空杯理论
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空杯心态古时候一个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。
老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢,心想:我是佛学造诣很深的人,你算老几?后来老禅师十分恭敬地接待了他,并为他沏茶。
可在倒水时,明明杯子已经满了,老禅师还不停地倒。
他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”大师说:“是啊,既然已满了,干嘛还倒呢?”禅师的意思是,既然你已经很有学问了,干嘛还要到我这里求教?来者急忙叩谢悔过。
据说,这就是“空杯心态”的起源。
什么是空杯心态?每一个人要想应对时代和环境的变化,必须随需应变。
而以变应变,就要求我们具有空杯心态。
做事的前提是先要有好心态,如果想学到更多学问,想提升职业能力,先要把自己想象成“一个空着的杯子”,而不是骄傲自满,固步自封。
这是一个完美的理论,很多学员深有感触,但是有些学员也很较真,跑过来问我:如果我本身就是空杯心态呢?我刚工作,要如何把握空杯心态呢?如何让空杯的心态成为一种习惯?我说:空杯心态其实只是职场人生的一种心理暗示,真正想要叱咤职场,必须立足空杯心态,学会空杯管理。
☆关于空杯管理理论所谓空杯管理,其实是学会运用空杯理论实现自我管理的一种方法。
下面简单向大家介绍如下:第一、学会审视杯子拿到杯子,你会怎么办?先看看,对,就是审视杯子。
为什么?每个人的杯子不同,杯子的大小、形状、材质、样式各不同。
一个装10毫升水的杯子和装1000毫升的杯子容量不同,一个塑料杯子和一个不锈钢杯子承受高温的耐力不同。
所以首先你要读懂自己这个杯子的特征是什么?比如,我每次只能记住5个单词的流量,好,6个就过量,切记杯满自溢;我只能承受80度高温的压力,那好,100度的沸水不要用自己的杯子接。
第二、发挥载体功能优势杯子是什么?新华词典的解释是用来盛水、酒等液体的器皿。
可以确定的是杯子作为器皿是承载物体的一个载体。
既然是载体,我们的杯子有选择,或承接,或储存,或运输,或转移。
大部分人只知道去承接或储存,而不知道去运输或转移。
一个故事:一个人向一个高僧问道,高僧请他坐下便一言不发,开始给他倒水,水慢慢充满了杯子。
高僧视若无睹,继续倒水。
水已经溢出杯子,高僧照倒不误。
这个人心里不由哀叹,到底年岁不饶人,高僧也会耳聋眼花。
高僧依然一言不发,继续往杯中倒水,水一直在溢。
终于,这个人站起来,向高僧道了谢,便恭辞而去。
他已明白了所要问的道:装满了水的杯子是不可能再装进新的水的,只有空杯的心理,才能够接受新的东西。
这就是叶茂中推崇的空杯理论。
所以"open"--打开,打开心胸,打开头脑,才能将整个人开放,吸收学习更多的东西。
是这样的.好象有一位著名的企业家,提出过一个“空杯理论”。
他说,每个人都掌握了一定的学识,有过一些成功的经历,就好比水杯中已经蓄了很多的水。
而当你接受新的工作和挑战时,你能否成功,取决于你是否能倒空你杯中的水,潜下心来从头学习、从头做起。
也就是上面那个朋友说的有趣的故事:古时候一个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。
进门后,他跟大师的徒弟说话态度十分傲慢。
老禅师却十分恭敬地接待了他,并为他沏茶。
可在倒水时,明明杯子已经满了还不停地倒。
他不解地问:大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?大师就自语地说,是啊,既然已满了,我干嘛还倒呢?禅师的本意是,既然你已经很有学问了,干嘛还要到我这里求教?这就是著名的“空杯理论”。
现在许多企业都把它当成了企业发展的座右铭。
古时候一个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。
进门后,他跟大师的徒弟说话态度十分傲慢。
老禅师却十分恭敬地接待了他,并为他沏茶。
可在倒水时,明明杯子已经满了还不停地倒。
他不解地问:大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?大师就自语地说,是啊,既然已满了,我干嘛还倒呢?禅师的本意是,既然你已经很有学问了,干嘛还要到我这里求教?有一位著名的企业家说,每个人都掌握了一定的学识,有过一些成功的经历,就好比水杯中已经蓄了很多的水。
用空杯理论指导团队建设【内容提要】随着经济社会的不断进步发展,企业之间的竞争也愈来愈烈,如何提高竞争力,提高执行力,成为目前管理急需解决的问题。
历史已将个人英雄主义碾压在时间车轮之下,解决竞争力问题只能依靠团体的力量。
本文从空杯理论角度提出了团队建设的建议,从多方面提出空杯理论在团队建设中的重要作用。
【关键词】空杯理论团队建设一、空杯理论的含义所谓空杯管理,就是将空杯心态作为职场的一种心理暗示,立足空杯心态,学会运用空杯理论实现自我或团队管理的一种方法。
什么是空杯心态?就是指我们要想学到更多学问,想提升职业能力,先要把自己想象成“一个空着的杯子”,而不是骄傲自满,固步自封。
他起源于一则禅语,古时候一个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。
老禅师十分恭敬地接待了他,并为他沏茶。
可在倒水时,明明杯子已经满了,老禅师还不停地倒。
他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”大师说:“是啊,既然已满了,干嘛还倒呢?”禅师的意思是,既然你已经很有学问了,干嘛还要到我这里求教?来者急忙叩谢悔过。
这则禅语给了我们很大的启示:我们每个人的心,就像这个茶杯,如果装满了自以为重要的东西,利益、权力、知识还是优秀、经验、骄傲等……便再难装入更多的东西,自然也就谈不上超越和进步了。
二、空杯理论在团队建设作用目前,在“空杯理论”在自身修养上帮助已得到大家认可。
由小及大,我们同样可把团队看做一个具备自我完善、自我提高的个体,因此“空杯理论”同样也适用于团队的建设之中。
(一)空杯理论可促进团队凝聚力团队目标的实现,个人的力量是有限的,需要分工合作。
需要不同专业的人才聚到一起实现目标,需要有合作的态度。
没有完美的个人,只有完美的团队,只有彼此协作才能完成一件团队的作品。
因此,如何加强协作、提高凝聚力就成为团队建设的重中之重。
而“空杯理论”可以有效的促进凝聚力和协作力。
我们之所以要把自己当成一个空杯,不仅是因为空杯能装下新知识和新技能,还有一个重要的原因就是:空能容万物,可以包容一切。
空气相对湿度
铂睿思独家“空杯理论”
因此,相对湿度是一个比例。
人体对湿度的感觉是干还是湿,是来自相对湿度,而不是绝对湿度。
如果这个杯子的容量很大,但是里面的水很少,相对湿度又低,那么人就会有干燥的感觉。
举个例子,我们再次来看量杯。
同样是20ml的水,装进了不同容量的量杯。
我们还是,再来看量杯
除湿加湿的原理
除湿加湿的原理,就是设备根据室内空气这个“量杯”的大小,来适当的添加和减少空气中水蒸气的含量,来达到让人舒服的比例——相对湿度。
我们以除湿来举例,外界的空气湿度大,如何让室内的湿度降低呢,就是把外界这个大杯子里的水,通过表冷器这个“小杯”,让多余的水析出,再倒进室内这个“中杯”,让相对湿度降下来,这就是除湿的过程。
叶茂中的八大策划理论叶茂中在京城策划界也算得上一个腕儿了,轰动一时的春兰空调、圣象地板电视广告皆出自他的手笔。
策划之余,他还给企业当参谋,号脉诊病。
他还写书,《广告人手记》、《转身看策划》、《圣象品牌整合策划纪实》都曾是广有人脉的出版物。
追究叶茂中的成功,很少有人想到,竟是得益于其研磨10年的八大理论。
叶茂中的八大策划理论版块,涉及人文、营销、甚至还涉及自己的做人和个性。
叶茂中的八大理论是:用势理论、空杯理论、"八十脚,二十脑"理论、知敌理论、点穴理论、人本理论、30秒定江山理论、零和游戏理论。
用势理论"所谓造势,在于有风可捕,有影可捉;借势在于烘云托月,借日生辉;融势在于集合趋势,蔚成大势;攻势在于主动出击,一领风流;守势在于扬长避短,积极防御;经营势在于携群'势'之威,震撼市场,缔造营销佳绩。
势与经营成功结合,便是胜利的前奏。
"他滔滔不绝地说着,似乎很引以为豪。
叶茂中之所以有今天的成功,就在于他把用势理论玩儿得炉火纯青。
三年来,他共出了三本书,《广告人手记》、《转身看策划》、《圣象品牌整合策划纪实》。
他通过写书为自己造势。
"我写书没有赚到钱,但我也写。
现在写,以后也写。
很多人是通过书了解我,然后找我来做策划”他认为写作有三大好处:第一、完成对自身学习的提高。
"话可以随便说,但书却不能随便写。
要弄准,就得学习,提高自己。
"第二、可以发表,再汇编成书,既可以带来一定的知名度,又可以有稿费买啤酒喝。
第三、把自己零碎的思想有条理地整理出来,永葆大脑的"青春和活力"。
空杯理论他给记者讲了一个故事:一个人向一个高僧问道,高僧请他坐下便一言不发,开始给他倒水,水慢慢充满了杯子。
高僧视若无睹,继续倒水。
水已经溢出杯子,高僧照倒不误。
这个人心里不由哀叹,到底年岁不饶人,高僧也会耳聋眼花。
高僧依然一言不发,继续往杯中倒水,水一直在溢。
空杯心态哲学原理全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:空杯心态是一种传统哲学思想,是一种开放、包容的心态,即将自己的心境保持在一种空杯的状态,随时准备接受新的事物、新的知识。
这种心态源自于一个寓意深刻的比喻:如果一个杯子已经装满了水,再往里倒水就会溢出来,而一个空杯却可以不断地接收新的水。
这个比喻告诉我们,只有放下成见、空出内心,才能真正学习、成长、进步。
空杯心态的原理可以概括为以下几点:空杯心态要求我们尽可能地摒弃成见和固执的态度。
每个人在成长的过程中都会形成自己的观念和信念,但这些观念和信念并非都是正确的,有些甚至是偏见和误解。
如果我们总是固执己见,不愿意接受别人的建议和看法,就会在思想上闭塞不前。
相反,如果我们能够保持一颗空杯的心态,乐于接受新的观点和思想,就能够不断地扩大自己的视野,增长自己的见识,提升自己的思维能力。
空杯心态要求我们保持谦卑和谦逊的态度。
在生活和工作中,我们常常会遇到比自己更有经验、更有能力的人,如果我们不能虚心向他人学习,不断完善自己,就会在竞争中处于劣势。
只有谦逊的心态才能让我们不断进步,发展自己的潜力,成为更优秀的人。
空杯心态要求我们保持开放和包容的态度。
世界是多样的,每个人拥有不同的背景和经验,因此他们的思维和观点也会有所不同。
如果我们能够包容不同的意见和观点,认真倾听他人的想法,就能够与他人建立起良好的沟通和合作关系。
只有在开放与包容的氛围中,才能实现真正的交流和共赢。
空杯心态要求我们不断追求进步和提升。
空杯并非只是一个简单的比喻,而是一种精神境界,是一种永不满足、永远追求进步的精神品格。
一个拥有空杯心态的人,永远保持着一种谦卑而坚韧的品格,勇于挑战自我、超越自我,不断追求更高的目标和更深的境界。
只有在不断超越自我、提升自我的过程中,我们才能不断蜕变,实现自己的人生价值。
空杯心态是一种非常重要的哲学原理,它教导我们如何正确地看待自己、他人和世界,如何塑造正确的人生观和价值观。
空杯理论
什么是空杯理论?
“如果一个杯子有些浑水,不管加多少纯净水,仍然浑浊;但若是一个空杯,不论倒人多少清水,它始终清澈如一,学习也是如此。
”企业管理者们常对员工所说的“空杯理论”,意欲勉励员工虚心学习,全面接受新的知识,这也是新员工“脱胎换骨”所必备的素质。
空杯理论的应用
实际工作中,很多人一旦在一个岗位上工作了一段时间,就会觉得工作起来非常熟练,无须接受新的学习,总觉得理论也学得差不多了,业务知识呢,在平时的工作中也在不断地应用,虽然也想着继续学点东西,不断充实自己,但是因为有了老的知识——即“杯子中的浑水”,学进去的东西并不能在实际工作中好好地运用,然后慢慢地变成了
“吃老本”。
社会每时每刻都在前进,周围的环境在不断变化。
如若有了“空杯心态”,就会把自己完全当成新生,虚心地向周围的同事、同行、客户等学习,改变过去对事物的许多看法,调整好积极学习的心态与思维惯性,全面接受新的知识,就会进步得更快,也就能更好地适应当前的竞争社会要求了。
空杯理论空杯理论(经典理论)--优秀的人必须有的谦虚空杯心态。
“空杯心态”不是个新词,很多企业经营者和管理高层都熟知这个耐人寻味的禅宗故事:南隐是日本的一位禅师。
一天,一位当地的名人特地来向他问禅,名人喋喋不休,南隐则默默无语,只是以茶相待。
他将茶水注入这位来宾的杯子,满了也不停下来,而是继续往里面倒。
眼睁睁看着茶水不停地溢出杯外,名人着急地说:“已经满出来了,不要再倒了!”南隐说:“你就像这只杯子一样,里面装满了自己的看法和想法。
如果你不先把杯子空掉,叫我如何对你说禅呢?”名人恍然大悟。
古时候一个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。
老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢,心想:我是佛学造诣很深的人,你算老几?后来老禅师十分恭敬地接待了他,并为他沏茶。
可在倒水时,明明杯子已经满了,老禅师还不停地倒。
他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”大师说:“是啊,既然已满了,干嘛还倒呢?”禅师的意思是,既然你已经很有学问了,干嘛还要到我这里求教?来者急忙叩谢悔过。
据说,这就是“空杯心态”的起源。
这个具有禅意的故事让众多企业老总们感触颇深,奉为案头圭臬,视其所阐释的“空杯心态”为个人修身、员工教育与企业发展的精神导向。
平心而论,除了刚刚呱呱坠地的婴孩儿,任何一个人都不能是白纸一张纯粹彻底的“空杯”,都有过去的积累和所谓的经验,本书所描述的“空杯心态”,是一种心态意识,并不是一味否定过去,而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度,去融入新的环境,对待新的工作,新的职场,新的事物。
海尔的张瑞敏告诫员工:我们的产品应该零库存,成功也应该“零库存”。
话不多,却掷地有声,不仅道出了张瑞敏这个在中国企业界已经堪称是“成功满杯”的优秀企业家所具有的个人“清空归零”心态,也道出了他所领导的企业的“空杯精神”和“空杯理念”。
“心灵碎裂的时候,有可能恰恰是重生的开始。
”是从心灵“碎裂”的那一刻开始,就对生命进行“空杯”。
2013实习心得分享:大学生需把握空杯理论
空杯灌水,即是在学习时把自己当成空杯,以积极主动的态度去寻求有水(即有值得自己学习的思维模式或文采知识等)的师傅,不管是名师还是自己身边的朋友,像海绵般吸收其水分,透过漏斗往杯子里灌水。
只要认为自己要活到老、学到老的朋友,相信都不会质疑空杯灌水理论,而我,正是其虔诚信徒之一。
今天在朋友那看到一篇实习分享的经验之谈,感觉感同身受,受益匪浅,乃我空杯灌水之一绝佳渠道,特把部分原文摘录如下,供其他信徒或潜在信徒分享。
“在实习过程中主要给我们做培训的有飞利浦照明华南高级地区经理钟经理、飞利浦照明华南区经理、hager电气全国经销管理经理李经理、箭牌口香糖(中国)品牌经理黄经理。
因为不同的经理和实习生分布在不同的地区,有在广州的、上海的、南京的、四川的等等,所以我们的培训是通过telephone conference 的方式。
而主要的两大任务是竞争者和替代者的分析和消费者需求研究。
管理中的杯子理论(培训篇)管理中的杯子理论(培训篇)桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。
怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。
但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有一层水,新倒进去的油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。
为什么会这样呢?因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能倒干净的!而后来的油永远比原来的水轻,最后只可能浮在水面上。
对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。
可是培训做了,知识和技能传授了,员工的效率却始终没有得到预计中的提高。
这其实是没有倒干净的“水”在起作用。
这里把“水”分成两部分,容易倒掉的和不容易倒掉的。
容易倒掉的“水”往往就是旧的知识和技能,因为新的东西是有带来明显的提高,而且比较容易让你接受;而不容易倒掉的“水”就是旧的态度和思维,毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。
可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。
? 那么如何解决问题呢?解决问题可以有两种做法:1.倒完之后烘干杯子;2一边从水杯底部抽水,一边把油慢慢地从杯口倒进去。
也就是说,企业应该建立一个长期和短期培训相结合,态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。
台湾着名学者余世维博士曾经说,态度是一个人做事情决定性的因素,也是最难塑造的东西。
态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变的,必须长期的进行塑造,再辅以短期的知识和技能的传授,这样才可能达到比较理想的培训效果。
也只有这样,才能把杯子里面原来的“水”彻底的抽干净,真正换上新的“油”。
那么,对于企业的新进员工该如何培训呢?一.对于新进员工的培训要做好前期的准备工作1.企业文化转化为制度——把油准备好不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑造。
一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另一方面是领导者对企业文化塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主,如果把它变成制度,就会削弱企业文化的凝聚作用。