2、7号院进度计划

群体住宅楼工程进度计划一、工程概述本次群体住宅楼工程包括X栋住宅楼，每栋楼为X层，总建筑面积约为X平方米。

工程地点位于具体地点，周边交通便利，配套设施相对完善。

二、工程进度目标1、开工日期：计划于具体日期正式开工。

2、基础工程完成日期：预计在开工后的X天内完成基础工程施工。

3、主体结构封顶日期：在基础工程完成后的X天内实现主体结构封顶。

4、装饰装修工程完成日期：主体结构封顶后的X天内完成装饰装修工程。

5、竣工验收日期：整个工程计划在开工后的X天内完成竣工验收，交付使用。

三、工程进度计划安排（一）前期准备阶段（开始时间 1结束时间 1）1、项目立项与规划审批：完成项目的立项申请，取得相关部门的规划许可证和施工许可证。

2、地质勘察：对工程建设场地进行详细的地质勘察，为设计提供准确的地质资料。

3、设计方案：完成群体住宅楼的设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气等专业设计，并通过审查。

4、施工招标：选择具备相应资质和实力的施工单位、监理单位，签订合同。

（二）基础工程施工阶段（开始时间 2结束时间 2）1、土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式，按照设计要求和施工规范进行土方开挖。

2、基础垫层：在土方开挖完成后，及时浇筑基础垫层，保证基础的稳定性。

3、基础钢筋绑扎与混凝土浇筑：严格按照设计要求进行基础钢筋的绑扎和模板安装，然后浇筑混凝土。

4、基础验收：基础工程施工完成后，组织相关部门进行验收，确保基础质量符合要求。

（三）主体结构施工阶段（开始时间 3结束时间 3）1、一层至X层主体结构施工：依次进行钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序，确保施工质量和进度。

2、主体结构中间验收：在主体结构施工到一定层数时，组织中间验收，及时发现和解决问题。

3、屋顶结构施工：完成屋顶的钢筋混凝土结构施工，包括女儿墙、水箱间等附属结构。

（四）装饰装修工程施工阶段（开始时间 4结束时间 4）1、内外墙抹灰：在主体结构验收合格后，进行内外墙的抹灰工作，保证墙面平整、光滑。

光明嘉园·雅园1#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园2#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园5#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园4楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园3楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园地下车库人防工程施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园1#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日光明嘉园·雅园6#、7#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日光明嘉园·雅园4#、5#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日
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昌平棚户区改造计划工作目标1. 改善居住环境棚户区改造的首要目标是改善居民的居住环境。

计划通过拆除旧的棚户区，建设新的住宅小区，提供更好的居住条件给当地居民。

这包括改善住房质量、提高居住密度、提供更多的公共设施等。

新的住宅小区将配备完善的基础设施，如道路、供水、供电、排水等，同时也将提供更多的公共服务设施，如学校、医院、公园等，以满足居民的生活需求。

2. 提升城市形象棚户区改造还将有助于提升城市的整体形象。

旧的棚户区往往是城市中最老旧、最不整洁的地区，通过改造，可以提升城市的整体品质，增强城市的吸引力和竞争力。

改造后的地区将变得更加美观、有序，将有助于提升城市的整体形象。

3. 促进经济发展棚户区改造还可以促进经济的发展。

改造工程需要大量的资金和人力，这将带动相关产业的发展，创造就业机会。

同时，改造后的地区将变得更加适合居住和商业活动，将吸引更多的投资和商业机会，促进经济的发展。

工作任务1. 调研和规划首先，需要进行详细的调研和规划。

要了解棚户区的具体情况，包括居民的数量和分布、房屋的结构和质量、基础设施的状况等。

基于这些信息，制定改造计划，确定改造的范围和目标，制定详细的改造方案。

2. 拆除和建设接下来，需要进行拆除和建设工作。

根据改造计划，拆除旧的棚户区，然后建设新的住宅小区。

这需要协调各个部门，确保拆除和建设工作顺利进行。

同时，也需要与居民进行沟通，解决问题，确保他们的利益得到保障。

3. 配套和服务最后，需要提供配套和服务。

改造后的地区需要配备完善的基础设施和公共服务设施，以满足居民的生活需求。

同时，也需要提供相关的服务，如搬迁安置、就业培训等，帮助居民适应新的生活环境。

任务措施1. 加强组织协调改造计划需要多个部门的协同合作，包括规划部门、建设部门、财政部门、居民安置部门等。

需要成立一个专门的领导小组，负责协调各个部门的工作，确保改造计划的有效实施。

同时，也需要与居民进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，解决问题，确保改造计划得到居民的支持和配合。

目录一、工程概况 (1)二、施工进度安排原则 (1)（一）编制原则 (1)（二）总体思路 (2)三、总体工期目标 (2)（一）控制性工期 (2)（二）本工程的关键线路 (2)（三）工程进度计划 (2)四、施工总进度保证措施 (4)（一）工期保证体系 (4)（二）影响工期因素的分析 (5)（三）各阶段进度及工期保证措施 (5)1、从组织管理上保证工期 (5)2、施工准备保证措施 (6)3、施工期间保证措施 (7)4、从计划安排上保证工期 (9)5、从技术措施上保证工期 (9)6、资源配置保障措施 (10)7、从资金使用保证工期 (11)8、农忙、春节期间保证措施 (11)9、外部环境保障措施 (12)10、季节性和高温季节施工保障措施 (12)11、项目管理与控制手段保障措施 (12)12、赶工情况的应对措施 (13)（四）连续施工的保障措施 (13)1、连续施工的保障措施 (14)2、常规的夜间施工保障措施 (14)（五）建立施工进度的控制系统 (15)五、施工进度违约责任承诺 (15)中马钦州产业园区启动区（7、9、10#）标准厂房工程施工总进度计划一、工程概况工程项目名称：中国-马来西亚钦州产业园区启动区标准厂房（7、9、10#）及配套设施工程。

建设地点：中国-马来西亚钦州产业园区启动区内。

建设规模：总建筑面积34030.14m2，其中标准厂房为地上4层，建筑面积11212.66m2/栋，设备用房为地上1层，建筑面积392.16m2以及一期范围内的配套道路、绿化等设施。

工期：365日历天。

二、施工进度安排原则施工安排的原则是抓住重点，统筹安排，合理协调，保证质量，确保阶段目标控制要求和总工期。

充分考虑各项工程之间的关联，统筹安排，保证重点工序先行，采用专业化多段平行流水作业施工方法使工程均衡、连续地进行。

充分考虑实际施工期和施工中天气的影响，施工进度及工期安排要同具体实际相结合，并有充分的可调节余地，具有可操作性。

使用Project编制进度计划1.三套时间的概念与运用1.1.基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2.实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3.滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2.进度计划的操作步骤1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)设置任务工期；7)保存比较基准；2.1.设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2.设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。

所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。

操作步骤:工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示（图一：）（图二：）2.3.添加任务名称2.3.1.添加新任务；需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示：2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示：2.3.2.复制任务；1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：2.4.设定任务级别；在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。

展会筹备进度计划表 The document was finally revised on 2021展览会筹备工作事项1.制定周密的工作计划安排：经费、人员（筹备人员、展出人员）、工作项目（联络、调研、展品、运输、设计、施工、宣传、公关、膳食行等）、工作日程等等要统筹考虑安排。

2选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。

但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。

很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。

一、使用灯光，尽可能使小摊位"耀眼"起来。

大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。

根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％-50％。

二、成立主题式展览摊位。

大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。

三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。

四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人"小而精"的感觉，把摊位装潢得有品有味。

五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。

太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。

而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。

六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。

这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。

七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。

而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。

3 通常展览人员都将注意力放在为参展者提供资料信息上，却忽视了企业参展的真正目的，将手册、赠品及样品摆放在桌上任参观者自动拿走后离开，这不仅无法有效了解客户及市场信息，也非参展的目的。

他们常因缺乏发问技巧而错过一些重要信息。

最新风貌工程施工进度计划一、工程概述最新风貌工程，位于我国某大城市中心区域，是一栋高度为200米的超高层建筑。

该工程主要包括地下室、裙楼和塔楼三部分，总建筑面积约为15万平方米。

工程采用了最新的设计理念和技术，旨在打造成为城市地标性建筑。

二、施工进度计划目标为确保工程按时、按质、按量完成，施工方制定了详细的施工进度计划，明确了各阶段的关键节点。

总体目标是：1. 地下室部分：工期为6个月，确保地下室结构封顶；2. 裙楼部分：工期为12个月，完成裙楼主体结构及外墙装饰；3. 塔楼部分：工期为18个月，完成塔楼主体结构及内部装修。

三、施工进度计划编制原则1. 科学合理：结合工程特点，充分考虑施工工艺、材料供应、人员配置等因素，确保施工进度计划的科学性和合理性；2. 连续均衡：确保施工过程中各阶段工作连续、均衡进行，避免窝工、返工等现象；3. 预留调整：施工进度计划应预留一定的调整空间，以应对不可预见因素的影响；4. 协同配合：加强各部门、各专业的协同配合，确保施工进度计划的顺利实施。

四、施工进度计划具体内容1. 地下室部分：（1）前期准备：1个月，完成施工图纸审查、施工队伍进场、施工现场清理等工作；（2）土方开挖：2个月，完成基坑开挖、排水降水等工作；（3）地基处理：1个月，完成地基处理、桩基施工等工作；（4）地下室结构施工：2个月，完成地下室主体结构施工；（5）地下室内部施工：1个月，完成地下室内部管线、设备安装等工作。

2. 裙楼部分：（1）主体结构施工：4个月，完成裙楼主体结构施工；（2）外墙装饰：2个月，完成外墙装修施工；（3）内部装修：4个月，完成裙楼内部装修工作。

3. 塔楼部分：（1）主体结构施工：6个月，完成塔楼主体结构施工；（2）钢结构施工：2个月，完成塔楼钢结构施工；（3）设备安装：3个月，完成塔楼设备安装工作；（4）内部装修：4个月，完成塔楼内部装修工作。

五、施工进度计划执行与监控1. 建立完善的施工进度监控体系，定期对施工进度进行跟踪、检查和调整；2. 加强施工现场管理，确保施工资源合理配置，提高施工效率；3. 及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度计划的顺利实施；4. 定期与业主、设计方、监理方等相关部门进行沟通，确保施工进度与工程质量的满足要求。

第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。

具体根据建设单位要求的工程施工进度。

我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。

二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。

2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。

具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。

（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。

（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。

3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。

（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。

第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。

第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。

老旧小区改造施工总进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划及说明一、施工总进度计划编制原则1、为了确保实现招标人要求的工期目标，综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，本公司结合总体实力、产品分析，科学合理调配工期进度方面的相关因素，牢牢把握设计、采购、加工、安装四阶段环节上的衔接，从工期目标着眼，从工程细节着手，炼施工过程精品。

2、本公司保证各项目的施工在规定的工期内完成本工程全部施工工作，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。

3、若工程中标，即刻即抓紧开工报审等工作。

确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。

4、以上计划将严格执行，保证按期交工。

我们将根据总体施工计划随时调整分项施工进度计划，最大限度地满足工程总体计划安排。

二、施工总体进度计划（见附图）第二节施工进度计划管理方法一、建立完善的计划保证体系1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2、以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照本公司的综合协调能力和预算计算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

并以此对影响工程进度的各班组工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4、进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。

各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

5、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组应根据班组合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。

通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

项目进度计划书篇一：项目进度计划书S5830开发进度表篇二：工程项目进度计划表工程施工进度计划表(:项目进度计划书)工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从20XX年5月21日算起，20XX年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。

本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。

我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

会计准则第15号建造合同7篇篇1甲方（客户）：_________________________乙方（承包商）：_________________________鉴于甲乙双方同意遵循《中华人民共和国会计法》及相关法规，特别是会计准则第15号关于建造合同的规定，为明确双方在建造项目过程中的权益及义务，特订立本建造合同协议。

一、合同协议概述本合同协议旨在明确甲乙双方在建造项目中的会计处理方式、合同金额确定、支付条款、风险评估与披露、合同变更与索赔等方面的约定，以保障双方权益，促进项目顺利进行。

二、合同金额及支付方式1. 合同总金额：_________________________（大写：_________________________）。

该金额包含但不限于工程材料费、人工费、税费等所有相关费用。

2. 支付方式：甲方应按照合同约定的工程进度向乙方支付款项。

支付进度包括预付款、进度款和竣工款等，具体支付比例和支付节点根据工程实际情况在补充条款中约定。

三、会计准则遵循1. 甲乙双方应严格按照会计准则第15号的规定进行会计核算，确保建造合同的正确实施。

2. 乙方应按照会计准则的要求，定期向甲方提供项目成本报告、收入确认等相关会计资料。

四、风险评估与披露1. 乙方在项目执行过程中应识别可能出现的风险，并及时向甲方进行披露。

风险包括但不限于原材料价格波动、施工进度延误、工程量变更等。

2. 甲方应及时评估乙方披露的风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

五、合同变更与索赔1. 若因甲方原因导致合同内容发生变更，甲方应承担相应的变更费用，并与乙方协商调整合同金额。

2. 若因乙方原因导致合同内容发生变更，应根据实际情况协商解决。

如产生额外费用，乙方应承担相应费用。

3. 双方在执行合同过程中发生的任何索赔事项，应在发现索赔事由后尽快通知对方，并按照合同约定协商解决。

六、知识产权及保密条款1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、商业秘密等应严格保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。

Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。

横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。

横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。

在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。

网络图示例：图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。

图3 项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。

图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。