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论如何提高煤矿单产单进水平的有效途径关键词：煤炭生产单产单进有效途径煤矿企业作为我国经济发展体系中的一个重要组成部分，其发展情况如何直接影响到我国经济的可持续发展。
为此，相关部门对煤矿企业发展也给予了高度的重视，在确保安全生产的前提下，加大了对提高单产单进水平的研究力度。
由于在煤矿企业发展中，影响单产单进水平的因素有很多，研究人员必须从各个角度出发，全面提高生产能力，以此来促进煤矿企业的可持续发展。
1 对生产技术和结构设计进行不断创新与优化生产技术和结构设计在煤矿企业生产工作中占据着重要的位置，先进的生产技术与合理的结构设计，不仅能够提高企业的生产效率和生产质量，而且还能够提升企业的经济效益和社会效益。
因此，根据企业发展情况对生产技术进行不断创新与优化是不容忽视的。
首先，要对盘区的设计进行优化。
在煤矿生产过程中，一个盘区的设计是否科学直接关系到矿井的生产率。
在当今市场经济条件下，合理优化盘区设计，实现集约化生产成为一个矿井最大限度提高经济效益必不可少的基本条件。
对盘区设计的优化，应该考虑三个方面的内容：一是要确保矿区开采的安全性，即任何优化方案的设计都应该以安全生产为基础。
二是在条件允许的情况下，对工作面的倾向长度和走向长度最大限度加宽，以此来延长回采时间。
三是要尽可能减少搬家次数，提高对巷道的利用率，以此来避免出现采掘接替紧张的情况。
其次，要对巷道断面进行优化。
就我国目前煤矿生产的巷道断面来看，主要分为矩形断面、梯形断面以及拱形断面几种类型。
无论是哪一种类型的巷道断面，在生产设计过程中，都要尽可能将巷道断面减小，从而增加巷道断面的利用率。
最后，要对巷道的施工工艺进行优化。
巷道的施工工艺应该根据煤矿企业生产的实际需求来具体选择，但大多数煤矿在巷道施工工艺的选择上，采取的都是利用炮掘队实行导爆索深孔爆破，实行作业线炮掘，增加茬进的方式来提高单进水平的。
实践证明，这种方法确实能够达到令人满意的效果。
提高****煤矿单进水平实施意见一、成立提高单进水平管理小组机构：组长：***副组长：***成员：***办公室设在技术部，负责日常组织协调工作。
二、单进水平目标：综掘岩巷：130米炮掘岩巷：80米煤巷： 100米三、具体措施：一）、打钻方面：1、积极推广水力压裂增透技术，减少打钻数量。
二月份要安排有关人员外出参观学习，掌握技术要点关键点，三月份具体实施。
2、岩巷打钻，充分利用纠偏钻头，加强地质分析，打长钻，钻孔深度要达到80米以上。
3、迎头打钻，要积极创造条件，能上两台钻机的必须使用两台钻机，迎头只能上一台钻机的要在距迎头一定距离提前在帮上掘硐，实现两台钻机同时工作。
4、抽放管路要跟头，打钻成孔后要及时封孔抽放，做到多抽尽抽，确实提高抽采效果，避免效检不合格现象。
靠帮上钻孔设计要尽量延长抽放时间，掘进过程中不要拆除。
5、打钻队伍要和掘进队伍协调配合好，制定打钻人员工资和掘进进尺挂钩、掘进人员和打钻进尺挂钩管理办法，减少移机时间、减少无效时间、减少打钻时间、从而提高掘进时间。
6、打钻队伍要专业化，人员必须要固定，不得随意更换，制定合理的工资分配制度，有效单价和无效单价要分开。
二）、方案设计及优化方面：1、在施工方案设计上要尽量减少揭煤次数，优化施工方案，技术部要严格把关。
2、+140水平大巷掘进，要采用分台阶、挑顶卧底、后路掘硐等消突掘措施，加快掘进速度。
3、优化2#煤顺槽支护设计，减少支护工作量。
元月份在C0201工作面顺槽开始做试验，二月份观测一个月，三月份推广。
4、优化岩巷支护设计，根据顶板条件，适当放宽锚杆排距，减少支护工作量。
三）、施工组织方面：1、人员出勤要保证，直接工每班不得少于10人。
两台锚杆机锚顶4人，两帮锚帮4人，后路锚帮2人。
2、要狠抓正规循环率，提高一次成巷。
3、合理安排施工工序，专业工种必须是熟练工，实现多工种平行作业。
4、岩巷喷浆滞后迎头一定距离，喷浆和掘进平行作业，不得停掘进喷浆。
1概述金凤煤矿011808工作面机巷设计长度2100m，施工方位为185°，巷道断面为矩形，巷道掘进宽度4800mm、高度3200mm，沿18煤顶板掘进，18煤均厚3.4m，由于煤层倾角较大（10°~20°），巷道施工过程中巷道东帮顶部破岩400~700mm。
从2015年4月底开口施工，采用“三八制”作业方式，两倔一准，早班检修设备，中、夜班掘进施工，单班进尺5-6m。
2强化培训,提高全员综合素质员工素质直接影响着单进水平的提高，职工的综合素质包括安全技术、业务技能、职业道德三方面的内涵，其中安全技术是保障，业务技能是关键，职业道德是基石。
2.1加强技术培训，提高操作人员操作技能。
利用班前会、现场以及业余时间对操作人员进行培训。
重点讲解掘进机、锚杆机等设备原理、日常维护注意事项，强化技术操作规程培训。
切实发挥师带徒作用，由经验丰富的老工人进行讲解，现场解说操作规范及注意事项。
2.2强化标准作业流程推行。
通过每日一题、每月一考、每季一查、每季度一总结，强化岗位作业标准作业流程日常学习应用。
结合生产实际，不断探索《岗位标准作业流程》掌握水平的新思路、新方法、形成了一套学习通道多样化、活动方式多样化、培训形式多样化，制作卡片、图册、看板，调动全员学习的积极性。
学习形式多样化。
《流程》学习应用贯穿于“班前”、“班中”、“班后”。
每天班前会进行提问，每个作业人员按照自己的岗位回答相应的标准流程；现场由跟班队干进行监督检查，检查流程应用情况；班后由班长组织当班员工进行自我检查，反思当班流程执行过程中存在的问题和不足。
制作卡片，将《流程》进行缩印塑封，发到每个员工手里（卡片便于携带），让员工随时可以进行学习。
对部分岗位作业流程步骤进行细化，编制成图版，悬挂在作业地点及设备上，方便员工随时随地对照标准流程进行作业，规范员工的日常操作行为。
2.3发挥思想引领作用加强职业道德教育加强职工职业道德教育，有利于提高广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗、扎实工作、无私奉献、以矿为家的主人翁精神，树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想观念。
提高井下巷道掘进单进水平的新技术提高巷道掘进单进是建设高产高效矿井的根本保证。
近几年来，兖州矿业(集团)有限责任公司及其下属各矿针对目前井下巷道掘进速度慢、制约煤矿可持续性生产的问题进行研究，通过对我国巷道掘进现状的分析，找出了矿区井下巷道掘进存在的主要问题，进而提出了提高单进水平的技术途径，通过爆破参数设计、劳动组织优化等手段实现了矿区井下巷道的安全快速掘进。
1 提高兖州矿区单进水平的研究岩巷掘进技术施工手段落后、半煤岩巷掘进全部采用钻爆法、现有的煤巷掘进机在煤层硬度较大时截割困难，均影响着兖州矿区单进水平的提高。
为此，兖州矿业(集团)有限责任公司开展了专题研究，提出了进一步提高单进的途径和措施。
⑴在生产矿井改革巷道布置，逐步向全煤巷过渡。
兖州矿区厚煤层综采化矿井的巷道布置改革，经历了由工作面顺槽与其下部岩集平行重叠布置过渡为与工作面顺槽垂直方向按一定间距设置成组岩巷的方式，取消全部岩集巷。
原有的4个厚煤层综采化矿井及其新的开拓采区基本上都按这种方式进行设计和开采。
这种布置虽然可减少岩巷30%左右。
但采区内仍有20%的岩巷掘进工程，改革的途径就是推行全煤巷布置方式，新的矿井已经按照此方式进行设计和开采。
⑵发展掘进机械化，不断提高掘进机械化水平。
①岩巷、半煤岩巷掘进以全面推广应用“三小”作业线、完善配套现有成熟可靠的机具为主要手段，同时继续探索岩巷、半煤岩巷综合机械化掘进的新路子。
②针对个别矿井煤层巷道煤比较坚硬和局部半煤岩、全岩的特殊地质条件，原有的S100掘进机显得功率比较小、重量比较轻，决定引进S200、LH-1300等重型、大功率掘进机；继续对综掘的后配套进行完善，全面推广应用双向运输胶带，实现煤流与材料运输的一体化，从总体上提高煤巷综掘的装备水平。
③在溜煤眼和煤仓施工中全部推广应用反井钻机，力争实现反井钻进全部机械化。
经过现场的应用实践和总结，ZFYD1200和ZFYD2500型反井钻机设计合理、方便可靠，是反井施工的理想机具，要重点推广应用。
提高单进水平所采取的措施1、针对掘进队人员少、素质低的原因。
我们采用定岗定员制度，搞好劳动组织，合理安排生产，并且从提高工人技能方面入手，加强职工的技术培训，由老工人或名师带徒等方式在工作过程中，进行一帮一的教与学，以及聘请有经验的技师进行讲解，实际操作等，使新工人能快速提高劳动技能和业务素质。
很快适应掘进生产工作。
2、加强设备的维护与保养。
我们采取强制的措施，制定设备保养检修制度，实行包机制，让每台设备都有人管。
一是提高技术工人的素质，通过加强学习使他们对机械设备的性能有所了解，提高对机械设备的认识程度。
二是每天必须对设备进行维护，确保玩好率达到要求，必须保证设备不带病运转，要懂得“磨刀不误砍柴工”的道理。
对易损耗的配件，要在现场准备充足，为快速掘进提供有利保障。
3、强化现场管理，实现正规循环作业，确保循环率在90%以上。
增加循环进度，机掘工作面在地质条件允许的条件下，循环进度达到2.5m以上。
同时做到一次成巷，按计划完成任务，不给下一个班留尾工活。
工作面液压钻、钻头充分发挥效能，减少支护时间。
4、各辅助单位积极配合，为快速掘进提供有利保证。
掘进工作面离不开辅助单位的配合，运料队必须保证材料供应；机电科必须保证能及时提供完好的机械设备；防尘区确保风水管路畅通；通风区能保证工作面的风筒及时接设。
矿辅助单位要从各方面为掘进队解决施工中的问题，千方百计为快速掘进创造有利条件，力争把影响生产时间见到最低。
5、采用奖分与生产任务挂钩的方式。
如果完不成生产任务，职工得不到奖分，跟班干部扣分。
通过这种方式来调动全员的生产积极性，加强现场管理，跟班靠前指挥。
6、对机械设备质量差、故障率高、配件不足的问题，希望矿领导协助解决。
加强综掘管理、提高单进水平板石煤矿在集团公司的正确领导和大力支持下，在煤巷和半煤岩巷施工中，大力采用综掘机—胶带输送机作业线，不断提高巷道单进水平，创造了半煤岩巷道月进突破450米的大关，工程质量实现了100％优良品率。
为板石煤矿煤炭高产、稳产打下坚实的基础。
在生产实践过程中，我们总结出以下几条经验：一、狠抓施工管理，优化作业方式在顺槽施工中，大力提高综掘机—胶带输送机作业线的利用率，从顺槽炮掘拉门施工至40m～50m时即安装完综掘机—胶带输送机。
综掘机安装要尽量少影响顺槽的炮掘施工。
在顺槽施工800m的时候再安装一台胶带输送机，完善工作面煤炭运输条件。
为了减少支护工序时间，巷道内同时采用两台锚杆钻机和两台风煤钻（煤电钻）进行打眼，支护工序实行五定原则（定人员、定设备、定作业区、定工序、定效率），使支护时间缩短到原来的一半以上，使小班完成8个循环。
二、加大设备定检定修管理力度，确保设备开机率综掘队必须保证机电设备的正常运转，我们在设备的维修、保养和使用上下功夫，加大设备顶检定修的管理制度。
选择专业水平较高、责任心较强的维修人员跟班作业，每日对油量、紧固件、冷却系统、电控和各种保护等方面进行严格、认真、细致的检查。
发现问题及时处理，保证综掘机在正常作业中不发生故障。
综掘机司机必须严格按照操作规程操作，爱护设备，合理使用，发现异常问题立即停机处理。
通过实践我们认识到综掘工作面必须充分发挥好综掘机的效率，减少设备故障率，增加设备开机率。
才能充分发挥出综掘的优势，安全高效的进行掘进作业。
三、最大程度优化设计，合理确定设计参数本着“技术上可行，经济上合理”的原则，在以“安全第一”的前提下，充分考虑围岩强度及科学计算支护参数。
在满足支护强度的条件下，将锚带间距由原来的0.8m加大到1.0m，锚网规格由0.8m宽改为1.0m，为实现快速施工提供技术上的支持。
四、实行领导包保制度上下顺槽掘进工作面都由矿领导包保，区队党政领导明确分工，加强协作，落实责任到个人。
浅谈提高机掘煤巷工程质量及单进水平的方法和途径摘要：国内煤矿井下巷道开拓以打眼装药爆破（简称炮掘）和综合机械化煤巷掘进（简称机掘）为主，巷道工程质量和掘进单进水平直接影响着矿井的安全生产和采场接续。
本人从事煤矿井下工作多年，一直担任综掘区队技术员，在机掘煤巷掘进施工和管理上有自己独到的见解。
本人结合自己的工作经验，从以下几个方面浅谈提高煤巷机掘巷道工程质量及单进水平的方法和途径。
关键词：机掘煤巷工程质量班组管理一、强化职工素质提升，筑牢基础工程。
一是严把职工进门关口。
新招职工时，重点控制好职工年龄在25至40周岁之间，身体素质好，初高中以上文化程度，有机掘工作经验者优先招入。
二是严格执行“以师带徒”、“以老带新”和“一帮一”活动。
指定班组长、业务骨干与徒弟结对子，分别负责徒弟的安全和操作技能培养，并以4个月为考核期限，对双方进行奖惩。
三是持续加强职工学习培训。
配合矿上组织好全员培训工作，充分利用“一三五”教育学习日班前班后会时间，由技术员向职工面授《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》和煤矿三大规程，重点对施工措施的施工方法和施工工艺进行传达，力求图文并茂，数据详实，让职工懂方法，知标准；利用“二四六”事故案例教育日集中剖析方式，向职工讲述事故案例，从中接受事故案例教训，提高自主保安意识。
四是扎实开展“手指口述”和“岗位描述”活动，理顺眼看、手指、口述工作顺序，结合“岗位练兵”和“技能比武”活动，促职工操作技能上水平。
二、加强区队和班组管理，理顺协调生产关系。
一是区队班子精诚团结，精干高效，具备自我学习和自我提升的能力。
班子成员正职具备内外部较强的组织、协调、沟通、决策能力；班子成员副职具备较强的现场生产组织和解决问题能力；技术人员具备较强的专业技术知识、丰富的现场工作经验和业务指导能力。
二是优化生产班组人员组织。
先确定生产班组长后，再根据职工年龄、技能操作水平、劳动素养等优化班组人员组合，合理人员搭配，力争班组平衡发展。
浅谈如何提高煤巷炮掘单进水平淮北矿业集团公司安全监察局孙夏【摘要】本文通过对煤巷组织快速掘进进行总结，从转变思想观念、制定积极措施、加强现场管理、采取激励政策等方面提出了一系列可行的办法，通过认真组织，实现了预期目标，为实现快速掘进积累了经验，对其他类似条件下的矿井也有一定的借鉴价值。
【关键词】快速掘进优化激励高效淮北矿业集团朔里煤矿自1971年投产至今已有37年的开采历史，近年来，矿井原煤产量始终保持在200万吨/年以上水平。
进入2007年以来，由于开采逐步向深部进行，井田煤层赋存日益复杂，矿井生产接替一度较为紧张。
为此，该矿重点围绕全年生产安排，特别是综采面接替，开展了掘进单进创水平活动。
通过优化生产布局，积极依靠科技进步，推行工艺改革，煤巷单进水平不断提高，不仅保证了综采面正常接替，更为稳定矿井全年产量奠定了基础。
现将该矿在煤巷炮掘快速掘进方面的一些具体做法介绍如下。
1认清形势明确目标快速推进的综采队必须要有快速掘进队作保障，近年来，该矿综采主力区月产平均均在10万吨左右，而掘进综合单进每月只达到150米左右，不能满足综采接替需要。
特别是进入07年以来，表现尤为明显，如不加快准备速度，势必造成综采面生产脱节，影响全年产量稳定。
为此，矿专门成立了快速掘进队建设领导小组，制定详细的考核指标和奖罚措施，明确目标，确保综采线正常接替，以稳定矿井产量。
在落实队伍时，矿领导和主要职能部门共同研究，优选管理基础好、职工素质高的队伍参战。
其中S523下机巷由掘进7队施工，该队是矿煤巷掘进主力队，曾多次创下该矿煤巷月进最好成绩。
2管理到位措施得力S523下机巷设计长度1100米，定向下山施工，平均下山坡度6度，断面10.3平米，由于巷道淋水大，顶板破碎，采用矿用工字钢支护。
掘进区队专门召开了动员会，提高广大职工对提高单进、保证综采接替重要意义的认识，实事求是的分析了施工中名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱2可能存在的困难，重新调整优化人员组合，增强了队伍的战斗力。
并结合生产实际，制定出了切实可行的生产责任制度、安全管理制度、现场交接班制度、质量验收制度、奖惩兑现等制度。
把制度的落实同职工的经济效益挂钩，坚持制度面前人人平等，切实把规章制度落实到实处。
通过认真组织，单进不断提高，07年8~10月，实现进尺1020米，特别是10月份突破了400米。
在施工过程中，干部既是指挥员又是战斗员，在生产上敢抓敢管，注重实干，不当老好人。
凡是要求工人做到的，干部首先做到。
每班均有管理干部下井跟班，并坚持与工人同上同下，盯住关键，解决问题。
在安全上一丝不苟、不留隐患。
在生产上以身作则，狠抓严管，及时协调生产和处理隐患，堵住事故漏洞。
并通过多种形式，引导职工居安思危，树立牢固的安全思想，以一丝不苟的态度对待安全，不给事故留空隙。
由于干部率先垂范、身先士卒，在职工中树立了良好形象，从而大大增强了队伍的凝聚力和战斗力。
3优化劳动组合确保正规循环优化劳动组合，实现正规循环作业是提高掘进速度的重要保证，而科学的施工组织和严格的现场管理又是保证正规循环的先决条件。
该队首先调整人员配置，另选调部分精干职工充实到三班，实行“三八制“作业，在人员上确保班班出勤20人。
其次是抓好施工中各工序间的转换、衔接和平等交叉。
该队在工作安排中，做人人头上有指标，个个身上有任务。
一是按照交接班制度规定，以实现正规循环为目标，严密组织生产，确保班班任务有目标、有兑现、有落实，使各工种和班与班之间一环紧扣一环。
在每道工序过程中不能相互影响，更不能给下班留下任何隐患。
必须保证正点交接班，提高工时利用。
二是实行科学管理。
跟班人员全盘负责协调井下生产秩序，做到高效运作，把影响降低到最低限度，确保无废活，无返工活。
三是后勤保障有力。
专门成立了后勤服务队，后勤人员除了把各类材料、设备等及时运到使用地点外，还负责搞好巷道内的环境卫生清理工作，确保后路畅通，环境整洁。
四是发挥班（队）长的坚实力量，把好现场质量和安全关。
通过采取以上措施，该队在几个月的施工中全部实现了正规循环作业。
4推广后运连续化提高设备运转效能煤巷施工采用矿车出煤很难大幅提高单进，因此，技术部门在进行设计时就考虑了施工中的出煤问题，决定从皮带上山开窝，采用刮板输送机、皮带机直接从皮带上3山主皮带机出煤，实现后运连续化。
机巷迎头向后铺设两部刮板输送机，刮板输送机后跟80皮带。
每200米延一次皮带。
实现了由迎头到采区煤仓的连续运输系统。
并将掘进80皮带机电机由40千瓦改为55千瓦。
从根本上解决了出货周期长、皮带机事故率高的问题。
为保证设备正常运转，施工单位加大了对设备的管理。
首先是加强设备的维修和保养。
所用设备全部实行专人管理、专人维修、专人操作，台台落实到人。
并按程序化管理的要求，推行“一包二勤三定四不走”的管理办法。
一包即包机挂牌；二勤指勤维修、勤检查；三定即定岗位、定人员、定职责；四不走指当班情况不交代清楚不走、当班事故处理不完不走、班末不验收不走、上井不填写汇报不走。
通过采取以上措施，调动了职工的积极性和责任心，提高了设备完好率，保证了运转良好。
其次，做到超前准备配齐备足零部件，以备急用。
生产期间时刻准备着两个联轴节、2个电机、2个前节和充足的大链、溜槽、活接头及刮板等，另备有一部完整的刮板机头，出现故障随时就能更换，尽量减少影响。
5月份在两次皮带机延接过程中，由于准备充分，皮带、托滚、H架和连杆等早已运到指定位置，当班、大班人员分散开来，地毯式排开，每道工序安排紧凑，不足2小时就完成了200米皮带机延接任务，比以前工作效率（1个小班）提高了4倍。
5强化服务意识全力为一线服务在施工过程中，机电、运输、通风、保运四大主要辅助单位和安监、技术、调度、地测等职能部门的服务也直接影响掘进水平的提高。
为了确保成效，矿领导多次召开协调平衡会议，及时解决现场实际问题，安监、技术、调度等部门派人三班现场跟班协调和落实生产中存在的各类问题。
机电、运输、通风、保运四大辅助单位采取了针对性措施，一是联合调整检修班次，把设备检修、风水管路的延接等多工种作业时间统一安排到一起，缩短各家对掘进工作的影响。
各系统的检修时间统一定在14：00~16：00两个小时范围内，但在实际运行中，机电设备的检修总是在迎头出尽货，不需要使用设备而迎头又能继续其它作业的情况下停电检修。
需要增加的设备总是提前运到位，把电缆铺设好后，根据迎头情况见缝插针的快速安装搭火，及时调试，尽可能缩短影响时间。
风水管路延接也是提前把风管、水管运到需要地点，在迎头不使用风水的情况下快速延接。
二是各单位挑选责任心强、业务技术水平较高的人员包头蹲点，现场交接班，二十四小时不断4人，发现问题，及时处理，为施工单位提供了有力的保障。
地质部门对重点掘进工作面安排专人定期深入现场了解地质变化情况，提前预报地质条件的变化，使施工单位提前做好应变准备。
测量部门给所有掘进工作面都配备了激光指向仪，只要施工单位联系，当天就到现场放线，保证施工方位准确，为快速掘进提供了保证。
6严格质量管理确保施工安全要想真正实现快速安全进尺，必须强化质量认识，规范职工操作。
为此，该队利用班前班后会认真组织职工学习规程、学技术、学措施，加大培训力度，提高职工对质量标准化的认识，使职工上标准岗、干标准活。
在此基础上，制定严格的考核制度，强化现场管理，指定专人对小班工程质量跟踪管理，，并对上一班进行督察，做到检查、验收、交接有记录。
一是在施工中理顺安全与生产的关系，一旦安全与生产发生冲突，生产为安全让路，宁愿不进尺，也要确保安全生产。
切实把好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系。
二是组织人员对各班工程质量、安全设施文明生产实行动态检查，发现问题及时解决。
三是要求各班按正规循环程序作业，在规定的时间内完成任务，不准撇钩延点。
四是规定若现场安全设施使用不到位，当班进尺无效，并认真追查，严肃处理。
五是努力纠正不安全行为，强化劳动纪律，杜绝“三违”现象。
六是在落实生产责任制、加强现场管理的基础上，抽出专人负责文明生产的管理，实现文明施工。
7开展劳动竞赛实行激励政策为调动施工单位的积极性和主动性，矿专门制定了旬奖和月奖相结合的奖励办法，安全进尺越多，奖励越高。
掘进7队结合本区实际情况，也制定了具体方案：一是加强竞赛组织领导，在宣传栏张贴“各班劳动竞赛一览表”，分别以安全、质量、进尺为内容对各班进行严细考核，每天一审核一公布，各班相互竞赛、相互监督，形成三班班组与班组、个人与个人之间比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进生产效率的提高。
二是进一步明确奖励政策，在按质按量完成生产任务的前提下，进尺越多奖励越多，最大限度地调动职工的劳动积极性。
三是实行计件工分公开，根据计分标准按每班干多少活，安全、质量情况进行合理付分，每天一会审一分开，增强了分配透明度，让职工明白干多少活，拿多少分，做到公开、公正、合理。
8结束语5总结该矿煤巷炮掘单进创水平的成功做法，主要有以下几个方面：一是思想要解放。
要突破传统观念的约束，敢于创新，善于创新。
要勇于正视自身存在的不足，克服唯条件论的观点，努力向先进单位学习，不断总结经验教训，积极采取有效措施，解决生产难题。
二是组织要得力。
要建立健全各项规章制度，从制度上堵漏洞。
做到领导重视，上下齐心协力，明确目标，科学组织。
从人员、设备的调剂、配给到后勤服务的保障等，都进行优选，实现科学高效运作。
三是管理要到位。
生产技术管理要有前瞻性，充分发挥科学技术是第一生产力的巨大威力，尽量减少技术上的失误。
要严格现场管理，采取科学手段，加强过程控制，确保按正规程序组织作业，实现优质、高效、安全生产。
四是政策要保证。
要因时因地制宜，制定相应的激励政策和约束机制，最大限度的调动各方面的积极、主动性，牢固树立主人翁意识，充分发挥职工的聪明才智，群策群力，把祖国的矿山建设好。
