世联组织结构

世联企业简介报告1. 公司概况世联（ShiLian）成立于2005年，是一家以房地产开发为核心业务的国际化集团公司。

总部位于中国上海，公司在全球各地设有多个分支机构和办事处，业务遍及亚洲、欧洲、北美洲和澳大利亚等地区。

世联致力于打造高品质房地产项目，提供综合性的房地产解决方案。

2. 业务范围世联的主要业务包括房地产开发、物业管理、商业运营和酒店经营等领域。

2.1 房地产开发世联在全球范围内积极开展房地产开发业务，涉及住宅、商业地产、写字楼等多个领域。

公司拥有一支专业的开发团队，能够提供从项目策划、土地收购到项目设计、施工和销售等全方位的服务。

2.2 物业管理世联重视房地产项目的后期管理，致力于为业主提供优质的物业管理服务。

公司设立了专业的物业管理部门，管理着大量的住宅小区、商业物业和写字楼等。

世联通过先进的管理理念和科学的管理体系，为业主提供高效、便捷、舒适的居住和工作环境。

2.3 商业运营世联注重商业地产的运营和发展，通过与国内外知名品牌合作，引进优质的商业资源。

公司开发了一系列商业综合体项目，包括购物中心、主题公园和娱乐场所等。

世联致力于为消费者提供便捷的购物、娱乐和休闲体验，同时为商家提供良好的运营平台。

2.4 酒店经营世联在酒店经营方面拥有丰富的经验和资源。

公司管理着多个高档酒店项目，包括城市中心的商务酒店和旅游度假村等。

世联注重提供优质的客房和餐饮服务，力求为全球旅客提供舒适、便利的住宿体验。

3. 公司理念3.1 品质至上世联始终坚持以品质为核心，追求卓越。

公司在所有项目中都严格把控工程质量，在房地产开发、物业管理、商业运营和酒店经营等各个环节中精益求精，力争提供优质的产品和服务。

3.2 创新引领世联鼓励员工创新，积极引入最新的科技和管理手段，不断提升企业的竞争力。

公司秉承“变革、创新、进取”的精神，推动房地产行业的发展。

3.3 社会责任世联注重企业的社会责任，积极参与公益事业。

公司关注环境保护、教育支持和慈善捐助等各个方面，积极回馈社会，为构建美好社会作出贡献。

世联地产岗位职责一、岗位背景世联地产是一家知名的房地产开发商和建筑服务提供商，业务范围涵盖住宅、商业和工业地产。

为了保证公司运营的高效性和顺利推进各项项目，世联地产设立了多个岗位并明确了各个岗位的职责。

二、岗位职责1. 项目经理作为世联地产的项目经理，主要负责规划、组织和控制公司的开发项目。

具体职责包括：- 确定项目目标和时间表，拟定项目计划- 管理项目预算和资源分配- 策划开发项目的实施策略，并监督实施过程- 协调各个部门的工作和合作- 定期向公司高层汇报项目进展情况和问题- 解决项目执行中的问题和风险2. 市场营销经理作为世联地产的市场营销经理，主要负责推广公司的房地产项目，提升公司的知名度和品牌影响力。

具体职责包括：- 制定市场营销策略和计划- 策划和组织各种促销活动，吸引客户- 管理广告宣传和公关活动- 分析市场竞争情况和趋势，并针对性地调整营销策略- 监测市场反馈和客户需求，及时做出改进和调整3. 设计师作为世联地产的设计师，主要负责参与房地产项目的规划和设计工作。

具体职责包括：- 制定项目规划和建筑设计方案- 进行设计评审，并与项目经理和市场营销经理等协商调整- 监督设计的实施过程，确保符合规定和标准- 协助解决施工过程中的设计问题和调整4. 销售经理作为世联地产的销售经理，主要负责协调和管理公司的销售团队，推动销售业绩的达成。

具体职责包括：- 制定销售策略和目标，拟定销售计划- 带领团队进行销售和谈判，推动销售进程- 开发和维护与合作伙伴的关系- 监控销售情况，分析销售数据和趋势- 提供培训和指导，提高销售团队的绩效5. 施工经理作为世联地产的施工经理，主要负责管理和监督项目的施工过程。

具体职责包括：- 制定施工计划和施工方案- 管理施工现场和施工队伍- 负责安全措施的执行和监督- 协调各工程专业和供应商，确保施工进度和质量- 解决施工过程中的问题和纠纷三、总结世联地产设立的这些岗位和明确的职责分工，保证了公司在房地产领域的高效运营。

世联策划方案1. 引言在现代社会，各种规模的活动和事件都需要经过精心的策划来确保其成功举办，并有效地传达活动的目的和价值。

世联策划公司作为专业的活动策划公司，致力于为客户提供全方位的活动策划服务。

本文将详细介绍世联策划方案的基本架构和具体实施内容。

2. 背景2.1 公司简介世联策划公司成立于2010年, 总部位于上海，是一家综合性的活动策划公司。

公司拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，具备从活动策划到现场执行的全流程服务能力。

世联策划公司致力于为客户提供高效、创意、专业的活动策划方案，以满足不同客户的需求。

2.2 策划目标世联策划公司的策划目标主要包括以下几点：•提供创新的活动策划方案，突出不同活动的特色和独特性。

•有效地传达活动的目的和价值，吸引目标受众的参与和关注。

•提供全方位的服务，从策划到执行，确保活动的成功举办。

•积极引导行业的发展，提升活动策划行业的整体水平。

3. 策划方案3.1 活动策划概述世联策划方案主要包括以下几个方面的内容：•活动策划方案的制定和执行。

•活动主题的确定和宣传。

•活动场地的选择和布置。

•活动时间的安排和控制。

•活动人员的组织和指导。

•活动后续的跟踪和总结。

3.2 活动策划流程世联策划公司在活动策划过程中，采用以下六个步骤来确保活动的顺利进行：1.策划准备：明确活动的目标和需求，制定详细的策划方案和执行计划。

2.活动策划：确定活动的主题、内容、形式和规模，制定相应的宣传方案，确保活动的成功举办。

3.活动预备：选择合适的场地和时间，布置活动场地，准备所需设备和物资。

4.活动执行：按照策划方案和执行计划进行现场组织和指导，确保活动的顺利进行。

5.活动总结：对活动的整体效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。

6.活动跟踪：与客户保持密切的沟通和合作，为客户提供后续服务和支持。

3.3 核心竞争力世联策划公司的核心竞争力主要包括以下几个方面：•专业团队：公司拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，能够提供全流程的活动策划和执行服务。

世联行组织制度一、公司治理结构世联行按照现代企业制度的要求，建立了完整的公司治理结构，包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层。

通过明确职责、权利和义务，确保公司战略目标的实现，同时保护股东、员工的利益。

二、部门设置与职能划分公司设有多个部门，包括营销部、人力资源部、财务部、技术部、风控部等。

各部门之间的职能划分明确，根据公司业务和发展需要进行合理配置。

通过协同合作，确保公司各项业务的顺利开展。

三、岗位描述与职责设定公司对每个岗位都有明确的职责描述和任职要求，确保员工清楚自己的工作内容和职责范围。

同时，根据工作需要和个人能力，为员工提供晋升和发展机会。

四、人员招聘、培训与晋升机制公司重视人才的培养和发展，通过多种渠道招聘优秀人才，并为员工提供完善的培训和发展机会。

公司设立了晋升机制，根据员工的工作表现和能力进行晋升，激发员工的工作积极性和创造力。

五、财务管理与审计制度公司建立了严格的财务管理和审计制度，确保公司的财务活动合法、合规。

公司设立了独立的审计部门，对公司的财务活动进行监督和检查，确保公司的财务状况真实、准确。

六、合同管理与法律风险防范公司重视合同管理和法律风险防范工作，设立了专门的法务部门，负责合同的审查和管理以及法律纠纷的处理。

通过严格合同管理和法律风险防范措施，确保公司的合法权益得到保障。

七、业务操作规范与流程制定公司根据业务特点和发展需要，制定了完善的业务操作规范和流程。

通过对业务流程的优化和规范化，提高工作效率，降低操作风险。

同时，公司对各项业务的操作流程进行监督和检查，确保员工遵守公司的规章制度。

八、客户关系维护与市场开拓公司重视客户关系维护和市场开拓工作，设立了专门的营销团队和客户服务团队。

通过与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户需求，提供专业的解决方案和服务。

同时，公司积极开拓市场，扩大业务范围，提高公司的市场竞争力。

九、内控机制与监督体系公司建立了完善的内控机制和监督体系，确保公司的各项规章制度得到有效执行。

世联简介世联之路1992年，世联地产顾问（中国）有限公司在香港成立。

1993年，世联地产顾问（深圳）有限公司成立，正式进入国内房地产服务领域。

2001年，世联地产在北京设立第一家分支机构，开始走向全国。

2007年，世联地产在全中国拥有15家分支机构，超过3000名员工。

2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，简称“世联地产”。

世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新，目前已经建立起营销代理、发展顾问、租售经纪3大核心服务体系，能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，其专业性在同业中更是首屈一指。

作为中国领先的房地产服务公司，世联地产推崇信誉，并致力于为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题。

服务中国世联地产以深圳为总部，通过15家分支机构建立起珠三角、长三角和环渤海三大业务中心，面向全中国提供房地产综合服务。

世联服务团队凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域发展提供强有力的支持。

截至2006年，世联服务已覆盖中国90座城市。

2007年，世联代理近100个项目，世联顾问近200个项目，共计投入项目执行团队200个。

分支机构北京世联房地产顾问有限公司上海世联房地产顾问有限公司天津世联兴业房地产咨询有限公司广州市世联房地产咨询有限公司深圳市世联行房地产经纪有限公司东莞世联地产顾问有限公司世联房地产咨询（惠州）有限公司世联房地产咨询（珠海）有限公司广州市世联房地产咨询有限公司佛山分公司杭州世联房地产咨询有限公司厦门世联兴业房地产顾问有限公司……世联荣誉2005-2007 中国房地产策划代理品牌价值TOP10第一名2005-2007 中国房地产策划代理百强企业中国100最佳雇主2006 中国房地产最佳综合服务品牌2006 中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构2006 全国优秀房地产经纪机构2005-2006 年度中国房地产诚信企业2005 中国品牌年度大奖……联系我们深圳世联地产顾问股份有限公司http：//地址：深圳市罗湖区深南东路5047号深圳发展银行大厦13楼邮编：518001电话：0755-2216 2800传真：0755-2216 2900世联英才网E-mail: campus@。

世联行相关背景资料一．董事长陈劲松背景生平： 1964年生于黑龙江哈尔滨;1988毕业于同济大学，获工程管理硕士学位；1988年—1993年，先后在北京、香港等地从事房地产项目管理工作；1994年加盟世联地产顾问公司，成为重要创始人；现任中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、深圳市房地产业协会副会长、建设部房地产估价与房地产经纪专家委员会委员、深圳市法定图则委员会委员、阿拉善生态基金常务理事会员。

二．创业经历据接近陈劲松的人士介绍说陈劲松拿的是香港护照，他是哈尔滨人，24岁时毕业于同济大学，获工程管理硕士学位。

1988年毕业之后，陈劲松被分配到中国海外地产，在香港任项目经理。

彼时的陈劲松，虽然科班出身，但对于房地产这个行业却仍然一片茫然。

“陈曾说过，当年去都不知道什么叫做房地产。

”该人士称。

妻子佟捷比陈劲松大两岁，早年毕业于中国人民大学。

90年代初也曾在“国际房地产”任职，那是中国最早的一家房地产估价交易公司。

1993年，羽翼渐丰的夫妇俩，开始瞄准地产中介行业，并于当年创建世联地产顾问（深圳）有限公司，由佟捷全职负责公司的运营，而陈劲松则继续留在中海地产。

但世联地产似乎生不逢时，公司成立伊始的1993年，正值房地产市场政策“刹车”，深圳地产市场由此出现萧条。

在这样的市场环境下，佟捷选择主攻其所擅长的评估业务，“实际上，那时的世联以评估业务见长。

”该接近陈劲松的人士介绍。

“而世联的更大的发展是在于后来陈劲松的正式加盟。

”接近陈劲松的人士说。

1995年，世联地产的发展举步维艰，彼时陈劲松也正式离开中海地产，与妻子携手，并开始在评估业务的基础上进行业务扩张。

业务扩张首先选择的是代理业务。

夫妇俩把深圳为数极少的新楼盘罗列了一遍又一遍，哪些是好卖的，哪些是不好卖的，并最终选择了一处不好卖的楼盘作为突破口。

经过了不懈的努力，世联接下了该处楼盘，不过条件是在销售前对方不支付任何费用，如果销售不掉，世联也不能收任何费用，销售人员的工资仍由世联自己承担。