P-005(QE)人力资源管制程序

5
调、辞
公司名称 东莞首富电子有限公司 R-007 2001.04.01
页次/总页数 2/4
V7.00
NO
流程
权责部门
参考文件与说明 由各用人部门单位主管或课长 指派具体工作； 6.2 若需调派至特定专业工作， 则应按 各用人部门 NO.3 进行训练及认可。 6.3 出现重大品质异常或重大客户抱 怨时 , 对职员必须采取相应的教育 训练,并且有相关记录.
附件五： 季度教育训 练计划表 （R-071） 附件六： 教育训练申 请表（R-070） 附件七： 有效性评估 表（R-069） 附件八：
位对培训结果进行评估或以《培训 问卷调查》形式进行追踪结果。
7.5 如有不能参加训练者,应事前向管 理部报备; 7.6 管理部负责监督教育训练之执行.
公司名称 东莞首富电子有限公司 R-007 2001.04.01
文件编号 P-005
版
本
页次/总页数 3/4
V7.00
NO
流程
权责部门
参考文件与说明 8.1 本公司各部门之主管应视该部门实 际需要 ,或是管理部依据《季度教 育训练计划表》 , 指定部门内之人 员接受厂外之专业训练. 8.2 有关厂外训练之报名、联络费用之 问题一律由管理部办理. 9.1 经最终核准之《教育训练申请单》 由总经理批准，管理部负责安排教 育训练之实施。 10.1 所有厂内、 外之训练， 应记录于 《职 员训练资历表》上。 10.2 凡受训人员于训练结束后 ,取得之 证书、执照等之复印件均放入个 人资料袋内保存。 11.1 管理部针对提出之教育训练计划 每季度需做达标率统计与分析对 策. 作为调整下季度的《季度教育 训练计划达成状况表》之依据。 11.2 厂内讲师资格之认证条件： 应至少 对该授课课目有相关之内部或外 部训练或该部门经理以上 , 并由总 经理核准,方可成为本公司之讲师, 管理部应提出 << 每季讲师资格明 细表》. 12.1 公司实施奖励制度,对年度工作优 异的职员给予奖励,对提出合理化 建议、 创新， 并有实效者给予奖励, 公司不定时宣传提高品质和技术 的重要性. 12.2 每年对职员进行一次问卷调查,了 解职员对所从事活动的重要性和 相关性,以及如何为实现质量目标 作出贡献的认识程度.
权责部门 管理部
参考文件与说明 1.1 填写《职员履历表》 ，并缴交照片 2.1 新进人员分一般课程与专业课程， 依《职员教育训练资历表》实施. 2.2.1 一般课程： 公司简介、职员手册、品质及 HSF/环境基础介绍.各类奖惩 2.2.2 专业课程： 依各部门新进人员训练记录表. 3.1 针对特定专业人员，参阅《特定人 资格审查办法》执行；对影响产品 质量的岗位,组织应对新上岗或调 整工作的人员提供岗位培训,包括 合同工和代理工作人员. 3.2 正式上岗前，应由各相关部门依据 《特定人员资格审查办法》进行 培训，并经考核合格后，填写《特 定工作人员资格检定表》方可正式 上岗作业； 3.3 公司重要岗位的职员如大切、蚀 刻、冲床、V-CUT 等岗位职员要进 行识别，并在上岗前进行培训，提 高对其所产生的环境因素及 HSF 法 规的认识，增强环境保护和污染预 防的观念，并在实践中考核，不符 合者予以再教育或调离工作岗位. 3.4 考核方式可分为口试、笔试或实做 等各种形式。考核 70(含)分以上方 为合格,同时对考核错误处向职员 进行再次讲解,职员在试卷上签字 确认.其中铝板检查人员每年至少 进行两次外观检查培误训. 3.5 由权责部门记录于《职员教训训练 资历表》上. 4.1 参阅《特定人员资格审查办法》 5.1 若未能获得岗前专业资格者，则 不适任该项工作，应改派其它工 作或辞退。 文件编号 P-005 版 本
7.1 管理部于每季最后一个月，调查各 部门下季度教育需求，并安排《季 度教育训练计划表》由总经理核准 后，作为下季度训练实施之依据。 7.1.1 训练需求调查应包括： 产品品
7
在职内训
管理部 各部门
质要求、公司管理要求、法 律法规要求及客户要求等内 容为出发点； 7.1.2 针对制造人员必须培训不合 格品管理及可疑品管理； 7.1.3 针对 SPC 相关人员必须接受 SPC 相关培训； 7.1.4 设计人员必须接受 APQP 、 PPAP、FMEA、SPC 及 MSA 的培训；
使用表单 附件一： 职员履历表 （R-309） 附件二: 新进人员训 练记录表 (R-107)
2
新进职员 一般训练
管理部
3
岗前专业训练 或资格认可
管理部 相关部门
附件三： 特定工作人 员资格检定 表（R-252） 附件四： 职员教育训 练 资 历 表 （R-068）
4
审查/确认
管理部 NG 管理部 各部门
7.2《季度教育训练计划表》为一参考 性之计划，若发现有不适切之教育 训练课程，各部门填写《教育训练 申请表》由部门经理审核，总经理 核准后实施； 培训调查问 7.3 管理部应依据《季度教育训练计划 卷（R-146） 表》进行厂内训练，上课前一星期 张贴公告通知人员上课； 7.4 每一次厂内训练参加人员应于《有 效性评估表》 上签到,并且由培训单
公司名称 东莞首富电子有限公司 R-007 2001.04.01
V7.00
使用表单
若需外训
8
管理部 各部门
NG
9 审查/核准
OK
管理部 总经理
10
登
录
管理部
11
成效追踪
管理部 相关部门
附件八： 季度教育训 练计划达成 状况表 (R-277) 附件九: 讲师资格明 细（R-278）
职员激励和授权 12
管理部
13
记录管制
管理部
13.1 管理方式与保存期限参见 《记录管 制程序》执行. 文件编号 P-005 版 本 页次/总页数 4/4
品质/环境管理体系
人力资源管制程序
发行单位：文管中心
制定单位：管理部
发行日期：
核准
审核
制定
公司名称 东莞首富电子有限公司 R-006 2001.04.01
文件编号 P-005
版
本
页次/总页数 1/4
V7.00
一、适用范围：适用于本公司全体人员. 二、定义：无 三、作业流程：
NO 1
流程 新进人员招聘