集团管理创新项目获国家级一等奖

徐工：从濒临破产到世界第七作者：李灿陈刚朱旭东来源：《中国名牌》2018年第08期“狠抓企业党建、自主创新、国际化、人才建设，长期坚持不动摇！靠这4条，徐工从濒临破产做到世界第七！”徐州工程机械集团党委书记、董事长王民对记者说。

党建牵住牛鼻子1999年，在徐州市委常委会就徐工破产问题研究6次之后，王民就任徐工一把手。

当时的徐工严重资不抵债，不少领导人多吃多占，不少下属部门侵吞企业资产私设小金库，工人收入锐减，怨声载道。

有的领导甚至给王民提议：“赶快发行B股，得2个亿，花掉就散伙！”王民做的第一件事，就是狠抓党的建设和干部作风。

严查私吞企业财产，取消干部专车，清退干部多占的住房，整治吃喝风、小圈子，严肃工作纪律？？“从此，党委建立了权威，涣散的人心凝聚起来。

牵住了‘牛鼻子’！”徐工集团总裁陆川感慨地说。

记者在采访中，不断听到徐工的干部职工讲这些话：“徐工要超越美国、德国、日本对手，首先就要在精气神上超过他们！”“国企干部是国字号的，必须比民营企业素质更高！”18年来，在徐工领跑中国工程机械行业，追赶世界先进水平的进程中，有70多名干部先后被免职。

他们并没犯大错，只因没达到“精力充沛、精力集中、精神抖擞、出满勤、挂满挡、满负荷”的“徐工干部标准”。

2017年，徐工集团实现营业收入951亿元、出口额10.5亿美元，分别增长23.4%、109%。

在中国工程机械工业协会发布的全球同行业排名中，徐工位居第七，是唯一进入前十强的中国企业。

创新专心攀珠峰2000年之前，中国最大的起重机只能起重50吨，而今天的徐工，已经造出全球最大的1600吨全地面起重机和3600吨履带起重机。

不论是起重、铲运、筑路养护、挖掘、混凝土、桩工机械，还是重型卡车、环卫和高空消防装备、露天矿业设备，徐工都在不断打破德、美、日跨国公司垄断，逐步成为全球主流供应商。

王民说：“十几年来，我们始终坚守工程机械主业，以在全球同业‘珠峰登顶’为目标。

XXX集团有限公司成员单位业绩考核办法第一章总则第一条为贯彻落实XX集团有限公司(以下简称XXX)“一二三三”发展战略,牵引提升经营业绩和可持续发展能力，参照YYY集团公司（以下简称集团公司)《集团公司成员单位业绩考核办法》，结合XXX实际，制定本办法.第二条本办法适用的考核对象是XXX成员单位,包括：(一）XXX直接管理的研究所（本部）；(二）XXX直接管理的控股公司.第三条本办法所称业绩考核，是指通过建立考核评价指标体系，对照相应评价标准,对成员单位的年度及任期经营业绩情况进行的考核评价。

第四条基本原则（一）突出绩效导向,聚焦关键指标。

业绩考核以绩效结果为导向，采用关键指标进行考核，协调发展速度与经营效率,促进瘦身健体与体质增效。

对基础管理体系的评价,以监控、督察、通报为主，不与奖金挂钩,发生重大事故采用一票否决制。

（二）基于规划目标，认领指标分档认领.以XXX批准的成员单位子规划为依据,在此基础上实施目标分档设定,形成“赛马机制",激发成员单位自我加压，主动担当。

(三）强化XXX主导，完善分类和个性化考核。

聚焦XXX发展的重点问题，通过设置成员单位个性化重点任务，实施分类考核，突出装备核心主业发展，突出核心主业支撑下的新能源光伏等相关产业的发展，鼓励企业“做强做优做大"。

（四）释放基层动能，鼓励创新发展。

通过设置加分项,定性和定量相结合,激励成员单位创新推进业务发展和经营水平提升，推动供给侧改革，打造新动能。

（五）党政各有侧重，一岗双责统筹计分.党政考核共用基本指标、创新加分指标，重点任务实现差异化，体现基于中心工作各有侧重,考核得分交叉应用。

(六）设置任期指标，年度与任期相统筹。

结合XXX任期业绩考核要求，将任期经营业绩考核与年度业绩考核相结合，重点指标分解到年度进行监测、控制。

第二章管理机构第五条XXX调度与绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组")负责成员单位业绩考核工作的整体部署.按照考核领导小组的安排,经济运行部负责组织实施业绩考核工作，主要包括：（一)研究落实业绩考核工作事项；（二)确定成员单位经营目标和重点任务,组织签订经营业绩责任书;（三）监督、检查经营目标及重点项目执行情况；(四）组织开展业绩考核工作,提出业绩考核方案；（五）反馈业绩考核结果；(六）结合XXX改革发展需要，持续优化成员单位业绩考核办法及指标体系。

首钢总公司管理创新成果管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了进一步深化首钢管理创新活动，推进管理现代化体系建设，调动各单位和广大职工主动创新的积极性，发掘、推广优秀的企业管理经验，提高企业综合竞争力和经济效益，不断提升企业管理水平,结合首钢实际，制定本办法。

第二条管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在管理制度、管理理念、管理方式、管理组织、管理方法和管理手段等方面提出的具有改进、创新因素，经实践证明，有明显作用和效果的办法和措施。

第三条管理创新成果具有创新性、实践性和效益性，有明确的课题、目标、研究内容和经济效益。

第四条本办法适用于首钢总公司及平台公司、直管单位。

第二章组织机构及职责分工第五条总公司成立管理创新成果评审委员会（以下简称：评审委员会），总公司主管领导任主任，委员由总公司相关部门负责人担任。

负责推进与指导总公司管理创新活动，组织管理创新课题的立项审查、过程跟踪和指导、成果评审及效果评价，协调处理评审工作中的重大问题，推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审。

第六条评审委员会办公室设在发展研究院，是总公司管理创新成果的归口管理部门，负责总公司管理创新成果管理的日常工作；负责管理创新成果的课题立项、项目跟踪、培育总结，研修提升、成果评审、表彰奖励、推广交流等过程的组织协调工作；负责提出推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审建议。

第七条系统优化部负责组织总公司管理创新课题的提出、实施监督与效果评价；组织总公司开展全员管理创新活动。

第八条经营财务部负责对总公司管理创新成果的经济效益情况进行审核。

第九条人力资源部负责落实总公司管理创新成果的奖励。

第十条企业文化部负责总公司管理创新成果的宣传推广。

第十一条各单位成立由主管领导任主任的评审委员会，组织本单位管理创新活动，负责本单位管理创新课题的提出、立项、实施、成果评审和推荐审查把关等工作。

第三章立项实施第十二条管理创新成果实行立项管理，凡申报管理创新项目事先申请办理立项，按照自愿申报、逐级审批、择优立项、计划管理的原则确定立项项目。

××××××集团股份有限公司先进评选表彰管理办法为加强对各类奖项的评选和管理，合理支出奖励费用，更好地发挥先进群体在企业两个文明建设中的积极作用，根据集团公司管理体系和相关文件要求，结合现阶段实际，特制订本办法。

第一章“五好班子”（先进单位）和先进集体第一条“五好班子”（先进单位，以下简称‘五好班子’）是指集团公司下属生产、经营单位中评选出来的年度先进；先进集体是各生产、经营单位中班组、劳务队、专业队和两级机关部室中评选出来的年度先进。

第二条凡集团公司范围内组建时间超过半年以上的单位和集体，均可参加“五好班子”、先进集体的评选。

第三条“五好班子”和先进集体每年评选一次。

先进单位由集团公司总结评选领导小组组织评选；先进集体在各单位推荐的基础上，由集团公司总结评选领导小组确定。

“五好班子”主要按生产、经营单位全面完成年度承包经营指标和各项重点工作任务考核。

先进集体主要考核集体完成工作任务的数量、质量情况和团结协作情况。

“五好班子”、先进集体的评选控制在班子、集体总数的20%以内。

第四条评选的“五好班子”、先进集体，由集团公司党委、行政、工会联合授予“五好班子”（先进单位）、“先进集体”荣誉称号。

第二章先进个人第五条先进个人奖项分两项，即××标兵和××劳模。

凡与集团公司签订劳动合同半年以上的员工均可参加评选。

第六条××标兵每年评选一次，评选人数控制在100人左右。

管理人员和生产工人中××标兵的评选，根据分配名额，自下而上民主推荐产生。

第七条××劳模每年评选一次，从××标兵中产生，评选数量为10人左右。

××劳模的候选人实行公示制。

××劳模在两个评选年度内不得重复当选。

第八条先进个人由集团公司党委、行政、工会联合授予“××标兵”或“××劳动模范”荣誉称号。

中国中铁六项成果荣获国家级管理创新奖！
近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室发布第二十三届全国企业管理现代化创新成果获奖名单，中国中铁、中铁四局、中铁五局四公司、中铁六局、中铁上海局、中铁建设投资等单位六项成果荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖。

名单如下：
获奖单位成果名称参与创造人中国中铁股份有限公司大型
建筑企业集团基于电子商务的采购管理体系改革杨良、朱定法、黄怀朋、彭立军、高峰、占小锁、易钢、谢美珍、段永理、任毅、李根中铁四局集团有限公司建筑施工企业基于信息化技术的安全质量隐患排查管理王传霖、李凤超、刘勃、张超、苏兆群、徐万春、杨家林、梁超、张大勇、王洪江、舒进、胡科敏中铁五局集团第四工程有限责任公司建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设钟勇奇、张习亭、彭小平、秦世祥、龚小标、张顺强、谭海军、熊锦阳中铁六局集团有限公司施工企业战略导向下以“一体两翼”为核心的
管理变革马江黔、肖于太、杨振江、王东旭、王新华、王德志、李林杰、付晋德、井国彬、裴涛中铁上海工程局集团有限公司国有施工企业基于工作清单和责任矩阵的项目精细
化管理孔遁、张贺华、张庆远、黄新、陈正山、刘雪平、王春晖、李猛、杨昊中铁建设投资集团有限公司总承包模式下
的地铁机电工程施工协同管理王朝华、刘为民、朱静谦、徐森林、王勇、左莹、舒雪松、舒伟明、周俊、杨涛、洪超。

以高速动车组制造为契机的企业管理平台建设
唐山轨道客车有限责任公司
一等
都市大型钢铁企业搬迁调整战略的实施
首钢总公司
一等
大型装备制造企业主导的企业集群创建与管理
重庆齿轮箱有限责任公司
一等
大型高炉快速大修的高效协同管理
宝山钢铁股份有限公司
一等
坚持业主主导和市场化运作的城市公建项目建设管理
北京市国有资产经营有限责任公司
二等
民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施
瑞星集团有限公司
二等
铁路运输站段合并整合后的安全文化建设
北京铁路局丰台车辆段
二等
国有投资公司绩效考核评价体系构建与实施
河北省建设投资公司
二等
煤炭企业基于物供“三集中”的现代物流管理
峰峰集团有限公司
二等
森工企业木材生产成本收购制的建立与实施
黑龙江省迎春林业局
二等
大型民营企业适应多元化发展的财务管理
传化集团有限公司
二等
基于质量管理体系的厂务公开管理
宁夏大坝发电有限责任公司
二等
石油装备企业面向卓越绩效的知识产权管理
华北石油管理局第一机械厂
二等
基于工程控制理论的高新技术企业管控体系的构建与实施
北京华北光学仪器有限公司
二等
电传动装置制造企业的供应商管理
永济新时速电机电器有限责任公司
一等
高科技企业以客户价值为导向的精进管理
烟台东方电子信息产业集团有限公司
一等
提高大型航空发动机制造水平的精益管理
西安航空发动机（集团）有限公司
一等
大型国有独资公司董事会建设与集团管控一体化
新兴铸管集团有限公司
一等

基于战略导向的员工绩效管理山东新汶矿业集团翟镇煤矿在以人为本的理念基础上，考虑员工情感和动机的复杂性、多种多样的社会需求和所处环境的影响，分清员工在文化基础、知识阅历、技能水平、心理素质、价值观念、目标定位等方面的差异，立足于人尽其能、物尽其用、法尽其力的原则，将员工的个人目标与企业战略目标有机结合，找到了它们荣辱与共同频共振的结合点，创造出了具有企业特色的煤矿绩效管理模式。

一、根据企业总体战略目标，设计绩效管理岗位职责并分解制定阶段绩效目标1、划分岗位静态职责企业战略目标的实现由其组织结构所决定，划分岗位静态职责，就是在企业战略目标确定的前提下，为实现企业绩效而进行的岗位分析活动。

翟镇煤矿按员工所从事岗位的不同，将岗位细分为矿领导班子成员、副总工程师（副总经济师）、机关部室及基层单位管理人员、井下区队管理人员、工程技术人员、班组长、工人技师、安监员及督察员、一般员工等九类；对九类人员共480多个岗位分别建立健全了岗位说明书，并进行岗位描述，主要包括岗位名称、岗位职责、工作标准、评价标准和岗位约束等。

岗位不同，职责不同，岗位说明书根据各个岗位的实际情况进行确定。

同时，为增强可操作性，明确了每个岗位的岗位职责内容、职责标准和评价指标，设计了《绩效管理和绩效考核办法》，年度、季度、月度绩效目标均按照集团公司、矿、区队、部门年度、季度、月度目标和个人岗位职能进行设定，层层分解，层层锁定。

“岗位静态职责划分”的显著特点就是：坚持差异管理的思路，简言之，“就是不一样”、“和而不同”成为指导企业管理的一条重要思想。

对工作岗位的内容、性质以及完成工作所具备的条件进行研究分析，了解被考评者达到该岗位工作目标所采取的工作方式等，并根据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。

同时进行指标调查，确定准确、完善、可靠的绩效考评指标体系。

2、分解岗位动态目标企业是个动态的运转过程，企业内部设置的岗位既具有静态目标，也有动态目标。

福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布北汽福田汽车股份有限公司1 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。

2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。

3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

4 管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任：王金玉副主任：张夕勇、余东华执行副主任：杨国涛成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。

4.2管理办公室（综合管理部）主任：杨国涛成员：杨秀森、王维职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。

5 工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。

5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。

5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。

5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。

5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（/）查询属地承办单位联系方式咨询。

6 职能职责：6.1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。

6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。

6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。

6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。

6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。

中国铝业股份有限公司广西分公司
二等
存续企业重塑核心竞争力的再生战略与实施
贵州永红航空机械有限责任公司
二等
以提升核心竞争力为目标的集团内部重组
中国机械工业集团公司
二等
集船东、租家、经纪人于一体的国际航运企业经营与管理
中远散货运输有限公司
二等
钢铁企业适度多元化发展战略的实施
杭州钢铁集团公司
二等
采油企业生产全过程的供用电管理
上海新世界股份有限公司
一等
地市供电企业集中化的精益物流管理
广东电网公司珠海供电局
一等
基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施
中国网通（集团）有限公司
一等
国有投资控股公司员工职业生涯管理
国家开发投资公司
一等
铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设
云南铜业股份有限公司
一等
实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
一等
基于百年油田建设的科技自主创新管理
大庆油田有限责任公司
一等
资源节约、环境友好型钢铁企业的建设
济南钢铁集团总公司
一等
基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设
上海日立电器有限公司
一等
适应战略性结构调整的辅业分离改制
宝钢集团有限公司
一等
大型跨国石油企业高效集中的资金管理
中国石油天然气股份有限公司
一等
汽车零部件企业海外经营战略的实施
万向集团公司
一等
科技创新型航空工业企业建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司

会议宣讲 独著 9
分值区间
五
答 辩
3
1.内容正确，逻辑性强、语言简练 2.内容不全面，逻辑性较强、语言比较简练 3.内容有相关性，逻辑性不强、表述不清楚
注：1.此标准适用于公司两级机关从事工程技术管理人员和三级单位从事工程技术管理的科级管理人员。 2.同一项内容在“获奖成果”、“创新及管理能力”、“工作业绩”、“论文”四个评价因素中，只能出现一 次。
工程技术系列专业技术职务任职资格评价标准及评分等级Ⅰ （工程技术管理人员）
基 序 号 评 价 权重 因 1.研究生毕业并取得博士学位 2.研究生毕业并取得硕士学位 3.研究生毕业无学位；或本科毕业并取得硕士（双学士）学位 一 学 历 7 4.本科毕业并取得学士学位；或1970年以前本科毕业生 5.本科毕业无学位 6.大普学历 7.大专学历 8.不符合规定学历破格晋升不计分 1.担任现有专业技术职务10年及以上 2.担任现有专业技术职务9年 3.担任现有专业技术职务8年 4.担任现有专业技术职务7年 5.担任现有专业技术职务6年 二 资 历 7 6.担任现有专业技术职务5年 7.担任现有专业技术职务4年 8.担任现有专业技术职务3年 9.担任现有专业技术职务2年 10.担任现有专业技术职务1年 11.达不到规定的任职资格资历时间破格晋升不计分 1.从事本专业领域工作15年及以上 2.从事本专业领域工作13年以上 3.从事本专业领域工作11年以上 工 作 经 历 4.从事本专业领域工作9年以上 7 5.从事本专业领域工作7年以上 6.从事本专业领域工作5年以上 7.从事本专业领域工作4年以上 8.从事本专业领域工作3年以上 9.从事本专业领域工作2年以上 10.从事本专业领域工作1年以上 1.参加集团公司晋升职称外语考试成绩合格或符合规定的外语成绩放宽条件的，所得成绩 除以10后作为评分等级 四 外 语 4 2.符合达到可视为晋升职称外语水平考试成绩合格的条件,量化评审过程中，模拟托福成绩 在500-530分之间（俄语80-90分）的，按取得晋升职称外语水平考试成绩60分计算；531560分（俄语91-100分），按70分计算；561-600分（俄语101-110分），按80分计算；600 分（俄语110分）以上，按90分计算,计算后所得成绩除以10作为评分等级 1.近三年度（业绩）考核三年优秀 5 2.近三年度（业绩）考核二年优秀 3.近三年度（业绩）考核一年优秀 4.近三年度（业绩）考核称职 10 8 6 4 本 指 标 分值 10 9 8 7 6 5 4 0 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 评价标准

第二十六条符合下列条件之一的专业技术人员在申报专业技术职务任职资格时，可以免于参加相应的职称外语考试：
（一）从事具有中国特色、民族传统的临床中医药、民族医药、古籍或非科技档案整理等专业技术工作的，但须考取医古文或古汉语相应等级考试合格证书。
（二）取得博士学位的研究生申报高级专业技术职务任职资格的；取得硕士学位的研究生申报中级专业技术职务任职资格的。
（四）获得省部级优秀工程设计一等奖、优秀工程勘察一等奖、优秀工程咨询成果一等奖的第一完成人。
（五）第一作者制定1项国际标准，或第一作者制定3项国家标准（含国家军用标准）的专业技术人员。
（六）主持国家或集团公司重点科研、工程设计、生产制造和军工科研生产等项目，解决了关键性理论、技术、管理问题，或在新产品、新技术、新方法、新工艺的设计、推广应用和新能源的研究开发中取得显著的经济效益和社会效益，其业绩成果经集团公司或省部级业务主管部门鉴定认可的专业技术人员。
第二十一条任现专业技术职务期间取得以下业绩的人员可在原任职年限的基础上提前申报高一级专业技术职务任职资格每满足一项可提前一年最多不超过两年同一课题项目获多项奖项的按一项计算获得国家自然科学奖国家技术创造奖国家科技进步奖的获奖者无等级排名要求获得省部级科技进步特等奖的获奖者无排名要求获得国防或其它省部级含集团公司级科技一二等奖依次排名获得国家级管理创新一二等奖依次排名前8的获奖者或资料内容仅供您学习参考如有不当或者侵权请联系改正或者删除
第十八条专业技术人员跨系列调整或因工作需要变动岗位的，转评任职资格应具备国家规定相近专业的学历，在此情形下，其同级别履职年限可连续计算。
在新的专业技术岗位上工作一年以上，可申报转评同级别的专业技术职务任职资格；在新的专业技术岗位上工作一年以上，且连续计算的履职年限超过正常晋升资历年限一年以上，可直接申报转评高一级的专业技术职务任职资格。专业技术职务变更后，可保留原专业技术职务任职资格。

卷烟企业基于信息技术的精益生产管理
湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂
一等
以高速动车组制造为契机的企业管理平台建设
唐山轨道客车有限责任公司
一等
都市大型钢铁企业搬迁调整战略的实施
首钢总公司
一等
大型装备制造企业主导的企业集群创建与管理
重庆齿轮箱有限责任公司
一等
大型高炉快速大修的高效协同管理
宝山钢铁股份有限公司
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司海洋采油厂
二等
偏远铁路机务段以运力保障为核心的员工管理
乌鲁木齐铁路局库尔勒机务段
二等
电力技术服务企业形成发展合力的“雁队文化”建设
河北省电力研究院
二等
以价值增值为导向的煤矿精益管理
安徽省皖北煤电集团有限责任公司
二等
大型民营企业适应多元化发展的财务管理
传化集团有限公司
二等
铁路机务行车安全控制管理
兰州铁路局迎水桥机务段
二等
基于综合预防理论的煤矿安全管理体系建设
山西潞安环保能源开发股份有限公司
二等
卷烟生产企业以KPI为核心的部门绩效管理
江西中烟工业公司南昌卷烟厂
二等
煤炭企业高端产品发展战略的实施
鹤岗矿业集团有限责任公司
二等
海上油田采油平台员工身心健康管理体系的构建和运行
上海绿地（集团）有限公司
二等
以激发员工潜能为目标的绩效管理体系构建与实施
潍柴动力股份有限公司
二等
啤酒企业以和谐共赢为目标的合资合作发展战略实施
重庆啤酒（集团）有限责任公司
二等
基于战略导向的航空企业专业带头人队伍建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等