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推动先进国际管理模式的本土融合中石油构建HSE安全管理体系的启示中石油天然气公司（以下简称“中石油”）作为国有骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任。
在深入研究探讨国内外先进的安全管理经验后，经过十多年的探索与实践，结合自身特点和发展历程，中石油构建了具有丰富内涵的HSE管理体系,其建设和推进过程中有很多可参考和借鉴的经验。
引入杜邦公司的先进理念随着中石油进入国际市场的步伐，在参与国际市场竞争时，其传统的安全环保管理理念与国际先进的HSE管理模式发生了一系列的碰撞。
为了加快中石油推进综合性国际能源公司的建设，中石油积极转变传统的安全管理理念，与杜邦公司合作，引入先进的国际管理理念。
杜邦的安全理念是把安全作为引导业绩成功的核心价值，他们的安全目标是“零事故”。
杜邦要求各级管理层对各自的安全直接负责，员工必须接受严格的安全培训，才能被雇佣上岗，各级主管必须亲自进行安全检查，员工直接参与。
强有力的管理层领导、切实可行的书面高标准政策原则、完善的安全管理组织、安全直线管理责任、专业的安全管理人员、定期有效的安全稽查、有效的双向沟通、持续的安全培训、结合有挑战性的安全目标和有效的激励机制使得杜邦公司的“生产零死亡”成为现实。
借鉴杜邦公司的安全管理经验，中石油度身打造了符合企业发展利益的特有HSE管理体系。
涵盖了十个方面的标准要素，体系自上而下，涵盖全面细致，已经成为中石油安全文化管理的核心内容，形成了上下一体的行之有效的企业安全管理模式。
加速HSE管理体系的本土化在引入HSE管理体系的过程中，中石油注重体系与本土文化的结合，从以下几个方面入手，使HSE管理体系能够生根发芽，成为有中石油特色、贴近实际、富有实效、持续改进的安全管理体系。
一是促进理念转变。
中石油强调“以人为本”和“人的管理”，认为人的因素在日常安全管理工作中占主导地位，促进企业全体员工的安全意识工作成为重中之重。
为使安全管理理念深入员工，中石油始终推动三个转变：转变一，领导由“重视”到“重实”的转变。
油气管道企业HSE管理对标实践与成果应用作者：施砚博来源：《科学与财富》2018年第15期摘要：HSE管理对标是提升HSE管理水平的必要举措和有效手段。
高度重视HSE管理体系工作，推进HSE体系建设，是建立安全环保长效机制、提升健康、安全、环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。
在中国石油管道公司基层各输油站队中，严格实施HSE管理体系更为重要。
关键词：油气管道企业；HSE管理；实践成果前言：在当今社会，一个企业要想持续性发展，就必须吻合当今社会所倡导的可持续发展的要求，油气管道企业更是如此。
HSE管理模式符合了可持续发展的理念，综合各国可持续发展的模式，规范出适合本企业的HSE管理体系。
HSE管理体系是中国石油天然气企业实现现代化管理，走向国际大市场的准行证。
一、HSE管理体系的含义HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，是一种能够安全生产且符合可持续性发展理念的管理体系。
它具有较高的科学性以及智能性，被许多石油石化企业所应用，它不仅提高了企业的管理标准，更是对于一些较为危险性的工作提供了操作规范，有利于保护工作人员及企业的安全。
该模式推动了我国的现代化建设，为我国油气产业提供了可靠的保障。
二、HSE管理体系实践所遵循的原则1.与企业的特色相结合中国有许多油气管道企业，每一个企业具有各自的特点。
HSE管理模式要结合企业的特点来进行规划，要根据具体问题具体分析的原则，要根据企业的技术水平、员工的素质、市场需求以及企业发展前景，来制定管理模式，最终建立符合本企业的HSE标准化体系。
这样有利于企业的发展，提高企业的效率，最大水平的发挥HSE管理体系的效能。
各油气企业的特色和工作人员的数量和素质会有不同，我们不能设想每一个员工都会自觉地具有HSE的理念和价值观，必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和实施。
海外工程项目的HSE管理第一篇：海外工程项目的HSE管理海外工程项目的HSE管理摘要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。
主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
关键词:海外项目;HSE;管理海外项目的HS 摘要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。
主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
关键词:海外项目;HSE;管理海外项目的HSE主要表现在投标阶段、开工验收审批阶段、项目施工运行阶段。
投标阶段, 如果HSE准备工作没有做好,包括公司HSE 资格预审、HSE业绩表现、HSE文件的准备,以及 HSE设施及管理人员的配备不能满足业主的要求,不可能中标。
开工验收审批阶段,业主所要求的HSE程序文件必须制定完毕并通过业主的审核,从A版到B版或者C版,直到数字执行版, 这样才有资格开工,业主才给下达开工指令;在项目执行过程中,现场出现HSE问题,轻者被停工整改,重者被中止执行合同。
以国际石油工程公司在阿尔及利亚地面改造工程项目为例进行简要说明。
在开工前,业主明确提出制定16个程序文件(英语版), 16个操作程序文件(英语版), 必须通过业主的审批,否则不能开工。
如果程序文件在没有通过审批的情况下强行开工,业主对承包商的工作业绩将不予考核。
可见,业主对HSE要求如此严格。
另外,一旦HSE管理出了问题,会给人身安全、财产、环境造成巨大的损害,比如工伤事故、交通事故、火灾、环境污染;同时也会给公司的声誉带来极坏的国际影响,给国家带来不利的负面影响。
对公司搞国际化经营市场开拓极为不利,关系到公司的长远发展。
项目HSE工作开展的好与坏,直接影响项目的运行, HSE 管理是项目管理的重点。
摘要：本文分析我国石油企业开发拉美地区石油市场的对策。
关键词：石油；拉关；战略一、拉美地区石油市场的形势拉丁美洲地区蕴藏着丰富的石油资源，该地区已探明的石油储量约1200亿桶，2006年石油日产量超过1040万桶，石油储量和产量仅次于中东，均居世界第二位。
拉美的石油储量主要分布在委内瑞拉、墨西哥、巴西、阿根廷、厄瓜多尔、哥伦比亚这六个国家。
(一)委内瑞拉。
委内瑞拉是拉美地区第一能源大国、世界第五大原油出口国，也是石油输出国组织(欧佩克)中唯一的拉美国家。
委国家石油公司提供的数据显示，2006年已探明的石油储量达876，21亿桶，日产原油321万桶。
委内瑞拉具有优越的投资环境和良好的市场管理机制，目前在委内瑞拉从事石油经营的外国石油公司共有41家，其中从事石油技术服务的专业化公司约27家(包括物探、钻井、录井、测井、修井等)。
(二)墨西哥。
墨西哥是拉美石油产量最高的国家。
国有的墨西哥石油公司已成为继沙特阿拉伯阿美石油公司和伊朗国家石油公司之后的世界第三大石油公司。
据墨西哥石油公司公布的数据，截至2006年年底，墨石油总储量为461，97亿桶，其中已探明石油储量为150亿桶左右，潜在储量约312亿桶，日产原油325万桶。
由于新探明储量不足以弥补开采量，墨西哥石油储量呈逐年下降趋势。
目前。
墨西哥已探明石油储量居世界第14位，石油产量居世界第6位。
(三)巴西。
巴西是拉美第三大石油生产国，同时也是拉美最大的石油消费国。
据巴西国家石油公司宣布，2006年该公司已探明的石油和天然气储量为135亿桶油当量，平均日产石油229.7万桶。
(四)阿根廷。
阿根廷石油产量居拉美第四位，由于能源企业在上世纪90年代全面私有化后长期投资不足，近年来阿石油和天然气储量和产量呈逐年下降趋势。
据阿根廷能源部公布的数据，截至2005年年底，阿根廷已探明石油储量由2004年的24.78亿桶降为21.96亿桶，潜在储量从1.56亿桶降为1.53亿桶。
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施随着石油企业的不断发展，安全管理已经成为企业发展的重要组成部分。
而HSE管理体系（Health, Safety, and Environment Management System）的实施对于石油企业的安全管理至关重要。
本文将探讨HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施，以及这一体系对于企业安全管理的重要性。
一、HSE管理体系概述HSE管理体系是指为了保护员工安全，保护环境，预防事故和对员工、业务和环境的责任而进行的管理系统。
HSE管理体系主要包括健康管理系统、安全管理系统和环境管理系统。
通过HSE管理体系，企业可以对健康、安全和环境进行全面有效管理，保障员工的健康与安全，保护环境，最大限度地减少事故发生的可能性。
二、HSE管理体系在石油企业中的实施1.制定HSE政策在石油企业中，首先需要制定HSE政策，明确企业对健康、安全和环境保护的承诺和目标。
HSE政策需要与企业的经营战略相一致，并由企业高层领导亲自承担责任。
这样可以确保HSE政策的有效实施。
2.实施HSE管理程序石油企业需要建立健康、安全和环境管理程序，包括培训计划、事故调查程序、应急响应计划等。
还需要制定相应的HSE标准和规范，对员工进行培训，确保员工对HSE管理程序的了解和遵守。
3.持续改进HSE管理体系是一个持续改进的过程。
石油企业需要不断进行内部审核和管理评审，及时发现问题并加以改进。
还需要定期对HSE管理体系进行评估，确保体系的有效性和适用性。
1.保障员工的健康和安全石油企业的生产过程中存在着各种各样的危险因素，员工的健康与安全是企业发展的基础。
HSE管理体系的实施可以有效预防事故的发生，保障员工的健康和安全。
2.保护环境石油企业的生产活动可能对环境造成一定影响，HSE管理体系的实施可以帮助企业有效地管理环境风险，减少环境污染，保护环境。
3.维护企业形象企业的HSE管理水平直接关系到企业的形象和声誉。
秀：中企立足拉美实例作者：李前来源：《进出口经理人》2013年第03期要改变当地人心目中“外国公司是来掠夺资源”的印象，否则，你的脚步可能不会那么轻快对于中国企业来说，拉美市场早已不陌生。
他们中的一批佼佼者，在20多年前就已经踏足拉美这个神秘的地区，并在那里成功寻找到商机，植根当地，开花结果。
几十年过去了，中国发生了翻天覆地的变化，拉美市场也逐渐成熟，现在，在双方政策环境更加优惠的背景下，拉美这朵美丽的“彼岸花”已经被越来越多的中国企业所采撷。
中石油的秘鲁脚步1993年，中石油开始“走出去”，目前其海外业务已建成五大油气合作区、四大油气通道和三大油气运营中心。
而我们不得不说的是，中石油的海外之旅是从拉丁美洲国家秘鲁开始的。
中国石油拉美（秘鲁）公司总经理宫本才在中国—拉美企业家理事会上介绍说，1993年10月，中石油与秘鲁签署该国北部塔拉拉油田作业服务合同，并于1994年正式接管秘鲁塔拉拉油田7区。
这也是中石油在海外接管的第一个油田。
2003年，中石油通过购股的方式获得了秘鲁北部亚马逊热带雨林地区的1AB和8区两个区块。
据了解，继塔拉拉之后，中石油分别在厄瓜多尔与中国石化联手收购了该国位于亚马逊雨林的油气项目，与委内瑞拉国家石油公司联合开发了陆湖项目、苏马诺项目、MPE3项目和胡宁4项目，与哥斯达黎加合资扩建炼油厂等，拉美之路越走越宽广。
不过，宫本才也承认，与很多中国企业一样，中石油在进入拉美之初也遇到了诸多困难和挑战。
比如塔拉拉油田是秘鲁具有140年历史的老油田，开发这样的油田在国内还没成熟的经验，同时1AB和8区两个油田含油量达到97%，开发这样的油田也是世界级的难题。
“当时我们只能摸着石头过河，经过20年的努力，取得了可喜的成果。
具体说来，就是锻炼了队伍，培养了人才，树立了形象，取得了国际化的经验，实现了投资主体和资源国的互利共赢。
”宫本才说。
中石油一边开发资源，一边保护当地环境，同时还为当地人谋福利。
编订：__________________审核：__________________单位：__________________解读中国石油集团公司的HSE管理体系Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1527-98 解读中国石油集团公司的HSE管理体系使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE 管理体系建设工作。
国内外石化企业HSE管理对比分析范本HSE（健康、安全及环境）管理对于石化企业来说非常重要，它涉及到保护员工的健康和安全，减少事故和环境污染风险，确保企业的可持续发展。
在这篇文章中，我们将对比分析国内外石化企业的HSE管理实践，以期从中获取借鉴和启发。
一、HSE管理体系建立HSE管理体系是一个组织结构，用于确保企业在健康、安全和环境方面达到高标准。
许多国内石化企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，如中国石油和中国石化等。
这些体系通常包括政策与目标制定、职责与绩效评估、员工培训、手册与规程编写、风险评估与管理、监测与纠正措施等方面的要素。
相比之下，国外石化企业的HSE管理体系也十分成熟，如埃克森美孚和雪佛龙等。
这些企业通常采取国际标准（如ISO 14001和OHSAS 18001）为基础，将其与自身的管理实践相结合，并建立了一套适用于自身业务的HSE管理体系。
二、HSE政策和目标HSE政策和目标是HSE管理体系的基础。
国内石化企业通常将安全生产放在首位，其次是环境保护。
这些企业的政策和目标通常强调人员安全、污染控制和资源利用效率等方面。
例如，中国石油的HSE政策是“人人要安全，人人要健康，人人要环保”。
国外石化企业的HSE政策和目标通常更加具体和量化。
在安全方面，这些企业通常设定了事故频率和严重度的目标；在环境方面，他们通常设定了污染物排放和能源消耗的目标。
例如，埃克森美孚的HSE目标是“零事故、零污染、节约能源”。
三、员工培训和意识提高员工培训和意识提高对于HSE管理至关重要。
国内石化企业通常通过内部培训、安全教育宣传、员工交流会等方式提高员工的HSE意识和技能。
这些企业通常还会组织定期的演习和紧急救援训练，以帮助员工熟悉应对突发事件的流程和技巧。
相比之下，国外石化企业的员工培训和意识提高更加系统和全面。
他们通常会制定详细的培训计划，包括新员工培训、应急响应培训、技能提升培训等。
此外，他们还会利用技术手段，如虚拟现实设备和模拟器等，提供更真实的培训体验。
