房地产市场营销环境分析
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房地产市场营销的分析一、市场概况房地产市场是指在特定的地域范围内,以房地产作为交易对象的市场。
房地产市场的营销分析是通过对市场环境、竞争对手、目标客户等因素的研究,以及对市场需求、产品特点、价格策略、促销手段等方面的分析,来制定相应的市场营销策略,以实现销售目标和增加市场份额。
二、市场环境分析1. 宏观环境分析宏观环境包括经济、政治、社会、技术、法律等方面的因素。
例如,经济发展水平、政府政策对房地产市场的影响、社会人口结构和消费习惯的变化、技术创新对房地产业的影响、法律法规对房地产市场的限制等。
2. 微观环境分析微观环境包括竞争对手、供应商、渠道商、消费者等因素。
对竞争对手进行竞争力分析,包括产品特点、定价策略、品牌形象等方面;供应商的稳定性和质量保证能力;渠道商的覆盖范围和销售能力;消费者的需求、购买行为和消费能力等。
三、市场需求分析1. 市场规模和增长趋势通过调查研究和数据分析,了解房地产市场的规模和增长趋势,包括住宅、商业地产、工业地产等各个细分市场的情况。
2. 目标客户分析确定目标客户的特征,包括年龄、职业、收入水平、家庭结构等,以及他们对房地产的需求和购买行为。
3. 市场细分根据目标客户的特征和需求,将市场进行细分,以便更好地满足不同细分市场的需求。
四、产品特点分析1. 产品定位确定产品在市场中的定位,包括产品的功能、品质、价格等方面。
2. 产品优势分析产品相对于竞争对手的优势,例如地理位置、配套设施、建造设计等方面的优势。
3. 产品策略制定产品的市场推广策略,包括产品的包装、品牌形象、产品线扩展等。
五、价格策略分析1. 定价原则根据市场需求、成本、竞争对手的价格等因素,确定产品的定价原则,例如市场定价、成本定价、竞争定价等。
2. 定价策略制定具体的定价策略,例如高价策略、低价策略、差异化定价策略等,以满足不同细分市场的需求。
六、促销手段分析1. 广告宣传选择适合目标客户的广告媒体和宣传方式,例如电视广告、户外广告、网络广告等,以提高产品的知名度和美誉度。
房地产市场营销环境分析房地产市场营销环境是指影响房地产企业生存和发展的各种内部条件和外在因素的总和。
房地产企业的营销环境由宏观环境和微观环境构成一、人口环境1. 人口因素决定房地产市场的规模和发展趋势,它对房地产发展具有较强的制约力量。
2. 人口状况。
房地产是提供人们栖息居住、工作、学习、生活、娱乐的场所。
目前,我国人口13 亿,占世界总人口的22%。
我国是最大的住房消费市场,这对房地产企业来说是很好的机会。
3. 此外,人口规模还直接影响区域内商业的繁荣和工业的发展,从而直接影响商业与工业对房地产的需求。
根据人口状况与国家规定的人均居住目标,房地产企业应把握好投资开发规模,抓好新房开发,以住房开发为重心,兼顾非住宅商品房开发,满足城市人口居住的需要,同时还要恰当开辟“鸳鸯楼”、“贵族楼”等项目,为新婚期青年筑起理想的家,为大款贵爷们砌垒黄金之屋。
4. 人口从农村流向城市。
随着社会分工和商品经济发展,人口城市化水平在急速提高,农村向城市流动的人口呈几何级数递增,造成人口越来越向城市集中。
而农流者同样需要居住和创业的场所,这个场所即为房地产。
据有关资料报道,目前农村向城市流动的人口已达1 个亿,约相当于城市人口(指具有常居城市户口的居民)的四分之一,今后农村转向城市的人口每年还将平均以1 500 万的数量在递增,并且流动形式由个体转向家庭,居住方式由暂住变为定居。
以上说明房地产企业在细分市场时不可忽视人口从农村流向城市后形成的市场潜力和容量,为提供农流人口居住和谋业的空间,宜多开发商住房、微利房,不应再开发“棚户区”,以绝后患。
5. 家庭结构的变化。
家庭是社会的最小单元,制定房地产市场营销策略不能不分析家庭结构的因素。
一个地区在总人口不变的条件下,平均家庭人口越多,所需住宅单位数越少;反之,平均家庭人口越少,则所需住宅单位数越多。
现代家庭逐步在向二人世界或三口之家方向发展,这样的发展显然会增加住宅单位数,同时我国传统的天伦之乐和人口的老龄化,家庭的小型化与老年父母赡养和照顾之间存在着矛盾,他们对住宅的要求即要合乎青年夫妇独立生活“分”的愿望,又要在一定程度上因种种原因而要求有“合”的功能。
2023年产业地产行业市场环境分析产业地产行业是房地产行业中的一个重要分支,是指以工业、物流、科技等产业企业的需求为主导,进行开发建设的地产项目。
产业地产的特点是产业化、个性化、专业化。
其发展与宏观经济和工业化进程密切相关,随着经济的快速增长和产业结构的不断升级,产业地产行业市场也得到了快速的发展,下面从市场环境、竞争格局及发展趋势三个方面进行分析。
一、市场环境分析1、国家政策对产业地产行业的支持力度逐渐加大。
随着我国城镇化进程的加速,国家政策不断地推动以产业为主导的城市化,各地政府也积极鼓励发展产业地产,加大对产业园区和科技园区的扶持力度,进一步提高了产业地产行业的发展空间和市场需求。
2、人口迁移和区域差异带来的市场差异化。
随着经济发展和人们生活水平的提高,人们对生活和工作环境的要求也越来越高,不同地区的人口分布和市场需求也不同,因此,产业地产行业在不同地区、不同行业的市场需求和产品受欢迎程度不同,市场竞争也有差异。
3、市场需求趋于多元化和专业化。
随着我国经济逐步转型,各行各业对办公、生产、仓储等要求也越来越多元化和专业化,特别是科技、医疗、金融等高科技产业的快速发展,对产业地产行业的专业化提出了更高的要求。
二、竞争格局分析1、市场上龙头企业垄断优势明显。
随着市场不断的扩大,一些龙头企业已经逐渐占据了市场主导地位,建立起较为完善的运营体系、品牌知名度和规模优势,具备较强的市场竞争力。
2、区域间竞争不断加剧。
目前,各地产业地产项目数量增长较快,每个地区都在力争成为产业地产行业的重要发展区,导致区域之间激烈竞争,成本、营销、客户资源等已成为企业竞争的重要方面。
3、产品差异化竞争呈现明显趋势。
随着市场竞争的加剧,产业地产企业需要依靠不同的开发模式、建筑设计、服务等方面的差异化来吸引消费者,增强品牌影响力和市场竞争力。
三、发展趋势分析1、多元化产品开发模式得到普及。
随着市场需求的更加多元化和专业化,产业地产企业正在探索不同的产品开发模式,以拓宽产品线,满足多元化的市场需求。
房地产市场营销环境分析第一节房地产市场营销环境分析一、房地产市场营销环境概念房地产市场营销环境是指影响房地产企业生存和发展的各种内部条件和外在因素的总和。
房地产企业的营销环境由宏观环境和微观环境构成。
二、房地产市场营销环境分析1、环境威胁分析•环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战。
•环境威胁主要来源于房地产行业在国民经济中的地位以及房地产行业市场结构的变化两个方面。
①房地产行业在国民经济中的地位——对房地产开发企业的竞争优势起到了“水涨船高”的作用。
•产业结构的调整与更替是国家政策、市场需求以及科学技术等因素变化与更新的结果。
②房地产行业市场结构的变化•房地产行业的市场结构是房地产开发企业的竞争优势能否持续保持的重要原因。
•这表现在市场的竞争程度、市场的集中度与企业竞争优势呈反比关系。
•房地产行业的市场组织结构越分散、竞争程度越高,企业的竞争优势越难维持。
2、市场机会分析•区域I为吸引力大、可行性弱的市场机会。
•区域Ⅱ为吸引力、可行性俱佳的市场机会,该类市场机会的价值最大。
•区域Ⅲ为吸引力、可行性皆差的市场机会。
•区域IV为吸引力小、可行性大的市场机会。
该类市场机会的风险低,获利能力也小。
3、综合环境分析•把某个特定房地产企业所面临的威胁和机会集中图解,就能勾勒出四种可能的结果。
第一种是指理想的业务,即指拥有很多有利的机会,而很少甚至可以避免威胁;第二种是指投机性的业务,即机会和威胁的出现概率同样高;第三种是指成熟的业务,即机会和威胁都很少;最后一种是麻烦的业务,即机会很少,威胁却很大。
4、房地产企业面对环境威胁的对策房地产市场营销者面对主要威胁,一般有三种对策可供选择:①反抗策略。
即房地产企业通过自身的努力,试图限制或扭转不利因素的发展,这是一种积极主动的策略。
②减轻策略。
即房地产企业通过各种手段改变营销策略,以减轻环境威胁的程度,主动适应环境变化。
③转移策略。
即房地产是将产品或业务转移到其他盈利更高、市场环境更好的行业中去,以回避不利环境因素,寻求新的发展机会。
房产销售市场的市场营销环境分析近年来,中国房地产市场发展迅猛,房产销售市场的竞争日益激烈。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出,房地产公司需要对市场营销环境进行全面分析,以制定更有效的市场营销策略。
首先,房产销售市场的需求正不断增长。
随着城市化进程的加快,居民对居住环境的要求也在不断提高,人们对优质生活的追求推动了房产销售市场的需求增长。
此外,年轻人逐渐成为购房主力军,他们对房产的购买力不断增强,为房地产企业提供了更广阔的发展空间。
其次,房产销售市场的竞争日益激烈。
随着房地产市场的繁荣,越来越多的企业涌入这个领域,竞争压力不断增加。
各家房地产企业都在通过打造独特的品牌形象和优质的产品来吸引消费者。
同时,市场上也充斥着各种促销手段和营销策略,如打折、赠送家具、分期付款等。
房地产企业需要在这个竞争激烈的市场中找到自己的定位,凭借独特的竞争优势来赢得消费者的认可。
再次,房产销售市场的政策环境不断变化。
政府的相关政策对房地产市场的影响不可忽视。
政策调控措施对房产销售市场的影响可谓深远。
一些政策的实施,如限购、限售等,对房产销售市场造成了一定的影响。
房地产企业需要密切关注政策的变化,及时调整市场营销策略,以应对政策环境的变化。
还有,房产销售市场的消费者需求不断变化。
消费者需求是市场营销的核心。
如今,消费者越来越注重居住品质、环保性和智能化。
房产销售市场需要紧跟消费者需求的变化,推出更加符合市场需求的产品。
此外,消费者对购房信息的获取渠道也在发生变化,互联网的普及使得消费者更容易获取房产信息,并做出决策。
因此,房地产企业需要巧妙运用互联网和社交媒体等渠道,提高品牌知名度,吸引更多消费者。
最后,房产销售市场对销售渠道和销售团队的要求不断提高。
房地产企业需要建立多元化的销售渠道,如线上合作平台、线下销售展示中心等,以满足不同消费者的购房需求。
此外,销售团队也需要具备专业的销售技巧和良好的服务意识,以提供优质的购房体验,赢得消费者的信任和支持。
2024年潍坊房地产市场环境分析1. 概述本文旨在对潍坊市房地产市场环境进行分析。
通过对市场现状、政策法规、经济因素和社会因素等多个方面的分析,可以全面了解潍坊房地产市场的发展趋势和特点。
2. 市场现状潍坊房地产市场的现状可以从供需关系、价格走势和销售情况等方面来描述。
具体可分为以下几个方面:2.1 供需关系当前,潍坊房地产市场供需关系较为紧张。
由于潍坊市迅速的经济发展和人口流入,对房地产市场的需求不断增加,超过了供应能力。
房源紧缺导致房价上涨,购房者面临较大的压力。
2.2 价格走势潍坊房地产市场的价格走势呈现上涨趋势。
供需关系紧张、土地资源有限以及建材价格上涨等因素造成了房价上涨的态势。
尤其是市区核心区域和繁华商业街附近的房价更为高昂。
2.3 销售情况尽管价格上涨,但潍坊房地产市场的销售情况依然较好。
购房者多以自住为主,加之银行贷款政策的支持,使得购房需求不断增加。
开发商通过广告宣传和营销手段吸引客户,销售较为顺利。
3. 政策法规政策法规对房地产市场的发展具有重要影响。
潍坊市对房地产市场出台了一系列的政策法规,以控制房价上涨、保护购房者利益和促进市场健康发展。
主要包括以下几个方面:3.1 购房限制政策为了控制房价上涨,潍坊市出台了购房限制政策,对非本地户籍购房者设置了限购条件。
同时,对学区房等特定类型的房产也设置了相关政策,限制其购买范围和数量。
3.2 土地出让政策潍坊市土地出让政策对房地产市场的供应有重要影响。
政府通过土地使用权出让,控制了土地供应的总量和价格。
提高土地出让金,对开发商进行约束,降低土地成本,稳定市场价格。
3.3 人才引进政策为了吸引优秀人才来潍坊发展,潍坊市出台了人才引进政策。
提供房产补贴、购房优惠和贷款优惠等措施,为人才提供了良好的购房环境,增加了房地产市场的需求。
4. 经济因素经济因素对潍坊房地产市场的发展也具有重要影响。
主要体现在以下几个方面:4.1 GDP增速潍坊市的经济发展对房地产市场的需求有直接影响。
中国房地产业环境分析中国房地产业作为我国经济发展的重要支柱产业,在过去几十年一直保持着高速增长的态势,成为了我国社会经济的重要组成部分。
然而,近年来,随着我国房地产市场进入调整期,外部环境的变化以及一系列问题的暴露,中国房地产业环境逐渐出现了新的变化和挑战。
本文将从政策、市场、资源、产业链、竞争等方面对中国房地产业环境进行分析。
一、政策环境政策是决定房地产市场发展方向、引导市场行为的重要因素。
过去的几十年,我国政府采取了一系列政策优惠房地产市场,如城市化进程加速、土地资源政策、商业银行信贷财政支持等等,这些政策稳定了房地产市场,促进了行业的发展。
但是随着国家对环境保护和高房价问题的重视,政策环境逐渐收紧,投资依赖度和预期情况受到了一定的影响。
由此可见,政策环境对房地产市场有着重要的影响。
二、市场环境房地产市场的供求平衡和行业活跃程度繁荣程度是衡量市场环境的两个关键要素。
当前,一线城市房价处于历年来的高位,反映了供需矛盾和市场泡沫的存在。
而有些三线城市甚至出现了房价暴跌,市场调整是必然的变化。
此外,目前房地产市场上房产企业的格局也十分重要,调整格局或者转型是未来发展的关键。
因此,市场环境的经济情况、地域政策、市场动态变化,都是要考虑到的。
三、资源环境房地产项目研发、资源的获取和规划、利用效率都与房地产行业密切相关。
目前,许多房地产企业均在规划方面遭遇困境,企业间缺乏有力的竞争方式和技术创新,规划难度比较大,此类问题对市场建设资源以及资源优化利用等方面都造成了影响。
因此,合理计划优化地域财务和规模资源对房地产业的发展起到重要的作用。
四、产业链环境房地产业是一条较为复杂的产业链,主要包括房地产开发、建筑、销售、设计和物业等几个环节。
多个环节间共享风险,也顺带着上游和下游产业的利益。
由于市场、政策、技术等因素的变化,上游产业链也会受到一定的影响,这也会反映下游的产业的融汇和发展形式,因此,完整的产业链是可以有利于协同置评的。
房地产市场营销环境分析第一节房地产市场营销环境分析一、房地产市场营销环境概念房地产市场营销环境是指影响房地产企业生存和发展的各种内部条件和外在因素的总和。
房地产企业的营销环境由宏观环境和微观环境构成。
二、房地产市场营销环境分析1、环境威胁分析•环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战。
•环境威胁主要来源于房地产行业在国民经济中的地位以及房地产行业市场结构的变化两个方面。
①房地产行业在国民经济中的地位——对房地产开发企业的竞争优势起到了“水涨船高”的作用。
•产业结构的调整与更替是国家政策、市场需求以及科学技术等因素变化与更新的结果。
②房地产行业市场结构的变化•房地产行业的市场结构是房地产开发企业的竞争优势能否持续保持的重要原因。
•这表现在市场的竞争程度、市场的集中度与企业竞争优势呈反比关系。
•房地产行业的市场组织结构越分散、竞争程度越高,企业的竞争优势越难维持。
2、市场机会分析•区域I为吸引力大、可行性弱的市场机会。
•区域Ⅱ为吸引力、可行性俱佳的市场机会,该类市场机会的价值最大。
•区域Ⅲ为吸引力、可行性皆差的市场机会。
•区域IV为吸引力小、可行性大的市场机会。
该类市场机会的风险低,获利能力也小。
3、综合环境分析•把某个特定房地产企业所面临的威胁和机会集中图解,就能勾勒出四种可能的结果。
第一种是指理想的业务,即指拥有很多有利的机会,而很少甚至可以避免威胁;第二种是指投机性的业务,即机会和威胁的出现概率同样高;第三种是指成熟的业务,即机会和威胁都很少;最后一种是麻烦的业务,即机会很少,威胁却很大。
4、房地产企业面对环境威胁的对策房地产市场营销者面对主要威胁,一般有三种对策可供选择:①反抗策略。
即房地产企业通过自身的努力,试图限制或扭转不利因素的发展,这是一种积极主动的策略。
②减轻策略。
即房地产企业通过各种手段改变营销策略,以减轻环境威胁的程度,主动适应环境变化。
③转移策略。
即房地产是将产品或业务转移到其他盈利更高、市场环境更好的行业中去,以回避不利环境因素,寻求新的发展机会。
第二节房地产市场营销宏观环境分析一、人口环境人口是构成市场的第一位因素。
市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的,人口的多少直接影响市场的潜在容量。
从影响房地产消费需求的角度,对人口因素可作如下分析:1、人口迅速增长2、人口老龄化日趋严重3、家庭规模日趋小型化4、人口教育程度提高5、人口的地理分布6、人口区间流动二、政治法律环境政治法律环境指房地产企业市场营销活动的外部政法形势和状况给市场营销活动带来的、或可能带来的影响。
政治法律环境包括政治环境和法律环境。
1、政治环境2、法律环境三、经济环境房地产市场营销的经济环境主要是指房地产企业市场营销活动所面临的外部社会经济条件(具体来说,主要是指社会购买力)。
影响购买力水平的因素主要是消费者收入、消费者支出、消费信贷及居民储蓄、币值等因素,而消费者的收入水平是影响房地产企业市场营销的最重要的经济因素。
1、消费者收入2、消费者支出3、居民储蓄及消费信贷四、自然环境自然环境要素包括自然资源的数量和结构与自然环境。
1、自然资源2、自然环境五、科技环境科学技术是社会生产力中最活跃的因素。
作为营销环境的一部份,科技环境不仅直接影响房地产企业内部生产和经营,还同时与其他环境因素互相依赖,相互作用。
尤其是新技术革命给房地产企业市场营销既造就了机会,又带来了威胁。
企业的机会在于寻找和利用新技术,而它面临的威胁可能有两方面:新技术的突然出现,使房地产企业的现有设备变得陈旧;新技术改变了房地产企业人员原有的价值观。
新技术给房地产企业带来巨大压力,如果房地产企业不及时跟上新技术革命的发展,很有可能被很快淘汰出局。
六、社会文化环境社会文化环境包括社会阶层、相关群体、教育水平、风俗习惯、审美观念、宗教态度、价值观念等。
这些因素影响消费者的购买行为,房地产企业营销工作必须重视社会文化环境。
1、社会阶层;2、相关群体;3、教育水平;4、价值观念;5、消费习惯;6、宗教;7、审美观念。
第三节房地产市场营销微观营销环境一、企业因素房地产市场营销微观环境中的第一力量是房地产企业内部的环境力量。
良好的企业内部环境是房地产企业营销工作得以顺利开展的重要条件。
内部环境由企业高层管理(董事会、总经理)和企业内部各种组织(财务、产品研发设计、采购、建筑生产、销售等)构成。
营销部门工作的成败与房地产企业领导及其各部门的支持有很大关系。
房地产企业所有部门都同营销部门的计划和活动发生着密切的关系。
各管理层之间的分工是否科学,协作是否和谐,能否精神振奋,目标一致,配合默契,都会影响房地产企业的营销管理决策和营销方案的实施。
二、供应商微观环境中的第二、三种力量是各类资源供应者和各类中介人,他们同房地产企业达成协作关系。
供应者是指向房地产企业提供生产产品所需要的资源的组织或个人,包括提供土地、设计与施工、建筑原材料、设备、能源、劳务、资金等要素的组织或个人。
这种力量对房地产企业的营销影响是很大的,所提供的资源质量、价格和供应量,直接影响着房地产企业产品的质量、价格和销售利润。
房地产企业应从多方面获得供应,而不可依赖于单一供应者。
三、营销中介机构房地产营销中介机构是协助房地产企业推广、销售和分配产品给最终买主的企业和个人,包括中间商、实体分配公司、营销服务机构及金融机构等。
正因为有了营销中介机构所提供的服务,才使房地产企业的产品能够顺利地到达顾客手中。
1、房屋中介机构2、物业公司3、金融机构四、目标顾客微观环境的第四种力量就是顾客,即房地产企业的目标市场。
顾客是指具有支付能力的实际与潜在的购买者。
房地产企业的顾客组成了企业的目标市场,是房地产企业存在的生命力,顾客的需求又制约了房地产企业的能力与规模。
房地产企业的顾客包括:国内市场与国际市场两大市场。
而按照其目的性质和用途可以划分为:居住性物业市场和收益性物业市场。
居住性物业市场可分为普通住宅市场、别墅市场、公寓市场等。
收益性物业市场又可以分为:商业物业市场(如写字楼市场、商场或店铺市场、酒店市场等)、工业物业市场(如标准工业厂房市场、高新技术产业用房市场、研究与发展用房市场等)、特殊物业市场(如娱乐中心、赛马场、高尔夫球场、汽车加油站、飞机场、车站、码头等)。
五、竞争者根据迈克.波特行业结构竞争力分析,分为五种竞争力量。
它们是:潜在竞争者的进入力量;供应者力量;替代品力量;现有竞争者的力量;买方力量。
房地产企业微观环境中的五种力量是企业面对着的一系列竞争者。
每个房地产企业的产品在市场上都存在数量不等的业内产品竞争者。
房地产企业的营销活动时刻处于业内竞争者的干扰和影响的环境之下。
因此,任何房地产企业在市场竞争中,主要是研究如何加强对竞争对手的辨认与抗争,采取适当而高明的战略与策略谋取胜利,以不断巩固和扩大市场。
六、公众公众指一个组织实现其目标的能力有实际的或潜在的兴趣或影响的任何团体和个人。
房地产企业在争取满足目标市场时,不仅要影响竞争对手的利益,而且还会影响到公众的利益。
房地产企业面对的广大公众的态度,会协助或妨碍企业营销活动的正常开展。
所有的房地产企业都必须采取积极措施,树立良好的企业形象,力求保持和主要公众之间的良好关系。
1、融资公众;2、媒介公众;3、政府公众;4、社团公众;5、社区公众;6、一般公众7、内部公众【本章小结】•房地产企业总是在一定的外界环境条件下开展市场营销活动,而这些外界环境条件是不断变化的,一方面,它既给企业造成了新的市场机会;另一方面,它又给企业带来某种威胁。
一般情况下,房地产营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。
房地产企业必须重视对市场营销环境的分析和研究,并根据市场营销环境的变化制定有效的市场营销战略与战术,扬长避短,适应变化,抓住机会,趋利避害,从而实现自己的市场营销目标。
•一般来说,房地产市场营销环境主要包括两方面的构成要素,一是微观环境要素,即指与房地产企业紧密相联,直接影响其营销能力的各种参与者,这些参与者包括房地产企业的供应商(如设计与施工单位)、物业公司与中介机构、业主与业主委员会、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门;二是宏观环境要素,即影响房地产企业宏观环境的巨大社会力量,包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。
微观环境直接影响和制约房地产企业的市场营销活动,而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约房地产企业的市场营销活动。
【案例讨论与分析】•国务院发布“国六条”:开启房地产新调控序幕•讨论与思考:1、国务院的“国六条”是什么营销环境因素?它对房地产企业营销活动产生怎样的影响?2、面对国务院的“国六条”,你认为房地产企业的主要对策是什么?【实训题】【实训项目】房地产市场营销环境资料的收集与分析【训练目的】掌握房地产市场营销环境资料的收集与分析方法【训练方案】确定针对某房地产企业所面临的具体微观环境或宏观环境进行资料的收集与分析。
1、人员:4人-6个学生为一组,以小组为单位训练。
2、时间:第二章内容学习完毕之后,1—2个训练日。
教师指导:布置具体任务,协调学生分组,组织课堂讨论与交流。
收集途径:网络、图书馆、其他各种传媒等。
分析方法:由各小组汇报交流,指导教师点评。