论与我国人力资源发展新趋势[1]1

国家开放大学《公共部门人力资源管理》形考任务1（案例分析）参考答案案例三：如何抉择？美国的一个县期望通过其周边城市向该县所有居民提供自来水服务的方式，满足公众的需要。

这将势必要求提升众多县政府雇员的工作技能，并给这些雇员提供提高能力的机会。

而工会坚持这一培训的机会应按照现有雇员的年资基础进行分配。

负责弱势群体保护行动的官员则将这次培训看作是增加弱势群体雇员在高薪职位上任职可能性的机会，因此，他提议应将此次培训名额预留一些给弱势群体成员的雇员。

案例讨论：1、如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？（30分）答:面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景,在批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上,通过对政治过程和管理技术两个层面的综合分析。

揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势。

探讨了平衡公共人事管理的多元利益需求的动力机制,提出了发展公共部门人力资源战略管理的诸多政策与策略,并通过经典案例分析的形式,提供了解决人力资源发展问题的经验与路径。

2、你抉择的依据是什么？（70分）答：在那些工作责任和高技能只是出于暂时性需要的组织中,雇主可能会寻求使用契约或租用雇员的方式补充职位需要,以此节约开支和维持雇佣关系的灵活性。

而租用的雇员是不受公务员制度保护的。

这些免受保护的例外职位是被分类的,而且它们在录用相关人员之前,已经被设置和确定了预算额。

但是,这些职位并不在公务员体系中被分类,因而,它们应尽的责任就不是“永久”的(至少在这些职位上,雇员没有工作职位所有权的意识)。

取而代之的是,这些职位的环境和条件状况,是在绩效协议合同中,与工资、福利和雇佣限制因素等一起被作了详细的规定和说明。

一方面协议经由雇员和雇主双方的同意,有可能进行常规的调整、更新;另一方面雇员在遇到人事冲突、管理目标变换或预算紧缩等事件时,依然可能被随意解雇。

通常情况下,一旦雇员进入免受保护行列的例外职位,他们就失去了在劳动力精简时回到公务员分类系统的“回任权利”。

人力资源管理师一级论文21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。

在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化，人力资源管理师在企业中的管理作用日益重要。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理师一级论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理师一级论文篇1谈企业员工培训在人力资源开发中效果一、企业员工培训在人力资源开发中的重要性(一)员工培训是人力资源开发中的关键企业的发展离不开优秀的人才，所以不少企业都非常重视员工培训，企业的管理层也坚持建设人才队伍来提高企业的核心竞争力。

而优秀的人才队伍并不是轻而易举就可以获得的，优秀的人才队伍建设需要进行相关的员工培训，只有通过较好的员工培训才能够提高企业员工的素质，使其更加优秀。

员工培训的内容主要包括教育、思想、心理、创新以及技能等方面，不仅仅是单一的技能培训。

在培训的过程中主要是通过企业文化手册来进行的，让企业员工了解到目前先进企业的管理方法以及管理措施，让企业员工认识到自身与其存在的差距。

这样员工在以后的工作中就会更加努力。

员工在培训的过程中更加主动、积极致使员工能够较好的学习到先进的行为规范，并且认同企业的管理方法。

员工培训的另一个目的就是提高员工对企业的忠诚度，这样企业员工之间的凝聚力就会更强、企业员工之间的默契程度就会更高，在工作中效率也会得到极大的提升。

(二)员工培训可以实现人力资源开发的最大化企业的发展要不断的进行创新，不少成功企业在发展过程中慢慢走向衰败的原因就是没有学习其他企业的先进管理经验，从而使得自身企业的发展没有跟上现代发展趋势。

企业的人力资源管理就是尽可能的调动员工的工作积极性，使得其工作效率得到显著的提升，使得企业获得较长时间的收益。

企业的竞争实质上就是人才的竞争，只有优秀的员工才能够创造出较大的经济价值，所以目前企业也非常重视员工培训，员工经过培训之后获取了较多的知识，这样在工作过程更加顺畅，可以独立解决工作中出现的问题，不仅避免企业出现损失同时还会为企业带来更大的经济收益。

第一次作业1.人力资源管理的根本出发点和目标，就是通过创建科学规范的人力资源管理制度，充分、有效地“激活人”，极大的调动全体人员的积极性和创造性。

√2.以尊重人的个性为基础的管理方式就是“人本管理”。

×3.外部培养的渠道主要有委托外部高等院校科研机构培养人才，把员工送去进修或脱产学习等。

√4.人才获得的渠道包括内部选拔和外部招聘。

√5.人力资源具有动物性和社会性双重属性。

×6.劳动力资源是指狭义的人力资源，是从事社会劳动的人口。

√7.人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状来制订今后人力资源的需求数量。

×8.战略人力资源管理是指为了改善经营业绩、发展能够提高组织灵活性的文化，而将人力资源管理与战略目标联结在一起。

√9.制定人力资源管理战略，一般要经历战略分析、战略选择和战略衡量等环节。

√10.内部培训的渠道主要有岗前培训、在岗培训、员工业余自学等。

√11.激励是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，提高工作绩效，朝所期望的目标前进的心理过程。

√12.人力资源管理的根源可以追溯至公元前5世纪的《汉谟拉比法典》。

×13.人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的以当前现状为基点的人才竞争整体规划和策略。

×14.现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策环境的影响。

√15.战略人力资源管理仅仅面临来自人力资源工作者能力素质的挑战。

×1.在马斯洛需要层次理论中属于高级的需要是：（B）B. 尊重需要2.（C）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。

C. 差异化战略3.科学管理时代对人的基本假设是：（B）B. 经济人4.下列不属于波特的基本经营战略的是：（A）A. 快速成长战略5.影响组织人力资源规划的因素主要来自于( D )D. 组织内部1.人力资源管理答：是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地实践人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。

试论“人才资源是第一资源”人才观及其时代价值摘要：“人才资源是第一资源”的观念的形成有着重大的历史、现实、理论、实践依据；这一观念具有三个方面的丰富的科学内涵。

当前，在建设社会主义现代化强国需要大量优质高效的人才的背景下，学习和树立这一科学理念，对于我们制定建设社会主义社会的人才战略，具有重要的时代价值。

关键词：人才资源是第一资源；人才观；时代价值建国以来，我们历届领导人对人才队伍建设都十分重视。

早在20世纪30年代，毛泽东就明确指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务。

”[1]在长期的革命实践中，他创造性地提出了党的任人唯贤的干部路线和德才兼备的原则，形成了一整套干部培养与使用的理论，为干部、人才队伍建设指明了方向。

党的十一届三中全会重新确立正确的思想路线和政治路线后，为了培养造就大批现代化建设人才，邓小平同志强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人。

他提出了“尊重知识、尊重人才”[2]的思想，在这种思想指引下，中国初步建立起了规范化的人才培养、选拔、使用、激励等制度。

当今世界呈现政治多极化和经济全球化的发展格局，科学技术迅猛发展，国与国、地区与地区之间的竞争更加激烈，这对中国人才工作提出了更新更高的目标要求。

能否拥有和保持一支规模宏大的高素质的人才队伍，事关一国综合国力和在国际竞争中的兴衰成败。

顺应世界多极化、经济全球化的趋势和科技进步日新月异、综合国力竞争日趋激烈的新形势，党中央首次明确提出“人才资源是第一资源” [3]的崭新观念，党的二十大报告首次把教育、科技、人才统筹一体安排部署。

关于“人才资源是第一资源”的崭新思想的提出，在理论上，继承、丰富和发展了邓小平的人才思想；在实践中，对于实施人才强国战略，积极推进社会主义现代化强国的建设，推进中华民族的伟大复兴，具有深刻的现实意义，值得我们很好地研究和学习。

一、“人才资源是第一资源”思想溯源“人才资源是第一资源”的科学理念，是以马克思主义重视人才的思想理论成果为其理论来源，以进一步适应国际竞争的新形势为现实依据，借鉴世界上一些国家加快现代化进程的成功经验为其历史依据，并在我国积极推进科教兴国战略的现实实践基础上提出的。

人力资源管理(一)自考题-37(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：30，分数：30.00)1.下列不属于人力资源管理发展新趋势的是______∙ A.直线管理部门承担人力资源管理工作∙ B.人才租赁、外包∙ C.人力资源管理全面参与组织的战略管理过程∙ D.人力资源管理部门的招聘、培训活动（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：2.企业发展战略和企业的人力资源规划同时制定的形式被称为______∙ A.整体型∙ B.双向型∙ C.独立型∙ D.协调型（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 本题主要考查的是人力资源战略与企业发展战略之间的关系。

从总体上看，人力资源战略和企业发展战略是分开的，但是是同时制定的，这被称为双向型。

故正确答案为B。

3.人力资源规划是人力资源管理所有活动的基础和______∙ A.根本∙ B.起点∙ C.过程∙ D.终点（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 本题主要考查的是人力资源管理所有活动的基础和起点。

在整个人力资源管理活动中，人力资源规划起着基础性和指导性的作用，必须使人力资源规划与组织战略目标相结合。

因此，人力资源规划是人力资源管理所有活动的基础和起点。

故正确答案为B。

4.职业规划是人力资源规划中的______∙ A.个人层次的职业规划∙ B.家庭层次的职业规划∙ C.组织层次的职业规划∙ D.国家层次的职业规划（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[考点] 本题主要考查的是人力资源规划中的职业规划的定义。

从广义上讲，人力资源规划就是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。

从狭义上讲，人力资源规划是指根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况。

故正确答案为C。

5.德尔菲法由______发明。

企业人力资源管理与人才发展计划制定研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)第2章企业人力资源管理概述 (4)2.1 人力资源管理的定义与功能 (4)2.2 人力资源管理的发展历程与趋势 (5)2.3 我国企业人力资源管理现状分析 (5)第3章人才发展计划制定的理论基础 (6)3.1 人才发展的概念与内涵 (6)3.2 人才发展理论体系 (6)3.3 人才发展计划制定的原则与流程 (6)第4章企业人才需求分析与预测 (7)4.1 企业人才需求分析方法 (7)4.1.1 需求调研法 (7)4.1.2 岗位分析法 (7)4.1.3 比较分析法 (7)4.1.4 模糊综合评价法 (8)4.2 企业人才需求预测方法 (8)4.2.1 定性预测法 (8)4.2.2 定量预测法 (8)4.2.3 灰色预测法 (8)4.2.4 人工神经网络法 (8)4.3 企业人才需求分析与预测的实施 (8)4.3.1 数据收集与处理 (8)4.3.2 方法选择与建模 (8)4.3.3 模型验证与优化 (8)4.3.4 预测结果输出与应用 (9)第5章企业人才供给分析 (9)5.1 企业人才供给现状分析 (9)5.1.1 人才规模与结构 (9)5.1.2 人才流动与流失 (9)5.1.3 人才储备与培养 (9)5.2 企业人才供给影响因素 (9)5.2.1 宏观环境因素 (9)5.2.2 企业内部因素 (9)5.2.3 个人因素 (9)5.3 企业人才供给策略 (10)5.3.1 优化人才引进策略 (10)5.3.3 提高人才留存率 (10)5.3.4 建立动态人才库 (10)第6章人才发展计划制定的关键环节 (10)6.1 制定人才发展目标 (10)6.1.1 分析企业战略需求 (10)6.1.2 确定人才发展核心指标 (10)6.1.3 制定具体目标 (10)6.2 设计人才发展路径 (10)6.2.1 构建多元化职业发展通道 (11)6.2.2 制定晋升条件和标准 (11)6.2.3 提供个性化发展方案 (11)6.3 制定人才发展措施 (11)6.3.1 建立完善的培训体系 (11)6.3.2 创新人才激励机制 (11)6.3.3 加强人才梯队建设 (11)6.3.4 推进产学研合作 (11)6.3.5 营造良好的企业文化 (11)第7章人才培养与选拔 (11)7.1 人才培养体系构建 (11)7.1.1 人才培养目标 (12)7.1.2 人才培养规划 (12)7.1.3 培养内容与课程设置 (12)7.1.4 培养方式与途径 (12)7.1.5 培养效果评估 (12)7.2 人才培养方法与策略 (12)7.2.1 分层次培养 (12)7.2.2 项目化管理 (12)7.2.3 跨部门协同 (12)7.2.4 激励与约束机制 (12)7.3 人才选拔与评估 (12)7.3.1 选拔标准 (13)7.3.2 选拔方式 (13)7.3.3 评估方法 (13)7.3.4 选拔流程 (13)7.3.5 选拔结果运用 (13)第8章人才激励与保留 (13)8.1 人才激励的理论基础 (13)8.1.1 马斯洛需求层次理论 (13)8.1.2 赫茨伯格双因素理论 (13)8.1.3 麦克利兰成就动机理论 (14)8.2 人才激励策略与措施 (14)8.2.1 薪酬激励 (14)8.2.2 职业发展激励 (14)8.2.4 精神激励 (14)8.3 人才保留策略与实践 (14)8.3.1 建立长期雇佣关系 (14)8.3.2 人才培养与储备 (14)8.3.3 员工关怀 (14)8.3.4 企业文化建设 (15)8.3.5 人才激励机制的创新 (15)第9章人才发展计划实施与评估 (15)9.1 人才发展计划实施流程 (15)9.1.1 制定详细实施计划 (15)9.1.2 培训与辅导 (15)9.1.3 激励与支持 (15)9.1.4 监控与调整 (15)9.2 人才发展计划评估方法 (15)9.2.1 目标达成度评估 (15)9.2.2 员工满意度调查 (15)9.2.3 360度评估 (16)9.2.4 成本效益分析 (16)9.3 人才发展计划持续改进 (16)9.3.1 反馈与沟通 (16)9.3.2 优化计划设计 (16)9.3.3 建立长效机制 (16)9.3.4 持续关注行业动态 (16)第10章案例分析与启示 (16)10.1 企业人才发展计划案例分析 (16)10.1.1 案例一：某大型国有企业人才发展计划 (16)10.1.2 案例二：某知名外资企业人才发展计划 (16)10.1.3 案例三：某中型民营企业人才发展计划 (16)10.2 企业人才发展计划实施经验总结 (17)10.2.1 建立系统化人才培养体系 (17)10.2.2 创新培训项目与方式 (17)10.2.3 强化人才激励机制 (17)10.3 对我国企业人才发展计划制定的启示 (17)10.3.1 结合企业实际，明确人才发展目标 (17)10.3.2 建立多元化人才培养体系 (17)10.3.3 创新人才激励机制，提高人才留存率 (17)10.3.4 加强人才发展计划的实施与评估 (17)第1章引言1.1 研究背景与意义全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业人力资源已成为组织获取竞争优势的核心要素。

第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理工作在企业中的地位越来越重要。

为了提高人力资源管理水平，推动人力资源学科的研究与发展，我校于近期举办了一场人力资源教研活动。

本次活动旨在为人力资源领域的专家学者、教师和学生提供一个交流、学习、分享的平台，共同探讨人力资源管理的最新理论、实践经验和创新成果。

二、活动内容1. 开幕式活动伊始，校领导发表了热情洋溢的致辞，对人力资源教研活动的举办表示祝贺，并强调了人力资源管理工作的重要性。

随后，活动主持人介绍了活动议程和主讲嘉宾。

2. 学术讲座本次教研活动邀请了国内知名人力资源专家、学者和行业精英进行专题讲座。

讲座内容涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。

（1）人力资源规划与战略某知名人力资源专家就人力资源规划与战略进行了深入剖析，从企业战略目标、人力资源现状、人力资源需求预测等方面阐述了人力资源规划的重要性。

同时，他还结合实际案例，分享了人力资源规划的实施方法和技巧。

（2）招聘与配置某企业人力资源总监分享了他们在招聘与配置方面的成功经验。

他强调了招聘渠道的多元化、招聘流程的优化、面试技巧的运用等方面的重要性，并提出了招聘与配置工作的创新思路。

（3）培训与开发某高校人力资源教授就培训与开发进行了详细讲解，从培训需求分析、培训课程设计、培训效果评估等方面阐述了培训与开发工作的关键环节。

他还介绍了当前培训与开发领域的最新趋势和新技术。

（4）绩效管理某知名人力资源专家就绩效管理进行了深入探讨，从绩效目标设定、绩效考核方法、绩效反馈与改进等方面阐述了绩效管理的重要性。

他还结合实际案例，分享了绩效管理工作的实施策略。

（5）薪酬福利某企业人力资源总监分享了他们在薪酬福利方面的成功经验，从薪酬体系设计、薪酬调整机制、福利政策制定等方面阐述了薪酬福利管理的重要性。

他还介绍了如何通过薪酬福利激励员工，提高员工满意度。

（6）员工关系某高校人力资源教授就员工关系进行了深入剖析，从员工沟通、团队建设、员工参与等方面阐述了员工关系管理的重要性。

.1.具有内耗性特征的资源是（）。

单选题 (1.5 分) 1.5分.. A.矿产资源.....2.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为( )。

单选题 (1.5 分) 1.5分.......3.体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?（）单选题 (1.5 分) 1.5分.......4.通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。

这是指人力资源的什么特性? ( )单选题 (1.5 分) 1.5分.......5.人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态、不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。

这是人力资源的那一特点（）单选题 (1.5 分) 1.5分.......6.某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。

这说明人力资源具有（）的特点。

单选题 (1.5 分) 1.5分.............8."只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己"。

这句话表明现代人力资源管理把人看成什么? ( ).单选题 (1.5 分) 0分......正确答案: A.9.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（）。

单选题 (1.5 分) 1.5分.......10.结构规划的目的是要（）单选题 (1.5 分) 1.5分.......11.由于组织规模扩大，原有人员的退休、离职，组织中经常会出现新的或空缺的职位，这就需要组织制定（）。

单选题 (1.5 分) 1.5分.......12.根据国家相关政策要求、组织未来发展战略确定的人力资源管理的总目标和总政策、实施步骤及总预算的安排，称为（）。

单选题 (1.5 分) 1.5分.......13.在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向，这是指? ( )单选题 (1.5 分) 1.5分.......14.对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。

人力资源开发与管理课后参考第一章,人力资源管理及其价值1、什么是人力资源？人力资源具有什么样的价值与作用？答：对于人力资源的解释,虽说众说纷纭，但是概括起来有三种比较有代表性的观点：第一种观点,把人力看做是劳动力,劳动力等同于劳动者,认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口,确切的说，是1６岁以上的具有劳动能力的全部人口.(成年人口观）第二种观点，认为人力资源是现在正在从事社会劳动的全部人员．（在岗人员观)第三种观点，把人力看做事人员素质综合发挥的生产力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的体力、脑力和心力的总和。

（人员素质观)2、人力资源在2１世纪中的作用:一、人力资源的独特性成为组织重要的核心能力，人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志。

二、人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间的博弈关系.三、人力资源的开发和使用将彻底改变人类社会的生产、生活方式. 人力资源的价值所在:一、政治功能:有广义和狭义之分，但人力资源管理对于一个组织的政治具有决定性的影响,中高层管理人员的选拔、配置与管理的好坏直接决定了该组织的政治前途及命运。

二、经济功能：主要体现在两个方面，其中一是通过选拔、培训、考评与报酬等人力资源管理形式，满足最终经济增长对人力资源的需要，二是人力资源管理过程本身对组织的经济贡献。

三、社会稳定功能:主要表现在薪酬福利的管理和劳资关系的协调两个方面。

四、其他功能,人力资源还有资源配置与效能促进功能.3、人力资源管理中关于人性的假设一,经济人假设：(ｒａｔioｎａｌ－econｏmiｃmaｎ）由管理学之父泰勒提出,麦格雷戈进行总结认为:人是一种合乎情理的，精打细算的方式行事,人的行为由经济因素推动和激发的，个人在组织中出于被动的,受控制的地位，这是对人性一种早期的、传统的认识。

二、社会人假设：梅奥在霍桑试验的基础上提出，其核心思想是：驱使人工作的最大动机不仅是来源于物质需要，也来自于社会的,心理的各方面的需求。

人力资源管理（一）（00147）重点整理汇总（速记版）1．人力资源是指一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总和。

2．战略性人力资源管理是指“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”。

3．人力资源战略是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南。

4．激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，来实现激励主体所期望的目标。

5．公平理论又称为社会比较理论，是由亚当斯提出来的一种激励理论。

公平理论认为，员工的工作动机，不仅受其所得报酬的绝对值的影响，而且还受到报酬的相对值的影响。

6．波特和劳勒于1968年在其著作《管理态度和绩效》中提出了波特―劳勒综合激励过程模型。

从该模型中可以看出，激励不是一种简单的因果关系，而是一个涉及内外部多种因素的互动的复杂过程，不仅需要综合考虑个人能力、工作认知、工作回报等一系列因素，还要关注个人的主观价值判断（公平感）在激励中的反馈。

7．强化理论是由美国哈佛大学的心理学家B.F.斯金纳和他的同事提出的。

其核心观点为：行为发生变化，是强化作用的结果，因而直接控制强化物就能控制行为。

8．工作要素是工作中不能再继续分解的最小活动单位。

9．职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。

10．职务是一组重要责任相似或相同的职位。

职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。

11．职系是指职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件各不相同，但工作性质却相似的所有职位的集合。

职系又称职种。

12．关于企业战略比较全面的看法一般认为是明兹伯格的5P模型。

13．在现代组织中，起决定性作用的是用人部门，人力资源部门只在招聘过程中起组织和服务的作用。

14．一般来说，高级管理人员倾向于在全国范围内招募；中级管理人员和专业技术人员通常在跨地区的劳动力市场上招募；操作工人和办事人员常常在组织所在地的劳动力市场上招募。

人力资源管理（一）课后习题答案第一章：人力资源管理导论1.人口资源、人力资源、人才资源、人力资本的概念是什么？答：人力资源是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和；人口资源是指一定范围内所有人员的总和；人才资源是指一定范围内人力资源中能力较强，素质较高的人的总和；人力资本是体现在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的知识、技能和健康等的总和。

2.人力资源与人力资本的区别有哪些？答：理论界普遍认为，人力资源与人力资本是二个不同的概念，人力资源更多强调的是生理性、物理性和来源性等特点，而人力资本则更多强调人的经济性、功能性和利益性。

(1)二者概念的范围不同。

人力资源包括自然性人力资源与资本性人力资源。

自然性人力资源是指已经具有了劳动能力和素质但还没有进入劳动力市场与交易的劳动者所蕴含的体力和脑力的总和；资本性人力资源是不仅具有劳动能力和劳动素质而且已经进入劳动力市场，通过市场交易。

(2)二者所关注的焦点和研究的角度不同。

人力资源是个管理学概念，关注度是不断提高员工潜能、提高劳动生产率；人力资本是个经济学概念。

3.人力资源的特征与作用是什么？答：人力资源的特征有：（1）生成过程的时代性。

（2）开发对象的能动性。

（3）使用过程的时效性。

（4）开发过程的持续性。

（5）闲置过程的消耗性。

人力资源的作用有：（1）人力资源是现代组织中最重要的资源。

（2）人力资源是经济增长的主要动力。

（3）人力资源是财富形成的关键要素。

4.人力资本理论和人性假设理论的主要内容是什么？答：舒尔茨的人力资本理论，概括起来有以下4个基本要点：（1）人力资本体现在人身上，表现为人的知识、经验、技能和熟练程度，即表现为人的体力、智力、能力等素质的总和。

（2）人力资本通常用人的数量、质量、及有效劳动时间计算。

（3）人的能力和素质是通过人力投资而获得的，因此人力资本又可以理解为对人力的投资而形成的资本。

（4）人力是一种资本，无论是对个人还是对社会，其投资必然有收益，即人力资本可以带来利润。

第一章绪论人力资源管理概念是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来。

目前其丰富的内涵和对组织发展所起的战略性作用，已经越来越多地为各界有识之士所意识到。

本章作为人力资源管理的绪论，将着重探讨人力资源管理的意义、人力资源管理在企业发展中的战略作用、人力资源管理从实践到理论的历史发展过程，以及21世纪人力资源管理新的发展趋势。

目的是让同学们从总体上对人力资源管理的历史、内容以及发展有一个初步完整的认识。

第一节人力资源概论一、人力资源的定1. 什么是人力资源对于人力资源，不同的人有不同的理解。

有人认为，劳动者就是人力资源；有人认为，人口就是人力资源;还有人认为，人的劳动能力才是人力资源。

我们认为，人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。

人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力。

同时,人力资源也包含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。

人的现实的劳动能力，是指人能够直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力.也有一部分人，由于某些原因，暂时不能直接参加特定的劳动，必须经过对人力资源的开发等过程才能形成劳动能力, 这就是潜在的劳动能力。

对儿童进行培养，使之逐步在体力上和智力上形成劳动能力，旨在将来作用于社会经济发展过程,这就是潜在人力资源的开发过程。

对文化素质较低的人进行培训，使其具备现代生产技术所需要的劳动能力，从而能够上岗操作，这也是潜在人力资源的开发过程.由于人的劳动能力和人始终融为一体，不可分开，因此人力资源又可泛指具有劳动能力的人。

2。

人力资源与其他相关概念（１）■人口。

人口是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和.在人口范围内,有具备劳动能力者、暂时不具备劳动能力而将来会具备劳动能力者以及丧失劳动能力者。

(２）■劳动力.劳动力是指人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力,并且参加社会就业的那一部分人。

劳动力是劳动力市场的主体，代表着劳动力的总体供给数量，其中没有包括尚未进入就业领域的学生、失业者以及丧失劳动能力者。

浅论事业单位从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变(一)随着人类经济社会的发展,人们越来越认识到把“人”作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分。

事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构,是我国各类人才的主要集中地,是增强综合国力的重要领域,是经济可持续发展得以实现的重要部门。

长期以来,我国事业单位的人力资源管理一直沿用机关人事管理模式,还停留在传统的人事管理阶段。

虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用,但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视,传统的事业单位管理体制,造成了资源配置的非社会化,导致某些事业单位发生了人力资源流失的现象。

随着我国加入WTO,建立和完善与市场经济体制相适应的现代事业单位管理体制已成为一种发展趋势。

目前我国事业单位正面临着新一轮的、具有实质意义的改革,以“脱钩、放权、分类、搞活”为原则的事业单位改革,主要目的是盘活事业单位现有资源,尤其是人力资源,实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,并在此基础上构建符合我国国情、适应国际化发展趋势的新型事业单位组织制度。

传统的人事管理向人力资源开发管理转变,并不是简单的名词置换,它意味着从思想、理论到方法运用的根本改变。

要实现这种转变,首先要解决以下几个问题:1树立人力资源是第一资源的观念温家宝总理反复强调,“人才资源是第一资源”。

这一论断科学阐明了人才对于经济社会发展的基础性、战略性、决定性作用。

因此,在事业单位的人才管理工作中,应重视员工,牢固树立人力资源是最重要的战略资源的思想观念。

只有真正做到“以人为本”,充分调动每一个人的积极性,才会达到和谐状态,才会促进企业的有序发展。

在事业单位的人力资源规划中,要树立“一个观点”,“二个工作重点”和突出“三高”的思想观念。

21世纪人力资源管理发展新趋势21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。

在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。

同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。

21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。

一、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代。

所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。

企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人力资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚。

人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。

所谓“人才赢家通吃”包含两个方面的含义：一是越是高素质、越稀缺、越热门的人才，越容易获得选择工作的机会，其报酬也越高；二是人才资源优势越大的企业越具有市场竞争力，也就越容易吸纳和留住一流人才。

人才主权时代的动因主要有三个方面：1.知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，企业必须承认知识创新者和职业企业家的贡献与价值，资本单方面参与利润分享的历史已经结束，知识创新者和职业企业家具有对剩余价值的索取权。

这就改变了资本所有者和知识所有者之间的博弈关系，剩余价值的索取权是人才主权的基础，也是它的理论依据。

2.21世纪，社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，导致知识创新者和企业家等人才短缺的现象加剧。

人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性，使得：（1）资本疯狂地追逐人才。

正如美国思科（CISCO）公司总裁所言：“与其说我们是在购并企业，不如说我们是在购并人才。

市人力资源服务从业人员培训练习题【试卷四】试题及答案1. 公共人力资源服务机构，是指县级以上人民政府设立的公共就业和人才服务机构。

[判断题] *对(正确答案)错2.《人力资源市场暂行条例》调整用人单位、求职者和劳动者、人力资源服务机构、政府监管部门在求职、招聘、开展人力资源服务以及市场监管活动中形成的权利义务关系。

[单选题] *A、正确(正确答案)B、错误3.全日制用工应当订立书面劳动合同，非全日制用工可以订立口头协议。

[单选题] *A、正确(正确答案)B、错误4.因工作时间、休息休假、社会保险以及劳动保护发生的争议均属于劳动争议的受案范围。

[单选题] *A、正确(正确答案)B、错误5.处理劳动争议既要依程序法，而且要掌握依法的顺序，即有法律、法规、规章，按照法律、法规、规章进行；不同层次的法规相矛盾，依据高层次法规。

[单选题] *A、正确(正确答案)B、错误6. 人才寻访过程中，某位目标人物很适合新的公司，然而他们已安于现状，并不想跳槽。

在这种情况下，寻访机构应该放弃与候选人进一步接触。

[单选题] *A、正确B、错误(正确答案)7.派遣单位与被派遣劳动者之间属于劳务关系，约定劳动者为他人提供劳动，派遣单位支付给劳动者工作报酬和有关的福利。

[单选题] *A、正确B、错误(正确答案)8.成人学习和学生学习最大的不同在于学员有更持久的专注力，培训讲师培训中很容易调动成人学习的兴趣。

[单选题] *A、正确B、错误(正确答案)9.狭义的员工关系主要表现为企业或管理者与其内部员工之间的关系，并将其作为人力资源管理的对象或一项管理职能。

[单选题] *A、正确(正确答案)B、错误10.招聘时没有必要对每位应聘者进行德、智、体等各个方面进行综合考察和考验。

[单选题] *A、正确(正确答案)B、错误11.职业道德评价的根本标准是善与恶。

[单选题] *A、正确(正确答案)B、错误12. 人力资源测评服务过程中，测评报告撰写完毕后需经专人复核，复核人要判别报告撰写人对应试者的总体评价是否全面、准确，如有偏颇需提出修改意见。

事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探索发布时间：2022-10-11T08:15:45.444Z 来源：《中国科技信息》2022年6月11期作者：吴功德[导读] 众所周知，我国的事业单位一种公益性组织，主要目标是为广大人民群众提高更好的服务，吴功德安徽省人事考试院摘要：众所周知，我国的事业单位一种公益性组织，主要目标是为广大人民群众提高更好的服务，最终目的则是为了进一步推动中国的发展。

因此，事业单位的经营宗旨并非是为了盈利，这也是其与一般单位最大的不同之处。

而中国的事业单位若想稳定、长远地发展，就必须要加强人力资源管理的改进与创新力度，在选拔人才时，也要严格地贯彻落实相关的规章制度。

但就目前而言，中国仍有大部分事业单位并未重视人力资源管理，在选拔人才时也是敷衍了事，而内部已有的人力资源管理也存在诸多问题。

这就造成了事业单位无法顺利开展工作，也无法彻底服务与协调广大人民群众等问题。

关键词：事业单位；人力资源管理；改革方向及完善策略引言人力资源是一种社会资源，一定程度上推动社会的发展和进步。

事业单位人力资源其实就是在事业单位运行的期间加强人力资源管理，并做好相应的协调，进而使得事业单位人力资源实现合理的配置，促进事业单位更好地发展。

但是就当前事业单位人力资源管理的情况来看还面临着一定困境，需要事业单位结合实际情况采取有效的措施突破这一困境，进而提升人力资源管理工作的有效性。

1事业单位人力资源管理现状1.1缺乏科学合理的薪酬管理制度在对单位内部实行的薪酬管理制度进行分析可以发现，当前，有些事业单位人力资源管理部门在管理过程中存在诸多问题，其中缺乏科学合理的薪酬管理制度，已经成为一些事业单位人力资源管理中的主要影响因素之一，对当前单位内部运行的薪酬管理制度现状进行梳理分析可以直观地发现，随着事业单位的经营规模的扩大，越来越多的事业单位对人才需求也随之增加，经科学研究调查结果表明，现阶段我国大部分的事业单位的薪酬管理制度是依据政府部门或上级主管机构统一制定的，该薪酬制度的建立依据存在较为明显的管理漏洞，即陈旧的薪酬管理制度与现阶段事业单位的人才需求并不匹配，这类不完善的薪酬管理制度将阻碍事业单位在人才市场的核心竞争力，并从长远的角度出发也会对本单位内部的人才培养计划产生一定的阻碍。

浅议人力资源管理发展的新趋势作者：任敏来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：目前，人力资源管理面临着经济全球化、信息网络化、社会知识化、组织发展与变革速度加快等特点，使得企业人力资源管理呈现出一些新的趋势和特点。

本文通过分析人力资源管理的含义以及其在企业发展中的重要性，进而探讨人力资源管理发展的新趋势，以期给企业人力资源管理者提供一些借鉴。

关键词：人力资源；管理；发展趋势中图分类号：D035.2文献标识码： A随着知识经济时代的到来，人才作为一种核心竞争力被越来越多的企业所认同，在这种思想的指引下，以人才考核、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。

新的人力资源管理模式呈现出一系列不同于传统的人事管理的新趋势。

一、人力资源管理的含义：人力资源管理指的是运用现代化的科学管理方法，对组织中的人力进行合理的培训、组织、考核和调配，使人力、物力保持最佳配合比，同时对人力的思想和心理进行培训和引导，充分发挥人员的自主性和能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源管理的重要性人力资源管理可以加强企业管理，提升企业竞争力对于企业而言，通过合理有效的管理必然可以提升企业的竞争力，而对企业进行管理的时候必然离不开对人员的管理，只有进行科学的人力资源管理，充分发挥人力资源六大模块的作用，做好选、育、用、留等工作，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。

人力资源管理是企业发展的核心推动力。

企业要想实现其既定的任务目标，就必须投入人力、财力、物力、信息和时间，这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。

但是这几种资源在企业当中的地位和作用并不相同。

财力、物力、信息与时间都必须借助于一定的人力才可以实现。

因此，人力已成为推动企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。

人力资源的论文参考文献篇一在研究人力资源领域的问题时，参考文献的收集和引用是学术研究的重要环节。

以下是一篇关于人力资源的论文参考文献，这些文献涵盖了人力资源管理的基本概念、理论和实践，为读者提供了丰富的研究资料。

1、De Jong, J. & Van Maanen, J. (2008). Human Resource Management:A literature review. Journal of Organizational Behavior, 29(1), 1-31.这篇文献对人力资源管理领域的经典和最新研究进行了全面的回顾和总结，涵盖了人力资源管理的定义、历史发展、主要理论和实证研究等方面，是读者进入人力资源管理领域的良好入门读物。

2、Porter, L. W. & McLaughlin, G. B. (2006). The Future of Human Resource Management: A literature review and a look ahead. Human Resource Management Review, 16(1), 1-19.这篇文献对人力资源管理未来的发展趋势进行了预测和分析，同时对当前人力资源管理领域的研究进行了全面的综述，为读者提供了人力资源管理未来发展方向的思路。

3、Sullivan, S. E. & Baruch, Y. (2009). The Future of Human Resource Management: Insights and Issues for a New Era. Business Review, 8(1), 37-44.这篇文献主要探讨了人力资源管理未来的发展趋势和重点，特别全球化、技术进步和人口结构变化等因素对人力资源管理的影响，为读者提供了全新的视角和思考。

4、张明辉. (2018).人力资源管理的新趋势与挑战.经营管理者, (12), 99-100.这篇文献对人力资源管理的新趋势和面临的挑战进行了深入探讨，从多个角度分析了人力资源管理的发展和创新，为读者提供了有益的思考。