软件项目管理在系统开发中的实践
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的 重要 性 。
【 关键词 】软件项 目管理 系统开发 民族化
软件 项 目管理 是为 了将 软件 开发人 员 的 积 极 性 调 动 起 来 ， 将 开 发 人 员 的 能 力 转 换 为 真正 的对软件开发有利 的积极能量 ，降低软件 开发 的风险 ，保证项 目能够在预想的有效期限 内完成。
的发展。
３ 软件项 目的时间管理
为 了能够 按时将 系 统实现 ，对所 要做 的 工作 进行计划是相当必要的。一份可操作性较 强 的计划 可 以使项 目能够较好地得到实现，不 至于使项 目拖到截 止 日期之后较晚的时间，同 时可 以保证 软件 具有比较 完备 的功能模 块。在 该阶段 的主要任务就是制 定项 目进度 的计划 、 ５ 软件项 目的沟通管理 并对各种变更进行有效地把握 。 在制 定进 度 计划过 程 中我们 要对 需求分 姐果 缺 乏团 队中人 员 以及 团队人 员与 用 大雏 析 、数据库设计 、软件代码编 写、素材 收集 、 户的有效沟通一些有利于 的项 目信 息不 能充 分 ６ ５ ０ ５ ０ ０ 测试等过程进行较好地 时间分配 ，在有 限的时 有效的沟通 。计划实施和 问题反馈 的结 果无法
Ｓ ｏ ｆ ｔ ｗａ ｒ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ・ 软件开发
软件项 目管理在 系统开发 中的实践
文／ 孙 亚 男
间 内实 现 效 率 的 最 大 化 。在 此 次 民族 文 化 信 息 在 软 件 项 目开 发 过 程 中 ，对 开发 进度 的合 理 管理是 保证 项 目
进 行 该 平 台 的 开 发 ，然 而 经 过 ２个 月 的 开 发 实
践我们做出的东西和用户想要的相差甚远， 同 时我们的开发效率也相当低，从 以上的开发实 践中我们 得到了很多经验教训，下面我们就对 其 进 行讨 论 。
２ 软件项 目的准备和启动
在软 件项 目的开发 过程 中，软件 项 目的 准备和启动是相当 中要的 ，在这个阶段要 了解 项 目的背景、分析在这个项 目中的各个利益相 关者、对 软件项 目的范围进行界定等工作，使 项 目的 负 责 人 可 以 做 到 心 中有 数 。 通 过 与 用 户 的 沟 通 与 协 商 之 后 ， 我 们 大 致 了解到该系统的主要功能是此系统可 以对少 数民族的饮食文化进行管理，特别是对云南地 区少数民族饮食文化的展示，系统中主要包括 特 色饮食 的图片、介绍 以及每道美食的具体制 作 过 程 。 通 过 该 系 统 人 们 可 以 浏 览 云 南 地 区 少 数 民族 的特 色饮 食，在 此过程 中同时实现民族 文 化 的传 播 与传 承 ，有 利 于我 国 少数 民 族文 化
资源服务网 （ 饮食）建设的时候有很多模块是 可 以同时进行的，如我们在进行软件代码编写 的同时也 可以进 行各类民族特色饮食素材 （ 饮 食 的名称 、做法 、图片 ）的收集 。 因 此 为 了 能 很 好 地 达 到 时 间 上 的 准 确 把 握 ，我们应 该为 软件 项 目的开发制定 良好的进 度 计 划 。在 企业 软 件 项 目进 度 管 理 计 划 发 展 的 过 程 中 ，其 进 度 管 理 内容 是动 态 变 化 的 。在 最 初 的项 目计划 中，软件项 目管理首先要制定一 个整体 的进度计划表 ，计划表包括 软件 工程 的 主要活动及其对应 的软件产 品功 能。随着项 目 的逐步进行 ，整体进度表 的内容得 以进 一步精 细 化 ，进 而 形 成 一 个 比较 具 体 的进 度 表 ，表 中 要标 明软件项 目完成所必须实现 的特定任务 ， 并 针 对 不 同任 务 制 订 了对 应 的进 度 和 产 品项 目
６实施阶段
通 过 对 人 力 和 其 他 资 源 的 协 调 ，执 行 已经 做 出的 计 划 ，通 过 业 务 人 员 提 供 的各 项 资料 和 信 息 ， 以及 所 有 工 作 人 员 的交 流 沟 通 ，程 序 员
１软件开发实例
在得 到用 户给 的 系统名 称一一 民族 文化 信息资源服务网 （ 饮食 ）后我们就根据 自己的 理解在没有进行需求分析 、没有对软件开发进 行设计、没有与用户进行沟通的前提下就开始
要求。
在进行软件系 统开发 的过程 中要有效地进行沟 通。 项 目沟通管理是成功实现项 目的关键因素 ， 即人 、 想法和信息之间提供 了一个关键的连接 。 在 进 行 民族 文 化 信 息 资源 服 务 网 （ 饮 食 ） 的 过 程 中，通 过制度 规定将 收到 的消 息传递 下去 ， 因为 信 息 沟 通 所 造 成 的 损 失 必 须 追 究 责 任 ， 监 督有 效的沟通 ， 使用 邮件 进行传 递 ， 以确保 信 息准确及时传达到位 。
及 时传 递 。 与 其 他 相 关 人 员 之 间没 有 有 效 的沟 通 习惯 ， 就 是依照 自己的方 式进行工 作 ， 造 成 不 必要的损失 ． 严 重 影 响 工 作 效 率 。 因 此 我 们
能 够顺 利 实现 的 关键 因素 ，通 过 以 下实例 我们 可 以看到 进度 管理
着手进行系统 的相关设计 以及数据库 的建立 。 该系统分为饮食信息录入平 台和饮食信 息展 示 ４软件项 目中的进度计划实施 平台。 在 此次 需求分 析 后我们 就开 始将 任务 分 （ １ ）饮食信 息录入 平 台：录入 标题 ，录 配给各个小组分别 自由地进 行各 自的工作，但 入 图 片 ，录 入 所 属 民族 ， 录 入 饮 食 的详 细 描 述 。 各 小组对 自己负 责的那 部分 的进 展都 比较 缓 （ ２ ）饮 食 信 息 展 示 平 台 ： 通 过 将 上 述 信 慢 ，然而是 由于 时间紧任 务重 ，我们 必须对 各 息录入后，在前台通过读取数据库 中的信 息将 个 小 组 采 取 适 当 的措 施 。 饮食信息进行有效地展示。 （ １ ） 自身能力 弱，完成任务 的热情低 的 ７ 测 试 阶 段 人 员 。 由于 这 部 分 人 的技 术 能 力 普遍 不 强 ， 同 时 对 工 作 又 不 积 极 主 动 ，不 能按 时完 成 上 级 交 软件 测试 管理 是在 软件 实 际开 发 中的 不 付 的任务要求是在 意料之 中的事情 ，因此必须 可或缺的重要环节 。由于软件项 目在 实际开 发 采取强制性 的态度 ，对其加 强培 训、监督和 督 和 应 用 中 不 可 避 免 地 存 在 差 错 ，所 以企 业 必 须 促。 在软件产品投入运行之前做好全面 的产 品测 试 （ ２ ）能力强，完成任 务的热情低的人员。 工作，并在测试管理的过程 中尽可能 多地发现 很多人在一个行业 中待得 时间长 了之后 就会 出 软件项 目中存在的 问题 ，从而有效 降低软件产 现很多工作不积极 的人 。对于这样 的人我们应 品运行中故障的发生概率。软件产品 的测试管 该采取跟进方式 。因为 由于这些老 员工 自身的 理 作为保 证软件质量的重要环节，也是对企业 原因 ，往往会存在着一些工作热情低 ，完成任 软件 产品规格说明或者是编码与设计的最后检 务不主动的现象 。所 以我们要 随时了解这些人 测 工 作 。 的想法，多与他们进行沟通和交流 ，给 予其 足 够的空间和时间 ，让他们充分发挥 自己的各项 ８结束语 技能 ，而不是过分约束这一部分人。 以上 的几 个阶 段并 不是所 有 的系 统开 发 （ ３ ） 工 作 热 情 高 ，但 能 力 低 的 人 员 。这 过程中都需要的 ，但是没有质量管理 阶段 也不 些 人 往 往 会 使 团 队 中 的新 人 ，加 入 到 一 个 新 的 是 说 此 阶 段 不 重 要 ， 同时 ，各 个 阶 段 之 间 也 不 领域 中， 由于之前没有涉及这个领域 ，因此他 是具有清晰的界限 。企业在软件项 目管理 的实 们欠缺的是一定的技术经验 ，但往往是这些新 际开发中注重提高软件运行 的稳定性 ，能够直 人有高涨的工作热情 ，他们会给整个 团队带来 接促进项 目管理质量的提升 ，因此为 了有效提 新的活力，针对这样的人我们要有足够 的耐心 升企业的软件生产力，必须着重提高企业项 目 来 引导他们 ，并且我们要为其提供相 关的理 论 管理的能力水平 。 经验 ，同时我们也要给予他们相应 的支 持和鼓 励。 （ ４）能 力 较 高 ， 工作 热 情 也较 高 的人 员 。 参 考文 献 ［ ｉ 】邓 良松 ．软 件 工程 ［ Ｍ ］ ．西安 ：西安 电 子 对于这样的优秀人才应该采用授权时 的跟进方 科技大学 出版社 ， ２ ０ １ ３ ． 式，项 目负责人要适当地给予其一定 的决策权 【 ２ ］ 朱利娜 ， 周宁 ．软件 项 目管理的思考 ［ Ｊ ］ ． 和 管理权 ， 在一些重要 的环节上对其进行监 督。 平原大学学报 ， ２ ０ １ ４ （ ２ ４ ） ．
【 关键词 】软件项 目管理 系统开发 民族化
软件 项 目管理 是为 了将 软件 开发人 员 的 积 极 性 调 动 起 来 ， 将 开 发 人 员 的 能 力 转 换 为 真正 的对软件开发有利 的积极能量 ，降低软件 开发 的风险 ，保证项 目能够在预想的有效期限 内完成。
的发展。
３ 软件项 目的时间管理
为 了能够 按时将 系 统实现 ，对所 要做 的 工作 进行计划是相当必要的。一份可操作性较 强 的计划 可 以使项 目能够较好地得到实现，不 至于使项 目拖到截 止 日期之后较晚的时间，同 时可 以保证 软件 具有比较 完备 的功能模 块。在 该阶段 的主要任务就是制 定项 目进度 的计划 、 ５ 软件项 目的沟通管理 并对各种变更进行有效地把握 。 在制 定进 度 计划过 程 中我们 要对 需求分 姐果 缺 乏团 队中人 员 以及 团队人 员与 用 大雏 析 、数据库设计 、软件代码编 写、素材 收集 、 户的有效沟通一些有利于 的项 目信 息不 能充 分 ６ ５ ０ ５ ０ ０ 测试等过程进行较好地 时间分配 ，在有 限的时 有效的沟通 。计划实施和 问题反馈 的结 果无法
Ｓ ｏ ｆ ｔ ｗａ ｒ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ・ 软件开发
软件项 目管理在 系统开发 中的实践
文／ 孙 亚 男
间 内实 现 效 率 的 最 大 化 。在 此 次 民族 文 化 信 息 在 软 件 项 目开 发 过 程 中 ，对 开发 进度 的合 理 管理是 保证 项 目
进 行 该 平 台 的 开 发 ，然 而 经 过 ２个 月 的 开 发 实
践我们做出的东西和用户想要的相差甚远， 同 时我们的开发效率也相当低，从 以上的开发实 践中我们 得到了很多经验教训，下面我们就对 其 进 行讨 论 。
２ 软件项 目的准备和启动
在软 件项 目的开发 过程 中，软件 项 目的 准备和启动是相当 中要的 ，在这个阶段要 了解 项 目的背景、分析在这个项 目中的各个利益相 关者、对 软件项 目的范围进行界定等工作，使 项 目的 负 责 人 可 以 做 到 心 中有 数 。 通 过 与 用 户 的 沟 通 与 协 商 之 后 ， 我 们 大 致 了解到该系统的主要功能是此系统可 以对少 数民族的饮食文化进行管理，特别是对云南地 区少数民族饮食文化的展示，系统中主要包括 特 色饮食 的图片、介绍 以及每道美食的具体制 作 过 程 。 通 过 该 系 统 人 们 可 以 浏 览 云 南 地 区 少 数 民族 的特 色饮 食，在 此过程 中同时实现民族 文 化 的传 播 与传 承 ，有 利 于我 国 少数 民 族文 化
资源服务网 （ 饮食）建设的时候有很多模块是 可 以同时进行的，如我们在进行软件代码编写 的同时也 可以进 行各类民族特色饮食素材 （ 饮 食 的名称 、做法 、图片 ）的收集 。 因 此 为 了 能 很 好 地 达 到 时 间 上 的 准 确 把 握 ，我们应 该为 软件 项 目的开发制定 良好的进 度 计 划 。在 企业 软 件 项 目进 度 管 理 计 划 发 展 的 过 程 中 ，其 进 度 管 理 内容 是动 态 变 化 的 。在 最 初 的项 目计划 中，软件项 目管理首先要制定一 个整体 的进度计划表 ，计划表包括 软件 工程 的 主要活动及其对应 的软件产 品功 能。随着项 目 的逐步进行 ，整体进度表 的内容得 以进 一步精 细 化 ，进 而 形 成 一 个 比较 具 体 的进 度 表 ，表 中 要标 明软件项 目完成所必须实现 的特定任务 ， 并 针 对 不 同任 务 制 订 了对 应 的进 度 和 产 品项 目
６实施阶段
通 过 对 人 力 和 其 他 资 源 的 协 调 ，执 行 已经 做 出的 计 划 ，通 过 业 务 人 员 提 供 的各 项 资料 和 信 息 ， 以及 所 有 工 作 人 员 的交 流 沟 通 ，程 序 员
１软件开发实例
在得 到用 户给 的 系统名 称一一 民族 文化 信息资源服务网 （ 饮食 ）后我们就根据 自己的 理解在没有进行需求分析 、没有对软件开发进 行设计、没有与用户进行沟通的前提下就开始
要求。
在进行软件系 统开发 的过程 中要有效地进行沟 通。 项 目沟通管理是成功实现项 目的关键因素 ， 即人 、 想法和信息之间提供 了一个关键的连接 。 在 进 行 民族 文 化 信 息 资源 服 务 网 （ 饮 食 ） 的 过 程 中，通 过制度 规定将 收到 的消 息传递 下去 ， 因为 信 息 沟 通 所 造 成 的 损 失 必 须 追 究 责 任 ， 监 督有 效的沟通 ， 使用 邮件 进行传 递 ， 以确保 信 息准确及时传达到位 。
及 时传 递 。 与 其 他 相 关 人 员 之 间没 有 有 效 的沟 通 习惯 ， 就 是依照 自己的方 式进行工 作 ， 造 成 不 必要的损失 ． 严 重 影 响 工 作 效 率 。 因 此 我 们
能 够顺 利 实现 的 关键 因素 ，通 过 以 下实例 我们 可 以看到 进度 管理
着手进行系统 的相关设计 以及数据库 的建立 。 该系统分为饮食信息录入平 台和饮食信 息展 示 ４软件项 目中的进度计划实施 平台。 在 此次 需求分 析 后我们 就开 始将 任务 分 （ １ ）饮食信 息录入 平 台：录入 标题 ，录 配给各个小组分别 自由地进 行各 自的工作，但 入 图 片 ，录 入 所 属 民族 ， 录 入 饮 食 的详 细 描 述 。 各 小组对 自己负 责的那 部分 的进 展都 比较 缓 （ ２ ）饮 食 信 息 展 示 平 台 ： 通 过 将 上 述 信 慢 ，然而是 由于 时间紧任 务重 ，我们 必须对 各 息录入后，在前台通过读取数据库 中的信 息将 个 小 组 采 取 适 当 的措 施 。 饮食信息进行有效地展示。 （ １ ） 自身能力 弱，完成任务 的热情低 的 ７ 测 试 阶 段 人 员 。 由于 这 部 分 人 的技 术 能 力 普遍 不 强 ， 同 时 对 工 作 又 不 积 极 主 动 ，不 能按 时完 成 上 级 交 软件 测试 管理 是在 软件 实 际开 发 中的 不 付 的任务要求是在 意料之 中的事情 ，因此必须 可或缺的重要环节 。由于软件项 目在 实际开 发 采取强制性 的态度 ，对其加 强培 训、监督和 督 和 应 用 中 不 可 避 免 地 存 在 差 错 ，所 以企 业 必 须 促。 在软件产品投入运行之前做好全面 的产 品测 试 （ ２ ）能力强，完成任 务的热情低的人员。 工作，并在测试管理的过程 中尽可能 多地发现 很多人在一个行业 中待得 时间长 了之后 就会 出 软件项 目中存在的 问题 ，从而有效 降低软件产 现很多工作不积极 的人 。对于这样 的人我们应 品运行中故障的发生概率。软件产品 的测试管 该采取跟进方式 。因为 由于这些老 员工 自身的 理 作为保 证软件质量的重要环节，也是对企业 原因 ，往往会存在着一些工作热情低 ，完成任 软件 产品规格说明或者是编码与设计的最后检 务不主动的现象 。所 以我们要 随时了解这些人 测 工 作 。 的想法，多与他们进行沟通和交流 ，给 予其 足 够的空间和时间 ，让他们充分发挥 自己的各项 ８结束语 技能 ，而不是过分约束这一部分人。 以上 的几 个阶 段并 不是所 有 的系 统开 发 （ ３ ） 工 作 热 情 高 ，但 能 力 低 的 人 员 。这 过程中都需要的 ，但是没有质量管理 阶段 也不 些 人 往 往 会 使 团 队 中 的新 人 ，加 入 到 一 个 新 的 是 说 此 阶 段 不 重 要 ， 同时 ，各 个 阶 段 之 间 也 不 领域 中， 由于之前没有涉及这个领域 ，因此他 是具有清晰的界限 。企业在软件项 目管理 的实 们欠缺的是一定的技术经验 ，但往往是这些新 际开发中注重提高软件运行 的稳定性 ，能够直 人有高涨的工作热情 ，他们会给整个 团队带来 接促进项 目管理质量的提升 ，因此为 了有效提 新的活力，针对这样的人我们要有足够 的耐心 升企业的软件生产力，必须着重提高企业项 目 来 引导他们 ，并且我们要为其提供相 关的理 论 管理的能力水平 。 经验 ，同时我们也要给予他们相应 的支 持和鼓 励。 （ ４）能 力 较 高 ， 工作 热 情 也较 高 的人 员 。 参 考文 献 ［ ｉ 】邓 良松 ．软 件 工程 ［ Ｍ ］ ．西安 ：西安 电 子 对于这样的优秀人才应该采用授权时 的跟进方 科技大学 出版社 ， ２ ０ １ ３ ． 式，项 目负责人要适当地给予其一定 的决策权 【 ２ ］ 朱利娜 ， 周宁 ．软件 项 目管理的思考 ［ Ｊ ］ ． 和 管理权 ， 在一些重要 的环节上对其进行监 督。 平原大学学报 ， ２ ０ １ ４ （ ２ ４ ） ．
