配送部经理岗位职责

物流配送公司经理岗位职责4 物流配送公司经理岗位职责管理责任：主持物流配送公司经营管理工作，对所在各部门进行有效管理与协调。

主要职责：1、根据公司制定的年度战略目标，提出物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。

3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。

5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。

6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

7、负责物流配送公司商品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保商品在储存过程的质量稳定，数量准确。

8、负责商品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则，按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。

9、负责对仓库储存作业区进行严格控制，确保储存区工作人员不能影响商品质量和安全。

10、负责贯彻执行物流配送公司管理流程以及各岗位、各项制度的落实，并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。

11、及时了解所存货物的现状，时刻注重防火、防水、防盗等重大安全隐患，避免产生毁坏、霉变、丢失等现象发生，确保库区和库存货物的各项安全设施有效。

12、负责督促做好计算机操作系统正常运行，并做好维护工作，保障数据信息系统的安全、可靠，为经营业务工作打造合理的管理体系。

每天必须确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、货相符。

13、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查经营质量体系的运行。

做好经营过程中质量风险预防工作。

14、负责经营工作特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

15、抓好售后服务工作，处置客户投诉和建议，满足客户合理需求。

16、对经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见，营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。

物流配送经理岗位职责
1.物流需求分析：
-负责收集和分析客户的物流需求，包括货物类型、数量、尺寸、重量等。

-根据需求制定合理的配送方案，确保客户的货物能够按照要求及时送达。

-跟踪并分析物流需求的变化，及时调整配送方案。

2.供应链管理：
-负责与供应商和分销商建立并维护良好的合作关系，确保供应链的顺利运作。

-协调和管理供应链的各个环节，包括采购、仓储、运输和分销等。

-确保供应链的高效和准时交付，降低成本、提高服务质量。

3.物流运输管理：
-确保货物的及时、安全运输，协调各种运输方式，包括公路运输、海运、空运等。

-跟踪货物的运输状态，及时解决运输过程中的问题，确保货物能够按时送达。

-管理和调度物流运输车辆，确保车辆的正常运行和维护。

4.仓储管理：
-管理公司的仓储设施，确保仓库的安全、整洁和高效运转。

-负责货物的入库和出库流程，确保货物的准确和及时配送。

-进行库存管理，包括盘点、安全库存和周转率等，确保货物的充足和及时补充。

5.团队管理：
-领导和管理物流配送团队，指导和培训团队成员，确保团队的高效运作。

-分配工作任务，确保团队成员按时完成工作，达到业绩目标。

-协调团队内部的合作，加强团队凝聚力，提高团队的工作效率。

6.绩效评估与改进：
-设立并监控物流配送绩效指标，如准时交付率、运输成本等，以评估工作的质量和效率。

-针对绩效评估结果，制定改进方案，并与相关部门合作，实施改进措施。

-定期汇报和分析物流配送工作的运营情况，提出改进建议，以提高公司的整体物流配送效率。

配送岗位职责（1）人员岗位职责为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据客户要求及实际需要人员进行调整。

1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等作业，保证按时、价美的产品给客户。

3）采购主管负责按申购计划及时采购各种产品，并对所有采购的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。

4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、防护等作业，对所收发、保管的数量和质量负责，执行规范，做到分区储存、存量合理、账物相符。

5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理作业，做到按单派货、安全快速。

6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等作业，对所包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。

7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况。

8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量安全是否达标等。

9）集团董事长：统筹管理，全局协调。

主持董事会的作业，对公司的重大决策作出决议。

1.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营作业的重大事项；2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；3.检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5.根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；6.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7.对公司总经理和高层人员的作业进行考核和监控；8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；9.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；10.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；11.在日常作业中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12.行使法定代表职权；（2）业务总监：受董事长的领导，负责物流系统管理，执行公司战略计划，按照公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施计划。

配送中心经理岗位职责
配送中心经理是负责配送中心所有日常运营管理工作的岗位，
主要职责包括以下几个方面：
1. 管理团队：负责管理配送中心各部门的员工，包括人员招聘、培训、考核和激励等，确保团队的工作效率和员工的工作积极性和
稳定性。

2. 仓库管理：负责配送中心仓库的日常管理工作，包括货物接收、储存、查询和审核等，要求对仓库的布局、设备、备品备件、
安全保障等方面进行严密的管理和维护，确保仓库的安全、高效和
准确。

3. 供应链管理：负责配送中心的供应链管理，把握供应链中的
各个环节，从供应商、物流、库存控制等角度出发，优化供应链的
效率，降低成本，提高质量，以实现企业经济效益的增长。

4. 物流运营：掌握物流的各个环节，制定物流计划和组织实施，指导配送中心内部和外部的物流运营人员，确保各物流节点的安全
和准确，把握时效性和成本控制等重要指标。

5. 资源管理：整合配送中心的各种资源，对于人员、技术、设
备等方面的资源进行预算、调配和评估，为配送中心的发展提供支
持和帮助。

6. 反馈与协调：及时反馈配送中心运营情况给上级领导，并与
其他部门、外部客户、合作伙伴进行协调，达到有效的沟通跟踪，
解决问题，最终促进企业健康稳定发展。

需要注意的是，作为配送中心经理，还需要不断学习、积累经验，与时俱进，创新思维，把握市场先机，发掘储存、物流和配送
等方面的新模式和新技术，加强企业的自主创新能力，缩短企业发展周期，提高企业核心竞争力。

配送部经理岗位职责
岗位名称：配送部经理。

所属部门：配送部。

直接上级：供应总监。

直接下级：货运经理。

职责概要：
全面负责公司配送管理工作；依照公司经营方案，合理支配各种商品的配送；协作相关部门努力完成公司各阶段经营目标。

详细职责：
1、组织编制公司配送方面的各项规章制度，报领导审批；在执行过程中不断对各项规章制度进行补充、修订、完善；
2、组织编制公司年度、季度、月度、周配送方案，报领导审批后严格执行；在执行过程中，依据不断变化的状况，准时对方案进行修订；
3、依据配送方案，认真考虑配送中可能发生的费用，并编制具体的配送预算，报领导审批后，严格执行；
4、严格根据配送方案，合理组织下属人员开展配送工作；
5、乐观改进配送方法和配送技巧，努力提高工作效率；
6、严格执行领导批准的配送预算，对各项费用严加掌握；
7、准时分析超支缘由，并提出改进措施；
8、对配送过程中发生的重大问题，准时报告有关领导，并提出解决问题的措施；经领导批准后，准时妥当加以解决;
9、管理、培育、指导本部员工；
10、对员工的工作业绩、工作态度、工作实力等方面进行综合考核，有效地调发动工乐观性；关怀员工的身心健康和生活
任职要求：
学历要求：物流管理专业，大专以上学历。

阅历要求：5年以上相关工作阅历。

实力要求：熟识国家和地方有关政策、法律、法规，熟识本公司内部管理流程，全面把握国内、国际先进的配送方法技巧；熟识计算机的基本操作；具有对公司各超市的商品需求的分析实力，协调各部门、各超市关系的实力，合理支配配送商品的实力。

配送经理岗位职责1. 职位概述配送经理是企业配送部门的核心岗位，重要负责协调和管理企业的产品配送工作。

该岗位需要具备杰出的组织和沟通本领，确保产品能够按时送达目的地，而且与其他部门保持良好的沟通和协调。

2. 职责和任务1.确保货物的按时配送：负责规划和布置产品的配送路线，确保货物能够定时送达。

监控配送过程中的各个环节，如货物的拣货、装车、运输等环节，确保整个配送过程的顺利进行。

2.管理配送团队：负责招聘、培训和管理配送人员，确保团队成员都具备良好的职业素养和相关技能。

订立并执行配送团队的工作计划和目标，并进行绩效评估和奖惩。

3.与其他部门的协调：与采购部门、销售部门和仓储部门等进行有效的沟通和协调，确保产品的配送流程与其他部门的工作流程衔接顺畅。

4.优化配送流程：连续优化配送流程，提高配送效率和降低配送本钱。

分析配送过程中的问题和瓶颈，并提出改进建议，提高整体配送业务的质量和效益。

5.处理投诉和异常情况：及时处理顾客的投诉和配送过程中的异常情况，确保问题得到妥当解决。

建立和维护与顾客之间的良好关系，提高顾客满意度。

6.配送数据的收集和分析：负责收集和分析配送数据，包含配送时间、配送质量、配送本钱等，为管理层供应决策支持和改进建议。

3. 任职要求1.学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先考虑。

2.工作经验要求：具备3年及以上配送管理经验，熟识配送业务流程和操作规范。

3.技能要求：–出色的组织和协调本领，能够有效管理团队和配送流程。

–优秀的沟通和协商本领，能够与多个部门保持良好的合作关系。

–娴熟运用配送管理系统和办公软件，如ERP系统、物流软件、Excel等。

–具备数据分析和问题解决本领，能够发现问题并提出有效的解决方案。

–具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够在工作中保持高效率和高品质。

4.其他要求：具备配送经理岗位相关的证书或资质优先考虑。

4. 工作条件1.工作时间：依据企业需求进行调整，需要在紧要节假日和周末进行工作。

物流配送主管岗位职责说明物流配送主管是企业中非常重要的岗位之一，负责管理和监督物流供应链中的配送工作，确保货物按时、安全地送达目的地。

以下是物流配送主管的岗位职责说明：一、计划和组织配送工作物流配送主管需要根据客户订单和货物类型制定配送计划，合理安排配送路线和车辆，确保货物能够按时送达目的地。

同时，需要协调内部各个部门的配合，确保配送工作顺利进行。

二、监督和指导配送人员物流配送主管需要对配送人员进行培训，并监督他们的工作表现。

确保配送人员遵守交通规则，提高配送效率，保证货物配送的安全和及时。

三、协调仓储和配送工作物流配送主管需要与仓储部门密切合作，及时了解货物存储情况，确保货物按时配送。

在配送过程中，要随时与仓储部门保持沟通，确保货物的准确性和完整性。

四、处理配送中的问题和投诉物流配送主管需要及时处理配送过程中出现的问题和投诉，例如延迟配送、货物损坏等，保持与客户的沟通和协调，尽力解决问题，维护客户关系。

五、优化配送流程和成本物流配送主管需要不断优化配送流程，提高效率，降低成本。

通过合理规划配送路线、节约能源消耗等方式，提升企业的竞争力和盈利能力。

六、监督配送车辆的维护和保养物流配送主管需要确保配送车辆的维护和保养工作得到有效执行，保证配送车辆在良好状态下运行，避免因车辆故障导致的运输延误。

七、制定配送绩效考核标准物流配送主管需要根据配送情况和业绩制定相应的考核标准，对配送人员进行绩效评估，激励他们提升工作效率和质量，实现物流配送工作的持续改进和提升。

八、了解并遵守相关法律法规物流配送主管需要深入了解相关的法律法规，确保企业的配送工作符合法律要求，避免因违规而导致的法律问题和风险。

物流配送主管是负责整个配送环节的管理者，承担着重要的责任和使命。

只有做好以上各项工作，才能确保物流配送工作的顺利进行，满足客户需求，提升企业的竞争力。

希望物流配送主管在工作中能够勤勉尽职，善于沟通合作，不断学习提升，为企业的发展贡献自己的力量。

配送经理岗位职责
配送经理是负责管理公司配送团队，确保物流配送流程的顺畅
以及客户物品的及时交付的职位。

一般要求具备经验、管理能力和
沟通能力。

主要职责包括以下几方面。

1. 编制配送计划：分析不同销售渠道的订单情况，确定配送路线、配送人员以及交付日期，同时也需要考虑到供应链的时效性，
在保证客户需求的基础上，优化物流配送流程。

2. 管理配送团队：负责招聘、培训、考核、鼓励配送人员，确
保他们熟悉公司的物流配送流程和安全操作规范，同时也需要对团
队进行有效管理和协调，确保团队的运转效率和服务质量。

3. 控制配送成本：配送经理需要高效控制团队开销，包括配送
人员的薪资、保险以及车辆保养费用等。

同时，要定期对配送流程
进行优化和改进，避免不必要的浪费。

4. 确保服务质量：配送经理需要确保订单的准时交付，使客户
的物品在合理的时间内送到指定地点。

同时，要通过客户反馈和服
务调查，不断优化服务质量，提高客户满意度。

5. 解决配送问题：当遇到配送问题，如运输事故、交通管制等，配送经理需要快速反应，及时制定应急方案，并通知客户和上级管
理人员，确保问题能够及时解决。

6. 维护客户关系：配送经理要与客户保持良好的沟通和合作，
主动向客户提供相关建议和服务，为客户解决在配送物品时的各种
问题。

同时，要学会倾听客户建议，及时反馈客户意见，保持客户
满意度。

以上为配送经理的主要职责，配送经理需要具备相关的管理技能和经验，同时要保持积极的态度和挑战精神，为公司配送团队提供持续不断的支持和帮助。

公司配送部工作职责配送部工作职责一、配送中心各岗位职责A、配送中心主管的岗位职责1、负责收发货、打单、仓库的监督管理，保证每日配送工作的正常进行。

2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货，保障各服务点销售的正常进行。

3、身先士卒，团结同事，保持良好的人际关系，合理调配各岗位的员工，对不能胜任工作的员工，向经理提出改进或劝退申请。

4、认真做好下属员工的储备工作。

5、对经理负责，及时与上级沟通，定期向上级汇报工作。

6、传达公司的政策和解决工作中的问题。

7、控制人员的进出，执行货物的收退程序。

8、严格执行质量检查程序，对商品的品质、保质期等进行检查。

9、督导收货员与仓管员的沟通合作，保障所收的货物及时送到仓库指定放货区域。

10、管理周转库，保证仓库货物的合理摆放和安全码效。

11、负责收货用具的正常维护和报修保养。

12、档案、单据等管理整齐有序完整，便于查档。

13、当天必须完成核对报表工作，解决遗留问题不能超过两天。

14、负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估升迁等。

15、保障所有收货区域，包括办公区、收货区、周转仓干净整洁、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。

16、负责车辆的调度工作，检查送货员与各服务点的交接情况，发现差错及时查清。

17、督导员工做好供应商及客户单位的服务工作。

18、进行月度营运标准的检查。

19、进行下月度考核批示下达及上月度考核数据的整理上报工作。

20、审批各种假单、申购单。

21、处理突发事件。

22、完成上级交给的其他工作。

B、配送中心仓管员职责：1、负责根据公司销售计划及销售进度对分管商品进行合理下定单，库存周转不得超过20天，保证不断货。

2、凭有效单据进行配货、打包; 做到单据与实物商品、条码、名称、数量相符。

3、端正态度，工作仔细谨慎，严格按配送单上的商品条码、数量进行配货。

严防出错，尽可能加快速度，争取提前发货。

4、配送单有差异的地方应及时与打单员沟通，配好货后签上自己的名字，将配送单交打单员审核。