标书编制培训手册

xxx软件系统建设项目应标书实施方案(节选)1、培训方案 (2)1.1 培训方案概述 (2)1.1.1 参加培训人员 (2)1.1.2 培训方式 (2)1.1.3 培训地点 (2)1.2 培训费用 (2)1.3 培训课程细目 (3)1.3.1 项目组培训 (3)1.3.2 应用开发培训 (3)1.3.3 系统日常维护培训 (3)1.3.4 业务培训 (4)1.4 培训环境要求 (4)2、知识及技术转移 (6)2.5 知识转移方案 (6)2.6 项目交付物 (8)2.6.1 阶段性工作及对应产出文档 (8)3、售后服务 (10)1.1.1参加培训人员➢甲方客户指定的开发人员；➢甲方客户指定的技术支持人员；➢甲方客户指定的运维支持人员；➢甲方最终用户。

1.1.2培训方式针对项目组成员的培训可以随时进行，采用现场培训和公开课培训方式，确保达到实战效果。

针对业务人员、系统管理员、运维支持人员、技术支持人员、开发人员等，可以采用集中授课培训方式，将以先讲述培训课程，同时安排上机实际操作，最后考核评定的方式进行，以保证培训工作的质量；同时会提交2套演示资料，方便进行电子化教育。

1.1.3培训地点培训地点：所有的培训在甲方客户办公所在地。

免费培训。

1.3.1项目组培训⏹目的使甲方项目组在项目开始时能够全面的了解项目的开发，以及在开发中所使用的各种技术，以便更好地进行对项目的管理和监控，该培训在项目启动和需求分析阶段完成。

本培训针对于开发人员、技术支持人员、应用系统维护人员等项目组内部人员。

⏹课程安排《xxxx项目概论》1.3.2应用开发培训⏹目的使甲方系统技术人员掌握本项目相关开发技术，保障甲方技术人员独立进行后续项目的开发与维护工作。

内容包括：1)系统架构培训（技术方案、硬件架构、软件架构）培训次数：1次；单次周期：1天。

2)系统安全培训（代码安全、入侵检测）培训次数：1次；单次周期：1天。

⏹课程安排《xxxx系统体系架构》《xxxx系统安全》1.3.3系统日常维护培训⏹目的本培训课程针对甲方系统维护人员，培训目的为保障甲方系统维护人员在项目投产之后能够独立进行系统的运行维护工作。

标书里人员培训计划
一、引言
标书是企业对外招标投标的重要文件，制作一份完备的标书对于企业的竞争力和中标率至关重要。

而标书撰写人员的专业能力和素质直接影响着标书的质量。

因此，针对标书撰写人员进行有效的培训显得尤为重要。

二、培训内容及方式
1.基础知识培训
–招标投标法规
–标书撰写规范
–专业术语解释
2.案例分析
–分析成功标书范本
–分析失败案例，总结失败原因
3.实务操作培训
–使用标书撰写软件
–审查标书的重点
4.沟通技巧
–与招标方沟通技巧
–团队内部沟通技巧
三、培训时间安排
培训内容将按照以下时间表进行安排：
•第一阶段（1周）：基础知识培训
•第二阶段（2周）：案例分析
•第三阶段（1周）：实务操作培训
•第四阶段（1周）：沟通技巧
四、培训方式
1.线下培训
–邀请资深标书撰写师授课
–现场互动讨论
2.在线培训
–制作培训视频
–设立在线答疑平台
五、培训效果评估
1.考核评估
–定期进行模拟考核
–评定培训效果
2.反馈调查
–培训结束后进行学员满意度调查
–收集意见和建议，不断改进培训方案
结语
通过科学合理的人员培训计划，提高标书撰写人员的专业水平和工作效率，为企业赢得更多招标项目提供有力保障。

在不断学习和提升的过程中，标书撰写团队将迎来更加美好的发展前景。

希望以上信息符合您的需求，谢谢！。

员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。

福建省建设工程电子化招投标系统甲方/招标代理培训教材培训手册目录一、软件安装与启动 (3)1.1运行环境和基本配置 (3)1.1.1 硬件环境 (3)1.1.2 软件环境 (3)1.2系统安装 (3)1.3启动电子标书系统 (3)1.4退出程序 (4)1.5程序的卸载 (4)二、标书制作 (4)2.1新建标书 (4)2.2设置项目信息 (6)2.3目录设置 (6)2.4导入文件 (7)2.5设置评标办法 (11)2.5.1 导入模板 (11)2.5.2 设置评标参数 (13)2.5.3 编辑模板 (13)2.5.4 设置清标内容 (14)2.5.5 设置评标流程 (15)2.6XML清单数据编辑 (16)2.6.1 清单数据导入 (16)2.6.2 清单数据抽取 (17)2.7加盖印章 (18)2.8标书固化 (20)2.9标盾检查码 ................................................................................................ 错误！未定义书签。

三、常见问题 (21)一、软件安装与启动1.1运行环境和基本配置1.1.1 硬件环境1.主机：奔腾III以上机型；CPU733以上会让您工作中更为流畅；2.内存：大于等于256M，建议使用512M以上；3.硬盘：安装程序需要17M硬盘空间保证。

运行时系统盘临时目录需要至少30M的硬盘空间；4.显示系统：与Windows兼容的图形显示器，建议采用1024×768，256色以上显示模式。

1.1.2 软件环境Windows环境：Microsoft WindowsXP/2000/NT4.0并配有中文环境的版本，建议安装中文Windows2000/XP版本，本手册所讲均依据中文WindowsXP/2000。

1.2 系统安装1.打开计算机电源，进入Windows2000/XP等操作系统环境。

标书里培训计划怎么写一、培训项目的背景和目的（一）培训项目的背景随着经济社会的发展和人才需求的不断增加，培训已经成为企业发展的必然选择。

为了更好地培养和提高员工的专业能力，提升企业的竞争力，特制订本培训计划。

（二）培训项目的目的本培训计划旨在提高员工的专业水平和团队协作能力，增强企业的整体竞争力。

通过培训，使员工掌握更加专业的知识和技能，全面提升个人能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

二、培训项目的内容和方法（一）培训内容1.专业知识培训2.团队协作能力培训3.沟通技巧培训4.领导力培训5.创新思维培训6.项目管理培训（二）培训方法1.理论课程讲解2.案例分析3.小组讨论4.角色扮演5.实践操作6.学员自学三、培训项目的实施计划（一）培训时间本次培训计划持续时间为三个月，每周培训时间为16小时。

（二）培训地点培训地点设在公司内部，保证员工能够全程参与培训。

（三）培训安排每周安排2天的理论课程讲解和案例分析，1天的实践操作和小组讨论，1天的学员自学。

四、培训项目的预期效果（一）培训结束后，员工将全面提升专业能力，提升团队协作能力，增强企业竞争力。

（二）培训结束后，员工的自信心和工作积极性将得到提高，能够更好地应对工作中的挑战和压力。

（三）培训结束后，企业的整体绩效将得到提升，实现经济效益和社会效益的双丰收。

五、培训项目的预算（一）培训项目的费用1.培训师费用2.培训设备和材料费用3.培训场地费用4.员工补贴费用（二）培训项目的资金来源1.公司自有资金2.政府扶持资金3.员工自费部分六、培训项目的评估和监督（一）培训项目的评估1.定期对员工的学习情况进行评估，了解培训效果。

2.定期对员工的工作表现进行评估，了解培训效果。

（二）培训项目的监督1.设立专门的监督组织，对培训项目进行全程监督。

2.定期向上级领导汇报培训项目的进展情况。

七、培训项目的总结和展望（一）培训项目的总结1.培训项目结合公司实际需求，精心设计课程内容和方法。

设备标书技术规格的编写由于机电产品品种复杂,不可能给出一份规范化的适合所有机电设备的技术要求的标书,只能把机电设备技术规格书编写过程中需要引起注意的问题介绍如下:一、基本要求:1、设备名称:设备名称一定要准确。

要中、英文名称相符。

2、数量及单位:采购数量和单位一定要准,是一个、一台、一套、一组,要写准。

前后呼应。

从价格上说,一次采购的数量越多越有吸引力。

3、技术性能要求:3.1 构成项目生产能力的设备,不能有遗漏。

从工艺流程出发,依据生产能力要求核定出所需的设备数量和性能。

3.2构成项目的设备的主要技术参数,既不能有遗漏,也不能有差错。

既是说,不能没有,也不能偏高、偏低。

除了反映性能的参数外,对设备的材质和寿命也应有具体要求。

3.3 设备的生产制造的标准。

应该是国际标准或我国的国家标准。

招标的中标产品不接受试验品。

还应要求是标明原产地的产品,应当参阅2005年1月1日生效的中华人民共和国原产地条例的有关规定。

3.4 检验或者验收的标准也应是国际承认的标准。

一般不接受中标厂家自己的标准。

特殊情况下,如果知道设备制造厂家的验收标准,高于国际标准,可以让投标方报出拟采用的验收标准和方法,我方确认。

3.5 关于采购的设备的生产使用环境,应该明确有关的防震、隔热、密封、防静电、耐热性能、耐火性能、抗干扰性能以及噪声等等要求。

必须明确要符合我国的有关电气、环保和消防等的法规的要求,应当明确对其的等级和数值要求。

3.6 设备的质量保证期应为12个月。

时间应从设备安装、试运行且验收合格后起计算。

在质量保证期内,对于非买方原因造成的故障,供应商负责免费提供维修服务。

重要的设备,应规定卖方做出响应的时间(24小时或者48小时)。

3.7 对于随机的易损件、消耗件、常用的零部件,应当提供正常使用条件下2年的使用量作为随机备品备件。

3.8 应当写明对于买方派员对制造厂(包括国外制造厂)考察、监造、初步验收和最终验收、安装调试、操作人员培训等等的要求,并要求投标方报价。

员工培训手册范文员工培训手册范文篇1“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。

公司的战斗力和生命力****于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。

缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

只有按规则办事，才能明理树信，树立好公司的形象。

近段时间客户服务部全体员工开展了《员工手册》的`学习活动，通过对《员工手册》的认真学习，我总结了以下几点心得。

一、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。

制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束员工行为的尺度标准。

每个员工都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。

每一个员工不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。

如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。

二、端正工作态度，提高了工作积极性。

正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。

在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。

提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。

三、从我做起，从小事做起。

公司员工手册制订是全面科学的发展，不仅是内容全面，而且涵盖了全公司日常工作的各个方面，员工必须从我做起，从小事做起，认真履行公司制度的实施力度，从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，我们的公司也会有好的发展。

四、严于律己，加强作风建设。

参加工作以来，我一直严格要求自己，自觉遵守单位的各项规章制度，强化组织观念、纪律观念。