创新班组管理,夯实行车基础
- 格式：doc
- 大小：14.50 KB
- 文档页数：2
我的班组我负责，我的安全我做主
创新班组管理，夯实行车基础--机务段运用车间赵彦昭
DF10D253机车包乘组是大准铁路机务运用车间的一个年轻班组，包乘组共有8人，司机4人，学习司机4人。
合同制职工3人，人事代理职工5人。
其中党员1人，团员5人。
担负着点岱沟站区的调车、路用以及小运转等运输任务。
班组是保证运输安全的前沿阵地，因此我把班组建设作为工作的切入点，结合生产的实际，在建设“自控型”班组方面动脑筋、出实招，为全段的安全生产做出了榜样。
我们包乘组以本质安全体系为基础，以人员管理为根本，创新理念，提出建设“自控型”班组，开创了具有鲜明特色的新思路。
一、转变思想认识，深化安全理念首先对班组日常安全管理，人员素质提升方面做了大量的工作。
如组织班组全体职工在休班之余对各项规章制度再学习，学习事故案例回头看，将规章制度与活生生的事故案例进行比对分析，彻底转变职工的工作思想和态度，将职工的工作热情和精神风貌提升到一个全新的高度，以此凝练班组工作目标和愿景。
其次，做好班组园地宣传，规范各种职责制度。
以6S管理法为基础做好定置管理，规范环境整洁，强化安全责任感和集体荣誉感。
使班组建设工作向科学化、制度化、标准化发展。
我们把自我监控的工作理念，自觉运用到自控型班组的建设中，促使青年员工在工作中严格执行标准化作业，安全正点的完成运输任务。
本安体系的建设提高了职工的安全生产意识，使班组职工知道什么是遵章守纪，什么是违章违纪，使班组职工不敢违章、不想违章，最终做到自觉遵守各项规程，实现持久的安全生产长周期。
二、提高防范意识，排除安全隐患。
有句话叫“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”在提倡安全生产的前提下，不断地提高职工的安全意识使每位成员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。
要求职工必须正确穿戴劳动防护用具。
定期检查机车设备运行状态，发现问题能够及时检查处理。
做好隐患排查及整改，将安全防范工作落实到实处。
坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《机务段安全生产管理条例》的宣传，强化职工安全意识。
坚持班前会、班后会必讲安全，制定包乘组安全管理工作细节，责任到人。
自包乘组成立以来无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
三、查找薄弱环节，强化整改措施
为了巩固班组的基础管理，每月召开员工不安全行为分析会，每次反思班组成员在作业中出现的人身、劳动纪律问题以及安全管理上的弊病，根据《员工不安全行为管理手册》充分进行有步骤、有措施的全面反思、自查、整改、查找安全隐患死角和惯性违章情况，诸如班前班后会记录、机车设备状态记录、各项油耗用量记录等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常管理深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相乘，相得益彰。
我们还结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月考核、季评比，强化班组自身建设。
四、落实安全责任，加强机车保养
根据班组员工的自身特点和实际操作技能划分了责任区，保障机车的质量达到运用状态，真正做到“班包片、人包件”。
在工作中我们推行“五化”标准，即班组管理制度化，行为规范军事化，服装工具统一化，作业过程标准化，机车卫生整洁化;推出“五个一样”的承诺：冬天夏天一样，白天夜晚一样，雨天晴天一样，有领导添乘与无领导添乘一样，要求与不要求一样。
三个关键是，第一个关键:盯住机车检查不放松，内燃机车上的柴油机的水管和转动部件多，手电照不到的地方都不放心，有时用手摸温度，有时用鼻闻异味，有时用检车锤锤击检查，只有望、闻、切全部做到才放心。
第二个关键盯住列车进出站时，机车出入库不放松，所谓“事故在站段”这些地方信号多、人员多、非集中道岔多，所以必须精力集中加强瞭望。
第三个关键站内调车作业，调车作业必须严守速度，听从指挥，认真确认地面信号和十、五、三车距离信号，要严格执行调车作业和站细有关规定。
五、完善班组管理，提高综合水平
在建设“自控型”班组中，要充分利用工作间休时间开展岗位业务技能的理论和实作练习，认真做好传帮带。
通过系统的学习和练习，使班组人事代理职工都能在绩效考核中取得良好的成绩。
这些工作的开展使班组职工在工作中能及时处理并发现许多的故障隐患而且提升了我们班组职工的整体业务知识和综合素质，从原来的“要我学习”变成现在的“我要学习”。
引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全自控的自觉性。
使班组员工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，在班组中大力营造自我监控的集体的氛围。
为了提高班组职工自身的自控能力，我班组以群监员和青年安全岗岗员为监督员，协助落实“三定二监”制度，三定即制定出乘安全预想，制定作业中危险源辨识，制定退勤后工作总结;二监即自我监督，互相监督，在创建自控安全型班组上，我班组坚持“以人为本”的现代管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训加强安全生产学习，提高班组人员安全责任意识，打造本质安全自控型班组，争创安全生产零事故的辉煌业绩。
我们虽然在班组管理中取得了一点成绩，但是与兄弟班组相比还有不少差距。
我们还要不断地学习对标找差距，借鉴其他班组的先进经验，立足岗位，争创一流。
