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第1篇一、施工部署的意义施工部署是工程项目实施过程中的重要环节，它对于确保工程进度、质量、安全、环保等方面具有至关重要的作用。
通过对施工项目的全面规划和统筹安排，可以优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本，确保工程顺利进行。
二、施工部署的主要内容1. 施工准备阶段（1）项目组织机构设置：根据工程规模、复杂程度和施工特点，设立项目经理部，明确各部门职责，建立健全组织管理体系。
（2）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等相关单位进行图纸会审，明确设计意图、技术要求、施工难点等。
（3）施工方案编制：针对工程特点，编制详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺、施工设备、材料供应等。
（4）施工场地布置：合理规划施工现场，确保施工场地满足施工需求，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：根据施工方案，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）环保措施：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）工程验收：按照国家相关法律法规和施工合同要求，进行工程验收。
（2）工程移交：完成工程验收后，将工程移交给业主单位。
（3）工程总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
三、施工部署统筹安排的关键点1. 综合考虑施工条件：在施工部署过程中，要充分考虑施工现场的地形、地质、气候、交通等因素，确保施工顺利进行。
2. 合理安排施工顺序：根据施工方案，合理安排施工顺序，确保施工进度和质量。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工管理：建立健全施工管理制度，加强施工过程中的监督管理，确保施工质量和安全。
5. 强化沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
施工部署策划书3篇篇一《施工部署策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，包括[工程主要内容]等。
工程规模为[具体数据]，计划工期为[具体时间]。
二、施工部署原则1. 高效、优质、安全、文明的原则。
2. 合理安排施工顺序，确保施工进度。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
三、施工组织机构及职责分工1. 组建项目经理部，明确各部门职责和权限。
2. 设立质量管理小组、安全管理小组等，确保工程质量和安全。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各分项工程的施工时间和工期。
2. 合理安排施工顺序，确保关键线路的施工进度。
3. 定期进行进度检查和调整，确保工程进度按计划进行。
五、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸，编制施工方案和技术交底。
2. 现场准备：做好施工现场的“三通一平”，搭建临时设施。
3. 材料准备：编制材料采购计划，确保材料按时进场。
4. 人员准备：组织施工人员进场，进行技术培训和安全教育。
六、主要施工方法及技术措施1. 确定各分部分项工程的施工方法，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
2. 制定技术措施，确保施工质量和安全，如模板工程的支撑体系、混凝土的养护等。
七、质量管理措施1. 建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2. 制定质量计划，明确质量控制点和质量标准。
3. 加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
4. 做好质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
八、安全管理措施1. 建立安全管理体系，明确各部门和人员的安全职责。
2. 制定安全管理制度，确保施工安全。
3. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4. 做好安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
九、环境保护措施1. 制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的扬尘控制、噪声控制、污水排放控制等。
3. 加强对施工人员的环保教育，提高环保意识。
建筑工程施工部署方案范本一、概述1.1 项目名称：某某建筑工程施工部署方案1.2 项目地点：某某地1.3 项目概况：本项目是某某建筑工程项目，总占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米，总建筑层数XX层，工程预算XXX万元，施工周期XX个月，工程类型XXX。
二、施工组织2.1 施工组织机构项目经理：XXX副项目经理：XXX安全员：XXX质量员：XXX施工员：XXX材料员：XXX机械员：XXX施工队长：XXX2.2 人员分工（1）项目经理：负责项目的全面管理和施工工作的组织协调，对整个施工过程进行全程跟踪和监督。
（2）副项目经理：协助项目经理进行项目管理和施工监督工作，进行每日施工进度的汇报和分析，并提出解决方案。
（3）安全员：负责施工现场的安全管理和安全监督工作，确保施工过程中的安全措施和操作规范。
（4）质量员：负责监督和检查施工过程中的工程质量，确保施工质量符合相关标准和规范。
（5）施工员：组织施工作业，对施工过程中遇到的问题进行调度和协调。
（6）材料员：负责施工现场材料的进出库管理，确保施工现场材料的品质和数量。
（7）机械员：负责施工现场机械设备的管理和维护工作，确保机械设备的运行正常。
（8）施工队长：负责施工队伍的组织管理和施工现场的协调工作。
三、施工方案3.1 施工方法（1）土方开挖：采用机械开挖和人工开挖相结合的方式，根据设计要求和地质情况进行开挖，确保施工进度和开挖质量。
（2）基础施工：采用标准的混凝土浇筑工艺，按照设计要求进行基础施工，确保基础质量。
（3）主体建筑：采用钢筋混凝土结构，按照设计要求进行梁柱板施工，确保主体建筑的施工质量。
3.2 安全管理（1）施工前期：组织施工人员进行安全教育和培训，制定施工现场安全管理制度和安全预案。
（2）施工中期：严格执行施工现场安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工过程中的安全措施和操作规范。
（3）施工后期：定期组织安全检查和安全技术交流，总结安全管理经验和做法，确保施工现场的安全稳定。
工程施工前期部署报告一、部署背景随着城市建设的不断推进以及经济的快速增长，工程施工行业也迎来了发展的黄金时期。
为了更好地保障工程施工的顺利进行，我公司决定对施工前期进行充分的部署和准备工作，以确保工程顺利完成，达到预期效果。
二、部署目标1. 确保施工进度的合理安排，按时完成工程；2. 确保施工质量的有效控制，达到项目要求；3. 确保施工安全的全面保障，保障工人身体和财产安全；4. 确保与相关部门和单位的沟通协调畅通，协同推进工程进展；5. 确保施工方案的合理性和可行性，最大限度地减少施工风险。
三、部署内容1. 制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度的合理性；2. 按照施工标准和要求，制定施工质量控制方案，确保施工质量符合国家标准；3. 制定安全生产计划和措施，加强现场安全管理，防止施工事故的发生；4. 建立健全施工组织结构，确定责任人员及工作任务，确保施工工作有序进行；5. 加强与相关部门和单位的沟通协调，建立有效的沟通机制，做好合作配合；6. 对施工方案进行深入研究和论证，确保施工方案的合理性和可行性。
四、部署措施1. 制定施工计划和进度安排：根据项目要求和工期限制，制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度的合理性和可控性。
2. 制定施工质量控制方案：根据施工标准和要求，制定施工质量控制方案，加强现场质量管理，确保施工质量符合标准。
3. 制定安全生产计划和措施：成立安全生产管理小组，制定安全生产计划和措施，加强现场安全管理，保障工人身体和财产安全。
4. 建立健全施工组织结构：确定施工组织结构，明确责任人员及工作任务，建立健全的工作制度，确保施工工作有序进行。
5. 加强与相关部门和单位的沟通协调：建立有效的沟通机制，加强与相关部门和单位的沟通协调，做好合作配合，共同推进工程进展。
6. 对施工方案进行深入研究和论证：对施工方案进行深入研究和论证，确保施工方案的合理性和可行性，最大限度地减少施工风险。
施工部署方案
一.工程目标
1.质量目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。
2、安全目标：按照辽宁省安全文明工地标准施工。
3、工期目标：科学组织施工,合理安排工序穿插，在最短的时间内完成外部管网施工。
二、施工部署
1.现场作业队及分工：
(1)土建作业队：负责各种管道已基础、检查井砌筑。
(2)电气工程作业队：负责电力管线敷设工作；
(3)水、暖工程作业队：负责水暖安装、管线敷设、水暖设备的安装调试工作。
2、施工顺序:
土方开挖T垫层浇筑T水暖电管线敷设→检查并砌筑T土方回填
三、施工准备工作
1.技术准备工作：
(1)组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审；
(2)编制施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施,
做好技术交底，指导工程施工；
(3以真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作；
(4)编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、劳动力及物资、设备准备工作：
(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训；
(2)落实人员，制定相应的管理制度；
(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排、制定主要材料、半成品进场时间计划；
(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
等级考试建筑工程模拟题目与答案单选题1、采用HDPE膜防渗技术的核心是()。
A．最佳含水量B．最佳压实度C．天气D．HDPE膜的施工质量多选题2、某桥梁工程在施工前，项目经理部为保证安全，防止安全隐患的出现，在基坑开挖时采取了防坍塌措施，而且还准备采用网喷混凝土加固基坑壁。
熟悉基坑变形现象，能及时发现基坑施工中的安全隐患，其中基坑变形现象主要有（）。
A．墙体变形B．基坑底部隆起C．墙体密质松动D．地表沉降E．大量地下水溢出单选题3、某砌体结构承重住宅，墙下条形基础宽1.2m，基础承受上部结构传来的荷载效应：Fk=150kN/m，基础埋深1.0m。
地基土层：表层为黏土层，厚1m，重度17.6kN/m 3；其下为较厚的淤泥质黏土：重度18.0kN/m3，地基承载力标准值65kPa。
利用换填砂垫层法处理地基，砂料为粗砂，最大干重度ρdmax=1.60t/m3。
初步设计振冲桩处理后的复合地基承载力特征值为（）。
A．161kPaB．173kPaC．156kPaD．183kPa单选题4、单位工程施工组织设计技术经济分析重点，应围绕的三个主要方面是()。
A．质量、工期、成本B．劳动生产率、降低成本率、计划利润率C．技术措施、降低成本措施、施工平面图D．劳动指标、材料使用指标、机械使用指标单选题5、以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作的是______。
A．工程公司B．顾问公司C．事务所D．项目管理公司单选题6、下列有关招标代理机构的说法正确的是()A．具有甲级资格的招标代理机构可以从事所有中央投资项目的招标代理业务；具有乙级资格的招标代理机构只能从事总投资5亿元人民币及以下的中央投资项目的招标代理业务B．所有的招标代理机构只能承担招标主业任务，不得开展任何工程造价、工程咨询等与其业务相关的代理业务C．政府采购代理机构的认定分为确认和审批两种方式D．科技项目招标代理机构不得从事涉及政府财政拨款投入为主的技术研究开发、技术转让推广和技术咨询服务等科技项目多选题7、根据我国现行建筑安装工程项目费用组成，下列关于费用的描述正确的是()。
施工计划部署范文1.施工进度计划：施工进度计划是指明项目启动时间、工作顺序、工作内容和工作时限的详细计划。
在制定施工进度计划时，需要对项目进行合理分解，明确每个工作阶段的工作内容和工期，并设置里程碑节点，以便监督和评估工程的进展情况。
2.资源计划：资源计划是指明所需人力、物力、机械设备等资源的详细安排和使用计划。
在制定资源计划时，需要根据项目的具体情况，合理配置资源，确保资源的充分利用和合理调配，以提高施工效率。
3.质量计划：质量计划是指明项目所需的质量标准、质量控制措施和质量检查方法的详细计划。
在制定质量计划时，需要明确项目的质量目标，制定相应的质量控制措施，并制定质量检查表，以确保项目的质量达到预期要求。
4.安全计划：安全计划是指明项目所需的安全措施、安全培训和安全检查的详细计划。
在制定安全计划时，需要制定项目的安全管理制度，明确工作人员的安全责任，并进行安全培训和技能培训，以确保项目施工过程中的安全。
5.技术交底计划：技术交底计划是指明项目所需的技术交底内容、交底时间和交底方式的详细计划。
在制定技术交底计划时，需要明确项目的技术要求和要求交底的内容，并组织相关人员进行技术交底，以确保工程质量和技术要求的达到。
施工计划部署的重要性不言而喻。
通过合理安排施工活动，可以避免资源的浪费和重复利用，提高工作效率和施工质量，达到预期目标。
同时，施工计划部署还可以提前发现和解决可能存在的问题，降低项目风险，并且可以根据实际情况进行调整和优化，以适应项目的变化和需求。
总之，施工计划部署是项目工程实施的基础和关键，可以有效地保障工程项目的顺利进行。
只有通过科学合理的计划部署，才能确保项目能够按时、按质、按量地完成。
因此，施工计划部署是工程项目管理不可或缺的重要环节。
五、具体施工部署（一）、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在合同工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。
（二）、主要施工方法及总体设想1、按以7轴为界，将主楼和裙楼分两个施工段，考虑平行流水施工，四层以上按一个施工段进行施工。
2、土方开挖采用人工修整配合机械大开挖，土方尽可能堆积在柱网间空隙处，多余土方利用汽车运至堆积处。
3、垂直运输机械：本工程施工垂直运输机械采用塔吊和施工升降机。
4、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用机械连接或闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。
5、混凝土采用现场拌制。
在现场设立砼搅拌站，灰浆采用砂浆搅拌机拌制。
6、模板主要采用胶合板（12厚）制作，支撑体系采用Ф48×3.5焊接钢管，横档采用60×80松木枋。
7、一至三层外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架，四层以上采用悬挑架，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。
8、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
9、由于施工工作面大，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。
在施工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持、配合。
10、整个工程分段分层分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。
（三）、施工总体部署1、本工程组织施工以土建工程为主，水、电等安装工程配合施工。
一、施工前期准备在单位工程施工部署前，工程管理人员需要进行充分的准备工作。
首先是室内部工作人员要熟悉施工图纸和工程要求，明确工程进度和质量标准，确保施工工艺和工期的合理安排。
同时，要对工程材料、设备、施工人员等进行统一分工，确定各项工作内容和任务分配，做好施工方案和应急预案，以应对施工过程中出现的各种问题。
二、施工现场布置在施工现场布置阶段，施工单位需要根据工程图纸和规划实际情况选择土地、场地进行布置，确定建筑施工、机械施工和临时设施等的布置位置。
同时，要合理布置施工人员的活动区域和休息场所，确保施工人员的生活和工作条件舒适，并严格执行安全和卫生管理制度，保证施工现场的环境卫生和安全。
三、材料设备采购在施工部署阶段，需要进行材料和设备的采购工作。
施工单位应根据工程施工的实际需要，及时采购所需的建筑材料和设备，并对采购的材料和设备进行质量检验和验收，确保材料和设备符合国家标准和质量要求，保证施工质量。
四、施工计划制定在施工部署阶段，需要制定施工计划。
施工单位应根据工程施工的任务和要求，合理安排施工进度和工期，确定每个施工阶段的具体工作内容和时间节点，并明确施工人员的分工和责任，确保施工进度和质量顺利进行。
五、施工人员培训在施工开始前，需要对施工人员进行培训。
施工单位应对施工人员进行安全生产和技术操作相关知识的培训，使施工人员了解施工过程中的安全事项和注意事项，掌握正确的施工技术和操作方法，提高职工的安全意识和技术水平，减少事故发生的可能性。
六、质量监督检查在施工过程中，需要对工程质量进行监督和检查。
施工单位应严格按照施工图纸和工程要求施工，保证施工质量和施工进度符合合同要求和标准，定期组织施工质量检查和验收工作，规范施工质量管理，确保工程质量达标。
七、安全生产管理安全生产是单位工程施工过程中最为重要的环节。
施工单位应建立健全的安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产环境，严格执行各项施工安全操作规程和措施，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生。
施工部署方案施工部署方案是指在进行施工工作时，根据项目需求和施工实际情况，制定的一套具体操作步骤和管理措施。
下面是一个700字的施工部署方案。
一、项目背景和目标本项目为某大型商业综合体的建设项目，总建筑面积约1万平方米，工程周期为12个月。
项目目标是按照设计方案要求，按时、按质完成施工工作。
二、施工计划1.施工阶段划分将施工工作划分为地基基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，并制定详细的施工进度计划，确保各个阶段的施工顺利进行。
2.施工资源调配根据施工进度计划，合理配置人力资源和物资供应，确保各个施工工序之间的协调配合，避免资源闲置或短缺的情况发生。
3.施工安全措施与建设单位、监理单位、施工队伍等各方协调，建立安全生产责任制，定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
三、施工管理1.项目组织结构设立项目总经理、技术负责人、施工负责人等岗位，明确各个岗位的职责和权限，确保施工管理工作的有序进行。
2.质量管理制定质量检查计划和质量验收标准，实施施工过程中的质量控制和质量评估，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.协调沟通建立施工现场例会制度，定期召开例会，解决项目进展中的问题，协调各方利益关系，确保施工进度和质量。
4.施工记录和档案管理建立施工记录和档案管理制度，及时记录施工过程中的重要信息和事项，同时妥善保管施工相关的文件和资料。
四、施工控制1.施工现场管控设置施工现场安全警示标志，划设施工区域，定期检查施工场地的安全状况，确保施工现场的安全和秩序。
2.质量监督委托第三方质量监督机构进行施工质量监测和评估，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题。
3.进度控制和调整根据施工进度计划，定期检查和评估施工进度，及时调整施工计划，确保施工工作按时完成。
五、风险管理1.风险识别与评估对施工过程中可能发生的各种风险进行识别和评估，确定风险等级和应对措施。
2.保险和合同管理购买施工意外险和责任保险，签订合同并明确各方责任，确保项目利益的最大化和风险的最小化。
第二章施工部署第一节项目工程管理目标一、工程管理目标（一）质量标准和质量目标招标文件要求工程质量等级为合格。
本公司完全响应招标文件的质量要求。
在满足和响应招标人质量标准和等级的基础上，本工程竣工交付业主使用时,工程质量标准和等级必须达到下述目标：1.合同范围内的全部工程使用功能符合和满足设计图纸(或洽商更改)、国家标准以及招标文件中的规定要求。
2.环境监测质量及施工材料质量必须符合规范要求。
3.分项工程: 质量达到检验评定标准的优良等级，分项工程优良率95%以上。
4.分部工程:加固工程，建筑装饰装修，建筑屋面，建筑给水、排水、采暖，建筑电气、智能建筑，通风与空调等。
要求分部工程优良品率必须达到95%以上，观感质量95%以上。
5.单位工程：必须达到合格标准。
（二）工期目标1.本工程招标方要求工期100日历天，计划开竣工日期为2012.10.20－2013.1.24。
本公司完全响应招标人工期要求，特郑重承诺总工期为100日历天，即2012.10.20－2013.1.24。
2.在生产安排上本公司将本着紧前不急后的原则，着重并缩短拆除工程的工期，为结构加固施工及后期的装修创造条件，同时精心安排机电安装与精装修的穿插配合施工。
各大部位进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由本公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。
3.具体详见附后《施工总承包进度计划横道图》。
（三）安全目标不发生死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故。
1.在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。
认真贯彻执行国家标准、北京市《关于建筑施工企业安全生产管理规定》以及建办（2005）89号文及京建施（2005）802号文件的规定。
2.把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。
3.现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底，落实安全技术措施和人身防护用品。
4.在施工方案、技术安全交底中，提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和负责人。
定期与不定期地组织施工生产中的安全检查，做到普遍检查、专业检查和特殊情况检查相结合进行。
（四）环境保护及建造绿色工程目标1.“保护环境，爱护自然，改造环境”是当前重要的工作之一。
为此本公司进驻施工时将严格按照ISO14001《环境管理体系标准》、GB/T2008-2001《职业安全健康管理体系标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、粉尘控制、施工材料环保要求等等对影响环境的因素将严格控制。
2.施工中的建筑材料是产生有毒气体的根源，人们长期处在这样的环境中，会对人身健康产生严重的后果。
为此，本公司为了保证人身健康，将严格贯彻执行和实施国家质量监督检查局和建设部联合颁布的《室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）。
在具体施工中要及时和建设单位、监理单位对进场材料进行认证，并对有争议的材料送交北京质量技术监督局认证的有关部门或单位进行必要测试，保证建筑材料使用后的物质浓度含量不得超过民用建筑工程室内环境标准浓度，以确保竣工使用后有一个清新、舒适、健康的环境。
3.健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、主管生产副经理、项目总工程师、生产、技术、质量、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
4.健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。
把文明施工列入单位经济承包责任制中，定期检查与考核。
建立检查、奖惩制度。
（五）保卫管理目标：1.施工现场进行封闭式管理。
全体人员（含分包单位）均由本公司安全保卫部门，逐一核查办理出入证件，。
2.作业人员统一佩戴胸卡上岗，严格执行门卫登记制度，控制非施工人员入场，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事。
3.遵循招标方的保卫制度，听从统一指挥。
（六）消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。
1.进入现场后，制定消防预案，作业班组进行安全消防方面的教育培训。
2.施工期间，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，保持现场道路畅通。
施工现场，严禁吸烟。
明火作业，按规定开动火证。
作业前应清尽作业点周围易燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真检查现场。
3.遵循招标方的消防制度。
（七）团结合作及服务目标：1.为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，本公司要团结一切可以团结的力量。
对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。
本公司的目标就是如期如质如约如愿的完成本工程。
2.此工程一旦中标将把用户服务的宗旨贯彻始终。
施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户节约资金等，都将作为本公司施工的首要目标。
本公司一定用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而绿色的装修材料及设备，创造清秀的精品装修，让用户满意的服务，在贵方即将建设的工程中集中体现出来，也把本公司争创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到崭新的高度。
二、实现上述目标的保证措施（一）人员保证由本公司相关职能部室定时召开协调会，随时控制工程动态，并以本公司的人、财、物作为项目经理部的依托。
另外根据本工程特点，8栋教学楼改造工程分散在不同6个学校，为此本工程施工将新组建项目经理部，设立1名项目经理，总管全局，下设6个项目分部。
每个项目分部将委派1名具有国家二级建造师以上职业资格的项目执行经理和1名具有中级职称以上的人员任职技术负责人，以及具有同类型工程施工管理经验的高素质的技术型管理人员组成6个项目分部，对工程施工实施项目管理。
1.以项目经理为主主管全局，协调施工中各方面的关系，排除各种障碍，确保工程顺利完成。
2.以项目技术负责人为主，负责主管栋号的技术质量工作。
贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织总设计、分项施工方案，做好前期准备工作。
设计、建设、监理、施工单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期质量按要求完成。
3.以项目执行经理为主，分别负责组织每个栋号的工作。
以土建为主，专业配合施工，协调各方施工，通过平衡协调及调度，有机地紧密地组成一体。
4.项目质检工程师在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。
5.项目安全工程师在施工期间加强监管力度，现场全体人员严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。
6.以材料工程师制定材料供应计划和甲供材料进场计划，及时协调和联系甲方和供应商，做好工程施工的强有力后盾，并且组织加强进场材料的试验、检验和管理工作。
（二）制度保证1.引入现代企业管理机制，依靠先进技术，科学管理，根据工程需要，建立完善的施工管理体系。
施工管理方面严格按ISO9002质量标准体系、ISO14001环境标准体系以及OHSMS18001职业安全卫生标准体系程序组织施工管理，把先进的管理方式纳入每个生产过程之中。
2.由项目经理部编制、完善、签发各种管理制度，使全体管理人员在施工过程中有章可寻、有据可考，从而达到规范生产，创造精品的目的。
3.以工程特点为需要，健全各施工环节的管理部门，加强本公司职能部门对项目的监管力度。
健全岗位责任制，按照三个国际标准，明确责任，各部门抓好对项目部的衔接管理，上下形成一盘棋，使工程施工有条不紊地进行。
4.使用经济手段与行政手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各个方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
（三）技术保证1.配备齐所有工程中所能用到的各种规范、规程、标准、图集和相关的技术资料。
由技术总工亲自编制施工组织设计，编制各种施工方案，组织各专业技术人员，进行图纸会审和技术交底，技术问题提前解决。
2.实行技术交底与技术研讨制度、实行周例会制度、实行专题讨论会议制度、实施考察制度、组织人员定期培训。
（四）过程保证1.本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和调试、验收两个阶段。
开工阶段涉及到工程材料准备、现场布置、人员调配等，搞不好严重影响下步工序进行，这也是制约工程全面展开的关键一步。
竣工验收前这一阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，要求按部就班按照顺序逐渐展开，各专业、各作业单位的配合与协调至关重要，也是确保业主竣工目标的管理关键。
2.整个施工期间为了及时协调、处理现场问题及控制每日、每周、每旬、每月等进度，项目部建立每周一定期生产质量协调会制度，施工单位、劳务单位及监理单位参加。
3.周密策划，精心建造，建过程精品，让客户满意。
计划先行，预控为主，制度明确，精心组织施工。
施工过程中由建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开，最终实现各项目标和指标。
（五）材料保证由土建副经理牵头材料部门，总工程师牵头技术质量部门控制本项目所需的物资及时到位并严把质量关，保证工程所用材料为优质材料。
批量材料或设备物资由材料组根据设计图纸，向项目经理部提供详细的材料设备计划单；项目经理审核后，报至公司物资管理部按照材料计划申请单的要求与项目部共同提供三家以上经公司评审合格的合格供应商名单；再由项目经理交由业主、监理公司审核确定材料供应商。
由项目部负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部的质量检查员及保管按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
少量材料、设备由工长提供计划申请单报项目经理审核后,由材料员组织材料进场。
第二节施工部署一、施工部署（一）施工部署原则1.为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及有关职能部室进行定期现场协调，协助项目部在施工过程中的协调工作。
2.根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
（二）时间部署为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们须充分发挥我公司的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的管理体系、性能优良的各种机械设备等的手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。
