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面试的10个技巧（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有效面试的十大方法面试是求职过程中至关重要的一环，通过面试的表现往往决定了是否能够成功获得心仪的工作机会。
为了帮助应聘者在面试中取得更好的效果，以下是十大有效的面试方法。
一、提前准备在面试前，应聘者应该提前准备，包括了解公司背景、岗位要求以及相关行业的发展情况等。
这样有助于应聘者在面试时更加自信和专业。
二、研究面试问题应聘者应该研究和准备可能会被问到的面试问题，例如自我介绍、职业经历、职业规划等。
这样在面试时能够更加流利和自如地回答问题。
三、展示个人技能和成就面试时应聘者应该展示自己的个人技能和成就，例如在过去的工作中取得的成绩、解决问题的能力等。
这样能够给面试官留下深刻的印象。
四、积极沟通面试时应聘者应该积极主动地与面试官进行沟通，回答问题时要清晰明了，态度积极，表达自己的观点和看法。
五、展现自信和积极性应聘者在面试中要展现自己的自信和积极性，表现出对工作的热情和对公司的兴趣。
这样能够给面试官留下积极向上的印象。
六、注意非语言沟通面试时应聘者要注意自己的非语言沟通，包括姿势、表情、眼神等。
这些细节能够传达出应聘者的自信和专业态度。
七、准备问题应聘者在面试时也应该准备一些问题，例如关于公司文化、团队合作等。
这样能够展现出应聘者的主动性和思考能力。
八、展示适应能力面试时应聘者要展示自己的适应能力，例如在面试中提到自己适应新环境的经验和能力。
这样能够给面试官留下良好的印象。
九、展现团队合作精神在面试中，应聘者要展现自己的团队合作精神，例如在过去的工作中与同事合作的案例。
这样能够给面试官留下良好的印象。
十、结束时留下积极印象面试结束时，应聘者要主动向面试官表达感谢，并表示对公司的兴趣和期待。
这样能够给面试官留下积极的印象。
总结起来，有效的面试方法包括提前准备、研究面试问题、展示个人技能和成就、积极沟通、展现自信和积极性、注意非语言沟通、准备问题、展示适应能力、展现团队合作精神以及结束时留下积极印象。
应聘者通过遵循这些方法，能够在面试中表现得更加出色，提高获得工作机会的成功率。
成功面试的十大技巧成功面试是每个求职者追求的目标，以下是十大成功面试技巧，帮助你在面试中展现自己的优势，增加被录用的机会。
1.提前准备成功的面试始于充分的准备。
在面试前，了解公司的背景、行业动态和工作职责等信息。
研究公司的价值观和文化，以便在面试中展现出你与公司的匹配度。
2.准备答案面试时经常会问到一些常见的问题，例如你的优势、缺点和职业目标等。
提前准备这些问题的答案，以便自信地回答。
此外，练习自我介绍和简历中的项目，以便流利地回答有关你的经历和技能的问题。
3.展示自信自信是成功面试的关键。
从你进入面试室的那一刻开始，展现出自信和积极的态度。
保持良好的姿势，坐直并与面试官进行眼神交流。
展示出你对自己的能力和胜任力的信心。
4.练习面试技巧面试是一种技巧，可以通过练习来提高。
请朋友或家人帮助你模拟面试，提出问题并提供反馈。
通过练习，你可以更好地掌握适当的声音语调、表情和姿势等技巧。
5.积极回答问题在面试中，积极回答问题是很重要的。
回答问题时尽量保持简洁明了，并结合实际经验和具体例子来支撑你的回答。
避免长篇大论或模棱两可的回答。
同时，不要害怕提问面试官，这展示了你对职位和公司的兴趣。
6.充分展示自己的能力和经验在面试中尽量展示你的能力和经验。
利用具体而有说服力的例子来说明你过去的工作经历。
通过深入细致地描述你在以往职位上所做的事情，以及你所取得的成就。
7.关注非语言沟通非语言沟通在面试中同样重要。
维持良好的姿势和姿态，与面试官保持适当的眼神接触。
笑容和微笑可以表达你的积极态度和友好。
避免过于紧张或过于放松的姿态，保持适度的肌肉紧张度。
8.展示你的团队合作能力团队合作能力在绝大多数工作中都非常重要。
在面试中展示你的团队合作能力，回答面试官的有关团队合作的问题，提供你在过去工作中成功合作的例子。
9.表达你对公司的兴趣在面试过程中，表达对公司和职位的兴趣是很重要的。
说明你为什么对这个公司感兴趣，以及你认为自己能为公司带来什么价值。
十大面试方法及操作介绍第一章漫谈法漫谈法是指面试官在面试前不预设问题，而是根据应聘者的现场反应来灵活选择与调整谈话，从而与应聘者进行开放式的深入交谈。
它最大的特点是形散而神不散。
面试官在“漫谈”时不仅需要了解应聘者的专业技能，还要深层次的了解他们的综合素质。
这就需要面试官很强的逻辑推理能力，细致的观察能力（非语言信息）以及丰富的面试经验。
加上，漫谈的随意性大，变数多，横向比较困难，那么充足的面试准备是必要的了。
1.面试官* 面试官组成：用人部门主管，人力资源部主管，总经理或者副总（中高层管理人管）* 对公司状况，岗位任职资格，工作时间以及其他应聘者关心的问题进行必要了解* 创造轻松的面试环境2.简历的主要内容：* 面试者的相关培训及教育经历；* 相关工作经验及绩效表现（最好量化）；* 职业发展定向；* 个人特点，兴趣和爱好；* 其他相关信息，比如社会资源及家庭背景Tips:记得这对简历中疑点进行追问及确认——应聘者工作较长时间的空档/——频繁的跳槽/——转业/——不合常理或者前后矛盾的地方3.注意事项*事先准备好提问大纲，但是切忌按着大纲逐一提问，而是根据应聘者的回答顺势而问。
岗位要求如果应聘者有符合要求的工作经验则重点在于考察面试者工作经历与岗位的匹配。
如果面试者工作经验匹配不够，则从面试者的综合素质或者资源出发，重点发掘面试者的内在潜力。
面试官应对面试相关事宜进行介绍，从轻松的话题导入面试。
面试阶段表一阶段二阶段三阶段四阶段确认资料教育，专长，成就个性特征综合考评相符程度个人资料工作经验工作职责5W提问What：获得何种成就When：什么时候获得Where：在哪里Who：竞争对手或者行为特征思维特征工作经历-岗位职责能力素质-岗位要求个性特征-企业文化个人意向-组支持者织发展Why：如何取得提问方式封闭式提问（少用）情景模拟：合适的用法——你喜欢在广州工作吗——广州还不错。
——是吗那你辞职来这边工作的主要考虑因素有哪些呢不合适的问法——在以前工作中有没有特别不喜欢的同事假想式提问：主要考查价值观与个人意向——如果你做了一件好事，不但没有人理解反而遭到挖苦和讽刺，你会如何处置——你作为一个刚上任但是业绩突出的销售，同事跟你说，“我觉得我们经理能力不如你，这个位置应该属于你。
面试十大经典技巧大全面试十大经典技巧1.“备”的技巧俗话说，“有备无患”，细心的预备是胜利面试的开头。
其次，确定合适的面试人数，企业界公认的黄金比例是1∶3，即假如要录用10人，就要让30人来面试;还要确定面试的内容，即面试要考什么。
再次，提前阅读应聘者的简历，一要看应聘者是否符合岗位的要求，优秀的应聘者未必符合我们的要求;二要看简历有没有空当，即在某一时间段，应聘者没有写他(她)在干什么;三要看有没有职位的跳槽现象.2.“接”的技巧在正式面试开头之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为“接”的过程。
3.“听”的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会“听”是很重要的。
通过“听”，面试官推断应聘者的素养和力量，发觉应聘者的问题。
4.“讲”的技巧面试是一个双向沟通的过程，不但应聘者要讲，面试官也要讲。
这里的“讲”主要是指面试官介绍性的语言，不同于下面的“问”。
5.“问”的技巧通常，应聘者在简历上写得都是一些事情的结果，描述自己做过什么，取得了怎样的成果，比较笼统和宽泛，面试官需要了解更加详细的东西，问清晰发生在应聘者身上的每一件事的来龙去脉，可以运用STAR技术。
S——Situation，在什么样的情景下，发生了这件事;T——Task，任务是什么;A——Action，为了完成任务，实行了那些行动;R——Result，结果怎样。
6.“导”的技巧面试的过程不都是一帆风顺的，有时可能会卡壳，这种状况一般是由于应聘者过于紧急，致使面试沟通过程中断，这就需要面试官擅长引导，使面试顺当进行。
7.“辨”的技巧面试官有必要学会区分事实与谎言。
8.“记”的技巧在面试的过程中，面试官做一下记录还是很有必要的。
9.“送”的技巧当面试结束以后，要向应聘者致谢，还要向应聘者说明面试结果在什么时间出来，最忌讳的是——“你回去等通知吧”。
10.“选”的技巧第一，吹牛大王不能要，许多应聘者把自己说得天花乱坠，却无视自己的缺点，这样的应聘者肯定要拒之门外。
十大面试方法及操作介绍在职场中，面试是每个求职者都必须经历的一个重要阶段。
在面试中，很多人虽然拥有丰富的工作经验和扎实的专业技能，但是由于缺乏有效的面试技巧，往往无法展现出自己最好的一面，导致最终未能得到心仪的工作机会。
因此，获取一些面试技巧和方法是非常重要的。
本文将为大家介绍十大面试方法及操作，帮助求职者顺利通过面试，获得心仪的职位。
1. 提前了解公司和职位在面试前，提前了解公司和职位是非常重要的，求职者需要了解公司的背景及文化、该职位的具体职责及要求等信息。
这样可以提前做好准备，更好地回答招聘主管的问题。
2. 做好形象打扮面试时，求职者的形象是非常重要的。
应该穿着得体、整洁，注意造型和仪表，给面试官留下良好的第一印象。
男性应该穿正装，并注意头发和面部的护理，女性应该穿正式的衣服或职业装，不宜过于夸张，也要注意着装整齐，化妆要符合面试场合。
3. 保持自信和积极的心态在面试过程中，保持自信和积极的心态非常重要。
求职者应该尽量平和地面对整个面试过程，保持良好的心态和自信心，不要因为紧张和不自信而影响表现。
4. 演练模拟面试求职者应该在面试前，充分做好准备，以提高通过面试的机会。
可以请家人或朋友模拟面试，通过模拟面试了解自己的表现，并针对不足做出进一步的改进和提升。
5. 讲述自己的成功案例在面试中，求职者应该积极讲述自己的成功案例。
这是体现自己工作能力和实战经验的好机会，同时也能够体现自身的闪光点，让招聘官更加关注你。
6. 做好问题的预处理在面试中，招聘官通常会问一些问题，这些问题在事先可以预处理。
求职者可以事先准备一些与公司文化、该职位相关的问题，这样能够更好地展现自我优势。
7. 合理安排表达的时间在面试过程中，求职者应该根据问题的复杂程度，适当地安排表达的时间。
可以合理利用简洁的、有力的语言表达自己的观点和经验，让招聘官更好地了解自我优势。
8. 对求职者自身问题的回答在面试中，招聘官还可能会问到一些关于求职者自身事情的问题，求职者应该仔细思考怎么样回答更好。
面试十法
一、表现自己的热情，展现自身形象，给求职者留下良好的影响。
二、专心倾听求职者的需求，结合公司实际对求职者做出解答；
三、细心、耐心的去讲解企业文化以及企业的好处；
四、灵活应变，真诚的回答求职者的疑惑；
五、通过与求职者的交流，了解求职者的表达能力以及语言组织能力，从而决定是否录用。
六、了解求职者对应岗位，以及对岗位薪资福利、岗位作息时间及其它所关心的问题，做详细解答，并做对应记录。
七、对求职者相关工作经历、简历背景做初步了解。
八、对求职者形象气质、处事态度的把关，并作出正确决定。
九、冷静观察求职者的面试表现，决定录用后，告知求职者办理入职时间及相关证件；
十、通知求职者上班时间，办理入职，签订相关文书合同。
十个面试小技巧(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--十个面试小技巧这是一篇由网络搜集整理的关于十个面试小技巧的文档，希望对你能有帮助。
1.选择一个好故事白色如果你只有几分钟去留下印象，那么，一定要准备一个能让面试官觉得你身上有TA需要的特质的故事。
一定要够真实，够令人难忘。
这就是一种展示，你需要创造一个独一无二的例子出来。
如果你的故事能让面试官开怀，那么恭喜你，胜算多了一些。
2.正确的站姿放入在面试时你的姿势是非常重要的.，人们可以通过你的姿势来判断你是否是一个乐观的人。
笔直的站立和挺拔的坐姿是非常加分的，你可以很自信的在一个房间里提前测试这些步骤。
3.自信的微笑放入一定要很自然的在面试官前自然的微笑，但是笑容不要太多，这样有可能会让你显得很紧张，经常对着镜子练习一下微笑，选一个最美丽自信的微笑，放心去面试!4.有一双温暖干燥的手个人在面试前一定要把你手上的汗水擦掉，不可以被面试官看见，你还可以搓一下双手让它温暖起来，确保你需要和你的面试官甚至领导握手时不会让他们我到一双冰凉滴水的手。
5.穿流行的颜色给他如果可以，尽量给自己买一些颜色比较鲜艳，可以让你从单调的会黑中走出的衣服，你的衣服不一定要是鲜艳的红色，但是你可以选择耳环、围巾之类的饰品作为点缀，为你的造型增加色彩。
6.简洁给他太多啰嗦的回答会让面试官不耐烦，因为太过繁琐可能会让面试官无法抓到重点，所以，你要练习用简洁的语言表述清楚你的答案。
7.说重点给他在你每说出一个答案时都要想清楚你这个答案的要点是什么，这可以让你更加简洁迅速的回答出你的问题。
友情提示：整理一下面试时可能遇到的问题并且写出要点。
8.聪明的推迟回答时间给他如果遇到了你回答不了的问题，要学会避开这个问题，等稍加思考以后再做回答，一定要严谨。
当然这个思考的时间不可以太久。
9.显示激情给他热情是可以感染人的，每一个老板都希望TA的员工真的热爱TA的岗位，没有一个老板只是为了支付薪水而聘请员工。
成功面试的十大技巧成功面试的十大技巧1、开始面试时即进入一种轻松的注意力集中状态。
这种状态是杰出的网球运动员、篮球运动员或花样滑冰运动员在开始比赛时所具有的。
你可以在开始面试前通过沉思和冥想来去除心中的杂念，把注意力集中在当前的面试上，从而使你不至陷入紧张、自责和自我怀疑的状态。
2、要表现自然。
这种自然来自于你面试前的充分准备。
要表现出真实的自我，表现出自己的专业性，与面试者诚实地对话。
面试前，应与你的家人或朋友做几次模拟面试，就像期末考试前设想可能出现的试题一样。
3、为面试定下目标。
要做到在结束面试前尽可能多地向面试者介绍自己的技能、能力、经历和成就。
如果有什么误解的地方，在离开前一定要澄清。
如果你感到面试者没有问到你认为很重要的问题，直接或间接地引导其提出这些问题并给出圆满的回答。
在面试中一定要提出你自己的问题，并尽可能争取第二次面试。
4、明辨问题背后的问题。
事实上，所有的问题最终都归结为这样一个问题，即：为什么我们应该雇佣你有些问题实际上是想了解你的个人生活，担心你的家庭是否会干扰你未来的工作。
这时你应该有意识地避免给面试者造成这样的印象。
5、面试后马上给面试者发一封感谢信(thank-you letter)。
感谢信一定要精心写就，这是你推销自己的又一次机会。
在信中，你可以进一步发挥你们在面试中讨论过的主题，提出建设性的建议以证明你对雇主来说是有价值的人才。
精心写就的感谢信将使你在众多候选者中鹤立鸡群。
6、站在面试者的立场考虑问题。
面试者的责任重大，她所选择的必须是众多候选者中最棒的。
你确实有能力做这份工作吗你有什么独特的地方吗你能融如我们公司的文化氛围吗这些问题时常萦绕在面试者的脑海中。
作为候选者，你不仅应该表现得刚好合格，还应该超越工作所要求的最低标准。
7、对常见问题的回答要充分准备。
请介绍一下你本人的情况(tell me about yourself、) ，这是每个面试者都会被问到的问题。
十大面试方法及操作介绍第一章漫谈法漫谈法是指面试官在面试前不预设问题，而是根据应聘者的现场反应来灵活选择与调整谈话，从而与应聘者进行开放式的深入交谈。
它最大的特点是形散而神不散。
面试官在“漫谈”时不仅需要了解应聘者的专业技能，还要深层次的了解他们的综合素质。
这就需要面试官很强的逻辑推理能力，细致的观察能力（非语言信息）以及丰富的面试经验。
加上，漫谈的随意性大，变数多，横向比较困难，那么充足的面试准备是必要的了。
1.面试官*面试官组成：用人部门主管，人力资源部主管，总经理或者副总（中高层管理人管）（面试人员少的时候可以采用录像）*对公司状况，岗位任职资格，工作时间以及其他应聘者关心的问题进行必要了解*创造轻松的面试环境2.简历的主要内容：*面试者的相关培训及教育经历*相关工作经验及绩效表现（最好量化）*职业发展定向*个人特点，兴趣和爱好*其他相关信息，比如社会资源及家庭背景Tips:记得这对简历中疑点进行追问及确认应聘者工作较长时间的空档频繁的跳槽转业不合常理或者前后矛盾的地方3.注意事项*事先准备好提问大纲，但是切忌按着大纲逐一提问，而是根据应聘者的回答顺势而问。
如果应聘者有符合要求的工作经验则重点在于考察面试者工作经历与岗位的匹配。
如果面试者工作经验匹配不够，则从面试者的综合素质或者资源出发，重点发掘面试者的内在潜力。
面试官应对面试相关事宜进行介绍，从轻松的话题导入面试。
面试阶段表一阶段二阶段三阶段四阶段确认资料教育，专长，成就个性特征综合考评相符程度个人资料工作经验5W提问What:获得何种成就行为特征思维特征工作经历-岗位职责能力素质-岗位要岗位要求提问方式封闭式提问（少用）情景模拟：合适的用法——你喜欢在广州工作吗——广州还不错。
――是吗那你辞职来这边工作的主要考虑因素有哪些呢不合适的问法――在以前工作中有没有特别不喜欢的同事假想式提问：主要考查价值观与个人意向――如果你做了一件好事，不但没有人理解反而遭到挖苦和讽刺，你会如何处置――你作为一个刚上任但是业绩突出的销售，同事跟你说，“我觉得我们经理能力不如你，这个位置应该属于你。
”你作何回答自我评价式提问（内驱力与价值观）--- 目前为止，你认为你哪些技能和个人素质对你成功贡献最大——你为什么认为自己在这个岗位有所作为古怪的面试方法参考世界五百强面试题目提问技巧不要急于纠正面试者的错误观念，应该让其继续阐释并了解其如何“自圆其说”。
遇到尖锐的问题避免穷追猛打，涉及隐私时适可而止。
尽量避免给面试者提供暗示信息，比如遇到同意的观点时点头，微笑应聘者因紧张而表达不清时，面试官在了解其真实想法后可友善的重复表达一遍，表示你已经明白他的意思。
面试官认知偏差晕轮效应、刻板效应、投射效应、首因效应等第二章结构法结构法根据特定的岗位的特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库，评价标准和评价方法，通过面试官与面试者模面对面的语言交流来评价应聘者是否符合招聘岗位的要求。
-、主要方法描述法（STAR）是指面试官在面试过程中，针对每个考察要点在特定的情景（situatio n）下面临的具体任务（task），完成任务的具体行动和做法（action）以及最终的结果（r esult）o这样具体的描述可以确定面试者所说是否属实，另外确定他以前的工作经历是否可以迁移到以后的工作中。
面试官可以问的更加详细一些，还可以让面试者描述在整件事中的感受及看法，进而确定这些能力与素质是否和岗位要求匹配。
销售人员的情景模拟：――S 你以前做什么产品的市场需求怎样采用何种销售模式――A你采取何种方式提高你的业绩遇到了什么困难怎么解决――R 你在公司销售业处于何种水平具体的月销额压力法与面谈法相反，面试官给面谈者营造压力气氛，观察特定情况下面试者得反应。
压力的呈现可以是针对某一问题做一连串的发问，步步紧逼；也可以是一些生硬的，故意激怒应聘者或者使其尴尬话题。
注意：只用在需要很强应对压力的能力的岗位中采用既要保证压力的真实，又不能伤害应聘者的自尊预留时间做出解释二、面试准备工作分析形成工作说明书建立素质模型通过访谈，问卷调查，专家小组讨论等方法，提炼优秀人员应具备的能力素质。
按照评价要素设计提问例：确定评分标准评分统计表面试官准备结构化考场一是标准化，二是符合面试设计的要求三、问、听、看的技巧提问的技巧就细节提问，适当反馈，巧妙暗示倾听要心，全面细致观察非语言线索第三章情景法情景法主要有两种形式，一种是无明显提示的环境中观察应聘者的自然表现；一种是通过设计一些特定的模拟环境，让应聘者在这个环境中担任特定角色，要求应聘者对这个角色或所要完成的任务进行分析并提出解决方案。
它可以贯穿面试的任何阶段与环节，根据要求，可以稍复杂也可以较简单。
一、前期准备职位分析-测评要素及方法-评分标准-情景法流程设计-模拟环境布置二、面试流程面试导入-环境控制-要点把握-评分统计-最后甄别-面试结束三、注意事项情景模拟的设计应该围绕职位所需能力素质来确定除了销售人员等需要重点考察耐力与韧性的职位外，不应该要面试者等待时间过长面试官需避免主观意识植入面试中面试官应善于观察与记录第四章车轮法车轮大战是指面试者需要通过多轮面试得到面试官的一致认可才能获得任职资格。
它在各轮面试中采用的方法与规范程度都有很大的差异，考察全面，能给面试者带来一定的压力。
一、面试方法顺序性面试是指每一轮都淘汰不合格的应聘者，越往后面试难度越大，面试官级别越高。
常见于大中型企业。
人力资源专员一一基本符合条件的应聘者部门经理一一专业技能符合的应聘者人力资源经理一一综合能力符合的应聘者总经理一一确定录用系列性面试是指让面试者经过一系列的面试，每次面对不同的应聘者，面对不同的考察角度，常见于中小型企业或者面试人数较少的情况。
比较常见的主考官构成二、车轮法面试评分表二、注意事项注意与前一轮面试官及时沟通并考察前一轮面试的信度及时修正误差，避免在下一轮面试中出边严格控制事件，保证每一轮面试可以按时进行科学的计算面试难度和淘汰率建立人才库，让优秀但是不与岗位匹配的人才能够在合适岗位空缺时可以招来录用。
第五章电话法一、电话法面试大纲电话法主要应用于核实应聘者的建立内容，或者使应聘者的专业技能、语言表达、外语水平或者应变能力等，较多的米用IT行业，外贸进出口行业以及其他非常强调语言能力的外贸行业。
可以对简历进行信息补充。
二、注意事项倾听：基本礼仪、性格特点、表达能力、反应能力、客户意识，心态安排合适的时间与地点注意不同岗位级别的区分问题提前准备并准确表达，注意语速与语调第六章演讲法演讲法多用于公务员面试或者企事业单位的竞聘面试中。
对于初级职位来说，如果不是特别强调工作经历与技能，二重在考察综合能力的岗位可以采用此方法。
它主要考察的是应聘者的口头表达能力，应变能力，逻辑思维能力，自信心和价值观。
一、测评指标：举止和仪表、自信心、语言表达能力、应变能力、心理承受能力、创新能力、综合分析能力等二、注意事项选题应从岗位要求出发，营造真实的情景，难度适中细节观察注意演讲内容是否得体、论据是否充分、层次是否清晰, 角度新颖程度注意演讲中反应的其他信息，比如工作态度与方法，与外界是否沟通演讲结束一般有3 —15分钟的提问环节三、情景模拟简单命题1.在目前进出口形势下，出口导向型企业应该如何调整发展战略2.如果人力资源部经理应聘成功你讲如何开展工作模拟发言内部会议、产品发布、新闻发布、招标介绍等问题解决生产事故，组织人事变更等，如需外部数据与资料，还需给应聘者一定的时间收集资料与制定方案。
第七章答辩法一、面试方法主题答辩：确定主题，让面试者围绕其制定方案并陈述观点。
抽签答辩连续式答辩：胡萝卜与大棒需要分工明确、答辩法面试评分标准，以沟通能力为例第八章实测法一、面试方法1.现场操作（重技能，初级技术职位）2.模拟操作（技能与能力，初中级技术职位与综合职位）3.公文筐操作（能力、技能、知识，中高级综合职位）二、注意事项选题的代表性给面试者讲解自己思路的机会第九章讨论法5-7人一组，考察应聘者的组织协调，口头表达能力，说服能力，影响力，人际沟通等工作能力，以及责任心，自信心，个性特点等潜在能力素质。
一、论题的确定两难问题：作为一个管理者，你觉得是上司满意重要还是员工满意重要请说出理由。
多项选择问题：对于一个合格领导者来说，需要具备很强的综合素质能力。
在下面给的常见的能力中选出你认为最重要的三项……排序问题：你就任公司总经理之后，准备对人力资源管理进行改革以更好的吸引人才，使用人才，留住人才。
在以下选项中，请列出你认为最重要的前三项和最不重要的前三项。
综合性比较强的专业问题资源争夺问题操作性问题不同论题的考察优势二、面试阶段讨论流程图第十章游戏法游戏法的主要考察范围如何设计游戏总结：不同面试方法的观察角度。
