低值易耗品库存统计表

低值易耗品管理制度一、总则为加强低值易耗物品管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。

二、低值易耗品范围本办法管理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品及劳动保护品等。

其他物品根据公司特性可列入管理范围。

三、管理体制公司行政部为低值易耗品之采购、管理部门。

财务部为核算监督部门。

公司设立物品明细帐和库存统计表进行管理。

四、物品的采购、入库凡公司或部门需采购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。

采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。

采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。

五、物品领用与管理在库物品由行政部负责保管，指定专人管理。

在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明原因，报财务检核。

公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和使用期限，并定期改进，依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。

公司发放物品可分定期（月初）一次性领用和随时领用。

领用人填写办公用品领用簿。

公司对员工领用物品费用进行内部财务核算，并与成本效益综合评价。

贵重办公用品（如计算器、设计测量工程用具）等，须经公司主管领导批准后才能领用。

物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行政、财务部门审核注销;职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。

公司制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向有关员工发放。

行政主管应定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。

在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。

六。

附则公司耐用物品管理可参照本办法执行。

本办法由行政部解释、补充、执行，经公司总经理批准颁行。

低值易耗品管理制度（二）一、低值易耗品的标准单位价值在____元以下，或使用年限在____年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的采购（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。

2024年低值易耗品管理制度模版为强化低值易耗品的管控，严格管理费用的支出，特此制订本规定。

(1)低值易耗品定义为使用期限不超过一年，单位价值在____元以下，且未纳入固定资产管理的物品。

(2)项目经理部的行政办公室负责低值易耗品的采购与管理工作，财务审计部则承担监督核算职责。

(3)项目经理部需设立详细的物品账目和库存统计表以进行有效管理。

(4)关于项目经理部的采购与入库：①各部门如需采购物品，须于每月提交采购计划，经行政办公室汇总并报经主管副总及总经理批准后方可执行。

②采购应遵循节约成本和物美价廉的原则，禁止以权谋私。

③采购完成后，需办理入库手续，填写物品明细账，并凭发票和入库单向财务部门报账。

(5)物品领用与管理：①在库物品由行政办公室保管，并指定专人负责。

②库存物品每月进行一次盘点，编制库存结余情况表，注明盈亏原因，报财务审计部审核。

如因管理人员失职导致物品丢失或损坏，将追究其经济责任。

③项目经理部的物品发放可按月统一发放，也可随时领用，领用时需填写领用簿。

④对于贵重办公用品，需经指挥部主管副总批准后方可领用。

⑤物品报废需由使用部门填写说明，交由行政办公室和财务审计部审核后注销。

员工调离时，如有需归还的物品，须交回原物，否则将按规定折价赔偿。

⑥项目经理部应制定劳保用品的发放标准和使用期限，定期向员工发放。

⑦行政办公室应定期统计物品采购、库存、发放及使用情况，以最小化库存量，同时压缩管理费用，确保办公效率。

(附表：物品报废单年月日编号附表10-20)2024年低值易耗品管理制度模版（二）第一条、为实现对低值易耗品的有效管理和控制，消除操作中的任意性，特制定本规定。

第二条、低值易耗品定义为未被划归为固定资产的各种工具、家具，例如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营生产过程中循环使用的包装物和容器等。

第三条、本公司规定，凡价值在____元至____元区间，不具备固定资产条件的用具物品，均被划入低值易耗品范畴。

低值易耗品管理制度一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。

二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。

三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。

四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。

五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。

六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。

低值易耗品管理制度（二）一、低值易耗品的标准单位价值在____元以下，或使用年限在____年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的采购（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。

每月____日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。

（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。

（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。

（四）低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。

2、定时：每月____日前进行物品采购。

3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。

4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。

三、低值易耗品的管理、领用（一）综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。

（二）综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。

低值易耗品管理制度模版第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在____元—____元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。

一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

第四条、低值易耗品的核算办法:(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。

分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。

报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。

(四)低值易耗品摊销期限:不锈钢类____年陶瓷类1、____年铁制、铝制品____年维修工具1、____年毛毯____年口布、毛巾类1、____年玻璃制品0、____年其他均为____年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。

第五条、低值易耗品的购置与入库:低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。

低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。

保管员核对无误后，填写验收单并签字。

验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。

低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。

2024年低值易耗品管理制度模版为强化低值易耗品的管控，严格管理费用的支出，特此制订本规定。

(1)低值易耗品定义为使用期限不超过一年，单位价值在____元以下，且未纳入固定资产管理的物品。

(2)项目经理部的行政办公室负责低值易耗品的采购与管理工作，财务审计部则承担监督核算职责。

(3)项目经理部需设立详细的物品账目和库存统计表以进行有效管理。

(4)关于项目经理部的采购与入库：①各部门如需采购物品，须于每月提交采购计划，经行政办公室汇总并报经主管副总及总经理批准后方可执行。

②采购应遵循节约成本和物美价廉的原则，禁止以权谋私。

③采购完成后，需办理入库手续，填写物品明细账，并凭发票和入库单向财务部门报账。

(5)物品领用与管理：①在库物品由行政办公室保管，并指定专人负责。

②库存物品每月进行一次盘点，编制库存结余情况表，注明盈亏原因，报财务审计部审核。

如因管理人员失职导致物品丢失或损坏，将追究其经济责任。

③项目经理部的物品发放可按月统一发放，也可随时领用，领用时需填写领用簿。

④对于贵重办公用品，需经指挥部主管副总批准后方可领用。

⑤物品报废需由使用部门填写说明，交由行政办公室和财务审计部审核后注销。

员工调离时，如有需归还的物品，须交回原物，否则将按规定折价赔偿。

⑥项目经理部应制定劳保用品的发放标准和使用期限，定期向员工发放。

⑦行政办公室应定期统计物品采购、库存、发放及使用情况，以最小化库存量，同时压缩管理费用，确保办公效率。

(附表：物品报废单年月日编号附表10-20)2024年低值易耗品管理制度模版（二）一、关于低值易耗品的界定凡单位价值不超过____元，以及使用期限不超过____年的非主要生产经营设备物品，均被定义为低值易耗品。

二、低值易耗品采购管理(一)采购工作由综合行政部集中统一执行。

各部门需在每月____日以前提交办公用品需求申请，经综合行政部整合并获得总经理批准后方可进行。

(二)综合行政部需每月对易耗品库存进行盘点，并根据实际需求填写《办公用品申购表》，提交总经理审批。

低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度1第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在50元——1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。

一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

第四条、低值易耗品的核算办法：（一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

（二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。

分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。

报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。

（四）低值易耗品摊销期限：不锈钢类2年陶瓷类1.5年铁制、铝制品1年维修工具1.5年毛毯2年口布、毛巾类1.5年玻璃制品0.5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。

第五条、低值易耗品的购置与入库：低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。

低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。

保管员核对无误后，填写验收单并签字。

验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。

低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。

此文档下载后即可编辑3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表日期：3-004 产品零件一览表产品零件一览表定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表员：日期：3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页编制：常备性材料月需求计划批准：3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No.：物控员：3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________No.：厂商编号__________日期__________仓管员__________3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________No.：生产批量_______ _生产车间________ □材料□半成PMC__________3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：PMC：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。

3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。

3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批：复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定:3—006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3—008 物料保管卡(一)物料保管卡（一)3-009 物料保管卡(二）物料保管卡(二) 货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡（三）编号:3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核：统计:3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计:3—013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计:3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账:3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务:3—018 库存明细账库存明细账物料名称: 物料编号: 规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表审批: 复核: 物控经理：物控员：日期：3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批：复核: 制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号:审批: 复核：制单：日期:3—023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：审批: 复核: 制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期: 共页第页批准：审核：编制:常备性材料月需求计划日期：编制：审核：批准:3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期:批准: 审核：编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号: 请购日期：批准：请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称:年月日3—029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期: 年月日物控主管：物控员:3—031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No.：物控经理：物控主管：物控员:3—032 材料入仓单材料入仓单(共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联) 厂商名称__________ No.：厂商编号__________ 日期__________PMC__________ IQC__________ 仓管员__________3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：生产批量_______ _生产车间________ □材料□半成品日期__________生产领料员__________ 仓管员__________ PMC__________3-034 领 料 单领 料 单制造单号：产品名称： No 。

低值易耗品管理制度为加强公司固定资产及低值易耗品，严格其购置、保管使用、内部转移和处置手续，保证固定资产及低值易耗品的安全及完整，提高其使用效率，特制定公司固定资产及低值易耗品管理制度。

一、固定资产及低值易耗品的管理由办公室指派专人对全公司的固定资产及低值易耗品进行管理。

二、固定资产固定资产是指企业单位使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限超过一年的也作为固定资产。

三、固定资产购置审批办法1、一般固定资产购置：各单位根据实际情况需要增加固定资产时，填写“固定资产购置申请单”，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、计划价格、部门申请人、部门批准人、公司分管领导、总经理签批后，每月财务汇总上报董事长审批执行。

2、企业自制的固定资产或购入需要安装的固定资产，购建单位必须编制自制或安装领用材料、机件、人工等费用预算书，由办公室审核后，报财务部执行。

四、固定资产采购办公室根据经董事长批准的固定资产购置计划单组织采购，购置的固定资产对外付款时，必须凭固定资产购置申请单和用款申请单，到财务办理付款手续。

购置设备到货后，由资产使用部门组织有关人员对到货设备组织验收，点收数量及所附备品备件，查验质量，合格后由办公室开具“入库单”，再根据资产使用部门领用情况开具“出库单”，方可出库。

五、固定资产实物的管理根据总公司固定资产核算标准，按照固定资产的经济用途将固定资产分为生产用固定资产和非生产固定资产两大类。

生产用固定资产是指直接服务于企业生产经营过程中的房屋、建筑物、机器、设备等。

具体由资产使用部门负责资产的验收、编号、入库、保管、使用的管理工作。

非生产用固定资产主要指不直接服务于生产经营过程的各种固定资产。

主要包括各种办公用资产（电脑、复印机等）、生活用资产（饮水机、空调、员工食堂的设备设施等）、家俱类资产及非生产用建筑物。

最新餐厅低值易耗品管理制度(精选4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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合用标准文案3-001 用料清单用料清单主件名称主件图号物料种类物料号码零件名称图号每件用量资料规格备注3-002物料BOM清单物料 BOM 清单品名规格单位前置 版本新增日工程经济产量更改日天数图号品名规格损 耗 供给 见效 无效 制程 工程 机用版本日期日期说明备注率商号图号3-003 存量基准设定表存量基准设定表序 物料名称 单 采买昨年平均设定月安全存量请购点号编号规格位方法 月用量 用量备注数量 日期数量日期审批：复核：制单：日期：3-004 产品零件一览表产品零件一览表简图产品名称产品型号开发日期客户序号资料名称规格计量单位标准用量耗费率资料本源单价备注确认：拟定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表产品名称产品型号产品料号客户阶数料号名称规格标准标准图号单位本源用量耗费率确认：拟定：3-006 存量控制卡存量控制卡品 名： 单位： 库号：请购点： 采买前置时间： 规 格： 架位： 组立形式及数量：请购量： 月拨发量：件号：图号：安全存量： 每个月平均拨发量：请(订 ) 分配购量入库出库日 凭证总请摘央求计 划期号码收／发／购量 可利要结存 请购量 分配 总分欠收欠发交货总订 使 用用量数量订购量量配量日期购量日期3-007 物料管制卡物料管制卡物料名称料号储放地址物料等级□A □B安全存量订购点□ C最高存量前置时间日期入库出库结存签字日期入库出库结存签字3-008物料保存卡(一)物料保存卡 (一 )物品名称物品编号物品规格及型号标准单位物品状态：□成品□半成品□待检□待办理□不合格□合格供给商 (储藏商 )库存量安全存量仓管员3-009物料保存卡(二)物料保存卡 (二 )货位编号：标示日期：资料名称用途资料编号主要供给商预计年用量订货期经济定量安全用量代替品需求方案月份实质用量平均单价123456789101112合计收发记录日期单据存量收料量退回订货发出量备注号码记录3-010 物料保存卡 (三)物料保存卡 (三 )编号：本源年月日名称到货名型号日期称合同型规格到号验号货规收通车号单位格情知况运单件单数单交货技术单数位量价情况条件号运输存放号地址年凭摘收入付出结存备料情况月日证要件数金件数金件数金厂名数数结号数量额数量额数量额量存3-011 ××产品资料耗用统计台账×× 品资料耗用台品名称：数量：资料资料资料格品划耗用登合3031号名称型号位数量1日 2日 3 日等 4 日⋯日日原资料助资料包装资料低易耗品其他资料复核：统计：3-012订单耗用资料耗用总表订单耗用资料耗用总表资料资料资料方案耗用批次规格等级单位合计种类编号名称用量1234567五金件电子元器件塑胶资料协助资料包装资料低值易耗品备注复核：统计：3-013××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：订单产品产品生产耗用物料编号代号名称数量ABCD EFGHI复核：统计：3-014 收货台账收货台账月份：物 物 规入入 实 品 采 入 存序 料 料 格 单 仓 仓 收 质 购 检 收备仓储号编 名 型位数 日 数 等 单 验 货 注人位号称号量期量级号员员员 置复核：统计：3-015物料进销存账物料进销存账资料入仓出仓结存日期大纲备注名称数量金额数量金额数量金额经理：记账：3-016 物料发货台账物料 物 料 领用 领 料 单领料领料日期名称单位用途部门备注编号数量编号员3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：日 物 料 规 格 用途领用记录合计期名称单位方案数型号仓管员：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：年凭证收入发出结存大纲月日种类号数批号数量批号数量批号数量3-019物料解析表物料解析表解析人员：解析日期：客户订单号制单号品名型号数量交期资料使用日用料解析目A B C D E F G H ⋯ ⋯料号资料 位位用料量用率 (%)准用量存数方式 存申 数定 明料日料日注明： 1.依照 及 BOM 表解析用料2. 用率 =( 料不良率 +工程不良率 )×3-020 物料方案表物料 划表物料物料物料格 量划到位要求注号名称位等数量型号第一批 第二批 第三批五 金 件塑料件电子元器件包装材料审批：复核：物控经理：物控员：日期：3-021××产品物料方案表××产品物料方案表物料物料规格方案到位要求单位编号名称型号数量123456注批：复核：制表：日期：3-022订单物料方案总表物料划表物料划号：生划号：物料物料各品 (A、 B、 C⋯⋯ )所需物料的数量注位合名称格ABCDEFGH审批：复核：制单：日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量方案表低值易耗品及劳保用品月用量方案表部门：编码名称及规格单位定额用量人数产品数量应发合计备注批：复核：制：日期：3-024常备性资料周需求方案表常性资料周需求划表料号：型号 / 格：日期：共第品位第周⋯第周注次品名用量批号批量需求量⋯批号批量需求量3-025常备性资料月需求方案常备性资料月需求方案前月库存上月本月项次品名规格未验已购方案计划计划备注库房库存结存库存结存收未入用量请购用量日期：3-026专用性物料需求方案表专用性物料需求方案表订单号：生产批号：批量：日期：项次品名单位购备预计调整量需用备注规格单位用量请购量用量时间日期3-027物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：产品名称生产数量生产日期资料规格料号标准库存本批采请购赞同序号用量数量购数量数量备注名称数量请购人：3-028物料查收单物料查收单企业名称：年月日订单厂商姓名：地址：号码发票送货单〔装箱运输方式□自提号码单〕号码□送货查收结果物料编号品名规格单位数量允收拒收特采备注：3-029 物料供给更正联系单物料供给更正联系单发出部门：接收部门：日期：No.：型号 /规格交期订单号供给商品名数量原因原定更正经办：经办／日期：发出接收部门部门主管：主管／日期：3-030物料供给进度校正通知单物料供给进度校正通知单接收：日期：年月日订单号品名种类投料／日期完工／日期数量校正日期原进度校正进度原进度校正进度原进度校正进度原进度校正进度原进度校正进度原进度校正进度原进度校正进度原进度校正进度原进度校正进度原进度校正进度物控主管：物控员：3-031物料供给延缓报告单物料供给延缓报告单日期：No.：预定品名延缓数量原因拯救措施责任单位完工期物控经理：物控主管： 物控员：3-032 资料入仓单资料入仓单〔共 4 联：厂商联、 PMC 联、货仓联、财务联〕厂商名称 __________ No.： 厂商编号 __________日期 __________订单 物料 品名 送货 检验 品管 实收号码编号 单位数量耗费判断 备 注规格数量PMC__________ IQC__________ 仓管员 __________3-033发料单发料单制造单号 ________产品名称 ________No.：生产批量 ________生产车间 ________□资料□半成品日期 __________物料规格单位单机需求标准实发品名用量数量耗费备注编号数量生产领料员 __________仓管员__________PMC__________3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：序号料号品名规格单位方案标准实领用量耗费备注数量生产领料员：仓管员：PMC：说明：共四联，PMC 联、货仓联、生产联、财务联。

低值易耗品管理制度一、低值易耗品的标准单位价值在____元以下，或使用年限在____年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的采购（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。

每月____日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。

（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。

（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。

（四）低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。

2、定时：每月____日前进行物品采购。

3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。

4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。

三、低值易耗品的管理、领用（一）综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。

（二）综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。

原则上每月____日、____日为办公用品领用日。

低值易耗品管理制度（二）第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在____元—____元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。

一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

第四条、低值易耗品的核算办法：（一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

（二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

低值易耗品管理制度一、低值易耗品的标准单位价值在____元以下，或使用年限在____年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的采购（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。

每月____日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。

（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。

（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。

（四）低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。

2、定时：每月____日前进行物品采购。

3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。

4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。

三、低值易耗品的管理、领用（一）综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。

（二）综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。

原则上每月____日、____日为办公用品领用日。

低值易耗品管理制度（二）为加强公司固定资产及低值易耗品，严格其购置、保管使用、内部转移和处置手续，保证固定资产及低值易耗品的安全及完整，提高其使用效率，特制定公司固定资产及低值易耗品管理制度。

一、固定资产及低值易耗品的管理由办公室指派专人对全公司的固定资产及低值易耗品进行管理。

二、固定资产固定资产是指企业单位使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限超过一年的也作为固定资产。

三、固定资产购置审批办法1、一般固定资产购置：各单位根据实际情况需要增加固定资产时，填写“固定资产购置申请单”，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、计划价格、部门申请人、部门批准人、公司分管领导、总经理签批后，每月财务汇总上报董事长审批执行。

2024年低值易耗品管理制度范本一、关于低值易耗品的界定凡单位价值不超过____元，以及使用期限不超过____年的非主要生产经营设备物品，均被定义为低值易耗品。

二、低值易耗品采购管理(一)采购工作由综合行政部集中统一执行。

各部门需在每月____日以前提交办公用品需求申请，经综合行政部整合并获得总经理批准后方可进行。

(二)综合行政部需每月对易耗品库存进行盘点，并根据实际需求填写《办公用品申购表》，提交总经理审批。

(三)购置的易耗品需经过财务部的复核及总经理的批准，购买后凭有效单据及批准文件进行报销。

(四)低值易耗品的采购由综合行政部指定人员专项负责，采购方式如下：1. 设定定点供应商：在指定的大型商场或文具公司进行采购。

2. 规定采购时间：每月____日之前进行采购操作。

3. 动态定量管理：确保常备物资库存的合理性，适时调整。

4. 特殊物品采购：对比多家供应商产品，择优选取。

三、低值易耗品的保管与领用(一)综合行政部需编制《低值易耗品库存明细表》及《低值易耗品领用明细表》，在物品购置入库后当天进行详细记录。

(二)在购置并完成入库登记后，综合行政部将按照各部门的申请计划分发办公用品，并办理相应的领用登记手续。

规定每月的____日和____日为固定办公用品领用日。

2024年低值易耗品管理制度范本（二）一、关于低值易耗品的界定凡单位价值不超过____元，以及使用期限不超过____年的非主要生产经营设备物品，均被定义为低值易耗品。

二、低值易耗品采购管理(一)采购工作由综合行政部集中统一执行。

各部门需在每月____日以前提交办公用品需求申请，经综合行政部整合并获得总经理批准后方可进行。

(二)综合行政部需每月对易耗品库存进行盘点，并根据实际需求填写《办公用品申购表》，提交总经理审批。

(三)购置的易耗品需经过财务部的复核及总经理的批准，购买后凭有效单据及批准文件进行报销。

(四)低值易耗品的采购由综合行政部指定人员专项负责，采购方式如下：1. 设定定点供应商：在指定的大型商场或文具公司进行采购。

低值易耗品管理制度一、低值易耗品的标准单位价值在____元以下，或使用年限在____年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的采购（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。

每月____日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。

（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。

（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。

（四）低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。

2、定时：每月____日前进行物品采购。

3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。

4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。

三、低值易耗品的管理、领用（一）综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。

（二）综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。

原则上每月____日、____日为办公用品领用日。

低值易耗品管理制度（二）一、低值易耗品的标准单位价值在____元以下，或使用年限在____年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的采购（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。

每月____日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。

（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。

（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。

（四）低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。

2、定时：每月____日前进行物品采购。