2018年污水处理公司组织架构和部门职能

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责1. 总经理负责污水处理运营中心的整体规划、组织、实施和控制。

制定公司经营发展战略和目标，指导各部门的工作。

负责协调各职能部门之间的沟通与协作，确保运营中心的正常运转。

进行定期的报告和分析，向公司高层汇报工作情况和运营中心的业绩。

2. 技术总监负责污水处理运营中心的技术研发和创新工作。

领导技术团队，制定技术研发计划和项目，并确保技术研发的顺利进行。

监控和评估技术方案和设备的效果，提供技术支持和解决方案。

跟踪研究和了解行业最新技术发展趋势，推动技术创新和改进。

3. 生产运营经理负责污水处理运营中心的生产运营管理工作。

制定生产计划，组织生产工作，合理调配资源，确保生产任务和指标的完成。

监督生产过程，保证生产质量和效率，并提出改进方案。

管理生产成本和费用，控制生产过程中的各项成本。

4. 运维经理负责污水处理运营中心的设备运维管理工作。

制定设备运维计划，组织设备巡检和维护工作。

建立设备运维档案和维修记录，处理设备故障和维修事宜。

优化设备运行效率，提高设备利用率和维修效果。

5. 质量安全经理负责污水处理运营中心的质量和安全管理工作。

制定质量和安全管理制度，组织实施和监督。

开展质量和安全培训，提高员工质量和安全意识。

管理质量和安全事故，组织事故应急和调查处理。

6. 人力资源经理负责污水处理运营中心的人力资源管理工作。

制定人力资源规划和招聘计划，进行人员招聘和考核。

开展员工培训和绩效管理，提高员工的能力和工作质量。

管理员工关系，解决员工问题和纠纷，提供员工福利和激励措施。

以上是环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位的主要职责，各职能岗位之间相互配合，确保运营中心的高效运作。

2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）公司主要部门职能 (1)1、综合办 (1)2、财务部 (1)3、采购部 (2)4、市场部 (2)5、工程部 (2)6、生产部 (3)7、研发部 (3)（三）公司业务流程图 (3)（四）污水处理设备建造流程图 (5)（五）污水处理施工流程图 (6)二、污水处理厂的商业模式 (7)（一）采购模式 (7)（二）服务模式 (7)（三）销售模式 (8)（四）盈利模式 (9)三、污水处理厂所处行业情况 (9)（一）行业概况和市场规模 (10)1、我国污水处理行业发展历程 (10)2、我国污水处理行业现状 (12)3、污水处理行业需求分析 (14)（1）可用水需求的增长 (14)（2）国家政策带动行业需求增加 (15)（二）行业监管体系和产业政策情况 (16)1、行业监管体系 (16)2、行业相关政策 (17)（三）进入本行业的主要障碍 (20)1、技术壁垒 (20)2、资金壁垒 (21)（四）行业上下游关系及行业价值链的构成 (21)（五）行业的周期性、季节性、区域性特点 (22)1、行业的周期性特点 (22)2、行业的季节性特点 (22)3、行业的区域性特点 (23)（六）行业基本风险特征 (23)1、政策变动风险 (23)2、宏观经济波动风险 (23)3、市场竞争风险 (24)（七）影响行业发展的有利和不利因素 (24)1、有利因素 (24)（1）政策导向利好行业 (24)（2）社会环保意识逐步提高 (25)（3）行业技术水平稳步提升 (25)2、不利因素 (25)（八）公司竞争地位 (25)四、污水处理厂未来发展战略及可持续性分析 (26)（一）公司的价值分析 (26)（二）公司未来发展规划 (27)（三）持续经营能力分析 (27)1、公司业务明确 (27)2、公司生产和研发的资源丰富、产品核心竞争力强 (28)一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程（一）内部组织结构图（二）公司主要部门职能1、综合办协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1 证券事务部 (3)2 生产部 (4)3 采购部 (4)4 市场部 (4)5 技术研发部 (4)6 综合部 (5)7 财务部 (5)8 仓库 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1 证券事务部负责配合和协助董事会秘书履行职责，信息披露管理、投资者关系管理、股权事务管理、公司治理2 生产部主要负责产品生产，水处理设备安装，工程项目施工，对项目进行全面管理，确保项目质量并在合同期限内完成施工。

3 采购部负责根据公司经营活动制定采购计划，检验采购产品质量，制定采购制度，控制采购成本，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物质供应。

4 市场部全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作；完成公司下达的销售任务，组织、监控货款回笼工作；并对负责的客户进行维护及管理、对企业的营销渠道进行设计，组织渠道的开发、管理工作。

5 技术研发部负责研制、开发新产品，完善公司产品功能；根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

6 综合部负责分管劳动人事、行政事务、后勤工作等；负责公司文件和资料的档案管理工作；负责对公司员工进行相应岗位的能力培训；负责公司环境卫生、职工食堂、车辆管理；做好其他后勤保证工作，确保公司生产经营秩序正常进行。

7 财务部负责财务预算、控制、核算、政府申报等各项财务工作；负责协调好质量与成本的关系；负责严格执行财务纪律，正确安排管理经费；负责与财政、税务、金融部门的联络和协调，掌握国家财务、税务政策动向；负责公司资产监管，组织公司资产年终盘点工作。

8 仓库负责管理采购、生产物资，做好出入库登记，确保物资安全，保证公司顺利开展业务。

渗滤液项目运营组织架构及岗位职责1、运营组织架构1.1、运营组织体系图1.2、建立运营管理项目部根据运营项目的特点和要求，项目中标后XX日内组建运营管理项目部，一线项目部由XX人组成。

明确渗滤液处理站日常运营管理工作内容，包括：日常运行操作工作；日常设备维护保养工作；日常水质检测化验工作；日常环境卫生维护工作；日常进出水量统计及财务工作；运营工艺管理及调整工作；运行人员管理；对外联络配合业主需求等工作。

本项目设施每天24小时运行，采取三班制（每班XX人，工作XX小时），项目运营管理小组编制XX人，人员、岗位配置及工作分工如下表:主要运营管理人员名单2、岗位职责2.1、项目负责人岗位职责1、具备认真负责的敬业精神及较全面的技术技能，能独立、全面履行业主委托现场质量管理与技术管理监督职责。

2、爱本职工作、富有责任感，明确树立环保质量意识和安全意识。

3、熟悉本设施全过程生产工艺，质量控制及操作要点，熟悉分管区域内各类设备运行参数、性能。

4、帮助各操作人员完成岗位操作，对非规范性操作及时予以纠正和指教，发现设备或操作事故苗头、隐患及时处理。

5、定期不定期向有关部门提供设施运营基本情况报表，详细反映设施运营各类数据，存在问题及建议，接受有关部门对设施运营管理意见和要求。

6、负责对外的工作联系，包括设施运行外部环境参数的收集、判断、取样、送验、联络及修理配件供应工作。

7、有突发或不可抗拒的自然灾害，及时与业主取得联系并向公司领导汇报。

2.2、技术负责人岗位职责1、负责污水处理的技术指导工作和解决有关技术问题。

2、指导操作人员按规程操作，使处理水质达到环保要求的排放标准。

3、积极宣传和贯彻有关技术文件和技术标准，并监督执行。

4、汇总各类有关记录、化验数据，并根据有关情况向上级提出工作建议。

5、每日根据化验室交给的化验数据、指导操作工适当的调整工艺流程，在紧急情况下作出应急处理。

6、根据情况和需要，对运营管理、技术发展、研究方向提出建议。

2018年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、综合管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、计划财务部 (3)
5、审计合规部 (3)
6、经营管理部 (4)
7、市场管理部 (5)
8、国际事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责协助董事长处理董事会日常工作，组织筹备公司的股东大会与董事会，负责股东名册及其他相关文件管理；督办董事会决议的执行；负责董事会与监事会及经营层的沟通和联系；按照上市公司相关法律法规的要求，负责公司信息披露与管理；负责与上市公司监管部门等的联络与沟通。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、市场营销部 (3)2、技术研发部 (3)3、设计咨询部 (4)4、工程管理部 (4)5、采购供应部 (5)6、调试运营部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场营销部根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略，制定并组织实施完整的销售策略与方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理；负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。

2、技术研发部负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行；全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向；负责新产品开发的监督、指导及推广；及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划，组织研发工作实施；负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会等。

3、设计咨询部负责根据客户需求提供工程咨询、图纸设计、方案整合工作；组织人员进行图纸绘制、编织设计、成本概算；配合客户完成所承担咨询、设计项目的评审工作；负责所承担项目的交底、图纸会审以及建设过程中的设计跟踪服务；负责收集设计咨询项目过程中的信息、数据及相关资料，并进行一定的归纳整理留档。

4、工程管理部负责组织公司相关部门拟定工程项目管理制度和业务流程，制定现场工程项目的安全、质量和环保体系制度，定期检查现场项目组制度和业务流程遵守情况；负责项目工程施工及考核工作，配合总部做好工程项目抽检；监督相关人员做好工程项目相关资料和文档的收集的归档保存，负责对董事会汇总、编制、报送月、季、年度工程报表及分析报告。

5、采购供应部负责组织部门人员完成公司所需原、辅材料的采购工作；制定每月采购计划；负责组织制定和实施采购管理制度，选择和管理合格供应商；负责采购管理制度（包括物资分类编号及批号管理规程）的起草修订，监督检查各项制度和工作流程的落实。

污水处理厂部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。

2.适用范畴3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其他各部门依照具体情形提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外和谐制定和下达生产工作打算，组织各部门和谐运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备爱护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作打算，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客中意度的调查工作等。

(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂进展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量治理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和和谐；9.资金有打算使用和审核。

4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情形；4.负责全厂年度、月工作打算的分解和下达；5.负责质量治理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。

4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成专门任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线外表数据，各种指示外表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请修理，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规爱护保养。

某污水处理厂部门设置及各岗位员工职能职责污水处理厂是为了处理城市或工业区域废水而设立的设施，它的正常运行离不开各个部门的协同合作。

在某污水处理厂中，通常会划分为几个重要的部门，并且每个部门都有各自的职能职责。

以下是某污水处理厂中各个部门的设置以及各岗位员工的职能职责。

一、生产部门生产部门是污水处理厂中最核心的部门之一，它负责整个处理过程的运行和维护。

在这个部门中，通常会设置以下几个岗位：1. 操作员：负责控制和监视处理设备的运行情况，采取相应措施以保持设备的正常运行。

操作员需要具备相关专业知识，熟悉处理设备的操作和维护。

2. 化验员：负责对进入和处理后的水样进行化验，确保处理效果符合相关标准要求。

化验员需要具备一定的化学知识和实验操作技能。

3. 电工：负责处理设备的电气维护和故障排除，确保设备电气系统的正常运行。

电工需要具备一定的电气及维修知识。

4. 机修工：负责处理设备的机械维护和故障排除，确保设备的正常运行。

机修工需要具备一定的机械知识和维修技能。

二、运营管理部门运营管理部门是污水处理厂中负责协调和管理工作的部门，它通常会设置以下几个岗位：1. 厂长：负责整个污水处理厂的日常管理和决策，协调各个部门的工作，确保污水处理进程顺利进行。

厂长需要具备一定的管理经验和技能。

2. 运营主管：负责协调和指导生产部门的运行工作，确保处理过程的稳定和高效。

运营主管需要具备一定的污水处理知识和管理能力。

3. 管理人员：负责处理厂内的人事、财务、安全等管理事务，确保公司内部运营的正常进行。

管理人员需要具备相应的专业知识和管理技能。

三、环保监测部门环保监测部门是污水处理厂中负责监测和评估处理效果的部门，它通常会设置以下几个岗位：1. 监测员：负责监测处理过程中水质、污染物排放等指标的变化，并及时提出改善建议。

监测员需要具备一定的环境监测知识和实际操作能力。

2. 数据分析员：负责对监测数据进行统计和分析，编制监测报告，并根据报告提出改进建议。

污水处理企业组织架构及部门职能污水处理企业组织架构及部门职能本公司下设综合管理部、人力资源部、计划财务部、审计部、董事会办公室、投资发展部、水务运营部、市场管理部、技术管理部、国际事业部、法律事务部共11 个职能部门。

具体情况如下:1、董事会办公室负责协助董事长处理董事会日常工作，组织筹备公司的股东大会与董事会，负责股东名册及其他相关文件管理;督办董事会决议的执行;负责董事会与监事会及经营层的沟通和联系;按照上市公司相关法律法规的要求，负责公司信息披露与管理;负责与上市公司监管部门等的联络与沟通。

2、综合管理部负责公司行政事务及考勤工作;负责文书处理、文档保管及公章管理;维护公司公共关系并组织接待工作;负责精神文明及创建工作、环境绿化及保洁工作;负责督促检查各部门办公室的整洁卫生工作。

3、人力资源部负责公司人力资源管理体系和制度的建立、健全、完善，履行管理职责;负责招聘引进人才，实现人力资源的合理配置;负责员工的培训与开发;负责员工绩效考核;负责员工技术职称等级评审及聘用工作;负责公司薪酬福利体系的管理工作;负责员工人事关系等服务工作。

4、计划财务部负责财务战略规划工作;负责公司会计核算制度与程序、财务部门业务流程和制度的拟订;负责公司资金管理工作，控制公司资金的流动性风险管理;负责财务预算考核管理工作;负责编制公司财务分析报告;负责公司会计核算、报告与财务信息披露工作;负责公司资产管理工作;负责会计档案的管理工作，保管财务印鉴;负责公司相关外部沟通、协调等。

5、审计部负责对本公司、控股子公司、分公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评价;负责对本公司、控股子公司、分公司以及具有重大影响的参股公司的财务收支及有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计;负责公司内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任审计;负责审计、评价公司及所属单位经营活动的效率与效果。

2018年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理 (2)
2、办公室 (2)
3、财务部 (3)
4、营业中心 (3)
5、动力科 (4)
6、生产事业部 (4)
7、化验室 (4)
（1）一室 (4)
（2）二室 (5)
8、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
领导执行、完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

2、办公室
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订部门。

2018年污水处理工程公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、工程技术部 (2)
（1）工程技术一部 (2)
（2）工程技术二部 (2)
3、营运部 (2)
4、机电设备部 (3)
5、财务部 (3)
6、采购部 (3)
7、销售部 (3)
8、生产部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司的行政、人事、后勤服务等管理工作.
2、工程技术部
（1）工程技术一部
负责废水处理工程的研发、设计、工程承建，试运行调试。

（2）工程技术二部
负责废气处理工程的研发、设计、工程承建，试运行调试.
3、营运部
负责污染治理设施的承包运营。

污水处理厂部门设置及职责(doc 12页)部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。

2.适用范围3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序4.1机构组成总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和协调；9.资金有计划使用和审核。

4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况；4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达；5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。

4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成特殊任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线仪表数据，各种指示仪表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请维修，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规维护保养。

（2）职责：部长：1.负责运行部的全面管理工作，制定本部门年度工作目标、计划并组织实施；2.对总经理负责；3.负责对全厂生产工序进行控制管理，确保全厂污水处理水质、水量各项指标的达标；4.根据运行状况及时调整工艺，满足运行要求；5.完成总经理临时交办的其它工作，协调好本部门内部人员之间及与其它部门之间的工作关系，确保全厂目标的顺利实现；6.对本部门劳动安全负责；7.本部门相关规章制度的完善、执行；8.完成相关记录检查，存档和移交；9.生产材料申购，领取，退库。