成本预算费用管理制度DOC

生产企业成本预算管理制度范文生产企业成本预算管理制度范文一、总则为了加强对生产企业成本的预算管理，合理控制成本，提高经济效益，制订本制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产企业。

三、成本预算编制1.按照国家有关成本核算制度，以及企业的发展目标和战略规划，制定年度成本预算计划。

2.成本预算计划涵盖所有成本项目，包括直接成本、间接成本以及管理费用。

3.制定成本预算计划时，要综合考虑市场行情、物价变动以及生产工艺和成本控制等因素。

4.成本预算计划要合理分配，重点关注关键成本项目的控制。

四、成本预算执行1.根据成本预算计划，制定成本控制措施，推动成本控制措施的落实。

2.建立成本监测机制，定期进行成本监测和预警，及时发现和纠正成本超预算的问题。

3.加强成本核算，做好成本台账，确保成本数据的准确性和可靠性。

4.及时调整成本预算计划，根据市场变化和企业需求，合理调整成本预算计划。

五、成本预算考核1.建立成本预算的考核制度，对不同单位和部门进行成本预算的落实情况进行考核。

2.对成本预算达到以上、合理消耗资源、提高经济效益的单位和部门进行奖励和表彰。

3.对成本预算未达到以上或者超出预算的单位和部门进行责任追究，并要求其采取措施纠正。

六、成本预算信息发布1.成本预算信息要及时向所有员工公开，并给予解释和解答。

2.利用企业内部媒体和会议等途径，加强对成本预算的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。

七、监督管理1.加强对成本预算执行情况的监督，建立健全的内部控制机制，确保成本预算的有效执行。

2.定期组织成本预算的检查，发现问题及时进行整改，形成完善的成本预算管理闭环。

3.加强对成本预算管理工作的审查，确保制度的落实和执行效果。

八、法律责任对违反本制度的行为，依法追究法律责任。

九、附则本制度由企业财务部门负责解释和修订，经企业管理层审定后实施。

以上为生产企业成本预算管理制度范文，供参考使用。

当然，具体的制度应根据企业的实际情况和需求进行调整。

成本预算管理制度预算的数据来源1.为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。

2.预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

3.预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。

4.预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的先后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对照分析，可以对公司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。

5.本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

6. 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。

(1)本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月31 日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。

年度预算总目标分解落实到每一个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。

年度预算是制定月度目标的重要依据。

(2) 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。

根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。

(3)长期预算是公司未来3~5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。

预算的组织机构1.公司的预算管理组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。

2.总经理办公会议是公司预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或者审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。

成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。

根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。

2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。

要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。

3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。

4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。

5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。

6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。

通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。

二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。

2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。

3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。

4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。

5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。

6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。

成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。

因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。

三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。

2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。

四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。

2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。

五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。

2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。

六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。

七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。

2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。

八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。

2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。

九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。

成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。

(1)计划编制与审批。

(2)支出审批与执行。

(3)控制、核算与考核。

____公司成本费用岗位的基本分工如下。

(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。

(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。

(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。

(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。

(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

(8)财务部负责成本费用的核算与报告。

(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。

(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。

项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。

第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。

第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。

第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。

第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。

第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。

第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。

第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。

第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。

第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。

第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。

第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。

第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。

第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。

企业成本费用预测管理制度一、制度目的为规范企业成本费用预测管理制度，合理控制企业成本费用，提高企业盈利能力和竞争力，保证企业可持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和单位，包括子公司和关联企业。

三、制度内容1.成本费用预测的基本要求(1)预测时间：预测时间为一年，每一季度进行修订。

(2)预测范围：预测范围包括所有成本费用，如生产成本、销售费用、管理费用、研发费用等。

(3)预测方法：采用多种方法进行预测，如历史数据分析、市场调研、专家咨询等。

(4)预测精度：预测精度要求高，预测误差率不得超过5%。

2.成本费用预测的组织和实施(1)成本费用预测的组织：由财务部门牵头，各部门和单位提供相关数据和意见，形成成本费用预测报告，由公司领导审批。

(2)成本费用预测的实施：各部门和单位要按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。

3.成本费用预测的监督与评估(1)监督责任：由财务部门对成本费用预测的实施情况进行监督，并向公司领导和各部门汇报。

(2)评估方法：采用多种评估方法，如成本费用控制指标、预算执行情况等，对成本费用预测的准确性和实施效果进行评估。

(3)评估结果：评估结果作为公司领导和各部门优化管理和决策的依据，提高成本费用预测的准确性和实施效果。

四、制度执行(1)各部门和单位要严格遵守本制度的要求，按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。

(2)财务部门要对成本费用预测的实施情况进行监督，确保预算执行情况符合要求。

(3)公司领导要对成本费用预测的实施效果进行评估，提高成本费用预测的准确性和实施效果。

五、制度宣传公司要通过各种形式和途径，对全体员工进行本制度的宣传和培训，确保制度的有效实施。

六、制度修订本制度的修订由财务部门牵头，参照公司实际情况和管理经验，经公司领导审批后实施。

预算管理与成本费用管理制度一、总则本制度旨在规范公司的预算管理和成本费用管理，确保公司资源的合理分配和有效利用，提高经营管理效益。

本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

二、预算管理1.预算编制公司应按照年度、季度和月度编制预算，预算内容包括收入、支出和现金流。

预算编制应遵循客观、科学、合理原则，结合市场状况和公司实际需求进行编制。

2.预算审批预算编制完成后，需经公司领导层审批方可实施。

审批过程中，应对预算的合理性、可行性和经济效益进行评估。

3.预算执行与调整公司各部门应严格按照审批通过的预算执行，遇到特殊情况需调整预算的，应提前报请领导层审批。

调整后的预算应及时通知相关部门并严格执行。

4.预算监督与考核公司应设立专门的预算监督部门，对预算执行情况进行定期检查和评估，对预算执行不力或违规操作的部门进行问责。

同时，将预算执行情况纳入员工绩效考核体系。

三、成本费用管理1.成本费用分类与核算公司的成本费用包括直接成本和间接成本两类。

直接成本指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本指与日常运营相关的成本，如管理费用、销售费用等。

公司应按照会计准则规范成本费用的核算与记录。

2.成本费用控制公司应制定合理的成本控制目标，采取有效措施降低成本费用。

各部门应严格按照规定使用资金，合理安排各项开支，避免浪费和不必要的支出。

3.成本费用审批与报销公司的成本费用支出应按照规定的审批流程进行审批，确保支出的合法性和合规性。

报销时，应提供相关凭证和单据，按照公司规定审核后予以报销。

4.成本费用监督与考核公司应设立成本费用监督机制，定期对各部门的成本费用情况进行检查和评估。

同时，将成本费用控制情况纳入部门绩效考核体系，激励员工节约成本、提高效益。

四、附则与解释权1.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导层解释并制定补充规定。

2.本制度的解释权归公司领导层所有，如有疑问或需要修改，请向领导层咨询。

工程成本预算管理制度第一章概述1.1 本制度的制定目的和依据为规范工程项目成本预算管理工作，明确成本预算编制、审批和执行的程序和要求，以确保工程项目成本的准确、合理、高效管理，提高项目管理水平，降低成本风险，特制定此工程成本预算管理制度。

本制度依据《中华人民共和国建设工程法》、《建筑施工企业财务管理规范》等法律法规以及公司内部管理制度和规定。

1.2 本制度的适用范围本制度适用于公司所有的工程项目成本预算管理工作，包括建筑、水利、公路、市政等各类工程项目的成本预算管理。

1.3 相关术语的定义（1）成本预算：指在工程项目立项前对工程项目的费用进行预先计算、核算和控制的过程。

（2）成本预算管理：指对工程项目成本预算的编制、审批和执行过程进行管理、监督和控制的活动。

（3）成本控制：指在实际施工过程中，通过采取合理措施和方法，确保工程项目的成本不超出预算范围的管理活动。

（4）成本风险：指在工程项目实施过程中，因各种原因可能导致成本增加或超支的潜在风险。

第二章成本预算编制2.1 成本预算编制的程序（1）确定项目范围：根据项目的性质和规模确定项目的范围，并明确项目的建设目标和要求。

（2）收集资料：收集项目所需的各类资料，包括设计图纸、工程量清单、材料价格、工程设备租赁费、人工成本、管理费用等。

（3）分析计算：根据收集到的资料，进行成本分析和计算，确定项目的总成本和各项费用。

（4）编制预算：根据分析计算结果，编制项目的成本预算表，详细列出各项费用项目及金额。

（5）提交审批：将编制完成的成本预算表按规定程序提交给相关部门进行审批。

2.2 成本预算编制的要求（1）准确性：成本预算必须真实、完整、准确、合理，反映项目的真实情况和实际需求。

（2）合理性：成本预算必须符合项目的建设规模和质量要求，不得出现低估或高估现象。

（3）透明性：成本预算必须清晰明了，各项费用明细清晰可查，便于审查和监督。

（4）可控性：成本预算必须满足项目进度和质量要求，具有一定的控制和调整能力。

成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力资源成本 (3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (3)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (5)1．2 生产成本 (9)1．2．1 生产成本管理控制制度 (9)1．2．2 生产成本核算管理办法 (13)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (33)1．7．1 管理费用构成分析方案 (33)1．7．2 管理费用支出审批规定 (35)1．8 财务费用构成分析方案 (37)第2章人力资源成本费用控制 (39)2．1 取得成本 (39)2．1．1 招聘成本控制方案 (39)2．1．2 人才测评费用预算流程 (46)2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (52)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (57)第3章生产成本费用控制 (60)3．1 直接材料成本 (60)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (60)3．1．2 原材料消耗控制方案 (61)3．2 劳动定员定额管理办法 (63)3．3 生产用水节约管理办法 (66)3．4 保护用品管控制度 (68)第4章采购成本费用控制 (74)4．1 订购成本 (74)4．1．1 采购询价控制流程 (74)4．1．2 订购成本控制方案 (75)4．2 存货持有成本控制方案 (81)第5章物流成本费用控制 (85)5．1 运输成本 (85)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (85)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (87)5．2 装卸工作控制流程 (91)第6章质量成本费用控制 (92)6．1 质量培训费控制方案 (92)6．2 废品损失费控制方案 (97)6．3 修费控制方案 (99)第7章销售费用控制 (101)7．1 销售人员薪资控制方案 (101)7．2 业务费用 (102)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (102)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (108)7．3 广告费用控制管理规定 (109)7．4 公关礼品管理控制办法 (112)第8章管理费用控制 (114)8．1 办公费支出控制方案 (114)8．2 招待费管控实施办法 (117)8．3 通信费管控实施办法 (120)8．4 差旅费报销控制细则 (123)8．5 工会经费控制办法 (126)8．6 绿化环境维护管理规定 (127)第9章财务费用控制 (129)9．1 利息支出控制方案 (129)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程2．2开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法人力资源总监人力资源部 财务部 相关部门。