行政中心仓库管理员考核表

10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。

仓库管理员考核表考核月份: 月所在部门: 姓名：考核项目考核具体内容分值实际得分下班前检查门窗是否锁好,上班前检查仓库是否有异样。

4分结束工作时关闭办公设备,切断电源。

4分下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。

4分安全20分贯彻设备安全操作规程,保证正确操作生产设备。

4分本月无任何安全事故. 4分严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务. 5分做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。

10分做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。

10分按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量50分及时完成公司下达的生产任务,做好部门间的工作衔接和协调工作。

5分提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平. 5分认真执行上级分配的工作,按时完成,不得拖沓。

5分保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐,定期对其进行清理。

6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。

4分 5分遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。

上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话. 按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98％以上。

5分节约办公资源,降低办公损耗。

4分以身作则20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由,不4分推卸责任。

工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。

2分做好部门间工作的协调、配合。

7分礼貌待人，不讲不利于工作的话,不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见. 5分处理好同事之间的正当关系.保证个人目标与公司发展目标一致。

5分得分总计：上级领导评语:评分: 评分时间：。

12、 当天单据当天交接完毕,加班的单据垠迟 不得迟于第二天10：00,不符合一次扣3分：
13、的据遗失一次此项0分：
14、 每丿J提交仓库提报呆滞品未提交一 次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等 行为.仓管人员应对该行为进行制止和监 督。
15.如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为 （含木人或其它人员），该项讣零分：
1、 物料退货原因及数址详细记录.出现一次误 差或原因不明,扣5分:
2、因入库核对不仔细等原因.造成数虽短缺， 每发生一次扣5分：
3、 如每丿J物料数据准确率达到100%,此项加5分：
4、发现配料错误一次扣3分：
5、 因配料错误造成生产进度影响.每发生一次 扣5分：
6、 对特殊损耗品进行分类管理.标识不清楚， 每项扣1分：
27.结合公司现状.对公司仓库管理流程等提 出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28.保持地面干净、整洁.无异物每发现一 次违反扌II 2分：
29.严禁卧.踏.坐在货物上每发现一次违反 扣2分:
30.保持所辎物品分类摆放整齐、无散乱现毀 每违反一次违反扣1分:
3K文件.丄具.设备.办公用品、个人物品 按位置摆放•用完立即摆回原位，并保持干冷、 整洁.摆放整齐有序每违反一次违反扣1分:
仓库管理员岗位绩效考核
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年 月 日
重点抬标
考核目标
评分标准
权重
分值

故，本项0分。
7
纪律性
8
执行力
定性 （40分）
9
责任心
理解和遵守公司的各项规章制度、服
从上级的指示和命令，出勤率高。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
对上级的命令、下达的计划，能够及
时执行；特殊情况能加班。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分）
一般（4分）
仓库管理员绩效考核表6-4
月份： 月
被考核人：
序 考核 号 类别
KPI 指 标 权 重 目标值
考核定义或公式
1
入库准确率
20%
98%
实物数/台账数*100%，每月抽查一 次，结合盘点数据。
考核金： 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
得分
财务抽查记录
2
出货差错率
20% 20 差错一次，扣10分
出货记录，财务部
（1）提出合理化建议并被采纳 1-10分。
合计
100分
本月绩效评价 、下月绩效计 划
部门负责人：
备注：
1.定量指标按完 成率计分，或目 标值-扣减分
日 期：
被考核人：
日期：
2.定性考核按照等 级评分
认真管理现场、台账，入库验货与出
货双审，严控外来车辆自带货。 10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
及时与采购、生产、市场、外协主管
协商出入库事项，对突发情况及时处
10
沟通协调能力 10% 10 置。
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）