2013年01月营口万达广场项目全程广告企划提案

洪淳汉、营口万达广场商业管理有限公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】辽宁省营口市中级人民法院【审理法院】辽宁省营口市中级人民法院【审结日期】2022.01.07【案件字号】(2021)辽08民终3593号【审理程序】二审【审理法官】王娣段建勇杨名环【审理法官】王娣段建勇杨名环【文书类型】判决书【当事人】洪淳汉;营口万达广场商业管理有限公司【当事人】洪淳汉营口万达广场商业管理有限公司【当事人-个人】洪淳汉【当事人-公司】营口万达广场商业管理有限公司【代理律师/律所】曲言民辽宁昌赢律师事务所【代理律师/律所】曲言民辽宁昌赢律师事务所【代理律师】曲言民【代理律所】辽宁昌赢律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】洪淳汉【被告】营口万达广场商业管理有限公司【本院观点】上诉人提出没有与被上诉人签订《物业服务合同》不应该缴纳物业服务管理费用。

【权责关键词】撤销违约金支付违约金合同约定质证维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间，被上诉人提供前期物业服务合同(复印件)，以及万达广场室外步行街专项管理服务合同(复印件)，证明开发单位万达投资有限公司与大连万达物业管理有限公司营口分公司签订前期物业服务合同，合同中约定了物业服务管理期限、双方权利义务以及物业费的标准为3.5元每平方米。

2016年5月21日，大连万达物业管理有限公司营口分公司与营口万达商业管理公司签订有专项管理服务合同将上诉人三个商铺在内的所有商铺移交给被上诉人进行管理，由被上诉人进行物业服务并且收取物业费用。

被上诉人质证认为没有见过这两份合同，内容也不清楚，被上诉人也没有提供物业服务，仅仅每天早上扫地一次。

本院二审查明的事实与一审判决认定的事实一致，本院予以确认。

【本院认为】本院认为，上诉人提出没有与被上诉人签订《物业服务合同》不应该缴纳物业服务管理费用。

营口东圣广场营销推广策划案之重点营口东圣广场是营口市的一家高档购物中心，位于市中心地段，拥有优越的地理位置和现代化的建筑设计。

为了提高营口东圣广场的知名度和吸引更多的顾客，我们制定了以下的营销推广策划案：1. 品牌宣传：营口东圣广场需要加强品牌的宣传，使更多的人了解并喜欢东圣广场。

我们可以进行各种媒体的广告投放，如电视、报纸、杂志以及网络广告等。

在广告中，要突出东圣广场的特点和优势，例如高档品牌的商店、丰富多样的餐饮选择、娱乐设施等。

2. 举办商家推广活动：与东圣广场的商家合作，组织一系列吸引人的推广活动。

可以举办限时折扣、买一送一、积分活动等，吸引顾客前来购物。

同时，可以邀请知名品牌或明星来到东圣广场进行签名会或演出，吸引更多的目光和关注。

3. 营造美好的购物体验：为了吸引顾客，需要提供优质的购物体验。

提升店铺的服务品质，培训员工的服务意识和技巧。

另外，可以在广场内设置休息区、儿童游乐区、舒适的座椅等，为顾客提供便利和舒适的环境。

4. 社交媒体宣传：社交媒体是现代营销中非常重要的一环。

建立东圣广场的社交媒体账号，与顾客进行互动和交流。

可以发布各种优惠信息、推广活动、商家介绍等，吸引更多的人关注和参与。

5. 合作活动：与其他商家、机构、社团等合作举办各种活动，共同提升品牌知名度。

可以与周边的学校合作开展亲子活动，与当地的文化机构合作开展艺术展览等。

通过合作活动，吸引更多的人前来参与，并将东圣广场作为首选的购物场所。

6. 会员制度：建立东圣广场的会员制度，为顾客提供更多的优惠和特权。

会员制度可以包括免费停车、生日礼物、积分折扣等福利。

会员制度除了可以吸引更多的顾客，也能够提高顾客的忠诚度和回购率。

总之，通过以上的营销推广策划，可以提高营口东圣广场的知名度和吸引力，吸引更多的顾客前来购物和消费。

同时，也需要与商家、顾客和其他相关方进行密切的合作和沟通，不断改进和创新，使东圣广场成为营口市一张闪亮的名片。

轻资产交钥匙万达项目中的招采管理作者：安源郎园园迟震新郑玉峰来源：《中国房地产业·下半月》2016年第10期[摘要]随着万达商业地产的又一次转型，产生了轻资产模式。

同时万达集团的管理模式已经非常成熟，实现了订单式开发与模块化管理。

加之中建系统的自身优势，即产生了总包交钥匙管理模式。

因此“轻资产总包交钥匙”将是下—代万达商业地产的主打产品。

[关键词]轻资产；交钥匙；招采1、引言随着万达商业地产的又一次转型，产生了轻资产模式。

同时万达集团的管理模式已经非常成熟，实现了订单式开发与模块化管理。

加之中建系统的自身优势，即产生了“总包交钥匙”管理模式。

因此轻资产总包交钥匙将是下一代万达商业地产的主打产品。

由于专业工程的合同签订主体与以往不同，轻资产交钥匙工程的招采工作也由万达集团转移到总承包单位。

鲅鱼圈万达项目部面对新形势下的新增工作目标和工作内容，在中建八局万达管理中心和大连公司领导班子的带领、大连公司万达经理部和大连公司各部门的帮助下，通过项目部全体成员共同努力，逐渐摸索出一套适应轻资产万达项目的招采流程，顺利完成项目年度招采相关工作。

2、项目概况及特点营口鲅鱼圈万达广场项目位于营口市鲅鱼圈繁华地段，项目建筑面积9.7万m2，建筑高度27m，为现浇钢筋混凝土框架结构，该项目属于万达集团第一批轻资产总承包交钥匙项目。

本项目招采管理具有种类繁多、时间紧迫、过程复杂三个鲜明特点，强化对总承包交钥匙万达项目招采工作的管理，既可以给其他同类项目提供经验，避免同类项目走弯路，又有利于整个公司对于轻资产模式后续业务的承揽，具有长远的战略意义。

（一）种类繁多：有13个工程类+18个材料设备类需要招标，涉及机电安装、精装修、市政等多个专业；（二）时间紧迫：从选定分包单位到合同签订，仅限时14+21+7=42天；（三）过程复杂，要经历图纸确认、图纸深化、核价、外网确认等大小13个步骤。

3、管理重点与难点3.1招采工作种类繁多，在新兴的交钥匙模式中，总包单位不但要负责原有自施部分的招采，另外增加了13个工程类专业分包和侣类材料设备的招采工作，如何做好不同类别的分供方招采工作是一大难点。

【Word版，可自由编辑！】汇达广场项目市场调查报告暨营销策划提案第一部分营口宏观情况一、城市基本情况1、自然地理营口市距离辽宁省省会沈阳市179公里；南同“北方明珠”大连市接壤，距离220公里；东北与中国“钢都”鞍山市相依；东与中国最大的边境城市丹东市毗邻；北与辽河油田属地盘锦市隔河相望，中国七大水系之一的大辽河从里注入渤海，区域位置十分优越。

营口是辽宁省管辖的地级市，是全国重点沿海开放城市。

营口市地势自东南向西北倾斜，东西宽公里，南北长公里，市域总面积5365平方公里，占辽宁省总面积的%，海岸线长96公里，近海难涂16万多亩。

2、行政区划截至2005年12月31日，营口市辖四区（站前区、西市区、老边区、鲅鱼圈区）、两市（大石桥市、盖州市）、41个建制镇（其中老边区4个、大石桥市15个、盖州市22个）、14个乡（盖州市）、27个街道办事站（站前区7个、西市区7个、老边区2个、鲅鱼圈区4个、盖州市2个、大石桥市5个）、14个国有农场、929个行政村。

3、交通情况营口天然具备着良好的地理位置，是环渤海经济带上的重要港口城市之一，是东北最重要的航运枢纽和物流中心。

营口市中国北方离内陆最近的港口城市，营口一市三港（营口老港、鲅鱼圈港、仙人岛港），已经与50多个国家和地区的140多个港口通航，年吞吐量突破2500万吨，成为东北第二大港、中国第十大港。

营口陆路交通亦是四通八达，东北铁路、电气化高速铁路、公路、高速公路构成的交通网络纵贯营口境内。

长大铁路、沈大高速公路、哈大公路（202国道）、庄林公路（305国道）纵贯南北；大营铁路、营大公路、盖岫公路连接东西，交通十分方便。

营口港（包括鲅鱼圈港区和老港区）为全国19个主枢纽港之一。

市域内有两条跨市输油管道通向营口港（鲅鱼圈区），有一条跨省输油管道经过境内。

营口立交桥成为东北最大的交互式公路立交桥。

营大公路、辽河大街、盼盼路、渤海大街、金牛山大街宽敞明亮。

营口是中国首批投资硬环境建设40优城市之一。

大连万达商业地产股份有限公司万达商业规划研究院企业标准内部资料万达商业规划设计强制性条文（2013版—I）万达商业规划研究院Wanda Commercial Planning &Research Institute2013年2月万达商业规划设计强制性条文目录1 总平面设计要求 (1)2 购物中心设计要求 (2)3 室内步行街设计要求 (3)4 百货楼设计要求 (6)5 娱乐楼设计要求 (6)6 大型酒楼设计要求 (7)7 超市设计要求 (7)8 室外步行街（商铺）设计要求 (8)9 写字楼设计要求 (8)10 豪宅设计要求 (9)11 配套教育设施设计要求 (9)12 立面设计要求 (9)13 景观设计要求 (10)14 夜景照明设计要求 (11)15 地下室及配套用房设计要求 (11)16 商管物管用房设计要求 (12)万达商业规划设计强制性条文《万达商业规划设计强制性条文》是万达规划设计强制性规范。

在规划设计管控过程中必须强制执行。

凡与本条文不符的规划设计事项，均应根据集团相应制度、流程，通过集团规划院，报集团领导审批。

1总平面设计要求1.1万达购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。

1.2大、中型以上城市万达广场，原则上不设大型地面停车场。

1.3万达购物中心设计中应考虑与城市交通的泊接站点，如公交车站、出租车停靠站等。

一般公交车站停车区宽3.5米，长度不小于50米。

有轨道交通时，考虑与轨道交通的连接可能。

1.3.1应自概念规划总图开始，在总图及购物中心首层平面图中应体现出泊接站点，一般设两处港湾式停车站点：主要道路上设一处公交停靠站，一处出租车停靠站。

泊接站点设计纳入景观系统设计，在景观深化方案阶段予以准确落位。

1.3.2规划院项目负责人应依据项目公司与政府协调沟通的结果，将泊接站点在总图中落实到位，并协调景观专业施工图予以最终落实完成。

营口泰晤士城项目商业规划设计任务书（二〇一三年十一月）目录1、项目概要2、设计的目的和任务3、设计条件4、设计总体要求5、商业建筑功能使用要求6、建筑技术要求7、设计成果要求8、附件说明：1、此任务书条目系按常规拟定,文中的数据要求可空白,使用时填写。

2、考虑业主在做设计时的方式（招标、征集、竞赛、委托），开发商可能选用设计单位的前提是要符合当地相关部门的要求。

3、凡中文划线部分需讨论1、项目概要1.1 概述地块位于营口市站前区新和大街与博文路交汇处，为泰晤士城小区商业配套地块。

所在区域为营口市沿海产业开发区桥头堡位置，是新城区与老城区连接枢纽，适合规划地标型商业建筑。

1.2 基本情况项目名称：营口泰晤士城（下述面积供参考）用地面积：约总占地117967 平方米1.3项目周边环境:1.4项目商业部分概况:注:此经济技术指标为原规划参数,可调整.1.5 商业用地范围规划用地面积23899 平方米，详见(1.4)规划用地图。

1.6 自然地理条件项目所在地海拔平均高度米左右，地势较平坦，地质条件，构造，可以满足一般民用建筑工程要求。

该地区建筑物抗震等级按度设防。

2、设计的目的和任务2.1 设计目的●为了加快营口市沿海产业区商业发展，繁荣该地区的商业市场以及营口地区商业市场的发展，满足营口地区客户的消费需求。

进行本地块商业规划设计。

●针对以下我司建议进行本项目建筑功能设计：商业地块:建筑面积约5万平方米（含集中商业二栋;街区商业和公寓二栋），与1期住宅建筑风格恰当协调，1-2层街区商业建筑合理布局，并要强化沿街方向的建筑表现；A地块：建筑面积大约1.2万平方米：现状为空地，未来建设为集中型商业（12000平方米），初步规划为四层.并在其上规划商住公寓（10000平方米）作为未来开发内容；A地块北端以及东侧和南侧可以做进深12米,开间4-8米的1-2层商业街区；B地块: 建筑面积大约1.2万平方米：现状为空地，未来建设为集中型商业（12000平方米），初步规划为三层.并在其上规划商住公寓（10000平方米）作为未来开发内容；B地块北端以及西侧和南侧可以做进深12米,开间4-8米的1-2层商业街区地块南侧:建筑面积为1000平方米的1层主题式商业街建筑：进深大约8米,开间4米的商业街；●本次设计旨在使其建筑群，满足营口市场娱乐休闲的要求。

大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。

作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。

本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。

一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。

项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。

该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。

二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。

大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。

这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。

2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。

大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。

3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。

网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。

4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。

例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。

三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。

首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。

某地王广场广告策划案【王广场广告策划案】一、广告背景及目标分析：王广场位于某地市中心，是该地最大的商业中心之一，拥有大量商铺、餐厅、娱乐场所等。

然而，由于竞争日益激烈，王广场需要通过广告来提升其知名度和吸引力。

本次广告策划旨在推广王广场的独特特色和吸引力，增加顾客流量，提高销售额。

二、目标受众分析：1. 潜在购物者：特别是年轻人和中产阶级，他们对时尚、创新的产品和服务有较高的需求。

2. 休闲娱乐者：针对想要度过愉快时光、享受美食、观看电影等消费者。

三、广告创意与内容规划：1. 主题：王广场，独一无二的尽享之地2. 视觉呈现和设计：使用明亮、丰富的色彩，搭配富有创意的图形元素，以吸引目标受众的关注。

3. 广告内容：a) 强调王广场的独特性：通过介绍王广场的设计、装修风格和独特的商业氛围，突出其与其他商业中心的差异化竞争优势。

b) 推广商铺和品牌：突出王广场商铺的多样性和品质，介绍一些知名品牌店面，例如顶级服装品牌、国际美妆品牌等。

c) 强调丰富的娱乐设施：通过图片或视频展示广场内的娱乐设施，如电影院、游乐场、咖啡厅等，强调广场是一个娱乐、休闲的理想去处。

d) 服务优势：介绍王广场的配套服务，包括停车场、高端餐厅、品质卫生间等，突出顾客体验。

4. 广告形式：a) 宣传海报和横幅：在王广场周边的主要道路、商业区域和交通枢纽等地，张贴海报和横幅，吸引路人的注意力。

b) 电视和网络广告：通过电视、互联网和社交媒体等渠道投放广告，覆盖更广泛的目标受众群体。

c) 合作推广活动：与周边商家合作举办一些促销活动、特别优惠，吸引消费者到王广场。

四、广告宣传计划：1. 前期宣传：在广告投放前，通过社交媒体、王广场官方网站等多种渠道提前发布预告，增强顾客对广告的期待。

2. 广告投放周期：根据预算和目标受众需求，选择在适当的时间段内进行广告投放，如周末、假期等高峰期，以最大程度地吸引消费者。

3. 定期更新广告内容：定期更新广告内容和形式，以保持广告的新鲜感和吸引力。

万达广场shopping mall总经理工作地点：营口职位描述：➢地方商管公司的全盘掌控；➢带领团队完成集团和商管总部下达的各项任务指标；➢拟定公司发展规划、年度经营计划；➢制定财务预算方案及利润分配和亏损弥补方案；➢对重大事务的分析和决策。

任职资格：➢具有较完整的购物中心、商业广场或大型百货前期筹备及后期营运全局管理工作经验；➢具备很强的团队管理及沟通协调能力；➢职业形象好、气质佳。

发展空间：➢万达既是中国城市化进程的受益者，也是中国城市化建设的领导者，今后每年的新项目不会低于20个，我们长期持有、永续经营的商业模式为职业经理人提供了一个长期、可持续发展的职业平台，管理下属人数在200-500人；➢此职位为万达集团高层管理人员，如业务能力好有望晋升至区域总经理或总部其他职位，发展空间广阔。

参考资料一、关于万达人事政策的之转变：属地化管理万达的人事政策目前在逐渐趋于成熟，将更人性化，从今年开始执行的是“就近安排”的人事政策，2012年万达开始属地化管理，逐步安排高管在离家较近地域工作，便于协调工作与家庭。

就该政策做一下简要解读：1、万达首先会根据您所期望的工作地点为您就地安排工作机会；2、其次，如果就地项目暂时没有合适的职位，会选择就近的项目进行安排；3、第三，如在其他项目上，日后调整时，会优先选择就地的职位；关于该项目政策，我以我今年2月中旬操作的实例简述一下，供您参考：2月中旬，我成功推荐一名女士进入万达担任副总经理，由于人选小孩较小，所以当时只考虑厦门和漳州的职位，该人选娘家在漳州，自己成家在厦门，所以她心理上更多还是考虑厦门的职位，只是当时万达只开放了漳州的职位，厦门项目并没有相关职缺，经人与万达HR的几次面试沟通，万达考虑到这样的情况，做出了一些统筹安排，由于厦门项目上的副总当时属异地派遣进入万达，此时正好可以将他就近调回原地，而厦门当地相关职缺空出，她顺利履职厦门，达到双赢的结果。

参考资料二、致候选人的一封信尊敬的先生/女士：感谢您关注万达集团职位，现将万达集团企业特点、人文环境、人才策略等您可能关注的内容提前告知，便于您更充分了解万达。

目录编制说明 2一、安全教育制度3二、安全检查制度5三、班前安全活动制度6四、安全技术管理制度8五、分包进场管理制度10六、实名制管理制度13七、临时用电、用水管理制度15八、交叉作业安全管理制度17九、消防管理制度20十、动火管理制度22十一、安全验收制度24十二、机械设备安全管理制度28十三、项目例会制度30十四、项目机械例会制度32十五、交通安全管理制度34十六、环境管理制度36十七、文明施工管理制度38十八、生活区管理制度40十九、治安保卫制度47二十、危险作业管理制度50二十一、安全管理奖罚制度51编制说明第一条编制依据1、国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产管理》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。

2、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

3、中建股份有限公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》。

第二条安全文明施工方针坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行分包单位法人或工地代表的职责，组织、管理、协调工程建设中的安全活动，为本工程达标、创优打下坚实的基础。

第三条安全施工管理总目标1、杜绝死亡和重伤事故，一般事故发生率控制在2‰以下，争创“省级文明样板工地”，争创“总公司CI金奖”；2、不发生重大施工机械设备损坏事故；3、不发生重大火灾事故；4、不发生负主要责任的重大交通事故；5、不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故；6、不发生大面积传染和集体食物中毒事件。

7、无环境投诉和批评。

8、实行实名制，工人教育率100%，特种作业人员持证率90%以上。

9、公司安全诚信度考核0扣分。

10、上级各种安全检查合格率100%，所在地区安全检查第一名。

11、创建安全特色管理两项。

12、项目与分包的安全生产协议签订率100%，项目安全生产责任制交底率100%。

第四条适应范围：营口万达广场施工全过程。