【施工工程项目部年度总结讲话】 工程项目部聚餐讲话
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工程年度工作总结会议讲话
工程年度工作总结会议讲话尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很高兴能在这个特殊的日子里，与大家共同总结过去一年的工作，展望未来的发展。
在过去的一年里，我们工程部门在各位的领导和支持下，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和困难。
今天，我想借此机会与大家分享一下我们的工作总结和未来的规划。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作。
在过去的一年里，我们工程部门全面贯彻落实公司的发展战略，积极推进各项工作。
我们在项目管理、技术创新、成本控制等方面取得了一些进展，为公司的发展做出了一定的贡献。
同时，我们也遇到了一些困难和挑战，比如项目进度延误、成本超支等问题，这些都给我们敲响了警钟，需要我们进一步改进和完善我们的工作。
其次，让我们来展望一下未来的发展。
在新的一年里，我们将继续坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，加强项目管理，提高工程质量，降低成本，提高效益。
同时，我们也要加强技术创新，提高自主研发能力，推动工程技术的进步。
我们还要加强团队建设，提高员工的综合素质，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，让我们共同努力，共同奋斗，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同迎接新的挑战，创造新的辉煌！
谢谢大家！。
工地项目部总结发言材料
工地项目部总结发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我代表工地项目部向大家汇报工作总结。
首先，我要感谢各位同事对工作的支持和配合，也要感谢领导给予我们的指导和信任。
在过去的一段时间里，工地项目部全体成员团结协作、迎难而上，取得了一定的成绩。
一、项目进展顺利。
我们项目部严格按照施工计划，合理安排施工队伍和物资供应，确保了项目的顺利进行。
同时，我们加强了与其他部门的沟通与协调，及时解决了各类问题和难题，保证了项目的进展。
二、质量控制有力。
我们项目部高度重视施工质量，严格按照标准和规范进行施工，加强了质量监督和管理，做好了施工记录和归档工作。
通过不断的质量检测和整改，项目的施工质量得到了有效的控制和提升。
三、安全生产有效保障。
工地安全是我们项目部最重要的工作之一，我们始终把安全放在第一位。
我们加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能，加强了现场管理和监督，严格执行安全操作规程，有效预防了事故的发生，保障了工人的生命安全和财产安全。
四、团队建设取得进展。
我们项目部大力推进团队建设，注重员工的培训和发展，加强了员工之间的沟通和交流，形成了良好的团队合作氛围。
在项目部的工作中，大家互相支持、互相帮助，解决了很多困难，取得了较好的工作效果。
当然，在项目工作中，我们也存在一些问题和不足之处，例如项目计划安排欠合理、沟通协调不够充分等。
我们将进一步总结经验教训，及时改进工作方法，进一步完善工作流程，努力做到更好。
最后，我希望大家继续保持团结奋进的精神，积极投入到工作中，努力提高工作质量和效率，为项目的顺利完成做出更大的贡献。
谢谢大家！。
施工年终总结讲话范文(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辛勤付出和辉煌成果。
今天，我代表全体施工人员，向大家作一次施工年终总结讲话。
一、回顾过去，总结经验1. 项目完成情况过去的一年，我们公司承接了多个重点工程项目，涵盖了住宅、商业、市政等领域。
在全体施工人员的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，工程质量、安全、进度等方面均得到了业主和上级部门的认可。
2. 安全生产方面安全生产是企业发展的生命线。
过去的一年，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产活动，强化安全教育培训，加大安全隐患排查力度。
全年共开展安全检查30余次，整改安全隐患50余项，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理方面质量是企业的核心竞争力。
我们始终把质量管理放在首位，严格执行国家有关标准和规范，加强过程控制，确保工程质量。
全年共完成工程质量验收20余次，合格率达到100%。
4. 进度控制方面为确保项目按期完工，我们加强项目管理，优化施工方案，合理安排施工进度。
全年共完成产值10亿元，项目进度完成率达到100%。
二、反思不足，明确方向1. 安全生产方面虽然我们实现了安全生产零事故的目标，但仍存在一些安全隐患。
在新的一年里，我们要继续加大安全投入，提高安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定。
2. 质量管理方面虽然工程质量合格率达到100%，但仍有提升空间。
在新的一年里，我们要继续加强质量管理，提高施工工艺水平，打造更多优质工程。
3. 进度控制方面虽然项目进度完成率达到100%，但部分项目存在滞后现象。
在新的一年里，我们要加强项目管理，提高施工效率，确保项目按期完工。
三、展望未来，共谋发展1. 提高施工技术水平在新的一年里，我们要加大技术创新力度，提高施工技术水平。
通过引进新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。
2. 优化施工组织管理我们要加强施工组织管理，提高施工效率。
通过优化施工方案，合理安排施工进度，确保项目按期完工。
施工队聚餐发言稿范文
大家好！今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝我们的施工队聚餐。
首先，我要代表全体施工队员，向各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢领导们对我们施工队的关心和支持，感谢你们一直以来对我们的信任和期望。
回顾过去的一年，我们施工队克服了重重困难，圆满完成了各项施工任务。
这些成绩的取得，离不开领导的正确指导，离不开同事们的辛勤付出。
在此，我要向全体施工队员表示衷心的感谢！是你们的团结协作、无私奉献，才使我们施工队取得了今天的辉煌成果。
今天，我们欢聚一堂，共同分享这份喜悦。
在这个特殊的日子里，我想借此机会，向大家分享一下我的感受。
首先，我要感谢领导的关爱。
领导们始终关心我们的工作和生活，为我们排忧解难。
在施工过程中，领导们经常深入一线，了解我们的需求，为我们解决实际问题。
这种关爱让我们感受到了家的温暖，也让我们更有信心去完成各项任务。
其次，我要感谢同事们的团结。
在我们的施工队伍中，每一位同事都是一支不可或缺的力量。
大家齐心协力，相互支持，共同克服了一个又一个困难。
正是这种团结协作的精神，使我们施工队始终保持着高昂的斗志，取得了优异的成绩。
再次，我要感谢大家的付出。
在施工过程中，大家放弃了许多与家人团聚的时刻，舍小家为大家，全身心地投入到工作中。
正是这份付出，才使我们施工队能够稳步前进，取得了一个又一个胜利。
展望未来，我们施工队将继续秉承“团结、务实、创新、高效”的理念，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到新的工作中。
我们要以更高的标准要求自己，不断提高施工质量，确保工程安全，为我国基础设施建设贡献力量。
最后，祝愿我们的施工队越来越好，祝愿各位领导身体健康、工作顺利，祝愿全体同事家庭幸福、事业有成！谢谢大家！。
项目部中秋聚餐发言稿
项目部中秋聚餐发言稿大家晚上好！今天大家聚集在一起，不仅是为了庆祝中秋佳节，更是为了增进彼此的情感、加强团队的凝聚力。
在这个特殊的日子里，我代表项目部全体成员，向大家致以节日的问候和诚挚的祝福！首先，我想感谢各位领导对我们项目部的关心和指导。
正是有了领导们的辛勤付出和正确指引，我们才能在各项工作中取得成绩。
在今后的工作中，我们将倍加努力，不负您的期望，为项目的顺利进行贡献力量。
同时，我要向所有的同事们致以崇高的敬意和真诚的感谢。
正是你们用智慧和汗水，共同创造了一个又一个辉煌的业绩。
无论是在项目前期的筹备工作，还是在项目实施的各个阶段，每一位同事都发挥了自己的专业能力和团队精神，为项目的成功打下了坚实的基础。
在项目的路上，我们一起奋斗、一起努力，收获了成长与收获。
在这个充满团队精神的日子里，让我们共同回顾过去的征程，展望未来的前程。
过去的一年里，项目部面临了各种挑战和困难，但我们没有退缩和放弃。
正是因为有你们这些勇于担当、顽强拼搏的同事们，我们才能一一攻克困难，取得一个个成功。
正如孔子所说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
”在工作的严肃与紧张中，我们也要保持一颗乐观向上的心态。
因为只有享受过拼搏和奋斗的辛苦，我们才能体会到成功和快乐的真谛。
中秋节是中国传统的节日，它代表着团圆和祝愿。
在这个美好的佳节里，让我们用诚挚的心术，拉近彼此的距离。
在平时的工作中，我们每个人都各司其职，各自忙碌着。
但是，团队的力量是无穷的，只有我们都积极互助、团结协作，才能实现更好的工作效果。
就像中秋的月亮一样圆满，我们也应该通过团结合作，努力实现项目的圆满成功。
在今天的聚餐中，我们不仅能品尝到美食，更能体验到团结的力量。
希望我们每一个人都能与家人团聚、与亲友分享快乐。
同时，也希望我们能够珍惜这份人与人之间的真情，充实我们的人生。
这是我们的小小期盼，也是我们对每一位同事的深深祝福。
最后，我想再次向全体同事、各位领导和家人表示深深的谢意。
项目部年会发言稿范文
项目部年会发言稿范文各位同事，大家好！今天，我们聚集在一起，共同见证项目部的年度盛会。
在过去的一年里，我们共同战斗，克服重重困难，取得了一个又一个的项目成就。
在这美好的时刻，我感到无比荣幸和骄傲，能够站在这里，向大家致以诚挚的感谢和衷心的祝福。
首先，我想借此机会感谢每一位在过去一年内辛勤工作的同事们。
是你们的努力和奉献，让我们的项目部蒸蒸日上，取得了一个又一个的成功。
无论是白天还是黑夜，无论是晴天还是雨天，你们总是全力以赴，为项目的顺利进行贡献自己的一份力量。
而正是这份力量，让我们的项目部成为了一个充满活力和战斗力的团队。
其次，我要感谢我们的领导和同事们，在整个项目过程中的支持和合作。
正是因为大家的默契配合，相互协作，我们才能够在项目中取得如此出色的成绩。
每一个人都是团队的一部分，每一个人的努力都是项目成功的推手。
在这里，我代表项目部全体成员，向你们致以最诚挚的感谢和敬意！在过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难。
工作中的繁重任务、项目中的复杂问题、市场中的激烈竞争……这些都曾让我们感到无比压力和困难。
但正是在这些挑战中，我们更加坚定了信心，更加明确了方向，最终战胜了一切困难，取得了项目的成功。
正如俗话所说，困难并不可怕，只要我们有勇气和智慧，就一定能够克服一切困难。
在新的一年即将到来之际，我们要继续保持团结合作、奋发进取的精神，继续以更高的标准、更严格的要求，去攻克新的难关，创造新的辉煌。
让我们携手同心，共同努力，为项目部的发展和壮大而努力奋斗！最后，我想祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福。
愿我们在新的一年里共同成长、共同进步，为项目部的繁荣和发展贡献自己的一份力量。
让我们永远怀着对工作的热情和对生活的热爱，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！祝大家年终工作顺利，阖家欢乐！让我们共同期待未来更加美好的明天！谢谢！。
工程年度工作总结会议讲话
工程年度工作总结会议讲话尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加工程年度工作总结会议，回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，展望未来发展。
首先，我要感谢各位在过去一年里的辛勤付出和努力工作，正是因为大家的共同努力，我们才取得了今天的成绩。
过去一年，我们在工程项目管理方面取得了一定的成绩，完成了一系列重要的工程项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们在项目进度控制、质量管理、成本控制等方面取得了一定的突破，为公司树立了良好的形象。
同时，我们也遇到了一些困难和挑战，比如项目资源不足、人员配备不足等问题，这些都给我们的工作带来了一定的压力。
但是，在公司领导的正确指导下，我们团结一致，共同克服了困难，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我们要进一步加强项目管理，提高工程质量，控制成本，提高效益，为公司的发展做出更大的贡献。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，发挥每个人的优势，共同为公司的发展努力奋斗。
同时，我们也要不断学习和提高自身的素质，不断提高自己的专业技能和管理水平，为公司的发展注入新的活力。
最后，我希望大家能够在新的一年里，继续保持良好的工作状态，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同创造美好的明天！
谢谢大家！。
工程会餐发言稿
工程会餐发言稿各位领导、同事们：大家好！首先，我代表公司全体员工，感谢大家出席今天的工程会餐。
在这个特殊的时刻，我们聚在一起，享受美食，充实身心，共同庆祝我们取得的成绩和将要面临的挑战。
首先，我想分享一下我们公司最近的一些重要成果。
在过去的一年里，我们取得了许多令人瞩目的成就。
我们顺利完成了项目A，不仅令客户满意，而且也赢得了高度评价和口碑。
同时，我们还成功获得了项目B的合同，这也标志着我们在未来的发展道路上迈出了坚实的一步。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出。
在这里，我要向广大员工表示崇高的敬意和由衷的谢意。
正是你们的辛勤工作和勇于担当，才让我们能够一路走来，取得如此辉煌的成果。
当然，在成功的道路上，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，项目C的进度一度受阻，需要我们面对缺乏人手和时间的问题。
然而，正是因为我们团结一心、共同努力，最终成功地克服了这一困难，顺利推进了项目C，赢得了客户的赞誉。
这进一步证明了我们团队凝聚力的重要性，也增强了我们对未来挑战的信心。
未来的路还很长，我们面临的挑战也越来越严峻。
作为一个工程公司，我们要面对技术革新、人才引进和市场竞争等方面的挑战。
然而，我相信，在我们公司优秀的团队努力下，我们一定能够克服困难，保持领先地位。
为了更好地应对未来的挑战，我们公司制定了一系列的发展战略和目标。
首先，我们要加强人才培养和引进，不断提高员工的综合素质和技术能力。
其次，我们将加大技术创新的力度，推动工程行业的发展和进步。
最后，我们还将加强与客户的沟通和合作，不断提高客户满意度，确保公司持续发展。
在这个过程中，我希望我们能够保持团结，携手共进。
团队的力量是无穷的，只有我们紧密团结，齐心协力，我们才能够创造更加辉煌的未来。
此外，我们还要注重员工的工作环境和福利待遇。
我们会持续改善员工的工作条件，提供更好的培训机会和发展空间，以及完善的薪酬福利制度，让每一位员工都能够在工作中尽展所长、实现自我价值。
项目部中秋聚餐发言稿
项目部中秋聚餐发言稿
《团圆在中秋》
各位亲爱的同事们：
大家好！今天我们聚在一起，共同度过了一个美好的中秋节，感到非常的开心和幸福。
在这美好的时刻，我代表项目部全体同事向大家致以最诚挚的问候和祝福！
中秋节是中国传统的节日，象征着团圆和美满。
而作为一个团队，团圆更是我们最宝贵的财富。
今天我们能够在一起，共度中秋，不仅是因为中秋节的到来，更是因为我们有着共同的目标和理想，有着共同的工作和生活。
过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
但是，我们齐心协力，共同努力，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利。
在这个过程中，我们紧密团结，相互帮助，共同成长，不断进步。
这一切都离不开每一位同事的贡献和努力，是大家的团结奋进、不懈拼搏，才有了今天的成绩。
中秋节是家庭团圆的日子，也是我们项目部大家庭团圆的日子。
我希望每一位同事都能够在这个特别的日子里，感受到家的温暖，感受到团队的温馨。
无论是工作上还是生活中，我们都是同舟共济的伙伴，能够互相扶持，共同成长。
在新的一年里，我们将迎接新的挑战，迎来新的机遇。
我相信，
在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更大的突破。
愿我们能够更加团结，更加努力，共同书写项目部更加美好的明天！
最后，再次祝大家中秋快乐，工作顺利，家庭幸福！
谢谢大家！。
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【施工工程项目部年度总结讲话】工程项
目部聚餐讲话
文章标题：施工工程项目部二0xx年度总结讲话
总结经验创新机制强化管理
全体职工同志们：
在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们20xx年的工作，展望与规划20xx年的工作。
我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。
建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。
20xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。
回顾20xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。
已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件20xx吨。
其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。
20xx年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局
等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际文秘自学网网-互联网最大奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。
全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；
文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；
结构长城杯第一次验收顺利通过；
市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；
安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。
下面就请允许我简单回顾一下20xx年我们所做的工作：一、运用科学发展观、努力提升管理能力工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。
项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。
通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。
组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安
全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。
总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；
分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。
在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；
各种防火、防电、警示牌35块。
加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。
率先投入使用了24小时全方位监视系统。
这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。
开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。
被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。
三、塑造精品工程、重视质量管理国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际
上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。
所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。
国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；
工程施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9000、ISO9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。
全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。
将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。
在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。
顺利通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质量、安全管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。
四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是企业生存与发展的催化剂。
在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐发展上做文章。
投资兴建了一流的生活区及文化、娱乐设施齐全
的职工之家；
针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、绒裤、电暖气等物资；
针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋；
针对团队建设的需要，按月为职工过集体生日。
建立益民书屋，组织人员参观抗日战争纪念管、观看优秀党员事迹影片。
充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，切实实现“三个代表”重要思想。
充分发挥工会力量，多次召开群众意见征集会，听民声、察民情，多次组织向困难职工及外施职工捐款。
重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。
也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。
五、积极开展劳动竞赛、激发全员生产积极性国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产积极性、创造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。
进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、安全文施竞赛、工程成本管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。
总结每一阶段竞赛经验，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。
在开展劳动竞赛的同时，用运各种手段，牢固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，
使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。
进场以来总承包项目部分别对400多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工种等实施了奖励，特别值得一提的是总承包项目部工会还独创了优胜激励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工生产中，更大的激励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。
六、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”由于奥运工程的特殊性，决定了该工程必须做好“阳光工程”开展工作，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。
总承包项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。
发动全员控制成本，到20xx年年末为止，国家会议中心工程通过节约办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、及时洽商合同条款、优化材料采购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节约资金数百万元。
新的一年，新的起点。
对照我们所既定的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，今后的任务还任重道远。
我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚
定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，建好会议中心，塑造精品工程，再创建工辉煌。
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