下载文档原格式
广场考察报告篇1建筑功能：界定空间、遮景、提供私密性空间和创造系列景观等，简言之，即空间造型功能。
调节气候功能：遮荫、防风、调节温度和影响雨水的汇流等。
美学功能：强调主景、框景及美化其他设计元素，使其作为景观焦点或背景;另外，利用植被的色彩差别、质地等特点还可以形成小范围的特色，以提高景观的识别性，使景观更加人性化。
景观中的植被绿化设计，还应该注意其他一些事项：与景观道路、广场有关的绿化形式有：中心绿岛、回车岛等;行道树;花钵、花树坛、树阵;两侧绿化。
最好的绿化效果，应该是林荫夹道。
郊区大面积绿化，行道树可和两旁绿化种植结合在一起，自由进出，不按间距灵活种植，实现路在林中走的意境。
这不妨称之为夹景;一定距离在局部稍作浓密布置，形成阻隔，是障景。
障点使人有山重水复疑无路，栖口暗花明又一村的意境。
城市绿地则要多几种绿化形式，才能减少人为的破坏。
在车行道路，绿化的布置要符合行车视距、转弯半径等要求。
特别是不要沿路边种植浓密树丛，以防人穿行时刹车不及。
要考虑把绿引伸到道路、广场的可能，相互交叉渗透，最为理想：使用点状路面，如旱汀步、间隔铺砌;使用空心砌块，目前使用最多是植草砖。
波兰有种空心砖，可使绿地占铺砌面2/3以上。
在道路、广场中嵌入花钵、花树坛、树阵景观设计中的地形可以起到d作用●改善植物种植条件，提供干、湿，以至水中;阴、阳、缓陡等多样性环境。
●利用地形自然排水，所形成水面提供多种景观用途，同时具有灌溉、抗旱、防灾作用。
●创造园林活动项目，建筑所需各种地形环境。
●组织景观空间，形成优美园林景观。
生态设计观生态设计观念或结合自然的设计观念，已被设计者和研究者倡导了很长的时间，随着全球化带来的环境价值共享和高科技的工具支持，生态设计观必然有进一步的发展，可以将其概括为：不仅考虑人如何有效利用自然的可再生能源，而且将设计作为完善大自然能量大循环的一个手段，充分体现地域自然生态的特征和运行机制; 尊重地域自然地理特征，设计中尽量避免对地形构造和地表机理的破坏，尤其是注意继承和保护地域传统中因自然地理特征而形成的特色景观; 从生命意义角度去开拓设计思路，既完善了人的生命，也尊重了自然的生命，体现了生命优于物质的主题;通过设计重新认识和保护人类赖以生存的自然环境，建构更好的生态伦理。
武汉k11研究报告武汉K11是武汉的一家知名艺术商业综合体，是K11集团在中国的首个艺术商业综合体项目。
下面是一份关于武汉K11的研究报告，共计700字。
【引言】武汉K11作为K11集团在中国的首个艺术商业综合体项目，在武汉市场具有较大的影响力。
本文通过对武汉K11的大致介绍和实地考察，分析了其优势、存在的问题及改进方向，旨在为进一步推动武汉K11的发展提供参考。
【正文】武汉K11坐落于武汉市中心核心商务区，毗邻汉街购物中心和星光广场，交通便利。
其建筑风格融合了现代艺术元素和传统汉街文化特色，给人一种时尚与典雅并存的感觉。
武汉K11以艺术为主题，融入了多种艺术形式，如美术馆、雕塑公园等，展现了新时代的艺术魅力。
武汉K11在业态上也有着多样化的设计，包括高端品牌、特色餐饮和生活服务等。
这样的设计不仅满足了消费者的购物需求，同时也给他们带来了全新的购物体验。
此外，武汉K11还在艺术品销售和艺术教育方面具有独特优势，为文化爱好者提供了良好的艺术交流平台。
然而，武汉K11也存在一些问题。
首先是租金水平较高，导致部分中小品牌难以承受。
其次，景区内人流量较大，尤其在周末和节假日，拥堵问题比较突出。
此外，因为武汉K11是艺术商业综合体，艺术氛围的维持和升级对人员培训和基础设施要求较高，需要进一步加强。
为改善以上问题，武汉K11可以采取一些措施。
首先，积极引进中小品牌，提供一定优惠政策，提高市场竞争力。
其次，建立更加高效的人流疏导系统，包括增加出入口、合理规划景区内道路等。
最后，加强人员培训和基础设施升级，提高艺术氛围和服务质量。
这些措施有助于提升武汉K11的吸引力和竞争力。
【结论】武汉K11作为艺术商业综合体在武汉市场具有较大的影响力。
它以独特的艺术主题和多样化的业态设计，给人一种时尚与典雅并存的感觉。
然而，武汉K11也存在租金高、人流拥堵和艺术氛围维持等问题。
为此，武汉K11可以加强中小品牌引进、改善人流疏导以及提高人员培训和基础设施升级。
谈现在的K11K11不单纯是一个艺术购物中心，它是一个品牌，包括购物中心、写字楼、K11设计店(design store)、K11设计师精选服饰(K11 select store)，未来还会有服务式公寓。
谈个性K11的人文、自然及艺术的结合体验让其自身独具一种不同于常规购物商场的魅力，其自身不单纯是一个购物中心，他极度奢侈的牺牲了大量的建筑面积去做艺术、人文、自然体验，注定了他的与众不同，注定了商铺的高租金、商品的高端定位。
谈消费人群艺术家展示空间、ABC Cooking Studio（餐点自制）、tuttimelon（冰激凌自制）、咖啡教室、香槟品鉴、皮革匠人、都市农场等，面对的都是同一种人群：高消费人群、家境好、受过高等教育、对生活有品质要求的人。
奢侈品的消费者会不喜欢人气过旺的环境购物，K11艺术购物中心的高端定位注定不需要很旺的人气，他需要的是稳定的高消费人群。
谈可复制性“不是放两头小猪，放艺术品，就是K11。
”这是K11营运总经理的原话，“艺术是K11的DNA，但不是主题。
K11不是做主题型消费。
因为做主题，新鲜感会慢慢减少”。
K11的建筑框架不变、硬件设计不变，但软性的东西一直在变，几乎每日都会有各类小活动，B3层的艺术展示并不单单在B3，其艺术作品与元素参透在每层里并且定期更换，不时期邀请不同的艺术家来展示自己的作品。
所有的店铺并不是单纯的去卖自己的产品，而是配合了K11的理念：做了人文、自然或者艺术性的结合。
谈人文、艺术、自然与商业的平衡走在K11艺术购物中心里，并没有一种刻意去购物的消费感觉，虽然针对的是高端消费人群，但是其布置平易近人，中心广场里的自然丛林鸟叫声、室内昏暗的暖色调灯光布置、空气中漂浮的咖啡豆气息……让原本奔波于上海这样一个快节奏环境里的人不禁轻松、自然起来，艺术展里略微带点商业，商业里又融进了艺术，有虚有实，虚实共生！各处细节体现人文，影响最深刻的还是吸烟区，将近25平米，有冰球娱乐设施，电子点烟器，静化空气的绿植以及一点艺术展品。
[最有文化韵味综合体]武汉新世界K11艺术购物广场艺术·人文·自然，在城市综合体中玩高雅，是种颠覆，也是种创造“K11”艺术购物中心品牌是香港新世界集团成员，是首个把艺术·人文·自然三大核心元素的全球性原创品牌，由创办人兼主席郑志刚先生亲自策划三年诞生。
2009年，K11品怕首次在香港绽放，2010年，郑志刚先生将K11品牌引进内地，在中国的中心----武汉开始了K11内地品牌之旅。
K11以城市多元化文化生活为起点，糅合艺术馆与购物商场的功能，率先把艺术·人文·自然三大核心元素融合，令艺术欣赏、人文体验、自然绿化，以及购物消费之间长生一种微妙的互动化学作用，为市民及旅客带来前所未有的独特感官享受。
原来购物也可以这么有艺术感。
武汉K11落址汉口市中心，以K11大道为轴线，贯穿新世界中心、新世界百货商场、新世界酒店，再加上正式开业的K11新食义、充满想象力的chiK11艺术空间、武汉首个都市农庄及垂直绿化墙、最大面积的涂鸦墙，等等，缔造出独特而充满个性的“武汉K11多元文化生活区”。
这是新世界在武汉最大的投资项目之一，艺术·人文·自然三大核心元素得到充分体现。
武汉K11新食义（“K11 Gourmet Tower”）共七层，地上五层，地下二层，建筑面积两万平方米内，可满足从言情、约会到快餐等多样化需求。
其中，友蜜小站以风靡全美、日本的美味----冻酸奶首次登陆武汉；香港粤菜时尚餐厅彩云轩以精致高雅的格调和诱惑的粤式美食吸引着消费者的目光；香颂的菜品则以巴黎和普洛斯旺为灵感，打造如诗般的欧陆味道和形色；就爱有储备300款红、白葡萄酒的温控酒窖，让浪漫的气氛无处不在。
除此之外，新食义中更有大大捞家、满记甜品、权金城、COSTA咖啡等美食精品店，将国内与国外的美食一网打尽。
开设在社区内的武汉K11艺廊，是K11品牌在艺术方面的新尝试，为大众在社区里提供了零距离接触艺术的机会，并且希望借定期举办的艺术展览、工作坊及沙龙等活动，促进艺术与群众交流。
上海k11调研分析报告（一）引言概述：上海K11是一座高端艺术商业综合体，位于上海市黄浦区中山南路，拥有独特的文化艺术氛围和创新的商业模式。
本文将对上海K11进行详细的调研分析，探讨其商业模式、客户群体、艺术氛围、商业运营以及竞争优势等方面的情况。
一、商业模式调研分析1. 上海K11的商业定位与目标a. 定位为高端艺术商业综合体b. 目标是打造文化创意消费的新地标2. 商业模式的核心特点a. 打破传统商业边界，实现艺术与商业的融合b. 提供独特的购物体验，增加顾客黏性3. 商业模式的盈利点a. 租金收入b. 商场品牌合作c. 艺术展览与活动收入4. 商业模式的效益评估a. 良好的经济回报与利润增长b. 提升周边区域的知名度与形象二、客户群体调研分析1. 上海K11的主要客户定位a. 中高端消费人群b. 对艺术和文化有一定关注和认同的人群2. 客户群体的消费特点a. 对产品质量和品牌形象要求较高b. 愿意为独特的购物体验支付额外费用3. 客户群体的购买行为a. 偏向选择独立设计师品牌b. 喜欢购买有艺术性的商品4. 客户群体的消费心理需求a. 追求与众不同的消费体验b. 倾向于购买具有艺术氛围的产品三、艺术氛围调研分析1. 上海K11的艺术氛围创造a. 融入艺术家创作与展示b. 组织各类艺术活动与展览2. 艺术氛围对商业运营的影响a. 提升商场品牌形象和美誉度b. 吸引更多潜在顾客参与消费3. 艺术氛围的可持续发展策略a. 不断引入新的艺术元素和概念b. 与艺术机构建立稳定合作关系四、商业运营调研分析1. 上海K11的商业运营策略a. 强化品牌定位与宣传b. 打造独特的购物体验2. 商业运营的核心竞争力a. 与艺术与文化相关的产品和服务b. 与独立设计师品牌的合作3. 商业运营的挑战与解决方案a. 消费者需求的快速变化b. 不断提升服务质量和满足顾客需求五、竞争优势调研分析1. 上海K11的竞争地位a. 独特的商业模式和艺术氛围b. 强大的品牌形象和综合实力2. 同类竞争对手的分析a. 市场上其他高端艺术商业综合体b. 传统购物中心与商场3. 上海K11的竞争优势a. 独特的艺术氛围与消费体验b. 与艺术和文化相关的产品与服务总结：通过对上海K11的调研分析，我们可以看到其独特的商业模式、客户群体、艺术氛围、商业运营以及竞争优势。
K11商业品牌案例研究一、K11是什么？K11是秉承“博物馆零售”商业模式、融合“艺术、人文、自然”理念的新型购物艺术中心品牌。
该品牌由香港新世界集团首创，并于2009年于香港尖沙咀落地首个项目，80%的商户是首次登陆香港的品牌，开业首年实现了盈利，且收入比整改前翻了3倍，出租率高达99%，月客流量超过150万人次。
随后香港新世界集团陆续在上海、武汉、广州、沈阳等地投资落地5座K11商业、办公和居所等产业。
仅上海K11购物艺术中心，开业第一年收回投入，第二年营业额增长3倍，每个月客流量稳定在100万人次，计划在全国9个城市落地29个项目。
除了K11 旗舰购物艺术中心，K11 集团产业也包括写字楼K11 ATELIER、住宅K11 ARTUS、开放式教育平台K11 Kulture Academy、顾问及市场调查机构K11 Future Taskforce、扶植中国艺术家及策展人的非牟利机构K11Art Foundation、以及保留及传承中国传统手工艺的文化基金会K11 Craft & Guild。
二、K11由谁创办？K11由香港新世界集团“第三代传人”郑志刚创办。
郑志刚的祖父郑裕彤（周大福创始人周至元女婿）创办了香港新世界集团；父亲则是郑家纯，是新世界集团现任的董事会主席。
郑志刚作为新世界家族“第三代”，2005年开始接触家族业务，针对零售商业同质化严重、新世界百货店逐渐减少的局面，郑志刚发挥自身文学与艺术修养背景，（具有哈佛文学学士学位，攻读过斯坦福大学京都研究中心文化艺术专业）将艺术与商业结合，创办了“博物馆零售”模式，引领零售商业改革。
K11股东为香港新世界集团("新世界发展（00017.HK）")，由郑裕彤一九七零年创立，并于一九七二年在香港联合交易所挂牌上市。
核心业务包括房地产、酒店投资、基础设施、服务、建筑工程、电讯及交通运输等领域。
新世界发展是香港四大地产发展商之一，总资产达到千亿元人民币，在国内投资房地产、基础设施及其他行业项目超过170个，投资额超过400亿元，是国内较大的港商投资者之一。
