三甲医院2012年工作总结-职代会报告共享版2

三甲医院工作总结-职代会报告_创三甲工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我作为本医院职工代表之一，今天向大家汇报本年度三甲医院的工作总结。

本年度，我们医院在医疗服务、医疗质量、管理服务等方面都取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下：一、医疗服务方面一是科室建设：本年度，我们医院重新规划科室布局，对一些不合理的科室进行优化调整，新增重症监护室、心理咨询室等科室，更好地为患者提供更细致、更完善的医疗服务。

二是人员配备：我们医院在本年度增加了一批高素质的医护人员，为患者提供更高效、更安全、更专业的医疗服务。

三是设备采购：我们医院本年度购入了一批新型的医疗设备，如计算机断层扫描仪、磁共振成像设备等，为患者提供更科学、更先进的医疗服务。

一是规范化管理：本年度，我们医院严格落实医疗质量管理制度，对医疗防控、药品管理、手术操作等方面严格要求，确保医疗质量的稳步提升。

二是质量评估：我们医院本年度开展了医疗质量评估工作，对医疗服务、医疗安全、医疗防控等方面进行了细致的考核评估，为优化医疗质量提供了有力的数据支持。

三是教育培训：我们医院本年度加强了对医护人员的职业素养教育，不断提高医护人员的专业技能和医疗质量，从而确保患者得到更专业、更优质的医疗服务。

一是信息化管理：本年度，我们医院建设了信息化医院管理系统，对医疗信息、医护人员信息、财务信息等方面进行了科学的管理，大大提升了医院信息化程度。

二是营销管理：我们医院本年度开展了一系列营销项目，如挂号优惠、远程医疗咨询等，通过各种渠道吸引更多的患者前来就诊，提升了医院的知名度和美誉度。

三是安全管理：我们医院本年度加强了安全管理，建立了安全管理制度和安全应急预案，确保医院医疗环境和医疗质量的安全稳定。

以上就是本年度三甲医院的主要工作总结，特此报告！最后，感谢各位领导和同事在工作中的支持和帮助，让我们在医疗服务、医疗质量和管理服务等方面取得了如此优异的成绩。

感谢大家！。

2012年度工作总结及明年工作谋划今年以来，在市委、市政府及卫生局的正确领导下，我院以“创新经营管理机制”为抓手，以“三好一满意”及“优质服务年”活动为主题，以“强化素质”为中心，以“提高能力”为目标，按照“人员学者化、科室特色化、运作市场化、管理科学化”的总体要求，紧紧围绕改善服务态度、提高医疗质量、规范医务行为、优化发展环境等方面，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，使医院各项工作迈上一个新的台阶。

现将本年度工作总结如下：一、工作运行情况。

今年1-11月份，我院完成门诊人次（去年人次，同比增加人），住院人次（去年人次，同比增加人次）；平均病床使用率（按张床位计算）；业务收入万元（去年万元，同比增加万元，上升）；抢救急危重病人人，抢救成功率，全院做各种手术例。

二、工作成效。

1、下大力度，加强硬件设施建设。

为进一步优化医院发展环境，改善患者的就医条件，我院投资万元兴建的层综合病房楼工程于今年正式启用，该楼建筑面积平方米，核定床位张，严格按照三甲医院的标准进行了基础设施配备，使老百姓不出城就能享受到三甲医院的服务标准。

另外，今年投资多万元购置了红外线热成像扫描仪、四诊合参诊疗仪、日本日机装血液透析机、日本岛津移动式X线机、台湾三丰手术床、美国欧美达麻醉机、美国进口超声骨密度仪等先进医疗设备及医院信息化管理系统，全力为患者疾病诊治和康复治疗提供强有力的保障和准确可靠的依据。

２、多措并举，加强综合人才培养。

（1）加强中医专业技术长期培训。

我院有计划、有目的选派了20余名业务骨干，分批外出到等地进修学习中医先进的诊疗技术，逐步培养和造就一批满足广大人民群众需求的中医专业技术人才。

（2）学习和推广中医实用技术及短、平、快项目。

我院立足科室发展，选拔了7名合适医护人员，分批外出到等学习龙氏整脊、治未病等中医实用技术。

（3）积极引进并推广中医“经验方”。

引进了等先进医院临床行之有效的“经验方”，在全院进行了推广，取得了良好的临床效果。

2012年是一个不巨大年夜的一年，董事会换届选举、院指导班子重组、三级心血管病医院申报、心外科中间医师力量离职、气量气度外科多发工作、各地区新农合政策的变更、国际金融危机等，对我院是一个严格考验。

单方面增强医院办理，建立迷信办理机制2012年，我们保持“以病报答中间，以提高医疗效劳质量为主题”的医院办理年活动为契机，以提高医疗水安然平静效劳质量为主线，明确岗亭职责，任务依次，制订岗亭规范，落实目标义务，使医院办理任务迈上了新的台阶，主要做了以下几方面任务：1、是进一步完美办理组织，规范办理制度。

营业科室保持每周办公会制度，每个月召开一次质量平安会议，针对具体后果，研究和落实整改办法，有力地增加了医疗过掉，保证了医疗平安。

2、把医疗质量办理放在首位，制订了“医疗质量办理和继续改良计划”，建立健全医疗质量办理各级组织，调剂“医疗质量办理委员会”构成，明确职责及规章并加以仔细落实。

完美了第1、2、三级医疗质控组织，落实医疗质量活期检查考评制度，三级质控组织对医疗质量停止检查完成率100％，并针对查出的后果及时做了整改。

3、保持强化首诊担负制、疑问病例、逝世亡病例评论辩论制、三查七对制度等12项医疗中间制度。

各科从新建立完美了疑问、危重、大年夜手术病人会诊和术前评论辩论注销本等，月考察时严厉检查各项记录，停止奖罚；建立健全了“医院查房制度”、“医疗过掉事件注销、申报处理制度”、“处方制度”、“门诊部、急诊科、放射科”“护理营业查房制度”、“护理缺点、事件注销申报制度”、“护理质量检查、考评制度”、“护理会诊制度”等。

4、强化三级查房制度。

保持院长行政、营业查房制，每个月不活期、有重点、有计划地检查各科医疗质量办理任务。

往年停止院长大年夜查房5次，护理大年夜查房10次，护理督查50次。

5、增强病案质量办理。

严厉依照《病历书写规范》请求停止书写，从新印制了患者满意度查询拜访表，住院宣教手册等，患者出院时，依据病情的变更和需求等，辨别停止措辞并按请求填写，医患沟通制掉掉落了进一步落实。

抓住机遇乘势而上为实现医院建设与发展的新跨越而努力—**院长在第五届职代会第一次会议上的工作报告各位代表、同志们：今天我们在这里隆重召开第五届职工代表大会第一次会议，总结回顾过去一年的工作，展望未来，布署新的工作任务，讨论审议《院长工作报告》和《医院2012年财务预决算报告》。

这次大会的主题是“以十七届六中全会精神和‘三个代表’重要思想为指导，坚持科学发展观，做好医院十二·五规划，明确医院发展目标；引进高精尖人才，促进学科快速发展；强化现代医院管理理念，为实现医院建设和发展的新跨越而努力奋斗”。

会议的召开对进一步明确医院改革与发展的工作重点和奋斗目标，进一步总结经验，理清工作思路，尤其是为实现医院的可持续发展战略具有重要意义。

下面，我代表医院行政向大会作工作报告，请予审议，并请列席人员提出意见。

一、2011年工作简要回顾2011年，是我院发展进程中很不平凡的一年，也是我院逐渐步入正轨、展现良好发展势头的一年。

在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，医院领导班子团结带领全院干部职工，紧紧围绕年初制定的“十大确保”目标，深入开展“医院管理，学科建设”年活动，强化学科建设，完善内部管理，提升医疗质量，落实服务措施，较好的完成了全年各项工作任务和目标。

全年完成门诊量72万人次，住院病人47887人次，住院各类手术11000例，实现业务收入5.06亿元，分别比去年同期增长30.9%、9.1%、8.4%和16.9%。

医院先后荣获省定点医疗机构目标规范化管理规范化先进单位、省卫生系统先进集体、省“巾帼建功”竞赛先进单位、市“创先争优”活动先进单位、市工会财务工作先进单位等荣誉称号。

二、医院“十二五”发展规划纲要“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是深化医药卫生体制改革的决战时期。

在此期间，医院将在新的机遇和挑战中进入高速发展的新阶段。

三甲医院工作总结-职代会报告8篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX医院XXX科室的工作代表，今天非常荣幸能够在这里为大家做一份关于本科室工作的总结报告。

一、工作回顾今年以来，XXX科室全体医护人员齐心协力，积极投入到工作中，严格遵守各项规章制度，认真完成各项工作任务。

我们加强了与各科室的合作与沟通，共同提高了患者就诊体验和医疗质量。

科室也不断加强了自身队伍的建设，提升了专业水平和服务能力。

二、工作成果经过大家的共同努力，XXX科室在今年取得了诸多成果。

我们成功完成了多台复杂手术，救治了众多危重病人，取得了一定的医疗效果。

科室还开展了多次健康宣传活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。

在各项指标检查中，科室的医疗质量和服务满意度得到了较好的评价。

三、存在问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题。

首先是科室工作人员的队伍建设仍有待加强，需要进一步提升专业技能和服务水平。

其次是医患沟通方面还存在不足，需要更加细致入微地倾听患者的需求和建议，提高患者满意度。

科室内部管理也需要进一步规范，确保工作顺利开展。

四、未来展望针对以上存在的问题，我们将进一步加强科室队伍建设，提高专业技能和服务水平。

我们也将加强医患沟通，倾听患者需求，提高服务质量。

在科室管理方面，我们将进一步规范管理流程，确保工作有序进行。

我们相信，在全体同事的共同努力下，XXX科室未来一定会取得更加辉煌的成绩。

希望在座的各位领导、同事继续支持XXX科室的工作，共同营造一个良好的医疗环境，为患者提供更加优质的医疗服务。

谢谢大家！以上就是XXX科室的工作总结报告，谢谢大家！第2篇示例：三甲医院工作总结-职代会报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX科室的职代会代表，今天很荣幸能为大家做一份关于三甲医院工作的总结报告。

在过去的一段时间里，我们共同努力，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

以下是我个人对这段时间工作的总结和分析，希望能够得到大家的认可和支持。

三甲医院工作总结-职代会报告_创三甲工作总结尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常高兴有机会向大家汇报三甲医院的工作总结。

在过去的一年中，我们团结一心、积极进取，取得了一系列令人瞩目的成绩，在不断提高医疗服务质量的更加注重医院内部管理与员工培训，为全院员工营造了良好的工作环境，员工的整体素质和医疗水平得到了进一步提升。

以下是我们医院工作的总结：一、医疗服务方面1.手术室医院手术室的工作得到了显著的改善，手术室进行了重新装修和设备升级，手术室专业人员的队伍也得到了加强，现在医院手术数量有了大幅增加，手术技术水平和手术质量进一步提高，得到了广大患者和家属的一致好评。

2.门诊部医院门诊部的工作也取得了一定的成绩，门诊工作人员的亲切耐心的服务态度，为广大患者提供了更好的医疗服务。

门诊挂号和检查工作的整个流程得到了系统的优化，能够更好地服务广大患者，得到了广泛好评。

3.急诊科急诊科的医护人员在工作中做到了快速响应，及时处理患者的各类急诊情况，医护人员的急诊技术水平得到了显著提高，能够更好地应对各类急诊情况，确保了患者的生命安全。

二、内部管理方面1.员工培训医院通过开展各种形式的员工培训，提高了各级员工的整体素质和医疗技能水平。

培训内容包括医学知识学习、沟通能力培训、危急病人急救培训等。

培训形式多样，影响力广泛，得到了员工的积极响应。

2.医院文化建设医院新建医生休息区、员工食堂等场所，营造了和谐的医院氛围，医院内部的文化建设如同一把温暖的阳光，照耀着全院的每一名员工。

员工的工作积极性大大提高，员工间的团结互助更加深入人心，医院整体工作效率大大提高。

三、社会服务方面1.医院网站医院开通了医院官方网站，为患者提供了更多的便捷服务，包括在线挂号、在线问诊、健康咨询等。

大大提高了医院的社会服务能力和整体形象，为患者提供了极大的便利。

2.开展公益活动医院积极参与社会公益活动，包括义诊、献血等，为社会做出了贡献，得到了社会各界的一致好评。

医院职代会工作总结
近期，我们医院的职代会进行了一次工作总结，回顾了过去一段时间的工作成
果和存在的问题，同时也制定了下一阶段的工作计划。

在这次总结中，我们深刻认识到了职代会在医院管理中的重要性，也明确了未来的发展方向。

首先，我们对过去一段时间的工作进行了全面的总结。

在过去的工作中，职代
会积极参与了医院的决策和管理工作，为职工们争取了权益，促进了医院的和谐发展。

在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如职工的诉求不断增加，管理难度加大等。

但是，我们始终坚持以职工的利益为重，努力解决问题，取得了一些成绩。

其次，我们针对存在的问题进行了深入分析。

在总结中，我们发现一些管理制
度还不够完善，职工的意见和建议没有得到充分的重视，职代会的工作影响力有限等。

这些问题的存在严重影响了职工的工作积极性和医院的整体发展。

因此，我们决定要加强制度建设，提升职代会的权威性和影响力，更好地为职工们服务。

最后，我们制定了下一阶段的工作计划。

在未来的工作中，我们将继续加强与
医院管理层的沟通和协调，争取更多的权益和资源，同时也要加强对职工的宣传和教育，增强职工的凝聚力和团队意识。

此外，我们还将积极参与医院的改革和发展，为医院的长远发展贡献力量。

总的来说，这次职代会的工作总结对我们来说是一次很好的学习和提高的机会。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续为医院的发展贡献自己的力量，为职工们谋取更多的福利和权益。

相信在大家的共同努力下，医院一定会迎来更加美好的明天。

三甲医院工作总结-职代会报告_创三甲工作总结尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我有幸作为三甲医院的一名职代会代表，向大家汇报我们医院过去一年来的工作总结。

一、医疗设施建设医疗设施建设是保障医疗工作能够正常进行的基础。

过去一年，在上级部门的大力支持下，三甲医院投入了不少资金进行了大规模的医疗设施建设。

我们新建了急诊科、内科、外科和妇科四个新病区，并购置了一批先进的医疗设备。

新设备的引进和使用，大大提高了我们的医疗水平。

二、医生队伍调整医生是医院最重要的人力资源，医院的综合实力主要由医生队伍的素质和数量来决定。

过去一年，我们医院对医生队伍进行了一系列的调整。

首先，对医生开展了一系列的培训，增强了医生的专业水平和服务意识。

其次，优化了医生的人事结构，增强了医院的整体实力。

我们相信，通过这样的调整，我们的医生队伍将更为稳定、更为强大。

三、服务质量提升服务质量是医院的核心竞争力。

过去一年，我们通过加强培训、完善管理和推广先进的医疗技术，大力提升了医院的服务质量。

我们开展了多项活动，如义诊、公益慈善活动等，使社会广泛认识到我们医院的形象，也显示了我们医院的服务理念：关注患者，强调人文，注重疗效。

四、科研工作开展科研工作是医院的重要任务。

过去一年，我们医院开展了一系列的科研工作，取得了一定的成果。

不少研究成果在国内外引起了广泛的关注和影响。

我们将进一步加强科研工作，提高我们的创新能力和水平。

五、护理工作加强护理工作是医疗工作不可缺少的一环。

过去一年，我们医院加强了护理工作的管理和培训，并投入多项资金用于购置护理设备。

我们相信，通过这样的工作，我们的护理队伍将更为专业，更为优秀。

最后，我想说，在过去一年中，我们医院取得了一定的成绩。

但是，在接下来的发展中，我们仍面临着不少的困难和挑战。

我们相信，只要我们全体职工紧密合作，不断进取，我们一定能够打赢各种战役，走向新的胜利！。

医院职代会工作总结近期，我们医院职代会进行了一次工作总结，回顾了过去一段时间的工作成果和存在的问题，同时制定了新的工作计划。

在过去的一段时间里，我们医院职代会全体成员团结合作，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

首先，我们在职工权益保障方面取得了一定进展。

通过与医院管理层的沟通协调，成功解决了一些职工的工资待遇问题，确保了职工的合法权益得到保障。

同时，我们还组织开展了一些职工关怀活动，增强了职工之间的凝聚力和团结性。

其次，在医院管理方面，我们也做出了一些努力。

针对医院内部存在的一些管理问题，我们积极与管理层沟通，提出了一些建设性的建议，并取得了一定的成效。

同时，我们还加强了与其他部门的沟通协作，促进了医院整体工作的协调发展。

然而，我们也意识到在工作中存在一些不足和问题。

例如，部分职工对职代会的工作了解不够，对我们的工作产生了一些误解和质疑；在一些工作中，我们的执行力和效率还有待提高；同时，也需要加强与职工之间的沟通和联系，更好地反映职工的意见和诉求。

针对以上问题，我们已经制定了新的工作计划。

一方面，我们将加强对职工的宣传和解释，让更多的职工了解职代会的工作内容和意义；另一方面，我们将加强内部管理，提高工作效率和执行力；同时，我们还将加强与职工的联系，更加及时地了解职工的意见和需求，为他们的利益发声。

总的来说，医院职代会在过去一段时间里取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的工作效率，为职工的利益和医院的发展贡献自己的力量。

希望在全体成员的共同努力下，医院职代会的工作能够取得更大的成绩，为医院的发展做出更大的贡献。

2012年，合肥福华经过了一个不巨大年夜的一年，泽云公司的成立、营销团队的组建、整形项目标开拓履行、市场标的目标的寻觅、营销对象的选择、国际金融危机等，对我们是一个严格考验。

取得很大年夜的开展，同时也存在缺少！2012年，在新的营销体系体例下，经过一切员工的拼搏和尽力，我院各项任务均有序展开，经济支出在稳步上升，办理任务取得必然提高。

现就的任务总结以下：单方面增强外部办理，建立迷信办理机制2012年，我们保持“以顾客为中间，以拓宽营销门路为主题”的任务宗旨，以提高医疗水安然平静效劳质量为主线，明确岗亭职责，任务依次，制订岗亭规范，落实目标义务，使办理任务迈上了新的台阶，主要做了以下几方面任务：1、进一步完美办理组织，规范办理制度。

保持逐日例会制度，针对具体后果，研究和落实整改办法，有力地增加了医疗、护理、营销过掉，保证了门诊的医疗平安和正常运营。

2、把医疗质量办理放在首位，重点抓手术平安及手术后果，术行停止后果模拟，停止顾客的有效沟通。

建立健全手术跟单制度、护理跟单制度，严厉开掘潜伏手术项目。

3、保持强化首次招待担负制，咨询人员对德律风接入及时注销并停止跟踪，保持谁接谁跟踪的制度，对不能攻破的顾客采取移交其他咨询人员。

4、增强手术病历办理。

严厉依照《病历书写规范》请求停止书写，签定手术协定，手术完毕后及时输液，并告诉术后留苦衷项。

一周内停止德律风回访并确认复诊时间等。

5、进一步增强护理任务质量办理和消毒隔离办法。

护理人员依据请求完成护理任务，并停止自身进修，空虚和丰富护理常识，以到达更好的任务需求。

同时严厉履行控制院内消毒隔离办法，制订消毒隔离相干制度并严厉履行，保证手术平安。

人力资本办理人力资本办理是企业生活之本，单方面有效的人力资本办理制度对企业的生活和开展有着严重感化，同时培养一批技巧过硬，企业忠诚度高的员工将是企业强大年夜的必备条件。

主要从以下几个方面：1、办理人员的几次变更：10年，合肥福华高层办理人员经过了3次的变更，对全部运营具有必然的影响。

医院2012年工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢今年以来，我院积极响应市委“大干新三年，再创新辉煌”行动号召，紧紧围绕县委“加快追领步伐，建设幸福桂阳”总体目标，认真贯彻省、市、县卫生工作会议和县委经济工作会议精神，进一步统一思想，明确“大干新三年”主要目标，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院方针，努力打造“人民满意，百姓放心”的现代化医院，切实加强领导，落实工作措施，各项医疗业务工作进展顺利，今年1-10月份，完成门诊万人次，比去年同期增长%；住院万人次，比去年同期增长%；可完成业务收入达亿元，比去年同期28%。

以此预算，全年可完成门诊万人次、住院万人次。

医院被评为全省综合医院中医工作示范单位，医院党总支被评为全省卫生系统创先争优活动先进集体、门诊部荣获郴州市医疗卫生系统创先争优‘群众满意窗口’荣誉称号，袁文进被评为全市卫生系统创先争优活动先进个人、吴永前被评为全县首届爱我桂阳标兵，多名医务人员受到表彰。

一、工作开展情况勇于探索，公立医院改革试点工作推进有序1、谋划医院发展有新高度。

为了进一步统一全院干部职工思想，科学谋划医院发展规划，4月11日，我院在县演艺中心召开“大干新三年，再创新辉煌”动员大会。

院长张权义作了题为“大胆创新干事业率先发展争一流”的动员报告，简要回顾2011年全院工作情况，客观分析了当前医院发展新优势，明确了“大干新三年”的主要目标，指出了今年的工作重点。

表彰了2011年度先进科室、先进个人。

全院干部职工精神得到进一步提振，把全院干部职工的心思和精力统一到“大干新三年，再创新辉煌”的实际行动中来。

2、规范医院管理有新举措。

今年，我院进一步建立健全了医院印章管理、车辆管理、招待费控制、总值班制度等各项管理制度，使医院各项管理得到进一步规范。

进一步完善绩效管理方案，邀请医院管理顾问有限公司，在深入调研基础上，对我院绩效管理方案进行调整，进一步强化绩效管理、考核，优化绩效分配，对院领导分工进行调整，明确了院领导班子成员绩效管理工作职责，逐步建立以公益性为核心的绩效工资体系，体现优劳优得、多劳多得，提高医务人员待遇，充分调动医务人员工作积极性，促进医院可持续发展。

2012医院年终工作总结
导读：本文2012医院年终工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

2012年是我院发展史上一个具有里程碑意义的关键点,也是我院进行全面提速、奋力崛起的一个新起点，更是汇聚起每位职工的光芒铸就的辉煌亮点!这一年，是我院“十一五”规划的开局年，是深化落实“以病人为中心、以提高医疗质量为主题”的医院管理年，更是深化改革、加快发展、增进效益、提升核心竞争力的关键一年。

这一年，我院以全区第三名、市第一名的成绩通过了医院管理年第一周期的验收;这一年，我院内科学、外科学通过了国务院学位委员会的严格评审，荣获硕士授予权;这一年，以优异成绩通过了国家教育部对我院本科教学水平的评估，实现了临床学院办学层次、办学水平历史性的突破。

一年来，医院全体干部职工在学院党委、行政的正确领导下，以“三个代表”及十六届四中、五中全会精神为指导，全面落实“以人为本，全面、协调、可持续”的科学发展观，坚持“服务态度第一、医疗质量第一、病人利益第一、医院声誉第一”的办院宗旨和以质量求生存、以创新求发展、以安全求保障，以服务为宗旨的治院理念，紧紧围绕年初制定的目标，以医教研为中心，以本科教学水平评估为契机，以经营管理为主题，以解决老百姓看病难看病贵为重点，弘扬桂医精神，勇于开拓创新，通过强化内部管理，加大基础设施建设力度，增加高、新医疗设备投入，提高医疗技术水平，深化机制改
革，加强行风建设，进一步增强了全院职工的质量意识、服务意识、竞争意识，全面提升了医院整体实力，较好地完成了全年各项工作的任务和目标。

2012年医院工作总结2012年医院以提高技术水平和服务质量，进一步提高职工整体素质来打造服务品牌，增强医院的发展为目的，强化了医院的文化建设，突出中医特色，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医院医疗设备，创建特色医院为重点。

狠抓了医院业务学习，医疗质量管理，各科室以及医院规范化管理等项工作，取得了较大成绩，现回顾总结如下：一、主要指标完成情况医院现有职工68人，今年考过执业医师2名，共有副主任医师3名，主治医师2名，执业医师6名，执业助理医师2名，引进两位德高望重的前辈2名，医生5名，护士6名，后勤人员2名。

2012年全年门诊25219人次，比去年同比增加14%，（其中骨一科11959人次，骨二科13260人次）。

入院2615人次，比去年同比增加74%（其中骨一科1713人次，骨二科902人次）。

出院人次2069人次，比去年同比增加57%。

手术台数689台，比去年同比增加14%；医院业务收入17，338，741.22 元（其中主营业务收入15793，551元，其它业务收入152，299元，其他收入22，200.22元），比去年同比增长73 %。

今年购买及投放一台医疗设备：电解质分析仪。

医院全年发生两例医疗事故和意外，徐丹和高峰，共支付医疗赔偿金22.74万元。

核心指标方面：病床使用率：86.25%（骨一科：100%，骨二科：72.5% ）入出院符合率：99.5% （骨一科：100%，骨二科：99%）诊断符合率：99.25%（骨一科：99%，骨二科：99.5%）治愈率：94% （骨一科：98%，骨二科：90%）感染率：2‰（骨一科：2‰，骨二科：0）病员调查满意率：97.15% (骨一科：96.8%，骨二科：97.5%)医保病人占总体病人比例：71.73%（全院医保病人：1876人）二、2012年工作完成情况：（一）综合管理方面1、雨露助残计划得以顺利开展及实施。

今年共收治残疾儿童8人9例，在去年的基础上减少了1人次，并且聘请了重庆儿童医院最著名的儿科专家来我院进行手术。

2012年度医院工作总结各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！2012年我院紧紧围绕加快医院发展这个中心，在党的十八大精神的指引下，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了×市卫生局下发的《××综合目标管理工作责任与考核指标》和预定的各项工作目标。

一、2012年工作总结（一）较好完成2012年预定的医疗业务指标和经济指标1．医疗业务指标完成情况（1）诊疗工作总量×人次，同比减少×人次。

诊疗工作总量的减少主要是由于门诊患者减少，而急诊患者的增加是非常明显的，其中：门急诊×人次，同比增加×人次；体检×人次，同比增加×人次。

（2）出入院×人次，同比增加×人次；（3）手术×例，同比增加×例；（4）平均住院日×天，同比减少×天；（5）术前平均住院日×天，同比减少×天；（6）床位利用率×%，同比增加×5xxxx；（7）药品比例×%，同比减少×%。

2．几项主要手术（技术）开展情况（1）；（2）；（3）心；（4）肺；（5）腹腔镜；（6）内窥镜例；（7）；（8）；（9）；（10）；（11）人工关节置换术×例。

3．经济指标完成情况2012年累计实现业务收入×亿元，同比增长×xxxx。

其中：医药收入×元，同比增长×%。

2012年累计发生业务支出×亿元，同比增长×%。

其中：医药支出×亿元，同比增长×%；在职人员经费支出占总支出的×%。

医院职代会工作总结
在过去的一年里，医院职代会在全体成员的共同努力下取得了许多成绩。

通过
各项工作的开展，我们成功地为员工们搭建了一个沟通交流的平台，促进了医院内部的和谐发展。

以下是我们工作的一些总结和反思。

首先，我们积极组织了各类职代会活动，包括员工座谈会、员工文化节、员工
运动会等。

这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也增进了员工之间的情感交流，提高了员工的凝聚力和团队合作意识。

其次，我们注重了解员工的需求和意见，通过定期的调查和问卷调查，收集了
大量的反馈意见。

在这些意见的基础上，我们不断改进工作，满足员工的需求，提高了员工的满意度和归属感。

另外，我们还加强了与医院管理层的沟通和协调，积极反映员工的诉求和建议，促进了医院内部的良性互动和发展。

我们的工作得到了医院领导的肯定和支持，也为医院的和谐稳定做出了积极贡献。

然而，我们也要反思和总结工作中存在的不足和问题。

比如，一些活动的组织
和宣传不够到位，导致参与度不高；一些员工的需求没有得到及时解决，影响了工作效率和情绪状态。

我们将在今后的工作中加以改进和完善，确保职代会工作更加务实高效。

总的来说，医院职代会在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足
和问题。

我们将继续努力，不断提高工作质量，为员工们营造更好的工作环境和生活氛围。

希望在新的一年里，我们能够取得更大的进步，为医院的发展贡献更多的力量。

医院2012年年终工作总结范文
导读：本文医院2012年年终工作总结范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

市中医医院XX年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的xx大精神和“xxxx”重要思想，深入学习实践科学发展观，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。

现向各位汇报如下：一、医院基本情况。

医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。

是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。

担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中医保健，XX年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。