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项目管理岗位考试问题及解答一、项目管理基础知识1.1 请简述项目管理的定义及其目标。

答案：项目管理是一种应用科学，旨在规划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标。

项目管理的目标包括：1. 确保项目按照预定的时间和预算完成。

2. 确保项目交付的成果符合质量和要求。

3. 有效地管理和控制项目风险。

4. 维护项目团队的高效与和谐。

5. 提高项目的投资回报率。

1.2 请简要介绍项目管理的核心流程。

答案：项目管理的核心流程包括：1. 启动过程：确定项目目标、目的、范围和可行性，授权项目开始。

2. 规划过程：制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。

3. 执行过程：按照项目计划，组织项目团队，协调资源，实施项目活动。

4. 监控过程：跟踪项目进度，监控项目绩效，及时发现问题，采取措施。

5. 收尾过程：完成项目任务，验收项目成果，总结经验教训，释放资源。

二、项目组织与管理2.1 请简述项目组织的类型及其特点。

答案：项目组织的类型包括：1. 功能型组织：以职能部门为基础，项目团队由各职能部门的人员组成。

适合规模较小、复杂度较低的项目。

2. 项目型组织：项目团队是一个独立的组织单元，成员全职参与项目。

适合规模较大、复杂度较高的项目。

3. 矩阵型组织：项目团队与职能部门并存，成员同时属于项目和职能部门。

适合大型、复杂的项目，可以充分利用组织资源。

特点：1. 功能型组织：有利于发挥专业优势，但项目协调难度较大。

2. 项目型组织：有利于项目聚焦，但资源利用不充分，成本较高。

3. 矩阵型组织：结合了功能型和项目型的优点，但项目管理复杂度较高。

2.2 请阐述项目管理中的风险管理主要包括哪些工作。

答案：风险管理主要包括以下工作：1. 风险识别：通过各种方法识别项目可能面临的风险，如问卷调查、头脑风暴、专家访谈等。

2. 风险评估：评估风险发生的可能性、影响程度和时间，确定优先级。

3. 风险应对：制定应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。

项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。

下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。

1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。

2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。

3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。

4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。

5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

16.项目收尾阶段的主要任务包括（）
A.项目总结、项目评价、项目审计
B.项目总结、项目审计、项目交付
C.项目交付、项目评价、项目后评价
D.项目审计、项目后评价、项目总结
17.以下哪个不是项目绩效评价的指标？（）
A.成本绩效指数（CPI）
B.进度绩效指数（SPI）
C.质量绩效指数（QPI）
D.风险绩效指数（RPI）
B.风险识别、风险评估、风险控制
C.风险识别、风险量化、风险应对
D.风险识别、风险控制、风险规避
9.以下哪个不是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.项目质量管理的主要工具和技术包括（）
A.质量计划、质量保证、质量控制
B.质量审计、质量成本、质量改进
C.检查表、散点图、直方图
17.项目管理中，以下哪些因素可能导致项目失败？（）
A.缺乏明确的目标
B.不合理的进度计划
C.不足的预算
D.缺乏有效的沟通
18.国际项目管理协会（IPMA）的认证体系中，以下哪些是能力等级？（）
A. A级：入门级
B. B级：中级
C. C级：高级
D. D级：专家级
19.项目管理中，以下哪些是项目经理的关键技能？（）
17. D
18. A
19. D
20. B
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD

项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。

本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。

1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。

案例分析一：NB新项目管理过程NB新项目背景某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《新合同法》的要求与A公司签订了工程建设新合同，并在新合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。

在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。

此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。

NB新项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究自己公司的责任。

对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。

老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。

新合同生效后，小丁开始进行NB新项目计划的编制，开始启动NB新项目。

由于工程紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该NB新项目，询问NB新项目的一些进展情况，在NB新项目汇报会上，小丁向总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划后，对NB新项目经理小丁指出任务之间的关联关系不够清晰，要求小丁重新更改一下计划,新的NB新项目计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要NB新项目提前2周完工，小丁又更改了NB新项目进度计划，NB新项目最终按时完工。

案例问题问题1小丁在新合同生效后进行的NB新项目计划编制工作应该如何进行？小丁在接到任务后开始NB新项目计划的编制工作，应包括：NB新项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度和费用计划NB新项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等问题2小丁在处理监理工程师提出的问题上处理是否正确？你作为NB新项目经理，应该如何处理？依据《中华人民共和国招投标法》第48条：中标人应当根据新合同约定履行义务，完成中标NB新项目。

项目管理培训考核试题及答案试题一问题：定义项目，以及项目与例行工作的区别是什么？答案：项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。

它具有以下特点：- 临时性：项目有一定的开始和结束时间。

- 独特性：每个项目都是独特的，有自己的目标和特定要求。

- 目标导向性：项目的活动是为了实现具体的目标。

- 跨部门协作：项目可能涉及不同部门或团队的合作。

项目与例行工作的区别在于：- 例行工作是日常运营中的常规任务，而项目是为了实现特定目标而进行的暂时性活动。

- 例行工作通常在已有的工作流程下进行，而项目需要设计和规划特定的工作流程。

- 例行工作是重复性的，项目则是独一无二的。

试题二问题：列举并解释项目管理中的五个基本过程是什么？答案：项目管理中的五个基本过程是：1. 启动：确定项目的目标、范围、资源和时间，并制定初步计划。

2. 规划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和沟通计划。

3. 执行：按照项目计划执行各项活动和任务，监督进度，确保项目按时完成。

4. 监控：跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。

5. 收尾：对项目进行总结评估，归档相关文件，提取经验教训，向利益相关方交付项目成果。

试题三问题：项目风险管理的四个基本步骤是什么？并解释每个步骤的作用。

答案：项目风险管理的四个基本步骤是：1. 风险识别：通过分析项目环境和相关因素，确定可能出现的风险事件。

- 作用：及时识别潜在风险，为后续的风险分析提供基础。

2. 风险分析：对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其可能性和影响程度。

- 作用：帮助项目团队确定风险的重要程度和优先级，以便为风险应对措施的制定提供依据。

3. 风险应对：制定适当的风险管理策略和计划，采取相应的措施来减轻风险或避免风险。

- 作用：降低风险的发生概率或影响程度，增加项目成功的可能性。

4. 风险监控：跟踪已识别的风险，及时发现新的风险，评估风险应对的有效性，并进行必要的调整。

新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集第1章项目和项目管理一、判定题1.项目管理目标就是按时完成任务。

（某）2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。

（.√）3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。

（某）4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。

（.√）5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。

（某）6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。

（.√）7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。

（某）8.里程碑即是指一个可交付结果。

（.√）9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。

（.√）10.公民个人能够是项目当事人。

（某）11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。

（.√）12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。

（.√）13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。

（.√）14.项目开启就是开始实施项目。

（某）15.项目计划是项目经理制订出来。

（某）16.项目控制就是不能改变项目计划。

（某）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。

（.√）18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。

（某）19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。

（某）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。

（某）二、单选题1．项目是(D)。

A．一个实施对应工作范围计划B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意C．创建独特产品或服务所负担临时任务D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务2．以下属于项目标一个实例是(C)。

A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程(D)。

A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（B）。

8.甘特图是一种常用的项目进度__________工具。
9.在项目监控过程中，__________是衡量项目进度和性能的一种方法。
10.项目收尾阶段，__________是项目团队向运营团队移交项目成果的过程。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.项目管理计划一旦制定，就不能进行任何修改。（）
3.风险管理是项目管理的重要组成部分。请阐述风险识别、风险分析和风险应对的基本步骤。
4.在项目管理中，团队沟通的重要性不言而喻。请详细说明如何制定有效的项目沟通计划，并列举至少三种提升团队沟通效率的策略。
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. A
4. B
5. D
6. B
7. C
8. A
9. D
10. C
9.项目团队沟通的有效性取决于（）
A.沟通频率
B.沟通内容
C.沟通方式
D.沟通技巧
10.以下哪个不是项目收尾阶段的主要任务？（）
A.对项目进行总结
B.归档项目文件
C.评估项目团队成员绩效
D.转移项目成果
11.项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是（）
A.明确项目团队成员职责
B.提供项目进度计划
D.降低风险
2.以下哪个不是项目管理的三大目标？（）
A.成本
B.进度
C.范围
D.质量控制
3.项目生命周期通常包括以下哪个阶段？（）
A.启动、计划、执行、控制、收尾
B.启动、计划、执行、监控、收尾
C.启动、策划、实施、监控、结束
D.策划、实施、监控、收尾、评估
4.以下哪个不是项目启动阶段的主要任务？（）

项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（ D ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ ABCD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

WORD 完美格式编辑项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) C. 项目管理计划B. 项目范围说明书A. 项目章程项目管理说明书D.2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）先变大再变小C. A. 逐渐变大 B.逐渐变小先变小再变大D.3.对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。

下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) B. 活动持续时间估算C. 资源规划A. 活动定义D. 制定进度表项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成5. ( D )的改变成本A. 质量C.B. 时间以上三者D.A下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）6.．变更请求CBA．绩效报告．需求文件D．交付成果最底层的组成部分，称为（WBS计划要做的工作是7.C）BC．工作包．活动D．任务A ．交付成果8.工程项目管理的核心是（）BA.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）BB.C.项目组织结构A.矩阵组织结构职能组织结构流程控制结构D.10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

B. 职能C. 矩阵D. 事业部A. 项目11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）B B.能力素质思想素质C.业务素质A.D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（D）。

A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-4C）组织形式。

根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（13.C.职能式A.复合式8.项目式D.矩阵式建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )14.A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同招标方式( D )建设工程项目一般应采用15.秘密招标C. B.A.邀请招标D.公开招标议标）B传统的项目和项目管理起源于（16.B. 国防、建筑业公共设施管理业C.D.运输业机械制造业A.专业资料整理WORD 完美格式编辑17.项目的三重约束不包括（A）A .计划B.时间C.质量D.费用18.项目分解的最低层次叫什么（）DA. 项目群B.任务C.工作包工作单元D.19.项目的时间管理就是项目的（）BB.进度管理C.范围管理A. 费用管理D.集成管理20.活动排序中最常用的逻辑关系类型（）A FS(FINISH TOSTART)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(STARTA.TO FINISH)21.下面那一项不是影响项目成本的因素（D）项目范围C.B.项目质量A. 项目工期项目审计D.项目实际成本变动的控制属于（22.）C事后控制C.A. 事前控制B.事中控制风险控制D.）23.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D散布图C.B.直方图A.排列图控制图D.）C沟通管理是什么的核心内容（24.经济管理D.A.经验管理B.科学管理C.现代管理）A25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要工具（项目组织A.项目沟通B.项目预算C.项目规划D.）A项目风险管理的初始步骤是（26.风险监控风险管理规划B.风险识别C.风险分析D.A.）B下面哪项属于项目采购中的无形采购（27.产品采购D.咨询服务采购B.C.工程采购A.物料采购）D项目采购审计在哪阶段展开（28.结束采购C.管理采购D.A.规划采购B.实施采购）B下面哪项不是项目人力资源管理特点（29.选聘与解聘非常规性短期性D.A.独特性B.长期性C.）A现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（30.串标邀请招标A.公开招标B.C.议标 D.．下列关于工程项目目标的说法中正确的是（31）D、目标应是长远和抽象的A、目标不应有时间限制B、目标只能由高决策者掌握C、目标是现实的，是可达到的D下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（32.）B、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望A、业主是对工程项目进行全面管理的中心B、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式C、以进度为中心进行控制D）D33.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（、跨度越大层次越大、跨度越小层次越少CB、层次减少跨度不变A、层次越多跨度越小D）34.D建设工程项目管理的核心任务是项目的（、目标论证AB、目标规划、目标比选C目标控制D.以下哪个不属于施工索赔种类的有（35.）D专业资料整理WORD 完美格式编辑A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔）B在单代号网络图中，节点表示（36.B、工序C、线路D、工序开始或结束时间A、不具有某确定意义C）项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（37. B、项目的环境目标CA、项目系统目标、项目的进展目标D、项目的满意目标世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施38.个阶段 6 ）等和（BB、项目后评价、项目的收尾C、项目的交替D、项目监督A）D以下哪个不是项目的参与者（39.D、城市管理者B、项目的负责人C、项目设计单位、项目投资者AC）内容对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（40. DC、团队发展与调整A、组织计划、分工协作B、人员获取）D选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（41. B、同有关部门商谈、预安排DA、公司内选拔、公开招聘C）A工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（42. B、支付担保C、投标担保A、履约担保D、抵押担保D）日内。

项目管理员考试试题项目管理员考试试题项目管理是一项关键的职业，它要求管理者具备广泛的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功完成。

为了评估和确认项目管理人员的能力，许多组织和机构都会举办项目管理员考试。

本文将介绍一些常见的项目管理员考试试题，以帮助考生了解考试内容和要求。

一、项目规划和组织1. 项目规划是项目管理的第一步，它包括哪些主要的活动？2. 请简要介绍项目管理计划的重要性和内容。

3. 项目组织结构对项目成功的影响是什么？请列举几种常见的项目组织结构。

二、项目范围管理1. 什么是项目范围管理？它包括哪些主要过程？2. 请解释项目范围的概念，并说明如何进行范围定义和范围确认。

3. 如何有效地进行范围变更控制？三、项目时间管理1. 项目时间管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释关键路径法和PERT（项目评估和审计技术）方法在项目时间管理中的应用。

3. 如何应对项目进度延误和风险？四、项目成本管理1. 项目成本管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释成本估算和成本控制的方法和技巧。

3. 如何应对项目成本超支和变动？五、项目质量管理1. 项目质量管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释质量规划和质量控制的方法和技巧。

3. 如何确保项目交付的质量和满足客户的需求？六、项目风险管理1. 项目风险管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释风险识别、风险评估和风险应对的方法和技巧。

3. 如何制定有效的风险管理计划和应对策略？七、项目沟通和利益相关者管理1. 项目沟通管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释沟通计划和沟通执行的方法和技巧。

3. 如何有效地管理项目的利益相关者和解决利益冲突？八、项目采购管理1. 项目采购管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释采购计划和采购执行的方法和技巧。

3. 如何选择和管理合适的供应商和合同？九、项目整体管理1. 项目整体管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释项目整体规划和项目整体控制的方法和技巧。

第一章1・什么是项目？它与日常运作有什么不同？2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面？4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断題1.日常运作总是在很短的时间完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（X）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（J ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（X ）4.公民个人可以是项目干系人。

（V ）5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（V ）6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。

（V ）7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

（V ）8.项目管理的客体是项目管理者。

（X ）9.项目管理的主体是项目的全部任务。

（X ）单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2.确定项目長否可行長在（A）工作过程完成的，A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支是建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要贵任的是（B）。

A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5•项目的“一次性”含义長指（B）oA项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选題1、下列属于项目的实例是（AB ）。

A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB ）。

A复杂性B创造性C自发性D预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。

A管理方法B责任人C组织机构D管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。

项目管理试题一、选择题1. 项目管理的过程包括下列哪些环节？a) 项目计划b) 项目执行c) 项目交付d) 项目闭环e) 项目评估答案：a、b、c、d、e2. 项目管理的目标是什么？a) 实现项目的可交付成果b) 管理项目的时间、成本和质量c) 确保项目的成功完成d) 提高项目团队的工作效率答案：a、b、c、d3. 以下哪个不属于项目管理的知识领域？a) 风险管理b) 范围管理c) 人力资源管理d) 销售管理答案：d4. 项目干系人的定义是指哪些人？a) 项目发起人和执行人员b) 项目相关方，对项目有利益关系的人员c) 项目管理团队成员d) 所有参与项目的人员答案：b5. 以下哪项不是项目管理的核心技能？a) 沟通与协调能力b) 决策能力c) 领导能力d) 技术专业能力答案：d二、问答题1. 请简述项目管理的五个过程组和十个知识领域。

答：项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：定义项目启动，确定项目目标和约束条件。

- 规划过程组：确定项目的范围、时间、成本等计划。

- 执行过程组：执行项目计划，组织团队执行工作。

- 监控过程组：监控项目进展，调整计划和资源。

- 收尾过程组：验收项目交付成果，关闭项目。

项目管理的十个知识领域包括：- 整合管理：协调各个项目管理过程，确保项目目标的实现。

- 范围管理：定义和管理项目范围。

- 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。

- 成本管理：估算和控制项目成本，确保项目在预算范围内。

- 质量管理：规划和控制项目质量，确保项目交付的成果符合要求。

- 人力资源管理：规划和管理项目团队，提高团队绩效。

- 沟通管理：制定和执行项目沟通计划，确保及时有效地传递信息。

- 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低不确定性。

- 采购管理：规划和进行项目采购，确保项目所需资源的供应。

- 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，维护项目利益关系。

2. 请简述项目干系人管理的重要性以及常用的干系人管理工具。