推进领导干部能上能下

关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告随着社会的发展，选拔任用干部也面临着新的挑战。

为了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们组织开展了一系列的工作，并取得了一定的成效。

一、机制的建立与完善我们建立了科学、公正、透明的选人用人机制，制定了相关的细则和程序。

任用干部都必须经过严格的选拔和评审，凭借个人能力和事绩来决定是否适合担任相应职位。

此外，我们对干部任职的期限和管理进行了明确规定，以确保能上能下的原则得到有效实施。

二、选拔任用干部的工作我们通过广泛开展选拔任用干部的培训和能力提升活动，提高干部的能力水平，增强他们的领导才能和责任感。

在选拔任用过程中，我们注重公平公正，避免任人唯亲的情况发生。

通过综合评估候选人的职业素质、工作经历和工作成绩，以及监察和群众的反馈，我们确保干部的选拔任用工作达到了公众的期望。

三、干部的管理和监督为了保证选人用人制度的有效运行，我们加强了对干部的管理和监督。

建立了定期评估和考核机制，对干部的工作表现进行全面评估。

对于工作不力或违纪违法的干部，我们采取相应的纪律和法律措施，确保他们受到惩处，同时对其做出公正的处理。

我们还鼓励干部进行自我反思和改进，以提高他们的工作素质。

四、成效评估通过对选人用人机制的推行，我们取得了一些初步的成效。

干部队伍整体素质有所提高，人才选拔更加公正透明。

同时，干部的工作积极性和责任感得到了增强，工作效率也有所提升。

此外，我们还加强了监督机制，避免了干部滥用权力和腐败行为的发生。

总结起来，推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制是一项长期而深入的工作，需要持续的努力和改进。

我们将进一步完善选人用人制度，提高干部的素质，并加强对干部的管理和监督。

通过这些措施，我们相信可以更好地推进领导干部的选拔任用工作，实现能上能下、能进能出的目标。

五、改革思路与措施为了进一步推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们提出了以下改革思路与措施：1. 提高选拔任用的科学性和专业性：加强培训，提升选拔任用干部的专业水平和能力素质。

关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告尊敬的领导：我是负责人力资源的部门经理，我根据您的要求，对我们组织推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制进行了调研和总结。

以下是报告的主要内容：1. 机制建设情况：根据党中央和国家机关工作实际的要求，我们组织已经建立了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制。

该机制主要包括四个方面：干部选拔任用自下而上评议、考察选拔的综合评价、职业生涯的动态管理和干部组织部门的监督机制。

2. 干部能上能下的推进情况：为了实现干部能上能下的目标，我们组织根据干部个人能力、工作表现和职务要求等因素，采取了一系列有力措施。

首先，我们加强了干部选拔任用的程序化和公开性，确保选拔过程的公正和透明。

其次，我们注重干部培养和考察，通过定期培训和综合评价，不断提升干部的能力和素质。

最后，我们建立了绩效考核制度，强化了对干部工作表现的监督和奖惩机制。

3. 干部能进能出的推进情况：为了实现干部能进能出的目标，我们组织推行了动态管理和流动机制。

具体措施包括：定期进行干部职业规划和评价，允许优秀干部自由竞争晋升职务；开展干部交流、轮岗和挂职锻炼，提高干部的综合运用能力；建立了干部待遇和福利差异化管理的制度，引导干部自觉提高工作能力和水平。

4. 问题和建议：尽管我们在推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制方面已取得了一些积极成果，但仍存在一些问题。

例如，干部流动机制的操作性不强，导致一些优秀的干部难以得到更好的发展机会；干部选拔任用的程序公正性还有待进一步加强。

因此，为进一步完善这一机制，我们提出以下建议：加强干部流动的管理和培训，提高流动机制的透明和公正性；加强组织部门的监督和评估，确保干部选任的公正性和合理性。

这是我对推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况的简要报告。

我们将进一步深化机制改革，提高选人用人的科学性和效益，以更好地适应和服务于党和国家事业的发展。

推动领导干部能上能下存在问题及对策建议推动领导干部能上能下存在问题及对策建议一、引言作为一个国家和组织中具有关键地位的人员，领导干部承担着重要的责任和使命。

然而，长期以来，迫于各种因素的制约，推动领导干部能够实现能上能下依然存在一些问题。

本文将从深度和广度的角度对该问题进行评估，并提出一些对策建议。

二、问题分析1. 缺乏有效的考核机制推动能上能下首先需要有一套完善的考核机制。

然而，目前的考核机制存在一些问题。

一些干部只看重个人指标的完成情况，而忽视了党风廉政建设和群众满意度等方面的考量。

有些干部在担任重要职务时表现出色，但在其他岗位上却显得力不从心。

这些问题都使得推动能上能下的效果受到了一定的制约。

2. 趋于保守的选拔方式在选拔领导干部时，往往更加倾向于保守踌躇选择已经在职位上表现出色的干部。

这种保守踌躇选择的方式，使得其他有潜力和能力的干部无法得到更好的培养和挖掘机会。

这不仅会导致干部队伍的单一化，也会限制到了能上能下机制的发挥。

3. 机制执行不力能上能下的机制在制定时常常具有较高的理想性，但在具体执行中存在一定困难。

少数高层领导干部对下属干部的“下”态度不够积极，不愿意承担出局责任。

与此一些地方和单位在推行能上能下时存在触及利益问题的顾虑，对真正推进能上能下的执行力度不够。

三、对策建议1. 完善考核机制应该加强对领导干部的考核与评价，突出党风廉政建设和群众满意度等指标的考量，确保全面、公正地评价干部的综合素质和能力。

应鼓励干部在担任不同岗位时的成功经验与挫折教训进行分享，以促进经验的交流和学习。

2. 创新选拔机制在选拔领导干部时，应该积极探索创新选拔机制，注重发掘潜力和培养能力。

可以通过更加公开透明的选拔方式，将选拔程序与干部个人能力和学习成果相结合，以确保选拔工作的公正性和科学性。

3. 加强机制执行推动能上能下的机制在执行中需要各级领导干部引领示范。

各级领导干部应正确理解和把握能上能下的意义和价值，以身作则，始终保持积极的工作态度和高度的责任心。

关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告根据党中央的要求，我们积极推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，以不断提高选人用人工作的科学性、公正性和透明度。

现将推进情况向上级机关汇报如下：一、推进领导干部能上能下的机制我们根据党的方针政策和相关制度规定，加强干部选拔任用前的综合评估，注重综合素质和履职表现的评价，确保能上者上、不能上者下的原则。

通过严格的选拔考试、体检、考察和综合评估等环节，已有若干不适任或不称职的领导干部被及时下岗调整，避免了他们对工作机构的不利影响。

二、推进领导干部能进能出的机制为保证干部队伍的活力和可持续发展，我们实行动态调整和必要的轮岗制度。

经过严密的干部选拔和培养，已有一批优秀干部得以进一步提拔和晋升，担任重要的领导岗位。

同时，我们积极推行干部流动，对于有一定任职经验的干部，通过调整岗位、交叉培养等方式，不断提高他们的综合能力，为他们创造更广阔的发展空间。

三、规范化的选拔任用程序为确保选人用人工作的公正、公平和透明，我们加强了选拔任用程序的规范化。

在干部选拔任用的每个环节，我们坚持真实、客观、公正和公开的原则，依据为准并充分考虑干部的个人素质、履职表现和工作经验等因素。

同时，建立健全领导干部的考核和评价机制，确保干部队伍的动态调整和优胜劣汰。

四、加强专业化的培训和辅导为适应新时代对干部的要求，我们加强干部培训和辅导，提高干部的专业素质和领导能力。

通过专家讲座、班子理论研讨和实践活动等方式，不断拓宽干部的知识面和视野，提高解决问题的能力和智慧。

此外，我们注重干部的自我提升和进修学习，营造了学习型组织的环境，为干部的个人发展提供坚实的基础。

五、改进领导干部评价考核机制为规范干部任职的评价和考核工作，我们加强领导干部的考核评价，以工作实绩为核心，并充分考虑干部在职业道德、作风纪律等方面的表现。

通过建立健全效能考评体系，结合干部日常工作考核和定期述职等制度，进一步推动领导干部的选拔任用工作规范化和制度化。

推进领导干部能上能下若干规定（试行）
第一条为贯彻落实党中央关于全面从严治党要求，严明党的政治纪律和政治规矩，完善从严管理干部队伍制度体系，形成能上能下的选人用人机制，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。

必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官
乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

第三条本规定适用于中央和国家机关各部门、地方县级以上党政机关的领导干部。

乡（镇、街道）党政领导干部，参照本规定执行。

本规定主要规范对有关领导干部的组织调整。

涉及违纪违法行为的，按照党的纪律规定和有关法律法规办理。

第四条推进领导干部能上能下，既要严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度规定，又要加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等的工作力度。

第五条严格执行干部退休制度，干部达到任职年龄界限或者退休年龄界限的，应当按照有关规定程序办理免职（退休）手续。

确因工作需要而延迟免职（退休）的，。

推进领导干部能上能下的五个步骤推进领导干部能上能下的五个步骤作为组织中的关键人物，领导干部的选拔和提升一直是组织管理中的重要问题。

在新时代中，随着改革和发展的深入，推进领导干部能上能下的工作显得更为重要和紧迫。

下面将具体介绍五个步骤，以便更好地贯彻领导干部能上能下的方针。

第一步: 建立科学的考核制度要推进领导干部能上能下的工作，重要的一步就是建立科学的考核制度。

此举可以促使干部在工作中保持高度的责任心和进取心，也可以为更优秀的人才腾出空间。

建立科学的考核制度，要坚持尽量客观公正，并将制度落实到实际生产生活中。

第二步: 做好人才选调工作做好人才选调工作，对于推进领导干部能上能下的工作至关重要。

通过选调，可以将人才拔擢起来，让他们解放思想、扬长避短，迅速成长为高素质领导干部。

为保证选调工作的公正性和透明性，需要建立完善的评估机制和培训课程，让干部轮流参加各种领导职位，提升自己的素质和技能。

第三步: 加强干部培训和学习除了选调，加强干部培训和学习也是推进领导干部能上能下的重要途径。

通过培训和学习，可以让干部了解更多新知识、新技能，迅速适应新时代的发展。

要加强干部培训和学习，需要推动干部参与培训，制定针对性强的课程和学习计划，搭建实践平台，以挖掘干部的潜能和专业技能。

第四步: 建立干部履责问责机制建立干部履责问责机制，可以加快推进领导干部能上能下的工作。

这也是避免低效、违规、过度等现象的重要途径。

要建立干部履责问责机制，需要完善领导体制和责任体系，明确干部的职责、权利和义务关系，定期对干部进行绩效考核，对于工作不合格的干部，要坚决问责，追究责任，并做好相关工作的记录和报告。

第五步: 推动干部交流和合作推动干部交流和合作，可以促进干部之间的相互学习和交流，创造有利于发挥干部才能和工作效率的条件和环境。

要推动干部交流和合作，需要建立多种交流渠道和平台，加强干部之间的跨部门、跨地区和跨领域合作，实现互相借鉴、互相促进，进一步提升干部的整体素质。

推进领导干部能上能下心得体会领导干部的能上能下，是推进企业管理改革的重要举措。

所谓“能上能下”，就是指领导干部在履行职责的过程中，不仅要积极进取，勇于发现问题和改进工作，同时也要具备深入了解和分析并充分理解基层实际状况的能力，让改革成果更加高效收益。

一、要坚持拥抱变化，勇于挑战自我领导干部要坚持拥抱变化，勇于挑战自我，保持学习的状态，实现不断学习、不断升级、不断创新，不断释放智力，把自己“搬到未来”，做好现代领导干部“新型、数字、智能”的事业发展、能力建设。

二、要结合基层实际，强化基础能力领导干部要结合基层实际，在实际工作中充分利用学习机会，实施精准投入，打磨基础能力，使其行使职责的能力和效率大大提升。

具体来说，要加强学习技能，例如：精准理解和把握本岗位的职责要求；更好地使用资料、决策数据等，对实际工作有更好的判断和把握；要把握人际关系，在实施改革中更好地适应和协调各方利益；及时有效地掌握新技术，提高个人应变能力；提高沟通表达能力，使信息更准确、更全面地传达出去；更好地发挥社会影响力，高质量地履行领导职责。

三、要提升综合能力，促进企业发展领导干部要提升综合能力，真正做到“理论联系实际，实际指导理论，思维积极跳跃”。

要将科学研究、运用最新理念、技术、战略等工作融入实际，将企业可持续发展的科学思维和科学方法贯彻到实务实施当中。

要结合实际，坚持以人为本，不断加强“内控机制”的建设，以科学、合理的管理方式和有效的控制机制，营造良好管理环境，推动企业可持续发展。

四、要激发积极性，实现绩效提升领导干部要加强日常管理，激发团队成员的主动性；要在团队内部形成认同感，建立和谐的协作关系；要进一步加强绩效考核，使企业的绩效持续提升；要培养独立思考和分析问题的能力，通过有效的沟通，及时把握信息，有效地把握和把控发展态势和组织的发展方向；要密切跟踪政策和市场变化，有效地回应及时应对，把握好节奏和节拍，实现职务业绩的突出发挥。

推进领导干部能上能下的建议
1.强化考核评价制度：建立科学合理的考核评价制度，明确干部的权
责和评价标准，制定量化评价指标，注重考核干部的业绩、能力、作风和
廉政情况。

2.加强干部培训和教育：提高干部素质和能力，加强职业能力和专业
知识的培训，引导干部树立正确政绩观、成果观和准则意识。

3.建立预警机制：启动干部的预警机制，及时发现干部存在的问题，
做到早发现、早预警、早干预，防范、化解和处理问题。

4.建立问责机制：明确领导干部的责任和追究的标准，建立问责机制，强化对干部责任的追究，下列情况应考虑免职或降职。

5.推进民主监督机制：改进民主监督机制，发挥群众的监督作用，落
实干部的公开透明和问责制度，树立干部监督不等于打压的观念。

6.加强自我约束和自律：强化领导干部的自我约束和自律意识，加强
组织领导和干部自我监督，从内心塑造干部的政治意识和道德观念。

深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会日前，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）。

与七年前相比，文件将“不适宜担任现职”的情形增加至15种，并对“理想信念动摇”“担当和斗争精神不强”等内容进行了深刻阐释。

解决“难下”顽疾，是激发干部队伍活水的一剂良药。

如果下不去、下不顺、下不服，就容易割裂干群间的血肉联系、产生情感鸿沟。

以“启智育心”之术，打破“官本位”怪圈，彻底清除思想“污垢”。

“官本位”是一种以官为本、以官为贵、以官为尊的价值观。

“当官就是要上”“即使不能上，也要保住位置”等扭曲观念，在个别干部心中留下了深刻烙印。

在他们眼中，一旦“下来”，不仅政治前途受损、待遇下滑,而且无法为自己和子女、亲属等小团体持续谋“福利”，所以只想以“上”求“荣”，不愿以“下”取“辱”。

究其原因，还是理想信念这个“总开关”没有拧紧，为民服务的宗旨意识没有树牢。

为了摒弃错误认知，领导干部首先要勤惮“思想尘”，反思“上”是为了躬身实干还是为了当“官老爷”，是为了党的伟大事业还是为了个人颜面。

只有把问题想清楚了、答明白了，才能从根本上应对“下”的考验。

以“正气润心”之法，突破“讲人情”怪圈，全面营造用人“清风”。

乘着这次改革的“东风”，“能下”问题不再如以往那么敏感，而是成为调整干部队伍的常态。

过去，一些自认为存在留任风险的干部，会想方设法、绞尽脑汁找关系，以同学、战友、亲戚等名义打电话、写条子、请客送礼。

同时，受“以和为贵”“一团和气”等思想影响，“谁也不招、谁也不惹”的“好人主义”处世哲学也影响着组织部门的决策。

名义上是当爱护干部的“好好先生”，实则缺乏让干部“下来”的狠心，成为变相的“为官不为”。

因此，既要在干部群体中树立讲正气、顾大局的良好氛围，从严惩治在干部考核、任用当中划“小圈子”、拉“小山头”的现象，又要积极宣传“能上能下”政策内容，开展深层次、多角度的专题研讨，重塑干部思想观念，营造良好用人环境。

关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料尊敬的领导和各位同事：大家好！我很荣幸能在这里与大家分享一下关于推进领导干部能上能下工作交流的话题。

"能上能下"是一种科学合理的干部管理方式，它的核心是让干部在工作中充分发挥自己的能力和才华，无论是在技术力量还是管理层面上都能处于上上下下的状态。

实行这种管理方式有很多好处，可以促进团队的合作，提高工作效率，同时也可以激发干部们的积极性和创造力。

推进领导干部能上能下工作交流的第一步是建立一个开放的沟通平台。

一个有效的沟通平台可以促使各级干部之间的沟通和交流变得更加顺畅和高效。

可以通过组织定期的工作会议、座谈会、经验交流会等形式，为领导干部们提供一个展示自己工作成果和分享工作经验的平台。

第二步是推行定期轮岗交流制度。

通过定期轮岗交流，领导干部可以有机会了解不同部门、岗位的具体工作内容和工作方式，增加相互之间的理解和认同。

轮岗交流还可以避免干部固化在自己原有的工作岗位上，提高干部的全局观和解决问题的能力。

第三步是制定能上能下的激励机制。

通过明确的激励机制，可以激发领导干部的积极性和创造力。

比如，可以设立岗位竞聘制度，让干部有机会担任更高级别的岗位；也可以设立岗位降级制度，对于工作不合格的干部进行相应的降职处罚。

这种激励机制可以让干部们感受到自己的努力和成果是得到认可和回报的。

最后，要提供必要的培训和思想引导。

领导干部在工作交流过程中，会遇到各种各样的问题和困难。

为了提升干部的能力和素质，我们可以组织专门的培训课程，提供必要的技术和管理知识。

同时，我们也要加强思想引导，让干部们不断学习、适应和应对工作中的新变化。

总之，推进领导干部能上能下工作交流是一项重要的工作。

通过建立开放的沟通平台，推行轮岗交流制度，制定激励机制，提供必要的培训和思想引导，我们可以促使干部发挥自己的最大潜力，为企业的发展做出更大的贡献。

让我们一起努力，共同打造一个高效协作的工作团队！谢谢大家！尊敬的领导和各位同事：接下来，我将继续分享一些与推进领导干部能上能下工作交流相关的内容。