(最终用户培训6-18)浙江电信SRM关键用户培训材料
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电信企业客户服务人员培训在当今竞争激烈的电信市场中,客户服务质量已成为电信企业赢得客户、保持竞争力的关键因素之一。
而客户服务人员作为直接与客户接触的一线人员,其素质和能力直接影响着客户的满意度和忠诚度。
因此,对电信企业客户服务人员进行有效的培训至关重要。
一、电信企业客户服务人员的职责和素质要求电信企业客户服务人员的主要职责是为客户提供优质、高效的服务,解决客户在使用电信产品和服务过程中遇到的问题,满足客户的需求。
这就要求他们具备以下素质:1、良好的沟通能力能够清晰、准确地表达自己的意思,倾听客户的需求和意见,与客户建立良好的沟通关系。
2、扎实的业务知识熟悉电信产品和服务的特点、功能、使用方法等,能够为客户提供专业的咨询和建议。
3、较强的问题解决能力能够快速、准确地判断客户问题的性质和原因,提出有效的解决方案。
4、良好的服务意识始终以客户为中心,具备耐心、细心、热情、周到的服务态度。
5、较强的心理承受能力能够承受客户的不满和抱怨,保持冷静和理智,妥善处理客户投诉。
二、电信企业客户服务人员培训的重要性1、提高客户满意度通过培训,客户服务人员能够更好地理解客户需求,提供更专业、更优质的服务,从而提高客户满意度,增强客户忠诚度。
2、提升企业形象优质的客户服务能够树立企业良好的形象,提高企业的知名度和美誉度。
3、增强员工的职业素养培训有助于员工提升自身的业务能力和综合素质,增强职业竞争力。
4、促进企业的发展良好的客户服务能够促进业务的拓展和市场份额的扩大,为企业的发展创造有利条件。
三、电信企业客户服务人员培训的内容1、业务知识培训包括电信产品和服务的种类、功能、特点、价格、套餐等方面的知识,以及相关的业务流程和规定。
2、沟通技巧培训培训客户服务人员如何与客户进行有效的沟通,包括语言表达、倾听技巧、肢体语言等方面的内容。
3、问题解决能力培训教授客户服务人员分析问题、解决问题的方法和技巧,提高他们处理复杂问题的能力。
中国电信大客户管理培训内容一、培训目的中国电信致力于提供优质的大客户管理服务,为了更好地满足大客户的需求,提高客户忠诚度和满意度,特设立本次培训。
本培训旨在提升电信大客户管理团队的专业能力和沟通技巧,使其能够更好地与大客户合作,实现双赢的目标。
二、培训内容1. 电信行业与大客户管理概述1.1 电信行业发展趋势与市场竞争分析1.2 大客户管理的重要性和优势1.3 大客户管理的目标和原则2. 大客户管理策略与方法2.1 大客户分析与识别2.2 多维度客户关系管理模型2.3 大客户分类与定位2.4 大客户管理流程及关键节点3. 战略合作伙伴关系建立与维护3.1 合作伙伴关系的定义与特点3.2 合作伙伴选择与合作机制建立3.3 合作伙伴关系的维护与发展4. 有效沟通与谈判技巧4.1 沟通的重要性与挑战4.2 德鲁克管理沟通模型4.3 谈判准备与技巧4.4 解决沟通障碍与冲突管理5. 大客户服务与满意度管理5.1 服务理念与服务体系5.2 大客户需求分析与服务规划5.3 服务流程与服务质量控制5.4 大客户投诉处理与客户满意度调查6. 专业知识与业务培训6.1 电信产品知识与应用6.2 大客户业务流程与业务支撑系统 6.3 解决方案设计与落地实施6.4 项目管理与进度控制7. 大客户管理案例分析与实操7.1 成功案例解析与经验借鉴7.2 操作技能培训与实操演练7.3 案例分析与解决方案研讨三、培训方式与时间安排本次培训将采用线下教学相结合的方式进行,计划为期5天。
具体时间安排如下:第一天:- 培训目的与内容介绍- 电信行业与大客户管理概述- 大客户管理策略与方法(一)第二天:- 大客户管理策略与方法(二)- 战略合作伙伴关系建立与维护第三天:- 有效沟通与谈判技巧- 大客户服务与满意度管理(一)第四天:- 大客户服务与满意度管理(二)- 专业知识与业务培训(一)第五天:- 专业知识与业务培训(二)- 大客户管理案例分析与实操- 结业典礼与总结四、培训师资配备本次培训将邀请中国电信的资深大客户管理专家及相关领域的专业讲师进行授课,确保培训质量与效果。
课程主题:客户服务意识培训培训讲师:程子展培训时间:1天培训地点:客户自定培训对象:服务行业所有人员培训目的1.通过培训提升学员的服务理念;2.通过培训提升学员的服务意识;3.通过培训帮助许愿塑造职业化的形象;4.通过培训使学员掌握规范的服务、礼仪与投诉处理技巧;5.通过培训塑造企业的服务形象、完美树立优质服务品牌。
培训背景未来企业拼什么?拼服务!只有拥有最完美服务的企业,才是客人永远用行动和货币去支持的企业。
服务是企业参与市场竞争的有效手段,也是企业管理水平的具体表现。
随着市场经济的发展,也带来了企业服务竞争的不断升级,迫切要求企业迅速更新理念,把服务问题提高到战略高度来认识,在服务上不断追求高标准,提升服务品位,创造服务特色,打造服务品牌。
美国著名的管理学家托马斯·彼得斯和罗伯特.奥特曼调查研究了全美最杰出的43家企业后指出:这些公司不管是属于机械制造业,或是高科技工业,或是卖汉堡包的食品业,他们都以服务业自居。
课程内容头脑风暴:您碰到哪些关于服务、服务管理方面的问题?第一讲:为什么要让客户满意1.为什么要建立客户意识2.企业核心竞争力的体现3.服务理念的“数字化”观点4.客户不满意的后果5.客户满意带来的好处6.“客户满意”的真实含义7.为什么要建立服务客户的意识第二讲:服务与业绩的关系1、服务与业绩的关系解读2、如何通过服务提升业绩?3、通过老客户服务提升业绩4、服务营销之“六脉神剑”5、提升客户消费忠诚度/留住固定消费客户第三讲:具备良好心态和正确服务理念一、思想定位,热爱销售我做销售,我自豪我热爱销售事业将销售作为一生的选择二、摆脱不良心态的纠缠跳出畏惧的心理漩涡战胜胆怯克服倦怠冷静沉着重新振作一笑了之三、以客户为中心的服务理念客户服务的概念创造客户,服务个性第四讲:服务人员情绪调整训练一、认识压力二、积极心态塑造凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴三、疏解压力与情绪调整技巧四、自我的压力与情绪管理五、自我激励八大技巧奖励法微笑法运动法学习法转移法发泄法忽视法交友法六、团队借力3大技巧第五讲:服务沟通礼仪训练一、影响沟通效果的因素内容声音语言态度、情绪信心二、营造沟通氛围沟通地点沟通时间双方情绪灿烂笑容赞美肯定情绪调整三、沟通六件宝微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”四、深入对方情境行为冰山模型对方最关心的是什么(聆听与观察)如何站在对方立场进行沟通进入对方心理舒适区五、高效引导技巧开放式提问、封闭式提问SPIN提问技巧经典高效引导技巧六、高效沟通四要诀七、高效沟通六步曲八、服务禁语规避第六讲:客户抱怨投诉的处理技巧一、服务意识决定顾客抱怨处理的结果你能容忍客户的抱怨吗?你是如何对待客户的抱怨的?是怒目相对?还是一笑了之?认为客户是在找茬还是会反省自己?如何看待客户的抱怨以及处理客户的抱怨,将是客户服务的重要一环。