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ch08

编制资源文件
项目资源的收集途径
（1）WBS WBS显示并确定了要研制或生产的产品和将要完成的诸工作单元彼此之间，以及它们和最终产品之间的联系。从WBS的工作单元级描述，我们可得到项目最基本的资源需求说明。WBS限定了项目/计划的主要内容，是编制资源说明书的基础。 (2)项目进度计划项目进度计划是控制(项目进程的最主要的纲领性文件，也是其他类型项目计划的基础和指导性文件。资源说明书必然要依赖项目进度计划来制订，以使项目组能够适时地、有计划地安排合适的资源。
6
资源平整是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法这种方法是为了在项目要求完成的时间内尽可能均衡地利用资源平整的方法：利用非关键活动的时差，将资源需要量高峰期时段内的非关键活动推迟、中断或延长活动历时，使得资源需求量的峰值削减下来。
Resource-Limited Scheduling
Chapter 8 Resource Management
Learning Objectives
Learn how to take resource constraints into account 学习如何考虑资源的约束 Determine the planned resource utilization for a project确定项目计划资源的利用 Level the use of resources within the required time frame 在规定时间范围内平衡资源的使用 Determine the shortest project schedule with limited resources资源有限时如何确定最短项目进度计划
3
Real World Example

财务成本管理精华ppt课件chapt8资本预算

【答案】√ 【说明】对于互斥投资项目，可
以直接根据净现值法作出评价。
a
36
【例】
当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元，则说明该项目的内含报酬率（）。
A.高于10% B.低于10% C.等于10% D.无法确定
a
37
对投资项目的内含报酬率指标大小不产生影响的因素是（）。 A.投资项目的原始投资 B.投资项目的现金流量 C.投资项目的有效年限 D.投资项目设定的贴现率
【答案】D
【解析】内含报酬率是根据方案的现金流量
计算的，是方案本身的投资报酬率。内含报酬率
是能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出
量现值的贴现率，计算时必须考虑原始投资和项
目期限。
a
38
【例】现值指数法与净现值法相比较，其优点是（ A.不必事先选择贴现率 B.可以进行独立方案获利能力比较 C.可以进行互斥方案获利能力的比较 D.考虑了现金流量的时间价值
则：
回收期=100/40=2.5（年）
a
29
②列表法
适用条件：各种情况（如果现金流入量每年不等，或原始投资是分几年投入的）
【例】某项目原始投资9000万元，寿命期三年，每年现金流入分别为1200，6000、6000万元。要求计算该项目的回收期。
a
30
（3）指标的优缺点
优点:回收期法计算简便，并且容易为决策人所理解。缺点:① 没有考虑时间价值。
理解： NPV>0，方案的投资报酬率>预定的贴现率 NPV<0，方案的投资报酬率<预定的贴现率 NPV=0，方案的投资报酬率=预定的贴现率
a
15
（2）计算【方法一】
当投资于期初一次投入，无建设期，经营期各年现金流入量相等时：利用年金现值系数表，然后通过内插法求出内含报酬率。

chapter8 Audit Planning andAnalytical Procedures

Acceptance and Continuance of Clients
• Even though obtaining and retaining clients is not easy in a competitive profession such as public accounting, a CPA firm must use care in deciding which clients are acceptable.
control – Information from 3rd
parties – Background of key
personnel
Acceptance and Continuance of Clients
• Attributes of the Auditor
– Competence – Independence and
objectivity
Acceptance of New Clients
• Before accepting a new client, most CPA firms investigate the company to determine its acceptability, by gathering information from local attorneys, other CPAs, banks, and other businesses. They do this by examininn the business community, financial stability, and relations with its previous CPA firm.
Predecessor Auditor Concerns / Interests

运营管理_Charpt8_制造资源计划PPT文档126页

运营管理_头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

chapt8(双声叠韵和古音通假)

跨学科合作与交流
双声叠韵和古音通假研究涉及到语言学、语音学、历史学等多个学科领域。未来可以加强跨学科的合作与交流，促进不同学科之间的交叉融合，推动双声叠韵和古音通假研究的深入发展。
THANKS
感谢观看
古音通假不同于假借字和古今字，它是在特定语境下临时借用，而不是永久替代。
古音通假的形成原因
语音演变
随着时间的推移，语音不断发生变化，导致一些字的发音与古代不同，从而产生了通假现象。
方言差异
不同地区的人们使用不同的方言，方言间的差异导致一些字在特定语境下被借用来表示不同的音节或意义。
书写习惯
双声叠韵和古音通假
• 双声叠韵 • 古音通假 • 双声叠韵和古音通假的关系 • 实例分析 • 总结与展望
01
双声叠韵
双声
定义
双声是指两个声母相同的音节。
例子
如“芳香”中的“芳”和“香”，它们都以“f”为声母，属于双声。
叠韵
定义
叠韵是指两个韵母相同的音节。
例子
如“彷徨”中的“彷”和“徨”，它们的韵母都是“ang”，属于叠韵。
04
实例分析
双声叠韵的实例分析
双声
双声是指两个声母相同的音节，如 “玲珑”、“蜻蜓”。这些音节中的声母都是“l”，因此它们是双声。
叠韵
叠韵是指两个韵母相同的音节，如“徘徊”、“崔嵬”。这些音节中的韵母都是“ai”，因此它们是叠韵。
古音通假的实例分析
古音通假是指古代汉语中，一些音节由于发音相似或相同，可以互相替代的现象。如“罢”通“疲”，“蚤” 通“早”。
对双声叠韵和古音通假研究的展望
深入研究双声叠韵的规律和特点
目前对双声叠韵的研究还存在一些不足之处，例如对双声叠韵的分类、特点和形成机制等方面还需要进一步深入研究。未来可以通过更多的语料调查和实验语音学的方法，深入探究双声叠韵的规律和特点。

cn-chapt8

9
8.2传输层寻址

由于传输层为上层提供复用机制，因此，当一个传输层进程希望与另一个进程建立连接时，必须指定对方传输层所对应的TSAP地址
Host2的时间服务进程运行在122号TSAP上，等待服务请求。 Host1应用进程发出连接请求，并指明源TSAP=6，目的TSAP=122。网络层实体向Host2建立连接（对于非连接网络，仅向 Host2发送分组）问题：如何知道对方的 TSAP？
11
主机进程标识

网络服务访问点（NSAP）和传输服务访问点（TSAP）即{NSAP，TSAP}标识了一个主机上的进程，需要注意的是NSAP是ISO定义的概念在TCP/IP中，NSAP与IP地址对应，TSAP对应着端口号（port），再加上所采用的协议（TCP/UDP），即{IP地址，端口号，协议类型}唯一标识一个主机上传输服务的用户进程，而{源/目的IP地址，源/目的端口号，协议类型}五元组标识一个传输连接的数据流。

用户数据报协议（UDP：User Datagram Protocol）传输控制协议（TCP：Transmission Control Protocol）

两个对等传输实体在通信时传送的数据单位称为传输协议数据单元（TPDU： Transport Protocol Data Unit）

在UDP中，TPDU称为数据报(datagram) TCP中，TPDU称为TCP数据段(segment)
TSAP
NSAP
8 这里讨论的是OSI参考模型中通用的传输层！而不是具体的Internet的传输层
Chapter 8 传输层

8.1传输层服务 8.2传输层寻址 8.3建立连接 8.4Internet中的传输层协议用户数据报协议UDP 传输控制协议TCP 8.5Berkeley Socket

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2019/7/10
经济管理学院
16
？生产能力的度量
产出度量（output）
制造业产品导向流程
投入度量（input）
服务业工艺导向流程
2019/7/10
经济管理学院
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具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。
生产能力的表示与度量：
原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。
现实能力
计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据。
2019/7/10
经济管理学院
20
8.1.4 生产能力的计算（续）
大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力
对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力
对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力
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生产能力的柔性(Capacity Flexibility)
1）生产能力的柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。
2）柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time)
3）柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。
4）柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。
2019/7/10
经济管理学院
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？生产能力的分类
设计能力
建厂或扩建后应该达到的最大年产量
查定能力
年季月旬周日班生产时间
经济管理学院
4
8.1.1 企业计划的层次（planning horizons）
战略层
战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。
战术层
战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该
达到的目标，如产量、品种、产值和
计划对象
编制计划的基础数据计划编制部门
生产计划大纲产品出产计划
产品(假定、代表、具体产品)工矿配件
产品生产周期、成品库存
经营计划处(科)
零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等
零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料
产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存
生产处(科)
周生产作业计划、关键机床加工计划等工序
8
生产计划指标体系
1.品种指标——品名、型号、规格、及种类数 2.产量指标——合格产品的数量。 3.质量指标产品工作达到的质量水平。 4.产值指标（总产值、商品产值、净产值）
按生产法：净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值按分配法：净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国民收入初次的其他
预计计划
2008 2009 2010 2011 2012
滚动期
2009
2010
2011
2012
2013
2019/7/10
经济管理学院
14
8.1.3 滚动式计划（续）
滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性
2019/7/10
经济管理学院
15
8.1.4 生产能力的计算
生产能力是指在一定时期(年、季、月) 内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量
加工路线、加工时间、在制品库存
车间计划科(组)
计划期
一年
一月～一季
双日、周、旬
计划的时间单
季(细到月)
旬、周、日
位
计划的空间范
全厂
车间及有关部门
围
采用的优化方法举例
线性规划、运输问题算法、SDR 、
MRP、批量算法
LDR
2019/7/10
经济管理学院
工作日、小时、分工段、班组、工作地
各种作业排序方法
利润
作
业
作业层：作业层计划是确定日常的生
层
产经营活动的安排
2019/7/10
经济管理学院
5
8.1.1 企业计划的层次（续）
不同层次计划的特点
战略层计划战术层计划
作业层计划
计划期计划时间单位
空间范围详细程度不确定性管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
企业、公司高度综合
高企业高层领导涉及资源获取
企业类型汽车制造业
钢铁公司石油化工
农业餐馆剧院零售
2019/7/10
生产能力度量 MeasurБайду номын сангаас of capacity
可用资源
输出物
人工时间,机器时间
辆(台)/班
高炉的尺寸
吨/周
炼油厂的规模
加仑/天
耕地面积
吨/年
桌子数
进餐人数/天
座位数
上演场数/周
营业面积, 收款台
营业额/天
经济管理学院
代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品
2019/7/10
经济管理学院
2
8.1 计划管理的一般概念
8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算
2019/7/10
经济管理学院
3
生产计划体系的三维结构
生产个人单位班组
工段
车间
工厂公司
系列产品部件零件工序
2019/7/10生产对象
中(一年) 中(月、季)
工厂综合
中中层部门领导
资源利用
短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组详细低
低层，车间领导日常活动处理
2019/7/10
经济管理学院
6
2019/7/10
经济管理学院
7
8.1.1 企业计划的层次（续）
生产计划的层次
计划层
执行层
操作层
计划的形式及种类
生产与运作管理
Production & Operations Management
李欣先 Email:lixinxian2005@
2019/7/10
经济管理学院
1
第8章综合生产计划 Aggregate Planning
8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理
支出
5.出产期
2019/7/10
经济管理学院
9
2019/7/10
经济管理学院
10
8.1.2 制定计划的一般步骤
确定目标
评估当前
预测未来
确定方案
实施评价
2019/7/10
经济管理学院
11
2019/7/10
经济管理学院
12
2019/7/10
经济管理学院
13
8.1.3 滚动式计划
执行计划