论建设工程造价的全过程控制

论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。

造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。

随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。

目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。

基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。

其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。

但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。

（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。

目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。

试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是为了确保项目在预算范围内按时按质完成。

全过程成本控制措施包括以下几个方面：1. 成本预算控制：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，包括工程设备、劳动力、材料和其他费用，并与项目进度计划相匹配。

确保项目在启动阶段就建立合理的成本预算。

2. 设计阶段成本控制：在项目设计阶段，进行设计结构的工程成本控制，包括材料选择、构造设计、建筑布局等。

通过合理选材、降低建造难度和成本，优化设计方案，控制工程成本。

3. 招投标成本控制：在进行招投标过程中，对投标方进行严格审核，确保投标内容真实、合理和可行。

通过竞争性招标、透明公开的招标过程，控制工程的成本。

4. 变更管理成本控制：在项目进行过程中，不可避免地会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。

项目管理人员应及时评估变更对项目成本的影响，并与相关各方进行沟通和协商，合理控制成本。

5. 施工过程成本控制：在项目施工过程中，加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，避免工程事故和质量问题的发生，从而减少额外的成本支出。

6. 采购过程成本控制：在项目采购过程中，进行供应商的选择和评估，并约定合理的采购合同，确保采购材料的质量和价格符合要求。

通过合理的采购方式和供应商管理，控制采购成本。

7. 竣工阶段成本控制：在项目竣工阶段，对竣工验收和决算进行严格控制。

确保项目决算结果与预算相符，对超出预算的费用进行合理的调整和控制。

建设项目工程造价的全过程成本控制措施需要在项目的各个阶段进行有计划、有针对性的控制，通过合理的预算、设计、招投标、变更管理、施工过程、采购过程和竣工阶段的控制措施，以确保项目在成本预算范围内按质按时完成。

建设单位和项目管理人员还应及时与相关各方进行沟通和协商，合理解决项目中出现的问题，避免不必要的成本支出。

这样才能有效地控制项目的全过程成本，提高项目的经济效益。

论建筑工程全过程造价控制建筑业是我国的支柱产业，建筑业在国民经济进展中占据着举足轻重的地位和作用。

但是，我国建筑行业的投入产出比明显低于一些西方国家，造成大量的资源铺张，而工程造价是建设项目最重要的组成部分，是建设项目资源运用状况最直接的反映，抓好工程造价的掌握工作，就能做到到掌握建设成本，避开资源铺张的目的。

一、前言建设项目作为一个系统工程，具有数额巨大性、长期性、唯一性的特点，所以建设项目的工程造价管理也必需是一个系统的、全过程的、全方位的管理体系，在建设项目的各个阶段产生着不同的作用和影响。

虽然，全过程造价管理的理念早已有人提出，其必要性也被广泛认可，但存在的问题，也是不行忽视的。

例如，我们往往忽视或不重视建设项目前期工作阶段的造价管理，而把工作重点集中于工程造价的施工阶段，这种不全面的做法，虽然也会起到肯定的效果，但是会降低工程造价管理的效率和工程造价体系的完整性。

因此，对建设项目全过程造价管理的讨论已成为迫在眉睫的问题。

二、建筑工程全过程造价掌握措施1、建设项目评估阶段造价管理项目评估阶段的造价管理的确定与掌握，对项目的影响巨大，尤其是建筑成果和工程量的内容，直接影响到建设项目造价的金额。

所以，在项目评估阶段的工作应按如下方式进行:对市场进行讨论，目的是了解市场的需求和供应状况，把握市场价格的波动状况，精确的市场讨论可以为建设项目的决策供应重要的依据;对技术进行讨论，目的是了解技术的可行性，假如一个建设项目再好，可是技术上却没法实现，这个项目也是无法进行的;对效益进行讨论，目的是了解建设项目的经济效益水平，这也是项目评估的关键因素，大部分的建设单位还是以营利为目的的，所以经济效益的水平直接打算项目的实施状况。

工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性讨论报告的编制肯定要客观，客观地选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案，并仔细编写项目投资估算，相应部门也应严格监督，掌握项目的成本。

2、建设项目设计阶段造价管理设计阶段的造价管理是全过程工程造价掌握的关键部分。

论建设项目管理工程造价的全过程控制作者：陆人庆来源：《管理观察》2009年第29期摘要:工程造价控制的状态是动态控制。

本文指出建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段,工程招标投标管理是有效控制工程造价的关键环节,施工阶段是控制工程造价的重要环节,竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段。

关键词:建设工程项目管理全过程控制动态控制1.建设工程造价控制的原理从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

控制包括三个步骤(即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差)。

全过程控制分为三个阶段(即事前控制、事中控制和事后控制)。

三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。

控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。

控制的状态是动态控制。

首先,确定各种目标值,在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据,将实际数据与计划值比较,若出现较大偏差时应采取纠正措施,以确保目标值的实现。

其次,工程造价的有效控制是以合理确定为基础,有效控制为核心,它是贯穿于建设工程全过程的控制。

在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在经审定确认的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证管理目标的实现,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、招投标、合同与信息管理等多方面采取措施,其中,技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。

要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

再次,要立足于事先控制,即主动控制,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。

浅析建设项目工程造价的全过程控制【关键词】工程造价；控制；措施1.工程造价全过程控制的基本概念所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。

一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。

2.工程项目造价管理及成本控制的现状（1）在市场经济体制的作用下，我国现如今项目工程预算定额与工程建筑材料及施工工艺的变化相比，已经较为落后，随着科学技术的发展加快，原有项目工程核算的方式已经无法满足项目造价的管理。

（2）在目前的工程造价管理及控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有设计图纸或设计图纸审核的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。

更有甚者，由于考虑不周全或投资方向的改变，中途停建或改建，造成了重大的经济损失。

（3）对造价中介机构管理力度不够。

随着从事项目管理咨询、工程造价咨询及标底编制等中介机构的不断发展，但缺乏相应配套的管理制度，从而造成工作人员出现素质参差不齐的现象。

有的中介机构根据领导的意图进行办事，为了满足项目立项而对数据进行拼凑，为了满足各项指标而进行项目的随意增减。

而中介机构中对咨询服务项目所承担的经济责任有限，缺乏有效的赔偿制度及回避制度。

在标底编制中，会有漏算或错算现象出现，导致部分工程投标工程造价出现不准确现象，对招投标工作的质量及项目造价的真实性造成影响。

论工程造价的全过程控制摘要：一项工程预计开支和实际支出的相关费用对于指导项目决策、控制投资和投资计划的制定具有重大意义。

作为贯穿于工程各个阶段的工程造价，其全过程控制有效地调节了产业结构、均衡了利益分配。

因此，研究工程造价全过程控制意义重大，本文就工程造价全过程控制做相关阐述和讨论。

关键词：工程造价；全过程控制；措施分析现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。

其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。

因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。

显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。

然而，将三者之中的一者-资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。

简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。

因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。

1工程造价全过程控制的必要性一般而言，一个建设项目由初始决策到最终完工，大概分为以下几个步骤：决策阶段、可行性分析阶段、设计、施工准备阶段、施工阶段、完工交付阶段以及后期评价阶段。

建设工程造价全过程的优化控制是为了优化建筑工程项目投资，保证实际项目工作的有序开展，确保相关单位的合法权益，做到有效控制工程造价，提高项目投资的经济效益和社会效益。

因此，建筑企业如果想要保证经济利益，就需要做好工程造价全过程控制工作，在保证工程质量和正常使用的前提下，最大程度上降低工程造价[1]。

在工程造价全过程控制过程中，需依据工程进度的变化，确保优化项目材料采购、合同管理环节的优化等，确保各个环节的有效开展和合理性，稳定开展各项工作，以在满足实际工程需要的前提下，控制好工程的造价。

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

下面将介绍几种常用的方法。

1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。

在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。

在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。

2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。

通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。

3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。

及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。

4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。

避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。

5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。

在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。

通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。

综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。

通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。

论建筑工程造价全过程控制摘要：文章简要分析了建筑工程造价控制存在的主要问题，并基于工作实践，从决策、设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段，探讨如何有效的控制建筑工程造价。

关键词：建筑；工程造价；控制随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，原材料价格上涨，建设规模的变化，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。

如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。

由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，工程造价的合理确定就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。

一、建筑工程造价控制存在的主要问题（1）建筑工程投资决策和设计阶段的管理环节不严格，施工项目往往忽略了前期造价控制的重要性，而把主要精力放到了施工阶段和结算阶段，因此经常造成施工项目整体投资超过预算。

所以，应从理念与认识上要有所转变，做到从工程立项阶段就对工程造价进行系统规范的控制，把工程造价贯穿于施工项目的整个过程。

（2）目前，我国的工程项目投标计价仍是以定额计价为参考，而定额计价的种类众多，例如：信息产业部预算定额、各省的规定的预算定额等，由于科学技术的发展较快，施工结算过程中不可能涉及全面，造成定额套用不符合实际结算。

同时，现行的各省计价定额都是参考社会平均水平编制的，这就造成计价属于社会平均水平，不能反映企业内部的施工损耗和先进的管理水平。

（3）目前参考社会平均价格所制定的定额计价不适合施工企业技术与管理优势的发挥，施工技术与管理手段被计价定额所束缚，造成技术与经济的分离。

定额对新材料、新工艺、新结构项目不能及时补充增加，满足不了工程概预算编制的需要，造成临时性估价而影响了概预算编制质量。

二、建筑工程造价全程控制的重点（一）投资决策阶段的造价控制投资决策阶段工程造价的控制，对建设工程全过程工程造价控制具有总揽全局的决定性作用。

工程造价的全过程控制一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。

项目建成以后投资是否符合计划投资，项目能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。

工程造价全过程控制就是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。

因此控制工程造价是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不能松懈的，每一个环节都很重要。

而作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算（标底）、审查决算、制止施工单位的高估冒算等，而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程，即在工程建设的各阶段，采取适当的方法和措施，对工程造价进行研究比较，把建设项目的工程造价控制在合理的范围内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，防止“三超”，力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。

标签：决策阶段；设计阶段；招投标阶段；施工阶段；竣工结算阶段1、投资决策阶段的造价控制正确的项目决策是合理确定与控制工程造价的前提，决策的正确与否直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低，在整个项目建设过程中，决策阶段影响工程造价的程度高达80%以上，项目管理者应在决策阶段根据建设单位的发展战略及项目开发的需要，对拟建项目的建设规模、周边资源条件、市场预测、工程技术、环境评价和财务经济评价等进行全面、系统的论证，协助建设单位做出正确的投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标。

1.1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。

建设规模过小，使得资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；建设规模过大，超过了项目产品的市场需求量，导致销售不畅，资金回收缓慢，也会使项目经济效益低下。

因此，建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键。

1.2项目建设水平项目的建设水平主要指建设规模、占地面积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。

浅议建设工程全过程造价控制摘要：本文论述了建设工程全过程造价控制在投资决策阶段、设计阶段、招投标、合同签订、施工阶段、竣工验收结算阶段的控制重点。

关键词：全过程造价控制建设工程全过程造价控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制，通过特殊的计价程序，在投资决策阶段、设计阶段、招投标、合同签订、施工阶段、竣工验收结算阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在建设项目投资的各个阶段，各个环节中能合理使用人力、物力、财力，达到理想状态，取得较好的投资效益。

由于目前国内工程造价控制的重点主要放在施工图预算(标书、标底)及结算的审核方面，对建设前期的重视不够，造成工程造价控制事前主动控制少，事后被动控制多。

造价工程师目前普遍未能参与工程建设全过程，只是进行事后复核工作，从工程经济、概预算规则方面加以控制，工程造价控制效果不甚理想。

为了主动控制，避免“三超”现象的发生，合理地使用人力、物力、和财力，取得较好的投资效益，实行建设全过程造价控制迫在眉睫。

建设工程全过程造价控制目前处于探索阶段，笔者结合自己所学及工作经验及相关资料，仅就建设工程不同阶段的控制重点谈谈个人的粗浅认识。

不同的阶段，造价控制工作的重点是完全不同的。

一、投资决策阶段。

造价人员应依据现有的资料和特定方法，对建设项目的投资数额进行认真的估计，即编制好投资估算。

并通过财务分析分析项目可以给投资主体带来的效益以及投资风险，通过建设项目经济评价，分析项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献，评价项目的经济合理性。

为决策层对不同建设方案进行判断和决定、选择和决定投资行动方案提供参考。

二、设计阶段。

在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于设计。

目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响，首先要完善设计阶段的招标工作，不仅初步设计的方案设计阶段要通过招标完成，对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制；其次优化设计方案，有效控制工程造价，在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

论建筑工程造价全过程的合理控制摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，工程造价管理工作越来越受到重视，人们对工程造价的管控也越来越严格，如何合理有效的降低工程造价，实现建设项目功能最优化、效益最大化、利润最大化，成为整个工程建设行业的重要控制点。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制1导言工程造价的管控贯穿建设项目全过程，工程建设项目造价管控是在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段的投资管控，将工程建设项目投资控制在批准的概算之内，及时监督、调整、管控好各阶段工程造价，保证工程建设项目投资管理目标的实现。

2导致建筑工程造价过高的因素2.1 地质勘察不充分造成工程造价增加设计前地质勘察不充分，实际地基承载力与设计的结构物不符，或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物，造成公路改线或结构物基础类型改变，都将抬高工程造价。

地质勘察不到位，还可能造成安全事故，给投资方带来损失。

2.2 设计原因造成工程造价增加一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计的缺陷，导致施工中人工、材料的增加；三是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程发现已建成建筑构件对后续的构件施工造成影响，需采取额外安全防护、构件保护或结构加强措施。

2.3 招投标阶段造成工程造价增加当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。

2.4 施工过程中工程造价的增加施工过程中工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。

3建筑工程全过程造价控制的措施3.1 项目决策环节的工程造价控制项目投资环节涉及到诸多造价文件、资料，其中投资估算是最为重要的。

投资估算不仅是项目建议书的基本组成部分，同时也关系到可行性研究报告。

通常投资估算可以委托相关工程造价咨询企业进行编制，相关工程造价咨询企业在拿到编制任务之后，为了确保投资估算的全面性、可靠性，首先需明确与投资估算相关的各因素，像是建设区域的选择要求、该工程项目的经济规模以及建设标准要求的确定等等；建筑其次，需做好流动资金估算以及固定资产估算工作，这是由于这两部分是整个投资估算工作的核心所在；建筑工程造价咨询企业作为专业的造价咨询部门，在进行投资估算编制以及项目造价估算制定时，不仅要考虑到工程項目的实际情况，同时还需要考虑到项目建议书的相关内容、条约，使项目决策更为经济、有效。

浅谈建设工程全过程造价控制摘要：建设工程造价应从建设项目的投资决策、设计、招投标、建设施工、竣工决算和运行费用六个阶段进行全过程、全方位的进行科学管理与控制及相应解决措施。

关键词：造价控制、存在问题、解决办法科学管理建设工程造价的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象在我国长期存在，这也是一个长期困扰建设工程投资效益管理工作的问题。

现阶段我国经济飞速发展，为了保证投资效益的实现，有效的实施对建筑工程造价的管理，合理确定和有效控制工程造价，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系。

1、投资决策阶段据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80~90%，因此投资决策阶段是决定工程项目经济效果的关键时期，是管理和控制的重点。

而我国长期以来，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。

现从以下几个方面阐述在决策阶段如何搞好造价管理：1.1做好项目的可行性研究项目的可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。

新建项目在项目建议书批准以后，根据国民经济、地区经济和行业经济的发展规划要求，对拟建项目在经济上的合理性、赢利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性进行分析和论证。

调查要深入细致、实事求是，分析及论证要全面、科学、公正，充分发挥专业技术人员的专长，为决策提供可靠的依据和技术支撑。

1.2编制科学的投资估算投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策及成败十分重要。

2、设计阶段在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期的造价控制，把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、竣工结算，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。

要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转到建设前期阶段上来，尤其重要的是要抓住设计这个阶段，要求施工图设计严密、全面，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果，有效地控制工程造价。

建设工程造价的全过程控制摘要：建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。

随着我国建设事业的发展，如何加强工程造价管理，采取有效措施，把建设投资控制在批准的概算内，已成为我们每个造价管理人员的主要任务。

全过程控制是一个动态控制过程，它贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工结算阶段。

工程全过程控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的概算之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益。

这是工程造价全过程控制的最终目的。

关键词：建筑工程工程造价有效控制造价。

一、决策阶段工程造价的控制过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明项目的投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大，而过去所着重的施工阶段对投资的影响只有10%左右。

因此，工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段，项目建设地点和标准水平的确定，工艺、设备、方案一经确定，直接影响项目后期各个建设阶段工程造价是否合理、科学的问题。

1、投资估算是项目决策阶段的重点投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。

建设单位委托咨询单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。

投资估算对项目的决策成败具有十分重要的意义，投资估算应考虑充分、合理，尽可能的做到完全、合理、准确。

2、投资估算方案优化是决策阶段控制工程造价的关键目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出投资估算。

由于建设单位经常无专业投资估算和造价人员，缺乏对工艺流程和工程方案研究，同时本阶段工程量不明确，有的建设单位为了所报项目能被批准，在投资估算时有意低估，致使本阶段的投资估算准确性较差。

工程专业咨询人员应同设计人员密切配合，做好基础资料的收集、市场研究，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，在降低工程造价上下功夫。

浅谈建设工程造价全过程控制摘要:随着社会经济的快速发展,建筑工程也取得了巨大的发展,建筑工程在造价的控制方面就显得尤为重要。

长期以来,人们对于工程造价的管理只局限在工程预结算和工程竣工结算上。

这只能算是工程造价全过程控制的局部控制,在造价的前期控制方面还存在一些漏洞,使工程项目总成本产生没有必要的增加。

本文先是分析了当前建筑工程在造价全过程控制方面尚存的问题,然后提出了相关问题的解决策略。

关键词:建筑工程造价全过程控制1 工程造价全过程控制时出现的问题1.1 管理体制不完善工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的,地区性的,行业性的,企业性的,补充性的定额等等,地方性的省定额由省定额站颁发执行,公路工程由政府进行投资,政府对此颁发了公路定额。

公路定额和省定额分别由不同部门颁发执行,不同部门就会产生不同的要求和执行力度,执行过程经常会因此发生问题,使用单位不能进行执行抉择,相关主管单位也难以解决。

1.2 招投标管理不利在建设项目进行招投标时,一些建设单位不合理压价竞标,更甚者进行政府行政干预,这样一来,招投标过程就失去了公平竞争的原则性。

还有建筑行业的招投标制,虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底,其实是国家定价,法定定额的滞后,脱离了实际的建筑市场情况,定额在进行测算时只考虑静态因素,忽视了动态因素,致使国家定额与实际费用差距较大。

1.3 监控管理过程力度不大现在的建筑市场活动中,不正当竞争现象还很严重,有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍,许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重,有的建设单位、施工单位和中介机构私下串通一气,故意抬高工程总造价,用以获取经济利益,造成了恶劣的市场影响。

设计人员有的人为进行设计变更,抬高工作标准,由于设计深度达不到,施工时经常变更设计现象也时有发生。

投资方只想低价招标,对于施工单位的的资格审查并不严格,容易出现转包现象。

论建设工程项目全过程造价控制0 前言项目工程造价的管理和控制，是建设项目三大控制之一，是项目管理的核心部分。

项目工程造价的管理和控制是依据国家和建设行政主管部门的有关法律、法规及规定，对项目工程的实施进行以造价控制为核心的全面项目管理，控制和合理确定工程造价，缩小投资偏差，保证工程造价的准确性，是项目工程造价管理的首要任务。

项目工程造价管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的动态管理和监督。

为了合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，显得尤为重要。

工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要加强建设、施工、设计单位管理能力，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，进一步提高建设工程项目投资效益。

1决策阶段工程造价控制投资决策阶段的花费只占总投资额的0.5%-3%，而项目的各项技术、经济决策，对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段，据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达到80-90%。

所以投资决策也是建设项目前期工作的重中之重，项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败。

特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺方案的评选、设备选用等，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段的工程造价。

在这个阶段，投资估算是基建前期决策阶段工作中的重要环节之一，是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。

在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据，因此科学编制投资估算十分重要。

投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。