☆PPT流程及图表素材汇总共105页文档共107页

制定详细计划
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景

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April
May
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June
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January
February March
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带有图片的时间线2
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多个时间线素材
2008
2009
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多个时间线素材
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请画出判断一个数是否是素数的算法框图。 例5 请画出判断一个数是否是素数的算法框图。 分析： 分析： 要判断一个数n是否是素数，即判断 （ 要判断一个数 是否是素数，即判断2~（n-1） 是否是素数 ） 之间的自然数能否整除n。 之间的自然数能否整除 。 由于要对这n-2个自然数反复进行同样的判断， 个自然数反复进行同样的判断， 由于要对这 个自然数反复进行同样的判断 所以这是个循环结构的算法。 所以这是个循环结构的算法。 循环变量为待判断的自然数i； 循环变量为待判断的自然数 ；循环体为判断自 然数i是否整除 是否整除n；循环终止条件： 然数 是否整除 ；循环终止条件： 整除n， 不是素数； （1）存在自然数 整除 ，即n不是素数； ）存在自然数i整除 不是素数 （2）i = n 。 ）
（2）集中观察。 ）集中观察。 ①对出现症状前的密切接触者电话跟踪； 对出现症状前的密切接触者电话跟踪； ②对出现症状后的密切接触者集中隔离观察， 对出现症状后的密切接触者集中隔离观察， 预防性观察14天后，继续进行电话跟踪。 预防性观察 天后，继续进行电话跟踪。 天后 （3）消毒措施。 ）消毒措施。 对非典病人所在的工作、学习和生活场所进行 对非典病人所在的工作、 专业消毒。 专业消毒。 请根据上面所制定的措施，画出流程图。 请根据上面所制定的措施，画出流程图。
非典” 例3 “非典”期间，由于病毒传播速度极快，各单 非典 期间，由于病毒传播速度极快， 位 需对出现症状的员工进行准确及时地处理和救治， 需对出现症状的员工进行准确及时地处理和救治，以 免病毒在更大范围内扩散。 免病毒在更大范围内扩散。北京市某大学针对这种情 制定了相关措施： 况，制定了相关措施： 1.有人出现发烧或其他不适症状，首先送校医院 有人出现发烧或其他不适症状， 有人出现发烧或其他不适症状 发烧门诊，然后到专业医院发烧门诊首诊。 发烧门诊，然后到专业医院发烧门诊首诊。 2.若为一般原因发烧，则校医院留院察看； 若为一般原因发烧， 若为一般原因发烧 则校医院留院察看； 3.若为“非典”疑似，则首诊医院留院察看； 若为“ 若为 非典”疑似，则首诊医院留院察看； 4.若确定为“非典”，则送定点医院专业治疗， 若确定为“ 若确定为 非典” 则送定点医院专业治疗， 同时还要进行下面几项工作： 同时还要进行下面几项工作： （1）信息报送。①海淀区疾病控制中心； ）信息报送。 海淀区疾病控制中心； 教育部； ②教育部； 北京市教工委。 ③北京市教工委。

01
02
03
04
项目管理与规划
用于展示项目计划、进度和资 源分配等，帮助团队成员明确
任务和目标。
软件开发与设计
用于描述软件的功能需求、系 统架构和设计思路等，提高开
发效率和质量。
生产制造流程
用于优化生产流程、提高生产 效率和质量，降低生产成本。
学术研究与分析
用于表示实验过程、数据分析 方法和结论等，提高学术研究
优化布局和格式
调整流程图的布局和格式 ，包括字体、颜色、线条 等，使流程图更加美观和 易读。
检查和修正
仔细检查流程图的逻辑和 内容，确保没有遗漏和错 误，并进行必要的修正。
03
关键技巧与注意事项
保持简洁明了风格
精简内容
只展示核心信息和关键步 骤，避免冗余和重复。
简洁设计
采用简洁的线条和图形， 避免使用过于复杂或花哨 的元素。
其他类型流程图制作示例
根据具体需求选择相应的 流程图类型
选择合适的符号和形状表 示不同元素
确定流程图的主要元素和 关系
添加必要的说明和注释， 使流程图更加清晰易懂
05
总结回顾与拓展延伸
关键知识点总结
流程图的定义和作用
流程图是一种用图形符号表示系统或它的组成部分和各类人员之间 按时间顺序的运作关系，由此图可得知系统的工作流程和状态。
常见类型与特点
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序逐 步展示过程，强调步骤
的先后顺序。
数据流程图
展示数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 强调不同条件下的执行
路径和结果。
系统流程图

市场营销流程图
总结词
全面梳理市场营销活动的各个环节
详细描述
市场营销流程图应包括市场分析、目 标设定、策略制定、执行、效果评估 等步骤，以及各步骤的具体操作和相 互关系。
客户服务流程图
总结词
清晰呈现客户服务体系的工作流程
详细描述
客户服务流程图应包括客户咨询、问题处理、 反馈收集、服务改进等环节，以及各环节的 执行人员和具体职责。
VS
详细描述
循环流程图是一种特殊的流程图类型，用 于描述重复执行的流程。在循环流程图中 ，通常会有一个循环起点和循环终点，表 示从起点开始，经过一系列操作后回到起 点，重复执行。在PPT中，循环流程图常 用于展示重复性任务、循环操作等场景。
03
流程图制作工具
Microsoft PowerPoint
流程图功能强大
PowerPoint内置了丰富的流程图 制作工具，包括各种形状、线条 和文本框，可以满足大部分流程
图制作需求。
易于上手
PowerPoint作为一款广泛使用的 办公软件，用户基础庞大，操作界 面友好，容易上手。
兼容性好
PowerPoint制作的流程图可以方便 地保存为多种格式，如PPT、PDF、 JPG等，方便与其他软件兼容。
Draw.io
ห้องสมุดไป่ตู้
免费的开源软件
Draw.io是一款免费的开源 软件，用户可以自由下载 和使用。
可定制性强
Draw.io提供了大量的形状、 线条和符号供用户选择， 用户可以根据需要自由定 制流程图的样式。
支持多种平台
Draw.io可以在Windows、 Mac、Linux等多个平台上 运行，方便用户在不同设 备上制作流程图。

国家法规进 货验收规定
新供应商 潜在供应商调查
职能部门初步评审 样品样件评审验证
职能部门现场评 审文件与结论 总经理批准
采购计划
合 格供应商名单 （年度动态表）
质量体系要求
至少通过ISO9001 过程控制要求
PPAP 要 求
供货质量监控记录
交 货 期
质服 量务
额 外 运 费
供货质量趋势 （SPC运用）
监控责任人按规定节拍 的监控和调整
年度合格供应商评价
采购计划
合格供应商 名单
潜在供应商调 查调查表
现场评审评 价表 总 经理对合 格供应商的 批准
供货质量监控 记录
供货质量趋 势
纠正预防持 续改进措施 记录
职责
•技术开发部负责收集国家法规、环保、 安全要求，顾客要求； •总经理批准合 格供应商名单； •采购部门按照合同、定单或生产计划， 编制采购计划。对A类的原料、外协件 必须在合格供应商名单内进行采购。 •质量部门编制“潜在供应商调查 表”“ 现场评审评价表” •采购部门按职能部门要求，对潜在供 应商调查； •采购部门编制供应商评定计划，协助 技术、质量、生产部门组成的小组对 供应商的现场评审 •采购部门按技术部门要求，对供应不 同物品的供应商，根据重要程度区分A、 B、C类； •A类供应商实施质量体系要求和PPAP 要求； •质量部门对供货质量实施监控、验收 和供货质量趋势分析； •质量部门对供货质量不合格的供应商 实施通知、监视，并对供应商现场的 过程、产品控制要求进行指导；完 善和保持纠正预防持续改进措施记 录 •采购部门负责供货质量监控记录，并 在每年度进行供应商会议，针对供货 质量综合评价； •技术、质量、生产部门组成的小组对 合格供应商每年度再评定，确定下一 年度的合格供应商

线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤，简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点，展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤，适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程，强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程，适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素，适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤， 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式，彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具，通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式，帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势，帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策，是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系，包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
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折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势，包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比，适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分，形成环形图，可同时展示多个数据 系列的比例关系，使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感，使数据 展示更加直观和生动。

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PPT流程及图片素材汇总
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目录
流程类 图表类 其他类
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流程类
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2个年代的开展比照时间线
2021
2021
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半立体效果的流程
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2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
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色方块的流程
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2023最新整理收集 do something
PPT 流程图模板 45个
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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3D箭头发展历程PPT图示
2008
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4. Description of the company’s contents
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2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
June
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带有图片的时间线2
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多个时间线素材
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