新聚仁5月上海阳光葡提公馆总体营销的策略的报告64页PPT
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目录保利蔷薇商业所在区域商业概况 ........................................................... 错误!未定义书签。
第一章保利蔷薇周边竞争项目分析篇................................................... 错误!未定义书签。
一、周边重点商业调研分析..................................................................错误!未定义书签。
1、富贵园二期底商...........................................................................错误!未定义书签。
2、本家润园底商 (4)3、幸福家园底商 (5)二、周边其它商业市场调研分析 (6)三、总结 (6)第二章保利蔷薇商业情况分析篇 (7)一、项目商业基本情况 (7)1、2号楼住宅底商 (7)2、4号楼住宅底商 (7)3、5号楼独立商铺 (8)二、项目商业的优势、不足 (9)1、优势 (9)2、不足 (9)3、目商业的市场机会点 (10)第三章保利蔷薇商业定位篇 (10)一、项目整体定位 (10)1、项目商业消费群定位 (10)2、项目的经营业态定位 (11)二、项目的功能定位 (12)三、项目价格定位 (15)1、定价原则 (23)2、项目定价 (24)3、定价参考 (24)4、各商铺具体价格 (26)第四章保利蔷薇商业营销推广 (30)一、入市时间 (30)1、整体推售方案 (30)2、分批推售方案 (30)二、销售方式 (31)1、直接销售 (31)2、以租代售 (31)三、营销主线 (32)四、具体工作安排 (32)1、售楼处展板 (32)2、销售资料 (33)3、户外宣传 (33)4、网络宣传 (33)5、楼体条幅 (33)6、与保利项目的联动 (33)2、本家润园底商本家润园底商两广大街整体商业规模约3000平米地理位置两广大街北侧、东花市大街单体商业面积90-300平米销售价格地上3万/平米地下0.8万/平米出租情况60% 租赁价格 3.5-4元/平米/天本家润园底商位于两广大街北侧,东花市大街东,富贵园二期底商东侧。
阳光新城5、6月份营销推广策略第一部分5月前两周销售成交情况分析一、销售成交量分析根据销售部日报表,5月份前两周多层住宅共计大定10套,成交面积1240.353㎡,成交金额1933071元;商铺大定2套,成交面积229.35㎡,成交金额823468元,共计成交12套,成交金额2756539元。
二、5月1—17日已售房源分析1、住宅从已售房源户型和所在楼层情况来看,市区和县区客户购房倾向明显不同,县区钟爱三个卧室、楼层相对较高、价格最低的房源,对价格较为敏感,多选择单价最低的四楼。
市区客户钟爱送小院的一楼房源,喜欢经济实用的小三房户型。
下阶段广告推广和销售说辞上要加强其他楼层和房源的引导;(100—130㎡中前期热销户型以M户型,因样板房距离在售房源较远,看房稍有不便,成交速度较慢,下阶段应作为主推户型,通过销售引导,制造新的成交高潮。
)根据成交客户认知途径分析来看,电视广告、老带新、朋友介绍和活动对销售成交帮助较大。
依据近期对新乡市区主要楼盘广告投放渠道的了解,短信、夹报和派单广告投放量相对较大,其次为电视广告和公交字幕、与网络广告。
但阳光新城项目的成交渠道主要来自电视和营销活动,建议下阶段合理分配广告经费,优化推广渠道,加大强势媒体渠道的投放力度,对效果差的渠道进行必要的调整。
2、商铺商铺成交主要依靠市区客户。
另外从渠道来看,朋友介绍、老带新和电视广告成交率较高。
本阶段售出商铺2套,内外街各占一套。
下阶段应将商铺也作为推广重点,目前新政对商业地产影响较小,正是加大推广力度,引导客户购买的有利时机,成为我们业绩完成的另一驾马车。
第二部分已推未售房源情况分析一、已推未售房源情况统计1、剩余房源统计从剩余房源楼层分布来看,2、3楼余房较多。
从余房户型来看,三房两厅二卫D、E户型余房较多。
从余房面积指标来看,127—142㎡占主力。
2、剩余房源具体分布楼层与户型面积从上表来看,90—100㎡区间,2楼余房较多;101—120㎡区间,2楼和3楼、5楼余房较多;121—127㎡,3、4、5楼余房较多;127—143㎡,3、4楼余房较多;143㎡以上,各楼层剩余房源较多。
南汇万达项目市调和定位策划报告2007年9月商业地产整合营销实战派目录前言 (4)项目市场策划和定位报告纲要 (10)第一部分项目定位初步建议 (11)1、项目定位 (11)(1)产品定位 (11)(2)功能定位 (12)(3)产品特点 (12)2、客源总体定位 (14)(1)客源定位 (14)(2)客源需求与偏好分析 (15)(3)客源决策模式分析 (17)(4)客源关键性需求 (18)3、价格定位及策略 (18)(1)价格定位 (18)(2)价格定位原则 (20)(3)价格策略建议 (20)4、产品定位建议(户型面积范围及户型比) (21)(1)面积配比建议 (21)(2)户型建议 (23)(3)户型面积配比依据 (23)(4)户型参考 (26)5、公寓式酒店和普通住宅居住成本支出比较 (28)6、初步开发策略建议 (30)(1)项目开发策略建议 (30)(2)项目风险及控制 (31)第二部分项目所处城市及区域概况 (32)1、上海市基本概况简述 (32)(1) 2005-2006上海GDP总量及增长情况 (32)(2)2005-2006上海市人均GDP及增长情况 (32)(3)2003-2006上海人均可支配收入水平 (32)2、上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(1) 上海市房地产概况及市场走势分析 (33)(2)2007年上海房产供需分析 (35)3、南汇区行政区域占地面积、人口数量及相关区域特征状况 (37)(1)南汇区产业结构比例及重点产业发展概述 (38)(2)南汇区全社会固定资产投资及增长情况 (39)4、南汇区未来城市规划情况 (39)(1)产业布局策略 (39)(2)交通发展策略 (39)(3)城区规划方案 (40)5、南汇房地产市场发展研究 (41)(1)南汇区房地产市场基本发展条件 (41)(2)南汇区房地产市场发展状况及购房人群分析 (43)(3)南汇区2005年—2007年上半年土地开发量及各类产品的供应量与消化量: (47)(5)典型酒店公寓市场情况及供求状况; (51)6、小户型酒店式公寓在上海销售较为成功最近的销售案例 (57)第三部分南汇区项目自身状况分析 (58)1、项目区域环境分析: (58)2、项目基本情况分析: (59)3、项目SWOT分析: (60)4、南汇办公项目的不可行性分析 (64)(1)上海办公楼市场分析 (64)(2)南汇办公楼市场的不可行性 (65)(3)南汇/浦东地区的专业人士访谈 (66)5、相应对策分析及未来前景评价: (65)第四部分附件 (68)前言本次市调访谈共走访了7个单位与相关部门,对同业单位、白领、政府部门等进行了深度调研访谈。