市场开发投资与成本管理

房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析随着国内经济的不断发展，房地产行业也越来越受到人们的关注。

房地产开发项目是房地产行业的主要组成部分，对于开发商而言，投资成本的控制十分关键。

通过对房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析，可以更好地降低成本，提高项目的收益。

一、投资成本管理的控制1. 项目前期研究在项目的规划和立项阶段，开发商需要进行充分的项目前期研究。

这包括了地形勘察、市场调查、政策研究、人力资源等各方面的调查，在了解清楚各种因素后才能做出合理的决策。

2. 项目可行性分析开发商需要进行详细的项目可行性分析，以确定项目的投资成本和收益水平。

通过对项目所需的各种资源、市场预测、政策环境等各方面因素进行综合分析来决定项目的可行性，从而保证投资成本尽量合理。

3. 制定详细的工程预算开发商需要在项目实施前准备一份详细的工程预算，制定好每一个环节的费用，并进行合理的分配和利用。

同时，也可以考虑引入先进的管理方法和技术，以达到降低成本的目的。

4. 严格的成本控制在项目实施过程中，开发商需要严格控制每一个环节的成本，并根据实际的情况进行相应的调整。

尤其是在材料和人工等方面的管理上，需要严格按照预算进行控制，防止出现不必要的浪费。

5. 项目成果的监控开发商需要在项目执行的过程中不断地对项目成果进行监控，及时发现并纠正可能出现的问题。

在项目结束后，开发商也需要对成果进行评估，以确定是否达到预期的收益目标。

1. 优化项目规划和选址开发商需要选取具备广阔市场和良好政策环境的地区作为开发项目的选址。

同时，在具体的项目规划过程中需要精确考虑各项投入，减少或避免不必要的浪费。

2. 控制施工过程中的误差在项目实施的过程中，一些不可预测的误差可能会出现。

开发商需要制定详细、科学和准确的计划和预算，提高管理水平和技术水平，才能有效地减少误差和成本。

3. 采用节能技术采用节能技术是一种有效的成本降低方式。

开发商在规划和设计阶段，应尽量采用低能耗的材料和设备，在施工过程中注重节能，以降低项目成本。

在市场开发中一套较好的市场开发基金的设立与管理办法在企业市场的拓展上，起着举足轻重的作用。

在铝型材市场上，目前全国有1300余家铝型材生产厂（不包括着色氧化厂），年总额达到数百亿元。

如何在如此庞大的市场中求得一席之地，如何尽快打出品牌和影响，对1993年底投资兴建的罗普斯金公司而言，事关生死存亡。

几年下来，在激烈的市场竟争中，“罗普斯金”的营业额从1994年的600万元逐年上升至1998年的1.2亿元，1998年度企业人均产值超过40万元，业务人员人均年额逾200万无。

这除了缘于企业将产品定位为区别于一般铝合金的超厚花格网、高强度防盗门与气密窗等特色产品外，一个重要原因便是新市场的逐年开发。

目前其网络已覆盖国内的每一个省份，在较发达的粤闽浙沿海地区已成为建材市场热销的品牌。

没有新市场的拓展，企业便难以持续增长，而有效地管理市场开发基金，是“罗普斯金”这匹黑马得以跃进的推进剂。

和很多中小企业一样，“罗普斯金”在拓展新市场时，面临着资金投入与收效能否同比的问题。

是无限制地派员“疲劳轰炸”，还是大规模做广告；抑或四处铺货？事实证明，这些并非都能很好地得到反馈。

而设立市场开发基金进行控制管理，利用这个“牛鼻子”激升人气，可以说是“罗普斯金”的一个可取的成功之道。

让我们先来看看这套方法主要有些什么内容：一、业务人员薪资的管理及个人市场开发基金设立业务人员的薪资支出是市场开发基金的一个重要组成部分。

以往，包底薪、按量提成都有较大的弊端。

比如一刀切规定一个底薪便不会产生奖优促劣的效果；按量提成待到市场成熟期也会影响业务员的进取精神，降低提成不免又挫伤其积极性。

为此，“岁普斯金”在业务人员的薪资上进行分块调置，列为三块：l.生活费补贴；2.本薪；3.效益奖金。

其中，生活费补贴无论对学习试用人员或正式业务人员都予以发放，基本额度以维持一般个人生活水平为宜；本薪与效益奖金则视业务人员的业绩状况予以发放。

如果业务人员没有任何业绩，该薪资将不予发放，而将这笔薪资仍然记在业务人员的账上，转入其个人市场开发基金，以支付业务员个人差旅费、邮电费、交际费等。

房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析房地产开发项目投资成本管理是指对项目的整体投资进行控制和管理，以确保项目在预算范围内完成，并取得预期的经济效益。

本文将对房地产开发项目投资成本管理的控制与策略进行分析。

一、投资成本管理的控制1. 成本估算控制：在项目启动阶段，通过对建筑、材料、设备、劳动力等成本的合理估算，控制项目投资的初步规模，为项目的后续管理打下基础。

2. 成本预算控制：在项目实施阶段，根据成本估算结果，制定详细的成本预算，包括分项预算和总预算，在每个阶段进行动态调整，确保成本控制在合理范围内。

3. 成本核算控制：在项目实施过程中，通过成本核算对各项成本进行监控和控制，及时发现并纠正成本偏差，保证成本的准确性和可控性。

4. 成本比较控制：通过与同类项目的成本进行比较，寻找差距和短板，利用优化的方法和经验来降低成本，提高项目的竞争力。

二、投资成本管理的策略分析1. 招投标策略：对于房地产开发项目，可以通过公开招投标的方式引入多方竞争，选择合适的供应商和承包商，从而降低成本。

2. 供应链管理策略：建立供应链管理体系，优化与供应商的合作关系，通过合理采购、统一管理和集中购买等方式来降低成本。

3. 风险管理策略：在投资成本管理过程中，需要考虑风险因素，通过建立风险管理机制和采取相应的防范措施，降低项目风险造成的成本损失。

4. 技术创新策略：引入先进技术和管理方法，提高项目的效率和质量，降低成本。

采用新型建筑材料和绿色建筑技术，节约能源和资源，并减少项目后期维护成本。

5. 精细化管理策略：通过提高管理水平，加强项目的组织、计划和控制，实现资源优化配置和成本优化，降低无效和浪费，提高项目投资效益。

房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析可以帮助项目方有效进行成本管理，降低成本，提高经济效益。

在实际操作过程中，还需要根据项目的具体情况和市场环境灵活运用不同的策略，并将成本管理纳入项目整体管理体系中，实现全面协同和持续改进。

房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析房地产开发项目的投资成本管理是一个复杂的过程，它需要考虑诸多因素，如建筑材料和人工成本、开发成本、土地成本、设计成本、运营成本、税费成本等，因此，合理的投资成本管理是确保项目成功的关键因素之一。

1. 建立明确的成本管理制度房地产开发项目投资成本管理必须建立明确的制度和标准，以确保在各个阶段的开发过程中投资成本的有效控制。

该制度应包括开发项目的成本预算、费用控制、成本跟踪、成本效益分析等。

2. 严格控制成本预算在项目开发初期，房地产项目开发团队应根据项目的市场需求和经济效益预算开发成本，包括土地成本、建筑材料和人工成本、设计和运营成本等。

并且由专业的成本估算师进行一定的分析和论证，以避免预算出现明显误差。

3. 做好风险评估与管理在房地产开发项目中，风险评估是非常重要的一个环节，既包括外部环境因素，比如政策变化、市场变化等因素，也包括内部环境因素，比如方案设计、施工过程、设备采购、销售风险等。

通过对这些风险因素的评估及时采取风险控制措施，以规避风险，降低成本的同时提高收益。

4. 有效的采购管理房地产开发项目中，建筑材料、设备和人力等资源的采购是重要的成本管理环节。

在采购过程中，应严格执行授权资格、定向招标、合同管理等制度，确保采购合理、符合标准、价格公平合理。

5. 加强与供应商合作项目团队与供应商之间的合作是保证成本控制成功的一个关键因素。

优质的供应商一般可以提供相对较低的价格，优质的产品和服务，以及及时的交货等优势。

项目团队应通过多方面手段与供应商建立良好的合作关系，以获得更大的优惠和支持。

6. 投资策略的调整在项目开发过程中，随着市场经济环境的变化和项目实际情况的调整，投资成本的调整也应及时跟随。

因此，项目团队需要不断调整和优化投资策略，以获得最大的效益和利润。

综上所述，房地产开发项目投资成本管理需要全面、精细化的管理和控制，而以上提到的方法和策略可以有效提高成本控制的效果，为项目的长期发展提供可靠的保障。

市场开发造价成本控制研究发表时间：2019-09-21T23:15:31.673Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：陈然[导读] 摘要：目前我国的社会主义市场经济在不断的发展，这使得人们对住房的需求不断增长。

中国葛洲坝集团建设工程有限公司云南昆明 650217摘要：目前我国的社会主义市场经济在不断的发展，这使得人们对住房的需求不断增长。

我国的建筑也在不断的的逐步发展，所以我国建筑业中的竞争也越来越激烈。

在此情况下，房建土建企业必须要力争获得更大的市场份额，以使企业可持续发展。

所以企业的管理层必须要足够的重视市场开发工程造价，科学管理建设项目的各个环节，使企业获得最大的经济效益。

本文从成本控制的必要性出发，探讨了工程造价控制的方法和途径。

关键词：市场开发、造化成本、控制、研究房建、土建这类的建设项目建设周期长，涉及面广，所以需要大量的人力、物力资源。

随着建筑行业竞争日趋激烈，施工的成本控制也成为了企业重要的竞争方式。

相关施工人员和项目经理应在保证工程质量的前提下，加大施工成本的成本控制，降低工程的总体投资。

一、成本控制在房建建筑工程中的必要性造价成本，是指房建建筑工程中所有的开销与费用，包括施工设备、施工人员、施工原材料等直接成本和办公场地等间接成本，涵盖工程项目设计决策、项目投招标、施工环节等费用模块。

在实际施中，加大造价成本控制有如下作用：有利于优化工程施工环节，避免施工过程出现原材料浪费、滥用施工设备等问题；有效地管理工程造价成本，可确保按时完成建筑任务，在保障工程建设安全的前提下，合理减轻施工人员的工作量。

二、成本控制方式在房建建筑工程中的运用越来越多的建筑企业，逐渐意识到控制房建建筑工程造价成本的重要性，但受到管理人员成本控制方式、施工人员素质、原材料质量等多种内外部因素的限制，企业在进行成本控制时仍存在一定的问题。

企业应结合自身实际情况，合理规划建筑工程投入，通过施工前、施工中和施工后三个环节，加强工程的造价成本管理，具体包括以下几方面：2.1房地产企业项目决策阶段是工程造价管理的起始。

房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。

本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。

二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。

具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。

2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。

3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。

4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。

三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。

2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。

3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。

4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。

四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。

2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。

3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。

4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。

市场开发投入核算体系制度
1. 引言
本文档旨在明确公司的市场开发投入核算体系制度，以便更好
地管理市场推广推广费用和提高决策的精度和准确性。

2. 市场开发投入核算体系
市场开发投入核算体系包括成本计划、执行以及控制三个环节。

2.1 成本计划
制定市场营销投资计划，包括市场推广、公共关系、促销活动
等方面的投资计划，明确投资用途和金额。

2.2 执行
执行市场营销投资计划，及时审批预算和投资计划。

执行过程
中严格控制预算，确保不产生不必要的浪费和支出。

2.3 控制
通过对销售额、市场份额、客户反馈等数据进行分析，控制市
场营销投入的效益，适时进行调整，确保投资产生良好的回报。

3. 市场开发投入核算体系制度
公司应制定市场开发投入核算体系制度，明确各部门的职责和
权限。

具体制度包括：
3.1 投资计划制度
明确市场开发投资计划的制定程序和标准，确定各部门的预算，并进行预算分配。

3.2 执行审批制度
明确市场开发投资计划的执行、预算的行使和审批程序，提高
审批效率，确保执行和预算的准确性。

3.3 控制制度
制定明确的经营目标和投资回报要求，开展市场营销投入效益
分析和调整。

4. 结论
市场开发投入核算体系制度的制定，可提高对市场营销投入的
管理水平、提高决策精度和准确性。

同时，合理控制市场开发投入，将有助于企业的稳健发展。

投资成本控制措施1. 制定严格的预算计划，确保投资成本在预期范围内。

2. 对投资项目进行全面的成本分析，识别可能的成本节约机会。

3. 定期进行投资成本的审查和评估，找出不必要的开支。

4. 建立成本控制的责任制，明确责任人并进行考核。

5. 加强对供应商和合作伙伴的谈判，争取更有利的价格和条件。

6. 采用先进的技术手段，提高效率和降低成本。

7. 鼓励员工提出节约成本的建议并给予相应奖励。

8. 优化资源配置，避免资源浪费和重复投资。

9. 建立成本核算和监控系统，及时发现成本异常。

10. 管控固定成本，避免不必要的资产投入。

11. 加强对项目实施过程中的成本预警机制。

12. 寻求合理的融资途径，避免高成本的融资渠道。

13. 采取灵活的用工策略，根据需求调整人力成本。

14. 优化供应链管理，降低采购和物流成本。

15. 提倡节约用水、用电，减少生产成本。

16. 定期评估投资项目的回报率，确保成本可控。

17. 加强对外包服务商的管理，防止额外的成本输入。

18. 优化生产工艺，降低生产成本。

19. 控制营销和推广费用，提高投资回报率。

20. 建立成本控制的绩效评价指标，对相关部门进行考核。

21. 加强财务监督，避免财务风险带来的额外成本。

22. 推行精细化管理，减少人力资源浪费。

23. 不断优化组织结构，提高整体运营效率。

24. 强化风险管理，防范不可预见的成本开支。

25. 加强供应商管理，争取更有利的采购条件和价格。

26. 严格执行审批程序，避免不必要的开支。

27. 鼓励创新，找到新的成本节约途径。

28. 建立成本控制的长效机制，确保成本持续可控。

29. 提倡资源共享，减少重复投资和资源浪费。

30. 加强对项目进度和成本的监督，确保预算内完成。

31. 淘汰低效设备，降低维护和运营成本。

32. 定期进行成本效益分析，剔除低效项目和投资。

33. 加强员工培训，提高人员素质和效率。

34. 鼓励节约用纸，减少办公成本。

浅谈房地产项目各阶段成本管理当前，房地产行业受到金融紧缩、限购限贷政策等多方面不利因素的影响，房地产企业的形势不容乐观。

怎样在这样严峻的市场环境下生存和发展，是值得我们深思的问题。

在这种大环境下，我们探讨如何在房地产开发各环节加强成本管理、建立有效的成本管理体系具有重要意义。

房地产行业因为具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大的特点，该行业也是当今公认的高风险行业。

随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已成为过去。

在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化。

一、完善成本管理机构及制度，明确成本管理的思路，建立成本管理骨架。

（一）、建立企业内部成本控制管理组织机构成立一个强大的成本控制管理组织，配备精良而优秀的技术管理干部和人员，经常组织学习和培训，提高内部的整体素质和管理水平，总结经验、创新科学，成为一支真正有实力的、专业性的管理团队。

（二）、健全成本管理制度、制定管理目标健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。

制定成本控制管理目标：从一个项目建设开绐，首先要针对项目建设开发的特点、投资定位及相关影响因素等制定相应的目标成本和目标收益，多做调查研究，在可能的情况下要让目标成本尽可能详细，甚至包括一些不可预见的成本支出及风险系数，把成本预算系统化并编制成册，这样便于实施过程的核查和控制，使之达到“行之有效”。

（三）、强化企业内部的成本控制管理项目开发的成本控制，不能仅依赖决策管理层，还需要在企业内部建立一套完善的成本管理制度及体系。

比如实行成本控制管理的约束机制和激励机制，对每个部门每位员工分别进行考核，建立企业内部效益增长与员工利益成正比的分配制度，落实成本管理的奖惩方案，将责、权、利落到实处，做到奖惩分明，形成降低成本提高企业效益为中心的作用力，加强企业的凝聚力，培育以效益为中心的企业文化，让所有员工意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效控制，靠的是所有员工的共同努力，树立员工的主人翁意识。

如何搞好房地产开发的投资控制和管理房地产开发项目的投资控制和管理是保证项目顺利进行和取得预期效益的关键。

下面是一些关于如何搞好房地产开发的投资控制和管理的建议：1.制定详细的项目预算：在开发项目的前期，需要制定详细的项目预算，包括土地成本、建设成本、运营成本等方面的费用。

预算制定过程中要充分考虑项目的实际情况，并进行合理的估算，以减少投资风险。

2.建立严格的资金计划和监控机制：在项目实施过程中，需要根据项目进展情况制定资金使用计划，并进行紧密的监控。

资金计划要明确每个阶段所需的资金金额，并及时进行调整和优化。

监控机制要包括定期审核资金使用情况、把控资金流动性和风险。

3.控制土地购置成本：土地购置是房地产开发项目最重要的投资之一、在选址和购置土地时，应进行充分的市场调研，评估土地价值和潜力。

同时，要与业主或政府进行积极的谈判，争取合理的土地价格，并尽量避免土地投资的风险。

4.精细管理建设成本：在项目实施阶段，需要对建设成本进行精细管理。

包括选取合适的施工企业、建立严格的合同管理制度、加强工程进度和质量的监控等。

同时，要注重成本控制，合理采购材料和设备，优化施工工艺，减少浪费，降低成本。

5.提高项目资金利用效率：在项目实施过程中，要提高资金利用效率，尽量缩短资金周转周期，减少资本占用成本。

可以采取多种方式，如与金融机构合作、发行债券、引入投资者等，来提供项目所需的资金。

6.加强风险管理：房地产开发项目涉及多方面的风险，包括市场风险、政策风险、施工风险等。

在项目实施过程中，要建立完善的风险管理机制，及时识别风险，制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和跟踪。

7.建立项目管理团队：房地产开发项目的投资控制和管理需要专业的团队进行全程跟踪和管理。

项目管理团队应包括项目经理、财务人员、法务人员等，各个岗位的职责要明确，协同工作，确保项目目标的实现。

总之，房地产开发的投资控制和管理是一项复杂而重要的工作，需要系统性、全面性的考虑和实施。