人力资源规划标准人力资源规划――总体规划操作办法

人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求，合理配置和管理人力资源的过程。

它涉及到人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，旨在提高企业的竞争力和持续发展能力。

下面将详细介绍人力资源规划的标准格式文本。

一、人力资源规划的背景和目的人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分，旨在确保企业拥有足够的、合适的人力资源来实现战略目标。

通过科学的人力资源规划，企业可以更好地适应市场变化，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的长期发展。

二、人力资源规划的步骤和方法1. 了解企业战略目标和发展需求：与企业高层沟通，了解企业的战略规划、市场需求和人力资源需求，明确人力资源规划的目标和范围。

2. 分析现有人力资源情况：对企业现有的人力资源进行全面的调查和分析，包括员工数量、岗位需求、员工素质和能力等方面，为后续的规划提供数据支持。

3. 预测未来人力资源需求：根据企业的战略目标和市场环境变化，预测未来的人力资源需求，包括员工数量、岗位需求、技能要求等方面，为后续的招聘和培训提供依据。

4. 制定人力资源规划策略：根据现有人力资源情况和未来需求预测，制定适当的人力资源规划策略，包括招聘计划、培训计划、绩效评估体系、薪酬福利政策等方面。

5. 实施人力资源规划：根据制定的规划策略，组织实施各项人力资源管理措施，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，确保人力资源的有效配置和管理。

6. 监督和评估人力资源规划的效果：定期对人力资源规划的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进规划策略，保证规划的有效性和可持续性。

三、人力资源规划的关键要素1. 人力资源需求预测：准确预测未来的人力资源需求，包括员工数量、岗位需求、技能要求等方面，为招聘和培训提供依据。

2. 人力资源供给分析：分析企业现有的人力资源情况，包括员工数量、岗位需求、员工素质和能力等方面，为规划提供数据支持。

3. 人力资源规划策略：制定合理的人力资源规划策略，包括招聘计划、培训计划、绩效评估体系、薪酬福利政策等方面，确保人力资源的有效配置和管理。

人力资源规划方案范本一、背景分析随着科技的迅速发展和全球经济的不断变化，企业在全球市场的竞争中面临着许多挑战和机遇。

对于企业而言，人力资源是最核心的资源，人才的招聘、培养和留住对于企业的竞争力至关重要。

因此，制定一份全面的人力资源规划方案，成为企业在____年实现战略目标的关键。

二、目标设定1. 招聘优秀人才：通过多渠道招聘，确保企业能够吸引到具备相关专业知识和技能的人才。

2. 提高员工的绩效和效率：通过培训和发展计划，提高员工的技能水平和工作效率，进一步增强他们的责任感和归属感。

3. 加强员工的激励机制：通过合理制定薪酬福利体系以及提供良好的工作环境，激发员工的工作动力和创造力。

4. 建立稳定的组织架构：了解企业内部的能力和不足，通过调整组织结构，确保人力资源配置合理、有序。

5. 建立有效的员工关系：积极倾听员工的需求和意见，增强企业与员工之间的沟通和信任，建立和谐的员工关系。

三、策略和措施1. 招聘策略：（1）优化招聘渠道：除传统的招聘网站和人才市场外，加强与高校和社会组织的合作，通过校园招聘和专业协会等途径寻找优秀的毕业生和有经验的人才。

（2）建立人才储备库：与一些专业人才中介机构建立合作关系，定期收集和更新人才信息，并建立一份完整且准确的人才库，以便随时满足企业的招聘需求。

（3）培养内部人才：建立一套完善的内部人才培养和晋升体系，提供给员工良好的发展机会，鼓励员工在岗位上不断学习和成长。

2. 培训和发展策略：（1）制定培训计划：根据企业发展的需求和员工的岗位职责，制定一份全面的培训计划，包括专业技能培训、领导力培训和团队合作培训等。

（2）提供学习机会：鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，提供学习经费和学习时间的支持，让员工拥有持续学习的机会。

（3）建立导师制度：为新员工提供导师指导，帮助他们尽快熟悉和适应新环境，同时也为员工提供个人成长和事业发展的指导。

3. 薪酬福利策略：（1）制定竞争力薪酬体系：根据市场薪酬水平和员工绩效，制定合理的薪酬体系，并确保薪酬的公平和透明。

人力资源规划的方法与实施人力资源是一家组织最重要的资产之一，管理好人力资源对于企业的发展至关重要。

为了合理配置和利用人力资源，人力资源规划成为了一个不可或缺的环节。

通过科学的方法和灵活的实施，企业可以更好地应对人力资源的挑战。

一、需求预测人力资源规划的第一步是需求预测。

企业需要根据自身的发展目标和战略规划，通过对未来工作量和组织结构的分析，估计未来对人力资源的需求量。

需求预测需要综合考虑市场情况、行业趋势以及内部的发展需求，以确保人力资源的数量和质量能够适应未来的挑战。

二、现有人力资源分析在预测未来的需求之前，企业需要对现有的人力资源进行全面的分析。

这包括员工的数量、能力和适应能力等方面的评估。

通过现有人力资源的分析，企业可以了解员工的能力结构和职业素质，以及判断现有人力资源是否能够满足未来的需求。

同时，也可以发现现有人力资源的优势和不足之处，并提出相应的培训和发展计划。

三、人力资源供给与补充在进行需求预测和现有人力资源分析之后，企业需要制定人力资源供给与补充计划。

这包括如何招聘新员工、培训和发展现有员工、以及引进外部人才等方面的考虑。

企业可以根据自身的需求和资源状况，灵活调配人力资源，使之与组织发展战略相适应。

四、员工绩效管理人力资源规划不仅仅关注人力资源的数量，更重要的是关注人力资源的质量和绩效。

绩效管理是有效实施人力资源规划的关键之一。

通过设定明确的目标和要求，激励员工努力工作，并及时进行绩效评估和反馈，可以提高员工的工作动力和满意度。

同时，也可以发现和解决员工绩效不达标的问题，保证人力资源的质量和效益。

五、灵活人力资源管理人力资源规划需要与组织的战略规划相结合，注重灵活性和变通性。

随着市场环境的变化和企业发展的需要，人力资源规划需要不断进行调整和变革。

企业需要关注外部环境的变化，及时调整人力资源的配置，保持人力资源的灵活性和适应性。

六、信息化支持在人力资源规划的实施过程中，信息化支持起到了重要的作用。

人力资源规划方案一、人力资源规划方案人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，它涉及到企业人力资源的需求、获取、开发和管理等整个过程。

下面将从人力资源规划的必要性、人力资源规划的目标、人力资源规划的步骤、人力资源规划的方法和人力资源规划的实施等方面进行阐述。

一、人力资源规划的必要性人力资源是企业最重要的资源之一，它关系到企业的生存与发展。

在当今社会，由于市场的竞争越来越激烈，企业的生存空间越来越小，因此，企业必须合理配置人力资源才能保持竞争力。

同时，由于人力资源的特殊性，企业必须通过规划来获取和管理人力资源，以适应市场的需要。

因此，人力资源规划的制定和实施对企业的发展具有重要意义。

二、人力资源规划的目标人力资源规划的目标是合理配置企业的人力资源以适应市场需求，并且使企业的人力资源保持竞争力。

具体来说，人力资源规划的目标包括：确定企业的人力资源需求，确定企业的用工总量及各个岗位的需求量，确定企业的用工结构，确定企业的人力资源获取和开发的途径。

三、人力资源规划的步骤1.确定目标：明确企业的战略目标和发展方向，根据战略目标和发展方向确定人力资源规划的目标。

2.收集信息：收集与人力资源规划相关的信息，包括企业内外的环境信息、人力资源的供给与需求信息等。

3.分析信息：对收集到的信息进行分析，包括对人力资源供需状况的分析、对人才市场的分析、对人力资源管理状况的分析等。

4.制定计划：根据收集到的信息和分析结果，制定出人力资源规划的具体措施和计划。

5.实施计划：根据制定好的人力资源规划计划，采取相应的措施，并对计划进行跟踪和评估。

四、人力资源规划的方法1.定额法：就是根据企业的生产经营状况和经验数额进行人员需求的预测。

它的优点是简单易行，缺点是不够科学和精确。

2.人力资源管理信息系统：利用信息系统对人力资源进行管理和规划，可以方便地进行人力资源的跟踪和分析。

3.人力资源需求预测模型：利用量化的方法对企业的人力资源需求进行预测，可以更加准确地进行人力资源规划。

人力资源管理规划方案标准版本一、背景和目标1. 背景企业在快速发展的环境下，面临着人力资源管理的挑战和压力。

人力资源是企业发展的核心要素之一，如何合理规划和管理人力资源成为企业长期发展的重要课题。

为了提高人力资源管理的水平和效能，制定本人力资源管理规划方案。

2. 目标（1）优化人力资源结构，提高组织绩效。

（2）搭建合理的人力资源管理体系，实现人力资源的科学管理。

（3）提升员工的工作积极性和凝聚力，提高员工满意度。

二、规划内容1. 人力资源需求分析（1）根据企业发展战略和业务需求，确定未来一定时期内的人力资源需求。

（2）了解现有人力资源结构，分析现有人力资源的优劣势，确定人力资源的补充和改进方向。

2. 人力资源招聘和配置（1）制定招聘计划，确定招聘渠道和方法。

（2）设计有效的招聘流程，确保招聘的公正性和透明度。

（3）进行面试和评估，选择合适的候选人。

（4）根据工作需求，进行最佳的人力资源配置，合理分配人力资源。

3. 人力资源培训和发展（1）制定员工培训计划，确定培训内容和方式。

（2）培训新员工，提升其专业能力和技能水平。

（3）开展员工职业发展规划和晋升机制，提供发展的机会和平台。

4. 绩效管理和激励机制（1）制定科学合理的绩效评估体系，明确绩效评估指标和权重。

（2）定期进行绩效评估，与员工进行沟通和反馈。

（3）建立多种激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、福利待遇等。

5. 人力资源管理信息系统建设（1）建立并完善人力资源数据信息系统，实现人力资源管理的数字化和自动化。

（2）统计和分析人力资源数据，为决策提供支持和依据。

6. 员工关系和福利管理（1）建立和谐稳定的员工关系，解决员工之间的矛盾和问题。

（2）提供良好的员工福利待遇，关心员工的生活和工作。

（3）加强员工参与和沟通，增强员工的归属感和认同感。

三、执行和监控1. 组织实施（1）制定详细的实施计划，明确各项任务和责任。

（2）组织开展相关工作，确保规划的顺利实施。

人力资源规划方案5篇人力资源规划方案1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“__”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

人力资源规划方法与实施步骤人力资源规划是企业管理中非常重要的一环，它对企业的发展及长远规划都有着重大作用。

人力资源规划方法及实施步骤需要专业化、科学化，下面我将介绍一些人力资源规划方法及实施步骤。

一、确定规划目的人力资源规划是为了满足企业发展需要，根据企业的战略目标，制定人力资源管理、培训、招聘等方面的计划。

企业需要明确人力资源规划的目的，以确定规划的范围和方向。

二、了解公司现状企业需要了解自己的现状，包括现有员工的数量、部门分布、员工素质、薪资待遇等方面的信息。

通过了解现状，企业可以更好的分析自己的优势和劣势，确定规划方向，制定可行的计划。

三、预测企业未来需求企业需要通过市场分析和战略规划，预测公司未来的发展需求。

这将包括公司的业务需求、员工需求和专业技能需求等。

预测未来的员工需求可以确定企业未来的规模和构成，为后续的招聘、培训和开发提供一定的支撑。

四、制定人力资源战略人力资源战略是人力资源规划的重要组成部分。

企业需要根据自己的战略目标和需求，确定人才引进、培养、复制等策略。

人力资源战略的制定需要考虑企业的长远发展方向，包括组织结构、员工队伍的构成、绩效奖励制度等方面。

五、评估人力资源能力企业需要对现有的人力资源进行评估，包括员工素质、绩效等级等，以确定是否具有满足未来需求所需的能力和素质。

评估结果也能为企业招聘、培训和开发需求提供支撑。

六、制定行动计划企业需要根据规划的目标、现状及未来需求，制定可行的行动计划，包括具体的培训方式、招聘计划等。

制定行动计划时需要考虑预算、时间等因素。

七、实施和监控计划在制定行动计划后，就需要落实计划，执行招聘、培训等工作，同时对计划进行监控和评估，根据实际情况及时调整计划，确保计划的顺利实施。

以上是人力资源规划方法及实施步骤的简要介绍，然而，企业的人力资源规划需要根据具体情况进行具体制定，需要考虑的因素也不尽相同。

但是，整个规划过程需要始终坚持科学、系统化和现代化的方法，才能实现企业的发展目标。

人力资源规划方法与实施步骤人力资源规划是指根据企业发展战略和业务需求，科学合理地对组织内部人力资源进行定量和定性的预测、研究，以确定人力资源规模、结构、素质和用人方式等，为企业实现战略目标提供人力资源支持和保障的一项管理活动。

下面将介绍人力资源规划的方法和实施步骤。

一、人力资源规划方法1.趋势分析法趋势分析法是基于过去的趋势和发展进行分析，借助统计数据和趋势曲线图，预测未来的人力资源需求和供给规模。

该方法适用于人员需求相对稳定的行业，如传统制造业。

2.关键岗位法关键岗位法是通过识别企业中关键岗位的重要性和急需程度，来确定关键岗位的人力资源需求。

该方法适用于企业战略快速变化，迅速适应市场变化的情况。

3.功能比例法功能比例法是根据企业各个职能部门的功能特点、组织结构和人力资源规模，通过定量化的方法确定各个职能部门的人力资源需求。

该方法适用于职能结构相对稳定的企业。

4.周期性调整法周期性调整法是通过定期评估和调整人力资源规模，来适应企业的发展变化。

该方法适用于市场变化快速、行业竞争激烈的企业。

二、人力资源规划实施步骤1.了解企业战略和业务需求2.收集和分析人力资源数据收集和分析企业现有人员的各项数据，包括人数、性别、年龄、学历、工作经验、技能等，并结合岗位要求和业务发展需求进行分析。

3.预测人力资源需求与供给结合企业战略目标和发展计划，预测企业未来的人力资源需求和供给，包括人数、结构、素质等方面的需求和供给。

4.制定人力资源规划方案根据人力资源需求与供给的预测结果，制定人力资源规划方案，明确人力资源规模、结构、培训、激励等方面的具体措施和目标，制定实施计划。

5.实施人力资源规划方案根据人力资源规划方案，进行实施，包括招聘、培训、调配、激励等各个方面的具体措施，同时进行监督和评估，及时进行调整。

6.监督和评估在实施人力资源规划过程中，进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保人力资源规划的有效实施。

7.持续改进随着企业环境和发展的变化，人力资源规划也需要不断调整和改进，保持与企业发展的一致性。

人力资源规划方法与实施步骤第一章：规划概述 (2)1.1 人力资源管理理念与规划 (2)1.2 人力资源流动比率 (3)1.3 人力资源结构分析 (5)1.4 人力资源规划的内容 (7)1.5 人力资源规划的目的 (9)1.6 人力资源规划的流程编制 (10)1.7 可供选择的模式 (13)1.8 人力资源规划的考评 (14)1.9 过剩人力资源的管理 (14)第二章：供求预测 (16)2.1 需求预测的变量 (16)2.2 替换单法 (16)2.3 供给预测 (17)2.4 德尔菲法 (18)2.5 短期预测方法 (19)2.6 分合性预测法 (20)2.7 计算机模拟法 (21)2.8 经验预测法 (21)2.9 描述法 (21)2.10 模型推断法 (22)2.11 上级估算法 (22)2.12 随机网络模式法 (22)2.13 统计预测法 (23)2.14 长期预测方法 (24)2.15 人力资源供需综合平衡 (25)第一章：规划概述1.1 人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1. 以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。

3. 企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。

4. 在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众。

5. 用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7. 人尽其才，人人都是人才。

人力资源规划的实施步骤与方法随着社会的不断发展，人力资源规划对于企业的发展越来越重要。

人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求，对人力资源进行全面、系统、科学的规划，以促进企业良性发展的一项重要管理工作。

那么，在实施人力资源规划时，应该采取怎样的步骤和方法呢？第一步，明确战略目标和需求。

人力资源规划是基于企业的战略目标来进行的，因此首先需要明确企业的长期战略目标和短期需求。

通过与企业高层的沟通和了解，人力资源部门可以更加准确地掌握企业的战略方向，从而为后续的规划工作提供依据。

第二步，进行人力资源环境分析。

在明确战略目标和需求的基础上，人力资源部门需要对当前的人力资源环境进行分析。

这包括人力资源的数量、结构、素质等方面的调查和研究。

通过对环境的深入了解，人力资源部门可以把握当前资源状况和存在的问题，为后续的规划提供数据支持。

第三步，确定人力资源需求。

在完成环境分析后，人力资源部门需要根据战略目标和需求，确定未来一段时间内的人力资源需求。

这包括对各岗位的需求量、种类及素质要求的明确。

通过合理的需求预测和测算，人力资源部门可以为后续的招聘、培训等工作做出科学的安排。

第四步，制定人力资源策略和措施。

在确定了未来的人力资源需求后，人力资源部门需要制定相应的策略和措施。

这包括如何招聘人才、如何培养人才、如何留住人才等方面的考虑。

制定出科学合理的策略和措施，可以为企业提供优质的人力资源支持，助力企业实现战略目标。

第五步，实施并监控人力资源规划。

在制定好策略和措施后，人力资源部门需要将其付诸实施，并进行监控和评估。

这包括跟踪招聘和培训的进展情况，评估人才的绩效和发展等。

通过及时的监控和评估，人力资源部门可以及时调整和优化规划，确保规划的有效实施。

在实施人力资源规划时，还需要注意一些方法和技巧。

首先，要紧密结合企业的实际情况，避免盲目追求各类人才，应该根据企业的发展需求和岗位要求，有针对性地招聘和培养人才。

其次，要注重人力资源规划与其他管理功能的协调和配合，与战略规划、绩效管理等相互衔接，形成一体化的管理体系。

人力资源治理标准1 目的：为了实现公司整体经营目标，依据公司开展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源推测、投资和操纵；在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资源投资方面的人力资源治理方案的全局性的方案，使公司在持续开展中获得竞争力，为公司整体开展战略提供人力资源方面的保证与效劳。

2范围公司高层领导、人力资源部、各部门要紧负责人。

3职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源制度，负责开发人力资源工具和方法，同时对公司各部门提供人力资源指导。

人力资源执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。

各部门需向人力资源专员提供真实具体信息的需要信息，并及时配合人力资源部完本钞票部门需求的申报工作。

?××年度人力资源书?需要通过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准前方可生效执行。

?××年度人力资源书?由公司人力资源部作为重要机密文件存档。

4方法和过程操纵4.1人力资源环境分析：4.1.1公司人力资源部正式制定人力资源前，必须向各职能部门索要公司整体战略数据、企业组织结构数据、财务数据、市场营销数据、生产数据、新工程数据、各部门年度数据信息。

整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。

人力资源专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源有关的数据信息，同时整理编报，为有效的人力资源提供全然数据。

4.1.2公司人力资源部在猎取以上数据的根底上，组织内部讨论，将人力资源系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源活动方案，4.1.2公司人力资源部应制定?×××年度人力资源工作进度方案?，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。

人力资源规划的程序与方法简介人力资源规划是一个组织内部的重要战略过程，旨在确保组织拥有合适的人才和资源来达到其长期目标。

它涉及到预测人力需求、制定人力资源策略、招聘和雇用员工、培训和发展员工等一系列过程。

本文将介绍人力资源规划的程序与方法。

人力资源规划程序人力资源规划通常包括以下步骤：1.确定组织的战略目标：人力资源规划应与组织的战略目标相一致。

首先，管理层需要明确组织的长期战略目标，并将其纳入人力资源规划过程中。

2.分析人力资源需求：分析组织当前和未来的人力资源需求是人力资源规划的重要一步。

这需要了解组织的人力资源现状，包括员工数量、员工技能和能力、员工流动等，并预测未来的人力资源需求趋势。

3.分析人力资源供给：分析组织当前的人力资源供给情况，包括员工的技能和能力、员工流动情况等。

这可以通过人力资源信息系统、员工调查等方式收集数据。

4.确定人力资源策略：根据人力资源需求和供给的分析结果，制定相应的人力资源策略。

这可能包括招聘新员工、培训现有员工、提升员工福利待遇等措施。

5.实施人力资源策略：将人力资源策略转化为实际行动，例如招聘合适的员工、培训员工等。

6.监督和评估：监督和评估人力资源规划的执行情况，及时调整策略和行动，以确保人力资源规划的有效实施。

人力资源规划方法人力资源规划可以采用多种方法和技术，以下是几种常用的方法：1.核心人力资源需求分析：通过对组织核心业务流程和关键职位的分析，确定核心的人力资源需求。

这可以帮助组织重点关注关键岗位的招聘和培养。

2.制定员工离职率模型：通过分析过去的员工流动情况，制定员工离职率模型，预测未来员工的流动趋势。

这有助于组织提前做好人员调配和招聘计划。

3.技能库建设：建立和维护员工技能库，记录员工的技能和能力。

这可以帮助组织更好地了解员工的能力和发展潜力，为培训和晋升提供参考。

4.人员调配与绩效管理：通过尽可能匹配员工的技能和能力与岗位需求，合理分配人力资源。

人力资源规划怎么做每年年底、年初，人力资源总监或经理面临一个重要工作就是，如何开展人力资源规划。

什么是人力资源规划?这里不再挠头并咬文嚼字地赘述，用罗胖的话说：出门左转，问度娘。

咱们这里从实战点的角度讲讲人力资源规划该怎么做。

人力资源规划做什么简单讲，人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求，规划战略和业务目标达成的路径，在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?人力资源规划怎么做从上面的顺序可以看到，做人力资源规划可以按照以下六个步骤来进行：1. 理解公司战略目标及业务目标;2. 思考战略目标及业务目标达成的路径和方法;3. 思考公司的组织架构、流程体系、授权体系是否能帮助达成目标，是否需要调整;4. 调整后的组织架构中，岗位该如何设置或调整，各岗位上的人员配置数量及质量要求怎样;5. 了解公司人员目前状况与未来要求之间的差异;6. 规划针对性的人力资源管理方法。

第一、第二两个步骤多数情况下会由公司最高管理层来研究和拟定，人力资源总监参与并深入理解。

从第三步开始，由人力资源负责人主导。

举个例子针对以上六步举个的例子，方便理解。

1. 设定组织目标某地产城市公司拟定2018年的销售目标突破100亿，建设项目达到30个，加速项目开发进度以提升周转率，并考虑在2019年冲击150亿的销售目标。

2. 思考达成路径为实现此目标，在管理上思考了两种达成路径：路径一：全面提升城市公司总部各部门的管理能力及专业能力，加强总部的管控能力和服务能力，总部直接服务30个项目，提升响应速度，帮助项目1开发顺利推进，以达成项目建设目标及销售目标。

路径二：职责及权限下移，将城市公司划分为若干片区，将建设目标及销售目标下到各片区，执行工作及部分决策权限下移到片区。

城市公司总部作为支持和管控部门，部分城市公司部门人员也下移到片区。

结合公司现阶段经营目标和未来的发展要求，决定采取路径二：推行片区化管控。