某市创新公立医院人员编制管理改革工作信息

Xx县人民医院医改工作进展汇报自医改革工作启动以来，我院按照上级医改会议精神和文件要求，紧紧围绕公立医院改革的重点工作目标，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，积极创新工作模式，扎实开展工作。

现将医改工作开展情况汇报如下。

一、医院基本情况我院是xx周边县域内首家集医疗、保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院，担负着全县15万人口的疾病救治、医疗报销、公共卫生、急诊急救等任务。

医院核定人员编制169人，实际在岗职工312人（编内职工164人，编外职工148人），其中卫生技术人员247人，占全院职工79.2%；医院核定床位编制数230张，设有职能科室12个、临床及医技科室30个。

2014年1—8月份业务收入1805万元，门诊人数35300人次，住院人数2120人次。

目前，医院负债2244.55万元。

其中，人员工资17.18万元，药品采购892.9万元，基础建设639.53万元，设备购置217.6万元，其他477.34万元。

二、医改工作进展情况（一）严格执行药品销售制度，解决群众“看病贵”问题。

按照省卫生厅的统一部署，我院于2011年9月份，正式实施了国家基本药物制度，将国家基本药物目录和黑龙江省新增基本药物目录中的药品全部实行零差价销售，并进行网上集中招标采购。

今年9月1日起，我院又严格遵照省市县文件要求，取消所有药品加成，将全部药品实行零差价销售，切实减轻了患者看病负担。

（二）加大基础设施建设，满足患者“大病不出县”就医需求。

我院于2012年12月份正式建成了门诊、住院综合大楼，建筑总面积15976.82平方米；新增重症医学科、临床心理科、康复医学科、疼痛科、中西医结合科；将核定床位数由以前的100张增加到230张，有效的解决了患者“看病难”问题。

（三）调整医疗服务项目收费，真正做到让利于民。

我院严格按照《黑龙江省县级试点公立医院医药价格改革方案》的文件要求，将诊查费、护理费、床位费、手术费、治疗费等进行相应调整，并已上报县政府相关部门审批。

公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。

本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。

一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。

我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。

医院的诊疗质量得到了明显提升。

2.管理效率提高。

通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。

3.服务意识加强。

医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。

二、存在的问题1.医疗资源不均衡。

一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。

2.部分医务人员服务意识不强。

个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。

3.医院信息化建设还需加强。

医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。

三、改进措施1.优化资源配置。

根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。

2.加强服务意识培训。

定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。

四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。

我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。

以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。

感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。

本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。

医疗卫生系统改革工作汇报范文9篇第1篇示例：我国医疗卫生系统一直是社会关注的热点问题之一。

为了提高人民群众的健康水平，我国政府一直在不断推进医疗卫生系统改革工作。

近年来，我国医疗卫生系统改革取得了一系列重要进展，取得了明显的成效，为人民群众提供了更优质、高效的医疗卫生服务。

一、改革背景在我国，医疗资源不均衡、医疗费用高昂、就医难的问题长期存在，严重影响了人民群众的就医体验。

为了解决这些问题，我国政府加大了医疗卫生系统改革的力度，推出了一系列政策措施，如实施分级诊疗制度、建立医保制度、深化公立医院改革等，旨在构建覆盖城乡、公平可及、效益卓著的医疗卫生服务体系。

二、改革目标我国医疗卫生系统改革的根本目标是实现全民健康全覆盖，让每一个人都能享受到优质、可及的医疗卫生服务。

具体目标包括构建全方位、多层次的医疗卫生服务体系、提高基层医疗卫生服务能力、降低患者看病的负担、加强医疗服务质量监管等。

三、改革措施1. 实施分级诊疗制度。

通过建立和完善分级诊疗制度，引导患者就近就医，减轻大医院的就诊压力，提高基层医疗卫生服务水平。

2. 建立医保制度。

完善城乡居民基本医保制度和大病保险制度，提高医保覆盖面和报销比例，降低患者就医负担。

3. 深化公立医院改革。

改革医院管理体制，实行更加严格的绩效考核机制，促进医院更好地为人民群众服务。

4. 推进医疗卫生服务价格改革。

实行医疗服务价格政策，合理规范医疗服务价格，确保患者享受到合理的医疗服务价格。

五、未来展望医疗卫生系统改革工作是一项长期的系统性工程，未来我国将继续加大改革力度，深化医疗卫生系统改革，推动医疗服务体系更加完善，让每一个人都能享受到优质、可及的医疗卫生服务。

希望通过医疗卫生系统改革工作，实现全民健康全覆盖，为建设健康中国作出更大的贡献。

第2篇示例：医疗卫生系统是国家的重要基础设施之一，关系着人民群众的健康和生命安全。

近年来，我国医疗卫生系统改革工作持续推进，取得了显著成效。

某市卫健委区域医疗中心建设工作经验材料区域医疗中心建设是推动优质医疗资源扩容和均衡布局，有效解决群众“看病难、看病贵”问题的重要举措。

近年来，市卫健委始终坚持以人民健康为中心，按照中央及省、市部署要求，紧紧抓住国家推动公立医院高质量发展有利契机，深入实施“健康XX”战略，科学谋划，多措并举，全面提升医疗服务能力水平，开启省级区域医疗中心建设，更好地为百姓健康保驾护航，在改革创新、医疗机构建设等多方面取得了显著成效，生动真实地诠释了“人民至上、生命至上”的理念。

一、以市中心医院为龙头，引领公立医院高质量发展。

XX市中心医院是我市唯一一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的现代化三级甲等综合医院，连续三年国家三级公立医院绩效考核进入A级行列，位居地市级医院第一名，XXXX年XX 月被成功遴选为首批国家投资的省级区域医疗中心建设单位。

一年来，市中心医院以专科发展带动诊疗能力和水平提升，重点病种治疗水平与国内一流医院差距大幅缩小，服务全市及周边地区人民群众水平明显提升。

在学科建设方面，市中心医院按照“建高地、锻长板、补短板、填空白”的原则，持续推进重点专科“上台阶”工程，心血管内科国家临床重点专科建设单位和国家级冠心病介入培训基地双获批，实现历史性突破。

在人才引进方面，市中心医院注重发挥薪酬制度的保障功能，强化高端人才对医院科技创新的示范引领作用，新签约“运才兴运”专家X名，自主引进各类人才XXX 余人，XX人通过高级职称自主评审，XXX 名“运才兴运”特聘专家、“百名精英人才”、“三晋英才” 为医院可持续发展提供不竭动力。

在科研发展方面，以药物临床试验基地为平台，以中心实验室为突破口，设立陈志南院士专家协作中心，获批国家科技重大专项重大新药创制承担单位。

（一）完善党建工作制度，加强规范建设“基础柱”以党建品牌建设为统领，硬件上高标准打造党建活动阵地，软件上充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，把医院党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，制定医院章程，并以章程为统领，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，逐步规范党建工作制度。

2024年公立医院改革工作总结模版一、背景和目标自2022年开始，我国政府对公立医院进行了全面深化改革。

2023年是改革的关键一年，我们取得了一系列积极的成果和经验。

本文将对2023年公立医院改革工作进行总结，并对未来工作提出展望。

二、工作进展1. 优化医疗资源配置：我们加强了医疗资源的评估和调整工作，提高了医疗服务的供给效率。

通过推动多点执业、跨医院联动等措施，加强了各级医疗机构的协同合作，使医疗资源更加合理、均衡地分配。

2. 改善医疗服务质量：我们加强了医疗服务质量的监管和评估，引入了患者满意度评价、医疗纠纷处理等机制，提高了医疗服务的质量和安全水平。

同时，我们加大了对医生和护士的培训力度，提升了他们的专业能力和服务态度。

3. 推进医药分开改革：我们大力推进医药分开改革，推动公立医院从药品销售中脱钩，加强药品采购和使用的管理。

通过引入第三方采购机构和推动药品价格谈判，有效降低了药品的价格，减轻了患者的经济负担。

4. 加强医疗信息化建设：我们积极推进医疗信息化建设，加快了电子病历、电子处方、远程会诊等技术的应用。

通过互联网和大数据的支持，实现了医疗资源的共享和交流，提高了医疗服务的效率和质量。

三、成果和影响1. 提高了医疗资源利用效率：通过优化医疗资源配置，我们实现了医疗服务的均衡发展，减少了患者的候诊时间，提升了医疗服务的效率。

2. 提升了医疗服务质量：通过加强医疗服务的监管和评估，我们改进了医疗服务的规范性和安全性，提高了患者的就诊体验和满意度。

3. 降低了医药费用负担：通过推进药品采购改革和降低药品价格，我们有效降低了患者的医药费用负担，提高了医疗保障的可持续性。

4. 推动了医疗信息化发展：通过加强医疗信息化建设，我们实现了医疗资源的共享和交流，提高了医疗服务的精准性和时效性。

四、问题和挑战1. 医疗资源分布不均衡：尽管我们在优化医疗资源配置方面取得了突破，但仍存在城乡医疗资源差距较大、医疗服务集中在大城市等问题，需要进一步加大工作力度。

优化公立医院绩效考核管理的措施第一篇范文优化公立医院绩效考核管理的措施公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分，其绩效考核管理对于提高医疗服务质量、激发医务人员积极性具有重要意义。

近年来，我国公立医院绩效考核管理在实践中不断探索、完善，但仍存在一些问题，如考核指标不够科学、激励机制不够合理等。

为了优化公立医院绩效考核管理，本文从以下几个方面提出措施。

一、完善考核指标体系1. 增设医疗服务质量指标：在现有考核指标基础上，增加病人满意度、医疗纠纷发生率、床位使用率等反映医疗服务质量的指标，以引导医院关注医疗服务过程和结果。

2. 强化运行效率指标：设立门诊、住院就诊人次、手术量、床位周转率等指标，推动医院提高运行效率，优化资源配置。

3. 突出人才培养与科研指标：鼓励医院加大人才培养力度，提高科研水平，将人才培养、科研立项、论文发表等指标纳入绩效考核体系。

二、优化激励机制1. 建立多元化激励方式：除了现有的薪酬激励外，还可探索职务晋升、荣誉表彰等多种激励方式，激发医务人员的工作积极性。

2. 设立个性化激励政策：根据医务人员的工作特点和需求，制定个性化激励方案，如对高风险、高技能的医务人员给予更高薪酬待遇。

3. 强化激励与约束并重：在提高医务人员收入水平的同时，加强监管，确保医疗服务质量和安全。

三、加强信息化建设1. 完善绩效考核信息系统：建立全面、透明的绩效考核信息系统，实现考核数据的实时采集、分析和反馈，为医院管理提供依据。

2. 促进信息共享：加强医疗机构之间的信息共享，推动绩效考核结果在行业内公开，提高医院间的竞争力。

3. 利用大数据优化管理：运用大数据技术，对医院运营数据进行分析，挖掘潜在问题，为医院管理提供决策支持。

四、强化政策落实与监督1. 完善政策法规：加强对公立医院绩效考核管理相关政策法规的修订和完善，为优化绩效考核提供法律依据。

2. 加强监督力度：加大对公立医院绩效考核的监督力度，确保各项措施落到实处。

某市城市公立医院综合改革实施方案根据《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发〔xx〕38号）、省委、省政府《关于进一步深化公立医院综合改革的指导意见》（xx字〔xx〕19号）、市委、市政府《关于进一步深化公立医院综合改革的实施意见》（xx字〔xx〕32号）等文件要求和国家、省xx年全面启动城市公立医院综合改革工作部署，结合xx实际，制定本方案。

一、指导思想按照党中央、国务院决策部署，根据国家和省相关文件要求，着力解决群众看病就医问题，把深化医改作为保障和改善民生的重要举措，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点。

充分发挥城市公立医院公益性质和主体作用，切实落实政府办医责任，着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管等体制机制改革。

统筹优化医疗资源布局、构建合理就医秩序、推动社会办医、加强人才培养等各项工作。

二、基本原则（一）坚持政府主导。

坚持城市公立医院公益性改革方向，加大政府投入，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任。

把基本医疗卫生服务作为公共产品向全民提供，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，努力实现病有所医。

（二）坚持分类指导。

明确城市公立医院功能定位，充分发挥其在基本医疗服务提供、急危重症和疑难病症诊疗等方面的骨干作用。

强化城市公立医院与基层医疗卫生机构分工协作，与社会办医协调发展。

从实际出发，针对不同层级、不同类型的公立医院，在医保支付、价格调整、绩效考评等方面实行差别化的改革政策。

（三）坚持公平效率。

建立政府主导的市场竞争机制。

引进社会资本参与公立医院改革，建立市场竞争机制，提高医院服务水平和运行效率，满足人民群众多层次、多样化的医疗卫生需求。

（四）坚持改革联动。

建立医疗、医保、医药“三医”联动长效机制。

兼顾xx协调、上下联动，注重改革的系统性、整体性和协同性，正确处理政府、医院、医务人员、人民群众关系。

以破除“以药补医”为突破口，破除公立医院的逐利机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。

2025年事业单位考试综合应用能力(综合管理类A类)复习试题(答案在后面)一、归纳概括题（30分）题目：阅读以下材料，回答问题。

材料一：近年来，我国城市交通拥堵问题日益严重，严重影响市民的出行和生活质量。

政府部门为了缓解这一现象，提出了一系列措施，包括优化公共交通系统、推广绿色出行方式、加强交通管理执法等。

然而，在实际执行过程中，这些措施的效果并不理想。

材料二：某城市交通管理部门在调研中发现，该城市私家车数量快速增长，而公共交通系统发展相对滞后，导致公共交通无法满足市民的出行需求。

同时，部分市民对绿色出行方式的认识不足，导致绿色出行率较低。

材料三：为解决城市交通拥堵问题，某城市政府决定开展“绿色出行”宣传活动，旨在提高市民对绿色出行方式的认知和接受度。

宣传活动包括发放宣传资料、举办讲座、开展线上线下互动等。

问题：根据以上材料，概括某城市政府为解决城市交通拥堵问题所采取的措施及效果。

题目背景：近年来，随着城市化进程加快，某市社区服务设施建设滞后，无法满足居民日益增长的服务需求。

特别是在老城区，社区服务设施老旧且缺乏统一规划，导致居民反映强烈。

例如，缺少老年人活动中心、儿童游乐场等设施，且医疗、教育等公共服务资源分布不均，影响了居民的生活质量。

问题：请根据上述情况，针对该市老城区社区服务设施存在的主要问题，提出具体的改进措施。

三、综合分析题（45分）题目：阅读以下材料，结合所学知识，分析材料中的问题并提出相应的对策。

材料：近年来，随着我国城市化进程的加快，城市交通拥堵问题日益严重。

尤其在上下班高峰时段，主要道路和交通枢纽拥堵现象尤为突出。

这不仅影响了市民的出行效率，也加剧了环境污染和能源消耗。

为解决这一问题，市政府出台了一系列措施，包括优化公共交通网络、推广绿色出行方式、实施交通管制等。

然而，尽管取得了一定成效，但城市交通拥堵问题依然没有得到根本性解决。

问题：1.分析城市交通拥堵问题产生的主要原因。

公立医院改制一、背景介绍公立医院改制是指将原本由政府直接管理的公立医院转变为具有独立法人地位的医疗机构，以提高医院的管理效率和服务质量，促进医疗资源的优化配置。

公立医院改制通常包括改变医院的组织架构、管理体制、财务制度等方面的改革。

二、改制目的1. 提高医院管理效率：通过改制，引入现代管理理念和方法，优化医院的组织架构，提高管理效率和决策能力。

2. 提升医疗服务质量：改制后的公立医院将更加注重患者需求，提供更加优质的医疗服务，提高患者满意度。

3. 优化医疗资源配置：改制后的公立医院将更加灵活地运作，能够更好地配置医疗资源，提高资源利用效率。

4. 推动医疗科技创新：改制后的公立医院将更加注重科研和创新，积极引进先进的医疗设备和技术，提升医疗水平。

三、改制步骤1. 确定改制方案：由相关部门制定改制方案，明确改制的目标、内容和时间计划。

2. 设立独立法人：成立医院独立法人，确立医院的法人地位和经营主体。

3. 资产评估和划转：对医院的资产进行评估，并根据评估结果进行资产划转，确保医院的合法权益。

4. 组织架构调整：根据改制方案，对医院的组织架构进行调整，优化管理体制，明确岗位职责和权限。

5. 财务制度改革：改制后的医院需要建立健全的财务制度，确保财务管理的透明度和规范性。

6. 人员调整和培训：根据改制方案，对医院的人员进行调整，确保医院的人员结构与改制目标相适应，并进行培训提升员工的专业素质。

7. 完善服务流程：改制后的医院需要优化服务流程，提高医疗服务效率和质量，提升患者满意度。

8. 引进社会资本：改制后的医院可以引进社会资本，吸引民间投资，提升医院的发展实力。

四、改制效果评估1. 管理效率提升：改制后的医院管理效率将得到明显提升，决策更加灵活，反应更加迅速。

2. 服务质量提高：改制后的医院将更加注重患者需求，提供更加优质的医疗服务，提高患者满意度。

3. 资源配置优化：改制后的医院能够更好地配置医疗资源，提高资源利用效率，满足患者多样化的需求。

公立医院改革工作小结汇报范文7篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也与日俱增。

公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题，亟需改革。

为此，我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作，通过整合资源、改善服务、提高效率，取得了一些成果。

以下是本次改革工作的小结汇报：一、服务质量提升我们明确了“以患者为中心”的服务理念，提高了医务人员对患者的服务意识。

通过多方式宣传教育，加强患者医患沟通，提升医疗服务质量。

建立了医疗质量安全管理体系，加强医疗质量监督、评价和改进工作。

针对患者投诉问题，我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制，及时解决患者的疑问和不满，提高医院服务满意度。

二、医疗资源整合我们优化了医院内部资源配置和利用，实行精准医疗服务模式。

通过合理安排医疗资源，提高了医疗服务效率，缩短了患者就医等候时间。

建立了多学科协作机制，实现了医疗资源的共享和优势互补，提高了医疗诊疗水平。

我们还引进了先进的医疗设备，提升了医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。

三、管理效率提高公立医院改革中，我们建立了科学规范的医院管理制度，完善了医院内部管理机制，提高了医院管理效率。

运用信息化技术，优化了医疗信息管理系统，提高了医院信息共享、互通的效率，进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。

我们进行了人力资源管理优化，提高医务人员的工作积极性和专业能力，提升了医院整体绩效水平。

四、风险防控公立医院改革中，我们重点加强了医疗风险防控工作。

通过建立医疗风险管理机制，加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。

推行全面质量管理，规范化医疗服务流程，确保医疗服务质量和安全。

我们加强了医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力，确保医疗安全风险的防控。

公立医院改革是一项系统工程，需要全院广大医务人员的共同努力和参与。

通过近期的改革工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也面临着诸多挑战和困难。