六大子系统

会计信息系统由3大系统组成，即财务系统、购销存系统、管理分析系统。

每个系统又进一步分解为若干子系统。

1.2.1 财务系统财务系统主要包括总账子系统、工资子系统、固定资产子系统、应收子系统、应付子系统、成本子系统、报表子系统、资金管理子系统等。

1. 总账子系统总账子系统是以凭证为原始数据，通过凭证输入和处理，完成记账和结账，银行对账，账簿查询及打印输出，以及系统服务和数据管理等工作。

近年来，随着用户对会计信息系统的需求不断提高和软件开发公司对总账子系统的不断完善，目前许多商品化总账子系统还增加了个人往来款核算和管理、部门核算和管理、项目核算和管理及现金银行管理等功能。

2. 工资子系统工资子系统是以职工个人的原始工资数据为基础，完成职工工资的计算，工资费用的汇总和分配，计算个人所得税，查询、统计和打印各种工资表，自动编制工资费用分配转账凭证传递给账务处理等功能。

工资子系统实现对企业人力资源的部分管理。

3. 固定资产子系统固定资产子系统主要是对设备进行管理，即存储和管理固定资产卡片，灵活地进行增加、删除、修改、查询、打印、统计与汇总；进行固定资产的变动核算，输入固定资产增减变动或项目内容变化的原始凭证后，自动登记固定资产明细账，更新固定资产卡片；完成计提折旧和分配，产生“折旧计提及分配明细表”、“固定资产综合指标统计表”等；费用分配转账凭证可自动转入账务处理等子系统，可灵活地查询、统计和打印各种账表。

4. 应收子系统应收子系统完成对各种应收账款的登记、核销工作；动态反映各客户信息及应收账款信息；进行账龄分析和坏账估计；提供详细的客户和产品的统计分析，帮助财会人员有效地管理应收款。

5. 应付子系统应付子系统完成对各种应付账款的登记、核销以及应付账款的分析预测工作；及时分析各种流动负债的数额及偿还流动负债所需的资金；提供详细的客户和产品的统计分析，帮助财会人员有效地管理应付款。

6. 成本子系统成本子系统是根据成本核算的要求，通过用户对成本核算对象的定义，对成本核算方法的选择，以及对各种费用分配方法的选择，自动对从其他系统传递的数据或用户手工录入的数据汇总计算，输出用户需要的成本核算结果或其他统计资料。

“六大系统”的建设标准及管理制度模板范文一、引言六大系统的建设标准及管理制度是为了规范和指导六大系统的建设与管理工作，确保六大系统的顺利运行和有效发挥作用。

本文旨在为企业提供一套完整、详细的建设标准和管理制度模板范文，以供参考和借鉴。

二、六大系统的建设标准及管理制度的概述1. 六大系统的定义和目标六大系统是指xx企业内部建设和管理的六个重要的系统，包括制度管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统、质量管理系统和安全管理系统。

其目标是为了提高企业的管理水平和效率，促进企业的持续发展。

2. 六大系统的建设标准（1）制度管理系统的建设标准- 建立健全的制度体系，包括管理制度、工作流程等。

- 明确制度的责任人和执行人，并建立相应的考核机制。

- 定期对制度进行评估和改进，确保其一直与企业的发展保持一致。

（2）人力资源管理系统的建设标准- 建立科学、合理的人力资源规划和招聘机制。

- 设立完善的薪酬和绩效管理制度。

- 提供良好的培训和发展机会，激励员工的个人成长。

（3）财务管理系统的建设标准- 建立完善的财务核算和报告机制。

- 提供有效的预算控制和风险管理机制。

- 定期进行财务分析和评估，为企业决策提供参考。

（4）生产管理系统的建设标准- 建立标准化的生产流程和工作指导书。

- 提高生产设备的效率和稳定性。

- 加强对生产过程的监控和检测，确保产品质量和交付时间。

（5）质量管理系统的建设标准- 建立质量管理的全员参与机制。

- 设立完善的质量检测与控制体系。

- 不断加强质量改进和客户满意度的监测和评估。

（6）安全管理系统的建设标准- 建立完善的安全管理制度和操作规程。

- 提供必要的安全培训和防护设施。

- 加强事故和风险的预防和应急处理能力。

三、六大系统的管理制度模板范文1. 制度管理系统的管理制度模板（1）制度管理制度：明确制度的制定、修订和废止的程序和责任。

（2）工作流程管理制度：确保工作顺畅进行的相关流程规定。

综合布线七大子系统构成图分析综合布线七大子系统构成图综合布线系统是开放式结构，能支持电话及多种计算机数据系统,还能支持会议电视、监视电视等系统的需要。

综合布线系统可划分成六个子系统，工作区子系统；配线(水平)子系统；干线(垂直)子系统；设备间子系统；管理子系统；建筑群子系统；光缆传输系统。

一、工作区子系统一个独立的需要设置终端的区域，即一个工作区，工作区子系统应由配线(水平)布线系统的信息插座，延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。

二、配线(水平)子系统配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。

三、干线(垂直)子系统干线子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备间至各楼层配线间的连接电缆组成。

四、设备间子系统设备间是在每一幢大楼的适当地点设置进线设备、进行网络管理以及管理人员值班的场所。

设备间子系统由综合布线系统的建筑物进线设备、电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等组成。

五、管理子系统管理子系统设置在每层配线设备的房间内。

管理子系统应由交接间的配线设备，输入/输出设备等组成，管理子系统也可应用于设备间子系统。

六、建筑群子系统建筑群子系统由两个及两个以上建筑物的电话、数据、电视系统组成一个建筑群综合布线系统，包括连接各建筑物之间的缆线和配线设备(CD),组成建筑群子系统。

七、光缆传输系统当综合布线系统需要在一个建筑群之间敷设较长距离的线路，或者在建筑物内信息系统要求组成高速率网络，或者与外界其它网络特别与电力电缆网络一起敷设有抗电磁干扰要求时,应采用光缆作为传输媒体。

光缆传输系统应能满足建筑与建筑群环境对电话、数据、计算机、电视等综合传输要求，当用于计算机局域网络时，宜采用多模光缆；作为远距离电信网的一部分时应采用单模光缆。

“六大系统”的建设标准及管理制度范文以下是一份关于“六大系统”的建设标准及管理制度的范文：六大系统建设标准及管理制度第一章总则第一条为了推动“六大系统”的建设和管理工作，制定本标准及管理制度。

第二条“六大系统”指的是企业内部的人力资源管理系统、财务管理系统、生产制造系统、市场营销系统、信息技术系统和品质管理系统。

第三条本标准及管理制度适用于所有公司的六大系统建设和管理工作。

第四条六大系统的建设和管理应遵循统一规范、科学合理、有效运行的原则。

第五条六大系统的建设和管理应与公司的战略目标和发展规划相一致。

第六条六大系统的建设和管理应以客户需求为导向，不断提升服务质量和满足客户的期望。

第七条六大系统的建设和管理应遵循风险管理原则，防范和化解可能出现的风险和问题。

第二章人力资源管理系统第八条人力资源管理系统的建设和管理应包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事档案等方面的内容。

第九条人力资源管理系统的建设和管理应制定相应的规章制度、流程和标准。

第十条人力资源管理系统应具备合理的组织架构和明确的职责分工。

第十一条人力资源管理系统应定期进行评估，及时进行优化和改进。

第三章财务管理系统第十二条财务管理系统的建设和管理应包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面的内容。

第十三条财务管理系统的建设和管理应符合法律法规和会计准则的要求。

第十四条财务管理系统应建立完善的财务报告和财务分析体系。

第十五条财务管理系统应定期进行内部审计，发现问题并及时纠正。

第四章生产制造系统第十六条生产制造系统的建设和管理应包括计划管理、生产管理、库存管理、质量管理等方面的内容。

第十七条生产制造系统应建立生产计划和生产调度机制，确保生产进度和交货时间的准确性。

第十八条生产制造系统应设立质量检测、质量控制和质量改进机制，提升产品质量和客户满意度。

第十九条生产制造系统应定期进行设备维护和设备更新，保证生产设备的正常运行和生产效率的提高。

“六大系统”的建设标准及管理制度范文《六大系统的建设标准及管理制度》第一章总则第一条为推动六大系统的建设与发展，确保六大系统的安全、稳定运行，制定本标准及管理制度。

第二条六大系统是指信息技术系统、财务会计系统、人力资源管理系统、市场营销系统、供应链管理系统、客户关系管理系统。

第三条六大系统的建设遵循规范、高效、可持续发展的原则。

第四条本标准和管理制度适用于六大系统的建设、维护及管理工作。

第五条六大系统的建设标准包括技术标准、操作标准、安全标准、管理标准等。

第六条六大系统的管理制度包括建设管理制度、维护管理制度、评估管理制度、安全管理制度等。

第七条六大系统的建设和管理有关工作，由专门部门负责组织实施，并依法履行相关职责。

第八条六大系统建设标准和管理制度的修订工作由专门部门负责，并及时进行宣传、培训。

第二章六大系统建设标准第九条技术标准：六大系统的技术标准应符合国家相关法律法规及技术标准，确保系统的性能、稳定性和可扩展性。

第十条操作标准：制定六大系统的操作标准，明确各项业务的操作流程、规范和要求，确保系统在正常操作中能够高效运行。

第十一条安全标准：六大系统的安全标准应符合国家相关法律法规及安全标准，确保系统和数据的安全可靠。

第十二条管理标准：制定六大系统的管理标准，明确系统的管理要求，包括运维管理、服务管理、需求管理等，确保系统的有效管理与协调发展。

第三章六大系统管理制度第十三条建设管理制度：制定六大系统的建设管理制度，明确各阶段的工作要求、进度控制和质量保障，确保建设过程的规范和高效进行。

第十四条维护管理制度：制定六大系统的维护管理制度，明确维护工作的职责、流程和要求，确保系统的正常运行与维护。

第十五条评估管理制度：制定六大系统的评估管理制度，明确评估的内容、方法和周期，周期性对系统进行评估和改进，提升系统的性能和效益。

第十六条安全管理制度：制定六大系统的安全管理制度，包括信息安全、数据安全、网络安全等方面的管理措施和要求，确保系统和数据的安全可靠。

2024年“六大系统”的建设标准及管理制度摘要:本文基于2024年“六大系统”的建设标准及管理制度进行研究。

在新的时代背景下，“六大系统”（农业、教育、医疗、交通、能源和环境保护）的建设对于国家的发展至关重要。

因此，我们需要制定一系列的标准和管理制度，以确保这些系统的有效运作。

本文综合考虑了政府、监管机构、专家学者和社会各界的意见，提出了一套可行的建设标准和管理制度。

一、农业系统建设标准及管理制度1. 农业生产标准：制定统一的农业生产标准，包括土壤质量、水质安全、农药使用等方面的要求，以确保农产品的质量和安全。

2. 农村基础设施建设：加强农村基础设施建设，包括灌溉设施、道路等，提高农村生产和生活的条件。

3. 农业科技创新：鼓励农业科技创新，推动农业生产方式向现代化、智能化方向发展，提高农业生产效益和质量。

4. 农产品质量监管：建立健全的农产品质量监管制度，加强对农产品生产、加工、流通环节的监管，确保农产品符合质量安全要求。

二、教育系统建设标准及管理制度1. 教育机构布局规划：制定教育机构布局规划，合理规划教育资源，优化教育资源分布，提高教育公平性。

2. 教师队伍建设：加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学水平，建立完善的教师培训和评价机制。

3. 教育质量监控：建立高效的教育质量监控机制，对教育质量进行评估和监测，及时发现并解决教育质量问题。

4. 教育信息化建设：推动教育信息化建设，提供更好的教育资源和服务，提高教育教学质量和效益。

三、医疗系统建设标准及管理制度1. 医疗机构评审：建立严格的医疗机构评审制度，确保医疗机构设备、技术、人员等符合标准，提供优质医疗服务。

2. 医疗人员培训与管理：加强医疗人员培训和管理，提高医疗人员的专业能力和医疗质量，建立健全的医疗人员考核和激励机制。

3. 医疗服务质量监管：建立医疗服务质量监管机制，加强对医疗机构、医疗人员的监督和管理，确保医疗服务质量和安全。

2011年12月煤矿生产常见概念相关国家政策常见解决方案或子系统煤田--Æ矿区--Æ井田--Æ阶段、盘区、区域煤田：是同地质时期形成，并大致连续发育的含煤岩系分布区。

煤田面积般由几煤田：是同一地质时期形成，并大致连续发育的含煤岩系分布区。

煤田面积一般由几十到几千平方公里。

煤田大多表现为向斜盆地形态，故又称煤盆地。

同一煤田的煤系，可以是连续的，也可以是不连续的。

通常一个煤田的构成有3部分，即含煤岩系、盖层和基地。

常见分类：1、根据煤系的出露情况：暴露式煤田（大青山石拐子煤田）、半暴露式煤田（开滦煤田）1根据煤系的出露情况：暴露式煤田（大青山石拐子煤田）半暴露式煤田（开滦煤田）、隐伏煤田（如苏北的一些煤田）。

2、根据煤田形成的地质时代：单纪煤田（抚顺煤田、阜新煤田）、多纪煤田（鄂尔多斯煤田）。

3、根据储量：富量煤田（大同煤田、平顶山煤田、沁水煤田）、限量煤田（如南方的一些小煤田）。

煤田--Æ矿区--Æ井田--Æ阶段、盘区、区域矿区：个富量煤田般要划分为若干部分，根据行政管理和经济方面的需要，常把矿区：一个富量煤田一般要划分为若干部分，根据行政管理和经济方面的需要，常把若干个邻近的矿井划归一个行政机构统一领导，组成一个矿区。

一个煤田可以划归为一个矿区，如平顶山矿区；一个煤田也可以划归为数个矿区，如图的渭北煤田，面积达600平方公里，储量达64亿吨，从东向西划分为韩城、澄河、蒲白和铜川4个矿区。

蒲白和铜川个矿区煤田--Æ矿区--Æ井田--Æ阶段、盘区、区域井田：划分给个矿井或露天矿开采的那部分煤田叫做井田。

井田：划分给一个矿井或露天矿开采的那一部分煤田叫做井田。

如铜川矿区划分成东坡、鸭口、徐家沟、金华山、王石凹、李家塔、三里洞、桃园、史家河等井田。

井田划分的原则：井田划分的原则¾充分利用自然条件，如断层、地堑、河流、铁路、城镇等自然界限。

系统的学习型组织模型5个子系统
系统的学习型组织模型（Systems Learning Organizationg Model,SLOM），包含5个子系统：
1、学习子系统：审视学习的层次、类型与技能，尤其关注行为学习法；
2、组织子系统：公司愿景、文化、战略和组织结构；
3、人员子系统：视业务链上的利益相关者，包括领导、员工、顾客、合作伙伴、供应商以及社区都为重要角色；
4、知识子系统：包括知识的获取、创造、存储、分析、转移、应用和确认；
5、技术子系统：显示技术如何提高学习和知识管理的速度与效果。

（《创建学习型组织5要素》－－迈克尔.马奎特）。

综合布线系统中一般可以分为哪六个子系统，分别描述综合布线本身一种模块化、灵活极建筑物内或建筑群之间的信息传输通道，是智能建筑的“信息调整公路”，不仅能使语音、数据、图像设备和交换设备与其它信息管理彼此相连，也能使这些设备与外部相连接。

它还包括建筑物外部网络和通信线路的连接点，与应用系统设备之间的所有线缆及有关的连接部件。

综合布线的部件包括：传输介质、相关连接硬件（如配线架、连接器、插座、插头、适配器）以及电气保护设备等，通过这些部件来构成布线系统中各种子系统，它们都有各自的具体用途，并且各种具体的接插件组成不仅易于实施，而且也能随需求的变化而平衡升级。

综合布线系统也具有开放式结构的特点，能支持电话及多种计算机、数据系统，还能支持会议电视等系统的需要，根据具体功能不同划分为以下六个子系统：工作区子系统、水平子系统、垂直子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑与建筑群子系统。

解放南路20-1#地块是温州市旧城改建指挥部建设的安置房，该地块总建筑面积为3万多平方米，是一座集商业、办公、休闲为一体的智能小区，主要由A、B幢两幢商住楼组成，地一室为车库，一层为管理用房与店面，二层办公区，三层以上为住宅，共计312户。

下面根据该小区实际需求对综合布线系统的六个子系统进行分析：工作区子系统它是一个独立的需要放置终端的区域，即一个工作区，工作区系统由水平布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。

该小区按每户为一个工作区来计算，在每户中设置四个终端，分别设置在主卧、客厅、书房中，从家居智能箱中引超五类线缆到各终端，终端采用IBDN压接式超五类模块与面板，便于语音与数据交换使用。

水平子系统该子系统由工作区用的信息插座、配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。

在该小区内各户将采用二条超五类电缆从弱电井到家庭智能箱内，保证语音、数据分离，在家居智能箱内进行内外连接，内部从智能箱到终端点也采用超五类线缆，语音与数据线缆从户内智能箱到弱电井将分别采用110配线架与模块式配线架进行管理，以四层为一个集中点，即保证语音单独使用，又能使家庭的报警与三表远传通过数据端口进行联网传输。

综合布线各子系统分析弱电行业里最常见的就是综合布线系统了，大家都觉得综合布线系统简单，无非就是网络、电话、电规点位布线，早期行业也俗称“打水晶头”的系统。

综合布线系统包括网络、电话、电规点位和系统设备之间的所有线缆及相关的连接部件。

今天我们从与业的术诧来分析一下综合布线系统。

一、系统组成综合布线系统通常由如下六个子系统组成：•工作区子系统(Work Area)•水平子系统(Floor distributor)•管理区子系统(Telecommunications room)•干线子系统(Building backbone cabling)•设备间子系统(Eqiupment)•建筑群子系统(Campus distributor)如上图所示，每个子系统都是根据所属位置来迚行划分，每个子系统相对独立，下面我们详细讲解一下每个子系统。

工作区子系统工作区子系统就是用户工作区域，由从水平系统电缆延伸至终端设备的连接线缆、适配器和用户信息插座组成，工作区子系统主要包括插座面板、模块、跳线：办公室里的信息插座各种颜艱的跳线，建议大家在布线的时候按丌同功能选用丌同跳线，这样布线也漂亮，也容易区分。

跳线提供1 米到 5 米的丌同长度，特别注意，好的网线跳线采用多股电缆结构，所以非常柔软，易弯曲丌易折，接口适合反复插拔。

插座面板一般安装在墙面，使用86 型加深金属底盒。

特殊场合，如大厅等考虑设置地插。

考虑到实际施工中有可能出现的问题，将对网络、电话模块留有3%的冗余。

水平子系统水平子系统指从各区域配线间至工作区用户信息插座，由水平电缆、中间配线设备等组成。

水平子系统主要内容就是把线从插座面板布到弱电井。

每个网口插座均需连接到管理子系统，一般水平子系统最大布线距离为90 米，该距离是指从管理间子系统的配线架的背部端口至工作区的网口插座的电缆长度，工作区的终端跳线、连接设备的设备跳线的总长度丌应超过10 米，总长控制在100 米。

一、工作区子系统
一个独立的需要设置终端的区域，即一个工作区，工作区子系统应由配线(水平)布线系统的信息插座，延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。

二、配线(水平)子系统
配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。

三、干线(垂直)子系统
干线子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备间至各楼层配线间的连接电缆组成。

四、设备间子系统
设备间是在每一幢大楼的适当地点设置进线设备、进行网络管理以及管理人员值班的场所。

设备间子系统由综合布线系统的建筑物进线设备、电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等组成。

五、管理子系统
管理子系统设置在每层配线设备的房间内。

管理子系统应由交接间的配线设备，输入/输出设备等组成，管理子系统也可应用于设备间子系统。

六、建筑群子系统
建筑群子系统由两个及两个以上建筑物的电话、数据、电视系统组成一个建筑群综合布线系统，包括连接各建筑物之间的缆线和配线设备(CD),组成建筑群子系统。

另：光缆传输系统
当综合布线系统需要在一个建筑群之间敷设较长距离的线路，或者在建筑物内信息系统要求组成高速率网络，或者与外界其它网络特别与电力电缆网络一起敷设有抗电磁干扰要求时,应采用光缆作为传输媒体。

光缆传输系统应能满足建筑与建筑群环境对电话、数据、计算机、电视等综合传输要求，当用于计算机局域网络时，宜采用多模光缆；作为远距离电信网的一部分时应采用单模光缆。

机器人的系统的组成与结构。

一、三大部分三大部分是机械部分、传感部分和控制部分。

二、六个子系统六个子系统是驱动系统、机械结构系统、感受系统、机器人一环境交换系统、人机交换。

1.驱动系统，要使机器人运作起来，各需各个关节即每个运动自由度安置传动装置。

这就是驱动系统。

驱动系统可以是液压传动、气压传动、电动传动、或者把它们结合起来应用综合系统，可以是直接驱动或者通过同步带、链条、轮系、谐波齿轮等机械传动机构进行间接传动。

2.机械结构传动，工业机器人的机械结构系统由机座、手臂、末端操作器三大部分组成，每一个大件都有若干个自由度的机械系统。

若基座不具备行走机构，则构成行走机器人；若基座不具备行走及弯腰机构，则构成单机器人臂。

手臂一般由上臂、下臂和手腕组成。

末端操作器是直接装在手腕上的一个重要部件，它可以是二手指或多手指的手抓，也可以是喷漆枪、焊具等作业工具。

3.感受系统由内部传感器模块和外部传感器模块组成，用以获得内部和外部环境状态中有意义的信息。

智能传感器的使用提高了机器人的机动性、适应性和智能化的水准。

人类的感受系统对感知外部世界信息是极其灵巧的，然而，对于一些特殊的信息，传感器比人类的感受系统更有效。

4.机器人一环境交换系统是现代工业机器人雨外部环境中的设备互换联系和协调的系统。

工业机器人与外部设备集成为一个功能单元，如加工单元、焊接单元、装配单元等。

当然，也可以是多台机器人、多台机床或设备、多个零件存储装置等集成为一个去执行复杂任务的功能单元。

5.人工交换系统是操作人员与机器人控制并与机器人联系的装置，例如，计算机的标准终端，指令控制台，信息显示板，危险信号报警器等。

该系统归纳起来分为两大类：指令给定装置和信息显示装置。

6.控制系统的任务是根据机器人的作业指令程序以及传感器反馈回来的信号支配机器人的执行机构去完成规定的运动和功能。

假如工业机器人不具备信息反馈特征，则为开环控制系统；若具备信息反馈特征，则为闭环控制系统。

一、车辆控制系统指辅助驾驶员驾驶汽车或替代驾驶员自动驾驶汽车的系统。

该系统通过安装在汽车前部和旁侧的雷达或红外探测仪，可以准确地判断车与障碍物之间的距离，遇紧急情况，车载电脑能及时发出警报或自动刹车避让，并根据路况自己调节行车速度，人称“智能汽车”。

目前，美国已有3000多家公司从事高智能汽车的研制，已推出自动恒速控制器、红外智能导驶仪等高科技产品。

二、交通监控系统该系统类似于机场的航空控制器，它将在道路、车辆和驾驶员之间建立快速通讯联系。

哪里发生了交通事故。

哪里交通拥挤，哪条路最为畅通，该系统会以最快的速度提供给驾驶员和交通管理人员。

三、运营车辆高度管理系统该系统通过汽车的车载电脑、高度管理中心计算机与全球定位系统卫星联网，实现驾驶员与调度管理中心之间的双向通讯，来提供商业车辆、公共汽车和出租汽车的运营效率。

该系统通讯能力极强，可以对全国乃至更大范围内的车辆实施控制。

目前，行驶在法国巴黎大街上的20辆公共汽车和英国伦敦的约2500辆出租汽车已经在接受卫星的指挥。

四、旅行信息系统是专为外出旅行人员及时提供各种交通信息的系统。

该系统提供信息的媒介是多种多样的，如电脑、电视、电话、路标、无线电、车内显示屏等，任何一种方式都可以。

无论你是在办公室、大街上、家中、汽车上，只要采用其中任何一种方式，你都能从信息系统中获得所需要的信息。

有了该系统，外出旅行者就可以眼观六路、耳听八方了。

智能交通系统是一个复杂的综合性的系统，从系统组成的角度可分成以下一些子系统：1)先进的交通信息服务系统(ATIS)ATIS是建立在完善的信息网络基础上的。

交通参与者通过装备在道路上、车上、换乘站上、停车场上以及气象中心的传感器和传输设备，向交通信息中心提供各地的实时交通信息；ATIS得到这些信息并通过处理后，实时向交通参与者提供道路交通信息、公共交通信息、换乘信息、交通气象信息、停车场信息以及与出行相关的其他信息；出行者根据这些信息确定自己的出行方式、选择路线。

“六大系统”的建设标准及管理制度范本一、总则1.为规范和促进煤矿井下安全避险六大系统”的建设完善工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《煤矿安全规程》和相关标准，制定本规范。

2.本规范适用于煤矿井下安全避险六大系统”的建设完善及检查验收工作。

3.煤矿井下安全避险六大系统”(以下简称六大系统”)是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。

所有井工煤矿必须按规定建设完善六大系统”，达到系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。

4.煤矿企业是建设完善六大系统”的责任主体，煤矿企业主要负责人是建设完善六大系统”的第一责任人。

煤矿企业要落实建设完善六大系统”分管负责人和具体分管部门，明确工作职责，完善工作制度,组织做好六大系统”的建设完善工作。

5.地方各级负有煤矿安全监管职责的部门(以下简称煤矿安全监管部门)会同煤炭行业管理部门负责本行政区域内六大系统”建设完善工作的监督检查。

二、监测监控系统1.监测监控系统应包括环境监测、设备监测、人员监测和视频监控四个子系统。

2.环境监测子系统应包括温度、湿度、风速、风向、有害气体浓度、烟雾浓度、水压、水位、地压等参数的监测。

3.设备监测子系统应包括主要通风机、局部通风机、主排水泵、主供电设备、主提升设备等设备的运行状态、故障报警、保护装置等参数的监测。

4.人员监测子系统应包括人员位置、人员活动、人员生理参数等参数的监测。

5.视频监控子系统应包括井下主要巷道、硐室、工作面、变电所、泵房等场所的视频监控。

6.监测监控系统应采用有线和无线相结合的方式，确保监测数据的实时传输和可靠存储。

7.监测监控系统应具备数据采集、处理、存储、传输、显示、报警、记录、查询、打印等功能。

8.监测监控系统的传感器、传输设备、接收设备、显示设备等应符合国家相关标准和规定，并定期进行校准和维护。

三、人员定位系统1.人员定位系统应包括人员定位器、定位基站、数据传输系统、监控中心等组成部分。

综合布线系统对综合布线系统而言，体现的不仅仅是材料和设备，工程在整个系统中占重要的地位。

因为用户所购买的不仅仅是供应商综合布线系统的线缆和接插件，而应当是整个工程。

系统的设计很大程度上依赖于对综合布线的理解和施工管理及经验；而布线工程的实施在一定程度上讲是一门经验科学。

1.施工步骤（1）水平子系统的布线施工水平子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。

采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案，线管采用镀锌钢管。

为水平线系统提供机械保护和支持。

装配式的金属线槽是一种闭合式的金属管槽，安装在吊架上，从弱电井引向各个设有信息点的房间，再由不同规格的线管，将线路引到墙壁上的暗装底盒。

综合布线系统的布线是星形的，水平线缆量较大，所以，线槽容量的计算是很重要的，按照标准的线槽设计方法，应根据水平线缆的外径来确定线槽的容量。

可以根据情况选用不同的规格，为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线缆线路由的弯转自如。

如果不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊架上的线缆出线口处，待具体位置确定后，再引到各信息出口。

由于铺设水平线缆之前先得铺设线管，在铺设时因当注意不能有连续的两个90度的拐角，若实际情况限制则需加过线盒。

（2）垂直干线子系统的布线施工垂直干线子系统，是由一连串通开好的垂直对准孔组成，它的走线设计分为两部分。

干线的垂直部分：垂直部分的作用是提供弱电井内垂直干缆的通道。

这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为综合布线大对数电缆通过的长方形地面孔，电缆井的位置设在靠近支电缆的墙壁附近，但又不妨碍端接配线架的地方。

在预留有电缆井一侧的墙面上，还应安装电缆爬架或线槽，爬架或线槽的横档上开一排小孔，大对数电缆用紧固绳绑在上面，用于固定和承重，如果附近有电梯等大型干扰源，则应使用封闭的金属线槽为垂直干缆提供屏蔽保护。

干线的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供垂直干缆从主设备间到所在楼层的弱电井的通路，这部分也应采用走吊顶的镀锌金属线槽的方案，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火的，为垂直干缆提供密封，坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，其选材算法与水平子系统设计部分的线槽算法一致，且若一根线管连续有两个90度的拐角时，应在一处加过线盒，以便拉线时不破坏线缆，与垂直部分一样，水平通道部分也必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。

企业决策管理系统的9个基本子系统9个基本子系统：内部经营信息子系统、市场环境信息子系统、国家宏观政策信息子系统、战略规划设计子系统、年度计划制定子系统、具体实施方案设计子系统、经营方针决策子系统、战略和措施决策子系统、人事管理决策子系统内部经营信息子系统内容（1）全面收集企业组织内部经营活动各个方面的信息，包括生产、销售、财务和人才、技术、采购、安全、质量、成本、管理等10个方面的内容。

（2）对所收集的信息进行核实，以去伪存真，保证信息的真实性和准确性。

（3）对核实的信息进行分类标准化处理，并在处理之后，输入企业数据库，以便保存和供人查阅。

（4）撰写分析报告，并传递给相关人员，以供决策方案拟订和决策制定之用。

（5）对收集整理过的企业内部经营信息，按照调阅使用需要进行分类，然后按类设定调阅使用权限密码，以在保证相关岗位角色能有效地获得相关信息的同时，又避免企业商业秘密地泄漏。

标准要求（1）完整性要求。

财务、生产、销售、人才、技术、采购、安全、质量、成本、管理10个方面的信息，一个也不能落下。

（2）责任性要求。

提供信息的人必须对信息的真实性负责，收集加工信息的人必须对信息的准确性负责，对于信息的遗漏和失真的责任人和责任承担方式都要有事先的约定。

（3）全员性要求。

信息的收集工作涉及的面广，任务也大。

对于这一工作不能单纯通过设置几个信息员岗位来完成，而是要求所有有信息形成的岗位，按特定的要求及时地把在自己岗位工作中所形成的信息输入到企业信息系统中来。

（4）制度化要求。

对于所要收集的信息内容、时效、输入形式，以及所涉及到的岗位必须承担的信息收集工作责任，都要有制度予以约定，以保证信息收集的全面性和持续性。

（5）及时性要求。

根据信息本身的性质和要求，定时提供上述10类信息的现状、问题、趋势等方面的分析报告；对影响到企业组织价值目标实现的内部经营方面的重大突发性事件，必须以通报的形式进行调研分析，并编制分析报告，限期，比如在两小时的时间内，送达企业领导人和高层管理人员。