宝鸡市公立医院人事制度改革情况汇报(0811改1)定稿

创新机制体制完善规范程序大力推进公立医院人事制度改革（2014年5月6日）党的十八届三中会全决定提出了“加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度”等重要部署，感觉我们在公立医院人事制度改革方面仍然任重而道远。

2003年以前，市级公立医院在人事劳资方面一直沿用传统的人员身份编制管理和事业单位固定的工资体系，因用人机制不活、工资待遇低，既无法吸引外来人才，也无法留住现有人才，骨干人才流失严重，“东南飞”现象普遍，严重制约医院发展。

从2003年开始，在市委、市政府大力支持下，着眼破解人才“引进难、留不住、待遇低”等问题，开始启动实施市级公立医院人事分配制度改革，并在医改进程中不断完善改革思路、政策和措施，全面推行“两放开一搞活”（放开人事权、分配权，搞活绩效考核）人事分配制度改革，为公立医院改革发展提供了坚强有力的人力资源保障。

（一）放开人事政策，畅通用人渠道。

经市委、市政府同意，市委组织部、市人事局、市财政局、市编办、市卫生局联合下发通知，明确规定：落实事业单位用人自主权。

允许差额拨款和自收自支事业单位根据事业发展需要，经主管部门批准，在编制外自主聘用专业技术人员、管理人员和工勤人员，医院除配备领导班子外，新增其他人员一律实行聘用制，实行人事代理。

其工资标准由用人单位自主确定，聘用期间，与医院在职在编人员享有同等政治、生活、福利待遇，并由用人单位为被聘人员办理养老、医疗等社会统筹保险。

近几年，市口腔医院整合宝成职工医院、市妇幼保健院整合宝鸡石油医院、市中医医院斗鸡分院改制为第三人民医院，这些政策都得到了很好的落实。

目前，市直7所公立医院编制人员2338人，实际在岗总数5169人，自聘人员2831人，超过在编人数，自主聘用已成为公立医院人员流动的主要形式。

（二）完善配套措施，规范人员流动。

为增强公立医院人事制度改革的可操作性，多年来，市政府责成市卫生局连续出台配套文件，对公立医院人员聘用条件、程序、待遇、管理、退休及中层配备管理、领导干部任免作出规定，推动人员科学、合法、有序流动。

医疗机构人事制度改革工作汇报材料医疗机构人事制度改革工作汇报材料基层医疗卫生机构推行人事制度改革，事关卫生改革、稳定、发展的大局，涉及全体干部职工的切身利益,我县政府及卫生局党委高度重视。

为了把这次基层医疗卫生机构人事制度改革工作搞好，县政府专门成立了基层医疗卫生机构人事制度改革工作领导小组，具体负责该项工作的组织、协调、监督、管理；县监察局、县发展与改革局、县编办、县财政局、县人力资源与社会保障局等部门，加强了对基层医疗卫生机构人事制度改革的监督、指导，重要环节直接参与；卫生部门充分发挥了主管部门的职能作用，精心组织，周密安排,加强指导，确保了我县基层医疗卫生机构人事制度改革的顺利完成.现将工作情况总结如下:一、核定编制。

县编办根据省机构编制委员会办公室、省财政厅、省卫生厅《先行实施国家基本药物制度县(市、区）乡镇卫生院机构编制管理意见》“乡镇卫生院编制主要根据农业人口数量，并综合当地经济和财政状况、卫生服务需求、地域面积、交通状况等因素，按人口千分之一的比例核定”，将我县基层医疗卫生机构编制总额核定为305个，现实际工作人员233人。

二.科学设置岗位。

各基层医疗卫生机构按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学合理设置了岗位.专业技术岗位的设置，以医、药、护、技岗位为主体，不低于编制员额的90%，全科医生、公共卫生专业和中医药岗位分别不低于专业技术岗位的20％、20%、10％，并根据工作需要适当设置了非卫生专业技术岗位，同时，制定了岗位职责和岗位任职条件。

三。

竞聘上岗。

各基层医疗卫生机构按照报名、资格审查、考试、考核、上岗等程序依次进行.一是报名。

职工根据本单位制定的岗位职责及任职条件，对拟竞聘的岗位提出了书面申请，申报竞争1—2个岗位，并自愿填写是否服从调剂。

二是资格审查。

各基层医疗卫生机构对竞聘人员的资格、条件进行审核，严格资格准入制度,不具备执业资格人员不得进入卫生专业技术岗位。

人事制度改革情况汇报根据最新的人事制度改革情况，本次改革立足于优化人力资源管理，提高员工职业发展及企业绩效的目标，通过一系列措施促进人事管理的专业化和精细化。

首先，针对人事管理流程进行了调整和优化。

原来繁琐的人事审批流程被简化，采用电子化、自助化的方式，减少了申请和审批的时间成本。

此外，进一步强化了信息系统的建设和运用，提高了人事数据采集和统计的准确性和及时性。

其次，改革重点关注了人才选拔与培养。

引入了更为公正、透明的选拔机制，增加了面试环节，采用考核评价的方式进行评分，确保选拔人才的公平性。

此外，设立了职业发展规划部门，配备专业的人才培养师，为员工提供针对性的培训和发展机会，激励员工的学习意愿和主动性。

第三，改革着重完善了薪酬和福利制度。

对薪酬结构进行了调整，引入绩效考核和奖励机制，根据员工的工作表现和贡献，进行差异化的薪酬分配。

此外，优化了员工福利制度，增加了灵活的福利选择，满足不同员工的个性化需求。

再次，改革注重强化了人事管理的监督和评估机制。

建立了定期的人事管理评估报告制度，对各部门进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有序，激励员工提高工作效率和绩效。

同时，加强了对人事管理工作的督导和指导，确保改革措施的执行和落实。

最后，整个改革过程中注重宣传和沟通。

通过内部的人事制度改革培训和交流会议，全面宣传了改革的意义和目标，增强了员工的参与意识和工作积极性。

同时，加强了人力资源管理部门与员工之间的沟通和反馈机制，及时了解员工的需求和意见，解决问题，提高了员工满意度。

总之，本次人事制度改革以优化流程、提高效能、促进发展为目标，在各方面取得了积极的成果。

进一步完善的人事管理体系为企业的发展提供了坚实的人力资源支持，同时也为员工提供了更好的职业发展和个人待遇，增强了员工工作的归属感和忠诚度。

公立医院人事制度改革范文1.引言公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承载着保障人民健康的重要使命。

然而，在当前医疗体制下，公立医院面临着人事制度方面的问题，如过于僵化的岗位设置、晋升机制不清、激励机制不健全等。

因此，对公立医院人事制度进行改革是必要的，有助于提高医院的整体管理效能、增强员工的工作积极性和创新能力。

本文将针对公立医院人事制度的改革进行阐述，旨在为相关决策者提供有价值的参考。

2.去行政化，增加专业化岗位当前，公立医院普遍存在岗位设置过于僵化的问题，过多的行政岗位严重影响了专业人才的工作和发展。

为了提高公立医院的整体运营效率和服务质量，应当削减行政岗位数量，增加专业化岗位。

可以通过优化组织架构，重新规划岗位设置，将不必要的行政岗位转变为专业化岗位，提高医院内部各职能部门的业务水平和工作效率。

3.建立明确的晋升机制在公立医院的人事制度中，晋升机制的不清晰是一个普遍存在的问题。

大多数公立医院晋升依据的主要是时间和资历，而忽略了员工的工作能力和业绩。

为了激发员工的工作积极性和提高整体水平，应当建立明确的晋升机制，将员工的能力和表现作为晋升的主要依据。

可以根据岗位要求设定明确的晋升标准，建立科学的考核评价体系，使员工能够公平竞争、凭实力晋升，从而激发员工的积极性和创造力。

4.完善薪酬激励机制目前，公立医院的薪酬激励机制往往比较简单，缺乏灵活性和激励效应。

为了提高员工的工作积极性和绩效，应当完善薪酬激励机制。

可以根据员工的岗位、职责和业绩，设置相应的薪酬水平，使薪酬与绩效挂钩。

同时，可以引入绩效奖励和股权激励等方式，激励员工的工作热情和创新能力。

此外，应当注重员工的培训和提升机会，提供广阔的发展空间，激励员工不断学习和进步。

5.优化人才流动机制公立医院目前存在着人才流动不畅和岗位倒置的问题，导致优秀人才无法发挥其潜力，影响了医院的整体绩效。

为了优化人才流动机制，应当建立健全的内部晋升和人才交流机制，让优秀人才有更多的机会和平台展示自己、实现个人发展。

事分配制度改革全面深化奠定了良好基础。

（三）科学设置岗位，推行全员岗位聘用。

目前，我市公立医院的岗位设置由人事部门核定专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别的高、中、初级岗位设置数量，二级、三级公立医院卫生专业技术岗位原则上分别不低于医院岗位总量的70%和80%。

同时，坚持公立医院新增职能科室报批、新增业务科室依法准入和备案制度。

在岗位设置中，充分考虑工作需求、单位发展、人才结构等多种因素，做到按需设岗、因事设岗、精干高效。

各医院根据工作性质和任务，制定详细岗位说明书，规定聘任职务职责、工资待遇和相应责任。

并根据不同岗位责任、技术、劳动的复杂程度、承担风险程度、工作量大小、工作质量高低等，将管理要素、技术要素、责任要素等纳入分配因素，确定岗位绩效工资，实行一岗一薪，易岗易薪。

（四）严格聘用条件，规范聘用程序。

在改革进程中，市级公立医院不断完善改革方案和全员聘任制、专业技术人员聘用和管理等配套文件，明确临床、医技和护理人员招聘条件和聘用程序，形成了科学、严谨、有序的管理模式。

一是实行全员聘任制。

按照公开招聘、竞争上岗、择优聘用、平等自愿、协商一致的原则，实行“老人老办法，新人新政策”，全面推行全员聘用制。

聘用中，坚持按需设岗、按岗定员、精简高效、岗职对应、合同管理、同工同酬。

二是推行中层干部竞聘上岗。

对中层领导干部实行公开竞聘，择优聘用，竞聘过程坚持公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织考察、医院公示等程序，对工作能力业绩突出、有经营管理才智的年轻干部，破格提拔重用。

对涉及人、财、物等岗位的中层全部实行轮岗。

三是实行评聘分离。

坚持专业技术职称评聘分离、重工作实绩、重业务能力，公平竞争，择优聘用，强化岗位职责，淡化论资排辈，建立起能者上、庸者下的灵活高效的用人机制。

四是规范新进人员程序。

市直公立医院新进人员主要从应届大学本科及以上学历毕业生中招聘。

对学科带头人、业务骨干或个别急需人才，可从大学本科及以上文化程度、中级及以上专业技术职称、40岁以下社会人才中招聘，高级职称可放宽到48岁，社会招聘每半年上报卫生、人事部门审查聘用一次。

公立医院人事制度改革，是指对公立医院人力资源管理制度进行改革创新，以提高医院管理效率和医疗服务质量。

公立医院作为国家级医疗机构，在医疗资源配置和服务质量方面具有重要作用。

然而，由于长期以来存在的一些问题，如人事腐败、懒政怠政、人员流动率高等，导致了医院管理的混乱和医疗服务质量的下降。

因此，对公立医院人事制度进行改革，是确保医疗资源的合理配置和提高医疗服务质量的重要举措。

公立医院人事制度改革的目标是优化医院人力资源配置，提高医院管理效率和服务质量，具体包括以下几个方面的内容：一、改革人事管理制度公立医院要建立健全人事招聘、考核、激励、培训等一系列制度，依据岗位要求和岗位能力，进行公正、公开的招聘和考核，确保岗位的权威性和专业性。

同时，要加强对医护人员的培训和技能提升，提高医疗服务质量和水平。

二、优化工资福利体系要根据医护人员的工作量和质量，建立绩效工资制度，激励医务人员的工作积极性和创造力。

同时，要加强对医护人员的职业培训和职业发展，提供更多的职业晋升机会和发展空间，使医务人员有更大的发展动力。

三、加强人才引进和流动要加大对优秀医学专业人才的引进力度，将其与在职技术人员结合起来，形成合理的人才结构。

同时，要加强医护人员的流动和交流，促进医院间的互动和合作，提高医疗服务质量和效率。

四、强化职业道德和职业伦理建设要加强对医务人员的职业道德和职业伦理教育，促使医务人员在工作中能够遵循职业道德规范和职业伦理准则，提高医疗服务质量和医患关系的良好。

五、加强对医院管理人员的培训和考核要加强对医院管理人员的培训和考核，使其具备良好的管理和领导素质，能够有效地管理和组织医院的各项工作，提高医疗服务质量和工作效率。

最后，公立医院人事制度改革需要政府的政策支持和配套措施。

政府应建立健全相关的政策和法规，推动医院人事制度的改革，提高医疗机构的管理水平，切实保障人民群众的健康权益。

同时，要加强对医院人事制度改革的监督和评估，及时发现问题和进行整改，确保改革取得实际效果。

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，医院人事管理制度也经历了深刻变革。

为了适应新形势、新任务的要求，我院紧紧围绕“以人为本”的核心理念，积极探索创新，不断完善人事管理制度，取得了显著成效。

现将我院人事管理制度改革总结如下：一、改革背景过去，医院人事管理制度存在以下问题：一是编制管理僵化，人员流动不畅；二是薪酬分配不合理，激励作用不强；三是职称评定机制不完善，人才队伍结构不合理；四是培训体系不健全，医务人员综合素质有待提高。

针对这些问题，我院决定进行人事管理制度改革。

二、改革措施1. 实施编制管理改革。

打破编制壁垒，实行岗位管理，建立以岗位需求为导向的编制动态调整机制，实现人力资源优化配置。

2. 完善薪酬分配制度。

建立以岗位、绩效、贡献为导向的薪酬分配体系，充分调动医务人员的工作积极性，激发内在动力。

3. 优化职称评定机制。

改革职称评定办法，突出业绩导向，破除论资排辈现象，使人才脱颖而出。

4. 建立健全培训体系。

加大医务人员培训力度，提高综合素质，为医院发展提供人才保障。

5. 实施人才引进政策。

加大高层次人才引进力度，优化人才队伍结构，提升医院整体竞争力。

三、改革成效1. 编制管理更加灵活。

通过实施岗位管理，医院编制结构得到优化，人员流动更加顺畅。

2. 薪酬分配更加合理。

新薪酬体系激发了医务人员的工作积极性，提高了医疗服务质量。

3. 人才队伍结构更加优化。

通过改革职称评定机制，一批优秀人才脱颖而出，医院人才队伍结构得到改善。

4. 医疗服务能力显著提升。

随着人才队伍素质的提高，医院医疗服务水平不断提高，患者满意度明显提升。

5. 医院综合竞争力不断增强。

改革措施的实施，使医院在人才、技术、服务等方面取得了显著成效，综合竞争力不断增强。

四、未来展望面对新形势、新任务，我院将继续深化改革，不断完善人事管理制度，为实现医院高质量发展提供有力保障。

具体措施如下：1. 持续优化编制管理，实现人力资源高效配置。

2. 完善薪酬分配制度，激发医务人员工作积极性。

医院人事制度改革试点工作总结
本次医院人事制度改革试点工作主要包括以下几个方面：
一、组织架构调整
根据医院发展需要和人员配备情况，对原有的组织架构进行了调整和优化。

通过精简
冗余岗位，优化岗位设置，合理分工，实现了工作职责的明确和责任的明确。

二、岗位职责和权责明确化
制定了详细的岗位职责和权责清单，明确了各岗位的主要职责和要求，让每个人在岗
位上有明确的工作目标和责任，提高了工作效率和工作质量。

三、薪酬激励制度改革
对医院的薪酬激励制度进行了改革，通过对绩效考评和工资构成进行调整，激发了员
工的工作积极性和创新意识，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

四、绩效考核制度改革
建立了科学合理的绩效考核指标体系，将员工的工作表现与医院的目标和利益紧密结
合起来，通过考核结果来评价员工的工作业绩，激发员工的工作动力和干劲。

五、人力资源管理信息化
引入人力资源管理信息系统，实现了人力资源管理的数字化、网络化和信息化。

通过
系统的数据分析和决策支持，提高了人力资源管理的效率和准确性。

总结起来，本次医院人事制度改革试点工作在组织架构调整、岗位职责和权责明确化、薪酬激励制度改革、绩效考核制度改革和人力资源管理信息化等方面取得了显著成效，提高了人力资源管理的科学性、有效性和规范性，为医院的发展和员工的成长创造了
良好的环境和条件。

医疗机构人事制度改革工作汇报材料尊敬的领导：大家好！我是XX医疗机构的人力资源部经理，今天我向大家汇报医疗机构人事制度工作情况。

医疗机构的人事制度在医疗服务质量和员工工作积极性方面起着重要的作用。

为了进一步提高医疗机构的整体运营效率和服务质量，我们决定对现有的人事制度进行全面的。

首先，我们针对人事招聘方面进行了一系列的改进。

我们建立了更加规范和科学的招聘流程，通过人力资源信息管理系统对招聘流程进行全程监控，确保招聘程序的公正和透明。

同时，我们加强了对招聘人员的培训和考核，确保他们具备专业知识和技能，能够胜任相应的工作岗位。

此外，我们还积极与相关高校合作，开展校企合作，为医疗机构引进高素质、专业化的人才提供更多渠道。

其次，我们注重员工的职业发展与成长。

我们制定了完善的职业发展计划，为员工提供不同岗位、不同层级的职业发展通道。

我们定期进行员工能力评估，根据评估结果为员工制定个性化的培训计划，提升他们的专业技能和综合素质。

同时，我们还建立了健全的绩效考核体系，通过绩效考核激励员工的工作积极性和创造性。

我们还鼓励员工积极参与学术交流和专业培训，提高他们的专业素养和学术水平。

另外，我们加强了员工关系管理工作。

我们建立了员工权益保障制度，保障员工的合法权益。

我们积极开展员工文化活动，增进员工之间的沟通和互动。

我们还加强了员工福利政策的改善，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。

最后，我们加强了对人事制度工作的监督和评估。

我们定期组织对人事制度的实施效果进行评估，及时发现问题并加以解决。

我们建立了考核机制，对各部门和员工的工作进行绩效考核，确保工作的顺利推进和落地。

通过一段时间的努力，医疗机构人事制度工作取得了一些成绩，并且得到了员工的普遍支持和好评。

但是，我们也清醒地意识到，人事制度是一个长期而复杂的过程，需要我们持续关注和改进。

未来，我们将进一步完善人事制度，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作积极性和服务质量，为医疗机构的健康发展持续贡献力量。

公立医院改革人事制度报告公立医院是我国基本医疗保险制度的重要组成部分，也是实施医疗卫生政策的重要平台。

然而，公立医院在人事制度方面存在一些问题，如人事管理不规范、考核评价体系不完善等，严重影响了医院的运行和医疗服务质量。

因此，公立医院改革人事制度是当前迫切需要解决的问题。

一、建立科学合理的人事管理制度。

公立医院应该完善人事管理制度，包括职务分类、岗位设置、任职资格等规定，以确保各级岗位的人员能力和素质相符合。

同时，应该建立健全人事选拔和培养机制，加强对医务人员的培训和考核，提高医疗技术水平和服务质量。

二、加强医务人员的职业道德教育。

公立医院应该加强对医务人员的职业道德教育，提高他们的职业道德意识和责任感。

医务人员要坚守专业道德准则，尊重患者的权益，保护患者的隐私，提供优质的医疗服务。

三、建立完善的考核评价体系。

公立医院应该建立科学合理的考核评价体系，对医务人员的岗位履职情况进行全面评估，包括医疗技术水平、服务态度、责任意识等。

同时，应该加大对医务人员的激励和奖惩措施，激励他们提高医疗服务质量和工作效益。

四、加强医院管理团队建设。

公立医院需要建立一支专业化、高效能的管理团队，加强对医院各项业务的领导和管理。

管理团队要有较强的经营管理能力和创新能力，能够有效推动医院改革和发展。

五、加强公立医院与社会各界的沟通合作。

公立医院应该加强与社会各界的沟通合作，积极倾听患者和社会的意见和建议，及时解决医疗服务中的问题。

同时，应该建立健全医患沟通机制，加强医患之间的信任和理解。

在公立医院改革过程中，需要政府、医院管理层、医务人员等各方的共同努力，形成合力。

只有加强人事制度改革，提高医疗服务质量，才能满足人们不断增长的医疗需求，实现医疗卫生事业的可持续发展。

人事改革进展情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报公司人事改革的进展情况。

自从我们启动了人事改革以来，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。

接下来，我将从几个方面对人事改革的进展情况进行汇报。

首先，我们在人才选拔方面取得了一定的成绩。

我们加强了对员工的选拔和培训工作，引进了一些高层次的人才，提高了公司整体的人才素质。

同时，我们也加强了对员工的培训和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

其次，在组织架构优化方面，我们进行了一些调整和改革。

我们优化了公司的组织结构，简化了决策程序，提高了公司的运转效率。

同时，我们也加强了对各个部门的协调和沟通，提高了公司内部的工作效率。

另外，在薪酬福利方面，我们也进行了一些改革。

我们对公司的薪酬福利体系进行了调整，提高了员工的薪酬水平，改善了员工的福利待遇。

这些举措得到了员工的一致好评，也提高了员工的工作积极性和满意度。

但是，人事改革也面临着一些挑战。

首先，是员工的思想观念转变需要时间。

人事改革需要员工的理解和支持，而员工的思想观念转变是一个长期的过程，需要我们加强对员工的宣传和教育。

其次，是一些制度和流程的调整需要时间。

人事改革需要对公司的制度和流程进行调整和改革，这需要我们对公司的运作模式进行全面的审视和调整。

总的来说，公司的人事改革取得了一些成绩，也面临着一些挑战。

我们将继续加强对人事改革的组织和领导，完善人事改革的各项措施，确保人事改革的顺利进行。

谢谢！
此致。

敬礼。

**公立医院综合改革工作汇报**位于宝鸡市西南部，地处秦岭腹地、嘉陵江源头，县域总面积3187平方公里，辖9个镇100个行政村，总人口11万。

全县共有各级各类医疗卫生机构134个，其中，县级公立医院2个（**医院和中医医院）、县级卫生机构4个，乡镇卫生院11个，村卫生室96个，个体诊所11个，厂矿卫生所（室）10个，卫生专业技术人员625人，开设床位360张。

公立医院改革试点工作开展以来，我县按照省市医疗卫生体制改革精神，以“人民群众得实惠、医疗事业的发展、医务人员受鼓舞”为前提和目标，因地制宜，积极进取，各项改革工作在重点领域和关键环节取得明显成效，县级公立医院管理运行更加规范，发展活力增强，服务能力提高，实现了公益回归、群众受益的目标。

现将具体情况汇报如下：一、加强领导、创新机制，确保公立医院改革顺利推进县委、县政府高度重视公立医院改革试点工作，将县级公立医院改革工作作为一项民生工程，摆上重要议事日程，按照“全流程设计、全方位配套、法人实体运作、政府有效监管”的思路，积极探索体制机制改革路径和模式。

一是强化领导，周密部署。

成立了由县政府主要领导任组长，相关部门主要负责人为成员的**公立医院改革领导小组，在深入开展全县公立医院基本情况调研基础上，相续制定出台了《**公立医院改革实施意见》、《关于县级公立医院改革试点工作工作安排意见》等相关配套文件，进一步明确了公立医院改革的目标任务和工作重点，并在全县建立了公立医院改革联席会议制度，坚持每月召开一次联席会议，围绕医改工作的重点难点问题，合力突破，确保医改工作的顺利推进。

二是管办分开，探索法人治理结构。

由县政府牵头，相关职能部门、人大代表、政协委员、患者代表等社会各界人士组成“**公立医院管理委员会”，负责公立医院的资产管理、财务监管、绩效考核。

严格推行院长任期目标管理责任制，明确院长及医院中层管理人员、职工代表大会的职责，建立了决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制。

公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导：我代表公立医院改革工作小组向您汇报近期公立医院改革工作的进展情况和成果。

经过多方努力和深入调研，我们取得了一定的成果，但同时也面临一些困难和挑战。

以下是我们的工作小结：一、工作进展情况1. 改革方案制定我们组织了相关专家和学者进行深入研究，借鉴国内外公立医院改革的经验，制定了具有针对性和可操作性的改革方案。

该方案从医院管理体制、医疗质量控制、医院薪酬制度等方面提出了具体的改革措施。

2. 资源整合针对医院资源利用效益低下的问题，我们积极开展了资源整合工作。

通过与附属医院、社区卫生服务中心等合作，优化资源配置，提高医疗服务的供给能力和效益。

3. 建立医院绩效考核制度为了提高医院工作的效率和质量，我们建立了科学合理的医院绩效考核制度。

通过绩效考核，激励医院员工积极工作，提高医疗服务的质量和效率。

4. 推进信息化建设为了提高医院管理的科学性和便捷性，我们加大了信息化建设的力度。

通过建设电子病历系统、数字化医疗设备等，提高了医院信息化水平，提升了医院的服务质量。

5. 健全医疗服务价值链我们深入研究了医疗服务价值链的构建和优化，提出了一系列措施来完善医疗服务的供给链和需求链，优化医疗服务的结构和流程，提高医院的核心竞争力。

二、成果展示1. 医院管理效率提高经过改革措施的实施，医院管理效率得到明显提高。

医院行政流程精简，各项业务运作更加顺畅，医院内部管理井然有序。

2. 医疗服务质量提升通过推行绩效考核制度和资源整合，医院医疗服务质量得到了明显提升。

医院的医疗技术水平得到了进一步提高，患者的满意度也有所提升。

4. 医院与社区卫生服务中心合作紧密通过与社区卫生服务中心的合作，医院与社区卫生服务中心的医疗资源得到优化配置，提高了基层医疗服务的能力和质量，缓解了医院的看病难问题。

三、存在的困难和挑战由于公立医院改革涉及面广，改革方案的实施困难度较大。

需要组织好各方力量，形成合力，推动改革方案的落地实施。

公立医院人事制度改革范文尊敬的领导：我是某医院人事部门的员工，深感公立医院在人事制度方面存在一些问题，特向您提出改革建议。

以下是关于公立医院人事制度改革的范文，共____字：一、问题分析在进行人事制度改革之前，我们需要对现行的人事制度进行一次全面的分析，以了解存在的问题和需要改进的方面。

1. 任命与晋升流程不透明：目前的任命和晋升流程存在不透明的问题，导致员工对晋升机会的公平性产生质疑，影响了他们的工作积极性和稳定性。

2. 激励机制不完善：目前的激励机制主要以薪资为主，缺乏对员工的培训、晋升和职业发展的支持，导致员工缺乏积极性和动力。

3. 岗位设置不合理：目前一些医院的岗位设置不够科学和合理，职责范围不明确，导致工作职责重叠，工作效率低下。

4. 职称评定标准不清晰：目前职称评定标准存在不确定性和主观性，容易引发不公平待遇的问题，影响员工的工作积极性。

5. 人员培训和发展机制不健全：目前公立医院的人员培训和发展机制不健全，缺乏对员工的培训和发展计划，导致员工技能水平不够提升。

二、改革建议基于现有问题的分析，我们提出以下改革建议，以期使公立医院的人事制度更加科学和公平。

1. 完善任命和晋升流程：建立透明的任命和晋升流程，明确选拔、考核和评价的标准与程序，确保公平公正，激发员工工作积极性。

包括建立岗位任职资格的标准，制定晋升的评价指标和程序，并及时公示结果。

2. 健全激励机制：除了薪资激励外，应增加员工的培训、晋升和职业发展机会，并将其纳入激励机制中。

通过建立健全的绩效考核制度，及时对员工的表现进行评估和激励，提高工作动力和积极性。

3. 调整岗位设置：根据医院的需求和员工的专业技能，调整岗位设置，明确各个岗位的职责和权限，避免职责重叠和工作效率低下的问题。

同时，要在岗位描述中明确工作目标和要求，为员工提供明确的工作方向。

4. 修改职称评定标准：建立科学、公正、公平的职称评定标准，对职称评定的各个环节进行规范和监督。

2024年医院人事制度改革试点工作总结一、背景随着社会经济的发展和医疗服务的需求不断增加，我院迎来了人事制度改革的重大机遇。

为了提高人事管理的科学性、规范性和灵活性，并增强医院管理的效益性和适应性，我院于2024年开展了医院人事制度改革试点工作。

二、工作目标本次人事制度改革试点工作的目标是：1. 优化人事职能，提高人事服务水平和效率；2. 增强员工激励机制，提高员工积极性和创造力；3. 健全人事考核机制，推动员工的全面发展；4. 开展人事培训，提高员工的专业水平和综合素质。

三、工作内容1. 优化编制管理通过制定人员编制管理办法，明确医院各类人员的编制和配备标准，合理安排编制资源，提高编制使用的效益。

同时，加强编制管理的审批和监督机制，确保编制资源的合理分配和使用。

2. 完善职称评审机制建立科学合理的职称评审制度，严格按照职称评定的标准和程序进行评审，确保职称评定的公正性和公平性。

同时，加强对职称评审工作的质量监控，提高职称评审的科学性和规范性。

3. 引进人才和激励机制加强对高层次人才的引进和选聘，制定完善的人才引进和激励政策，为高层次人才提供良好的工作环境和发展机会。

同时，加强对员工的激励和奖励机制，建立多元化的薪酬激励体系，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 健全考核评价机制制定科学合理的考核评价指标体系，明确各岗位的工作目标和绩效标准，建立健全的考核评价流程和机制，推动员工的全面发展和能力提升。

同时，加强对考核结果的监督和反馈，确保考核评价的公正性和客观性。

5. 实施培训提升计划建立健全的培训计划和制度，根据员工的岗位需求和发展需要，开展针对性的培训和提升活动，提高员工的专业水平和综合素质。

同时，加强对培训效果的评估和反馈，不断优化培训内容和方式，提高培训的效果和质量。

四、工作成果通过一年的努力，我院医院人事制度改革试点工作取得了显著成果：1. 编制管理得到优化，编制资源合理配置，提高了编制使用效益；2. 职称评审机制进一步完善，职称评定程序更加科学规范，评审结果更加公正公平；3. 高层次人才引进工作取得突破性进展，员工激励机制进一步完善，员工积极性得到提高；4. 考核评价机制更加科学合理，员工的能力和潜力得到充分发挥；5. 培训提升计划得到有效实施，员工的专业水平和综合素质得到提高。

医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结为了提高医院管理水平，提高工作效率，我院进行了人事改制进展工作。

经过一段时间的努力，取得了一定的成绩。

现对人事改制进展工作进行总结如下：一、工作目标明确：在人事改制过程中，我们明确了工作目标，即提升医院管理水平，优化人员配置，提高工作效率。

我们根据这个目标，制定了详细的工作计划，并按照计划一步步推进，确保了整个工作的顺利进行。

二、合理分工：在人事改制过程中，我们合理分工，明确每个人的职责和工作内容。

我们建立了一个专门的人事改制小组，该小组由不同部门的代表组成，负责人事改制的具体事务处理。

各个部门也按照自己的职责，积极配合小组的工作，互相支持、协作，使得整个人事改制工作有序推进。

三、人员调整精准：在人事改制过程中，我们严格按照岗位需求和人员素质进行人员调整。

我们根据各个岗位的工作内容和要求，对现有人员进行了评估，确保每个人在具备相应能力的前提下担任适合自己的岗位。

我们也根据人员的个人意愿和职业发展规划来进行调整，使得人员调整更加精准和合理。

四、培训提升：在人事改制过程中，我们重视培训与提升，努力提高员工的素质和能力。

我们组织了岗位培训，包括新岗位的工作要求和技能培训，以及岗位工作中需要的相关知识和技能培训。

通过培训，我们提高了员工的专业素养和工作能力，为医院的发展提供了有力支持。

五、人事考勤工作精细化：在人事改制过程中，我们注重人事考勤工作的精细化管理。

我们建立了严格的考勤制度，并通过引入智能考勤系统，实现了考勤数据的自动化采集和统计分析。

我们加强了对员工考勤的监督和管理，确保每个员工的工作时间和工作量得到准确记录和衡量，为提高工作效率提供了重要依据。

我们在人事改制进展工作上取得了一定的成绩。

我们在明确工作目标、合理分工、人员调整、培训提升和人事考勤工作等方面做了一系列的工作，不仅提高了医院的管理水平，优化了人员配置，还提高了工作效率。

但我们也意识到，人事改制是一个长期的工作，需要不断完善和发展。

公立医院人事制度改革范文引言随着社会的发展和医疗卫生事业的进步，公立医院人事制度改革已成为一项刻不容缓的任务。

公立医院人事制度作为管理体制的重要组成部分，对于医院的发展和医务人员的稳定和发展具有重要的影响。

因此，本文旨在探讨公立医院人事制度改革的范本，以期为相关医院在实践中提供参考和借鉴。

第一章建立公平公正的招聘制度第一节取消关系户招聘关系户招聘一直是公立医院人事制度中的一大顽疾。

为了确保公平公正的招聘制度，应当坚决取消关系户招聘。

招聘应通过公开招聘，采用竞争上岗的方式，由专业人员进行评审。

第二节引进竞争招聘制度为了提高医务人员的综合素质和专业能力，应采用竞争招聘制度。

具体措施可以有：设立职位竞争制度，招聘过程中引入竞聘方式，让应聘者充分展示自己的优势与实力。

同时，应加强招聘岗位和人才需求的市场研究，根据医院的实际需求制定招聘政策，确保岗位与人才的匹配度。

第二章完善医务人员考核制度第一节建立全面科学的考核评估体系医务人员的绩效评估是医院管理的重要环节。

为了建立全面科学的考核评估体系，可以采取以下措施：制定绩效考核指标，将医院人事考核与个人发展相结合；建立绩效评估周期，定期对医务人员进行评估，确保考核结果的客观公正；注重绩效评估结果的反馈和激励，及时发现问题并加以改进。

第二节加强医务人员的职业培训医学知识和技术的更新迅速，医务人员需要不断提高自己的专业素养。

为此，可以采取以下措施：设立医务人员职业培训计划，加强医学知识、临床技能和管理能力的培训；建立培训考核制度，对医务人员参加培训和培训成果进行评估和激励；鼓励医务人员参加学术交流和研讨活动，提高专业水平和学术造诣。

第三章完善医务人员晋升机制第一节建立岗位晋升评审机制为了激励医务人员的积极性和创造力，应建立岗位晋升评审机制。

具体措施可以有：制定晋升条件和评估指标，明确医务人员在晋升过程中的考核标准；建立晋升评审委员会，由专业人士组成，对医务人员的晋升申请进行评审和决策；注重晋升结果的公示和激励，及时回应医务人员的晋升需求。

人事改革工作情况汇报近期，我们公司在人事管理方面进行了一系列改革工作，旨在提高人力资源的配置效率、优化组织结构、激发员工潜能，以适应市场竞争的需求。

现将改革工作情况进行汇报如下：一、人事管理制度优化。

针对现行的人事管理制度存在的问题，我们对制度进行了全面梳理和优化。

通过调研分析，我们对招聘流程、绩效考核、薪酬福利等方面进行了调整和完善，使得人事管理制度更加合理、科学。

二、组织架构调整。

在人事改革中，我们对公司的组织架构进行了调整。

通过优化部门设置、调整岗位设置和职责划分，使得公司内部的组织结构更加清晰、高效。

这不仅提高了工作效率，也使得员工的工作职责更加明确。

三、人才培养与激励。

为了激发员工的工作热情和创造力，我们加大了对人才培养和激励的力度。

通过开展各类培训活动、设立激励机制，鼓励员工不断学习和提升自身能力，从而更好地适应公司发展的需要。

四、员工关系管理。

在人事改革中，我们也重视员工关系的管理。

通过建立健全的员工沟通机制，加强对员工的关怀和支持，增进员工对公司的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。

五、人事改革效果评估。

为了及时了解人事改革的效果，我们对改革的各项措施进行了评估。

通过对员工满意度、绩效指标、组织效率等方面的数据进行分析，我们发现改革取得了一定的成效，但也发现了一些问题和不足之处，我们将进一步改进和完善。

总结：通过以上改革工作的开展，我们公司在人事管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

我们将继续深化改革，不断完善人事管理制度，加强人才培养和激励，优化组织结构，努力打造高效的人力资源管理体系，为公司的发展提供有力的人才保障和组织支持。

同时，我们也将不断总结经验，加强与员工的沟通和交流，共同推动公司的发展和进步。

希望各位领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

公立医院人事制度改革范文摘要：随着我国医药卫生体制改革和人事制度改革的不断深化，公立医院的发展面临越来越多的竞争和生存压力，医院人事管理的发展趋势也将随着新医改的实施变的更加科学化、合理化。

关键词：公立医院人事制度人事改革公立医院作为医院的重要组成部分，其服务对象主要是病人与社会人群，服务手段是医学科学技术，服务目标是保证医疗质量和医疗效果，促进人民健康。

公立医院的改革首先是人事制度的改革，人事制度改革的成败关系到最广大人民的切身利益，影响到我国卫生事业发展的大局。

一、我国公立医院人事制度改革实践为了使我国公立医院人事制度改革得以顺利进行，我国先后出台了多部法律和部门规章，对人事制度的改革提出了政策性的指导意见：1.____年____月，____组织部、人事部、卫生部印发了《____深化卫生事业单位人事制度改革____》。

《意见》指出：目前，卫生改革正在不断深化并处于攻坚阶段，深化卫生事业单位人事制度改革是下一阶段的主要工作方向；提出要深化改革用人制度、工资分配机制、人才流动机制等内容，对卫生事业单位人事制度改革的指导思想、目标和原则做出了明确的规定。

2.____年____月，____组织部、人事部印发了《____加快推进事业单位人事制度改革____》。

认为加快推进卫生事业单位人事制度改革是当前的紧迫任务，要以聘任制作为用人制度的基础、以多样化的自主灵活分配机制作为激励机制的关键、以多层次、多形式的未聘人员安置制度作为吸引人才的方式。

3.____年____月，卫生部制订了《____卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见》。

表明引入自主灵活的分配机制，扩大卫生事业单位内部分配自主权，逐步建立以按岗、按贡献取酬，鼓励人才创新、创造的多种分配形式是公立医院完善分配制度的趋势。

4.____年____月____日，人事部发布了《事业单位公开招聘人员暂行规定》，对卫生事业的新进工作人员要实行公开招聘，向社会公开，自此，事业单位人事制度改革在较全面的意义上展开。