创先争优活动简报第十四期

电厂加油站为民服务争先创优活动简报在窗口单位和服务行业集中开展“为民服务创先争优”活动，是以实际行动贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神的重要举措，是坚持以人为本、执政为民的具体体现。

集团公司于9月下发《关于开展“为民服务、争先创优”活动的实施意见》及《中国石化销售企业深入开展“为民服务争先创优”活动实施方案》。

呼市公司领导对此非常重视，于九月十六日下午组织各部门及我们各加油站站长，召开了“为民服务争先创优”活动动员会议，让大家了解活动的意义，目的及要求，并要将会议内容完全传达到加油站的各位员工，并根据各站实际情况积极开展各项活动。

电厂加油站按照公司的部署，积极开展各项便民服务项目：如提供厕所、针线包、地图、简易维修工具、饮用水、多功能充电器、小药箱、方便油桶、加油小漏斗、车辆加水等。

填写调查问卷方面，在不影响顾客工作的情况下，片区经理及站长用聊天的形式对顾客的满意度及需求等方面做了了解，现场填写了问卷并赠送了小礼品，顾客对此非常满意，即满意于公司对顾客开展调查问卷，了解顾客需求并增加服务力度，又满意于加油站内调查问卷填写方式，真诚又便捷。

加油站开展站长每日代班2小时活动。

电厂加油站站长带班时间为十二点三十分到十四点三十分，站长在带班期间，严格按照“八步法”进行加油作业，并适时的对顾客推荐便利店商品，使顾客能进便利店选购商品，在站长的带领下，各位员工都慢慢的习惯于问候顾客及推介商品。

这时，公司又及时的开展了便利店服务及销售技巧的培训，使得我站员工们的服务水平又有了一个提高的机会，在培训回来后，员工们积极使用培训内容，加强巩固服务技巧，在这些契机下电厂加油站便利店营业额也得到了稳步的提升。

九月份，电厂加油站进站口前方20 米处树立了“严禁过境车辆通过G102省道的牌子”并盖起交警值勤的彩钢板房，交警设岗检查。

每天车辆放行时间为夜间零点到五点。

所以在白天的时候车辆都在路边停放，等待夜间通行。

这时候，加油站就是司机购物、使用卫生间、打热水等的最方便地点。

塔里木油田深入开展创先争优活动简报第19期塔里木油田创先争优活动领导小组办公室 2011年9月5日夺油上产当先锋齐心协力促发展（一）8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。

勘探开发研究院党委针对今年油气产量形势，采取六项措施确保油气上产稳产。

一是迅速行动，加快新井部署节奏。

在今年已部署的193口新井、25口侧钻井的基础上，采取革命性和进攻性的措施，在轮古地区增加部署7口井，在轮南3井区增加部署4口井。

二是加强基础地质研究、综合地质研究和开发方案研究，确保新井成功率。

特别是对碳酸盐岩油藏，进一步加强了成藏认识、流体检测、缝洞雕刻等工作，确保碳酸盐岩新井成功率；对砂岩油藏开展构造精细解释、1小层精细划分对比等工作。

同时，对新井采取实时跟踪和优化，重点区块实行专人防守、专人把控等措施，确保新钻井准确中靶，减少或避免工程上的返工。

三是加强滚动、侧钻井等措施研究。

今年侧钻井成功率高达100%，由于侧钻周期短、效果好，在25口侧钻井的基础上，加大侧钻力度，预计今年侧钻井将突破40口。

四是加强老区综合调整方案编制以及新区开发方案的实施和优化调整。

一切以“夺油”为目标，把影响产量、钻井周期或认识不足的井及时优化调整。

老区加强注水管理，提高采收率，确保老区稳产。

五是加强地质和工程、科研和生产的对接。

及时优化调整新井部署秩序，把原油产量高、钻井速度快、地面条件配套的井优先部署、优先上钻，同时减少工程上的失误，缩短钻井试油周期，提高新井产量贡献率。

六是科研后勤提供强有力保障。

人事、财务、综合等人员做好后勤支持，确保科研人员能够全心投入工作，优质高效地完成各项任务。

塔北项目经理部党总支积极开展“夯实基础，百天提速上产”劳动竞赛活动，并于2011年8月30日在库车塔运司前指召开了劳动竞赛动员大会。

创先争优活动记录一、活动主题：创先争优，提升工作品质二、活动时间：2024年5月1日至2024年5月31日三、活动地点：公司办公室及各部门四、活动内容：1.开展员工培训为了提升员工专业技能和工作能力，我们组织了一系列培训活动。

首先，邀请外部专家进行销售技巧培训，提高销售团队的销售技巧和服务水平。

其次，为财务人员组织了财务知识专题培训，使其熟悉财务管理流程和相关法规。

此外，还开设了领导力培训，帮助中层管理人员提升领导力和团队管理能力。

通过培训，员工的工作水平得到了明显提升。

2.实施工作卓越计划为了推动工作品质的提升，我们制定了工作卓越计划，要求各部门在工作中注重细节，精益求精。

每个部门根据自身工作特点制定了工作卓越计划，明确了目标、措施和时间节点，并进行了定期评估和总结。

通过实施工作卓越计划，工作流程更加规范，工作质量得到显著提升。

3.推行创新提案制度我们鼓励员工积极提出创新提案，以改善工作流程和提升效率。

每个员工都可以向所在部门的领导提交提案，经过评审后，优秀的提案将得到奖励和实施。

通过推行创新提案制度，员工的积极性得到了调动，不少创新提案被实施后发挥了很大的作用。

4.引进先进设备和技术为了不断提高生产效率和产品质量，我们引进了一批先进的生产设备和技术。

这些设备和技术能够自动化生产过程，提高生产效率，并降低了产品次品率。

员工经过培训后，能够熟练操作这些设备和技术，并灵活运用于实际生产中。

引进先进设备和技术对于提升工作品质起到了积极的推动作用。

五、活动效果：1.员工工作能力得到提升经过一段时间的培训和实践，员工的专业技能和工作能力得到了明显提升。

销售团队的销售业绩有了大幅度的增长，财务人员的工作效率提高，中层管理人员的团队凝聚力增强。

员工的能力提升直接推动了工作品质的提升。

2.工作质量得到改善在实施工作卓越计划和推行创新提案制度的过程中，工作流程更加规范，工作质量得到了显著提升。

各部门在工作中注重细节、精益求精的态度，促使了工作效率和产品质量的提升。

创先争优活动情况汇报尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX，现代企业管理部门的一员。

我很荣幸能够向大家汇报我们部门近期开展的“创先争优”活动情况。

一、活动背景作为现代企业管理部门的一员，我们深知“创先争优”活动的重要性。

通过这一活动，我们能够进一步增强企业员工的团队意识和工作积极性，加强员工之间的沟通交流，同时也能够帮助员工提升自身素质和能力，提高企业整体竞争力。

基于这样的目的，我们精心策划了一系列的活动。

二、活动内容1. 宣传教育活动为了让员工更好地了解“创先争优”活动的意义和目标，我们通过内部宣传栏、企业内刊、宣传册等方式进行广泛宣传。

同时，我们还组织开展了主题教育活动，邀请专家来讲解相关内容，并举办了员工座谈会，倾听员工意见和建议。

2. 学习培训活动我们组织了一系列的学习培训活动，包括技能培训、管理知识培训、职业发展规划等。

我们邀请了多位行业内知名专家和企业高级管理人员来进行授课，并组织了集中学习和在线学习相结合的学习形式，以满足不同员工的需求。

3. 岗位竞赛活动我们组织了一系列的岗位技能竞赛活动，通过对员工在实际工作中的表现进行评比和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

我们还成立了竞赛评委会，选聘专业人士对竞赛结果进行评选确保公正性。

4. 党团活动我们充分发挥党委和团委在员工组织中的引领作用，组织了多次党团活动。

通过参观党史馆、开展党性教育活动等，进一步增强员工对党组织的向心力和凝聚力。

5. 荣誉表彰活动我们根据员工在本次活动中的表现，对其进行荣誉表彰。

表彰对象包括个人和集体，表彰形式多样，包括荣誉证书、奖金、荣誉称号等。

通过这样的表彰，我们不仅鼓励了员工的积极性，也提升了企业形象和员工归属感。

三、活动效果这次“创先争优”活动取得了一定的成效：1. 员工凝聚力增强：通过活动的开展，员工之间的团队合作意识得到提高，形成了良好的工作氛围。

2. 员工工作积极性提升：活动激发了员工的积极性和创造力，推动了企业的工作效率提高。