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论高校财务风险管理系统的构建

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２ ｏ 年 ２月 ０６
陕西 省行政学院 陕西省经济管理 干部学 院学报
Ｊｕｎｌ ｆＳ啪 Ａ ｍｉｉｒｔ ｎＳ ｈｏ ｄＳ ａｎｉ 嘲 ｏ ｉ ｎｇ ｍ ｎ ｃ ｏｌ ｏｒａ ０ ｈ ｄ ｎｓ ａ ｏ ｃｏｌ ｎ ｈａ ｘ Ｅ ｔｉ ａ ｍｃＭａａｅ ｅ ｔ ｈ ｏ Ｓ
管 理 ， 多 渠 道 筹 集 资 金 中 应 发 挥 什 么 作 用 。 每 个 性 。 高 校 作 为 非 营 利 性 的 事 业 单 位 。 临 的 财 务 风 险 在 是 面
高 校 财 务 管 理 所 面 临 的 新 课 题 。 同 时 。 着 高 等 教 育 既 不 同 于 广 义 的 财 务 风 险 ． 也 不 同 于 狭 义 的 财 务 风 随 改 革 。 校 的 法 人 宴 体 地 位 巳 基 本 确 立 明 确 的 高 校 险 。但 从 概 念 的 性 质 和 现 状 来 看 ． 接 近 于 狭 义 的 财 高 更 法 人 主体 地 位 、 赋 予 了 高 校 愈 来 愈 多 的 独 立 和 自我 务 风 险 概 念 。只 是 要 将 研 究 对 象 换 成 非 营 利 的 高 校 ， 在 管 理 权 利 的 同 时 ， 规 定 了 高 校 要 独 立 承 担 民事 责 任 即 高 校 的 财 务 风 险 是 指 高 校 在 运 营 过 程 中 因 资 金 运 也 及 经 营 风 险 。 体 现 在 财 务 管 理 上 。 是 高 校 在 办 学 资 动 面 临 的 风 险 但 是 。 现 实 情 况 来 看 。 多 数 高 校 对 就 从 大
化， 相互问的竞争等一 系列外在 因素 ， 以及 内部发展资金分配要求而大量 筹资所产 生的财务风险 ， 目前高校所 面临 的主要风险。 是
并且 已对高校 的远期发 展埋 下了很深 的隐患。建立相应的风 险管理及防范机制是 当前高校财务 管理 必须 面对 的课题。
关 键词 ：财务 风 险 ； 务 管 理 ； 险 财 风
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（ｉ ， ｆｉ ｉｔ， ｉ ，７０６， ｈｎ） ｘ ’Ｉ ｔ￣ｔｕ Ｘ ’Ｉ ｓ ｏｌ ｆｍ ａｄｄｖｌ ｍ ｎ ｈｖ ｄｅｅｅ， ｉ ａａｅ ａｅｖｏｍ ｎ ｈｓ ｈ ｇｄ ｔｒ ｔｆ ｂｔ ｃ： ｓｈ ｇ ｒｃ ｏ’ｒｏ ｅ ｐ ｅｔａｅ ｅｐｎｄ ｔｍ ｎｇｒ ｌ ｎｉ ｎ ｅｔ ａ ｃａ ｅ。ｉ ｇ ｒ ｔ ｈ ｈ ｈ ８ｅ ｒ ｎ ｅ ｏ ｓ ｉ ｒ ｎ ｓｉ ｏ ｈ
中圈分类号 ： ７ Ｇ４ ５
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： ０ ８ ８ ７ ２ ０ ）１０ １－ ４ １０ － ２ Ｘ｛０ ６ ０ － １３ ０ －
Ｏｎ ｔ ｅＣｏ ｓｒ ｃｉｎ ｏ ｈ ｈ ｎ ｔｕ ｔｏ ｆｔ ｅ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ ｙ ｔｍ ｆＦ ｎ ｎ ｉｌＲｉｋ ｉ ｇ ｅ ｃ ｏ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔＳ ｓｅ ｏ ｉ ａ ｃａ ｓ ｎ Ｈｉｈ ｒＳ ｈ ｏｓ
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当前 高 校 财 务 管 理 面 临 新 的环 境 和 要 求 。如 何 适 确 定 性 。 由 于 负 债 要 支 付 利 息 。 而 带 来 盈 利 能 力 是 从 应 高 校 的 适 度 超 前 发 展 ， 应 公 共 财 政 框 架 下 的 财 务 的 可 变 性 或 不 确 定 性 ． 而 带 来 了 偿 债 能 力 的 不 确 定 适 从
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第２ ０卷第 １ 期
Ｆ ｂ． ， ０ ６ ｅ ２ ０ ＶＤ．０．Ｎｏ１ １ ２ ．
论 高 校 财 务 风 险 管 理 系 统 的 构 建
祝 君
（ 西安体育学 院． 西安 ７ ０６ ） １ ８ ０
摘
要：随着高校改革与发展的深化。 高校财务管理 环境 的变化 ， 高校法人地位 的取得 ， 自主权 的扩 大。 教育结构和规模 的变

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高等院校财务风险控制体系的构建

高等院校财务风险控制体系的构建

高等院校财务风险控制体系的构建一、高等院校基本建设财务风险表现形式及成因分析（一）高校基建财务风险的主要表现形式1.投资风险高校基建项目由于受到学校发展规划、财政状况、技术等因素的影响，再加上主观决策存在失误的可能性，导致基建项目反而拖累了高校自身的发展。

高校基建作为公益性的教育事业工作之一，社会效益是其主要目标。

国家对高校的硬件条件，例如生均面积等指标有着严格的要求，所以高校基建的收益评价应当以是否为科研教育、后勤服务提供硬件保障、是否促进了校园环境和文化建设等为软性标准。

然而目前我国高校基建项目的投资收益指标，侧重于经济效益，而忽视公益效益，没有设置量化的公益指标，导致很多项目存在重复建设等不经济的现象。

2.预算风险目前我国高校基建投资项目在立案阶段中，工程部门提供的资金预算，多为参照自身工作经验而提供的估算数，而在估算书的编制工作中，高校财务部门极少参与。

高校领导根据这个估算数作为筹集资金额的依据，当估算数往往低于实际资金需求量，这对日后的筹资工作带来了难题。

基建项目立项后，在工程概算阶段，高校聘请的建筑设计单位为了自身利益，主观刻意抬高设计概算，而高校对此却没有相应的限制与复审，这导致项目工程编制的概算，一开始就不切合实际。

还有一些高校为了使基建项目获批，或处于降低税费考虑，概算编制尽可能地压缩，等项目审批通过，就把基建项目摊子铺大。

另外有些高校审批部门在批复概算时，做不到正确核实项目成本，盲目削减概算，结果在后续建设中发现资金满足不了项目需要，概算缺口较大。

施工预算专业技术性较强，一般都是由高校基建部门负责编制施工预算，在编制过程中财务部门基本没有参与编制，内部审计部门是否介入并没有硬性制度的规定，而是由高校领导主观拍板决定，使得施工预算编制缺乏制约。

审批部门对施工预算的审核也不够严格，最后往往导致实际施工决算数额要超过施工预算金额。

3.负债风险对扩招所带来的扩建校区、教学基础设施等建设需求，高校一般通过银行信贷的形式获得基建所需的资金，但对承担债务的责任意识不强，对各种债务存在的风险认识不足，缺乏科学的财务规划。

财务风险管理体系的构建

财务风险管理体系的构建

财务风险管理体系的构建
财务风险管理体系的构建是指为实现对企业财务风险的有效控
制和管理，建立一套科学、规范、系统的财务风险管理框架和机制。

以下是财务风险管理体系的构建步骤：
1. 风险识别：通过对企业财务状况、经营情况、市场环境等进
行分析和评估，确定财务风险类型和程度。

2. 风险评估：对已识别的财务风险进行深入评估，包括可能给
企业带来的影响和损失。

3. 风险控制：通过建立内部控制制度和风险管理机制，完善财
务管理流程和措施，有效控制和降低财务风险。

4. 风险监控：建立财务风险监控体系，对企业财务状况和经营
情况进行实时、定期监测和分析，做出及时的调整和反应。

5. 信息报告：及时向企业管理层和股东等相关人员报告财务风
险情况，提供决策依据和参考建议。

6. 不断提高：持续推进财务风险管理体系的建设和完善，加强
财务风险管理人员的培训和技能提升，不断提高企业的财务风险管
理水平。

总之，财务风险管理体系是一个长期的过程，需要企业不断的
完善和优化。

只有科学、规范、系统地构建财务风险管理体系，才
能有效降低财务风险，保障企业的健康发展。

高校财务风险预警体系的构建

高校财务风险预警体系的构建

高校财务风险预警体系的构建摘要本文就对高校财务风险的形成原因，依据高校自身特点，构建出完整、合理、科学可操作的高校财务风险预警系统。

关键词财务风险信贷预警随着社会的发展，高等教育逐渐由“精英教育”转变为“大众教育”，由于这种大规模的扩张导致了教育投入不足的问题就日益凸显出来，许多高校由于自身筹备的资金和政府补助的资金部能够满足自身的建设需求的情况下，就不得不利用多种渠道去筹集资金，而信贷资金这一渠道受到多数高校的青睐，在一定的程度上银行给学校的贷款能够缓解高校发展所需的资金压力，也能够推动高等教育的迅速发展，但随着时间的推移，还款期限的临近，就不可避免的使得高校的财政陷入了困难的境地，财务运转的艰难，加大了财务的风险。

而高校属于一种非盈利的组织，为避免财务风险，应需特别重视自我发展、自我累计的资金积累制度的建立。

因此对于高校而言，建立完善的高校财务预警系统并采取有效的措施，是对我国高校财务风险控制的重要措施，对高校的发展具有重要的作用。

一、高校财务资金预警风险分析许多高校的财务风险主要是集中在盲目的投资于基建项目、忽略资金的合理使用价值、财务状况失衡、过度举债等方面。

具体情况如下：1.资产的使用价值不够重视在高校资金的使用得不到应有的效益主要体现在以下三个方面：①对高校的无形和固定的资产的管理不注重，管理的不够重视使得学校无形资产的贬值和损耗，而固定资产处于闲置或无偿使用阶段，使得学校的资产因为没合理的流动而没有形成应有的价值。

②对货币的时间价值不够重视，在我国目前有许多高校会出现贷款的资金高于实际需求的情况，造成了资金的闲置。

③学校资金支出的控制没有重视，对资金的控制力度不够，日常财务的支出超出预算，造成了管理等固定成本预算严重脱离。

2.过度的筹资引发的财务风险在主要资金来源有限情况下，而学校的资金缺口却在不断的增大，这个时候信贷的资金就成为了维持高校的扩招、扩张的主要途径，而在像银行借贷的时候，由于对贷款项目所需的资金和自身经济的承受能力做出充分的估计，而迅速盲目的增加贷款，导致了学校资金负债总额巨大，远远超出了学校所能够承受的经济范围，使得学校年使用的资金在不断的增大，而高额的利息也成为了学校固定财务负担，学校资金的短缺，若不能有效的在筹集资金的话，而银行借贷的本金及利息无法及时偿还，学校处于被动的状态，而使得财务陷入了困难的境地。

论高校财务内部控制体系的构建与完善

论高校财务内部控制体系的构建与完善


四、结论
四、结论
总之，A高校构建完善的内部控制体系对于保障资产安全、防范财务风险、提 升管理水平等方面具有重要意义。通过完善内部控制制度、优化内部控制流程、 加强内部控制执行、建立信息披露机制以及强化人员培训等措施，可以有效地解 决当前存在的问题，推动高校各项工作的顺利开展。未来，随着高等教育的不断 发展和改革，A高校还需要不断探索和创新适合自身实际情况的内部控制体系， 以更好地服务于人才培养和社会发展。
2、梳理高校财务内部控制体系 的基本构成
2、梳理高校财务内部控制体系的基本构成
高校财务内部控制体系应包括监督机制、管理机制和评价机制三个基本构成。 监督机制侧重于对财务活动的监督和检查，发现问题及时整改；管理机制着重于 建立健全财务管理制度，规范业务操作流程；评价机制则通过对内部控制的有效 性进行评价，为进一步完善内部控制提供依据。
论高校财务内部控制体系的 构建与完善
目录
01 高校财务内部控制体 系构建与完善探讨
一、高校财务内部控
02 制体系构建与完善的 必要性
03
二、高校财务内部控 制体系构建
04
三、高校财务内部控 制体系完善
05 四、结论
06 参考内容
高校财务内部控制体系构建与完 善探讨
高校财务内部控制体系构建与完善探讨
3、探讨高校财务内部控制体系 构建的具体措施
3、探讨高校财务内部控制体系构建的具体措施
首先，加强领导重视，明确各级领导在内部控制体系构建中的责任和义务； 其次，提高人员素质，加强财务人员职业道德教育和业务培训；最后，强化监督 检查，建立健全内部审计机制，定期对财务活动进行监督和检查。
三、高校财务内部控制体系完善
2、优化内部控制流程。A高校应从实际出发，优化各项业务流程，明确业务 流程中的关键控制点，制定相应的风险应对措施。例如，在财务管理方面，应建 立严格的审批流程和报销制度，防止财务违规行为的发生。