房地产开发项目工程现场管理问题分析及其解决方案

房地产开发项目施工现场管理及组织协调作者：王建垚来源：《城市建设理论研究》2013年第01期【摘要】:如果将房地产开发项目工程作为一个整体的话，那么施工现场管理工作的开展无疑是这一整体中的基础与核心所在，做好施工现场管理工作在提高房地产项目工程建设整体水平的过程中所发挥的重要作用是不容小觑的。

本文依据这一实际情况，以房地产开发项目工程施工现场管理为研究对象，从现阶段房地产开发项目工程施工现场管理存在的问题分析以及房地产开发项目工程施工现场管理及组织协调问题的解决方案分析这两个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了施工现场管理在房地产开发项目工程建设中所占据的重要地位及其所发挥的关键意义。

【关键词】：房地产开发项目；施工现场管理；问题；解决方案；分析中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：引言受到多方面因素影响，建设总量持续提升的房地产开发项目工程并不具备系统且规范的施工现场管理标准，施工现场管理工作的开展在设计管理、进度管理、质量管理以及成本管理等各个方面呈现出了较为明显的不足与缺失，以上问题不仅导致房地产开发项目工程建设困难重重，最终也使得整个房地产市场发展受到不利影响。

基于此，如何对房地产开发项目工程施工现场管理工作存在的问题进行分析，探求与之相对应的解决方案，才是引导并规范房地产开发项目工程发展方向的核心所在。

本文试对做详细分析与说明。

一、现阶段房地产开发项目工程施工现场管理存在的问题分析1.设计管理存在的问题分析：在房地产开发项目工程日益向着系统化、集成化以及规模化方向发展的过程当中，房地产开发项目设计单位所承接的设计任务也更为复杂与集中。

与此同时，受到房地产开发商对于整个房地产项目建设周期的迫切性要求，设计赶工的情况屡屡发生。

房地产开发项目设计人员未能够深入到施工现场对项目建设方案进行设计规划，所提交的设计方案与项目建设现场实际情况之间存在较为明显的差异，进而导致后期实际施工中有关设计方案的纠正问题过于频繁，最终无法确保项目建设周期与建设质量的可控性。

建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施摘要：为保障房建工程的顺利建设，相关人员应在项目初期对项目进行全面管理，确保房建工程的施工效率和质量。

目前，在房屋建设项目前期管理中还有一些亟待解决的问题。

因此，本文通过深入分析当前房屋建筑工程前期管理存在的问题并提出解决方案，以期为提高房屋建筑工程前期管理的效率和质量提供参考资料。

关键词：房屋建筑项目；前期工程管理；策略引言在施工项目管理中，前期管理主要包括施工项目决策、设计规划和施工准备。

施工项目的前期管理对整个项目的顺利实施非常重要，是确保施工项目顺利实施的关键环节，也是部门和流程之间有效沟通和互动的关键环节。

在建设项目管理的初期，应根据建设项目的具体情况，进行有关的筹备工作，以根据目标、优先次序和计划开展项目建设，确保建筑项目的工程质量和安全，合理管理施工进度，降低施工成本，维护施工企业的经济利益。

1.建设工程项目管理前期准备工作内容1.1项目分析及其配套准备项目的可行性分析主要依据施工方是否决定投资，以及施工方与承包商之间的合同。

工程可行性分析主要根据市场需求和建设项目特点，分析工程技术可行性和市场可行性，比较评价各种方案，为工程实施提供了科学准确的依据。

建设项目经过审核、选址和开发后，必须申报建设项目的用水量和用电量。

对于受附近公用设施影响的项目，应向有关部门查询。

1.2勘查与设计管理工程立项后，必须进行精确的设计和勘察工作。

在建筑业中，研究设计主要是通过选拔经验丰富、技术精湛、信誉好的单位来进行。

在勘察设计过程中，应当组织勘察单位等相关单位的协调工作，并向勘察设计单位提供相关施工文件。

在项目审查勘察过程中，施工单位应当组织人员配合勘察单位，确保勘察报告准确无误。

在项目设计过程中，与设计部门讨论项目的优先事项和任务，在审核设计建议书时，从项目管理的角度提出相应的建设性建议。

施工单位应当组织勘察、设计、施工单位的整体沟通和分析，确保设计图纸的有效性和效率，并取得有关部门的批准。

房地产建设项目管理中的现场管理探讨中图分类号：f293文献标识码： a 文章编号：从房地产建设项目现场管理实际应用情况看，常用的房地产建设项目现场管理模式有：目标模式、标准模式、问题模式、过程模式和综合模式等。

它们都是从不同的角度去研究现场管理的，它们的区别在于立足点或出发点不一样，但其落脚点是一样的，都在于现场管理活动。

只有通过活动的推行才能有效推进现场管理工作的改善、现场问题的解决和现场目标的实现，不同的管理模式在管理内容上可能会有一些重复。

1、房地产建设项目现场管理的运行模式1.1房地产建设项目现场管理目标模式现场管理目标模式指的是利用目标管理思想进行现场管理的模式。

现场管理目标模式一般包括目标设定与分解、目标实施、目标检查、目标评价、目标改进等环节，是一个死循环的 pdca 循环模式。

现场管理目标一般为 qcdesm(分别为:质量quality、成本cost、交期delivery、效率efficiency、安全safety、士气morale)，现场管理目标模式的核心就是为了实现这些现场目标而开展相关的活动。

如果从现场质量目标的角度看，主要涉及到现场质量控制的内容，一般应从质量意识、质量统计、质量工具、质量检验、质量标准、质量文化、质量体系等方面入手，相应的手法或活动有 6σ、tqm(全面质量管理)、iso9000、qc(质量控制)小组、spc(统计工序控制)、zd(零缺陷)小组、iqc(进料检验)、ipqc(生产过程检验)、fqc(在线检验)、出货检验(oqc)、fmea(潜在故障模式分析)、可靠性分析等；又例如从现场成本目标的角度，主要涉及现场成本控制的内容，一般应该从成本意识、浪费识别、成本科目设置等方面入手，相应的手法或活动有va(价值分析)、ve(价值工程)、tcm(全面成本管理)、标准成本法、目标成本法、标准工时、作业分析等。

现场管理目标模式的优点在于目标的指导性和前瞻性。

通过目标驱动现场管理，可以引导现场管理朝着预期的、正确的方向发展，使得现场管理工作有的放矢，有依有据。

房地产项目工程质量管理方案一、项目概述房地产项目的工程质量是确保项目建设质量的关键，为了达到高质量的建设目标，本文制定了房地产项目工程质量管理方案，旨在全面提升工程质量，确保项目的顺利进行。

二、组织与管理1. 项目质量管理组织架构为了实现有效的质量管理，我们建立了以下管理组织结构：- 项目质量管理委员会：负责全面规划和监督项目的质量管理工作。

- 工程质量部门：负责质量检查、测试、评定、验收等工作，并提出相应的质量改进措施。

- 现场监理团队：负责对施工现场进行监督，确保施工符合质量要求。

2. 项目质量管理职责- 项目质量管理委员会：负责建立质量管理体系，审查和批准质量检查方案、验收标准等，定期组织质量管理会议。

- 工程质量部门：负责制定工程质量计划、编制检查方案、组织质量检查与评定、分析质量问题及原因并提出解决方案。

- 现场监理团队：负责组织和监督施工过程中的质量检查，确保施工质量符合设计和标准要求。

三、质量管理流程1. 质量控制点的设立在项目的各个关键阶段设立质量控制点，包括设计、施工、验收等环节，确保每个阶段的质量要求得以满足。

2. 质量检查与评定- 设计阶段：对设计文件进行审核，确保符合国家和行业标准。

- 施工阶段：建立巡检制度，对施工过程中的质量进行监督和检查。

- 验收阶段：对工程完成后进行全面验收，确保达到设计要求。

3. 质量问题整改与管理- 发现质量问题后，由工程质量部门及时进行记录、评估和整改。

- 对于一些较大的质量问题，建立整改追踪机制，确保问题能够及时得到解决。

四、质量管理措施1. 建立质量培训制度- 定期组织质量培训，提高项目参与人员的质量意识和技能水平。

- 对新进人员进行入职培训，确保其了解质量管理要求。

2. 强化施工现场管理- 制定并执行安全生产和质量管理制度。

- 加强对施工现场的日常管理，确保施工质量和安全。

3. 建立质量数据分析与反馈机制- 对质量管理过程中产生的数据进行分析，发现问题，并提出改进措施。

房地产面临问题的解决方案房地产面临问题的解决方案篇1要成为一个优秀的房地产策划人可从四个方向去着手。

一是要具有深厚的专业理论知识，如建筑、园林、室内设计、营销、广告等，这要通过大量地阅读专业书籍来补充这些知识。

二是要有丰富的实战经验，这是在每天的工作中一点一滴地感悟和积累。

三是要求有全面的市场信息，对于市场上各方的一举一动了如指掌。

四是要有广泛的行业资源和人脉关系，能充分调动各类供应商为自己服务，配合自己的工作。

房地产策划人在成长之初，会有一个快则二年，慢则三四年左右的煎熬期，在此期间个人不会有太高的收入，也难于在业内有所建树。

但是，这个阶段最重要是积累你的专业知识和人脉，静下心来真正沉淀属于自己的东西。

经过二三年的磨练后，才能有所成就，登上一个新台阶。

房地产策划人写报告有三重境界。

第一重境界是入行之初，以“抄”为主，“抄”是策划人的基本功。

但这里的“抄”不是电脑上“复制”、“粘贴”的简单抄袭，而是学习别人的格式、结构、思路、方法。

第二重境界是“写”，在掌握了各种报告套路的前提下，大量地写自己原创的东西，这时要有“为人性僻耽佳句，语不惊人死不休”的执著，“吟安一个字，捻断数茎须”的用功，才能有好的作品问世。

这期间最重要的是坚持个人独立思考，独立判断，不人云亦云，不随分从时，不流俗，不媚发展商。

第三重境界是“改”，当个人的水准达到更高层次时，要从专业型、技术型的策划人员向管理型的策划人员转型，从单兵作战到带领团队。

比如以前是你的职位是策划师或高级策划师，现在要成为策划总监，这时往往除非是一些大的项目要你亲自操刀外，不然平时更多地是在把控下属的策划报告，做一些修改、润色、拔高的工作，但你所写的，一定是“点睛之笔”。

房地产策划人最好能养成坚持做读书笔记和工作笔记的良好习惯，一是积累知识;二是让自己能以点串线，以线带面，不断强化自己系统化的思考能力;三是在前两者基础上构建自己完整的知识体系和系统化的思考模式。

工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是指对工程项目施工现场的组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、安全和进度的一种管理活动。

在施工现场管理工作中，常常会面临各种各样的问题，这些问题如果得不到有效的解决，就可能会给工程项目带来不良的影响。

了解和解决工程施工现场存在的问题，对于提高工程质量、保障工程安全和促进工程进度具有重要意义。

本文将从问题的实际出发，结合相关理论知识，探讨工程施工现场管理存在的问题及对策。

一、问题分析1. 安全管理不到位在工程施工现场，存在安全管理不到位的问题。

一方面，现场作业人员对安全意识不强，存在违章操作、不戴安全帽、穿戴不符合要求的安全装备等现象；工程管理人员对安全管理的重视程度不够，缺乏有效的安全管理措施和责任制度，安全问题处理不及时，导致工程施工现场安全管理存在着重大风险。

2. 现场协调和沟通不畅工程施工现场涉及到多个工种、多个施工单位，需要进行现场协调和沟通。

现实情况是，存在施工单位之间协调不到位、沟通不畅的情况，导致工程进度受阻，影响工程质量。

3. 施工现场环境保护不到位在工程施工现场，常常会存在对环境保护的忽视和疏漏。

施工废水未进行合理排放处理、垃圾乱堆乱放、扬尘污染严重等现象，对周边环境造成了一定的污染。

4. 材料管理混乱工程施工现场涉及到大量的材料使用，材料管理的混乱会给工程施工带来很多问题。

材料堆放不规范、材料损耗严重、材料使用过程中没有进行有效的监控等。

二、对策建议1. 加强安全管理对于安全管理不到位的问题，应加强安全教育培训，提高现场作业人员的安全意识；建立健全安全管理制度和安全责任制，对违章操作进行严肃处理；加强安全设施的设置和检查，确保安全设施的完好有效。

2. 加强现场协调和沟通为了解决现场协调和沟通不畅的问题，可建立一个施工现场协调小组，明确协调小组成员的职责分工，并定期召开会议，及时沟通解决存在的问题；利用现代化的信息技术手段，加强施工现场工程进度、质量和安全等信息的实时监控和共享。

对建筑工程管理中常见问题及对策的分析摘要：本文旨在研究建筑工程管理的要点，包括项目管理、成本、质量和安全控制。

有效管理可以提升项目执行效率、降低成本、保障质量和工程安全，确保项目顺利交付。

关键词：建筑工程管理；常见问题；对策分析；质量管理；安全管理引言建筑工程管理在建筑项目中发挥关键作用，随着建筑领域的进步和项目规模的扩大，其重要性日益突显。

有效的管理有助于确保项目顺利进行，提高执行效率和成功率。

本文将深入探讨建筑工程管理的要点，为业内人士提供实用指导和建议。

1.建筑工程管理的重要性分析建筑工程管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用，它涵盖了项目计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动，旨在确保项目顺利完成并达到预期目标，确保整个项目的有序进行。

资源有效利用：建筑工程管理有助于合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低项目成本并提高效益。

控制项目风险：建筑工程管理可以帮助识别、评估和控制项目的各种风险，及时采取措施应对风险，确保项目按时、按质完成。

保障工程质量：建筑工程管理可以建立质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合相关标准和规范，提高工程品质和可靠性。

提高工程进度与效率：建筑工程管理可以合理安排工程进度，监督施工过程，确保工程按时完成，提高施工效率，减少工期延误。

2.建筑工程管理中常见问题分析2.1 质量管理问题质量管理是建筑工程管理中的重要环节，但在实际操作中经常会出现质量不达标、工程缺陷、施工过程监管不严等。

为解决这些问题，需要加强对施工工艺和材料的管理，严格质量检查，及时发现和纠正问题。

2.2 进度管理问题建筑工程通常会有严格的工期要求，而进度延误是一个常见问题。

解决进度延误问题需要建立科学的施工计划，加强施工现场管理，及时调整资源配置。

2.3 成本管理问题成本管理是建筑工程管理中的关键环节，但往往会出现成本超支、费用预算不合理等问题。

试述影响房地产工程有效管理的因素及应对方案【摘要】自我国进入现代化建设的新时期，房地产企业的经营方式方式也在发生着逐步的转变，企业运行中的任务分配逐渐建立起工程项目的体制，以此对企业运营项目进行深层次划分，以促进企业能够高效率对于所接管任务进行加工处理最终完成。

房地产企业中任务的细分虽然能够保证企业任务的如期完成，但在此类工程项目的运营过程中，一个有效管理机制的建立就显得尤为重要。

在地产工程企业中，企业工程的管理任务在企业运行过程中是十分重要的，另外，将现代网络中的有效数据信息与实际情况进行有效汇总而后进行总结，大量信息量的处理也对工程管理任务提出了更高要求。

本文就现阶段我国房地产工程发展中形成的管理机制进行探讨，探究其中的有效管理了方案及其间应对措施。

【关键词】房地产工程；地产工程管理；影响地产管理的因素；应对方案前言在房地产行业飞速发展的今天，房地产工程中的工程项目管理行业逐渐成为我国地产行业中的一大热门，往日单单对于地产项目中某些工程管理的部门，现今已发展成为就房地产发展现状及互联网数据处理分析相结合应用的重要处理部门。

依照现阶段我国的房地产发展现状，在当下日渐兴盛的房地产公司发展来看，对于工程项目间有效的管制并加以正确的处置分配，能够有效保障房地产工程的运行质量。

当今现代化意义上的房地产工程管理机制是在能够保证企业所下达项目任务的同时，对于管理部门自身职能力的履现，能够充分调动管理部门职能，使地产公司的各个工程项目得到最大效率上的运转，使地产公司获得最大额度上的收益。

一、现阶段我国地产公司的管理发展现状相比于我国房地产行业发展初期，现阶段我国房地产的发展日趋多样化，在市场营销结构、房产交易手段与方式、地产企业的产业化与信息化等诸多方面都实现了很大程度的飞跃，地产行业发展的开放形势日渐成为工程管理机制的主流，面对房地产公司在企业运营方面遇到的诸多问题，地产公司都能以开放的心态接受并解决，总结经验教训同时自身加以改进，实现公司综合能力的提升。

第1篇摘要：本文以某房地产公司为案例，分析了建筑施工管理过程中的问题及解决方案，旨在为我国建筑施工管理提供借鉴和参考。

一、案例背景某房地产公司于2018年投资建设了一座高层住宅项目，项目总投资约5亿元。

项目从设计、施工到竣工历时3年，期间经历了多次变更和调整。

在项目实施过程中，由于施工管理不善，导致工期延误、成本超支、质量问题等问题。

二、问题分析1. 工程进度延误：项目开工后，由于施工计划不合理、施工组织不严密，导致工期延误。

据统计，项目实际工期比计划工期延长了6个月。

2. 成本超支：由于施工管理不善，项目实际成本比预算成本超支了10%。

3. 质量问题：在施工过程中，由于施工队伍素质参差不齐，导致工程质量问题频发。

如墙体裂缝、地面不平、门窗安装不规范等。

4. 人力资源配置不合理：项目施工过程中，人力资源配置不合理，导致施工效率低下。

三、解决方案1. 优化施工组织设计：针对项目施工过程中存在的问题，公司对施工组织设计进行了优化，包括调整施工顺序、优化施工方案、加强施工进度管理等。

2. 强化成本控制：公司制定了严格的成本控制措施，包括加强材料采购管理、严格控制施工费用、加强工程变更管理等。

3. 提高质量意识：公司加强了对施工队伍的质量教育，提高了施工人员的技术水平和质量意识。

同时，加强了对施工过程的监督检查，确保工程质量。

4. 优化人力资源配置：公司对施工人员进行优化配置，确保各工种人员充足，提高施工效率。

四、实施效果通过实施以上解决方案，项目施工过程中存在的问题得到了有效解决。

具体表现在以下几个方面：1. 工期延误问题得到明显改善，实际工期比计划工期缩短了3个月。

2. 成本超支问题得到有效控制，实际成本比预算成本降低了5%。

3. 质量问题得到明显改善，工程质量合格率达到95%以上。

4. 施工效率得到显著提高，人力资源配置更加合理。

五、结论本文通过对某房地产公司建筑施工管理案例的分析，总结了建筑施工管理过程中存在的问题及解决方案。