2018年企划活动方案

阿里巴巴18大促活动方案范文范文一、前期积累：线上线下相结合1、线下：如何找对产品，准确定位。

做生意不能空手套白狼，阿里巴巴是非常透明的采购平台，产品没有竞争力，再大的支持也很难获得顾客的青睐。

依靠义乌庞大的商品优势，我们选择了汽车摆件这个细分市场作为主打，根据汽车摆件下分的树脂摆件、太阳能摆件、弹簧摆件、香水摆件等分别挑选热卖产品。

然后逐一在阿里巴巴搜索厂商和发布询价信息，就近选择供应商，保证产品价格优势和产品质量，由于没有搜索人气，价格是最大的杀伤力，我们把大部分产品价格为超低利润报价。

当然，价格只是一种特殊情况下采用的方式，它不是永远的思路。

2、线上：多做活动，提高人气。

新店铺最大的难处就是没人进店，没访客量就谈不上成交，在阿里各位老师的指导下报名了一分钱拿样、行业礼品采购等活动，做了四五个产品，每个产品都有3-5个拿样订单，加上阿里巴巴新店扶持流量，一个月时间交易等级达到了2A，并逐步有了一些自然搜索量。

早就听老师说9月4日备货节是积累客户千载难逢的机会，如果能上分会场自然是天赐良机了，所以很早开始就关注了。

3、发动线下，推动线上，快速提升人气很多和我一样的商家原来是做实体批发的，刚开始做阿里巴巴怎么把原来的优势推动线上，借力快速提升店铺人气，我想这是很多朋友感兴趣的。

我介绍一下我的操作思路：PS:一定体现卖家的店铺名称，买家购买的宝贝，简明、扼要一条说完，加标点符号控制在70字以内。

经过团队半个月时间努力，销量很快突破十万，交易级别在备货节报名前两天达到了3A准入级别。

基本条件达到，但名额有限，公司实力尚弱，当时对进入行业分会场还有点担心!二、全力备战大促1、确定自己的客户群体和主推产品，立下军令状，不给自己留退路报名获得通过之后，我收到通知加入大促群，看到同样的商家有几百个，怎么脱颖而出，获得小二们的认可除了埋头苦干，还需要有好的思路，没有思路就没有出路。

A)产品组合定位。

考虑到小商品小二审批商家展示位置都是经过准确计算的，毕竟有备货节目标在头顶上，阿里巴巴也不是咱家开的，凭啥让咱上分会场——销量为王。

活动策划实施方案大全1. 引言活动策划是指策划人员通过明确活动目标和目的，合理规划活动内容和流程，设计活动方案并进行实施的过程。

一个成功的活动策划实施方案能够帮助组织者达到预期的目标并提升活动的效果。

本文将为您介绍一套全面的活动策划实施方案，包括前期准备、目标确定、流程规划、资源配置和活动评估等方面。

2. 前期准备2.1 确定活动目标在策划活动之前，首先需要明确活动的目标和目的。

活动目标是指希望通过活动实现的具体成果，可以是宣传品牌、增加销售额、增强员工凝聚力等。

明确活动目标有助于后续的策划和实施工作。

2.2 确定活动主题活动主题是活动的核心和灵魂，决定了整个活动的风格和方向。

在确定活动主题时，需要考虑目标受众的喜好和需求，以及活动的目标和定位。

2.3 确定活动时间和地点活动时间和地点的选择需要考虑目标受众的方便性和可行性。

活动时间应避开其他重要活动和假期，地点应具备足够的场地和设施，并符合活动主题。

3. 目标确定在确定活动目标时，需要明确目标受众和活动的具体目标。

目标受众是指活动的主要参与人群，他们的需求和兴趣将决定活动的内容和形式。

活动的具体目标可以是吸引潜在客户、提高品牌知名度、增加销售额等。

4. 流程规划4.1 活动策划流程活动策划流程包括确定目标、编制策划方案、制定执行计划、组织实施以及活动后续跟踪和评估。

具体流程可以根据活动的规模和复杂程度进行调整。

4.2 活动流程设计活动流程设计是指根据活动目标和主题，合理安排活动的具体环节和时间安排。

流程设计需要考虑参与人群的特点和需求，确保活动的连贯性和流畅性。

5. 资源配置5.1 人员资源人员资源是活动策划和实施过程中不可或缺的一部分。

合理配置人员资源可以提高工作效率和活动质量。

需要根据活动的规模和需求确定不同岗位的人员需求，并进行人员安排和分工。

5.2 财务资源财务资源是支持活动实施的重要保障之一。

根据活动的规模和预算，合理安排财务资源，确保足够的资金用于活动的开支和费用。

策划方案六篇策划方案一：市场推广策划方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，企业如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为一个亟待解决的问题。

因此，市场推广策划成为企业获得竞争优势的一项重要举措。

目标：1. 提高品牌知名度；2. 增加销售额；3. 扩大市场份额。

具体方案：1. 品牌宣传a) 制作优质宣传资料，包括海报、宣传册等，以展示公司的特色和优势；b) 扩大社交媒体的影响力，通过发布有趣、有用的内容吸引用户关注；c) 参加行业内的展会和活动，与潜在客户面对面交流。

2. 促销活动a) 设计有吸引力的促销方案，如打折优惠、赠品或抽奖活动；b) 联合其他企业进行合作促销，互相引流；c) 利用优惠券、优惠码等方式吸引新客户。

3. 线上推广a) 通过搜索引擎优化(SEO)提升公司网站的排名，增加曝光率；b) 利用互联网广告平台投放广告，定向推广到目标客户群体；c) 运用社交媒体平台，制作有趣的短视频、贴图等内容，增加粉丝互动。

4. 用户关系管理a) 建立客户数据库，记录客户信息，实施个性化的营销手段；b) 定期与客户保持联系，提供售后服务和更新产品信息；c) 鼓励客户提供反馈意见，并及时回应和解决问题。

策划方案二：团队管理策划方案背景介绍：一个高效协作的团队是企业成功的重要保障。

团队管理策划方案旨在提高团队整体协作水平，增强团队凝聚力和执行力。

目标：1. 提高团队协作效率；2. 加强团队成员的沟通和合作能力；3. 实现项目目标。

具体方案：1.明确团队目标a) 设定清晰的团队目标，确保整个团队明白共同努力的方向；b) 制定可量化的绩效指标，激励团队成员积极性。

2.团队角色明确a) 根据团队成员的优势与特长，确定各自的职责和角色；b) 建立团队内部的信息沟通渠道，确保信息的快速传递和共享。

3.有效的沟通和协调a) 建立定期的会议机制，促进团队成员互相交流和分享；b) 使用协同工具和项目管理软件，提高沟通效率和团队合作的灵活性。

改革开放四十年活动方案
一、活动背景
2018年是中国改革开放40周年，这是开启中国现代化进程的
历史节点。

四十年来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，
中国经济已成为全球第二大经济体，人民生活水平得到了大幅提高。

为了纪念改革开放40年，展示中国取得的成就，激励未来发展信心，举行改革开放四十年活动是必要的。

二、活动目的
1.展示改革开放40年来，我国社会经济发展取得的历史性成就，特别是人民生活水平的大幅提高。

2.提高社会公众对改革发展的认识，增强全社会对改革的信心
和决心。

3.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动改
革开放再出发，实现中国梦的历史使命。

三、活动策划
1.主题活动：开展主题寻访活动，挖掘改革开放中的故事和
行动，展示改革成果和积淀，彰显改革力量和动能。

2.智库论坛：组织精英学者、政策研究人员及社会各界代表，
畅谈改革开放40年来中国经济发展的历程、启示和前景。

企划方案汇总五篇企划方案篇1一、方案主题：一炮六“享”开门红，不赚利润赚口碑。

二、方案宗旨：影楼竞争已经进入白热化状态，而在今年这个特殊的年份开影楼更可谓如履薄冰，消费者对一个品牌的认知与对这一品牌的第一印象至关重要，故开业庆典是影楼树立给消费者最重要的印象，也可以说是决定影楼日后在本地区消费者心中，乃至同行心中地位的决定性一步。

任何一家影楼刚开业，其知名度在消费者心中及同行竞争者心中都需要得到一步步认可，如您所说，本地影楼广告宣传力度不大，秀场活动也不多，结合您刚开业及自己希望今后能在广告宣传方面及秀场活动方面先于同行一步而行，故经过再三考虑，建议将您的庆典活动定位为：开门就红。

红，一方面是指在消费者心中以及同行心中明确树立起自己的品牌效应，另一方面指借开业庆典之际，通过营销活动直接增加公司业绩，提高公司知名度及公司员工日后工作的积极性。

三、市场分析：任何一家影楼刚开业，其市场占有率客观讲几乎为零，原因是多方面的，其中最重要的原因有两方面：一方面影楼自身的品牌没有得到消费者的认可，另一方面影楼自身的品牌没有得到同行的认可。

针对这两方面，就绝大多数影楼开业庆典活动均是优惠、打折等比较陈旧的价格战竞争而言，这既是一种对同行不利又对己不利（尤其是刚开业的影楼，没有实力玩这种金钱游戏）的行为，纵观各地同类行为效果不佳的，帮一反常态，本企划方案不玩虚假游戏规则，只讲货真价实，让消费者开心咨询，放心消费。

鉴于本地已经存在部分影楼，其影响力及实力也非本影楼刚开业时所能及的，帮不能在价格战上与其比拼，结合影楼新开业，软硬件设施方面优于其它影楼的实际状况，故企划案突破点就在新店新形象、特色服务上。

合理的价格战略既是短期活动保证促销成功的重要因素，也是长期影楼自身定位的重要依据，价位过高不利于近期内消费者认可，价格过低又对公司日后发展是致命的瓶颈，帮建议开业之际就将公司消费特色定位于工薪消费平价店，日后可以随着消费者的认知度的提升而不断提升自身的品牌价值。

营销企划方案（经典9篇）营销企划方案篇一一、市场背景根据相关资料显示，在经历了20xx年价格困境和国标危机等一系列不利于产业健康发展的情境之后，20xx年中国电动车行业开始迎来新的发展面貌，国标暂缓为行业争取了更大的发展空间；价格战也由20xx年的几乎全民参战过渡到局部应战，降价力度也大为减缓；电动车被正式纳入家电下乡范畴；从国际形势来看，低碳环保成为全社会关注的焦点和未来交通发展不可逆转的潮流和趋势，作为绿色环保交通工具的电动车，未来发展潜力和成长空间无可限量。

20xx年电动车行业发展整体呈现出上行趋势，与20xx年同期相比，增长幅度超过10%，销量从20xx年的720万达到800万辆。

价格方面虽然持续下行趋势，但相比20xx年同期下降幅度大幅放缓，价格战势头大为收敛；20xx年众多企业摒弃了单纯价格战的市场行为，开始在新产品开发和内部管理上下工夫，产品与营销双管齐下，而这也不失为行业开始理性回归的一种信号；品牌方面一线品牌与二三线品牌开始分化形成，品牌之间的差距在进一步拉大，从20xx年的品牌行为来分析，一线品牌重守势，二三线品牌强调攻势，其他一些弱小品牌的生存空间进一步被压缩。

从产业链的各个环节上来分析，无论是上游的整车与配套，还是终端各区域品牌销售，仍然面临着各种困境与挑战，但是行业整体运营呈现出上行趋势，20xx年的产业规模或将再次实现自20xx 年产业滞胀后的首次增长。

某某市作为鲁西南中心城市而言，电动车市场是令人满意的。

某某城区的电动车市场已经非常成熟，城区市场的饱和给商家的经营带来难度，如何从城区的这种困境走出来，是众多商家一直思考的问题。

然而通过调查，某某良好的乡镇市场却似乎填补了这个问题的空洞。

其实在很多地方，乡镇市场的潜力都是很大的。

希望通过不断的挖掘和发展，在某某乡镇电动车这一块市场能够取得更好的成绩。

二、关于某某电动车山东某某商务有限公司成立于20xx年，注册地山东某市。

公司活动策划方案 15篇公司活动策划方案 1为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。

一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。

增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。

通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

——综合绩效明显改善。

市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

——管理现代化水平明显提升。

先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

——管理创新机制明显完善。

形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。

——基础管理明显加强。

形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。

二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。

各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

2. 加强基础管理，转变观念。

各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。

3. 开展专项提升，全面整改。

各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

企划方案(优秀6篇)企划方案篇一企划方案对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑制订出的方向策略与指导意见，一个成功的企业之所以产品有良好的市场表现，原因多种多样，其中企划方案具有可操作性、执行容易是至关重要的。

时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。

以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。

因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。

一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容：一、市场背景。

当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。

二、媒体计划。

市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。

三、终端开发。

为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。

:四、终端活动。

主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。

五、投入产出。

通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。

否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。

【众创空间建设方案】2018年众创空间企划书众创空间运营方案2018最新众创空间企划书众创空间运营方案目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、XXX创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两万字、政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月，XXX总理在夏季XXX致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。

在国家的政府工作报告中，XXX再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间开展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风，在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织，汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展；上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间；深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客，为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径；除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等，这些创客空间各有特色，通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况，积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。