一建【市政】精讲 (3)合同管理

一建施工合同管理知识点在建筑工程领域，施工合同的管理是非常重要的一环。

施工合同管理的目的是确保工程的合规性，保证项目的质量和进度，并有效地管理合同的执行流程。

下面将从几个关键的知识点出发，探讨一建施工合同管理的要点和注意事项。

一、合同的基本要素1. 合同的当事人：一建施工合同的当事人通常包括业主、总承包商、分包商和监理单位等。

各方之间的权责关系应在合同中明确。

2. 合同的目标：合同应明确工程的详细内容、质量要求、时间计划、支付方式等方面的内容，以便实施过程中的沟通和监督。

3. 合同价款和支付方式：合同价款应包括工程的详细费用，支付方式可以根据实际情况选择，一般包括工程进度款、质量保证金等形式。

4. 合同的变更和解除：当出现工程变更或其他特殊情况时，合同应明确变更和解除的程序和方式，以避免歧义和纠纷。

二、分包合同管理1. 分包合同的选择与签订：在一建施工中，总承包商常常与多个分包商合作，分包合同的选择应考虑到分包商的信誉、能力和资质等因素。

在签订分包合同时，应明确工程范围、验收标准和支付方式等条款。

2. 分包合同执行与控制：一建施工工程的分包管理涉及到施工过程的监督，包括进度控制、质量控制和安全控制等。

各方应建立有效的沟通机制，及时解决问题和调整计划。

三、工程款项的管理1. 工程款项支付的管理：在一建施工合同中，工程款项支付是非常重要的一环。

支付过程应按照合同款项和工程进度进行，确保合同款项的及时支付。

同时，业主或总承包商也应关注分包商的资金流向，以避免合同资金的滞留和纠纷。

2. 工程款项的结算与决算：在工程实施过程中，应定期进行工程款项的结算和决算。

结算应按照合同条款和验收标准进行，确保款项的合理性和准确性。

四、合同违约与纠纷解决1. 合同违约的处理：当一方在合同中违约时，另一方可以采取合同约定的救济措施，如索赔、解除合同等。

合同违约的处理应依据合同条款和相关法律法规进行。

2. 纠纷解决的方式：当合同纠纷发生时，双方可以通过协商、调解、仲裁等方式解决争议。

墨子一级市政工程合同管理
一、合同的基本原则
市政工程合同管理遵循公平、公正、透明的原则。

合同双方应本着诚信、合作的态度，明确各自的权利和义务，确保合同的顺利执行。

合同还应具备一定的灵活性，以适应可能出现的各种不可预见情况。

二、合同的内容构成
一份完整的市政工程合同通常包括以下几个部分：
- 合同双方信息：明确指出合同的甲方和乙方，包括双方的名称、地址和联系方式等基本信息。

- 工程概述：详细描述工程项目的名称、地点、规模、标准和预期目标。

- 合同金额：列明工程的总价、付款方式和时间安排。

- 施工期限：规定工程的开工日期和竣工日期，以及延期的处理办法。

- 质量要求：明确工程质量的标准和验收条件。

- 变更与调整：约定工程变更的程序、费用调整和索赔条款。

- 风险分担：说明合同双方在遇到不可抗力或其他风险时的应对措施。

- 争议解决：确定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

三、合同的执行与监督
合同的执行需要双方共同遵守合同约定，定期进行工程进度和质量的检查。

同时，应建立健全的监督机制，包括但不限于第三方监理、审计和评估等，以确保合同的顺利实施。

四、合同的变更与终止
在市政工程实施过程中，可能会由于各种原因需要对合同内容进行调整。

此时，双方应根据实际情况友好协商，签署书面的变更协议。

若因特殊情况需要提前终止合同，也应按照合同约定办理相关手续。

五、结语。

一建工程总承包合同管理工作口诀
“明确目标，合理预算”，这是合同管理的出发点。

在签订合同之前，必须对工程的目标、
规模、标准有一个清晰的认识，并据此制定合理的预算。

这样可以避免在后期执行过程中
因目标不明确或预算不足而产生纠纷。

“条款清晰，责任分明”，这是合同管理的基础。

合同中的各项条款应当具体、明确，不留
歧义，确保双方的责任和义务都能得到明确的划分。

这样在执行过程中才能做到有的放矢，避免因条款模糊而引发的争议。

“变更管理，及时沟通”，这是合同管理的关键。

在工程实施过程中，难免会遇到设计变更、材料替换等情况。

此时，应及时与对方沟通，按照合同约定的程序进行变更管理，确保变
更不会对工程质量和进度造成影响。

再来，“风险控制，预防为主”，这是合同管理的保障。

在合同签订之初，就应对可能出现
的风险进行评估，并在合同中约定相应的风险控制措施。

通过预防为主的方式，最大限度
地减少风险带来的损失。

“履约监督，定期检查”，这是合同管理的手段。

合同签订后，应建立一套完善的履约监督
机制，定期对合同执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施解决，确保合同的顺利执行。

“争议解决，公平公正”，这是合同管理的底线。

一旦出现合同争议，应本着公平公正的原则，通过协商或法律途径解决问题，维护双方的合法权益。

合同管理一、分包1.质量管理关系2.安全管理的关系总承包与分包安全管理责任：(1)实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方的管理。

总承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督，检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。

(2)分包方安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

3.进度（二）责任划分1、质量管理（P299）（1）承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。

分包工程的质量由分包方向承包方负责。

承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。

分包方应接受承包方的质量管理。

（2）施组的编制【案例1K420051】（P272）（3）质量保证计划中对实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施。

2、安全管理实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

3、成本管理4、进度管理（P294）（二）分包工程控制1．分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

2．承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

3．总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

【案例1K420073】（P297）5、现场管理一、分包人员实名制管理目的、意义一、预制构件吊运安装（一）构件吊装方案预制构件吊装前必须编制吊装方案。

一级建造师考试《市政公用工程》知识点：市政公用工程施工项目合同管理1K420030 市政公用工程施工项目合同管理
1K420031 掌握市政公用工程施工阶段合同管理的规定与内容
一、施工项目合同管理的规定
施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。

施工项目合同管理必须遵守《合同法》《建筑法》以及有关法律法规;
2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。

二、施工项目施工阶段的合同管理主要内容
施工项目施工阶段合同履行过程中承包方的管理内容一般包括：
1、项目部必须履行合同的内容
(4)履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

2、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。

监理工程师向承包方提出变更令。

1K420032 掌握市政公用工程分包项目招标与合同管理
一、实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购分包给勘察、设计、施工、设备材料供应等单位。

但不得将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。

(一)发包项目招标文件的编制程序
5、拟定合同主要条款
一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。

2024版一级建造师中的工程合同管理合同目录第一章：总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义2.2 乙方（承包商）定义2.3 第三方（监理、设计等）定义第三章：工程概况3.1 工程名称与地点3.2 工程规模与特性3.3 工程承包范围第四章：合同价款与支付4.1 合同价款确定4.2 预付款与进度款支付4.3 竣工结算与决算第五章：工程质量与验收5.1 工程质量标准5.2 施工质量管理5.3 工程验收程序第六章：工程进度管理6.1 施工进度计划6.2 进度控制与调整6.3 延误与赶工第七章：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同变更程序7.3 合同解除条件与程序第八章：违约责任8.1 违约定义8.2 违约处理8.3 赔偿范围与标准第九章：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决程序9.3 法律适用第十章：合同文件与档案管理10.1 合同文件组成10.2 档案管理要求10.3 文件保密与利用第十一章：保险与风险管理11.1 工程保险11.2 风险管理措施11.3 不可抗力条款第十二章：合同生效、履行与终止12.1 合同生效条件12.2 合同履行监督12.3 合同终止条件第十三章：签字栏13.1 甲方代表签字13.2 乙方代表签字13.3 第三方代表签字（如有）13.4 签订时间13.5 签订地点合同编号_______第一章：总则1.1 编制目的本合同旨在明确甲乙双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程顺利实施。

1.2 适用范围本合同适用于______工程的建设、施工、监理等活动。

1.3 基本原则合同的订立、履行、变更、解除和争议解决均应遵循公平、诚信的原则。

第二章：合同主体2.1 甲方（建设单位）定义甲方是指承担工程建设项目投资责任的法人或其他组织。

2.2 乙方（承包商）定义乙方是指承担工程建设施工任务的具有相应资质的法人。

2.3 第三方（监理、设计等）定义第三方是指受甲方委托，为工程提供监理、设计等服务的法人或其他组织。

一建合同管理知识点汇总在建筑行业中，合同管理是非常重要的一环。

一建合同管理是指在工程建设过程中，依据国家法律法规和相关政策，通过签订、履行、变更、索赔等各种合同文件，对工程项目进行全面管理和控制的工作。

以下是一建合同管理中的一些重要知识点汇总。

一、合同签订合同签订是一建合同管理的起点，也是最关键的一步。

在签订合同之前，各方需要明确项目需求、工程范围、工期、造价等细节，并且进行足够的谈判和沟通。

合同签订时需要注意以下几个问题：1. 合同形式：根据工程特点和具体情况，可以选择采用固定总价合同、成本加酬金合同、按建筑面积单价合同等形式。

2. 合同条款：合同条款要明确详细，包括工程范围、付款方式、违约责任、工期保证、验收标准等，双方要共同商定并签字确认。

3. 合同变更：在工程实施过程中，有时会出现需要修改合同的情况。

合同变更需要严格按照合同规定的程序进行，并经过相关部门的审核和批准。

二、合同履行合同签订后，各方需要按照合同规定的要求进行工程履行，确保工程按时、按质、按量完成。

以下是合同履行过程中的一些注意事项：1. 工程管理：施工单位要按照合同约定的管理要求，制定详细的施工方案和施工进度计划，并组织实施。

监理单位要对施工过程进行监督和检查，确保合同要求得到满足。

2. 质量控制：合同中对工程质量有明确的要求，各方要确保工程符合相关的标准和规范。

施工单位要组织专项验收和质量评定，监理单位要进行质量监督和检查。

3. 付款管理：合同中规定了付款方式和金额，施工单位应按时提供相关的发票、报表和证明文件，甲方要按时付款，避免产生纠纷。

在付款过程中，要注意验收规定，确保施工单位按照合同要求完成工作之后才能付款。

三、合同索赔在合同履行过程中，有时会发生工程变更、施工延误等情况，导致双方的权益受到损害。

此时，可以通过合同索赔来维护自身的权益。

索赔需要注意以下几个要点：1. 索赔原则：索赔需基于合同约定和相关法律法规，双方要明确索赔原则和程序。

一级建造师---市政公用工程管理与实务精讲通关主讲老师：康拥政《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规依据与承包方订立的合同条款执行，依照合同约定行使权力，履行义务合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等书面的形式洽商变更和记录，并应签字确认3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。

4．依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。

3．应经招投标程序选择合格分包方。

承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责承包方承担连带责任2．承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。

监理工程师向承包方提出变更令。

应采用单价合同应以城市桥梁工程施工与质量验收标准中规定的质量标准作为该工程的质量标准应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行应按工程师（或业主代表）签认并经乙方技术负责人批准的施工组织设计组织施工（一）有正当索赔理由和充分证据；（二）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。

根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书28d内，向监理工程师发出索赔意向通知逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求发出索赔意向通知后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期的索赔申请报告及有关资料。

监理工程师审核承包方的索赔申请。

28d内监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

工期索赔和费用索赔延期发出图纸产生的索赔如果在28d内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为承包方应依据合同提出索赔申请，接中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。

一建合同管理程序摘要：一、分包合同的概念与分类1.劳动合同2.劳务合同3.分包合同二、分包合同管理程序的主要内容1.明确分包合同的管理职责2.分包招标的准备和实施3.分包合同的订立4.分包合同的实施监控5.分包合同的变更处理6.分包合同的争议处理三、合同制定阶段管理1.承包商资质预审2.编制投标文件四、合同实施阶段的管理1.合同签订后的执行情况管理2.确保合同当事人按合同约定范围工作五、合同的确认、签署、执行与存档1.合同确认2.合同签署3.合同执行4.合同存档正文：一、分包合同的概念与分类分包合同是指在总包合同的基础上，由总包单位将合同内的一部分工程或工作内容分包给其他具备相应资质的单位进行施工或完成的合同。

根据合同的性质和内容，分包合同可分为劳动合同、劳务合同和分包合同。

1.劳动合同：用人单位与劳动者之间按照劳动的数量和质量以及国家的有关规定签订的合同，用以规定双方在劳动过程中的权利和义务。

2.劳务合同：劳务提供方与接受方之间按照等价有偿原则签订的合同，约定劳务价格、劳务内容、劳务期限等。

3.分包合同：总包单位将合同内的一部分工程或工作内容分包给其他具备相应资质的单位进行施工或完成的合同。

二、分包合同管理程序的主要内容1.明确分包合同的管理职责：分包合同管理涉及招标、投标、合同签订、合同执行、合同变更、合同争议处理等多个环节，各环节应明确责任人和职责范围。

2.分包招标的准备和实施：包括编制招标文件、发布招标公告、组织招标评审、中标通知书发放等。

3.分包合同的订立：在招标评审结束后，总包单位与中标单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

4.对分包合同实施监控：合同签订后，对合同执行情况进行管理，确保合同当事人按合同约定范围工作。

5.分包合同的变更处理：在合同执行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应签订变更协议并经双方当事人确认。

6.分包合同的争议处理：如合同执行过程中发生争议，应通过协商、调解、仲裁等途径解决。

一级建造师合同管理实操技巧合同管理是一级建造师工作中非常重要的一环。

合同是建筑工程项目各方之间权益关系的书面记录，合同管理则是确保各方按照合同条款履行义务，维护自身权益的过程。

本文将介绍一些一级建造师合同管理的实操技巧，帮助一级建造师在实际工作中更加高效地进行合同管理。

首先，一级建造师在合同管理中应充分了解合同条款。

合同是建筑工程项目管理的基础，一级建造师应详细阅读合同条款，了解各方的权益和责任，并做好相关记录。

合同条款涉及到工程款支付、工期管理、质量标准、索赔和争议解决等方面内容，一级建造师应熟悉这些内容，以便在项目实施过程中能够做出正确的判断和决策。

其次，一级建造师需要合理规划和组织合同管理工作。

建筑工程项目的合同管理工作繁杂且复杂，一级建造师应制定合理的合同管理计划，明确每个阶段的具体任务和责任人，并合理安排工作时间和资源。

合同管理涉及到合同签订、变更管理、索赔处理等多个环节，一级建造师应根据工程实际情况合理安排和分配工作，确保工作的高效有序进行。

第三，一级建造师需要加强合同履约监督和控制。

合同履约是保障项目正常进行的关键环节，一级建造师应密切关注合同履约情况，及时发现并解决各类问题。

在施工阶段，一级建造师应持续监督承包商按照合同要求进行工作，确保质量合格、进度符合要求。

同时，对于承包商的工程款支付和材料采购等行为，一级建造师应严格控制，确保各项费用合理有效使用。

第四，一级建造师需要善于处理合同变更和索赔问题。

在建筑工程项目实施过程中，合同变更和索赔问题是难免的。

一级建造师应及时识别变更和索赔要求，并根据合同的规定和相关法律法规进行处理。

对于变更要求，一级建造师应进行必要的评估和申报，同时与甲方和乙方进行充分沟通和协商，确保变更的合理性和合法性。

对于索赔要求，一级建造师应充分了解索赔的依据和计算方法，并提供足够的证据和资料支持索赔要求的合理性。

最后，一级建造师还需善于解决合同争议。

合同争议是建筑工程项目中常见的问题，一级建造师需要具备一定的法律和争议解决知识。

一建实务第二章知识点一建实务考试是中国建筑行业中的重要考试之一，通过该考试可以获得一级建造师资格证书。

第二章是一建实务考试中的重要章节，主要涉及合同管理和这一领域的相关法律法规。

本文将从合同管理的基本概念、合同的分类、合同的签订和履行等方面进行讨论。

1. 合同管理的基本概念合同管理是指建筑工程项目中监理单位或建设单位根据法律法规和合同约定，对合同的签订、履行、变更、终止等过程进行管理和监督的一系列工作。

合同管理的目标是确保建设项目的顺利进行，保护各方当事人的合法权益。

2. 合同的分类根据一建实务考试的要求，合同主要分为施工合同和劳务合同。

施工合同是指由建设单位与承包商签订的，以承包商对建筑工程进行施工为主的合同。

而劳务合同则是指承包商与劳务分包商签订的，用于解决劳务需求的合同。

在实际操作中，还可以根据工程的性质、合同的内容等因素进行细分和归类。

3. 合同的签订合同的签订是合同管理中的重要环节。

在签订合同前，建设单位需要进行前期准备工作，包括编制招投标文件、组织招标、评标和中标等程序。

一旦确定中标单位，双方将就合同的具体内容进行协商和谈判，达成一致后签署正式合同。

合同中应明确双方的权利和义务，包括工程的质量要求、工程进度、支付方式、违约责任等方面的条款。

4. 合同的履行合同的履行是指双方按照合同约定的条款和条件，履行合同义务的过程。

在施工阶段，承包商需要按照合同要求开展施工工作，并达到合同规定的技术要求和质量标准。

建设单位则需要按时支付合同金额，并对工程的进度和质量进行检查和验收。

若在履行合同过程中发生纠纷，双方应通过协商解决，或依法申请仲裁或诉讼解决纠纷。

5. 合同的变更和终止在建设项目进行过程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行变更。

合同的变更需要由双方协商一致，并签订变更合同。

变更合同应明确变更的内容、原因、履行的方式和责任等。

另外，如果合同当事人无法继续履行合同，可以通过协商一致解除合同，即合同的终止。

市政公用工程合同管理随着我国城市化进程的不断推进，市政公用工程作为城市建设的重要组成部分，日益受到广泛关注。

市政公用工程涉及领域广泛，包括道路、桥梁、给排水、供电、通信、燃气等，其施工过程中合同管理的重要性不言而喻。

合同管理是市政公用工程顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、维护各方合法权益的关键环节。

本文将从市政公用工程合同管理的内涵、现状、重要性和措施四个方面进行阐述。

一、市政公用工程合同管理的内涵市政公用工程合同管理是指市政公用工程项目在实施过程中，各方根据法律法规、政策规定和合同条款，通过合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，实现项目目标、维护各方合法权益的管理活动。

合同管理主要包括合同的起草、谈判、签订、执行、监督、变更、解除、终止和违约处理等内容。

二、市政公用工程合同管理的现状1. 合同管理制度不健全。

目前，我国市政公用工程合同管理制度尚不健全，部分项目在合同签订、履行、变更等环节存在不规范现象，导致工程纠纷频发。

2. 合同条款不完善。

部分市政公用工程合同条款存在漏洞，如工程质量、工期、造价等方面的规定不够明确，给工程实施带来一定风险。

3. 合同履行不到位。

在一些市政公用工程项目中，合同履行存在不到位现象，如工程进度、质量不达标，合同纠纷处理不及时等。

4. 合同管理水平较低。

我国市政公用工程合同管理水平整体较低，缺乏专业的合同管理人员，导致合同管理效果不佳。

三、市政公用工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利进行。

通过合同管理，明确各方权责，确保项目按照预定目标顺利进行。

2. 提高工程质量。

合同管理有助于确保施工过程中各方严格遵循法律法规、政策规定和合同条款，从而提高工程质量。

3. 控制工程成本。

合同管理有助于对工程造价进行有效控制，防止项目超预算、浪费资金现象发生。

4. 维护各方合法权益。

合同管理有助于明确各方权益，确保项目实施过程中各方合法权益得到有效保障。

四、市政公用工程合同管理措施1. 完善合同管理制度。

一建市政公用工程合同管理在市政公用工程的建设中，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。

一份完善的合同不仅能够明确双方的权利和义务，还能够有效地预防和解决可能出现的争议。

因此，制定一份标准的一建市政公用工程合同管理范本显得尤为重要。

本文将重点介绍如何构建这样一份范本，以帮助管理者更好地理解和执行合同条款。

合同范本需要包含基本的合同信息。

这包括合同双方的名称、地址和法定代表人或者授权代表的信息，以及工程项目的名称、地点、规模和主要内容等。

这些基本信息为合同的执行提供了基础框架。

合同范本应当详细列明工程项目的范围和要求。

这包括但不限于工程设计的标准、施工的质量要求、工期的限定以及验收的标准等。

通过明确规定这些内容，可以确保双方对项目的期望和要求有共同的理解，从而避免因理解不一致而产生的纠纷。

合同范本还应当包含价格和支付方式的条款。

这涉及到工程款项的总额、预付款的比例、进度款的支付条件以及最终结算的方式等。

合理的价格和支付条款有助于保证资金的合理流动，保障工程的顺利进行。

风险管理也是合同范本不可或缺的一部分。

合同应当明确双方在面对不可抗力、工程变更、违约责任等情况时的权利和义务。

例如，合同可以规定在遇到不可预见的自然灾害或政策变动时，双方应如何分担风险和损失；在工程需要变更时，应遵循哪些程序和标准；在一方违约时，另一方有权采取哪些措施等。

为了保证合同的有效执行，合同范本还需要包含争议解决机制。

这通常包括协商解决、调解、仲裁或者诉讼等方式。

通过设定明确的争议解决途径，可以在出现分歧时，为双方提供解决问题的依据和方法。

合同范本应当注重语言的准确性和条款的可操作性。

合同中的每一项条款都应当清晰明了，避免使用可能引起歧义的词汇。

同时，合同中的条款应当具有可执行性，即能够在实际操作中被有效遵守和执行。

工程总承包合同管理是指在工程总承包模式下，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行的管理。

工程总承包模式是指将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分过程进行整合，由一个承包商承担全部或部分责任，以实现工程项目的整体协调、缩短建设周期、降低成本和提高质量。

在这种模式下，工程总承包合同管理具有以下几个重要内容：1. 合同的签订合同的签订是工程总承包合同管理的第一步，主要包括以下几个方面：（1）明确合同双方的主体资格：发包人和承包人应具备相应的资质和能力，满足合同履行所需的条件。

（2）约定合同内容：包括工程项目的范围、内容、规模、标准、质量要求、工期等。

（3）确定合同价格：合同价格可以根据工程项目的特点和风险，采用总价、单价或成本加酬金等形式。

（4）规定合同的付款方式：包括预付款、进度款、尾款等，以及付款的条件和比例。

（5）约定合同的违约责任：明确双方在合同履行过程中违反合同约定的责任和后果。

2. 合同的履行合同的履行是工程总承包合同管理的核心环节，主要包括以下几个方面：（1）工程设计：承包人应按照发包人的要求，完成工程设计任务，并保证设计质量。

（2）采购管理：承包人应按照合同约定，采购合格的工程材料、设备和服务，并保证采购质量。

（3）施工管理：承包人应按照设计文件和施工规范，组织施工，保证工程质量和安全。

（4）试运行和验收：承包人应负责工程试运行和验收工作，确保工程达到合同约定的要求。

3. 合同的变更、解除和终止合同的变更、解除和终止是工程总承包合同管理的必要环节，主要包括以下几个方面：（1）合同变更：合同双方在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，应签订补充协议，明确变更内容、范围、价格等。

（2）合同解除：合同双方在合同履行过程中，如需解除合同，应按照合同约定或依法办理。

（3）合同终止：合同履行完毕或合同解除、变更后，合同即终止。

合同终止后，承包人应按照合同约定进行工程移交和保修。

2020年一建市政课程1K420030 市政公用工程合同管理1K420031 合同履约与管理要求一、施工项目合同管理（一）合同文件组成(1)合同协议书：承包人按中标通知书规定的时间与发包人签订合同协议书。

除法律另有规定或合同另有约定外，发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，合同生效。

(2)中标通知书。

(3)投标函。

(4)投标函附录。

(5)技术标准和要求。

(6)图纸。

(7)已标价工程量清单。

(8)其他合同文件：（二）发包人的义务(1)遵守法律：发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。

(2)发出开工通知：发包人应委托监理人按照约定向承包人发出开工通知。

(3)提供施工场地：发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

(4)协助承包人办理证件和批件：发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

(5)组织设计交底：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。

(6)支付合同价款：发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。

(7)组织竣工验收：发包人应按合同约定及时组织竣工验收。

(8)其他义务：发包人应履行合同约定的其他义务。

（三）承包人的义务(2)除合同另有约定外，承包人应提供为按照合同完成工程所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，以及按合同约定的临时设施等。

(5)工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。

工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。

(6)承包人应履行合同约定的其他义务。

三、施工项目合同变更与评价（一）合同变更(1)施工过程中遇到的合同变更，如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。

一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师:杨彬1Z206020 建设工程合同的内容 1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容 1Z206023 施工专业分包合同的内容 1Z206024 施工劳务分包合同的内容 1Z206025 项目总承包合同的内容 1Z206026 工程监理合同的内容一、施工承包合同示范文本住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局于2013年颁发了修改的《建设工程施工合同（示范文本）》(GF一2013一0201)，该文本适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动。

二、施工承包合同文件 1、各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：（1)协议书；（2）通用条款; (3)专用条款。

2、构成施工合同文件的组成部分，除了协议书、通用条款和专用条款以外，一般还应该包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等. 3、解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。

原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。

通用条款规定的顺序：（1）合同协议书； (2）中标通知书（如果有）； (3)投标函及其附录(如果有)； 1（4)专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；协中投，专通技（6)技术标准和要求；图纸清单预算书（7)图纸；（8)已标价工程量清单或预算书; （9)其他合同文件. 5、主要的词语定义与解释计划开工开合同协议书中约定的开工日期日期工日实际开工开工通知中载明的开工日期期日期计划竣工合同协议书中约定的竣工日期日期①经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣竣工日期,并在工程接收证书中载明; 工②因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42日实际竣工天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提期日期交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；③工程未经竣工验收,发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

2024一级建造师市政公用工程管理与实务重点考点汇总一、合同管理1.施工合同的签订和履行2.合同中的重要条款及其解释3.合同的变更和索赔处理4.合同的分包管理和违约责任的处理二、工程管理1.工程项目的立项和前期准备工作2.施工组织设计和施工方案的编制与审核3.工程项目的招投标4.工程项目的开工、竣工和验收5.工程项目的质量控制与质量监督6.工程项目的安全管理与环境保护7.工程进度管理与资金管理8.工程项目的档案管理和保修期管理三、造价管理1.工程量清单的编制与审核2.工程项目的预算编制与控制3.工程项目的招投标及合同价款的认定4.工程项目的变更签证与工程款支付5.工程项目的决算与竣工结算四、施工技术与质量管理1.工程施工组织设计与施工工序2.工程施工中的质量控制与检查3.工程施工中的质量事故处理与整改4.工程施工中的安全事故预防与处理5.工程施工中的施工机械与设备管理6.工程施工中的材料与设备质量控制7.工程施工中的施工工艺与技术要求五、法律法规与标准规范1.建筑法律法规及相关政策2.施工质量管理标准与规范3.建筑工程质量细则和技术规范4.建筑工程施工及质量相关标注文件六、市政公用工程管理与实务1.城市规划与城市建设2.市政工程施工工艺及安全技术3.市政工程施工质量控制和质量检验4.城市道路、桥梁和排水工程的设计与施工5.城市环境与市政工程管理6.城市供水、供气和供电工程的设计与施工七、项目管理与综合管理1.项目管理的基本概念和主要内容2.项目管理的组织与实施3.项目管理的成本控制与质量管理4.项目管理的计划与进度控制5.项目管理的风险与合同管理。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版一级建造师中的工程合同管理本合同目录一览第一条合同主体1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方第二条合同标的2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程质量标准第三条合同价格3.1 合同总价3.2 价格调整机制3.3 付款方式及进度3.4 竣工结算第四条合同工期4.1 开工日期4.2 竣工日期4.3 工期延误及延长第五条合同履行5.1 承包方义务5.2 发包方义务5.3 监理方职责第六条工程变更6.1 变更条件6.2 变更程序6.3 变更价款第七条违约责任7.1 承包方违约7.2 发包方违约7.3 监理方违约第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁8.3 诉讼第九条合同的解除9.1 解除条件9.2 解除程序9.3 解除后的责任处理第十条合同的终止10.1 终止条件10.2 终止程序10.3 终止后的价款结算第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约责任第十二条不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果的处理12.3 不可抗力导致的合同变更或解除第十三条税款及费用13.1 税款承担13.2 费用支付13.3 税务申报及缴纳第十四条其他条款14.1 合同的生效、修改和补充14.2 合同的保管14.3 信息的有效性14.4 合同解除或终止后的权利义务处理14.5 法律适用及争议解决14.6 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 发包方1.1.1 发包方名称：_______1.1.2 发包方地址：_______1.1.3 发包方联系人：_______ 1.1.4 发包方法人代表：_______ 1.1.5 发包方联系方式：_______ 1.2 承包方1.2.1 承包方名称：_______1.2.2 承包方地址：_______1.2.3 承包方联系人：_______ 1.2.4 承包方法人代表：_______ 1.2.5 承包方联系方式：_______ 1.3 监理方1.3.1 监理方名称：_______1.3.2 监理方地址：_______1.3.3 监理方联系人：_______ 1.3.4 监理方法人代表：_______ 1.3.5 监理方联系方式：_______第二条合同标的2.1 工程概述2.1.1 工程名称：_______2.1.2 工程性质：_______2.1.3 工程规模：_______2.1.4 工程投资估算：_______ 2.2 工程地点：_______2.3 工程规模：_______2.3.1 工程占地面积：_______ 2.3.2 建筑面积：_______2.3.3 工程结构类型：_______ 2.4 工程质量标准2.4.1 工程质量等级：_______ 2.4.2 质量验收标准：_______ 2.4.3 质量保证措施：_______第三条合同价格3.1 合同总价3.1.1 合同总价金额：_______ 3.1.2 币种：_______3.1.3 付款条件：_______3.2 价格调整机制3.2.1 价格调整因素：_______ 3.2.2 价格调整方法：_______ 3.2.3 价格调整时效：_______ 3.3 付款方式及进度3.3.1 付款方式：_______3.3.2 付款进度安排：_______3.3.3 付款条件：_______3.4 竣工结算3.4.1 竣工结算金额：_______3.4.2 竣工结算时间：_______3.4.3 竣工结算方式：_______第四条合同工期4.1 开工日期4.1.1 计划开工日期：_______4.1.2 实际开工日期：_______4.2 竣工日期4.2.1 计划竣工日期：_______4.2.2 实际竣工日期：_______4.3 工期延误及延长4.3.1 工期延误原因：_______4.3.2 工期延长程序：_______4.3.3 工期延误责任：_______第五条合同履行5.1 承包方义务5.1.1 工程设计：_______5.1.2 工程施工：_______5.1.3 工程质量保证：_______5.1.4 工程安全文明施工：_______5.2 发包方义务5.2.1 提供施工场地：_______5.2.2 办理施工许可：_______5.2.3 提供施工图纸：_______5.2.4 支付合同价款：_______5.3 监理方职责5.3.1 工程监理：_______5.3.2 工程质量监督：_______5.3.3 工程进度监控：_______5.3.4 协调发包方与承包方关系：_______第八条争议解决8.1 争议解决方式8.1.1 双方应通过友好协商的方式解决合同履行过程中的争议。

一建实务合同管理知识点一建实务合同管理是指在建筑工程项目实施过程中，合同管理人员根据合同约定事项进行有效的管理和执行。

在合同管理中，关键的知识点包括合同的签订、变更管理、索赔处理、验收与结算等。

下面将分别介绍这些知识点的重要内容。

1. 合同签订合同签订是建筑工程项目合同管理的起点，也是最关键的一步。

在签订合同时，应注意严格按照法律法规和相关规定的程序进行，并确保合同内容的准确性和完整性。

同时，要明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、施工组织及管理要求等重要内容，并在合同中明确约定违约责任和索赔机制。

2. 变更管理在建筑工程施工过程中，由于各种原因，合同的部分内容可能需要进行变更。

在进行变更管理时，应首先研究合同变更条款的约束力，并确保变更前的原合同执行完毕。

变更管理涉及到变更审核、变更签证、变更确认和变更支付等环节。

合同管理人员需要及时与各方进行沟通，确保变更事项合法合规，避免因变更引起的纠纷。

3. 索赔处理索赔是指建筑工程实施过程中，施工方因不可抗力或业主方的原因导致无法按照合同约定履行义务，从而要求获得相应的赔偿。

在进行索赔处理时，合同管理人员应根据合同约定的索赔条款进行操作，并提供充分的证据支持。

同时，还应注意索赔要求的合理性和合法性，避免无效索赔和过度索赔，以免对工程进展和合同关系造成不良影响。

4. 验收与结算在建筑工程竣工后，需要进行验收和结算工作，确认工程的质量和合同履约情况。

验收与结算的重点包括工程质量验收、支付条款执行、结算审核等方面。

合同管理人员需要与业主、监理人员等各方密切配合，确保验收和结算过程的公平、公正和合规。

同时，要注意与供应商和承包商的对账和核对，避免因验收和结算问题造成纠纷和延期。

综上所述，一建实务合同管理涉及到合同签订、变更管理、索赔处理和验收与结算等重要知识点。

合同管理人员需要熟悉相关法律法规和相关规定，并掌握以上知识点的具体应用方法。

只有在合同管理过程中严格按照规定进行操作，才能保证合同的有效执行，维护双方合法权益，推动建筑工程项目的顺利实施。