公司改善提案建议书

公司改进改善建议(通用6篇)1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

河南__投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

提案改善建议书一. 引言提案改善建议书旨在对当前存在的问题进行分析，并提出相应的改善建议。

通过对问题的深入了解和分析，我们可以找到适当的解决方案，从而改进现状，提高效率和质量。

本提案将重点关注以下几个方面：（注：本文中的“我们”指的是本公司，以下简称“公司”）二. 问题分析1. 问题描述当前，公司在运营过程中存在一些问题，主要包括：问题一：生产效率低下，无法满足市场需求。

问题二：质量控制不稳定，导致产品质量不一致。

问题三：内部沟通不畅，团队合作效果不佳。

问题四：客户投诉率较高，客户满意度不高。

问题五：公司形象宣传不足，市场占有率有限。

2. 问题原因分析问题一：生产效率低下的主要原因是生产流程不够优化，设备老化，员工技能欠缺等。

问题二：质量控制不稳定的主要原因是质检流程不够完善，缺乏有效的质量管理体系。

问题三：内部沟通不畅的主要原因是部门之间信息传递不及时、协作能力不足等。

问题四：客户投诉率较高的主要原因是产品有缺陷、售后服务不到位等原因所导致。

问题五：公司形象宣传不足的主要原因是市场营销策略不够有效、品牌宣传力度不够大等。

三. 改善建议1. 解决问题一：提高生产效率优化生产流程，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。

增加培训投入，提升员工的技能水平，提高生产效率。

引进生产管理系统，实现生产过程的标准化和自动化，提高生产效率。

2. 解决问题二：稳定质量控制建立完善的质量管理体系，确保每个环节都有明确的质量控制措施。

引进现代化的质检设备，提高质检效率和准确性。

加强对员工的质量意识培训，提高产品质量。

3. 解决问题三：改善内部沟通建立跨部门沟通机制，定期召开跨部门会议，促进信息共享和沟通。

鼓励部门之间的合作和协作，设立奖励机制，提高团队合作效果。

使用协同办公工具，方便员工之间的沟通和合作。

4. 解决问题四：提高客户满意度提升产品质量，确保产品符合市场需求和客户期望。

建立健全的售后服务体系，及时响应客户反馈和投诉，提高客户满意度。

公司改善建议书（最新8篇）财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。

资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。

财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，三大功能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企业管理的核心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影响。

一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。

1、经营者对财务管理重视不够主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作用。

2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强问题的表现：一是、部门技术力量配置较弱，有的物业企业把财务部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要；二是、人员配置不合理，或人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理肤浅简单更显人浮于事；三是、部门分工不合理，往往以会计工作进行分工，疏忽财务管理工作的人员设置；四是、缺少具有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务的人才，在内部财务控制中显得力不从心。

五是、下属企业，如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。

主要原因：领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤其负责人的知识和能力则是内因，也是主要原因。

3、制度不健全或贯彻不得力问题的表现：一是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度，会计基础工作不规范，造成财务管理运作困难；二是、管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则，没有相应的内部控制制度配套支持，如：采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等，管理控制不严密，漏洞较多；三是、制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能体现财务管理的一般要求，但与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。

单位改进建议书
尊敬的领导：
随着时代的发展和社会的进步，我们单位也面临着许多新的挑
战和机遇。

为了更好地适应和应对这些变化，我们需要对单位的组
织架构、管理制度和工作流程进行改革和创新。

因此，我特向领导
提出以下改进建议：
1. 优化组织架构，当前的组织架构可能存在过于复杂、层级过
多的问题，导致决策效率低下、信息传递不畅。

建议对组织架构进
行优化，简化层级，强化部门间的协作和沟通，提高工作效率。

2. 完善管理制度，建议对现有的管理制度进行全面审视和改进。

特别是在人事管理、绩效考核、薪酬福利等方面，需要建立科学合
理的制度，激励员工的工作积极性和创造力。

3. 强化信息化建设，随着信息技术的发展，我们应该加大对信
息化建设的投入，建立完善的信息管理系统，提高工作效率和信息
安全性。

4. 推行创新文化，鼓励员工提出创新性的想法和建议，建立创新激励机制，营造积极向上的工作氛围。

5. 加强培训和学习，建议加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能，适应单位发展的需要。

以上是我对单位改进建议的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让我们的单位在改革创新中不断前行，迈向更加美好的未来。

谨呈。

员工，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

提案改善建议书改善建议书一、引言随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断探索创新，提升服务质量和效率。

为了进一步改善我们组织的工作流程和提升工作效率，特向您提出以下改善建议。

二、问题陈述在我们组织的日常运营中，我们发现了一些问题和瓶颈，这些问题主要包括：1. 信息共享不畅：目前，我们组织内部各部门之间的信息共享存在一定的障碍。

由于缺乏有效的沟通渠道和工具，导致信息传递不及时、不许确，进而影响了工作的协同和效率。

2. 流程繁琐：目前，我们的工作流程相对较为繁琐，需要经过多个环节的审批和确认。

这不仅增加了工作的时间成本，也容易导致流程中的延误和错误。

3. 数据管理不规范：我们组织目前的数据管理方式相对混乱，缺乏统一的标准和规范。

这给数据的整理、分析和利用带来了难点，也影响了我们对业务的深入理解和决策的准确性。

三、改善建议为了解决上述问题，提升工作效率和质量，我们提出以下改善建议：1. 建立信息共享平台：我们建议引入一款高效的信息共享平台，以实现组织内部各部门之间的即时沟通和信息共享。

该平台应具备便捷的信息发布、查阅和评论功能，同时支持多种文件格式的上传和下载，以满足不同部门的需求。

2. 简化工作流程：我们建议对现有的工作流程进行优化和简化。

通过对每一个环节的分析和评估，去除冗余的步骤和环节，减少审批层级，提高工作的效率和响应速度。

同时，可以引入自动化工具和系统，以减少人工操作和人为错误。

3. 建立统一的数据管理标准：我们建议建立一套统一的数据管理标准和规范，以确保数据的准确性和完整性。

该标准应包括数据的命名规则、存储方式、备份策略等内容，以便于数据的整理、分析和利用。

同时，可以考虑引入数据管理工具和系统，以提高数据的管理效率和安全性。

四、预期效果通过以上的改善建议，我们预期可以达到以下效果：1. 信息共享畅通：引入信息共享平台后，可以实现组织内部各部门之间的即时沟通和信息共享，提高工作的协同和效率。

改善企业建议书5篇企业是按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命。

下面是小编给大家整理的改善企业建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

改善企业建议书1尊敬的公司领导：您好!关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。

好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。

企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。

公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。

综上所述，综合部提出了以下建议：1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。

(不同假日，福利额度不同)2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。

3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。

(在有限的范围内做的小游戏)以上几点建议望公司领导考量。

近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。

员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。

综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。

改善提案建议书改善提案建议书=================摘要-本提案建议书旨在改善当前的业务流程，提高工作效率和员工满意度。

通过引入新的技术和优化现有的流程，我们可以实现更高的生产力和更好的工作体验。

1. 引言随着科技的迅速发展，企业面临着越来越多的挑战。

为了保持竞争优势和可持续发展，我们需要不断改进我们的业务流程。

本提案旨在提出一些具体的改善措施，以解决当前存在的问题并提升组织的整体效能。

2. 问题陈述--当前的业务流程存在以下问题：流程复杂：许多流程需要手动输入数据，容易出现误差和延迟。

这导致了效率低下和客户不满意。

沟通不畅：部门之间的沟通缺乏效率，导致信息传递不及时，工作协作不顺畅。

数据丢失：由于缺乏有效的数据备份和恢复措施，数据丢失的风险较高。

3. 解决方案--为了解决上述问题，我们提出以下改善措施：引入自动化工具：通过使用自动化工具，可以减少手动输入的错误和延迟。

我们建议引入一个集成的企业资源计划(ERP)系统，将各个部门的流程整合到一个平台上，实现数据的共享和自动化处理。

提高沟通效率：我们建议使用团队协作软件，如Slack或Microsoft Teams，以便员工之间可以及时交流和分享信息。

可以设置定期的团队会议，以促进部门之间的合作。

数据备份和恢复措施：为了避免数据丢失的风险，我们建议建立定期的数据备份和恢复系统。

可以使用云存储服务或外部硬盘来保存备份数据，并定期进行测试和恢复验证。

4. 预期成果--通过实施上述改善措施，我们预期可以获得以下成果：提高工作效率：自动化工具将减少流程中的错误和延迟，提高工作效率和准确性。

加强团队合作：通过改善沟通效率，员工之间的协作将更加顺畅，促进整个组织的协调合作。

提高数据安全性：定期的数据备份和恢复措施将降低数据丢失的风险，保护企业的重要信息。

5. 实施计划--实施改善计划需要一定的时间和资源。

我们建议按照以下步骤进行实施：1. 调研和评估：，我们需要对当前的业务流程进行调研和评估，确定哪些流程需要改善和优化。

对公司建议书
公司建议书。

尊敬的公司领导：
我们很荣幸能有机会向您提出一些建议，希望能够为公司的发
展和进步贡献我们的力量。

以下是我们对公司未来发展的一些建议：
1. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，通过定期的员工会议、部门沟通等形式，增进员工之间的交流和理解，提高团队合作
和凝聚力。

2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提高员工
的专业素养和技能水平，不断提升员工的综合能力。

3. 强化市场营销，建议公司加强市场营销力度，提升品牌知名
度和市场份额，积极开拓新客户和市场。

4. 关注客户需求，建议公司加强对客户需求的了解和关注，提
供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。

5. 加强风险管理，建议公司加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类经营风险。

以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够得到公司的重视和采纳。

我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。

谢谢！。

提案改善建议书改善建议书一、背景介绍在当前社会经济发展的背景下，为了进一步提升企业的竞争力和效益，我们需要不断改进和完善现有的工作流程和管理体系。

本文旨在提出一些建议，以改善企业的运营和管理，提高工作效率和员工满意度。

二、问题分析1. 工作流程不合理：当前的工作流程可能存在重复劳动、信息传递不畅等问题，导致工作效率低下。

2. 管理体系不完善：缺乏科学合理的管理制度和流程，难以实现资源的最优配置和协同工作。

3. 员工满意度低：缺乏良好的员工关系和激励机制，导致员工工作积极性不高，影响工作效率和质量。

三、改善建议1. 优化工作流程（1）流程分析：对现有的工作流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈。

（2）流程优化：根据流程分析的结果，重新设计和优化工作流程，简化流程、减少环节，提高工作效率。

（3）信息化支持：引入信息化系统，实现流程的自动化和信息的实时共享，提高工作效率和准确性。

2. 完善管理体系（1）制定管理制度：建立科学合理的管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，规范工作流程和行为准则。

（2）加强协同工作：建立跨部门的协作机制，促进各部门之间的沟通和协同工作，实现资源的最优配置和协同效应。

（3）建立绩效考核体系：建立绩效考核体系，根据员工的工作质量和效率进行评估和奖惩，激励员工的积极性和创造力。

3. 提高员工满意度（1）加强沟通与反馈：建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，解决问题和改进工作环境。

（2）提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提升其专业能力和职业素养，增强员工的工作动力和满意度。

（3）建立激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

四、预期效果通过以上的改善建议，我们预期可以实现以下效果：1. 提高工作效率：优化工作流程和管理体系，减少重复劳动，提高工作效率和生产效益。

2. 提升员工满意度：加强员工关系和激励机制，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工满意度和工作积极性。

公司建议书范文7篇给公司提建议范文公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层治理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的熟悉，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。

公司的治理应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，奖罚清楚，奖到动心、罚到痛心。

鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下：一、明确定位监视检查部门，明确其职责。

加大对各部门、各职位的工作监视力度。

随时了解他们的工作动态。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。

只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。

这就需要更加明晰的岗位说明书去标准。

明确该干什么、该怎么干之后就需要标准行为，不能为达目的不择手段。

这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”进展转变。

公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。

仍旧需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。

这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。

因此企管部重点应是细化考核体系，固然这需要全公司相关部门的协作才能完成。

四、进一步加强企业文化建立。

加大培训力度，完善公司培训体系。

对公司企业文化建立的建议包括：1、设立生日奖金。

工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品。

公司改善建议书我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼___个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的.在厢内为客人服务。

其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。

优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火公司改善建议书（二）__公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足___人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。

现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休___小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。

二、我们的建议基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排，也可参考附件1《带薪年休假计划表》;(二)员工应休带薪年假具体标准如下：1、带薪年休假假期___年≤工作年限<___年可享受带薪年休假___天___年≤工作年限<___年可享受带薪年休假___天工作年限≥20可享受带薪年休假___天注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。

对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
我们认为，公司在当前的经营环境下需要进行合理化的调整和优化，以提高运营效率和降低成本，进而增强竞争力。

因此，我们提出以下建议：
1. 人员结构优化，对公司的人员结构进行重新评估，确保人员配置与业务需求相匹配。

可以通过重新分配工作岗位、裁减不必要的岗位或者进行人员培训等方式来实现人员结构的优化。

2. 流程优化，对公司的各项业务流程进行全面的审视和优化，消除繁琐的环节和冗余的流程，提高工作效率和响应速度。

3. 成本控制，对公司的各项支出进行严格的管控，包括人力成本、采购成本、运营成本等。

可以通过谈判降低供应商价格、优化采购流程、节约能源消耗等方式来降低成本。

4. 技术升级，对公司的信息技术系统进行升级和优化，提高系统的稳定性和安全性，以适应公司业务的发展需求。

5. 市场调研，加强对市场的调研和分析，及时了解市场变化和
竞争对手的动态，为公司的战略决策提供有力支持。

6. 创新发展，鼓励员工提出创新性的建议和想法，推动公司的
创新发展，提高公司的竞争力和市场地位。

综上所述，我们建议公司在合理化方面进行全面的调整和优化，以适应当前的市场环境和业务发展需求。

我们相信，通过合理化的
调整和优化，公司将能够实现更好的发展和更高的经营效益。

谢谢您的关注和支持！
此致。

敬礼。

公司改善提案范文5篇Company improvement proposal model公司改善提案范文5篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。

本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司改善提案范文2、篇章2：公司改善提案范文3、篇章3：公司改善提案范文4、篇章4：创意提案改善制度文档5、篇章5：改善提案管理制度文档似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天小泰在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。

篇章1:公司改善提案范文下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。

它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。

提案改善建议书尊敬的XXX先生/女士：我谨向贵公司提交一份提案改善建议书，旨在为贵公司提供一些建议和措施，以改善企业的内部管理和业务运作，提高效率和效益。

一、背景介绍作为市场竞争日趋激烈的时代，企业不断面临着来自各方面的挑战。

为了保持市场竞争力，并不断提升企业的核心竞争力，提案改善建议书的出台显得格外重要。

二、发展现状当前贵公司在市场上享有一定的声誉和竞争优势，但仍然存在一些瓶颈制约因素，例如：内部协作不够顺畅，决策过程繁琐，市场反应速度慢，及时响应能力有限等问题。

三、问题分析1. 内部协作不够顺畅贵公司的各个部门和团队之间协作效率不高，在跨部门项目推进和信息共享方面存在一定的障碍。

2. 决策过程繁琐贵公司的决策过程存在多级审批，并需等待管理层的最终决定才能推动事项的进展，这导致决策效率较低，及时性不足。

3. 市场反应速度慢贵公司的市场部门对市场变化的敏感度较低，市场信息的收集和反馈机制有待改善，导致贵公司在市场竞争中处于较被动的地位。

四、解决方案1. 加强内部协作建议贵公司引入一套高效的内部协作平台，以实现团队间信息共享、项目进度跟踪等功能，并设立跨部门协作机制，加强团队间的沟通和合作。

2. 简化决策程序建议贵公司对决策过程进行优化，减少复杂的审批环节，并引入快捷决策机制。

同时，建议设立管理层的授权决策机构，使一些常规性的决策可以在这个层面上得到解决，提高决策的效率。

3. 加强市场信息的收集与反馈建议贵公司加强市场调研与数据分析的能力，并建立定期的市场信息收集与反馈机制，通过市场调研的结果，分析市场趋势，及时调整企业的战略规划，以提高市场竞争力。

五、预期效益1. 内部协作的改善将提高团队工作效率，减少沟通成本，加强团队的凝聚力和合作精神。

2. 简化决策程序将加快企业的响应速度，提高决策的灵活性和可操作性，进而提升企业的实际执行效果。

3. 加强市场信息的收集和反馈将提高贵公司的市场敏感度，使企业能够更迅速地捕捉市场机会，调整产品策略，提高市场竞争力。

公司建议书(通用15篇)公司建议书1我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。

我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。

公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。

另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的`理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。

工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。

车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。

修改建议书
亲爱的领导：
我写信是想就公司目前的一些情况提出一些建议，希望能够为公司的发展和改善做出一些贡献。

以下是我提出的一些建议：
1. 提高员工福利待遇，公司可以考虑增加员工的福利待遇，如提高工资、增加年终奖金、加强员工培训等，以提高员工的工作积极性和满意度。

2. 加强内部沟通，公司可以建立更加有效的内部沟通机制，包括定期的员工大会、部门间交流会议等，以加强员工之间的合作和团队精神。

3. 提高产品质量，公司可以加大对产品质量的投入，提高产品的质量和竞争力，以提升市场占有率和客户满意度。

4. 加强企业文化建设，公司可以加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

以上是我对公司发展的一些建议，希望领导能够认真考虑并予以采纳。

谢谢！
此致。

敬礼。

XXX 敬上。

对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
作为公司的一名员工，我希望能够向您提出一些建议，以帮助公司更好地运作和发展。

随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断优化和合理化管理，以提高效率和降低成本。

以下是我对公司合理化的一些建议：
1. 优化组织结构，公司可以通过重新调整部门和岗位设置，来优化组织结构。

合并重复的部门或岗位，减少管理层级，可以降低沟通成本和提高决策效率。

2. 提升人员效率，公司可以通过培训和激励机制，提升员工的工作效率。

激励员工提高工作绩效，同时也可以考虑引入新的工作流程和技术，来提高工作效率。

3. 精简流程和规范操作，公司可以通过简化流程和规范操作，来降低运营成本和提高工作效率。

建立标准化的操作流程和规范，可以减少不必要的环节和避免重复劳动。

4. 优化资源配置，公司可以通过合理配置资源，来提高资源利用率和降低成本。

合理安排人力、物力和财力，可以更好地满足公司的发展需求。

5. 提高管理水平，公司可以通过提高管理水平，来提升整体运营效率。

引入先进的管理理念和方法，可以帮助公司更好地应对市场变化和挑战。

希望公司能够认真考虑以上建议，并根据公司的实际情况，制定合理的合理化方案。

相信通过合理化管理，公司将会更加高效、稳健地发展。

最后，我衷心希望公司能够在您的领导下取得更大的成就，为员工和股东创造更大的价值。

谢谢！。

公司改善建议书公司改善建议书在社会一步步向前发展的今天，建议书对我们的作用越来越大，在写作上，建议书有一定的书写规范。

大家知道建议书的格式吗？下面是店铺为大家收集的公司改善建议书，欢迎大家分享。

公司改善建议书1各位在职员工：在新的一年中，为了扩大生产，更好的造福于在职员工，我厂将构建新厂房及增加设备。

为了确保现有流动资金的正常运转，满足企业正常发展的需求。

现在法律许可的范围内向各位发出集资建议。

具体内容如下：一、具体的集资债务人为我本人。

因而不存在由于企业运行发生的经济牵连，以确保各位的资金安全性二、集资的年利率为10%(银行同期年利率3.5%)。

集资年率期限以年为单位，期满一年本利一起付清，或再协商延续时限。

三、集资期限未满一年，解除合约者，利率按5%，分期结算。

四、本次集资本着在在职员工范围内参与自由的原则。

金额不限。

五、本次集资款项将以借款人个人名义，开具借条，结算时凭借款人开具借条结算。

同意集资者将与借款人签订集资协议，并将协议经律师确认，以确保合法性，保证各位的权益。

在职各位有对企业的经营状况比较了解，对借款人比较信任者可要求参与。

既帮助企业快速发展，又为个人谋取福利，做到双方共赢。

以上为本次集资建议书，非正式建议协议书，有意者可联系张述财垂询具体事宜建议人：日期：20xx年xx月xx日公司改善建议书2目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：1、公司的`管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。

2、公司没有专职的培训机构和培训人员;3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展;4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店;5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中;6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响;所以目前公司建议采取的对策是：1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;2、定期集中对领班级的培训和培养;3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系;4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师;5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。

对公司改善建议三篇【热门资讯】建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。

以下是为大家整理的关于对公司改善建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！【篇一】对公司改善建议1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。

用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。

指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

【篇二】对公司改善建议一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。

二、严把质量安全关，强化质量安全三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。

七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。

八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。

同时可以扩大本公司的信息来源通道。