华中农业大学2016年《839管理学》考研专业课真题试卷

刘A学长1104405515，致力于考研真题、答案、笔记、考研信息咨询辅导武汉科技大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题830管理学原理（B卷）参考答案一、名词解释题(共6小题，每小题5分，共30分)1.管理的艺术性是指在实践过程中，灵活运用管理技能实现管理目标和效果。

2.职能战略是为了贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

3.行为决策是以有限理性人假设为前提，以直觉思维为主的决策。

行为决策具有直感性、无阶段性和突发性三个特点。

4.授权是指上级委授给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。

5.工作特征模型是海克曼和奥德海姆提出的一个工作设计的理论框架，它确定了五种主要的工作特征，并分析了它们之间的关系以及对员工生产率、工作动力和满足感的影响。

工作特征模型由核心工作特征、员工心理状态和个人发展需求强度等三部分构成。

核心工作特征包括技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性和反馈等。

6.现场控制又称过程控制、同步控制或实时控制，是在某项活动或工作过程中进行的控制，即管理者在现场对正在进行的活动给予指导和监督，以保证活动按规定的程序和方法进行。

二、简答题(共7小题，每小题10分，共70分)1.简述战略管理的过程。

战略管理一般包括以下几个步骤：（1）确定组织的宗旨、目标和战略；（2）分析环境；（3）发现机会与威胁；（4）分析组织的资源；（5）识别优势和劣势；（6）重新评价组织的宗旨和目标；（7）制定战略；（8）实施战略；（9）评价结果。

（每个要点1分，答全即可得满分。

） 2.什么是经营单位组合分析法？（1）经营单位组合分析法是由美国波士顿咨询公司首先提出来的，他们认为大部分公司都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品——市场片，公司应该为每个经营单位分别确定经营方向。

这种分析方法主张，在确定各个经营单位的活动方向时，应考虑到企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。

2014年华中农业大学经济管理学院839管理学考研真题科目代码：839科目名称：管理学一、名词解释题（每小题4分，共24分）1．SWOT分析2．组织文化3．激励4．经理角色学派5．官僚控制6．组织设计二、简答题（回答要点并简要解释。

每小题6分，共36分）1．简述程序化决策和非程序化决策的区别。

2．说明有效控制的特征是什么？3．组织结构设计的基本任务是什么？其主要工作成果是什么？4．简述管理沟通的基本过程。

5．简要列举外部选聘或内部调整提升组织成员的优缺点。

6．说明直线型与职能型两种组织结构的特点及其相应的管理效率（优缺点）。

三、辨析题（判断下列说法是否正确并说明理由。

判断2分，说明理由3分。

每小题5分，共40分）1．工作丰富化是指在不改变工作岗位的前提下，通过扩大工作范围来增加工作多样性，借助于任务种类和数量的增加克服工作专门化的弊端。

2．管理的二重性是指管理的科学性与艺术性。

3．甘特图是一种决策工具。

4．经验主义学派对管理学的最大贡献不是在提出新的理论方面，而是在理论和实践之间架起了联系桥梁。

5．企业管理者对待非正式组织的态度应该是设法消除。

6．事业部型组织结构是一种高层集权下的分权管理体制。

7．法国管理学家法约尔认为，“有许多事情，其成功就在于执行得快。

因此，就应该把尊重等级路线与保持行动迅速结合起来”，于是，就设计出来的一种“联系板”，也称为“法约尔桥”，并以此来描述以下斜向沟通控制问题。

8．有些领导退休后常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种职位权力。

四、论述题（每小题15分，共30分）1．马克思曾说过：“假如我们想知道什么东西对狗有用，我们就必须探究狗的本性。

这种本性是不能从效用原则中虚构出来的。

如果我们想把这一原则运用到人身上来，根据效用原则来评价人的一切行为、运动和关系等等，就首先要研究人的一般本性，然后要研究在每个时代历史地发生了变化的人的本性。

”孟子提出“不忍人之政”，承认人之善性乃国家管理活动的出发点。

姓名：报考专业： 准考证号码：　密封线内不要写题2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目名称：管理学原理（B 卷） 科目代码：830 考试时间：3小时 满分150分 可使用的常用工具：√无 □计算器 □直尺 □圆规（请在使用工具前打√） 注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考完后试题随答题纸交回。

一、名词解释题(共6小题，每小题5分，共30分) 1.　管理的艺术性 2.　职能战略 3.　行为决策 4.　授权 5.　工作特征模型 6.　现场控制 二、简答题(共7小题，每小题10分，共70分) 1.　简述战略管理的过程。

2.　什么是经营单位组合分析法？ 3.　简述一个完整的决策过程的主要步骤。

4.　简述组织结构设计的主要内容。

5.　简述网络型组织结构的特点。

6.　简述领导影响力的来源。

7.　简述有效控制的原则。

三、案例分析题（请以下列案例材料为背景，运用所学管理学知识分析互联网时代的平台化战略对企业员工激励管理的影响。

要求论点鲜明，思路清晰，论述不少于600字。

本题50分）1. （移动）互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节，它对商业企业、工业企业、金融企业乃至医疗企业、高等院校、政府机构产生了广泛而深刻的影响。

2. 平台化战略是（移动）互联网时代的企业的基本战略。

如海尔，每个员工都在创业，这就好比一棵树，很多很多树就变成了森林。

在这个森林里，可能今天有生的，明天有死的。

但是，总体来看，这个森林是生生不息的。

海尔过去是管控，现在就变成了一个平台，即把企业打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。

与此同时，企业实现由单生命体向多生命体的转型。

海尔集团将员工视做“资源集成商”，为内部接入外部一流的资源，即通过员工实现了内部资源和外部资源的打通、集成。

3. 不少知识型企业，如谷歌等软件企业、3M的研发中心等，在工作时间内，让员工每周有一天或半天的自由时间，用来完成自己想做的工作。

30、赵明与王洪都是某高校辩论协会成员，在为今年华语边辩论赛招募新队员问题上，;两人发生了争执。

赵明：我们一定要选拔喜爱辩论的人，因为一个人只有喜爱辩论，才能投入精力和时间研究辩论并参加辩论赛。

王洪：我们招募的不是辩论爱好者，而是能打硬仗的辩手，无论是谁，只要能在辩论赛中发挥应有的作用，他就是我们理想的人选。

以下哪项最可能是两人争论的焦点?(A)招募的目标是从现实出发还是从理想出发。

(B)招募的目的是研究辩论规律还是培养实战能力。

(C)招募的目的是为了培养新人还是赢得比赛。

(D)招募的标准是对辩论的爱好还是辩论的能力。

(E)招募的目的是为了集体荣誉还是满足个人爱好。

参考答案：D解题思路：焦点应该是双方都在谈论的而且观点截然相反的的问题。

两人都没谈论现实或理想，所以A不对;两人都不涉及研究或培养的问题，所以B不对;两人显然都认同招募新人是要去赢得比赛，所以C不对;两人显然都不认同招募的目的是满足个人爱好，所以E不对;一个人认为，招募的应该就是喜爱辩论的，而另一个人则认为，招募的不应该是喜爱辩论的，应该是有能力的，所以正确答案是D。

31、在某界洲际杯足球大赛中，第一阶段某小组单循环赛共有4支队伍参加，每支队伍需要在这一阶段比赛三场。

甲国足球队在该小组的前两轮比赛中一平一负。

在第三轮比赛之前，甲过组队教练在新闻发布会上表示："只有我们在下一场比赛中取得胜利并且本组的另外一场比赛打成平局，我们才有可能从这个小组出线。

"如果甲国足队教练的陈述为真，以下哪项是不可能的?(A)第三轮比赛该小组两场比赛都分出了胜负，甲国足队从小组出线。

(B)甲国足队第三场比赛赢得了胜利，但他们未能从小组出线。

(C)第三轮比赛甲国队赢得了胜利，该小组另一场比赛打成平局，甲国队未能从小组出线。

(D)第三轮比赛该小组另外一场比赛打成平局，甲国队从小组出线。

(E)第三轮比赛该小组两场比赛都打成了平局，甲国队未能从小组出线。

2016年华中农业大学经济管理学院839管理学考研真题科目代码：839科目名称：管理学一、名词解释题（每小题3分，共18分）1．沟通2．公平理论3．滚动计划法4．目标设置理论5．事业部型组织结构6．战略管理二、简答题（回答要点并简要解释。

每小题6分，共36分）1．泰罗建立的科学管理思想的主要内容是什么？2．有人认为决策是主观和客观的统一，对此你是如何理解的？3．部门化的方法有哪些？简要论述各自有哪些优势和局限性？（回答两个即可）4．应从哪些方面对员工进行绩效考核？5．菲德勒权变领导理论的主要内容是什么？6．什么是管理的二重性？并简要解释。

三、情景说明题（每小题7分，共28分）1．在下列情况下，管理者如何与这些人员进行沟通，并简要说明理由：（1）向下属指派工作；（2）和另外一个部门的负责人进行工作上的协商；（3）向上级报告这个月销售情况不好的状况。

2．王经理刚刚从外地出差回来，下属就不断登门拜访，大家称赞王经理办事认真，能果断解决问题。

王经理喜欢吃鱼，但为了听汇报，经常对端上饭桌的鱼也无暇光顾。

对此，王经理仍乐此不疲。

你如何解释此种现象？3．张先生是学交通运输管理的，自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作，他升任总经理以后在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进，但是一直效果不理想，甚至变革后的业绩和管理效果还都不如他的前任，而他的前任过去一直采取的是极为独裁的命令式领导方式。

请运用领导的相关理论解释造成这一问题的最主要原因是什么？4．种庄稼需要水，但是遭遇旱灾时怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足；另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。

请分析这两种措施分别是属于哪种控制，为什么？四、论述题（每小题20分，共40分）1．美国管理大师彼得·德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

2016年管理学真题+答案解析2016年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题（每小题 1 分，共40 分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

）1、在整个管理工作中处于首要位置的是( )A.计划B.组织C.领导D.控制2、下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策3、马克斯.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )A.X一Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论4、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了( )A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.人事管理学说5、“科学管理理论”的创始人是( )A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特6、关于社会人基本假设，正确的是( )A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关。

7、下列选项中不影响管理道德的因素是( )A.管理者个人特征B.组织规模C.组织文化D.道德问题的强度8、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，- -般采用( )A.小中取大法B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法9、例外决策，具有极大偶然性、随机性、又无先例可循且具有大量不明确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化、不能重复使用的。

这类决策又称为( )A.风险型决策.B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策10、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是( )A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念11、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备是( )A.不能对员工的工作要求苛刻，宽松的环境更能让员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人12、采用“集中决策，分散经营”的组织结构是( )A. 直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型13、一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。

2016年中国人民大学838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理、会计学）考研真题（回忆版，含部分答案）科目代码：838科目名称：管理综合（含管理学、营销管理、财务管理、会计学）一、简答题（每小题10分，共70分）1．简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

2．在信息化和网络化时代，哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。

3．领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突？4．市场调研是营销活动必不可少的一个环节，其中对于消费者态度的调查更为重要。

请列举三种进行消费者态度调查的研究方法，并阐述如何确保其研究结果的信度和效度？5．假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。

你所在的企业已经拥有18～29岁男性的细分市场的45%的市场占有率，现在你的企业有进行品牌延伸的计划，即开发滑雪板以及相关产品来进入18～29岁女性的细分市场，对于上述的品牌延伸计划，你是同意还是反对，为什么？6．降低购后认识失调（cognitive dissonance）的方法有哪几种？7．公司资本结构决策的影响因素有哪些？二、计算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）8．某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。

运营部门提出，明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重，并着重投入力量进行互联网线上推广。

财务经理马上要求分析人员，估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。

鉴于宏观环境的调整，企业较难取得银行贷款，因此，如果出现较大的资金缺口，将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。

公司预计2015年年末总资产将达到14000万元，其中，流动资产占40%。

以年末数据计算的公司资产负债率为40%，总资产周转率为1.8，股东权益报酬率为7%，毛利率为25%，企业所得税率为25%。

预计明年的营业收入将增长10%，毛利率提高到30%。

其他费用保持现状的情况下，研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。

总资产周转率保持不变。

华中农业大学2016年硕士研究生入学考试
试题纸
课程名称：836经济法学第1页共1页
注意：所有答案必须写在答题本上，不得写在试题纸上，否则无效。

词解释（共30分，每个3分）
一、名
1.经济法
2.经济法的社会公共性说
3.维护社会整体利益原则
4.经济法体系
5.刚性规制
6.惩罚性赔偿
7.限制竞争协议
8.基本农田
9.有限干预原则
10.信托
二、简答题（本题70分'共七小题。

第1-3小题12分，第3-6小题8分，第小题10分。

)
1.简述经济法的工具性价值主要体现。

（12分）
2.简述经济义务。

（12分）
3.简述国家经济管理主体职权的概念和特征。

（12分）
4.简述政府指导价的定义及主要形式。

（8分）
5.简述水的所有权及我国水资源的管理基本制度。

（8分）
6.简述我国农产品质量安全法律制度的基本内容。

（8分）
7.简述走私行为的概念及主要情形。

（10分）
三、论经济法与民商法的区别及联系。

（本题24分。

有自己独到见解的可
加1一5分。

）
四、根据经济法学理论，结合我国的实际，论论保护农民权益的经济主体法律
制度。

（本题26分，要求要结合实际。

有自己独到见解的可加1一10分。

字数
不得低于500字；否则，不给分）。

装订线华南农业大学期末考试试卷（样题）2016-2017学年第2学期考试科目：管理学原理考试类型：（闭卷）考试考试时间：120 分钟学号姓名年级专业题号一二三四五……总分得分评阅人一、选择题（本大题共22小题，每小题1分，共22分）1、以下属于中层管理者的职位是：（）A.系主任B.人事主管C.工厂厂长D.财务总监2、下列能区别管理职位和非管理职位的是（）A.工资金额的多少B.是否协调他人的工作C.是否组织新的项目D.是否拥有技术技能3、管理者需要的三种关键的管理技能不包括：（）A.技术技能B.人际技能C.组织技能D.概念技能4、（）提出了14项管理原则，并认为这些管理原则广泛适用于任何管理系统。

A.玛丽.福莱特B.马克斯.韦伯C.亚当.斯密D.亨利.法约尔5、霍桑研究对( )管理理念产生了巨大的影响。

A.高层管理承诺的重要性B. 组织中个人行为的重要性C.组织中科学原则的重要性D. 组织通过多种方式运用官僚等级原则6、强文化由( )表征A.强烈坚持并广泛共享的基本价值观B. 优先权和价值的高度多样化C.管理万能论D.管理象征论7、价值观属于组织外部环境中的：（）A.经济部分B.人口部分C.法律部分D.社会文化部分得分8、（）强调道德的强制约束，使社会环境变好而不是变坏。

A、社会责任B、社会义务C、社会响应D、问题强度9、如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准，那么该管理者处于决策制定的( )阶段。

A.为决策标准分配权重B.分析备选方案C.形成备选方案D.选择备选方案10、权变理论中，权变变量不包括：（）A.组织规模B.个体差异C.资金的差异D.环境的不确定11、目标设定过程有五个步骤，第一步是（）A.确定个体目标同时考虑相关因素B.审视组织的使命C.评估可利用的资源D.回顾结构，审视目标是否实现12、一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室，那么它采用的是（）部门化。