(第9期)执行力

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高职院校执行力建设研究——以北京社会管理职业学院为例

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｔｅｌａｂｏｒａｔｅｄｔｈｅｍａｉｎｔｈｅｏｒｙｗｈｉｃｈｔｈｅｐａｐｅｒｉｎｖｏｌｖｅｓ：ｔｈｅｐｏｗｅｒｏｆｓｙｓｔｅｍｔｈｅｏｙｒｔｈｅｎｅｔ－
要素，包括组织结构、制度、资源、技术等，都必须通过一线教职工的具体工作才能发挥作用ｊ。４．制度规程。建立一套符合院情的，与执行力相适应
学院办学的优势、劣势，认真厘清学院发展定位，以社会事业发展的需要制定战略规划、决策目标，使其具有正确的方向、符合社会管理与服务事业发展的实际，从而保证执行力有正确的基础和依据。
，
ｗｏｒｋｔｈｅｏｙ，ｅｒｘｅｃｕｔｉｏｎｔｈｅｏｙｒａｎｄＳＯｏｎ．ＩｔａｎａｌｙｚｅｄｅｌｅｍｅｎｔｅｘｅｃｕｔｉｏｎｆｏｒｃｅｏｆＢｅｉｊｉｎｇＳｏｃｉａｌＡｄｍｉｎｉｓ —
ｔｒａｔｉｏｎＶｏｃａｔｉｏｎａｌＣｏｌｌｅｇｅａｎｄｐｒｏｐｏｓｅｄｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｏｆｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｐｏｗｅｒｏｆｅｘｅｃｕｔｉｏｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｖｏｃａｔｉｏｎａｌｃｏｌｌｅｇｅ；ｅｘｅｃｕｔｉｏｎｐｏｗｅｒ；ｔｅａｍ

增强党的制度执行力的几点思考

度建设科学化水平的必然要求，是提升党的信任度的有力保障。当前党的制度执行不力主要表现为：一
些干部避难就易、好人主义、实用主义、见风使舵、忽冷忽热、严人宽己等，其原因主要是主体素质较差、人治观念较强、监督比较乏力、社会环境不优。为此，应着力强化制度意识，增强领导干部的示范力，健全
强制度的执行力，能够使党的先进性要素充分发挥可以说，提高党的制度执行力，促进党的制度建设作用，激励党员自觉践行党的先进性要求。增强党科学化，是我党在新的历史条件下永葆自身生机活的制度执行力，同时也是提高党的执政能力的必然力的关键环节和治本之策。要求。党的执政能力反映的是我们党制定和实施正（）增强制度执行力是提升党的信任度的有三确的路线、纲领、政策和策略的能力。良好的制度执力保障。的信任度是党在人民群众心目中所享有党
・
５・３
党的建设
《理论探索）ｏ１２ｌ年第４期（总第１０期）９
闯红灯” 。比如，有些领导干部在各种会议上都曾反，如果党的制度执行力不强，有制不依、制不 “ “ 执严” 势必破坏党在人民群众心目中的良好形象，，甚公开说过许多为官清廉的话，背地里却带头违反各项反腐倡廉制度，双面人” “ 现象严重。至会损害党和政府的公信力。当前，出现了人民群众普遍信任党中央，而不太信任地方（基层）党组织
行力是确保政令畅通的首要条件，也是执政能力的的信任程度和满意程度，反映的是人民群众对党的力量源泉。党的领导制度、组织制度和作风制度能自觉认同、愿服从、自衷心拥护的程度。一般而言，否得到有效落实，是衡量一个执政党执政能力的重党的制度执行力强，有制必依、制必严 ” 就能够 “ 执，

卓越领导必备九力

愿景引航——明确愿景愿景分享——沟通愿景愿景落地——实现愿景
课后思考
你是谁？你去哪里？你如何去？
第四讲：人性沟通者——亲和力
人性沟通“五绝诀”
诚信沟通有效沟通
感情沟通
双赢沟通平等沟通
第一节：诚信沟通
黑子的故事
第二节：有效沟通
管理者的四种领导风格
托马斯吉尔曼模型
满足自己的利益强制合作妥协
逃避
退让
满足别人的利益
团队主管的最佳选择
你是某质量团队的主管，团队成员小张和小王对检验
报告的递交程序有分歧而产生冲突。小张建议将检验结果交给负责样品生产部门的领班，而小王则要求将检验报告直接交给操作人员，以便尽快加以纠正。他们俩人都是出色的团队成员，而且非常喜欢竞争。就此问题，他们已经针锋相对地交换过意见，双方都有道理。你如何认识这一问题？你将采取哪一种做法？具体做法是什么？
团队规范期
• 团队成员问题的特点是明确：
规范和预期是什么？我应该多大程度上顺应？我能扮演什么角色？我能得到支持吗？ • 人际关系行为的主要特点：互相合作，互相支持；有意识解决问题，动机提升；承诺承担更多责任；投入程度不断增加；自由的文化形成。 • 高效的团队领导行为： 1、参与式领导 2、树立个人良好形象 3、学习沟通聆听表达反馈 4、尽可能授权 5、激励肯定督促 6、团队可能有过度的意见一致和同质性，注意集体盲思
雁行理论正面鼓励
轮流坐庄
不抛弃
团队协作提升士气唯才是用不放弃
斯蒂芬·罗宾斯：高效团队特征
团队八大特征
明确的目标相关的技能
互相间信任
共同的诺言良好的沟通

反腐倡廉制度执行力问题思考——对胡锦涛同志“提高制度执行力”论点的深入解读

视。因为目前制度建设中的问题，恰恰不是没有制度，而是制度没有得到有效的、严格的执行。据统计，国目前仅省我
部级以上部门制定的与反腐败制度相关的文件就有２０多００件，但真正能执行到位的却不多。比如反腐倡廉中的监督制
行）的转正稿。转正后的《洁准则》《则（》廉将准试行）的》
名的格瑞斯特定理也强调，出的策略必须加上杰出的执行杰才能奏效。古人讲：徒法不能以自。（国－ “ 行 ”战孟轲《孟子
・
“ 个禁止、个不准 ” ６３Ｏ发展成为 “ 个禁止、２不准 ” ８５个。从正面讲，这一发展，盖范围上更加全面，覆针对性更强，为未
［中图分类号】１６７２
胡锦涛总书记在中纪会十七届五中全会上发表重要讲
话时指出：必须不断提高制度执行力 ” 对于反腐倡廉的制 “ ，
度建设，这是个新的提法，值得深入思考和研究。
反腐倡廉的制度建设，既包括制度设计，也包括制度的
执行，还包括对制度落实的监督和反馈。因此，提高制度执
行力，制度建设的重要内容之一。所谓制度执行力，是是就
在制度已经确立的前提下，个人和组织对制度的贯彻和落实
的能力。通俗地说，实就是将制度落到实处的 “ ” 能其做的
为制度系统整体协调调整的过程。应该主要从确立核心理念、学帝定和不断完善帝度、科】】抓住实践着力点等三个方面共同努

浅谈项目经理提高项目团队执行力的“法宝”

要ｌ过对项目经理重要性的分析，细介绍了提高项目经理管理能力、通详促进项目团队执行力的几种方式。
【关键词】目；目经理；目团队；目执行力项项项项
对于一般人来讲，项目经理 ” 能还是个陌生的词汇。即使知道 “ 可第五步：断决策。果杰出的项目经理必须具备果断及时的决策能力。目经理需亲自项的，狭隘地认为项目经理就是指工程项目经理。其实随着中国加入也人重设ＷＴ开放性程度的扩大，目管理的先进技术正逐步在各个行业得决策的问题包括实施方案、事任免奖惩、大技术措施、备采购方Ｏ，项资进合索决到应用。而且随着项目管理制度对企业管理的提升和广泛应用，筑案、源调配、度计划安排、同及设计变更、赔等。策是计划工建没有决策。就不能对客户做出信誉承诺，划也就不复存在计业其外的其他行业也逐渐采用并认可了项目管理制度．的企业甚至作的核心．有了之所以说决策是项目经理的中心工作，因为他们必须不断地对是专门成立了新的管理部门一项目管理办公室。谁何没有果断的项目经理是决定项目成功与否的关键人物．是项目团队的灵魂。诸如做什么、去做、时做以及如何傲等问题做出抉择。而项目是在资金、间、量约束的条件下需要完成的一次性的任务。决策能力就无法胜任项目经理的工作。时质第六步：理 “ 忧外患 ”化解压力和解决实际问题。处内，项目周期性的特点，项目经理的管理能力提出了很高的要求。如何对在极短的时间内，项目团队成员服从你的安排？如何让项目进度和让即使再精心拟定的计划，会出现不可预见的风险，也导致项目：１：计划被顺利执行？迅速提高项目团队的执行力．一个成功项目经理作陷入困境。某些情况下，目经理是“ 是在项内忧外患” 缓冲器，的当客户制胜“ 法宝 ” 。本人通过自己的实践经验，结出了成为合格项目经理和上层领导表达出项目不甚满意时，勇于承担责任，护项目和项总要保

如何加强企业财务预算管理执行力

执行力的对策：健全促进执行力提升的预算管理机制；高财务会计人员的预算执行水平；育企业自身的执行力提培
文化。
关键词：务预算；算管理；算执行力财预预中图分类号：２５Ｆ７文献标识码：Ｂ文章编号：６３－０２２１）９— １２— ３１７６５（０２００６０
１企业财务预算管理概述财务预算是企业财务管理工作中的重要方面，也是现代企业管理的重要内容，它是在企业管理者
的决策基础之上，据企业战略发展目标，特定阶根对
预算和成本支出预算，忽视了资金占用成本的管却
没有有力的监督考核机制，业员工在执行预算管企
理方案时，乏一定的积极性和主动性。缺
财务预算管理的随意性，响财务预算管理工作的影
效果；如果企业过于强调财务预算的刚性，当外界环
境或是企业内部发生变化时，务预算仍然不做调财
但是财务预算的编制主要集中在财务部门，策者决参与很少，这样就形成了决策者和财务预算管理的脱节，以发挥预算管理在企业发展中的作用。难（）２财务预算管理缺乏有效的考核监督机制，
整，照原定计划执行，么这样就使得财务预算管按那理的控制和约束功能受到影响。

如何提高我国医药企业的执行力

・
企业管理・
２０１３年３月第２０卷第９期
如何提高我国医药企业的执行力
褚甜甜马承严‘ 鲁志鸿
山东中医药大学，山东济南
２５０３５５
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【摘要】执行力作为２１世纪企业核心竞争力形成的关键，在我国医药企业快速发展中的地位Ｅｌ趋重要。如何提
Ｃｈｉｎｅｓｅｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｒｅｌｅｖａｎｔｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｏｎｈｏｗｔｏｉｍｐｒｏｖｅＣｈｉｎｅｓｅｐｈａｍａｒｃｅｕｔｉｃａｌｅｎｔｅｒｐｉｓｒｅｓｅｘｅｃｕｔｉｏｎ．
市场经济快速发展，使企业间竞争愈加激烈。在变无定数的市场条件下，我国医药企业虽近年来的发展前景良
身发展，使其生产能力和药品质量有了很大提高，但也引
发和催化了医药行业的整合和调整。行业内竞争激烈，高端药品基本被外企占据。中国医药企业只能走仿制道路．其可持续发展面临巨大压力和挑战１３１。在此形势下，各医药企业虽很关注经营战略、创新研发和人力资源等，却忽视 “ 终点” “ 途径 ”的有机对接。缺乏对执行力此核心环节的必要重视，或因企业内部的诸多问题导致执行不力

提高中小企业执行力的几个重要因素

观，员工对制度的理解也较深入，员工依然按照然而各自的习惯开展工作；而改变这种状况的唯一方式就是要提高企业的执行力。企业决策者往往会把这种执行力差的原因归咎到各个方面，却忽略了从自身寻找根源。事实上执行力是决策者关于企业自身如何发展、如何管理企业意志的体现。一般而言，
第１（期总第９）期
Ｎｏ１Ｓｍ．．（ｕＮｏ９）
企业决策者应具有：较高的文化素质，较强的管理能力；敢于
畏尾，瞻前顾后。核心团队的身先士卒产生的巨大的示范和
凝聚作用，将会有效地激励员工，增加团队凝聚力，共同实现企业制定的目标。
行，它是企业行动方案的标准，是企业员工的它行动准则，它决定着企业员工在企业这个组织中能够干什么和不能干什么。怎样去干等等。如果一个企业制定的制度不合理。就会引起执行层的抵触，进而产生过于频繁的修改一执行一再修改一再执行，使企业的制度逐渐失去权威性，员工从产生困惑到无所适从，最终会导致员工对企业制度无所谓的态度。个好的一制度体系应该在制度形成后３５还能健康地运行，到年，后期的改变也只是在原有基础上少量的调这需要企业的决策层和整。
重要方面。
合理、科学的制度建设是提高企业执行力的基础
企业要真正实现制度管人，而且不是人管人，其真谛首先在“ ，理”其次才是“ ，管”这就需要管理层结合对各个部门
和岗位的要求制定出可操作性强的工作标准 ——合理、科学的管理制度。只有企业内每个领导、员工都明确自己的岗位
收稿日期：０６１— ６２０ — １１

关于提高公安工作执行力的理性思考

2010年第9期吉林省教育学院学报No 19,2010第26卷JO UR NAL O F ED U C AT I O NAL INST ITUT E O F J I L IN PRO VINC EVol 126(总249期)To t a l No 1249收稿日期——作者简介朱　亮(—),男,江苏宿迁人。

本科,江苏省宿迁市泗阳县公安局政治处副主任,研究方向法学、行政管理。

李广春(3—),男,江苏宿迁人。

大专,江苏省宿迁市泗阳县公安局政治处警长,研究方向法学。

关于提高公安工作执行力的理性思考朱　亮　李广春(江苏省宿迁市泗阳县公安局,江苏宿迁223700)摘要:公安机关作为一支准军事化管理队伍,担负着巩固党的执政地位、维护国家长治久安、保障人民群众安居乐业三大政治和历史责任。

必须通过“把握决策环节、突出中间层次、抓住基础环节、健全机制”切实解决队伍管理中的“选择执行、机械照搬、行动迟缓、效率低下、中间截流、不求精细”等执行不力问题,全面提升全警的执行力,确保各项工作的圆满完成。

关键词:公安工作;执行力;理性思考中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1671—1580(2010)09—0045—03 随着经济社会的飞速发展,社会治安压力不断增大,社会矛盾碰撞叠加、维稳形势错综复杂,尤其当前,上海世博会已经全面启动,广东亚运会日益临近,公安机关面临压力之大前所未有、承担责任之大前所未有、肩负任务之重也前所未有。

近年来尤其是“五条禁令”的颁布实施以来,公安机关队伍建设得到了全面的改观、工作绩效也实现了质的飞跃,但也还存在着一些不容忽视的问题,归根结底,仍然是制度建设日益完善下的公安工作执行力问题,如何有效杜绝“中层梗阻、基层板结”等老大难现象、切实提高公安民警的执行力,确保各项公安安保工作的圆满完成,成为当前亟需解决的重要课题。

一、把握形势,充分认清公安工作执行力的重要性(一)从公安工作的性质看,提高执行力是履行职责的重要保证。

提高电力安全生产执行力的五有制度

A- A旋转
端盖旋转视图: 八进八出
出水
进水
经过对全厂机组上导冷却器和自动滤水器滤网改造、调整机组运行方式后，机组运行状况良未好，再出现因上导冷却器堵塞瓦温升高导致机组减负荷运行和被迫停机的情况。
(收稿日期: 2006- 05- 30)
图 2 改进后上导冷却器示意
36 _
第 8 卷 (2006 年第9 期)
机。
阅卜阅卜曲阅卜呼N卜明闷卜闷月礴1 卜闷月卜门闷卜卜嘴闷 N 闷卜闷卜 .闷卜叫阅卜闷 N 闷卜心N卜叫月卜门闷卜闷卜，卜叫月卜心月卜令闷，州闷卜心阅卜心闷卜日州卜闷门州闷卜心闷卜卜川闷卜闷阅刁卜匀卜阅卜心川呜闷卜 . 叫曰卜月 N卜司闷，卜闷卜日月川. 卜4 卜月月侧知卜礴N 卜小闷卜门闷卜娜，月门卜即闷卜司川卜门 .
安全措施等固化，形成文件，具有可操作性的工作标准。严格执行安全生产作业标准，就是自觉产生安全的生产行为，自然克服不安全的生产行为，将人为因素的负面影响降低到最小程度，将无意识、习J 性或临场性的违章行为转变为主动性、觉性、质自可力不强的企业，有这样的现象: 管理上，领导强调的时候，管理人员履行职责比平常严格; 生产上，有管理人员在场的时候，操作人员执行标准比平常严格; 领导不强调，管理人员不在场的时候，职责的履行、标准的执行往往就打了折扣。要掌握各级人员的执行情况，督促各级人员履行职责、执行工作标准，并保持这种督促的 “ 威慑力” 必须，建立和保持监督检查程序。监督检查是安全生产的重要环节，是提高安全生产执行力的关键之一。它调查掌握各级人员职责履行情况、标准执行情况和各部门安全生产状况，为企业安全管理决策提供第一手资料，为安全奖惩考核提供依据。以供电企业生产工区为例，班组安全员作为供电企业 “ 三级安全网”的基层人员，是 “ 安全生产监督体系”的末梢和触角，应突出其安全监督的作用。如果班组安全员主要是作为班长的助手和工作负责人在发挥作用，造成班组的安全监督工作存在空白，工区的安全监督工作大部分仅靠工区安全员去完成，那么该部门安全生产的监督检查力度是远远不够的。因此，班组安全员作为供电企业 “ 安全生产监督体系”的基层分子，其主要职责是安全监督，应使其充分发挥安全监督的主要作用。

基于信息流的政府信息管理政策执行力影响因素分析

息资源管理水平，促进信息产业的发展和信息技术的产生需要有合法、稳定的信息资源管理政策作保证，Ｉｌｌ（ｐ］５１８）当信息资
源管理政策方案被合法化后，政策执行者可以通过一定的执行手段，运用各种政策和信息资源，采用解释、实施、服务和宣传等行动方式将政策观念形态的内容转化为实际效果，从而
政策以外的ｉ个方面对公共政策执行力影响因素的
研究；黄欣１４￣２３１－２３２）从政策本身因素、政策执行主体因政府信息管理政案
素、政策日标群体闪素、政策Ｔ具因素、政策资源因
素、政策执行峪控因素六个方面对地方政府政策执行影响因素的研究等，而对公共政策中信息资源管理政
２８・
响因素。
国际因素共同作用的结果。因此，在制定政策过程中，真正做到政策的系统性、合理性、明晰性和稳定性是相当困难的，需
根据图ｌ，要完成政府信息管理政策的整个执行过程，
需要政策执行主体根据不同的政府信息资源管理政策和执要十分重视政策问题的界定，对其进行科学、细致地分析，脚行环境采用相应的执行技术，将政策信息有效地传递给执行踏实地地调查研究，认清社会问题的表现，洞察问题的真正目标群，同时，执行目标群也会将对政策信息的理解通过不原因，对症下药，以便大大削弱政策的障碍性因素，从源头提
使既定的政策目标得以实现，即政策执行过程。［２１ｐ￣２－１６）因此，在

我国企业办公室执行力的系统构建与提升策略研究

５５
维普资讯 ຫໍສະໝຸດ 科技和产业办的某一特定任务的时限要求，制执行进度，时控按
完成工作的能力。
箜鲞笪！塑
据，对承办任务的实时执行效果进行自我评测与衡量，并进行经验总结、提炼、升华以指导后续工作的能力。
图１办公室执行力要素构成系统模型
１领悟判断力：）是指办公室人员领悟领导交办事
项的主旨与意图，在执行全进程中能对各种状况进并
分析，学分解，科并依据合理的任务分解结构逐步实
身时间，协调不同任务之间的时间配给，依据所承并
作者简介：吕超（９６）男，１７一，黑龙江哈尔滨人，尔滨金融高等专科学校会计系，师，尔滨工程大学经济管理学院博哈讲哈士研究生，要研究领域：济管理与战略研究。主经
展，成合力的能力。形５过程控制力：）是指在任务执行的全进程中，办公室人员监控执行的各项活动与各个环节，注、关分析相关因素变化及其影响，时发现偏差，执行计及对划或执行路径进行修正与调整，以保证执行目标顺利
维普资讯
第８卷
２００８年
第９期
９月
科
技
和
产业
Ｖｏｌ＿８，Ｎｏ．９
Ｓｅ．，ｐ２８００

提高工作执行力浅议

一
一
三、进一步提高执行力的思考
（一）提高执行意识，在思想意识上求突破。工作执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要责任心。因此，要通过形式多样的宣传教育，大力倡导 “ 抓落实、促执行、严奖惩 ”的管理理念．使基层干部自觉把执行作为自己工作的生命，作为一种基本功和必备素质来对待。真正形成了 “ 执行没借口” 的浓厚氛围和环境．工作执行力才能够得到有效提高。（二）强化队伍素质，在执行能力上求突破。一个团队素质的高低，直接决定了工作执行力的强弱，加强教育培训尤为重要。（三）完善决策机制，在执行源头上求突破。就是要保证执行内容具有可行性。让每一项执行内容是可行的，避免产生无法执行现象的发生。要确保执行内容可执行，关键就是制订落实措施和出台各项方案要遵循先自下而上然后再自上而下的双轨运行
进步，企业发展步人正常轨道。（一）强化思想教育，培育服务理念。几年来，我们开展了 “ 思想、纪律、作风大整顿” 、“ 细节决定成败”等学习讨论活动．以及 “ 创建学习型科室、记工作日志”等活
动，并结合科学发展观教育，开展了党的十八大精神学习等先进性教育等多种理想信念教育活动。坚持从思想上的教育引导，激发了各级管理干事创业的热情。同时，要求区域公司各级干部职工要精在岗上，细在责上，敬在业上，优在服务上，对基层来区域公司办事的，必须做到 “ 一声问候相迎、一杯热水相待、一片真诚处事 ” 。（二）注重教育培训，提高队伍素质。实践证明，队伍素质与工作执行力成正比。我们以创建学习型企业契机，坚持强化职工素质教育和培训，建立每周四的学习培训日制度，每周四由区域公司安全生产、经营管理部门主管业务拟定培训内容，召集相关专业人员组织培训。对煤矿公司特殊工种、专业技术人员建立培训档案，落实学习计划，提高员工素质，建立定期学习、以考促学的长效机制，做到 “ 年年有计划、季季有主题、月月有内容 ” 。在学习方法上采取自学与集中学、专题辅导与举办座谈、撰写心得与经验交流相结合，注重抓好岗位培训和岗位练兵活动。近年来共举办安全生产、经营管理、公文写作、公文处理等各类培训班ｌｌ２期２２０８人次，各级人员抓落实的业务能力、安

提高反腐倡廉制度执行力有关问题的探讨

中面临的一项重要课题。如果只是做到 “ 制度可有依 ” 而忽略了“ 制度必依 ” 就不仅浪费了立制的，有，
时间、力和资金，精也完全与立制宗旨背道而驰。因此，加强反腐倡廉制度建设，须坚持 “ ” 行 ” 必立 “ 并重，完善和创新制度的同时，要强化制度落实，在还在提高制度的执行力上下功夫。
全等同的问题。对于制度，同的学者有不同的理不解。新制度主义学派道格拉斯・诺斯从广义的角度认为，制度是一系列制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范，目的是对个人追求利益最大化的行其为进行约束。 ¨ 马克思认为，之所以是社会人，人其内涵就是人生活在社会制度中，制度人。制度创是造秩序，过合理秩序的安排，通保证各项社会活动的有序进行，参与者的权利得到公平公正的保护。使因此，无论是诺斯的定义还是马克思的论说，们都我可以沿着 “ 度一建立一约束性一代表公正 ” 路制的径来研究制度，探求制度如何在社会运行中发挥并
第９卷第９期
２１００年９月
广州大学学报（会科学版）社
ＪｕｎｌｆｕｎｚｏｎｖｒｔＳｃｌｃｎｅＥｉｏ）ｏｒａｏａｇｈｕＵｉｓｙ（ｏｉｉｃｄｔｎＧｅｉａＳｅｉＳｐ２１ｅ．００

提高机关党员干部执行力、落实力的对策和思考

提高领导班子和干部队伍执行力的对策和思考2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。

2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。

近期，党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。

执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。

包含个人执行力和组织执行力两部分内容。

个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。

组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，领导干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。

如果领导干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。

建设高素质领导班子，提高领导干部的执政能力，最主要、最关键的是提高践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的执行能力。

如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部执行力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。

围绕这一课题，我们采取下发调查问卷、开展个别访谈、组织专题讨论等多种方式，就领导班子和干部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。

一、我区领导班子和干部队伍执行力的现状截止2009年底，我区共有基层党政领导班子45个，其中党（工）委班子12个。

共有干部512人，其中区管领导干部313名，市管领导干部36名，在基层领导班子中任职的135名，占干部总数的26%。

当前，我区正处在经济社会发展的重大战略转型期，在推动产业结构调整、完善城市管理体制、提高人民生活水平、健全社会保障体系等方面，有许多亟待解决的困难和问题。

为此，区委区政府始终把提高执行力，作为推动科学发展、促进社会和谐的重要着力点，采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。

如何提高基层团队工作执行力

力对企业经营至关重要，即可以保证战略落到实处，是企业他又
战胜对手的法宝，一句话，没有执行力就没有竞争力。
因进行分析，以便更快的找到存在的问题，常情况下，以从以通可２２１人的执行力不强．．首先，员工的执行力不强表现在许多
１２如何判断企业及员工的执行能力．
什么样的企业是有执行
力的企业呢？一般来说，有执行力的企业在战略导向、高层管理、组织设计、织文化等四方面都具有以下特征：组
１２１战略导向方面以战略为导向的企业具有三方面的特．．
行衡量和纠正，企业目标和计划的顺利执行。另外合理的组确保
织结构、可行的企业战略、以提升执行力为核心的企业文ห้องสมุดไป่ตู้ 。些这
是实现企业战略的关键：略能否落到实处就看企业的执行力；战
执行力是战胜对手的关键，略、战战术可以被竞争对手跟进和模仿，而执行力是企业实实在在的运作过程，无法模仿的。执行是
指标包括接受服务方的满意度、创新能力等等。
激励和关怀，员工自然也不愿意遵守；有的制度过于烦琐，利还不于执行；显然，这样的制度也不能起到约束作用。
２２３工作流程不科学．．工作流程不科学表现在两个方面： ①

管理者执行力对公司绩效影响的实证研究

一
已有的研究注重分析管理者执行力维度结构，认为企业中基层管理者执行力包括领会与设计能
力、按原则办事的能力、织协调团队能力、理问组处（）一假设提出
、
研究假设
题能力等４维度［［柳士顺和凌文辁研究认个。。；］］为管理者执行力由创新能力、导能力、划能力、督计领悟能力和指挥能力等５个维度构成［。另外，１］已有的研究关注于企业战略执行力对绩效的影响关
于公司绩效的２维度结构模型，建结构方程模型，构采用验证性因子分析法来具体研究外生潜变量（管理者执行力不同维度）内生潜变量（司绩效不同对公维度）的影响关系，这种影响关系的梳理有助于企业从管理者执行力维度构成为切人点，为提升公司绩
关键词：理者；管执行力；司绩效；公实证研究
中图分类号：９９Ｃ３文献标志码：Ａ文章编号：０７１６２１）９Ｏ５０１Ｏ —３１（０２０一Ｏ９ — ５
近年来，企业和学术界高度关注管理者执行力
问题。从企业实践来看，理者执行力是企业成功管
的关键［。提高管理者执行力的最终目的是提高公１］司绩效，因此，业非常重视管理者执行力问题。从企学术界理论研究来看，理者执行力对公司绩效影管

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理由2 军人为什么要走正步，走正步对打仗没有任何实际意义。但服从形成了遵守纪律的习惯。而纪律是执行的保证。
为什么要无条件服从
理由3 服从是员工素质的体现，他将在员工选拔时成为上级考察的重要依据。服从对职业经理人而言，是一种进化。
巴顿要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个想要他们解决的问题： “伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。” 巴顿就告诉他们那么多。然后…………
你认为他有执行力吗？
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案例：去某高档楼盘展业
办法：乔装业主的朋友跟保安说是去拜访老友等在旁边待有业主来开门的时候一起进去装成送快递的混进去装成来走亲戚的 ……………… 在合理合法的前提下，为了进去，要开动脑筋把能用的手段都用上。
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把结果给谁就是对谁负责： 1. 对客户 2. 对上级
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从素质的角度看基层公司需要何种执行力
1、用历史和发展的眼光看待现在存在的问题
2、用坚持的态度来对待现在的工作
3、满怀信心迎接未来的挑战
这就是我们基层公司，特别是基层公司负责人所需要的素质执行力。
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一、基层公司需要什么样的执行力
1、从素质的角度看
2、从制度的角度看
3、从文化的角度看
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P29

许诺高回报返还个人造假作案利用公司委托代办审核不严等利用农村客户和伙伴信任作案。
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内部管理漏洞作案

行业造假行为屡禁不止阴阳保单、阴阳发票、撕单埋单、虚挂应收、虚假批退、通过中介机构虚开发票套取费用、虚列资金项目、
2、基层公司应该形成什么样的执行文化？
2、风险防范需要重视细节的文化：
公务员制度改革
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从素质的角度看基层公司需要何种执行力
但是，面对现实的困境我们心里是否会有所疑问？我们应该以何种心态来面对？ 2、用坚持的态度来对待现在的工作
小平同志“不争论”的实践原则
坚持，让时间铸就伟大
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满清帝国北大荒
从素质的角里是否会有所疑问？我们应该以何种心态来面对？ 3、满怀信心迎接未来的挑战
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从系统的角度看执行力的实质
制度
执行的基础与保证
个人意愿和能力
素质
执行力
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文化
执行的氛围
一、基层公司需要什么样的执行力
1、从素质的角度看
2、从制度的角度看
3、从文化的角度看
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问题：什么叫职业化素质？
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1、通过职业化素质模型看执行力的来源
从素质的角度看执行力：执行力来源于员工的职业化素质。而职业化素质包括职业化精神和职业化能力两个方面。执行力是职业化精神的集中体现，是一种把事情做好的能力。
为什么要无条件服从
在纪律上，严格遵守规章制度，并通过严格的考核措施来保证。有几个共识，我们一定要形成：下级服从上级，个人服从组织，局部服从整体；公司永远是对的，公司的决定必须无条件执行；执行是职业经理人的天职，不管同意不同意，理解不理解，一旦形成决议，必须坚决贯彻；不同意见可以通过正常渠道反映，但绝不能作为不执行或者不完全执行的借口。这些都是我们严守执行纪律的保证。
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知名人士对执行力的定义
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。
-- 世界500强通用电气前CEO-杰克.韦尔奇执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。
-- 世界500强企业戴尔计算机CEO迈克尔.戴尔
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 -- 联想集团董事局主席：柳传志落实目标就是执行力。 --- 华语地区知名培训师：余世维
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问责管理
2、从制度的角度理解基层公司的执行力
(2)基层公司负责人率先垂范，带头自觉遵守公司的各项规章制度。视频案例：罗斯福率先垂范，激励下属
(3)基层公司负责人应主动用制度对员工进行检核。因为员工不会做你要求的，只做你检核的。案例：肯德基的检查、监督
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案例：肯德基的检查、监督
怎么监控所有店铺？
从细节里发现客户的需要，从细节里发现执行的偏差，从细节里发现员工的改变，从细节中发现可能的风险。
春晚的细节你有没有发现?
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重视细节

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2、基层公司应该形成什么样的执行文化？
3、创先争优需要亮剑精神
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2、基层公司应该形成什么样的执行文化？
基层公司还需要三种文化尊重契约
亮剑精神
重视细节
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2、基层公司应该形成什么样的执行文化？
1、合规经营需要尊重契约的文化:
即信守承诺。信守对客户的承诺，对员工的承诺，对领导的承诺。在风险防范，合规经营等问题上，更加应该倡导尊重契约的精神。
县域营销员案件常见作案手段
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保监会《案件责任追究指导意见》主要内容
问责标准
规定了对各类责任人进行责任追究的具体情况
和最低标准。
从纪律处分、组织处理和经济处分三个方面列
问责方式
举了具体的问责方式。这些案件责任追究方式可以单处或并处。分别针对离岗人员、未执行问责办法等情形进行了规定。此外，《指导意见》要求保险机构录用被其他保险机构追究责任的人员，也应遵守有关规定。
美国肯得基
连锁店遍步60多个国家，共9900个店肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信它的下属能循规蹈矩呢？分数从哪来的？收到美国国际总部寄来的3份鉴定书，工作质量分别为83、85、88分，中外方经理瞠目结舌，这3个分数是怎么评定的？
上海肯得基
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案例：肯德基的检查、监督
原来，肯德基国际公司雇佣、培训了一批人，让他们佯装顾客、秘密潜入店内进行检查评分。这些“神秘顾客”来无影、去无踪，而且没有时间规律，这就使快餐厅的经理、雇员时时感受到某种压力，丝毫不敢懈怠。正是通过这种方式，肯德基在最广泛了解到基层实际情况的同时，有效地实行了对员工的工作监督，从而大大提高了他们的工作效率。
问题：从制度的角度看：基层公司需要的执行力是什么样的？
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2、从制度的角度理解基层公司的执行力
（1）深刻理解制度对于公司运营的重要性。
案例1：某县支公司经理李某是保全岗黄某的姐夫，使得黄某的长期作案一直没有被发现。
案例2：某县支公司柜面综合岗洪某与县支公司经理是亲属关系，以致有关人员对其盲目的信任，使洪某有了作案的机会，侵占保费和冒领客户退保金。
什么保证了肯德基的服务统一？什么筑就了肯德基的持续辉煌？检查机制！ ——建立检查体制的重要性！
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从制度的角度看基层公司需要何种执行力
思想上深刻理解制度执行力的体现
行为上率先垂范
作为检核员工的依据
制度是否能真正的贯彻关键是干部的身体力行。没有对制度的遵守，没有根据制度对员工的检核，就不可能有真正的执行力。
子贡问政
麻将精神
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从素质的角度看基层公司需要何种执行力
摆在我们面前的任务十分艰巨，国内外形势也非常复杂，做好各项工作，完成预期目标，需要付出极大努力。我们要有忧患意识，始终保持清醒的头脑。同时，又要树立信心，信心就像太阳一样，充满光明和希望。 -----温家宝在十一届全国人大四次会议记者会上的讲话
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从素质的角度看执行力
按标准做事职业化素质三个重要的表现
用结果说话
无条件服从
视频案例：没听见号响，要不要撤退
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从素质的角度看基层公司需要何种执行力
但是，面对现实的困境我们心里是否会有所疑问？我们应该以何种心态来面对？ 1、用历史和发展的眼光看待现在存在的问题
美国上世纪初的阿姆斯特朗法案
基层公司执行力建设
主讲：张昌松
目
录
1
基层公司需要什么样的执行力
2
基层公司执行力存在的问题分析
3
基层公司应如何提升执行力
2
李宁点火的背后
3
知名人士对执行力的定义
执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 ----《执行》一书的作者：拉姆.查兰
生产力相对先进
工业化的进程需要公司将社会人训练成职业人！
社会人职业人
家
庭
公
司
人
自由化
社
会
员工
职业化
客户
农业社会关系的特征
工业社会关系的特征
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3、职业化素质的三个重要表现
（1）按标准做事，而不是凭感觉做事
所谓标准：就是能把事做到位的规矩、规范、方法或手段等。按标准做事是工业时代能大规模复制、流程化生产的关键。
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标准化营销服务部创建的实质是塑造卓越的团队
强化基础管理提升
标准化团队建设
+
运营品质

标准化会报管理标准化表报管理标准化行事历管理标准化活动管理标准化职场教育管理标准化行政管理
共计26项管理指标
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3、职业化素质的三个重要表现
（2）用结果说话
挖坑了，没有水，别怪我。
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为什么要无条件服从
理由1：
工业化时代将产生固定化制度模式，这种被证明正确的制度模式在新组织使用过程中，会产生必要的磨合期。这时，任何个人怀疑，个人利益，个人风格都应该放在此制度模式之下，而不是之上。
深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了。他说：5 年之内不允许你们进行创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。 19