xx综合管理部部长任务绩效考核指标kpi

下载更多管理工具，尽在******被考核人部门总经理工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司员工满意度10% 用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。

2工作计划的周密性、可行性20%根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

3工作计划的完成率20% 根据工作计划的落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

或者缺某方面的工作未完成就扣（）分。

4预算制定的合理性及预算控制10% 根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60。

5企业管理制度建设的完善及可持续性10%根据制度建设的完善及可持续性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

6部门间横向协调效果10% 根据部门间横向协调效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

7信息化使用率10% 根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。

8文书运转规范性、及时性及文稿满意度5%根据文书运转规范性、及时性及文稿满意度情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

9车辆的事故率5%根据部门全部车辆的事故发生率目标及实际发生的事故率结果，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。

考核人签字：年月日。

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2工作计划的周密性、可行性20% 根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

3工作计划的完成率20% 根据工作计划的落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

或者缺某方面的工作未完成就扣（）分。

4预算制定的合理性及预算控制10%根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60。

5企业管理制度建设的完善及可持续性10%根据制度建设的完善及可持续性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

6部门间横向协调效果10% 根据部门间横向协调效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

7 信息化使用率10% 根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。

8文书运转规范性、及时性及文稿满意度5%根据文书运转规范性、及时性及文稿满意度情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

9 车辆的事故率5%根据部门全部车辆的事故发生率目标及实际发生的事故率结果，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。

考核人签字：年月日。

综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

XX航空资料研究院
综合管理部综合管理专责任务绩效查核指标指标类型指标项权重查核目的
保证岗位计划
计划达成状况目标与部门计
划目标相一致
院管理系统的敦促管理系统
完美性的建设
经营管理建议
方案的个数及提升建议质量
采纳率
任务绩效借鉴报告的质
鼓舞借鉴研究量
（100%）
查核内容 / 方法查核人
计划能否准时达成，计划执行成效
院管理整体水平提升的综合评论
提出的建议条数、采纳的建议数
部长
院领导对报告的综合评论
经济管理方法增强拟订政策管理方法运转过程出现的问题；是
的科学性的调研力度否不停完美经济管理方法
环境改造项目实质达成改造项目/ 年内计划达成
（ 6S）的达成率
完美环境建设
项目
环境问题(6S)
增强环境建设环境问题发现的滞后次数/ 下达的
发现的不实时
率
的监察、检查整顿单次数 +滞后次数
环境建设查收增强院一流环院一流环境建设查收打分结果；一
经过率境建设流环境建设职工检查结果
与股份企业关增强对与股份
能否按协议执行与股份企业的关系联交易的履约企业关系交易
交易
率的管理
与物业企业关增强对与物业
联交易的履约企业关系交易能否按标准取费；违规取费的次数
率的管理
期初确立里程碑（包含截止时间、重要任务达成部门下达的重
阶段性成就、质量标准），期末检查状况大活动
能否如期达成
备注。

综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的综合管理部绩效考核方案，希望能够帮助到大家。

综合管理部绩效考核方案1一、适用范围：本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则：1、公开、公平、公正的原则；2、动态绩效考核的原则；3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。

三、考核周期：1、每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。

2、管理层增加每季度考核。

四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。

1、工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。

2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。

3、具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。

五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。

六、考核方法：1、每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。

2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。

3、于10日交财务部计算工资。

七、考核结果1、考核分数计算：2、员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。

合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。

连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。

3、年终奖金依据全年绩效考核的'结果进行发放。

4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。

八、其他本办法从20xx年01月01日起执行。

综合管理部绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。

让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

综合管理部绩效考核办法综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成,经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法,对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核,并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。

根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。

一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算:(一）办公室1、VO生产量:20分,其中: 25(1）VＯ质量:占20%; 25（2)VO产量：占80%. 2５2、工作任务：60分,其中：（1)工作任务：占６0%；(2)工作质量：占40%;3、安全指标：10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分，发生一起轻伤事故扣2０％(即２分)，发生一般事故扣10％(即１分)，直至扣完为止。

4、文明建设:１0分。

其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣１0％(即1分）;直至扣完为止。

(二)保卫科1、ＶＯ生产量:２0分,其中: 2５(1）VO质量:占２０%; ２5(2)VO产量：占80％. ２５2、工作任务:60分,其中:(1)工作任务:占60%;(2）工作质量:占４0％;１3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣2０％(即2分),发生一般事故扣10%(即1分),直至扣完为止。

4、文明建设:１0分。

其中: 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣１0%(即1分）;直至扣完为止。

（三)食堂1、ＶＯ生产量：2０分,其中： 25(１)VO质量:占２0%；２5(2)VＯ产量:占８0%. 252、工作任务:6０分，其中:(１)工作任务:占６0%；（２）工作质量:占40％;3、安全指标:10分，其中:发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分),发生一般事故扣10%（即1分),直至扣完为止。