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易制爆、易制毒危险化学品安全管理制度2015年4月24日发布 2015年4月24日实施1 目的为了加强对易制爆易制爆危险化学品的安全管理，规范公司的生产经营行为，有效预防和控制易制爆易制爆危险化学品造成的事故及危害，保障人民生命、财产安全，保护环境，搞好易制爆易制爆危险化学品生产、经营、储存、运输、使用和处置废弃易制爆危险化学品工作，保证安全生产，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于使用的公司。
3 术语易制爆危险化学品：指其本身不属于爆炸品但是可以用于制造爆炸品的原料或辅料的危险化学品。
种类见《易制爆危险化学品名录》2011 年版。
4 职责4.1 安全生产部是公司易制爆危险化学品安全监督管理的责任部门，负责涉及公司危化品经营、使用许可证的办理工作；易制爆危险化学品的登记、经营、使用许可证延期申请办理工作；编制易制爆危险化学品事故应急预案，并定期组织演练。
4.2 生产厂负责易制爆危险化学品的生产、储存、使用过程的安全管理。
4.3 采购部在采购易制爆危险化学品时，应向取得易制爆危险化学品生产许可证或经营许可证的单位采购，并向供应商索取安全技术说明书和安全标签。
在运输危险物品的过程中，必须严格执行《危险货物运输规则》、《道路危险货物运输管理规定》、《汽车危险货物运输规则》（JT3130）等有关规定。
5 管理要求5.1 公司主要负责人必须保证本公司易制爆危险化学品管理工作符合有关法律、法规、标准和国际化工管理制度的要求。
根据有关法律、法规、标准、国际化工管理制度，结合本公司实际制定相应的管理办法，并对本公司易制爆危险化学品的安全负责。
5.2 易制爆危险化学品的从业人员，必须接受有关法律、法规、管理制度和相应易制爆危险化学品的安全知识、专业技术、职业卫生防护、应急救援知识的培训，并经考试合格取得安全作业证后，方可上岗作业。
5.3 易制爆危险化学品作业场所，应根据生产过程中的火灾危险和毒害程度，采取必要的排气、通风、泄压、防爆、阻止回火、导除静电、紧急放料、自动联锁和自动报警等设施。
融创中国控股有限公司管理制度CM-4—2015结算管理制度(2015版)修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015年7月27日A/1云布和丁彤马志霞目录前言............................................. 错误!未定义书签。
1 范围........................................... 错误!未定义书签。
2 术语和定义..................................... 错误!未定义书签。
结算........................................ 错误!未定义书签。
3 职责........................................... 错误!未定义书签。
集团成本管理部.............................. 错误!未定义书签。
区域公司成本主管部门........................ 错误!未定义书签。
区域公司工程主管部门........................ 错误!未定义书签。
4 结算管理要求................................... 错误!未定义书签。
结算审批..................................... 错误!未定义书签。
结算通知..................................... 错误!未定义书签。
结算申请..................................... 错误!未定义书签。
结算协议..................................... 错误!未定义书签。
结算会议..................................... 错误!未定义书签。
简易结算..................................... 错误!未定义书签。
资金计划管理制度为规范企业资金的使用，提高资金使用效率和保障公司资金流的通畅，降低资金风险，对资金相关业务做如下规定：一、2015年8月开始资金实行计划管理，即每月资金按上报的资金计划进行支付，超资金计划的资金不予支付，具体要求如下：1、每月8日上午12：00点前，各部门将当月的需支付的资金和回款情况报财务部出纳处。
2、财务将资金计划汇总后报公司经营决策小组审批。
3、经营决策小组根据资金情况安排资金支付顺序，其中银行利息和工资为优先支付顺序。
4、每周一上午12：00点，各公司将本周支付款项报财务部出纳处，由主管财务领导根据经营决策小组批准的资金计划安排支付。
5、非资金计划范围内的资金当月原则不付款。
6、紧急款项和非资金计划内款项需董事长批准后方能支付，每月累计超计划审批次数不超过5次。
7、每周二和周四两天上午为付款日，其中：周四只支付原料款，其他时间不在支付费用。
8、每月财务公布当月资金计划执行情况。
二、企业扎帐时间确定为：1、每月25日，6月和12月扎帐时间为31日。
2、每月25日扎帐后到31日之间停止支付各项费用（6月和12月除外）。
三、资金计划的填写要求资金计划分为三部分上报，第一部分为：采购部上报的物资采购资金计划；第二部分为：各部门的费用类资金计划；第三部分：为销售部门的资金回笼计划。
具体填写要求如下：1、各部门需按标准表格填写资金计划。
2、需通过采购部统一采购的物资，生产部和相关部门必须提前1天将采购计划报采购部，由采购部统一填报资金计划表，主要内容有：生产用直接材料、生产用辅助材料、配件采购和设备采购；3、费用类资金计划中，工资、水电费、社保、福利费、工会经费、电话费、房租及暖气费、食堂和统一采购的办公用品由行政部根据当前需支付的资金额度统一填写。
4、销售部按销售政策和销售计划填写资金回笼计划。
5、月度资金计划和周资金计划表格相同。
6、各部门的资金计划必须由部门负责人签批后上报，电子表和纸质版要求同时报出。
完整版)特种作业人员安全技术培训考核管理规定(2015修正)生产经营单位应当建立特种作业人员安全技术培训考核管理制度，明确管理责任，加强安全教育和培训，提高特种作业人员的安全意识和技能水平。
第二章安全技术培训第八条特种作业人员的安全技术培训应当符合国家有关标准和规定，内容应当包括特种作业的安全生产法律法规、安全操作规程、安全技术知识和技能等方面。
第九条特种作业人员的安全技术培训应当由具有相应资质的安全技术培训机构或者特种作业的生产经营单位组织，并由安全技术培训机构出具培训证明。
第十条特种作业人员的安全技术培训应当定期进行，培训周期不得超过三年。
特种作业人员在培训周期内的安全生产事故率超过同行业平均水平的，应当及时进行安全技术培训。
第三章安全技术考核第十一条特种作业人员的安全技术考核应当由具有相应资质的安全技术考核机构或者特种作业的生产经营单位组织，并由安全技术考核机构出具考核证明。
第十二条特种作业人员的安全技术考核应当包括理论考核和实际操作考核，考核内容应当与安全技术培训内容相适应。
第十三条特种作业人员的安全技术考核应当定期进行，考核周期不得超过三年。
特种作业人员在考核周期内发生过安全生产事故的，应当及时进行安全技术考核。
第四章特种作业操作证的发放和管理第十四条特种作业人员取得特种作业操作证，应当符合下列条件：（一）通过安全技术培训和考核；（二）符合特种作业人员的条件。
第十五条特种作业操作证应当由特种作业的生产经营单位或者特种作业的安全技术培训、考核机构向特种作业人员发放，并由发证单位加盖公章和安全技术考核机构的章。
第十六条特种作业操作证的有效期为三年。
特种作业人员在有效期内发生过安全生产事故的，应当及时进行安全技术培训和考核，重新取得特种作业操作证后方可上岗作业。
第十七条特种作业操作证应当由特种作业的生产经营单位或者特种作业的安全技术培训、考核机构进行管理，定期进行复审，发现不符合条件的应当及时收回并报告发证单位。
员工手册Handbook of staff第5版2015.5修目录前言 (1)总裁致辞 (2)第一章公司简介 ·························································3-4（一）公司的概况（二）公司的组织架构第二章企业文化 (5)（一）行为指南（二）价值取向第三章员工基本规范 ·····················································6-8（一）员工守则（二）仪容仪表（三）礼节礼貌（四）保密制度（五）办公纪律第四章工装管理制度 (9)（一）目的（二）职员着装、挂牌管理办法（三）处罚条例第五章员工异动 ························································10-12（一）入职、试用与转正（二）调动（三）离职第六章员工考勤 ························································13-18（一）工时制度（二）工作时间（三）休息休假（四）工作考勤第七章薪资制度 ························································19-20（一）月度工资（二）绩效方案第八章晋升制度 ························································21-22（一）晋升规划（二）员工晋升阶梯第九章会议制度及员工培训 ······································ 23-25（一）会议制度（二）员工培训第十章奖惩制度 ···················································· 26-28（一）奖励（二）处罚第十一章公司报修流程及采购制度 ····························· 29-30（一）报修流程（二）采购制度前言一、使用目的本手册旨在帮助您了解公司概况及新工作环境中的各项规范和要求，从而使您对公司的各项方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度有所了解，使每一位员工有章可循。
普通高等学校学生管理规定(2015年修订版)第一章总则第一条为维护普通高等学校正常的教育教学秩序和生活秩序，维护学生合法权益，保障学生身心健康，规范学生日常行为，促进学生德、智、体、美全面发展，依据教育法、高等教育法以及其他有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定适用于普通高等学校、承担研究生教育任务的科学研究机构（以下称高等学校或学校）对接受普通高等学历教育的研究生和本科、专科（高职）学生的管理。
第三条高等学校要坚持社会主义办学方向，以人才培养为中心，全面贯彻党和国家教育方针，坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务，遵循教育规律，不断提高教育质量；要坚持育人为本，立德树人，增强学生的社会责任感、创新精神、实践能力；要坚持依法治教、依法治校，科学管理，健全和完善管理制度，规范管理行为，将管理与育人相结合，不断提高管理水平，努力培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
第四条高等学校学生应当在中国共产党领导下，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，沿着中国特色社会主义道路，按照“四个全面”战略布局，为实现中华民族伟大复兴中国梦而努力奋斗，积极培育和践行富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观，遵守宪法、法律、法规，遵守公民道德规范，遵守《高等学校学生行为准则》，遵守学校管理制度，具有良好的道德品质和行为习惯；应当刻苦学习，勇于探索，锐意创新，积极实践，努力掌握现代科学文化知识和专业技能；应当积极锻炼身体，具有健康体魄。
第二章学生的权利与义务第五条学生在校期间依法平等享有下列权利：（一）参加学校教育教学计划安排的各项活动，使用学校提供的教育教学资源；（二）参加社会实践、志愿服务、勤工助学，在校内组织、参加学生团体及文娱体育等活动，获得就业创业指导和服务；（三）申请奖学金、助学贷款；（四）在思想品德、学业成绩等方面获得公正评价，完成学校规定学业后获得相应的学历证书、学位证书；（五）参与学校民主管理，对学校发展和教育、教学改革提出意见和建议；（六）对学校给予的处分或者处理有异议，向学校、教育行政部门提出申诉；对学校、教职员工侵犯其人身权、财产权等合法权益，提出申诉或者依法提起诉讼；（七）法律、法规及学校章程规定的其他权利。
JXYM - SC - 06 - 2015
受控状态：发放号：版本号/修改次：2016/1
注塑车间倒班管理制度
一、目的
为满足本车间生产实际需要，有效利用设备，节约能源与资源，保障生产稳定、正常运转，提高工作效率，特对本车间倒班运行管理办法规定如下。
二、实施办法
1、实行每班10.5小时，每班两餐各45分钟用餐时间，每日两班倒制。
2、每月公休4天，每周日公休1天。
倒班时间为公休后上班的第一天。
国家法定节假日公休及倒班临时通知。
三、倒班管理规定
1、各班要严格按照以上实施办法进行运转，不得自行改变倒班运行方法。
2、接班人员必须提前10分钟到岗进行交接班，并做好交接班记录。
严禁口头交接、电话交接班。
未按规定时间到岗交接班，按迟到
处理。
3、各班人员不允许私自替班、换班，如确有事需要替班、换班的，需先填写《替班/换班申请单》，经车间主任书面批准后方可进行。
4、替班或换班必须遵循倒班人员上一班和下一班之间的休息时间在6小时以上的原则，且只能在白班时间替班或换班，替班人员工作时间不得超过15小时。
5、当班人员必须坚守岗位，在没有交接班之前，或者岗位交接人员未到现场的情况下，不允许离开岗位，如有突发情况确实不能继续上班或者接班人员因故不能到岗的，须向车间主任汇报，待车间主任安排好替班人员后方可离岗。
四、交接班内容及记录表
交接班记录
年月日
交班主机：接班主机：车间主任：
本制度自下发之日起执行，之前试行版同时废止。
编制：审批：
下发日期：
发：总经理、生产副总、注塑车间主任、生产统计、财务室、办公室存档1份。
仓库防火安全管理制度1 目的为了加强工厂仓库管理工作，确保库存物品安全。
2 适用范围本规定适用于工厂范围内所有仓库的管理。
所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。
3 管理规定3.1 所有仓库，应设专（兼）职仓库保管员，负责库房的日常管理。
3.2 所有物料，无论是新购入、领后收回，必须履行验收入库登记手续。
3.3 库房应通风，照明良好，门窗完好，不漏雨。
3.4 库房应有醒目的安全警示标志，无关人员不得随意出入。
库管人员离开时必须随时锁门。
3.5 库房内禁止吸烟，动用明火必须经生产部安全管理者批准，并采取相应的安全措施。
3.6 库房应配置灭火器材，消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。
库管人员应会熟练使用。
3.7 库房内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。
应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时，必须拉闸断电；禁止使用不合规格的保险装置。
3.8 库房内不准人员住宿、休息，不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。
3.9 物料的存放3.9.1 物品应分类存放，置放有序。
应保持一定的通道（垛与垛间距不小于1米，垛与墙间距不小于0.5米，垛与梁、柱间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米）。
3.9.2 库管员应根据物料说明书的要求，采取适当的保存措施，确保物料存储环境（如温度、湿度等）符合规定。
3.9.3 易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品应单独设库，确无条件时，也必须隔离单独存放，并做好专门的标识，在醒目处标明储存物品的名称、性质和应急处置方法。
3.9.4 易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质、分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。
3.10 要严格控制易燃易爆、有毒有害化学用品和化工用品的发放，需要领用时必须经有关领导同意。
3.11 库房人员应定期检查库存物资状况，仓库管理单位（部门）应定期组织盘点。
管理制度Q/HNGL(A/1版)编制：审核：批准：修订状态: 0次修订受控状态:分发号: Q/HNGL-2持有者: 吴虹河北海纳电测仪器股份有限公司修改记录目录部门职责―――――――――――――Q/HNGL-01 员工岗位能力要求―――――――――Q/HNGL-02 质量和环境目标分解及考核管理办法――Q/HNGL-03 工艺管理规定―――――――――――Q/HNGL-04 仓库管理制度―――――――――――Q/HNGL-05 检验规程―――――――――――――Q/HNGL-06 质量管理统计技术应用规定―――――Q/HNGL-07 产品包装管理办法―――――――――Q/HNGL-08 顾客服务及其满意度监视测量管理规定－Q/HNGL-09 计量管理制度―――――――――――Q/HNGL-10 设备、工装管理制度－－－－－－－－－Q/HNGL-11 公司环境管理制度－－－－－－－－－－Q/HNGL-12 废弃物控制管理制度－－－－－－－－－－Q/HNGL-13污水废气排放及噪声控制管理制度－－－－Q/HNGL-14能源资源节约控制管理制度－－－－－－－Q/HNGL-15新项目环境影响评价管理制度－－－－－－Q/HNGL-16管理制度审批表――――――――――――附录A部门职责编号:Q/HNGL-01总经理1)在董事长领导下，组织全体员工执行国家法律、法规；2)参与公司质量管理体系的策划及质量方针、质量目标的制定、分解、落实、检查和考核；3)组织有关部门进行顾客要求的评审、产品实现过程的策划和控制；4)组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；5)组织策划并实施对产品和质量管理体系的监视、测量、分析和改进过程，持续改进质量管理体系的有效性。
管理者代表管理者代表由总经理在管理层中任命，其职责与权限如下:1)负责组织有关部门识别本公司质量管理体系所需的过程，按过程方法建立文件化的质量管理体系，并予以实施，保持其有效性；2)通过测量、分析与改进过程实施，识别质量管理体系的业绩，包含质量目标的实现结果，及时向最高管理者报告并提出改进方面的需求；3)确保使全体员工认识到顾客对公司生存与发展的重要性，从而提高全体员工对满足顾客要求的意识；4)负责质量管理体系的有关事宜与外部的联络。
质量保障部1)负责公司质量管理日常工作，保证公司质量管理体系有效运行；2)参与质量管理体系的策划和质量方针、质量目标的制定；负责质量手册、程序文件的编制.3)贯彻落实本公司质量方针、质量目标，并负责对质量目标完成情况的考核评价.为体系、过程和产品的持续改进做好与本部门相关的工作；4)负责文件、记录控制的归口管理；5)负责编制管理评审计划，对评审报告中提出的各项纠正措施实施情况组织有关人员进行跟踪验证；6)负责全员质量意识和ISO9001标准知识培训，以及质检人员的资格评定和培训活动效果评价；7)配合采购部组织有关部门对供方的产品质量和质量管理体系的审查与评价，共同确定合格的供方；8)协助管理者代表组织内部审核，编制审核计划，对审核中形成的记录进行控制；9)负责纠正和预防措施控制的归口管理，负责对纠正和预防措施实施情况及其效果进行跟踪验证；10)负责数据分析的归口管理；11)负责过程监视和测量的归口管理；12)负责外协/外包产品、过程产品、最终产品的监视和测量.13)负责监视和测量设备控制的归口管理；14)负责不合格品控制的归口管理。
仪表技术部1)负责仪表技术部设计和开发控制的归口管理，保证设计过程和生产服务提供过程达到受控，设计成果满足顾客和法律法规要求；2)负责产品实现过程控制的策划，提供法律、法规要求、图纸、工艺流程及工艺守则、检验规范和作业指导文件等；3)负责生产和服务提供过程的确认的归口管理；4)负责产品技术支持、信息化工作。
自动化技术部1)负责自动化技术部设计和开发控制的归口管理，保证设计过程和生产服务提供过程达到受控，设计成果满足顾客和法律法规要求；2)负责产品实现过程控制的策划，提供法律、法规要求、图纸、工艺流程及工艺守则、检验规范和作业指导文件等；3)负责生产和服务提供过程的确认的归口管理；4)负责产品技术支持、信息化工作。
生产制造一部1)负责生产一部生产过程的策划、控制及生产过程的监视和测量；2)负责生产部使用文件的管理，督促记录的实施，做好记录的管理；3)指挥、协调、均衡组织生产，使整个生产过程处于受控状态，保证产品质量、合同工期满足顾客要求；4)负责工作环境的归口管理；5)负责产品标识和可追溯性控制的归口管理；6) 配合检验员做好生产过程的自检和专检工作，确保不合格产品不转序，对产品的质量负责；7)负责生产过程中的纠正、预防措施的制定和实施；8)负责岗位工人技术技能的评定，提出培训要求，配合综合部具体组织培训活动。
生产制造二部1)负责生产过程的策划、控制及生产过程的监视和测量；2) 负责生产部使用文件的管理，督促记录的实施，做好记录的管理；3)指挥、协调、均衡组织生产，使整个生产过程处于受控状态，保证产品质量、合同工期满足顾客要求；4)负责工作环境的归口管理；5)负责产品标识和可追溯性控制的归口管理；6) 配合检验员做好生产过程的自检和专检工作，确保不合格产品不转序，对产品的质量负责；7)负责生产过程中的纠正、预防措施的制定和实施；8)负责岗位工人技术技能的评定，提出培训要求，配合综合部具体组织培训活动。
计划采购部1)负责采购控制的归口管理，组织合格供方评价和选择，对采购产品的质量负全责并建立、保存采购产品质量档案；2)负责库房的管理和体系正常运营任务；3)根据销售计划、设备产能、产品成本等情况，拟定生产计划；4)调度资源，跟踪生产进度，确保生产计划实施；5)发现设备、操作安全隐患，促成整改，以保生产安全；6)对生产水平、生产原料、生产能源进行统计，协助财务完成成本核算7)受理销售部门计划变更，协同品保部门，对生产任务进行修正，并下达生产指令。
售后服务部1)负责交付后产品售后服务的归口管理部门，负责统筹安排、完成交付后产品的故障维修、安装培训工作；2)负责整理统计售后服务工作相关数据的统计工作；3)负责交付后产品的电话服务指导工作；综合管理部1)负责人力资源管理的归口管理，全面负责策划、实施、考核和改进人力资源管理活动，协调各部门有效地进行考核和培训，并验证效果；2)负责人力资源招聘、配置、教育、培训、技能和业绩考核工作；3)负责教育培训计划的编制并组织实施，有计划地组织对特殊岗位人员培训、考核和发证。
4）负责公司网站的维护、建设优良的网络环境；5）负责公司行政后勤事务的管理和保障；6）负责公司的企业文化建设；7）协调好公司与政府及个职能部门的关系；8）负责公司运营过程中综合事务的处理工作，为公司的正常运营提供良好的环境。
市场管理部1)贯彻执行公司质量方针、质量目标，有效实施归口和相关过程管理；2)负责与顾客有关过程控制的归口管理，负责组织有关部门对产品有关要求进行评审并与顾客沟通，对合同信息的协调和传递的有效性和正确性负责；3)负责产品售前、售中服务的归口管理，对其服务质量负责，并负责顾客投诉的收集、反馈及处理；4)负责顾客满意程度测量的归口管理，负责将收集到的信息进行分析，组织供销调研.5）配合综合部对销售人员和服务人员进行资格认定；市场销售部1）正确掌握市场：定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
2）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
3）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；营销队伍的组织、培训与考核；客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作金融财务部1）汇总各部门预算，编制总预算；2）编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表；3）对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督；4）分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况、合同、预算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比，定期编制并上报财务分析报告；5）对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，提供财务支持。
质量记录：a.《管理评审计划表》HNJL-63b.《管理评审报告》HNJL-64提出单位: 综合管理部拟制: 李丹凤审核: 李慧批准: 吴虹生效日期: 2015. 1. 4员工岗位能力要求及职责编号: Q/HNGL-02 员工岗位能力要求岗位职责岗位职责总经理1、协助董事长建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，全面负责公司各项工作；2、参与公司质量管理体系的策划及质量方针、质量目标的制定、分解、落实、检查和考核；3、组织有关部门进行顾客要求的评审、产品实现过程的策划和控制；4、组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；5、组织策划并实施对产品和质量管理体系的监视、测量、分析和改进过程，以持续改进质量管理体系的有效性；6、负责新产品立项后组织编制《设计计划任务书》及对设计输入、输出文件的批准；7、参与供方的评价活动。
管理者代表管理者代表由总经理在管理层中任命，其职责与权限如下:1、负责组织有关部门识别本公司质量管理体系所需的过程，按过程方法建立文件化的质量管理体系，并予以实施，保持其有效性；2、通过测量、分析与改进过程实施，识别质量管理体系的业绩，包含质量目标的实现结果，及时向最高管理者报告并提出改进方面的需求；3、负责质量管理体系的有关事宜与外部的联络。
市场销售部经理1、市场整体情况调研与分析；2、产品销售整体方案的制定与实施；3、负责销售人员的业务监督及考核。
销售人员1、负责市场信息的采集；2、负责本公司产品的销售；3、负责对公司产品的宣传；4、负责与客户的沟通与联系；5、负责所采购产品的质量控制。
市场管理部经理1、负责与顾客有关过程控制的归口管理，负责组织有关部门对产品有关要求进行评审并与顾客沟通，对合同信息的协调和传递的有效性和正确性负责；2、负责采购控制的归口管理，组织合格供方评价和选择，对采购产品的质量负全责并建立、保存采购产品质量档案；3、负责组织公司顾客考察的接待；销售内勤1、负责销售合同档案的建立及管理；2、负责根据合同下达生产任务单；3、负责用户资料的整理和存档；4、负责接收用户的来电来函，及时将用户的意见、投诉通知相关部门；5、组织管理产品按合同期及时交货；6、负责与销售人员的及时联络，并将销售信息及时通知相关部门；7、负责销售资料的统计、整理、保管。
售后服务部经理1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，负责组织实施、确保完成公司下达的各项服务任务；2、组织实施部门机构和人员的调整设置及绩效考核，提出员工的招聘和使用计划；3、负责组织完成售后服务信息统计工作；4、负责定期组织召开售后服务总结会议；5、负责组织完成公司产品专业知识培训工作；6、负责组织完成售后服务人员的安排调度工作。
