成本控制理论与方法

探讨工程项目成本集成控制理论与方法摘要：随着科学技术的不断进步，社会的快速发展，工程项目成本集成控制也变得非常复杂，工程项目成本控制对工程项目的最终经济以及社会效益具很大的影响。

工程项目能否准确有效的进行控制目标是该工程项目的实施管理的重要因素，因此本文主要进行研究我国工程项目的成本运用集成控制理论和方法的价值和意义。

关键词：工程项目；成本；集成控制；理论和方法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01引言工程项目和工程项目管理在当今社会以及各个组织中应用是广泛的，一个工程项目在具体实施过程中，主要对项目的质量、项目成本以及项目的运行时间进行控制，并且在进行控制的时候采用数学分析方法、技术经济学以及价值工程对项目管理的知识领域进行分析、控制、处理，从而可以有效使项目工程沿着事前制定的方向和目标进行发展。

工程项目的成本管理和成本控制室项目管理的核心部分，本文主要进行探讨工程项目成本集成控制理论和方法。

一、工程项目成本控制的现状对于工程项目的成本控制的研究国外的研究起步相对于国内起步较早，国外很多的国家把工程项目成本控制看的非常的重要，并且国外的很多国家把项目成本控制看作是一项具体的工程，并且具有专门的组织机构进行管理研究。

我国的工程项目成本控制通过学习国外的先进的理论和经验。

项目工程管理才有很大的提高。

但是与国外的一些国家进行相比我国的工程项目管理还有很多的差异和不足之处，我国的工程项目成本的控制中工程项目控制地位不够重视，在工程项目成本控制中缺乏事前以及事中的成本控制和管理，在工程项目的施工的过程中对成本控制不严或者出现管理不当，并且对工程质量项目的监控不到位，从而造成工程项目的质量不过关，从而造成经济的损失和人民的生命和财产的安全，从而严重影响项目工程的质量，造成经济的损失[1]。

二、工程项目成本集成控制的理论工程项目的集成管理主要是以集成的思想为主要的指导方向，根据工程项目以及工程项目的管理具体的特点，在工程项目中以项目的进度、项目的成本以及项目的质量三个要素为项目目标体系的基础，以工程项目的定量分析和定性分析为主要内容，通过运用科学的理论和创造性的思维，将集成管理和集成控制运用到整个工程项目的成本管理中，它可以使各种各样的资金、智力资源、管理经验以及设备、生产的技能等一些项目形成一个整体，并且可以进行控制整个工程项目的发。

成本管理基础与理论概述成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。

成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。

本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。

成本管理的概念成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。

它包括对成本的估计、核算和控制。

成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。

成本管理的原则成本管理的基本原则包括以下几点：1.确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。

2.组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。

3.制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。

4.高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。

5.绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。

成本管理的理论基础成本管理的理论基础包括以下几个方面：1.传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。

2.活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。

3.管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。

成本管理的工具与技术成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：1.成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。

2.成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。

3.管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。

4.成本控制：通过制定控制措施和制度，监督和控制成本，确保成本在规定范围内。

成本管理的基本理论1. 引言成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、生产效率和竞争优势。

本文将介绍成本管理的基本理论，包括成本的定义、分类，以及成本控制和成本优化的方法。

2. 成本的定义成本是指企业为生产或提供产品和服务所付出的费用，主要包括直接成本和间接成本两类。

直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用和间接制造费用。

3. 成本的分类根据成本的特性和计算方式，成本可以分为以下几类：3.1 可变成本和固定成本可变成本是与产品数量直接相关的成本，随着产量的增减而变化；固定成本是与产品数量无关的成本，不受产量的变化影响。

在成本管理中，了解可变成本和固定成本的比例和变化情况，可以帮助企业做出合理的定价和生产决策，从而提高盈利能力。

3.2 直接成本和间接成本直接成本是可以直接追溯到产品或服务的成本，如原材料和直接人工；间接成本是不容易直接分配给产品或服务的成本，需要通过成本分配方法进行分配。

对于直接成本，企业可以直接核算和管理；而对于间接成本，需要通过合理的成本分配方法进行分配，以便准确计算产品的成本。

3.3 可控成本和不可控成本可控成本是企业管理层可以通过决策、控制和管理进行调整的成本；不可控成本是企业管理层无法直接控制和调整的成本，如宏观经济环境变化引起的成本增加。

在成本管理中，重点关注可控成本的管理和优化，可以帮助企业提高效率和降低成本。

4. 成本控制方法成本控制是指通过采取各种手段和措施，使得成本在可接受的范围内，不超出预算或计划。

以下是几种常见的成本控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算和预测成本，进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正偏差的方法。

预算控制可以使企业管理层了解和掌握成本的变动情况，有针对性地采取措施进行调整，以达到成本控制的目标。

4.2 差异分析差异分析是通过计算实际成本与标准成本之间的差异，分析形成差异的原因，并采取相应措施进行调整的方法。

成本管理控制的理论和方法研究——以家家乐超市为例摘要伴随物质生活的极大丰富，超市这种快捷的购物方式受到大众的喜欢。

在开放的市场经济下，大量的国外零售企业涌入，并纷纷加快扩张速度，于是国内超市面临着巨大的竞争压力。

由于超市是以大量销售为原则、廉价销售为准则、以食品和日用品为主要的经营内容，是以存货为核心进行的订采销的一系列活动，所以存货作为超市流动资产的重要部分，在超市的发展运营中起着举足轻重的作用。

降低存货的成本，加强存货的管理成为各超市应对激烈的竞争、加强自身实力的必然选择。

本文通过对家家乐连锁超市的调查分析，发现在其快速扩张的过程中存在一些问题，如：不能根据实际情况确定采购量和采购时间，内部控制制度不完善以及管理理念和会计计量方法的落后。

针对这些问题本文提出了一些建议：建立最优经济订货量模型和采购点、加强内部控制、实行电算化管理等。

希望家家乐超市能够将科学的管理理念和方法运用到实处，以促进其健康有序地发展，以便其继续在便民利民方面发挥更好的作用。

关键词：家家乐超市，存货，成本管理The research of stock cost management____introducing the case ofJiajiale SupermarketABSTRACTAs the rich material life, super markets which are convenient become more popular. In the open market, a number of foreign retail groups influx and accelerate the rate of expansion one after another, so the domestic supermarkets face the great competitive pressure. Well, because the super markets make a plenty of sales as the principle, make the low-cost sales as the criteria, make food and daily necessities as the main content, and do series activities including: ordering, purchasing and selling, which makes the stock as the core; the stock play an important role in the operational development of supermarkets. In order to respond to the competition and strengthen their competitiveness, reducing the cost of stock and strengthening the management are central. According to the analysis of Jiajiale Supermarket, this paper finds some problems in its process of rapid growth, for example: determine the time of purchase quantity and purchase according tothe actual situation, the imperfect internal control system, the management concept and accounting measurement fall behind. This paper thinks they can improve this situation through the followings: establishing the model of economic order quantity optimally, strengthening the internal control system and managing by accounting and so on. In my opinion, if Jiajiale Supermarket can carry out these scientific management concept and method, it will grow better and better in the future, and what’s more, it can bring more convenience for people.KEYWORDS：Jiajiale Supermarket，Stock，Cost management目录1引言 (1)1.1选题背景 (1)1.2选题意义 (1)1.3文章结构 (2)2存货的相关知识 (3)2.1存货及其功能 (3)2.2存货的成本计量 (4)2.3文献综述 (4)3 企业背景介绍 (5)3.1超市的行业背景 (5)3.2现代超市存货管理的现状 (6)3.3家家乐超市的基本情况介绍 (7)4 对家家乐超市存货管理现状的分析 (8)4.1存在问题 (8)4.1.1存货采购时没有确定最佳采购量和采购时间 (8)4.1.2内部控制的内部牵制制度不完善 (8)4.1.3没有采用存货的电算化管理 (9)4.2建议 (9)4.2.1建立存货的经济批量模型和订购点 (9)4.2.2完善内部牵制制度，加强内部激励机制 (10)4.2.3实行电算化管理 (10)5 总结 (11)参考文献 (12)后记 (13)1引言1.1选题背景市场经济是开放的经济。

成本管理的基本理论与实际应用一、成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分。

成本管理的目的是通过对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理并持之以恒的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，从而提升企业的竞争能力。

因此成本管理工作是企业十分重要的工作之一，应放在重要的位置。

1. 现代成本管理理论1)作业成本管理作业成本计算将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

使用作业成本信息，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程，对各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点并重点控制。

2)战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

战略成本管理的特点是成本内容不断扩展，企业更多关注的是所处环境极其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。

成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链，成本管理手段不断丰富，已超越了传统格式化的成本报告。

成本分析模式注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。

3)产品生命周期成本理论生命周期成本指产品策划、开发、制造、营销、物流发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、废置处置成本，体现企业社会责任。

4)成本规划用于产品设计阶段降低成本的方法，满足公司利益、客户利益。

5)全面成本管理从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，从中寻找存在的问题，并持续改进。

6)策略性成本管理成本管理与企业策略相结合，使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。

成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。

当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。

为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。

它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。

比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。

3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。

在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。

成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。

现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。

与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。

我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。

建设项目全寿命周期成本控制理论与方法摘要：建设项目全寿命周期成本控制，是通过一定的技术和方法，对建设项目各个阶段的寿命周期成本、各因素成本之间的关系进行分析，采取相应的措施，实现建设项目全寿命周期成本的最优化。

阐述了建设项目全寿命周期成本的基本内涵，分析了建设项目全寿命周期成本控制的内容，指出了建设项目全寿命周期成本控制的注意事项，可对建设项目的成本控制提供参考。

关键词：全寿命周期；成本控制；建设项目；方法前言建设项目的全寿命周期是指：建设项目从其寿命周期的开始时间到结束的时间。

建设项目的全寿命周期成本是指：建设项目在其寿命周期内，所发生的一切费用。

在建设项目具有一定寿命周期的情况下，寿命周期阶段的不同划分将直接影响到成本的定义和成本体系的建立。

全寿命周期成本控制的意义在于，优化建设项目全寿命周期成本，在建设项目全寿命周期内节约资源。

同时，也有助于实现中国建设业的“绿色”战略。

一全寿命周期成本概念起源全寿命周期成本概念最早由美国国防部提出，主要是因为典型武器系统的运行与保障成本占产品采购成本的75%。

寿命周期成本由美国国防部定义为政府建立和获得一个系统及其寿命周期所消耗的总成本，包括前期研发、建立、使用、后勤支持和报废成本。

寿命周期成本分析和寿命周期成本也是由美国国家标准和技术局定义的。

根据其研究中心，寿命周期成本(LCC)是指在一段时间内拥有、运营、维护和拆除的建设物或建设物系统的贴现现金价值。

二全寿命周期成本控制全寿命周期成本控制共分为五个阶段，即前期决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、使用维修阶段、拆除报废阶段。

建设项目全寿命周期成本控制，对于企业和个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，它不仅是提高经济利益的途径，还有助于国民经济的增长和发展。

笔者认为，要做好建设项目全寿命周期成本的控制与管理，必须做好以下工作。

1 前期决策阶段的成本控制1.1考虑环境成本的影响全寿命周期环境成本是指工程产品系列在其整个寿命周期内对环境潜在的、明显的不利影响。

企业成本管理的理论和方法概述概述：企业成本管理是指企业对内部成本进行全面掌控和管理的过程。

通过科学有效地进行成本管理，企业可以提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。

本文将从理论和方法两个方面来概述企业成本管理。

一、理论概述1.成本概念：成本是企业在生产经营过程中所支出的各种资源和费用的总和。

它包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

2.成本行为特征：成本行为特征包括固定成本与变动成本之间的关系、成本的弹性等。

了解成本行为特征有助于企业制定合理的成本管理策略。

3.成本与效益关系：成本与效益之间存在着紧密的关系。

企业需要通过成本与效益的平衡来提高盈利能力。

成本管理应注重成本和效益的协调。

4.成本控制原则：成本控制原则包括成本可控性原则、成本分配原则、成本测算原则等。

这些原则为企业开展成本管理提供了基本的指导。

二、方法概述1.预算管理法：预算管理法是一种通过预先确定成本目标和计划，然后按照计划执行和控制的管理方法。

它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。

2.标准成本法：标准成本法是通过确定产品或服务的标准成本，并与实际成本进行对比，从而发现成本差异。

通过分析成本差异，企业可以找出成本管理的问题和改进的空间。

3.绩效评估法：绩效评估法是一种通过建立绩效指标体系，对企业的成本管理绩效进行评估和反馈的方法。

通过绩效评估，企业可以及时发现问题和改进，提高成本管理的效果。

4.作业成本法：作业成本法是一种通过对作业过程中产生的成本进行分析和计算，实现成本管理的方法。

它可以帮助企业了解不同作业环节的成本，并进行成本控制和优化。

5.生命周期成本法：生命周期成本法是一种通过对产品或项目整个生命周期内的成本进行考虑和分析的方法。

它可以帮助企业在产品设计、生产、销售等各个环节中控制和管理成本。

结论：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

本文从理论和方法两个方面对企业成本管理进行了概述。

建设项目全寿命周期成本控制理论与方法建设项目全寿命周期成本控制是指在项目从规划、设计、实施到运营维护等整个生命周期中，通过科学的理论和有效的方法，控制项目成本的过程。

全寿命周期成本控制的目标是确保项目在满足规划目标的同时，最大限度地降低成本，并保证项目的质量和进度。

在建设项目全寿命周期成本控制中，有一些重要的理论和方法可以应用。

下面将介绍其中的几种主要内容。

首先是生命周期成本管理。

生命周期成本管理是指对项目从规划到维护的整个生命周期进行成本管理，包括成本的计划、估算、控制和分析等活动。

这种方法可以帮助项目管理者了解项目不同阶段的成本情况，及时发现和解决问题，实现全局成本的最优化。

其次是价值工程。

价值工程是通过寻求项目最优化的解决方案，实现项目成本的最大限度降低。

这种方法通过对项目进行功能分析和价值评估，寻找并提出改进建议，从而降低项目的成本，并确保项目的质量和性能。

价值工程可以应用于各个项目阶段，对于提高项目绩效和降低成本具有很大的作用。

再次是成本风险管理。

成本风险管理是指通过识别、分析和应对项目生命周期中的成本风险，来降低项目成本的不确定性和风险。

成本风险管理包括风险的识别和评估、制定风险应对策略和计划，以及对风险的监控和控制等活动。

通过成本风险管理，可以及时应对和控制项目的成本风险，从而避免成本的过度拔高和不可控。

最后是绩效评估和实施。

绩效评估和实施是指对项目成本控制的效果进行评估和监控，并及时对实施过程进行调整和改进。

这种方法通过对项目成本控制的结果进行评估，及时发现并解决问题，以保证项目的成本在控制范围内，并实现项目的规划目标。

总之，建设项目全寿命周期成本控制的理论和方法是多种多样的，需要综合应用。

通过生命周期成本管理、价值工程、成本风险管理和绩效评估等方法，可以帮助项目管理者全面掌握项目成本情况，及时发现和解决问题，最大限度地降低项目成本，并确保项目的质量和进度。

同时，项目管理者还应根据具体情况选择并结合不同的理论和方法，灵活应用，以满足项目的特定需求和目标。