部分：理念介绍1.1 Lean的历史与发展1.2 Lean的基本原则1.3 Lean的价值观与文化1.4 Lean的应用范围第二部分：Lean工具介绍2.1 价值流图2.2 拉动生产2.3 5S整理法2.4 Kaizen改善2.5 一次通过2.6 Jidoka自动化2.7 Heijunka平衡流2.8 Kanban可视化管理2.9 Hoshin Kanri方针部署第三部分：Lean实践案例分析3.1 思考问题1：在业务生产及流程方面，请分享一个成功或失败的案例，并解释其背后的Lean原则。

3.2 思考问题2：在你的公司里，你认为哪些领域需要引入Lean管理？第四部分：Lean管理培训4.1 制定Lean培训计划4.2 制定Lean改善计划4.3 培养Lean管理团队第五部分：Lean实战演练5.1 实施价值流图的绘制5.2 实施5S整理法5.3 实施一次通过5.4 实施Jidoka自动化5.5 实施Heijunka平衡流5.6 实施Kanban可视化管理5.7 实施Hoshin Kanri方针部署第六部分：培训评估6.1 培训效果评估6.2 Lean实践效果评估第七部分：总结与展望7.1 对Lean管理的认知与理解7.2 Lean管理的未来发展7.3 个人总结与自我反思以上就是本次Lean培训计划的详细内容，本次培训旨在帮助学员全面了解Lean管理的理念、工具、实践案例，并通过实战演练将理论知识转化为实际操作能力。

通过本次培训，学员们将理解Lean管理对企业管理的重要性，在实际工作中能够灵活运用Lean工具进行问题解决和改善，从而提高企业的效率和竞争力。

在此，我们也希望每一位学员在培训结束后都能够对Lean管理有一个全面而深入的理解，能够在自己的工作中不断探索并实践Lean管理的理念与方法，为企业的可持续发展贡献自己的力量。

最后，希望所有学员都能够通过学习Lean管理，不断提升自己的职业素养和技能，为个人的职业发展开辟更广阔的道路。

Lean-Tools精益工具ppt课件

Lean-Tools精益工具ppt课件
日本汽车公司要通过标准化工作进行持续改善必须不断地对标准进行回顾标准化工作应用的四阶段持续改善重点撰写修改标准化工作简要地说明最佳流程包括清晰地描述对象方式原因以及关键因素培训标准化工作操作者训练操作者学会利用标准化工作将标准化工作公开地放置于其各自操作地点中十分显着的位置上监督标准化工作的正确使用并将此作为日常工作中的一部分其领导经理和或有经验的操作员检查他人工作方式保证遵循标准化工作的关键原则并将不符合要求的工作记录在案?改进步骤及流程通过改善ci举措问题解决会议以及系统化的建议机制各级员工都能获得积极激励并且按期改进操作步骤培训标准化工作操检查标准化工作的正确使用改进步骤及流程撰写修改标准化工改善kaizen23pullsystemsupplychain拉动系统及供应链我们只在需要的时候发运需要的物料拉动系统配料地址00170010002r24whatgoals目标
什么是精益思想LeanThinking
核心五原则
5 断改进
4 Demand Pull
需求拉动 按需生产
1 Value 价值
站在客户 的立场上
2 Value Stream 价值流
Lean Thinking 精益思想
从接单到发货 过程的一切活动
象开发的河流 一样通畅流动
Established Standards That Are Easily Identified (ex. Quantity of Std. WIP)
建造容易被识别的标准（例如，标准的在制品数量）
Clearly Defines The Normal Conditions And Exposes The Abnormal 清楚的展现正确的情况，暴露异常。
A Disciplined Approach To Maintaining And Improving The Work Place

持续改进(精益生产)培训教材


特点与原因的关系
特点（结果）：测量问题程度的尺度。 原因（起因）：受问题影响的对象。
原因（起因）
1次原因
3次原因
2次原因
特点（结果）
“分析”阶段
将主要原因（4M1E）记录在中间价值上。 人（Man）、机器（Machine）、方法（Method）、 材料（Material）环境（Environ ments） 除4M1E之外，因问题的情况不同，主要原因也不同。
成功的关键。
什么是持续改进
在企业里面，就是： 1、今天做到90%，明天做到95%，后天做到99%。 2、不接受不良品、不制造不良品，不交付不良品 3、经理定目标，主管定方法，员工提建议，大家一起来 4、每天干重复的活，但每天都干出新花样。
改善的障碍
念旧的困饶
改善很可能是否认以往做过的事,一切 重新开始,因此很容易产生新旧之间的 矛盾,而人们也很可能因为缅怀题
核对机器说明书检查刀头是否到位
徐杰
6
员工不了解作业方法
灯具作业指导书编制试卷考核达90分
袁明睿
7
电源线线头松散
批量抽检
根据系统图纸要求，预加工要求抽查 根据系统图纸要求，预加工要求抽查
徐杰
8
端子不良
对照图纸抽检 查看技术相关 要求
袁明睿
9
温湿度
技术部查看转移文件、作业指导书有否相关要求
戴刚
上海飞乐音响股份有限公司. FEILO ACOUSTICS Co.,Ltd
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA四个步骤
P —— 计划 D —— 实施 C —— 检查 A —— 改进
PLAN DO CHECK ACTION
PDCA的特点

古德里奇 持续改善1


Problem identification and resolution are real time 实时确定并解决问题
Continuous Improvement is a way of life 持续改善是一种生活方式 We are the customer's supplier of choice 为客户的首选供应商
3
What is Enterprise Excellence? 企业优化管理是什么?
Expectations, enabling & accountability (cont.)
Standard Work & Visual Controls are Second Nature 把标准作业和目视管理变为一种本能
6
企业优化指标表- 例子
GR – Enterprise Excellence Overview – Rev 1
THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE
7
The Lean Path to Excellence 迈向精益企业之路
期望、授权 、负责
Leadership are leading through behaviors & actions 贯穿于言行举止的领导 The application of Lean Principles is non optional 精益原则的应用不是可有可无的 Policy Deployment is the “focal driver” 政策实施是“中流砥柱” Providing the means & the forum for employee engagement 给员工提供参与的方法和平台

Lean,Kaizen精益生产培训资料


KAIZEN Promotion Office
@ 2004 - KPO page 13
creating Lean through Continuous Improvement
To reduce the length of time an organization requires to finance itself 減短財務結算時間
LeanManufacturing精简生产
What is Lean Manufacturing ? 何谓精简生产 ? Do we need it ? 我们需要她吗 ? Why? 为什么? What do I get out from Lean ? 我可以从中获到什么?
KAIZEN Promotion Office
Breaking the Circle ofDoom打破厄运图
4Steps to break the circle ofdoom打破厄 运图的4个步骤:
Integrity正直 Enthusiasm andCommitment积极/有责任感 Action行动 Understanding the customer fully andclearly充 分明了客户的需求
creating Lean through Continuous Improvement
Lean is精简是:
Mindset of continuous improvement.持续性改善的观念 EliminatingWaste消除浪费 Habits习惯 Changing the way we dothings改变做事方法 Culture文化 Believe信任 An eye fordetails亲自了解详情 Always shifting the paradigm ofsatisfaction经常转变满意模式

Lean古德里奇培训资料


01
02
03
04
Hale Waihona Puke 减少换模时间通过标准化作业、提前准备、 快速切换工具等方式，将换模
时间降至最低。
优化换模流程
分析换模过程中的瓶颈环节， 进行针对性改进，提高换模效
率。
减少换模浪费
识别并消除换模过程中的浪费 现象，如等待、搬运、库存等
。
提高生产灵活性
通过快速换模，企业能够快速 应对市场需求变化，提高生产
将工作场所内的物品进行 分类，区分必需品和非必 需品，并把非必需品移出 工作场所。
对整理后的必需品进行有 序摆放，明确标识，以便 快速取用。
定期清扫工作场所，保持 整洁。
维护和保持整理、整顿、 清扫后的状态，使工作场 所始终处于最佳状态。
培养员工良好的工作习惯 ，遵守规章制度，提高整 体素质。
快速换模
视觉信号
使用颜色、图形、文字等视觉 元素，将信息直观地传递给员
工。
标准化操作
制定标准化的操作流程和规范 ，张贴在显眼位置，便于员工 参考。
透明化
通过玻璃窗、看板等方式，使 工作场所内部的状态和问题能 够被及时发现。
定期更新
目视化管理工具应及时更新， 确保信息的准确性和时效性。
04
Lean古德里奇案例分析
拉动是指根据客户需求进行生产和配 送，避免过量生产和库存。
完美是指持续改进，追求卓越。
Lean古德里奇的原则包括明确目标、 识别价值、流动与拉动、不断改进和 标准化等。
应用领域与优势
Lean古德里奇的应用领域非常 广泛，不仅限于制造业，还包括 服务业、医疗保健、教育等领域
。
它可以帮助组织减少浪费、提高 效率、降低成本、增强客户满意
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Introduction/Logistics 培训简介
Provided Information资料提供
Participant books contain slides of all material to be presented
参与者册子包含所有的幻灯资料

It is yours to keep 你可以保留册子
Participants: 参与者: Supply Chain Senior Leadership, Supply Chain Leadership, Supply Chain Support Personnel 供应链高级领导,供应链领导,供应链支援人员
Prerequisites: Ability/willingness to promote change
LP - Introductions & Logistics.ppt
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4
Introduction/Logistics 培训简介
Basic Information 初步通报
LP - Introductions & Logistics.ppt
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2
Introduction/Logistics 培训简介
Course Objectives 课程目标
有能力／自发促进改变 Duration 时间: Contents 内容: One Week 一周 Workshop Format 讲习班形式
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3
Introduction/Logistics 培训简介
Course Objectives课程目标
Enhance your Lean Leader skills 加强你精益领导能力
Enable you to initiate CI activities 授权你启动持续改进的活动
Enhance your career development (more tools in your “toolbox”) 促进你的事业发展 (“工具箱”里有更多的工具)
Help you move along the Lean learning curve 协助你在精益学习的路上前进
LP - Introductions & Logistics.ppt
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6
Introduction/Logistics 培训简介
Provided Information 资料提供
Agenda is listed as a “guide” for this session
Help you better understand the Lean Principles and Tools 加强你对精益原理和执行方法的理解 Complement your Continuous Improvement (CI) experiences to date 补助并更新你持续改善的经验
Material was compiled from many Goodrich sites 资料是从多个 Goodrich 网站编辑而成 If a term is not clear to you, please ask 如果你对任何名词不清楚，请询问 Yellow stars on slides indicate example and information taken from Goodrich Aerostructures 带有黄色星星的幻灯片是取自Goodrich航空结构网站的例子 和资料 Point out to facilitators any format/spelling issues 请向训导员指出任何格式/拼写问题
Introduction & Logistics 培训简介
Goodrich Continuous Improvement
Goodrich持续改进
LP - Inቤተ መጻሕፍቲ ባይዱroductions & Logistics.ppt
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Introduction/Logistics 培训简介
Lean Practitioner Training 精益实践者 训练
Take notes in the book 可在册子上注释 Glossary of terms is included 包含专业词汇表

You can leave supplies in the room at night 你可以把册子留在课室里
LP - Introductions & Logistics.ppt
日程表只为‘指引’

It is somewhat flexible based on group discussion/learning 课程可依照小组讨论/学习的适应度进行灵活调整 Start at 8:00 a.m. each day; please be on-time 每天早上八点开始，请准时

LP - Introductions & Logistics.ppt
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Introduction/Logistics 培训简介
Training Slide Format/Information 培训幻灯版式／资料