风险评价和控制管理制度标准范本

安全风险评价和控制管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司安全风险评价和控制管理工作，确保公司人员和财产的安全，促进公司的可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的各个部门和全体员工。

第三条公司安全风险评价和控制管理应遵循预防为主、综合治理、风险可控、法律合规的原则。

第四条公司安全风险评价和控制管理应坚持科学、统一、协调、高效的原则。

第五条公司安全风险评价和控制管理应建立健全信息和技术保密制度，确保公司核心信息和技术的安全。

第六条公司安全风险评价和控制管理的具体措施应根据公司的特点和实际情况进行详细制定。

第七条公司安全风险评价和控制管理制度的修改和解释权归公司安全部门所有。

第二章安全风险评价第八条公司应定期进行安全风险评价，全面了解公司存在的各种安全风险。

第九条安全风险评价应包括但不限于以下内容：（一）物理环境安全评价，包括公司办公场所的安全设施和防护设备的评估。

（二）信息安全评价，包括公司的信息系统和网络设备的安全性评估。

（三）人员安全评价，包括员工的入职、离职、变动等情况的安全风险评估。

（四）业务安全评价，包括公司的业务流程和操作规范的安全性评估。

第十条安全风险评价应由专业的评估团队进行，评估结果应详细、准确、实用。

第十一条安全风险评价结果应及时报告给公司的管理层，并制定相应的处理措施。

第十二条公司应建立安全风险评价的档案管理制度，确保评价结果的保存和使用。

第十三条公司应根据评价结果，及时调整和完善公司的安全控制措施。

第三章安全控制管理第十四条公司应制定安全控制政策和制度，明确安全控制的目标和要求。

第十五条公司应制定安全控制措施，包括但不限于以下内容：（一）物理环境安全控制，包括安全设施和防护设备的安装和维护。

（二）信息安全控制，包括网络设备的安全配置和信息系统的安全管理。

（三）人员安全控制，包括入职、离职、变动等情况的安全管理。

（四）业务安全控制，包括业务流程和操作规范的安全管理。

第十六条安全控制措施应根据公司的实际情况和风险评价结果进行具体制定和实施。

风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。

第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。

第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。

第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。

第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。

（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。

（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。

（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。

（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。

（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。

（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。

（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。

第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。

第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。

学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。

安全生产风险评价管理制度范文一、概述本制度旨在规范安全生产风险评价工作，提高安全生产管理水平。

以下为本制度的具体内容。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，包括生产、管理、检测等各个环节。

三、风险评估方法1. 风险辨识：通过分析各个环节的工作流程和工作条件，识别潜在的安全风险。

2. 风险评估：根据风险辨识结果，对潜在风险进行评估，并确定风险等级及严重程度。

3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，并确保其有效性。

4. 风险监测与反馈：定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和纠正问题。

四、风险评估责任及流程1. 各部门负责人应负责本部门的风险评估工作，并组织相关人员参与风险辨识和评估工作。

2. 风险评估工作由专业人员进行，包括安全专家、环境工程师等。

3. 风险评估流程：风险辨识→风险评估→风险控制→风险监测与反馈。

五、风险评估报告1. 风险评估报告应包括对潜在风险的详细描述、风险等级和严重程度评估、风险控制措施及其有效性评估等内容。

2. 风险评估报告应及时提交给相关部门，并保存备查。

六、风险控制措施1. 风险控制措施应具体明确，包括安全设施的安装与维护、操作规程的制定与培训等。

2. 风险控制措施应经过专业人员的论证和审批，并在实施过程中监督其有效性。

七、风险监测与反馈1. 风险监测应定期进行，并记录监测结果，包括已采取的风险控制措施的有效性评估。

2. 风险监测结果应及时反馈给相关部门，并对发现的问题及时采取纠正措施。

八、奖惩制度1. 对于在风险评价过程中发现并解决问题的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于严重失误或忽视安全生产风险的单位和个人，按照公司相关规定给予相应的纪律处分。

九、制度宣传1. 公司应定期开展安全生产知识培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险评价能力。

2. 对新员工进行安全风险评价的培训和教育，使其迅速适应公司的安全管理制度。

十、制度监督与改进1. 公司应设立相应的监督机构，负责对风险评价工作的监督与检查。

风险评价管理制度范文为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。

一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。

加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。

三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。

常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。

1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。

该方法是针对作业活动而进行的评价。

2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。

再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。

安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。

四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度范文（2）第一章绪论1.1 引言本章介绍本制度的背景和目的，以及适用范围和定义。

1.2 背景随着企业经营环境的不断变化和复杂化，风险管理成为企业管理的重要组成部分。

为了确保企业能够有效识别、评估和应对风险，制定本风险评价管理制度。

风险评价管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位生产工作中的危害辨识与危险评价。

第三条本制度所称风险评价，是指对生产过程中可能存在的危害因素进行识别、评价和控制，以预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，确保公司稳定运行。

第四条公司应当设立专门的风险评价机构，负责组织、协调和监督风险评价工作。

第二章风险评价组织与管理第五条风险评价机构应由公司总经理、安全总监、各部门负责人及有关人员组成。

第六条公司总经理负责批准重大危害因素清单，组织成立安全风险分级管控领导小组。

第七条公司安全环保部门负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单。

第八条其他职能部门及车间负责本单位工作范围内的风险评价工作，落实风险控制措施。

第三章风险评价程序与方法第九条风险评价应按照以下程序进行：（一）收集相关资料，了解生产过程及设备设施的运行情况；（二）识别生产过程中的危害因素，分析可能发生的事故类型及后果；（三）评估危害因素的风险程度，确定重大危险源；（四）制定风险控制措施，消除或减轻风险；（五）定期对风险评价结果进行审查和更新。

第十条风险评价可采用如下方法：（一）工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。

（二）安全检查表分析法：列出一些项目，识别与一般工艺设备和作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。

（三）其他适宜的风险评价方法。

第四章风险控制与监督第十一条公司应根据风险评价结果，制定相应的风险控制措施，并组织实施。

第十二条公司应建立健全风险评价档案，保存风险评价相关资料，以便随时查阅。

第十三条公司应定期对风险评价结果进行审查，对变更的生产过程、设备设施等情况进行重新评价，确保风险评价的准确性和有效性。

安全风险评价管控制度范本一、概述本安全风险评价管控制度的目的是确保组织在运作过程中能够识别、评估和控制相关安全风险，以保障人员的生命安全和财产安全。

本制度适用于所有组织的安全风险评价活动，包括但不限于项目建设、生产经营、信息技术等方面。

在执行过程中，应注意严格遵守相关法律法规和标准要求，并根据实际情况进行有效调整。

二、安全风险评价的基本流程1.确定安全风险评价的目标和范围，明确评价的对象、方法和要求。

2.收集相关信息，包括但不限于人员、设备、环境、制度等方面的信息。

3.识别安全风险，通过分析和评估，进一步确定风险等级和可能产生的后果。

4.制定安全风险控制方案，包括风险防范、应急措施等，确保风险得到有效控制。

5.实施安全风险控制措施，并建立相应的监测和反馈机制，确保措施的有效性。

6.定期进行安全风险评估的回顾和更新，根据实际情况进行必要的调整和改进。

三、安全风险评价的责任和要求1.组织应设立安全风险评价的责任部门或岗位，并明确责任人的职责和权限。

2.责任人应具备相关的安全风险评价知识和技能，能够独立完成安全风险评估工作。

3.组织应建立健全的信息收集和管理机制，确保评价所需的信息的及时性和准确性。

4.组织应建立安全风险评价的标准和方法，确保评价的科学性和有效性。

5.评价结果应及时进行沟通和报告，相关部门应根据评价结果及时采取相应的控制措施。

6.安全风险评价的记录和存档要规范，确保评价结果可追溯和复核。

7.组织应对评价结果进行定期的分析和总结，并根据分析结果进行相应的改进。

四、安全风险管控的原则和措施1.风险控制应以预防为主，确保风险在可控范围内。

2.风险管控应尽可能减少人员伤亡和财产损失，避免可能的环境污染和公众负面影响。

3.风险管控应依法依规进行，严格遵守相关的法律法规和标准要求。

4.风险管控应综合考虑技术、经济、可行性等因素，制定合理的控制方案。

5.风险管控应建立相应的应急预案和演练机制，做好突发事件的应对准备。

风险评价风险掌控管理制度第一章总则第一条为了规范企业的风险评价和风险掌控管理，确保企业的生产经营安全和可连续发展，订立本管理制度。

第二章风险评价第二条风险评价是指对企业生产经营活动中存在的各种风险进行识别、评估和判定的过程。

第三条风险评价应当依据国家法律法规、行业标准和企业实际情况进行，包含但不限于以下内容：（一）工作场合风险评价：对企业生产经营活动中的工作场合进行全面的风险评估，包含物理环境、工作设备、作业过程等方面的风险；（二）生产设备风险评价：对企业生产设备进行全面的风险评估，包含设备安全性能、运行维护等方面的风险；（三）供应链风险评价：对企业供应链进行全面的风险评估，包含原材料子采购、生产流程、物流运输等方面的风险；（四）市场风险评价：对企业市场环境进行全面的风险评估，包含市场需求、竞争态势等方面的风险。

第四条风险评价程序如下：（一）准备工作：明确评价的范围、目标和评价的依据；（二）收集信息：收集与评价对象相关的各种信息，包含文件资料、实地调查、访谈等；（三）识别风险：对收集到的信息进行分析和推断，确定可能存在的风险；（四）评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，评估其可能性和影响程度；（五）判定风险：依据评估结果，对风险进行判定，确定其是否需要采取掌控措施；（六）编制评价报告：对评价结果进行总结和分析，编制评价报告，提出改进建议。

第五条风险评价结果应当及时报告给企业的管理层，对于存在高风险的情况应当采取相应的风险掌控措施，并订立相应的应急预案。

第三章风险掌控第六条风险掌控是指对已识别的风险采取相应的防备和掌控措施，以减少风险的发生和影响。

第七条风险掌控应当遵从以下原则：（一）科学合理原则：采取的掌控措施应当科学合理，符合法律法规和行业标准的要求；（二）防范为主原则：优先采取防备掌控措施，降低风险的发生概率；（三）综合整治原则：采取综合的掌控措施，从源头、过程和结果三方面进行掌控；（四）风险转移原则：对于无法掌控的风险，应当通过保险或其他方式进行风险的转移。

危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度范本第一部分：危险源辨识一、基本原则1. 根据相关法律法规和国家标准，制定公司危险源管理制度。

2. 建立危险源分类建档、评估和管理的制度。

3. 加强对危险源与环境风险的研究和监测，及时更新风险评估结果。

二、危险源辨识的内容1. 建立公司危险源清单，并定期更新。

2. 对每个危险源进行详细辨识，包括可能带来的伤害类型、频率和严重后果等。

3. 定期开展危险源稳定性评估和可操作性评估。

4. 利用专业软件进行危险源的模拟和预测。

5. 将危险源辨识结果纳入公司安全风险评估。

三、危险源辨识的方法和工具1. 对现有工作流程和作业进行系统分析，识别潜在的危险源。

2. 利用专业设备和仪器检测可能存在的危险源。

3. 进行人员访谈和调查，了解员工对危险源的认识和体验。

4. 依托专家评审和参考相关标准进行危险源辨识。

5. 利用信息系统和大数据分析平台进行危险源的识别和分析。

第二部分：风险评价一、基本原则1. 风险评价是对危险源潜在风险的分析和评估。

2. 根据风险评价结果，制定合理的风险管控措施。

3. 风险评价需要依据科学、客观和可重复的方法进行。

二、风险评价的方法和工具1. 建立风险评价指标体系，根据危险源的性质和特点进行综合评价。

2. 进行定性和定量风险评估，确定危险源的风险等级和频率。

3. 采用专业软件和模型进行风险分析和计算。

4. 结合历史数据和案例分析，评估危险源可能引发的灾害后果。

5. 制定风险评估报告，并及时更新和修订。

三、风险评价的内容1. 对危险源的可能性、严重性和风险程度进行评估。

2. 对风险评价结果进行分析和解读。

3. 制定相应的风险控制目标和措施。

第三部分：风险控制管理制度一、风险控制的基本原则1. 风险控制是为了降低危险源的风险水平，保障员工和环境安全。

2. 采取预防、控制和应急措施实施风险控制。

3. 风险控制需要进行有效的宣教和培训，提高员工的风险意识和应急能力。

风险辩识、风险评价、风险控制制度范文一、编制目的全面识别项目部生产经营活动过程中的风险源，准确做出评价检测，为有效控制管理提供途径和方法。

二、适用范围1.本制度适用于项目部安全生产管理涉及所有风险源辨识、风险评价和风险控制策划的活动与过程。

2.安全科为本项工作的主控部门，负责本制度的编制、修订并予监督实施。

三、术语(一)风险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

(二)风险源辨识识别风险源的存在并确定其特性的过程。

(三)风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

(四)风险评价评价风险的大小及确定风险是否可容许的全过程。

(五)可容许风险根据组织的法律义务和安全生产方针，已降至组织可接受程度的风险。

四、工作制度(一)职责____项目经理审核批准项目风险源清单及各科室、各施工队上报的职业健康、安全目标指标和管理方案。

2.安全科负责风险源综合监督管理，汇总项目部风险源清单，编制风险危险源台帐。

负责组织对风险源辨识评价成果、管理方案的审查。

3.各施工队负责对设备购置、使用、维护过程中的风险源进行监督管理，参加对项目上报的风险源辨识评价成果、管理方案的审查。

4.综合办公室负责办公区风险源的辨识评价及管理。

5.各施工队负责人负责组织相关人员辨识辖区内的风险源并组织评价，编制、实施职业健康安全管理方案。

(二)工作程序1.风险源辨识和风险评价的时机____项目部安全生产管理体系建立之初和变更时。

1.2工程项目开工前。

1.3法律法规要求发生重大变更时。

1.4发生重大安全事故、职业病、财产损失或相关方重大投诉时。

1.5每年年初进行风险源辨识和评价更新时。

1.6施工工艺或条件发生重大变更时。

2.风险源辨识的过程2.1各科室、各施工队应指定风险源辨识人。

2.2各科室、各施工队指定的风险源辨识人应具有相应的辨识能力，并经过风险源辨识的专项培训。

2.3各科室、各施工队依据生产经营活动或服务过程，确定所管辖的作业活动。

安全风险辨识、评估与分级管控制度范本第一章 \t总则第一条 \t为了规范安全风险辨识、评估与分级管控工作，保障企事业单位的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条 \t安全风险辨识、评估与分级管控是指对企事业单位的安全生产状况进行分析、评价，确定安全风险，并提出相关的控制措施和管理要求的过程。

第二章 \t安全风险辨识第三条 \t安全风险辨识是指对企事业单位内部存在的危险源、隐患以及外部可能引发的安全风险进行识别、描述和记录的工作。

第四条 \t安全风险辨识应包括以下内容：（一）对企事业单位内部可能存在的危险源、隐患进行识别，包括工艺流程、设备设施、安全设备等方面；（二）对企事业单位的安全管理体系、安全操作规程等方面进行评价；（三）对企事业单位内部的人员素质、安全文化等方面进行评估。

第三章 \t安全风险评估第五条 \t安全风险评估是指根据安全风险辨识结果，对各项风险进行量化评估，确定风险等级和重要性，并评估其可能造成的影响程度。

第六条 \t安全风险评估应包括以下内容：（一）根据安全风险辨识结果，对危险源、隐患进行评估，确定其可能造成的损失；（二）对各项风险进行量化评估，确定风险等级和重要性；（三）评估风险可能造成的影响程度，包括人员伤亡、财产损失、环境污染等方面。

第四章 \t安全风险分级管控第七条 \t安全风险分级管控是指根据安全风险评估结果，将各项风险分为不同的等级，并制定相应的管理措施和控制要求。

第八条 \t安全风险分级管控应包括以下内容：（一）根据安全风险评估结果，将各项风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等级；（二）对不同等级的风险制定相应的管理措施和控制要求；（三）明确责任部门和责任人，确保管理措施和控制要求的落实。

第五章 \t安全风险管控的要求和措施第九条 \t企事业单位应依据安全风险分级管控结果，采取相应的管理要求和控制措施，保障安全生产。

第十条 \t企事业单位在安全风险管控过程中，应注意以下要求：（一）明确风险管控的目标和任务，建立健全责任制度；（二）制定并执行相关安全操作规程，确保生产操作符合安全要求；（三）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；（四）定期开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（五）建立健全应急救援体系，能够应对各类突发事件；（六）加强对外部承包单位和供应商的安全管理。

风险评价管理制度范本第一章总则第一条为规范企业风险评价管理行为，提高风险防控能力，保障企业正常运营，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有部门和成员，包括管理层、员工、实习生、顾问等。

第三条本制度的目的是确保企业对潜在风险进行全面评估，并采取相应的措施予以防范和应对。

第四条企业应建立健全风险评价管理体系，明确风险管理的基本要求和具体措施。

第五条企业应建立健全风险评价机构，明确各级风险管理人员的职责和权限。

第二章风险评价的基本流程第六条风险评价的基本流程包括风险识别、风险分析、风险评估、风险决策、风险监控和风险应对。

第七条风险识别是指对企业内外部可能引发的风险进行辨别和确认的过程。

第八条风险分析是指对已确定的风险进行细致分析，了解其成因、特征和可能的影响程度。

第九条风险评估是指对各项风险的可能性和影响程度进行评估，确定其优先级。

第十条风险决策是指根据风险评估结果，制定相应的风险控制和应对方案。

第十一条风险监控是指对已采取的风险控制和应对措施进行监测和评估，及时发现和处理问题。

第十二条风险应对是指在风险发生时及时采取相应措施，最大限度地减少风险带来的损失。

第三章风险评价管理机构第十三条企业应建立风险评价管理机构，明确机构的组织结构和职责。

第十四条风险评价管理机构由总经理或董事长负责，设立风险评价部门，由部门负责人负责具体工作。

第十五条风险评价部门应配备专职风险评价人员，具备相关的风险评价背景和知识。

第十六条风险评价部门负责组织、协调和指导企业的风险评价工作，完善风险评价管理制度和流程。

第十七条风险评价部门应定期向企业管理层提交风险评价报告，并提出改进意见和建议。

第四章风险评价的方法和指标第十八条风险评价可以采用多种方法和指标，包括定性和定量分析、统计和模型分析等。

第十九条风险评价的指标可以从多个角度进行考虑，包括经济、技术、环境、法律等方面的指标。

第二十条风险评价的方法和指标应根据具体的风险类型和情况进行选择和应用，确保评价结果的准确性和可靠性。

风险评估和控制管理制度1 目的为全面、系统地识别公司存在的各类危险有害因素，并在科学风险分析的基础上采取有效的控制措施，最大限度地降低安全风险，防止各类事故的发生，最大限度的减少人员伤亡和公司财产损失，创造最佳的安全效益和社会效益，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司风险识别、风险评价和控制管理。

涉及范围应覆盖公司所有的生产经营场所和活动。

具体包括：2.1常规和非常规活动；2.2事故及潜在的紧急情况；2.3所有进入作业场所人员的活动；2.4原辅材料、半成品、产品的运输、存放和装卸过程；2.5作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品等。

3 职责3.1总经理负责风险管理及控制的最终决策和不可接受风险控制措施的审批，并提供人力、财力、物力等的支持。

3.2分管副总经理负责危险源识别与风险评价的组织领导和不可接受风险控制策划方案的审核。

3.3安全科负责危险源识别、风险评价与控制策划的具体组织、协调、监督；负责组织不可接受风险及其控制措施的策划和制定。

3.4各部门负责所属范围内的危险源识别与风险评价工作，并将结果汇总以书面形式报安全科；负责所属范围内的不可接受风险控制措施方案的制定与实施。

4 工作要求4.1危险源识别、风险评价和控制策划的基本步骤：4.2危险有害因素识别4.2.1危险源识别范围：公司区域内所有部门和作业场所，涉及厂区地理位置、生产加工过程、生产设备、辅助设施、建筑物、材料、员工、作业环境及相关方等。

4.2.2危险源识别方法：4.2.2.1区域划分：按生产部门确定出企业基本的危险源识别单元。

4.2.2.2确定基本的识别单元：危险源识别采用“工序/设备/人员分析法”的方法，以部门或工序过程为主线，将其工序分解成若干个小单元。

4.2.2.3辨识内容：采取现场调查或参照安全性评价检查表中所列项目逐项检查的方法，分别辨识出各工序区域内的设备设施、人员、工艺、材料、能源、作业环境及相关方等各种类型的危险源。

安全风险评价和控制管理制度1. 引言本制度旨在规范企业安全风险评价和控制管理工作，确保企业在运营过程中防范和控制各类安全风险，保障员工和企业财产的安全。

制度适用于公司全体员工，包括高层管理人员、部门负责人及普通员工。

所有员工必须遵守本制度，并按照制度要求履行相应的安全风险评价和控制管理职责。

2. 安全风险评估2.1 目标与原则为了全面了解和评估企业存在的安全风险，制定适当的控制措施，以下原则应被遵守：•全面性：对企业的各个环节、流程进行风险评估，确保全面覆盖可能存在的安全风险；•系统性：从综合系统的角度进行风险评估，分析风险的产生原因、影响范围以及可能带来的损失；•预见性：根据过去的经验和行业实践，预测未来可能出现的安全风险，并提前制定应对策略；•可操作性：评估结果应具有指导性，能够为企业决策提供明确的依据。

2.2 风险评估步骤1.确定评估范围：明确评估的对象、区域和时间范围，梳理评估所需数据和资源；2.收集资料：对相关资料进行搜集和整理，包括企业内外环境、过往记录、行业政策等；3.识别风险：通过场地考察、访谈、问卷调查等方法，识别潜在的风险源；4.评估风险：分析已识别的风险并进行风险定量化、定性分析，评估其可能带来的影响；5.制定控制策略：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，并进行优先级排序；6.编制评估报告：将风险评估结果进行报告编制，并包含相关建议和控制措施；7.定期复评：对已实施的控制措施进行定期复评，评估其有效性，并根据需要进行调整和改进。

3. 安全风险控制管理3.1 目标与原则通过安全风险控制管理，确保企业能够及时有效地控制已识别的安全风险，防范潜在危害，并保障公司员工和财产的安全。

以下原则应被遵守：•综合性：综合考虑各个部门的意见和专业知识，制定有效的控制措施；•合规性：依法依规进行安全管理，确保企业符合政府法规和相关标准；•适度性：根据风险评估结果制定合适、可行的风险控制措施，并确保其可操作性；•责任制：明确安全风险的管理责任，将安全风险控制纳入绩效考核体系。

风险隐患识别、评价、控制管理制度范文一、引言本文档是针对企业风险隐患识别、评价、控制管理的制度范本，旨在帮助企业全面了解和掌握风险隐患管理的重要性，并提供一套规范、科学、有效的管理制度，以便企业能够主动识别、评价和控制风险隐患，从而保障企业的安全生产和可持续发展。

二、风险隐患识别1.目标风险隐患识别的目标是通过对企业的经营、生产活动进行全面、系统的识别，找出可能存在的潜在风险隐患，为后续的评价和控制提供依据。

2.识别方法（1）组织内部信息收集：通过与各部门、岗位的沟通和交流，收集企业内部风险隐患信息。

（2）整合外部信息：积极关注相关法律法规、行业标准、技术资料等外部信息，了解行业风险特点。

（3）统计分析：利用统计学方法对历史事故、事故原因、风险事件等数据进行分析，找出规律和规模，以预测未来可能发生的风险隐患。

3.识别内容（1）设备设施方面的风险：包括设备老化、设备故障、设备维护不及时等风险。

（2）作业环境方面的风险：包括作业场所的安全、卫生条件、作业操作规范等风险。

（3）人员行为方面的风险：包括人员操作不当、违章操作、酒后作业等风险。

（4）管理机制方面的风险：包括管理制度不健全、执行不严格、责任不明确等风险。

4.识别工具（1）风险矩阵：根据风险的可能性和影响程度，将风险进行分类和评估，确定重点控制对象。

（2）风险辨识表：记录风险的基本信息，包括风险名称、风险来源、风险等级、可能的后果等。

三、风险隐患评价1.目标风险隐患评价的目标是通过对识别出的风险隐患进行定性和定量的评估，确定风险的严重程度和可能造成的影响，为后续的控制措施提供依据。

2.评价方法（1）定性评价：根据经验和专业知识，对风险隐患进行描述和分析，确定风险的性质和严重程度。

（2）定量评价：借助参数和模型，对风险隐患的概率、影响、后果等进行测算和分析。

3.评价内容（1）风险概率评估：评估风险事件发生的概率，包括历史数据分析、专家判断等方法。

危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为有效管理和控制危险源，确保人员安全、财产安全和环境安全，制定本管理制度。

本管理制度的编制依据《安全生产法》、《危险化学品管理条例》等相关法律法规和标准要求。

第二条适用范围本管理制度适用于本企业内的所有危险源辨识、风险评价和风险控制管理工作。

第三条定义1.危险源：指可能造成人员伤害、财产损失、环境破坏的因素或条件。

2.风险：危险源对人员、财产、环境造成的潜在损害程度。

3.辨识：通过调查、研究等手段，确定危险源的种类、数量、特点和分布。

4.评价：根据危险源的特征、暴露途径等因素，分析和评估危险源对人员、财产、环境的潜在危害。

5.控制：采取技术、管理等手段，降低、消除危险源造成的风险。

第二章危险源辨识第四条辨识目标本企业应对全企业内的危险源进行全面辨识，确保辨识结果准确、全面。

第五条辨识方法本企业应采用多种方法进行危险源的辨识，包括但不限于以下几种：1.文献查阅：查阅相关法律法规、标准要求和行业经验等文献，了解和辨识常见的危险源。

2.实地调查：组织专业人员进行实地调查，寻找存在的危险源。

3.员工意见征集：通过员工意见调查、安全巡查等方式，征集员工对潜在危险源的看法和建议。

4.专家咨询：聘请相关领域的专家进行咨询和指导，提供专业意见。

第六条辨识结果记录本企业应对危险源的辨识结果进行记录，并制定相应的辨识报告。

对于发现的危险源，应明确其危险性级别、暴露途径、可能的损害后果等信息，并提出相应的风险评价和控制措施建议。

第三章风险评价第七条评价范围本企业应对辨识的危险源进行风险评价，确定其对人员、财产、环境可能造成的损害程度。

风险评价的范围包括但不限于以下几个方面：1.人员安全：评估危险源对人员安全的潜在危害，例如人员伤亡、中毒等。

2.财产安全：评估危险源对财产的潜在损失，例如设备损坏、火灾等。

3.环境安全：评估危险源对环境的潜在破坏，例如水体污染、土壤污染等。

安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。

以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。

一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。

本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。

二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。

三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。

辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。

评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。

管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。

分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。

四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。

2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。

3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。

五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。

2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。

3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。

六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。

2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。

3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。

4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。

七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。

风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度1目的为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续2范围本制度适合用于我公司范围内的风险辨识、风险评估和控制管理。

3职责3.1总经理负责风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工等职责，由总经理批准发布《重大危险源清单》。

3.2安委会负责风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查与监测工作，审查风险评价，制定《重大危险源清单》，必要时及时更新清单。

3.3各部门负责本部门的风险辨识、风险评价和控制管理工作。

4工作程序4.1风险辨识的范围4.1.1公司常规活动和非常规活动（如生产、起重、运输、登高、高温、维修作业、办公活动等）。

4.1.2所有进入工作场所的人员（包括合同方人员、外来人员）。

4.1.3工作场所的所有设施（包括租赁设备或设施）。

4.1.4三种时态（过去、现在、将来）。

4.1.5三种状态（正常、异常、紧急）。

4.1.6危险因素分类a)程因素（心理、生理）。

b)可参考GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素代码》六种类型分类。

c)可参照GB/T6441-19XX《企业职工伤亡事故分类》的二十种类别分类。

4.1.7装置等。

4.2风险辨识方法4.2.1公司办公室组织各部门有关人员按本制度。

4.1，4.2.2-4.2.3的方法进行风险的充分排查。

4.2.2首先正确区分第一类危险源或第二类危险源，第一类危险源指活动中可能释放的能量或危险物质，第二类危险源主要包括物的故障、人的失误和工作环境因素，前者是伤亡事故的能量主体，决定事故后果的严重程度，后者是发生4.2.3公司采用询问、交谈、现场观察、查阅有关记录、对工作任务分析、安全检查表等方法较直观地辨识风险。

4.3风险评价4.3.1在风险辨识基础上，各部门可用以下方法进行风险评价。

直接判定法：借助分析人员的经验、判断能力和有关标准、法规、统计资料进行分析评价。

安全生产风险评价管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，降低安全生产风险，保障员工生命财产安全，制定本制度。

本制度适用于本企业所有相关部门、岗位及员工。

二、评价目标1.识别和评估企业面临的安全生产风险；2.制定相应的风险防控措施；3.提高员工安全生产意识和风险防范能力；4.遵守国家相关安全生产法律法规。

三、评价内容1.确定评价范围和主体明确评价的范围，包括企业的各个部门、岗位和工作场所。

确定评价主体，一般由相关部门和专业人员组成评价小组，负责评价工作的组织、设计和实施。

2.收集信息收集企业安全生产相关的各类信息，包括但不限于：(1)相关部门提供的报告、数据、文件、资料等；(2)对现场进行实地考察和观察；(3)听取员工对安全问题的反馈和意见。

3.风险识别(1)确定风险识别的方法和工具，如现场检查、危险源识别、风险图谱等；(2)对企业的各个部门、岗位和工作环节逐一进行风险识别；(3)编制风险识别报告，明确识别出的风险类别、级别和原因。

4.评估与分析(1)确定评估和分析的方法和工具，如风险矩阵评估法、风险树分析法等；(2)对识别出的风险进行评估和分析，确定其可能造成的损失和影响；(3)编制风险评估与分析报告，明确评估结果和建议。

5.制定防控措施(1)根据评估结果和建议，制定相应的风险防控措施；(2)明确责任部门和责任人，并制定具体的实施计划；(3)加强员工培训和意识教育，提高员工的安全意识和风险防范能力。

6.监控和评估(1)建立安全生产风险管理台账，实时监控和评估风险控制措施的执行情况；(2)定期对风险评价结果进行复查和更新，保持其时效性和可靠性；(3)对已采取的风险防控措施进行效果评估，及时调整和改进。

四、资料管理所有评价相关的数据、文件和资料要进行妥善保管，包括原始记录、评估报告、防控措施等，确保其完整性和保密性。

五、责任与追究1.评价主体负责组织、实施和报告评价工作，确保评价结果的准确性和可靠性；2.各部门、岗位和员工要按照评价结果和防控措施要求，积极参与风险防控工作；3.对违反本制度的部门和个人，依据相关规定进行追究和处罚。

安全风险评价管控制度范文一、引言在当今快速发展的社会中，安全风险评价和管控对于保障企业的顺利运营和员工的生命财产安全至关重要。

为了有效地评估和识别企业所面临的安全风险，并采取相应的控制措施，我们制定了本安全风险评价管控制度。

该制度将帮助我们全面了解和管理公司的安全风险，并确保实施有效的控制措施以减少潜在的危险。

二、目的本制度的目的是建立一个科学、规范和可持续的安全管理体系，以提供对公司内外部安全风险的评估、管控和持续改进。

该制度将参考国内外相关法律法规和行业标准，确保公司安全管理工作的合规性和有效性。

三、适用范围本制度适用于公司的所有业务活动，包括但不限于生产、物流、人力资源等方面。

所有公司员工都有责任遵守本制度，并积极参与安全风险评价和管控工作。

四、安全风险评价与识别4.1 安全风险评价方法公司将采取综合性方法进行安全风险评价，包括但不限于以下几种方法：4.1.1 利用历史数据和经验进行评估，如事故报告、安全记录等。

4.1.2 进行现场巡查和观察来发现潜在的安全风险，如隐患排查、安全检查等。

4.1.3 利用统计学和预测模型进行风险分析，如概率论、回归分析等。

4.1.4 进行定性和定量评估，如风险矩阵分析、风险价值评估等。

4.2 安全风险识别通过安全风险评价，公司将识别和分类不同类型的安全风险，包括但不限于以下几种：4.2.1 自然灾害风险，如地震、台风、洪水等。

4.2.2 人为事故风险，如火灾、爆炸、泄露等。

4.2.3 环境污染风险，如废水、废气排放等。

4.2.4 违规操作风险，如违反操作规程、安全规范等。

五、安全风险分析与评估5.1 安全风险分析方法公司将采用多种方法进行安全风险分析，以确保评估结果的准确性和可靠性，包括但不限于以下几种方法：5.1.1 事件树分析法，通过构建事件树来分析事件发生的可能性和后果。

5.1.2 故障模式与效应分析法，通过对故障模式和效应进行系统分析，识别潜在的风险。

风险掌控与评估管理制度第一章总则第一条为了规范企业的风险掌控与评估工作，提高企业的风险管理水平，降低风险对企业经营活动的影响，订立本《风险掌控与评估管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于企业的全部部门和员工，包含但不限于高级管理层、部门经理、员工及实习生。

第三条企业风险的定义：企业风险是指企业在经营过程中面对的各种不确定事件，可能对企业的目标实现和经营情形产生负面影响的概率。

第二章风险掌控与评估流程第四条风险掌控与评估流程包含风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和监控五个阶段。

第五条风险识别阶段：各部门需对其所负责的业务活动进行风险识别，明确可能存在的风险事件。

第六条风险分析阶段：各部门依据风险识别结果，对可能发生的风险进行分析，包含但不限于风险的来源、性质、影响程度和可能带来的损失。

第七条风险评估阶段：各部门依据风险分析结果，对风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，并进行风险优先级排序。

第八条风险应对阶段：各部门依据风险评估结果，订立相应的风险应对策略，并将其纳入企业年度目标和计划中。

第九条风险监控阶段：各部门需对已确定的风险进行监控和跟踪，及时发现和处理风险的更改和新显现的风险。

第三章风险掌控与评估组织第十条企业应建立风险掌控与评估组织机构，明确各部门的风险掌控与评估职责和权限。

第十一条高级管理层应对风险掌控与评估工作负责，并订立相关管理制度。

第十二条风险掌控与评估部门应负责协调和组织风险掌控与评估工作，订立相关工作计划和流程。

第十三条各部门经理应负责本部门的风险掌控与评估工作，保证工作的顺利进行。

第四章风险掌控与评估要求第十四条风险掌控与评估工作应符合风险掌控和评估的基本原则，包含但不限于全过程管理、科学性、系统性、连续性和可操作性。

第十五条风险掌控与评估工作应依据风险的特点和程度，采取相应的风险掌控措施，并订立风险管理计划。

第十六条风险掌控与评估工作应建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件，并向高级管理层报告。