【奥鹏】吉大19秋学期《企业战略管理》在线作业二[5]答案

单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。

培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。

普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

1.波特的竞争战略理论指出了三种一般竞争战略：成本领先、差异化、集中化。

他同时指出，不能指望同时选择多种战略，譬如，既要成本领先，又要差异化，这样的结果往往是卡在中间（stuck in the middle），对企业发展很不利。

（1）请解释为什么波特认为多种战略同时存在会招致失败？（2）日本汽车刚刚进入美国市场上时，一度出现既便宜有造型好的现象，这算不算是反例？【参考答案】: （1）波特提出了企业获得竞争优势的3种方法：成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。

成本领先战略具有价格优势，但不能满足消费者个性化的需求；采取差异化战略的企业通常会给顾客提供个性化的产品和服务，因而产品价格相对较高；差异化战略有可能比低成本战略获得更高利润，而成本领先战略更有可能提高市场占有率。

波特指出不能同时选择多种竞争战略，是因为每个企业有自己的的优势和劣势，所以选择竞争战略时尽可能要扬长避短，如果同时选择多种战略有可能顾此失彼，反而自己的优势也发挥不出来。

（答案仅为要点，需展开说明。

）（2）日本汽车企业以差异化为前提，大大提高了生产技能，从而达到了低成本的效果。

我们都知道，汽车制造业是个暴利行业，一些高端汽车的欧美企业将差异化做到极致，有了品牌做后盾，就无所顾忌的抬高价格，然而它们的技术并不是不可复制，一旦日本公司掌握了那些技术，在一定的品牌力影响下，在完全保证质量的情况下，迅速降低售价，薄利多销的战略使他们大获成功，从而赢得市场的青睐。

再加之世界经济体系的不平等及种族歧视使得日本企业不可能在国外成为奢侈品牌，反而促使日本汽车企业找到了低价的成功之路，也就于无形之中采取了成本领先竞争战略。

（答案仅为要点，需展开说明。

）2.试论述组织变革过程中的阻力。

【参考答案】: 组织变革中的阻力，指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。

变革阻力的存在，意味着组织变革不可能一帆风顺，这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务。

吉大《企业战略管理》第二章企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。

企业外部环境包括1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。

3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。

4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。

其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。

具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。

企业外部环境分析1、宏观环境分析一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。

法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。

政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。

经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。

通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。

经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。

社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。

这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。

技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。

19秋学期《企业战略管理》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.11、对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用（）战略。

A.纵向一体化
B.横向一体化
C.多样化
D.合资经营
答案:A
2.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。

A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答案:A
3.9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.组建战略联盟
B.外部购买
C.合作
D.利用自身力量
答案:D
4.19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置
B.人力资源评价
C.人力资源激励
D.人力资源开发
答案:A
5.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。

A.生产性指标
B.流动性指标
C.收益性指标
D.成长性指标
答案:D
6.10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。

A.质量—价格专业化
B.服务项目专业化
C.垂直专业化
D.产品或产品线专业化
答案:D。

吉大《企业管理学》在线作业二一、多选题（共10 道试题，共40 分。

）V 1. 企业事业领域的内在统一性包括（ABC）。

A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分2. 企业产业启动阶段的战略包括（ABC）A.掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分3. 作业组织虚拟化的途径（AB）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分4. 心智模式的特点（ABC）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4 分5. 管理控制系统的要素(ABCDE)A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差满分：4 分6. 企业核心能力的构建包括（ABCD）。

A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分7. 学习型组织的特点可以归纳为（ABCD）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4 分8. 企业愿景的构建过程有（ABCD）A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分9. 共同愿景的特点（AB）A.衷心共有B.有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分10. 企业的管理的基本职能有（ABCD）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分二、单选题（共15 道试题，共60 分。

）V 1. 有效的公司治理机制是（A）的有机结合。

A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理满分：4 分2. 现代公司是公司制的（C）形态。

A. 初级B. 发展中C. 成熟D. 衰落满分：4 分3. 公司治理是属于（B）的范畴。

A. 企业组织B. 企业财产组织C. 企业核心能力D. 企业竞争力满分：4 分4. 财务计划的结果和主要表达形式是（A）A. 财务预算B. 财务报表C. 财务控制D. 广告投入满分：4 分5. 作业组织实体化运作是基于（D）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。

第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。

由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。

根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。

（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。

通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。

（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。

通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。

挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。

二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。

三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。

四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。

（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。

市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。

全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。

它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。

二是距离跟随。

这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。

三是选择追随。

这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。

（4）市场补救者战略。

所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。

吉林大学奥鹏吉大20年4月《企业战略管理》作业考核试
题参考答案
1. “东方不亮西方亮”是用来比喻的
【选项】：
A 一体化战略
B 联盟战略
C 多元化战略
D 全方位创新战略
【答案】：
C 多元化战略|
2. 关于国际化经营战略的说法正确的是
【选项】：
A 可以利用国外先进技术
B 可以利用国外低成本的资源
C 不利于规模经济的产生
D 经营的目的不是为了获利
【答案】：
B 可以利用国外低成本的资源|
3. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
【选项】：
A 纵向一体化战略
B 横向一体化战略。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共5题每题5分(1)简答题鼓励独立完成作业，严惩抄袭。

战略管理（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题产品评价法（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题竞争优势（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题企业购并（教材第8章，视频第七讲）简答题一共5题每题5分(1)简答题简述企业的战略管理层次。

（教材第1章，视频第一讲）(2)简答题简述战略管理环境的构成要素。

（教材第3章，视频第三讲）(3)简答题简述企业战略态势的选择。

（教材第5章，视频第六讲）(4)简答题简述三种基本竞争战略。

（教材第6章，视频第五讲）(5)简答题简述企业战略计划系统的目标。

（教材第10章，视频第十讲）论述题一共2题每题10分(1)问答题论述增长型战略的利弊。

（教材第5章，视频第六讲）(2)问答题论述企业战略联盟的策略。

（教材第8章，视频第七讲）SWOT案例分析题（教材第3章，视频第六讲）一共1题每题30分(1)组合题A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。

但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。

最新奥鹏东财《企业战略管理》单元作业二-正确答案
1.企业战略的基本元素一共有几个？
A.四个
B.五个
C.六个
D.七个
答案：B.五个
2.企业战略管理的主要思想是？
A.以客户为中心
B.以市场为中心
C.以战略为中心
D.以效率为中心
答案：C.以战略为中心
3.企业战略管理主要涉及到哪几个方面？
A.决策、计划、执行与控制
B.决策、规划、执行与控制
C.决策、规划、执行、控制与绩效
D.决策、计划、执行、控制与绩效
答案：D.决策、计划、执行、控制与绩效
A.全局性
B.综合性
C.动态性
D.持续性
答案：A.全局性、B.综合性、C.动态性、D.持续性
5.企业战略管理的范围包括：
A.企业及其他相关组织
B.企业及其外部环境
C.企业及其内部环境
D.企业及其外部环境与内部环境
答案：D.企业及其外部环境与内部环境
6.企业战略领导的内容包括：
A.发展宏观战略
B.确定组织结构
C.制定绩效考核机制
D.构建人力资源体系
答案：A.发展宏观战略、B.确定组织结构、C.制定绩效考核机制、D.构建人力资源体系
A.决策分析
B.实施计划
C.控制机制
D.发展业务。

1. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取A. 战略事业部结构B. 控股公司结构C. 合作型的事业部结构D. 直线职能型结构满分：4 分2. 不能影响企业的战略选择的是A. 企业对外界环境的依赖性B. 企业过去的战略C. 企业中的权力关系D. 企业的组织结构满分：4 分3. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A. 可靠性B. 独特性C. 信誉性D. 实用性满分：4 分4. 五种竞争力模型是由（）提出的A. 泰罗B. 波特C. 贾尔德D. 坎贝尔满分：4 分5. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化满分：4 分6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略满分：4 分7. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润低风险满分：4 分8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长满分：4 分9. 企业竞争优势的根基是A. 财务能力B. 营销能力C. 核心竞争力D. 科技能力满分：4 分10. 以下哪个不属于企业的安全性指标？A. 资产报酬率B. 流动比率C. 速动比率D. 资产负债率满分：4 分11. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会A. 上升B. 下降C. 不变D. 不确定满分：4 分12. 企业防御战略的使用条件是()。

A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。

满分：4 分13. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素满分：4 分14. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略满分：4 分15. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为A. 竞争战略B. 公司战略C. 职能战略D. 发展战略满分：4 分1. 企业资源分析过程可遵从的步骤A. 分析现有资源B. 分析资源的利用情况C. 分析资源的应变情况D. 进行资源的平衡分析BCD 满分：4 分2. 关于扩张战略，正确的有：()。