总进度计划赶工措施.doc

赶工方案及措施1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，各扩建工程均采取以下措施进行赶工：1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。

2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的施工机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。

机械设备在3天内完成转移，马上投入使用；劳动力在24小时内调配到位。

3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

4）进一步增强构造措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。

增强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，增强施工现场管理力度。

及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。

5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。

6）实行嘉奖措施，我公司将对在赶工过程中作出紧张贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。

2、受天气因素影响的赶工措施1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

2）在受天气因素影响确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。

3）增加夏季员工个人防护措施。

4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。

3、受施工图纸交付使用推延、施工需用的文件材料不足影响的赶工措施1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

第十章：赶工措施
1、调整施工进度计划
如果工地因天气影响或施工班组的不协调原因，造成了工期的滞后，我公司将采取倒推法安排每层施工时间。

那一层栏杆未赶上进度，马上采取措施以补救。

2、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施
根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加施工队及安装工人，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。

3、设备的调整
增加劳动力后，必须增加施工设备，以达到施工效率。

4、加快产品材料的生产
工厂生产调控，加快材料、配件进场。

5、作业时间与工序的调整
a、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。

b、施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。

c、相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。

赶工措施和赶工目标1. 背景在项目开发或工程施工过程中，常常会遇到工期紧张的情况，为了保证项目能按时完成，赶工措施成为了必不可少的手段。

赶工措施是指在原定计划的基础上，通过加大工作强度、增加人工投入、优化工艺流程等方式，以缩短工期、加快工程进度的一系列措施。

2. 赶工措施2.1 加班加点加班加点是最常见的赶工措施之一。

通过延长工作时间，增加工作强度，来迅速推进项目进度。

这种方式下，工作人员通常会每天工作时间延长，以及在周末和节假日进行工作。

2.2 临时加人当项目面临工期紧张的情况下，引入新的工作人员是常见的赶工措施之一。

这些人员可以是临时聘用的外部人员，也可以是从其他部门调动或借调过来的内部人员。

新加入的人员可以快速投入到项目中，增加工作力量，加快工程进度。

2.3 优化工艺流程通过优化工艺流程，可以减少不必要的工序和手续，提升工作效率。

常见的优化手段包括简化流程、减少环节、采用高效工具和设备等。

通过合理调整工艺流程，能够在不牺牲质量的前提下，快速推进工程进度。

2.4 强化监督和协调在赶工过程中，加强监督和协调是非常重要的。

项目管理人员需要密切跟踪工作进展，及时发现问题和障碍，采取相应的措施解决。

同时，各个部门和团队之间的协调和沟通也需要加强，确保各项工作能够有序进行。

3. 赶工目标3.1 完成工程进度最直接的赶工目标就是确保工程能够按时完成。

如果项目的工期延误，不仅会导致额外的成本和资源浪费，还可能影响到整个项目计划的推进。

因此，赶工的首要目标就是确保工程进度不受影响，按时交付。

3.2 提高工作效率赶工过程中，通过加大工作强度和优化流程等措施，可以提高工作效率。

高效的工作方式能够让工程进度得到有效推进，避免出现不必要的拖延和浪费。

提高工作效率也能够为后续工作提供更多的时间和资源。

3.3 保证工程质量虽然赶工的目标是保证工程按时完成，但不可忽视的是工程质量。

即便时间紧迫，也不能牺牲工程质量。

因此，赶工过程中要确保各项工作符合质量要求，遵循相关标准和规范，确保项目交付的质量和可靠性。

工程赶工措施范文1.强化组织管理：-设立专职工期控制经理，负责整个工期控制工作，以确保施工进度的顺利进行。

-制定详细的工期计划，并分配合适的任务给每个施工单位，明确责任，协调各个分部工程之间的配合。

-建立与业主的沟通渠道，及时反馈工程进展情况，并根据需要进行调整。

2.提前采购材料：-对于前期工序常用的材料，提前进行采购，确保材料到位。

同时可以根据施工进度和实际需要进行合理调整，避免因材料供应不足而延误工期。

-与供应商进行充分的沟通和洽谈，争取价格优惠和供货优先权，以确保材料的及时到货。

3.加班加点：-合理安排施工人员的工作时间，根据工期需求适当延长工作时间，加班加点完成任务。

-注意员工劳动强度和安全，提供必要的休息和保障，以保证员工能够保持高效的工作状态。

4.强化项目管理：-采用现代化的项目管理工具和技术，如进度管理系统、BIM等，提高工程的管理水平。

-引入项目管理专家，根据实际情况提出合理的管理方案和措施，以确保工期的顺利进行。

5.多部门协同：-工程赶工需要多个部门的协同配合，包括施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。

-各部门之间应加强沟通和协作，及时解决问题，共同推进工程进展。

6.提前储备资源：-提前储备各种施工机械、设备和人力资源，并对其进行充分的维护和保养，以确保在需要时能够快速投入使用，保证施工工作的连续进行。

7.划分关键工序：-对关键性工序进行优先安排和重点监督，确保这些工序能够在规定的时间内完成，从而保证整个工程的进度。

8.资源调配和协调：-合理调配和协调施工人员、机械、设备等资源，根据实际情况进行灵活调整，以满足工程进展的需要。

9.加强质量管理：-工程赶工不仅要保证工期，还要保证质量。

加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量，避免因快速施工而出现质量问题。

10.勇于采用新技术：-通过引入先进的施工技术和装备，如预制构件、模块化施工等，可以提高施工效率，缩短工期。

总之，工程赶工需要采取一系列的措施和管理手段，保证施工进度的有效推进。

工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。

为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。

二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。

2. 保证施工质量不受影响。

3. 提高工作效率，减少资源浪费。

三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。

合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。

2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。

与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。

3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。

合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。

4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。

采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。

同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。

5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。

加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。

6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。

加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。

7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。

四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。

2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。

3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。

五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。

赶工措施方案范本完整版.doc【范本一：正式风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，为了保证项目按时交付，制定赶工措施方案。

二、目标与原则目标：确保按时交付项目。

原则：1.高效协同：各部门密切配合，协调工作；2.优先级管理：确保关键优先完成；3.资源调配：合理配置项目所需人力、物力资源；4.风险控制：及时识别和应对项目风险。

三、赶工措施1.调整工作时间：（1）增加工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作；（2）允许加班：根据实际工作需要，允许员工加班。

2.优化分配：（1）分工明确：明确各部门和成员的分工；（2）合理分配：根据人员技能和工作负荷，合理分配。

3.提高工作效率：（1）会议效率：减少会议时间，优化会议议程；（2）流程优化：简化决策流程，减少冗余环节；（3）工具应用：合理使用项目管理工具，提升协同效率。

4.资源调配：（1）优先满足需求：给予项目所需资源优先支持；（2）共享资源：合理共享部门内部资源，减少重复投入；（3）外部资源：如有必要，外部采购或借调所需资源。

四、风险控制1.风险预警：设立专门的项目风险监控小组，及时发现并分析项目风险。

2.应急预案：根据项目实际情况，制定应急预案，及时应对突发情况。

3.信息沟通：加强内部、外部的信息沟通和交流，及时解决问题。

五、附件1.赶工时间安排表2.分工表3.资源调配计划表4.项目风险评估报告法律名词及注释：1.赶工：指为了满足项目交付期限而采取的加快工作进度的措施。

2.资源调配：指根据项目需求合理配置人力、物力等资源。

3.风险控制：指通过风险预警、应急预案和信息沟通等手段，控制项目风险。

【范本二：简洁风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，制定赶工措施方案，以确保项目按时交付。

二、目标与原则目标：确保按时交付项目。

原则：高效协同、优先级管理、资源调配、风险控制。

三、赶工措施1.调整工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作。

工程施工赶工措施一、赶工措施基于某些原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工期，我部特制定以下赶工措施：1、技术措施①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。

②落实施工方案。

在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。

③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。

在保证施工质量的同时，加快施工进度。

如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。

④建立准确可靠的现场质量监督网络。

加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

⑤施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。

⑥针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接。

2、经济措施①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动积极性。

②落实实现进度目标的保证资金根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。

③适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。

3、组织协调措施①建立进度控制工作制度。

在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。

②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，从而提高施工进度。

③坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

赶工措施及赶工计划
一、组织措施：
1、按现场剩余施工项目内容，重新编制施工进度计划。

与原计划
对比，找出计划落原因。

分析原因，做出合理的进度时间计划，严格控制关键工序结点。

2、材料组织
依据施工进度计划及现场情况，落实材料进场及时间结点。

（1）落实材料样板审批。

（2）做好材料定购。

（3）依据材料供货进场时间安排现场施工。

3、劳动力组织措施
（1）保障关键工序劳动力人员配备充足。

（2）对工人做思想教育工作。

每个工种做到两班式三班倒，增加施工时间。

（3）对关键工序工种做好合理流水施工。

4、经济保障措施
（1）专款专用，积极调配资金。

为材料加工定货、工人工资等做好资金准备。

5、技术措施
（1）及时解决设计图纸问题。

遇到问题及时沟通业主及设计师，做好图纸深化设计工作，为施工创造良好技术
条件。

施工进度赶工措施范文(全文)（一）引言概述：施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下，为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。

该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。

正文：一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期：根据实际情况重新制定施工计划，确保能够按时完成。

2. 优化资源配置：合理规划施工资源，提高效率，避免资源浪费。

3. 加大施工力量：增加劳动力数量，确保施工速度和质量。

4. 调整施工顺序：根据工序的先后关系，合理调整施工顺序，提高施工效率。

5. 持续跟进施工进展：定期检查施工进度，及时发现问题并进行解决，保证施工进度符合计划。

二、加强项目管理1. 强化项目组织：成立专门的项目管理团队，明确各个岗位职责，加强协调与沟通。

2. 加强进度控制：制定详细的进度计划，每日、每周进行进度对比和跟踪，及时调整措施。

3. 优化管理流程：简化审批流程，减少决策环节，加快施工进程。

4. 强化问题解决：建立快速响应机制，及时解决施工过程中的问题，避免影响进度。

5. 提高施工质量：加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求，避免后期改动导致延误。

三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商：与可靠的供应商合作，确保供应的材料质量和供货及时性。

2. 加强供应链协调：与各个供应商建立紧密联系，提前预测需求，确保材料供应不出现断档。

3. 优化物流运输：合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间，提高物流效率。

4. 加强仓储管理：确保材料储备充足，避免因材料短缺导致延误。

5. 监督供应商履约：加强对供应商的监督，确保其按时交付货物和服务。

四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调：通过有效的排班和协调，合理安排加班加点人员，确保施工进度。

2. 鼓励员工加班：采取激励措施，鼓励员工加班，提高工作效率，确保项目按时完成。

3. 做好员工安全保障：加大对员工的安全教育和培训力度，确保加班加点不影响员工的身体和安全。

4. 考虑员工合理休息：合理安排员工的休息时间，避免疲劳引发事故或工作质量下降。

工程赶工方案措施
工程赶工是在项目时间紧凑的情况下，为了保证工程质量和完
工时间而采取的措施。

一般来说，赶工是需要优先考虑安全、质量、功能的，不能为完成时间而牺牲质量。

针对工程进度落后的情况，需要采取以下措施来推进工程进度：
1.优化施工计划
在现有施工计划基础上，通过优化施工流程和缩短施工时间等
措施，制定出更为详细和科学的施工计划，明确各项工作的完成时
间和工作量，从而进一步细化工程进度计划。

2.增加劳动力
加强人员调配和安排，增加劳动力投入，确保施工现场人员充足，力争保证施工按时完成。

对于劳动力短缺的情况，可以考虑聘
请兼职或临时工来加强施工力量。

3.提高工作效率
针对现有施工进度滞后的情况，需要评估并确定工作关键点，
并加强监督和管理，通过提高施工工作效率，优化工作流程，实现
施工周期的缩短。

4.采用并行施工方式
采用并行施工方式，同时处理多项工作，能够最大化地提高施
工效率和进度，从而更快地将工程完工。

但需要注意的是，在并行
施工的过程中需要加强协调和沟通，避免出现工作冲突或误差，保
证施工质量和安全。

5.加强材料供应管理
对于材料供应及时性不足的情况，可以通过增加材料库存、加
强材料供应商的管理等措施来确保施工材料的及时供应。

通过以上几点措施的综合实施，可以有效地缩短工程进度，最
终实现工程的按时完成。

但需要注意的是，在加快工程进度的同时，要严格遵守工程质量和安全生产规定，避免出现安全事故和质量问题。